企业管理罔企业的"神经系统"一一-SCM雷超(襄樊学院)摘要:随着科学技术的进步和经济的不断发展以及中国加入叭汀0，中统有了发达的"神经系统"对于企业发展无异于铺好了高速公路，国企业正面临着巨大的竞争压力，建立健全SCM(供应链管理)系统己成为然而，德勤咨询公司曾发布的一项研究报告显示，虽然现在已有企业提升竞争力的关键。本文通过生动的神经系统比喻形象生动地描述了91%的北美制造企业将SCM列入关键或至关重要管理活动;2%的SCM的重要性，在此基础上分析了SCM在企业发展中存在的问题，及如何企业达到世界级水平;75%的企业在平均及以下水平。其中一个主合理运用SCM为企业发展要的原因是，50%的企业虽然大多数有供应链的计划，但没有正规关键词:SCM神经系统企业发展的SCM战略。这是企业"神经系统"发育不良的典型情况。其他情况在现代信息高度发达的今天，企业信息化程度大小无异于企业还有."神经系统"发育程度高低，因此信息化管理对一个企业的生存与发①缺乏应用和集成技术的能力展至关重要。②协调企业资源更高的权重一个企业的发展好比一个婴儿的智力发育过程，在企业成功初③改革关键流程的阻力期，需要构架基本甚至是完整的"神经"(信息)网络系统神经"网络④跨职能的障碍系统建立好后，就是企业"中枢神经"系统的发展，中枢神经发达与否⑤缺乏有效测量供应链绩效的评价指标与企业团队密切相关。德勤咨询公司曾发布的一项研究报告显示，虽然现在已有91%一个婴儿出生并不全都是健康的，有智障的，也有先天畸形的。的北美制造企业将SCM列入关键或至关重要管理活动;2%的企业我们现在的企业很多都是这些不健康的婴儿，其关键原因在于婴儿达到世界级水平;75%的企业在平均及以下水平。其中一个主要的分娩前婴儿的神经系统的发育及身体器官的成长。神经系统的发育原因是，50%的企业虽然大多数有供应链的计划，但没有正妮的是一个企业建立初期其管理信息系统的建立，如SCM、ERP，MPRSCM战略。这是企业"神经系统"发育不良的典型情况。H等系统，身体器官生长是企业外在的各个职能部门，这里主要介绍"神经系统"架构完成，只是企业"神经系统"发育的一半，另一神经系统的建立及发展。半需要企业的"神经中枢"一一-企业的管理高层对各个神经脉络进改革开放30年来，中国企业如雨后春笋快速发展，但大多数企行梳理。海尔集团的物流信息化建设就是一个成功梳理脉络的案业并没有建立健全自己的"神经系统有的是只有部分神经，有的例"中枢神经"并没有连接到神经中枢，这些都是企业"神经"发育不健海尔集团的物流信息系统建设全的状况，是制约一个企业快速发展的关键因素，只有建立健全的企建设高效、迅速的现代物流信息系统，是增强企业核心竞争力的业"神经系统才能使企业健康快速发展，如何建立健全企业的"神关键之一。海尔集团始终以订单作为企业运作的驱动力。而订单的一经系统我们介绍现在全球通用的SCM(供应链管理)的企业战略。个最重要的流程就是物流。没有物流的支持，企业的采购、制造和销随着人们对SCM认识的不断深入，逐渐认识到SCM的潜在作用。售等行为就会带有一定的盲目性和不可预知性。我国也不乏这种成功的案例-为了和国际接轨，迅速建立现代物流信息系统，海尔采取了以下奇瑞汽车有限公司是一家从事汽车产品自主研制开发、生产制措施对企业进行流程改造。采用ERP系统，采用BBP系统(原材料造和销售服务等业务的固有大型汽车企业。该公司领导对信息化非网上采购系统);以市场链为依托，实施物流重组，实施"一把手"原常重视，信息化一直被列为该公司的重要工作之一。根据公司信息化则;培训工作同步进行，保证信息系统的实施效果。发展战略和信息技术应用现状，奇瑞公司在分析现有条件和信息技目前海尔100%的采购订单由网上下达。海尔强大的现代物流术应用发展趋势的基础上，制订了企业信息化的总体规划，将统一平管理成功地将物流电子商务客户和供应商整合到SCM，在提高物流台，综合利用SAP的集成信息作为奇瑞汽车公司重要战略之一。奇效率的同时极大地推动了海尔电子商务的快速发展。瑞公司的集产、供、销、财务于一体的集成管理信息系统在ERP选型企业的"神经系统"发展到今天经历了三个阶段第一阶段，企之前已经设定，以实现其提高企业运营效率的目标。企业高层领导认业自身各个分"神经中枢"一一-企业内单线业务活动之间五相集成为，制造业信息化是发展的必然趋势，实施ERP系统进行企业信息与合作。第二阶段，企业对"外界剌激"一一战略合作企业间的反应化管理，是增强企业竞争优势的关键。(集成运作)。目前的第三阶段神经系统"的全面建立健全，健康奇瑞信息化的目标是先进管理思想指导下，在国际化、全球大市发展。场视野下，以客户为中心，以市场导向，建立一个集成的功能强大的企业"神经系统"的发育与否与企业SCM的建立及MIS(管理信息交五平台，通过进一步完善和建设ERP、CRM、LMS，SCM、信息系统)运用是密切相关的，你的企业"神经系统"发育了吗?EPS、DSS、基础建设等信息系统并有效集成，建设奇瑞汽车电子商参考文献:务综合信息平台，最终规范和理顺了公司的全部管理和业务流程，提[11马士华，林勇供应链管理-3版一北京机械工业出版社，升了信息系统的应用水平，提高了决策能力。[21黄梯云，李一军管理信息系统-4版甲北京!高等教育出版社，2009，7.奇瑞的成功源于其在建立之初就逐渐规划建设好的"神经系[31阁树林生产计划与控制.一北京:化学工业出版社，.(上接第5页)的幅度;争情报对企业生存、发展和竞争所产生的影响愈加深刻。情报是提高第三，及时发现与公司产品竞争较大的替代品，保护公司现有产现代企业活力、为企业战略部门和战术部门服务的重要手段。只有提品的市场，使公司损失降至最低，并及时调整市场策略，重获市场份高员工整体素质，树立正确的市场观念和竞争情报意识，才能提供公额;司的综合竞争力。第四，发现并采纳新技术，提高自身竞争力或改变市场策略，保参考文献:护企业产品不受新技术的冲击，及时反应各类政策、法规、新闻、舆论川陈峰，梁战平-竞争情报与战略管理，北京.科技文献出版社，2004.等非市场因素对公司的影响，发现新机遇，保护公司现有利益。[21王延飞竞争情报方法北京:北京大学出版社，20075结论[31王之津竞争情报北京·科学技术文献出版社，2005随着经济全球化和跨国公司的迅速发展，市场竞争日趋激烈，竞[41包昌火.竞争情报丛书北京.华夏出版社，20036
