关于埃森哲公司培训提纲的讨论
送交： 北京移动人力资源部、计划建设部
提交人: 埃森哲全面预算管理小组
抄送:
日期： 二零零三年三月十七日
内容： 培训课程提纲讨论
( 请收阅 ( 请批复
在全面预算管理项目工作的开展过程中，我们发现北京移动的很多项目管理人员工作积极努力，以公司利益为重，严谨认真地希望能够做好项目的决策及管理工作。这些项目管理人员大多是专业业务领域的专家、精英，但是在项目的投资决策，尤其是从财务角度的分析上，往往欠缺科学地决策方法与称手决策工具。
在北京移动即将采取的新的项目申报与审批程序中，“业务案例”（Business Case）将作为非常重要的项目申请人员与审批人员的沟通工具。这个工具不但可以帮助项目审批人员判断项目的经济效益，更是可以帮助项目运作的负责人仔细考虑项目的投入、产出、对其它部门的影响等，从而对项目的投资做出更科学的判断。
为了使北京移动项目管理人员提高决策分析能力，掌握项目评价、分析、决策的工具，更顺利地完成日后的项目申请工作，埃森哲公司建议在全面预算管理项目结束前，开展一次培训。
建议培训主题：项目的财务分析方法与工具
建议培训对象：项目负责人，包括网络项目、工程项目、IT项目、咨询项目以及日常工作中其它项目的负责人
建议培训提纲：
第一部分 项目评价、决策体系
第二部分 项目的财务评价
1 项目边际收益的确定
2 项目边际投资的确定
3 项目边际运营成本的确定
4 财务评价的常用关键指标
5 北京移动项目申报审批流程简介
第三部分 案例分析
1 案例背景介绍
2 案例项目财务评价
3 案例项目投资决策分析
第四部分 练习与结果分享
内容介绍：该培训将结合北京移动公司的实际案例介绍项目评价及投资决策的各个维度，如战略维度、技术维度等，并着重介绍其中的财务维度评价。该培训将逐一介绍项目各项收益与成本可能来自哪些方面，如何区分出边际效益与成本，如何对它们进行量化分析；并将介绍NPV,IRR,投资回收期等常用的项目评价关键指标，以及这些指标是如何通过“公司门槛率”等假设条件计算的。在培训的后期，参加培训的工作人员将结成小组，分析现实工作中的项目，并交流分析成果。
建议培训时间：4-5小时
建议人员规模：30－40人
请人力资源部与计划建设部对培训方案提意见，并确定最终培训时间。
