创建高效团队、弘扬创业精神
汇报人：康岚
-- 总结2012 展望2013
目录
2012年 回顾
2013年 展望
2
完善集团组织架构及机制，加强集团风
控四道防线建设
1 2 3 4
3
推动组织模式创新发展，做大平台，
加快人才招募 – 以地控为例
4
地产控股
产品线1 产品线2
新孵化产
品线1
产品线n
项
目
1
项
目
2
项
目
3
项
目
4
项
目
5
项
目
6
项
目
7
项
目
8
项
目
…
…
项
目
n
投资一部
2012年
孵化产品
线核心工
作内容
2012年完
成多产品
线孵化
地控完成孵化产品线包
括星堡资本（养老）、
星颐SunYi资本（三四
线城市综合体）、星豫
资本（商旅文）、星泓
资本（产业地产）
1. 产品市场研究、确立
产品线投资方向
2. 产品线负责人及两翼
人才的招聘、寻找合
作伙伴
3. 产品线战略规划、产
品线产品模型、组织
架构、人力资源规划
4. 薪酬、福利、激励体
系Incentives、决策
事项及流程
5. 完成孵化剥离流程
peeling-off
4
在人力资源工作中，发扬微创新思想，
持续推进工作优化
校园招聘：精准招聘模式
高管培训：将“卓越领导力
”课程和年度预算工作相结
合
1
2
5
形成集团继任者计划长效运营机制
管理层回顾目前组织结构，
制定未来战略规划
人才盘点：回顾员工业绩和
潜力
管理团队 人才回顾
部门总管与员工
创建发展计划
实施发展计划
计划
盘点
执行
时间 关键点
8-10月 复星来年战略
12-1月 绩效考核及计划
2-3月 人才盘点
绩效
高
中
低
高中低
问题
员工
加强
指导
需关
注
加强
培养
加强
培养
后起
之秀
需关
注
今日
之星
可晋
升员
工
潜力
5月-来年3月 卓越训练营
不
定
期
关
键
人
才
专
题
讨
论
6
固化集团绩效考核流程，同时搭
建体系共享平台
EHR系统
• 提升了绩效考评工作的便利
性、规范性normalization、
和体系化systematism
• 有助于落实绩效管理要求，
强化主管的绩效管理意识
• 为所有复星体系内的企业提
供了一个绩效管理的资源共
享的平台
7
目录
2012年 回顾
2013年 展望
8
“全人思维”Whoe-person paradigm
打造高效能组织体系
头脑灵
魂
头脑头脑 身体身体
情感情感sensationsensation
头脑
激发激发
信任信任
明确明确
目标目标
整合整合
体系体系
释放释放
潜能潜能
9
2013年 关键词
头脑
激发激发
信任信任
明确明确
目标目标
整合整合
体系体系
释放释放
潜能潜能
客户导向
高效能 微创新
micro
-
innov
ation
至关重要
的目标
新20年，再创业！
10
关键词
至关重要
的目标
primary
targets
11
高效执行的关键是要明确并围绕
至关重要的目标
要素四
•激励人心机制
卓越高效的团队必须非常了解
自己的至关重要的目标是什么
绩效管理体系要围绕至关重要
的目标来建立
事先的衡量和持续的改进很重
要
12
集团2013年在人力资源方面至关重要
的工作目标
通过组织架构的优化，通
过激励机制的完善，通过
高效能人才的引进培养和
发挥，来实现我们整体人
工效能的提升。
承载使命
Overtake the mission
点燃激情
Trigger enthusiasm
追求卓越
Pursue Excellence
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通过行业对标，发现组织人工效能偏
低背后的问题并加以完善
和行业比，我们员工的工资水平都不高，结果人工效能HR
efficiency还偏低？
• 是否组织架构不合理，部门设置过多，协同coordination不够，
造成冗员redundancy
• 是否层级太多，信息不畅，决策智慧衰减，效率低下？
• 是否人员配置不到位，有能力的人没有得到充分发挥，而不胜
任的人又没有及时淘汰？
• 是否将合适的人放在了合适的岗位上，并予以正向的激励？
14
关键词
高效能
15
什么是高效能人才？
高效能人才
高效率的执行
高绩效的结果
能力
潜能
互赖（我们）mutual-dependent
独立（我）
依赖（你）
个人成功
主动积极 以终为始
要事第一
公众成功
双赢思维
知彼解己 统合综效
不断更新
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高效能人才引进、培养和发挥的
四大关键点
17
关键词
微创新
18
汇聚创新力量
人人都是创新者！
由点及面的创新！From micro to macro
19
在招聘方面，对招聘渠道进行针对性
的配置规划allocation plan，强调
精准招聘accurate
高级
（15级以上）
中级
（10-14级 ）
初级
（3-9级）
集团副总裁VP
部门总经理MD
行业资深专家
部门副总Vice
Director of
Division
基金MD
投资总监
executive
人力资源总监
投资经理
投资助理
行政经理\专员
specialist
HR专员
典型岗位typical
occupations
渠道组合channel
association
推荐
行业交流
SNS
猎头
内部\大众推荐
行业交流
SNS、微博
猎头
校园招聘
招聘网站
大众推荐
20
在绩效考核方面尝试将团队绩效和员工
绩效进行有效的结合integrate
部门绩效与部门员工绩效强分比例挂钩部门绩效与部门员工绩效强分比例挂钩link up withlink up with
部门绩效等部门绩效等
级级
AA等人数等人数 BB等人数等人数 CC等人数等人数 D+ED+E等人数等人数
优秀优秀 30%30% 40%40% 30%30%
良好良好 20%20% 40%40% 40%40%
合格合格
qualifiedqualified 10%
10% 40%40% 40%40% 10%10%
需改进需改进
unqualifieunqualifie
dd
10%10% 40%40% 40%40% 10%10%
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在薪酬福利方面，不仅关注员工，同时
也关爱员工家庭
复星保德信
我爱我家定期寿险
• 践行复星“修身、齐家、立业、
助天下”selfimprovement,
teamwork, performance,
contribute to the society的价
值观
• 以“关爱员工家庭，为员工解
除后顾之忧，增强员工在企业
的归属感belongingness”为导
向
• 为每位员工提供家庭收入保障
险的可选择福利income
protection insurance
职业发展
人文关怀
福利公会
团队融合
.
.
.
.
22
关键词
客户导向
23
以客户为中心的理念，支持业务服务员工
一切以业务为核心，服务业
务而非服务老板
像了解外部客户一样地了解
内部客户的需求
结果导向，不仅仅有好的服
务态度，更需要解决问题
要有创新精神，为业务创造
更多的价值
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在职能管理方面以“服务、咨询、管理监
督”贯彻横向到边，纵向到底的管理精神
服务服务 咨询咨询 管理监督管理监督
态度 能力
capacity
手段
method
25
关键词
再创业
Regain entrepreneurial SpiritRegain entrepreneurial Spirit
26
选拔、培养有创业基因的人才，以创业的
激情与企业共同发展
复星的发展需要更多具有创业基因的人才，不断学习who can improve
constantly，从心底里具有很强的动机with strong motivation，努力把
事情做好！ ----郭广昌
4C+2E
复星集团对创业型人才的要求
2、事业激情 Cause-driven
3、学习领悟 Comprehension
4、有效沟通 Communication
1、正直诚信 Credibility
5、行动导向 Execution
薪酬激励
绩效运营
培训发展
人才招聘
以全人思维提升人力资源的工
作，为企业创造价值
6、追求卓越 Excellence 27
Thanks!
