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目 录
生产部经理KPI组成表 ..................................................................................................................................................2
生产跟单员KPI组成表 ..................................................................................................................................................6
服装生产部计划统计KPI组成表 ..................................................................................................................................8
服装生产部工艺管理员KPI组成表 ..............................................................................................................................9
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生产部经理KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
生产进度计划
完成率
半年 95% 见KPI说明表 40%
100 A>=95%
90 90%<=A<95%
70 85%<=A<90%
0 A<85%
SAP《采购
发票查询报
表》；《成
品采购收货
报表》
保证交货期
质量目标达标
情况
半年 100分
指的是质量
目标达标的
情况记录,
此处用返工
率来表示达
标率
30%
100 A<=3%
80 3%<A<=4%
50 4%<A<=5%
0 A>5%
质检部月报
表；生产总
监记录
保证质量
成本核算准确
率
半年 100% 差错次数为W 20%
100 W=0
90 W=1
70 W=2
0 W>=3
财务部成本
会计；生产
总监抽检记
录
有效控制生产成本
工厂管理指标 年度 100分 见KPI说明表 10% 见软指标评分表
生产总监记
录；《订单
计划》
适应公司未来的发展，提高监
管力度
备注：计算方式中A表示实际完成数，W表示差错次数。
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生产部经理KPI说明表
考核指标 具体内容
生产进度计划完成率
交货期按时完成计划的比率，因物流、材料供应、质检等原因导致的延误超过2天而引起的未按时交
货需由生产总监作例外处理。
质量目标达标情况
质量目标达标情况用返工率来表示，返工率低于规定标准视为达标。
成本核算准确率
通过差错次数来计算成本核算准确率。差错主要指由于核错材料价格或错估材料耗率等原因引起的
成本核算错误。赞助单的5次差错相当于大货单的1次差错。
工厂管理指标 工厂管理指标指的是对工厂的选择、评估、指导，通过更新率与评估报告来衡量。
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生产部经理软指标评分表
表一：工厂管理指标评分表（生产总监填写）
请针对生产部经理的工厂管理状况综合以下两方面评分
软指标评分项目 权重 得分 加权得分
工厂的更新率 30%
上交及时性 20%
报告内容完整性 40%
工厂评估报告质
量
报告的指导意义 40%
70%
总计 100%
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生产部部门经理考核流程
生 产 进 度 计
划 完 成 率
质 量 目 标
达 标 率
成 本 核 算
准 确 率
工 厂 管 理
指 标
生 产 部 部 门 经 理 人 力 资 源 部 生 产 总 监信 息 来 源
根 据 计 划 完 成 情
况 打 分
整 理 备 案
采 购 发 票 查 询 报 告
成 品 采 购 收 货 清 单
根 据 返 工 率 打 分整 理 备 案 质 检 部 月 报
抽 检 记 录 ， 确 认
差 错 次 数 并 打 分
整 理 备 案 成 本 核 算 记 录
核 定 更 新 率 ， 给
评 估 报 告 打 分 ，
整 理 备 案
订 单 计 划
工 厂 评 估 报 告
工 厂 评 估 报 告
接 受 考 评 反 馈
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生产跟单员KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
生产进度计划
完成率
季度 95%
交货期按时
完成计划的
比率，
50%
100 A>=95%
90 90%<=A<95%
70 85%<=A<90%
0 A<85%
SAP《采购发
票查询报表
》；《成品
采购收货报
表》
保证交货期
质量目标达标
率
季度 100%
指的是质量
目标达标的
情况记录,
此处用返工
率来表示达
标率
40%
100 A<=3%
80 3%<A<=4%
50 4%<A<=5%
0 A>5%
质检部质量
月报表成本
会计；部门
经理抽检记
录
保证质量
料率等提供的
及时性与准确
性
季度 100分
指为成本核
算需要提供
数据是否及
时、准确，
强调与成本
核算员的配
合
10%
100 W=0
90 W=1
70 W=2
0 W>=3
成本核算员
记录；《订
单计划》
有效控制生产成本
备注：计算方式中A表示实际完成数，W表示错误次数。
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生产跟单员考核流程
生 产 进 度 计
划 完 成 率
质 量 目 标
达 标 率
成 本 核 算
准 确 率
生 产 跟 单 员 人 力 资 源 部 生 产 部 部 门 经 理信 息 来 源
根 据 计 划 完 成 情
况 打 分
整 理 备 案
采 购 发 票 查 询 报 告
成 品 采 购 收 货 清 单
根 据 返 工 率 打 分整 理 备 案 质 检 部 月 报
抽 检 记 录 ， 确 认
差 错 次 数 并 打 分
整 理 备 案 成 本 核 算 记 录
接 受 考 评 反 馈
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服装生产部计划统计KPI组成表
附注：W 指是在准确性方面出现的错误次数 T 指在及时性方面出现问题的次数 F 为财务处理出错的次数
KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算公式 考核目的
准确性50% 计划通知
完成率 及时性50%
季 100% 60%
信息部系统记录
生产情况分析报告
（）×60%
保证计划的
准确制定执
行
及时性50%
付款管理
的完成率 准确性50%
季 100% 20% 部门经理工作记录 （）×20%
保证付款的
按合同执行
财务处理差错次数（票
据、退残）
差错指影响公司的
生产、销售的行为
，给公司带来可量
化的损失
季 0 10% 部门经理工作记录 (100-10F) ×10%
保证数据的
准确
计划前期协调指标
按规定处理
沟通及时
季 100% 10% 部门经理工作记录 由部门经理直接给定
保证计划制
定的合理性
和可操作性
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服装生产部工艺管理员KPI组成表
附注：W 指在准确性要求上出现错误的次数 C 指全面性方面出现失误的次数
I 指统一性方面出现的问题 N 指成本不合理情况出现的 次数 P 指工艺合理性出现的问题
KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的
准确性 50% 见附表
工艺交接
完成情况
全面性 50%
包括工艺、
样衣及原辅
料的
季 100% 40% 经理工作记录 （100-5W-C）×40%
保证工艺交接的按
规定完成
统一性 40%
成本合理性 20%
工艺确认
情况
工艺合理性 20%
见附表 季 100% 60% 经理工作记录 (100-2I-2P-N) ×60%
保证量产的顺利执
行
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服装生产部工艺管理员KPI说明表
考核指标 具体内容
工艺交接完成情况 准确性指工艺不能影响到生产的正常进行
工艺的确认情况
统一性指工艺要求在各个生产厂商间的统一
成本合理性指工艺改变的范围在开发中心交接时的成本与成本核算员成本合理的范围之内
生产工艺的合理性指工艺能够保证量产的顺畅进行
