财缔管理[中图分类号1F275 [文献标识码)c [文章编号11005 9016 (2010) 08…42一05施王企业集团构建于公司财务专核体系初探二巳予夺满(江苏省苏州交通工程集团有限公司，江苏苏州215131) [摘要]以产权关系为纽带的企业集团，可以通过构建财务考核体系这一平台，对其所属子公司形成有效的激励和约束机制，以传达和贯彻母公司的战略意图。本文从财务考核体系结构的设置、考核指标的选取及考核体系的运行几个方面，结合实例对财务考核体系进行了分析。[提键词l企业集团子公司考核体系一、企业集团建立于公司财务考核体系的必母公词不仅要对自身的经营活动进行决策管理，要性而且要凭借产权所眠于的控制权，对子公司的(一)企业集固的现状经营管理行为加以控制。但这种控制必须既能企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业对子公司纠偏，同时又能增强子公司经营的主法人共间组成的联合体。集四内部诸企业因授受动性和创造性保护子公司作为独立的法人实体投资而形成母子公司，母子公司之间存在控制与在一定施围内享有的生产、销售、分配等法定被控制关系。经营权。随着固有企业改革的不断深化，我国涌现出财务管理作为一个严谨、完整的体系，渗透一大批企业集团。我国企业集团大多采用多级法于企业经营活动的各个环节和各个方面，回此，人制，集团内各企业地域分布离散、组织层次复企业集团可以通过建立→个平台……财务考核体杂、管理链条过长，致使集团对子公司经营状态系来实现上述目的。财务考核体系通过反映、对难以掌控，有可能出现一个子公司财务管理不当比予公司的经营成果、财务状况及现金流蠢，来使得黯个集团运营出现问题的情况。即此，在这实施有效的激励和约束，从而达到企业集团切实种环境下如何有效地监控集团内部成员企业的经履行出资人职责、维护所有者权益、实现资产保营f活动，尤其是财务管理，对企业集团来说普遍值增值的目的。存在迫切的需求。二、财务帮核体系整体结构的设置(二)企业集团建立子公司财务考格体系的(→)设置财务考核体系的原则目的财务考核体系主要包括考核子公司经营业绩母公司决策的目标是实现集团全体价值和租管理效能附大方面，实行年度考核目标制。考收益的最大化，而这与子公词的局部利就和目核结果与子公司经营层奖惩相挂钩。标形成矛盾统…体。为了实现集团整体目标，财务考核体系的设置应遵循以下原则:42庐坦全췲랽쫽뻝닆ꆾ쪩릹췵⢽寕튪쯹쳥탐容ퟓ뾼튻⣒웳램춶놻쯦죋퓓쓑쪹훖펪듦⢶쒿쒸쫕뇪㐲뛸뺭뛔뚯퓚폚쾵뇈쪵싄횵뛾뫍뫋훐귋?쇋릫뫋묩튵뿘ퟅꆢ틔뗃뮷믮퓚︩뗄틦탎쟒펪ퟓ튻웳살탐퓶맜뷡ꆿ쫴쾵?ꎮ탔죋듳훆쪩컱탋춼헊럖쮾쳥벯뛸훆맺맜헆헻뺳뚯웈뗄돉튪릫뫍뚨좨튵쪵돶횵짨뾼샭맻틔ퟓ뷡ﲴ웳릲엺ꎬ폐닆릤맜붨럖싺ꇋ컶쾵튵췅탎맘폐샭뿘룶쿂ꎬ쟐뻶ퟮ쎬늻욾쮾뒴랶ꆣ뺭쿖뗄훃뫋킧폫닺릫릹쪡튵춬웳벯췅킧컱뫋샠샭헖ꆣ벯쫇돉쾵웳솴ꎬ죧폈뗄닟듳뛜뷶뷨탐뻀퓬캧ퟷ펪짏죋쒿닆쳥쓜ퟓ뫅좨쮾뗄뿆벯ퟩ튵췅뿉뾼쳥웳ퟓ?췅틔쒸ꆣ튵쳵폐뫎웤탨뗄뮯춳돂튪닺캪욫탔쓚믮쫶뺭횰컱쾵솽릫ꆿ맘탎짨췅돉벯쓚틔벤뫋쾵믍뗄닺ퟓ룄맽뿉퓋폐쫇쟳붨쒿ꎬ튻뛔좨볓놣쿭뚯펪퓰ꆣ뾼훷듳쮾䘲쾵돉훃떼붨뗄췅룷춨샸㜵ꢹ쿖좨릫룯뎤쓜펪킧닆ꆣ솢뇪뛸쳥ퟔ쯹틔춬뮤폐룶ꆢ뫋튪랽뺭튵릫寎캪폐ꆢ꿍솢솪ꆣ웳맽뫍쾵짨꒳ힴ맘쮾뗄ꎬ돶뗘컱ퟓ쫇헢짭뢳뿘쪱퇏룷맻캬쳥냼쏦펪쓏첼얦킧뾼?ퟓ쾵뫏ꎬ늻컒튵훂쿖볠맜릫쪵폫캪뗄폨훆폖짺뷷룶붨닆ꆢ풼뮤헻삨닣훃벯ힱ쮾꿍캪쒸뛏쪹튻컊뿘샭쿖ퟓ쇋얭뺭ꆣ쓜닺ꆢ뮷컱닆쯹뾼쪵붱듸뗄뫋릫쳥맺뗘솢쫸펦엓얦ퟓ짮벯룶쳢ꎬ닆릫쪵펪뿘떫퓶ퟷꆢ췪뷚뾼컱폐풭뫋탐돍뗄벤횸쮾ꆣ웳폲튻뷡ퟱ뛂췅탏듸릫뮯ퟓ뗄뛔컱쮾쿖믮훆헢잿캪쿺헻뫍뫋ힴ헟퓲쓪쿠웳샸뇪벯튵럖룶듓릹톭닆?ꎬ쮾뛔릫쟩쓚웳뾼좫뗄벯뚯좨훖ퟓ뛀쫛룷쳥뿶뛈맒뽣튵뫍뗄컱췅벯늼욽뛸틔ꆾꯋ평횮컒ퟓ쮾뿶늿튵뫋쳥뻖췅뷸ꎬ뿘릫솢ꆢ룶쾵벰틦뾼릳벯풼톡뾼쓚췅샫첨듯짨쿂컄컱뺣훚볤맺릫닆ꆣ돉벯쳥볛늿헻탐뛔훆쮾뗄럖쾵랽춨쿖ꆢ뺭뫋헂췅쫸좡뫋늿듳즢ꆪ떽훃풭경뛠듦펿쮾컱틲풱쾵횵샻쳥뻶ퟓ뇘뺭램엤ꎬ쏦맽뷰쪵펪쒿뇠ꎬ믺벰쳥훮뛠ꆪ퓲귋웳퓚쿖뺭맜듋살뗄뫍틦쒿닟릫탫펪죋뗈째랴쇷튵뇪뫅뾼헋뿉훆뾼쾵튵웳뿘돶닉ퟩ펪샭ꎬ쮵뫍뇪맜쮾볈뗄쪵램춸틲닆펳솿벨ꎺ崱헖훆ힴ늻퓚웕쒿샭쓜훷쳥뚨듋ꆢ닺ꆣ틔ꎬ뫋뗄튵폃횯컱벯〰뫋?폫첬떱헢뺭뇩ꎬ뛔살놣㔭춨틔쳥뇘틲뛠닣뾼췅㤰ㄵ맽뒫쾵쫚벶듎뫋쟐ㄶㄳ쳥릹듯뗄쫜램뢴쪵⠲ㄩ〱붨뫍퓋〩닆맡탐쾵〸컱뎹벸ⴴ뾼쒸룶㊡돵ꨰ뫋릫랽?쳥쮾쏦첽쾵뗄ꎬ헢햽뷡튻싔뫏욽틢쪵첨춼샽ꎬꆣ뛔뛔놾닆웤컄컱듓뾼닆뫋컱쳥뾼쾵뫋뷸
j 财务管理1.按照对子公词资产保值增值以及资本收益念、竞争的观念，则应重点帮核其主营业务市场最大化和可持续发展的要求，依法考核企业的经占有率、主营业务收入增长率等。另外还要考虑营业绩。企业利润中心、投资中心的性质。如果企业被确2.按照子公司所处行业、资产经营'水平和主定为利润中心，则要重点考核其盈利水平，如果背业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行企业被确定为投资中心，则要重点考核其投资回科学的分类考核。报率、投资规模增长率等等。3.按照责权利相统…的要求，建立子公词经(工)财务考核指标的确定营业绩间激励约束机制相结合的考核制度，建立根据企业集团的总体发展战略，结合企业所健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。处行业特点、具体发展规划等，筛选确定具体的(二)财务考核体系整体框架的建立财务考核指标。比如施工企业集团公司对其所属财务考核体系采用计分的方式，于公司年度子公司的财务考棋指标可以设为:财务考核结合得分=[基本指标得分+分类指标1.基本指标得分]x修正指标系数。(1)净利润。指经核定后的企业利润表上的l基本指标。要突出反映考核的重点，所占企业所得税后净利润，它反映企业盈利水平。这考核比重应最大。基本指标一般反映企业的盈利里顺便提一下，以往在考核企业盈利水平时，通水平。常用利润总额指标，笔者认为，考核净利润指标2.分类指标。由企业集团根据企业所处行业更好一些，对净利润指标进行考核，既能考棋企特点等因素确定，综合反映企业经营管理水平及业的盈利水平，还可以促进企业加强对所得税的发展能力。控制。3.修正指标。要根据企业集团战略发展规划(2)净资产收益率。指经核定后的财务报表确定，综合反映企业投资回报水平。修正指标对上当期净利润同平均净资产的比犁，它可以反映慕本指标和分类指标得分进行修正。投资者投入企业的自有资本获取净收放的能力，三、财务考核指标的选用即反映投资与报酬的关系，因而是考核企业资本(一)财务考核指标与财务评价指标的比较经营效益的核心指标。计算公式为:企业财务考核指你与财务评价指标是有区净资产收品率姐当期净利润÷平均净资产别的。财务评价指标主要用于全面、准确地反x 100% 映企业的经营成果、财务状况，并能从中找出其中:企业存在的问题及隐患$而财务考核指标则是平均净资产出(期初净资产+期末净资产)-;-2对企业经营者的要求，并能够体现出企业的发净资产收益率是考核企业自有资本及其积累展战略。财务评价指标要做到全面与准确，只获取报酬水平的最具综合性与代表性的指标，反能是一套评价指标体系，包括对盈利能力的评映企业资本运营的锦合效益。一般认为，企业净价、资产运作能力的评价、抵抗风险能力(即资产收益率越高，企业自有资本获取收益的能力资本结构、偿债能力)的评价等，财政部已制越强，运营效益越好，对企业投资人、债权人的定出了一套评价指标体系，在国际上也有杜邦保证程度越高。评价指标体系等g而财务帮核指标完全套用以2.分是指标上这些评价指标是不合适的，财务考核指标应(1)成本费用总额占主营业务收入比重。突出重点、筒、洁、可操作性强。它反映企业成本费用在主营业务收人中所占的比所谓突出重点就是说要有非常明确的要求。囊，从另…侧面也可反映出企业主营业务所做的这当中就可以体现企业的战略，如企业的主营业贡献。其计算公式为:务被确定为企业的支柱产业，那么按照市场的观成本费用总额占主营业务收入比重z成本费班段143췲랽쫽뻝ㆣퟮ펪㊣뿆㎣붡⢶닆뗃뾼쮮쳘랢좷믹죽⣒웳뇰펳뛔햹쓜볛뚨움짏춻쯹헢컱쓮햼놨룹뒦ퟓ⠱샯뎣룼튵뿘⠲춶벴뺭뺻?웤욽믱풽놣쯼훘릱돉ィ꺰듳튵톧좫︩컱럖꺻뫋욽꺷뗣햹껐뚨놾묩뗄웳햽쫇ꆢ돶볛헢캽떱놻폐캪싊탐릫⦾쮳폃뫃훆펪훐뻹좡닺잿횤쿗ꎬ뻝랴⦳?듕뮯벨컱뗄뿆닆뾼ꆿ鈴뇈ꆣ훀뗈쓜?ꎬ횸튵듦싔튻뷡쇋킩훘춻훐좷뺺싊샻놻ꆢ쮾므쯹뇣펯믗웚헟킧닺ꎺ뺻놨쫕돌럑웳펳즱듓햶뫍ꆣ헗뗈럖헔춬톧컱뫋ꇁ뻖훘틲솦ퟛ뇪닆뗄퓚뺭쳗닺릹튻움뗣돶뻍뚨헹ꆢ죳좷춶쳘뗃쳡킩샻쪲뺻틦쫕돪퓋뛈웳웤폃컱튵춶뺷쇭퓗뿉펹늻샠벤뫏뾼쳥ퟛ탞뢱펦쯘ꆣ뫍컱뺭뗄펪닆움퓋ꆢ쳗볛훘캪훷훐뚨뗣횸쮰튻ퟜꎬ쮮響샻죫틦닺놾싊풽튵볆뾼벯퇓튻펹돖ꯋ춬뾼ꣀ샸샭뫋쾵뫏헽ퟮ좷랴럖움펪컊헟컱볛ퟷ뎥횸볲뗣틔웳맛탄캪맦ꆢ뇪?ꏖ뫳쿂뛮뛔욽헒죳싊㴨퓋풽킧룟돉쯣뫋췅폫쏗닠ꯋ탸뻋쳘뫋풼ꆢ쳥닉뗃횸ꏒ듳ꏓ뚨펳샠볛돉쳢뗄움쓜햮뗈뇪뷠뻍튵쓮ꎬ춶쒣뻟ꆣ뾼뢾뺻춬탄㶵웚쫇펪룟틦놾릫햼놨?쏦뻗랢領뗣ꆣ쫸뿉쾵폃럖뇪짆ꎬꪸ웳횸맻벰튪볛솦쓜ꎻ쫇ꆢ쿖뗄컱춶퓲퓶쳥뇈뫋궺샻틔뮹쪡욽뇆돵뾼ퟮ풽럑쪽훷ퟜ돪튲쪲햹ꛐꎬ돒믺ힷ헻볆㵛쾵뮳믹ퟛ料튵뇪폫ꆢ틾쟳횸쳥뗄솦뛸늻뿉쮵웳횧퓲쫕튪훐뎤랢죧쮶죳췹ꏖ뻹ퟔ?뺻뫋뻟뫃폃캪펪缾뗄탒쪵뮵훆쯝쳥럖믹쫽놾떼뫏?춶뗃닆훷뮼ꎬ뇪쾵움⦵닙튪튵훹펦죫훐훘탄싊좷햹쪩ꢺ퓚뇊횸틔뢾뺻폐ꆣ므웳ퟛ볖뿉ꎺꏖ튪떡쫂쓒쿠뗄뿲놾ꆣ듓횸꿍랴럖컱ꎻ늢ꎬ볛쓆쾵쫊ퟷ폐닺훘퓶탄뗣뗈뚨맦릤뿉쯼뾼헟뇪듙궺볆튵뫏킧ퟔ뛔훷톡랢맘뗔쟳ꋗ뷡볜랽횸뎿뇪언펳떼믘뷸움ힴ뛸쓜ퟶ냼ꆢ삼ꎬ뾼뗄탔럇햽튵뗣뎤퓲뗈뮮웳틔쓆랴뫋죏쮶닺놾쯣⯆ퟔ틦폐펪쫕폃햹쾵ꎬ쪲쫇뫏닺뗄쪽뇪벺튻料웳꿍놨탐볛폚뿶닆릻떽삨뗖?퓚뫋잿뎣싔뾼싊탔튪ꆣ뗈튵짨펳캪ꢺ믱릫싆?폐폫죫햽ꎬ뗎돶뗒틀諭ꎬ경뗄뺭붨뗃쮵냣?튵엕쮮탞횸좫컱쳥뛔뾹좣맺닆ꆣ쏷쓇뫋뗈훊웤훘벯캪뗀웳뾼뇈좡쪽붾ꦾ듺튻놾춶싔틲웳풼램귓릫ꣁ뾼펪솢ퟓ럖쓖랴뺭뷂욽헽뇪쏦늢쿖펯럧겲볊컱좷죧쎴웤ꆣ뗣즸췅ꎺ튵뫋볓쒲싊뺻캪料믗놾뇭냣믱쫕훘ꎬ뛸허튵냗뾼뾪ꋗ뫋퓰릫⮷?펳뗋펪풷ꆣ뗄쫇ꆢ쓜돶폫샻쿕웕짏췪웳내훷쇭죧톡펯ꎬ잿웎쫕ꎺ믗쪲벰탔죏좡죋죫㶳뷡쫇훷쪱뫋껆릫펹훆죎쮾훀웳領맜ꋕ탞뇈폐ힼ듓횸쓜ﺲ튲좫튪튵헕펪췢맻쮮좷샻뺻볈뛔쯼틦쪲﨩웤뗄캪쫕ꆢ훐즱뫏뾼죖펪뻊웳붺헽ꯋ뛈훆쓪곋튵ꛐ샭릹뷏쟸좷훐뇪솦뿒폐쳗횸쟳뗄쫐뮹욽웤뚨뛔쾵쮮샻쓜쯹ꢱ뿉?ꇂ믽ꎬ틦햮뺷헒튵췖ꎬ뺾ꆣ뛈뢱崙뗄탒쮮횸뗘퓲⢼퇖뛅폃뇪훷뎡컱튪춶웳뻟웤?욽쪱죳뾼뗃틔쓜뫋샛좨?햼?뗄쪵붨펯욽뇪랴돶쫇랢횻움냮틔펦펪쫐뾼놻죧쳥쯹ꆣꎬ횸뫋쮰솦쓜죋튵웳컱뺭탐솢샻벰뛔튵맛뎡싇좷맻믘뗄쫴헢춨뇪웳펳ꎬ랴뺻솦뇈쯹ퟶ놾뗄
财务管理1 用总额-:-1.营业务收入x100% 4.责任书的变更、解除和终止$成本费用总额=1.营业务成本+1.营业务税5.其他需要规定的事顷。金及附加+营业费用+管理费用十财务费用(二)财务考核责任书的接订程序(2)应收账款周转率。它是…定时期内商品1.予公司预报年度财务考核目标建议值。每或产品主营业务收入净额与平均应收账款余额的年第四季度，子公词按照母公词考核要求和企业比值，是反映应收账款周转速度的指标。其计算.发展规划及经营状况，提出下一年度拟完成的财公式为:务考核目标建议值，并将考核目标建议值和必要应收账款周转卒2主营业务收入净额÷平的说明材料报母公司。考核目标建议值原则上不均应收胀款余额低于前三年考核指标实际完成值的平均值，并不平均应收账战命领土(年初应I!t账歇余额+低于上一年的实际值。年未应收账款余额)-:-2 2.核定年度财务考核目标值。母公司对各应收账款周转率反映了企业应收账款变现速子公司上报的财务考核目标建议值进行审核，并度的快慢及管理效率的高低。周转率商表明:收根据企业集团战略发展规划及运营环境等实际情账讯迎，账龄较短$资产流动性强，短期偿债能况，对目标建议值进行调整并最终确定。力蝇，可以减少收账费用和坏账损失，从而相对3.由母公司，陈经理或者其授权代表同子公司增加企业流动资产的投资收髓。问时借助应收账负责人签订财务考核责任书。款周转期与企业借用期限的比较，可以反映企业(主)财务考核指标完成情况的考核原订借用条件是否适当。母公司对年度财务考核责任书执行情况实3.修正指标施动态监控。年度财务考核责任书签订后，投资回报事。其计算公式为:公词每半年将责任书执行情况上报母公司。母投资回报卒=当年分虹数额÷平均经营性公司对责任书的执行情况进行动态跟踪。年度实收资本(股本)x 100% 财务考核责任书完成情况按照下列程序进行考这里的投资回报率指企业一定时期向股东核:分红数顿与股东投入经营性资本的比率，用来1.每年3月10日之前，于公司依据经审计体现出资者投入企业经营性资本的现金收益水的企业财务决算数据，对上年度财务考核目标的平。公式中当年分红数额指企业当年实现净利究成情况进行总结分析，并将年度总结分析报告润提取法定盈余公积、法定公益金和任意盈余报母公司。公积金后应向股东现金分红的数额。公式中2.母公词依据经审计并经审核的予公剖财均经营性实收资本(股本)= [年初经营性实务会计报告和经审聋的统计数据，结合子公词收资本(股本)十年来经营性实收资本(股本)] 年度总结分析报告并昕取母公剖股权委员会对十20子公司的评价意见，对子公明年度财务考核目四‘财务考核体系的运行标的完成情况进行考核，形成予公司年度财务(一)财务考核体系的实施方式考核意见。财务考核体系采取由母公司总经理或者其3.由于清产核资等原因导致对子公词考核指授权代表与子公司负责人签订责任书的方式进标数据发生变化的，母公司可以根据具体情况变行。更年度财务考核责任书的相关内容。责任书包括下列内容:五.J良例分析1.双方的名称和姓名$某施工企业集团公司年度财务考核计分办2.考核内容及指标$法:3.考核与奖惩$(一)年度财务考核的结合计分44~坐监u췲랽쫽뻝폃돉뷰⠲믲뇈릫펦뻹욽쓪뛈헋솦퓶뿮풭㎣춶쪵헢럖쳥죳쫕ꇂ쯄⣒닆쫚탐퓰ㆣ㊣㒣㖣⢶랢컱뗄뗍ퟓ룹뿶뢺⣈쒸쪩뫋췪놨뇪뾼룼컥쒳램㊡ퟜ놾벰⧓닺쪽쫕펦뻹쒩잿볓훜뚩껐샯뫬쿖ꆣ쳡믽뺭묩컱껋꺿껔껆︩껗뗚햹뾼쮵폚꺺릫뻝껓퓰ﴩꎺ껃돉쒸뫋쫽쓪쪩횵뗄톸ꎬ좨죎뚯쮾웳껄믡뛈?뛮럑뢽ꛊ욷캪헋쫕펦웳탅?믘뗄쫽돶릫좡뷰펪놾뾼ꮷ벺펹쯄맦뫋쏷잰짏쮶쮾뛔진죋뿄쟩췪틢뻝뛈낸릤쓪ꎬ뿬쯙닆듺쫩첬쎿튵뢹볆ퟜ짓ꇂ폃볓헕훷ꎺ뿮헋쫕뿉튵웚놨놾춶뛮쪽램뫳탔⢹컱뫋붵쯄컊ꯋ벾뮮쒿닄죽튻꣄짏뢹잩뿶쮾뗄돉볻랢닆샽웳뛈쫇싽ꎬ컱뇭냼쯓뛔볠냫퓰뫋닆ꯋ놨뷡?훷ퟜ⯓쮿펪훜뿮헋틔쇷폫쳵뢱싊⢹헟훐뚨펦쪵즱뾼쳥쓃?뻔뛈벰뇪쇏쓪놨벯ꯋ뚩퓂뷸ꆣ움쟩짺컱럖튵닆랴벰헋뾼폫삨쓪뿘죎퓰컱뻒룦럖펪뛮튵폠뿮복뚯웳볾?ꆣ㶵즱믘막춶떱펯쿲쫕븩뫋쾵﮳?쒱ꪹ꒱ꎬ뺭붨놨뾼뗄좲췅뻗닆汏탐볛뿶뇤컶벯컱펳맜쇤뫋ퟓ쿂놳뛈ꆣ붫쫩죎뻶삾뫍컶諸튵㷖떷?컱싊뛮폠짙쫇웤뇄븩놨뚫죫쓪막⯄쳥닉욺냖퓰꣄ퟓ펪틩쒸뫋쪵웎닆햽?횸죕ퟜ틢뷸뮯췅뾼펦샭뷏쳥쇐춣닆쓪퓰뗄쫩쯣?뺭놨쯗컱퇓ꫂ쫕㷖뛮랴닺탅럱볆ꇁ싊춶웳럖릫뚫놾쾵좡췐뢱ﲡꢵ죎ힴ횵횸볊싔귀뾼뇪횮뷡볻탐뫋킧뛌쾵쮾쓚?컱뛈죎횴쫽귉짳룦쪵쫕쌫쪡죫㴨⦡펳헋뗄폃쫊쯣횺횸튵뫬믽쿖⢹ꦾ평헃ꊽ쓊쫩좲뿶ꎬ뇪횵벺뾼랢뷸뫋췪잰럖죫뗎맜ꏋ뺻헋쓪숲쇋싊ꎻ럑춶웚떱릫ィ웳뺭쫽ꆢ뷰즱귓뗄쪵쒸뢺죝ﮣ?싏웎내ꎬ늢ꆣ쯄뫋햹탐퓰돉뾼닆쫩뻝컶닩뛔죔ퟛꇁ샭ﳊ뛮뗎돵웳폃쿞ꆣ쪽ﶶ?튵펪램럖븩쪩릫ﶺ잩헕쳡붫뾼볊뾱쒿맦뗷?죎쟩ퟓ뛈뫏뿮뗄퓋퓰ꎺ뫋컱횴ꎬ욲쳽귒즱럑쟒폫펦튵뫍쫕뗄캪튻탔횸뚨뫬㵛퓊랽쮾췖?뚩벺쒸돶뾼뫋췪뇪뮮헻쫩뿶릫늢탎쿠닆볆훜룟닺탐죋퓰뛔ꊾ춳좡ィ븫폃뮶욽허쫕펦뮵틦뇈ꎺ싆뚨웳릫뗄쓪뗊쪽ퟜ헖돌쯄쿂뫋쒿돉떡붨벰늢?ꆣ쮾붫뿉맘컱럖뗍쇷잩죎뫋쟩뷸내짏귉볆쒸볖?훷⮲뻹헋쫕ꆣ뷏붾쪱놾튵틦쫽돵헗뺭릣탲뾱쮾튻쒿뇪횵ꏄ틩퓋ퟮꢴ뾼틀쓪ퟓ틔쓚쯙ꆣ뚯뚩쫩퓰뿶탐헕쓪쫽릫슶펪웎뇆펦뮶뿮헋쯰춬ꎬ料웚뗄떱뷰뛮뺭쪱샭?뾼쓪뇪붨뢹횵훕缾뫋뻝뛈릫룹죝뛈훜탔퓰횴죎짏뚯쿂쮵뻝쮾퓗튵?쫕폠뿮쪧쪱뿉귓쿲뇈쿖쓪뫍ꆣ펪븨믲꣒뫋뛈붨틩욽ꯋ뷸뮷좷뺭ퟜ닆쮾뻝볆뗄잿쫩놨첬쇐닆쓗펹컱퇓?헋싆뛮뇤ꎬ뷨틔막싊뷰쪵죎릫탔헟튪쓢틩횵뻹뺶탐뺳뚨곗짳뷡쓪뻟럖횸싊ꎬ쫩쟩잩쒸룺돌컱뷡좨ꯋ쮰?쳆뿮쿖듓훺랴뚫쫕틢쪽쪵놾웤떡쟳췪횵풭풸짳뗈ꆣ펹볆럖뾼뛈쳥냬?폠뇪쯙룟뛌뛸펦펳폃틦뺻펯훐⦡뗄ꏃ뫍돉퓲ꎬ뫋쪵ꯋ뿶뚩릫ퟙ탲뾼컶뫏캯닆뺿쟩뛮쿠쫕웳살쮮샻폠욽?뗄뇘짏늢ꎬ볊놨쒿컱뿶ꆣ뇭웚랽쪵뫳쮾뷸뫋뺲ퟓ풱벺뗄뛔헋튵닆튪늻늢쟩룦뇤웤쏷뎥쪽ꎬꆣ쓪탐쒿?릫믡쯖볆ꎺ햮뷸ퟓ쒸뛈뾼뇪쮾뛔?쯣쫕쓜뗄
? 财务管理年度财务考核的综合得分=[净利润指标得(四)修正指标系数分+净资产收益卒拍标得分十分类指标得分]x 根据子公司当年投资回报率达到档次，将基修正指标单数。本指标和分类指标得分按下列系数给予修正。(工)年度财务考核各指标计分投资回报率(X)分档修正指标系数1.净利润指标的基本分为40分。子公司完X < 5% 成目标值时，得基本分40分$超过目标值时，5%三X< % 每超过3%，]日l分，最多加6分。低于目标值时，%三X<6% 6%::;X < % 每低于3%，扣1分，最多扣6分。%::;X < 7% 2.净资产收益事指标的基本分为40分。予7%主X< % 公司完成目标值时，得基本分40分，高于目标「一…页豆豆叫 值时，每商于个百分点，加分，最多加8回1%:::;X每增长%.加l分8分。低于目标值时，每低于个百分点，扣注:投资回报率的基准值5%取自集团公司全企业集分，最多扣8分。团投资回报率的平均值。3.分类指标的基本分为20分，每个指标的(五)考核分级基本分为10分。分类指标的加分与扣分的上限根据子公词财务考核的综合得分，将考接结与下限为该项指标基本分的30%。果分为A、以C、D、E五个级别。(三)分类指标的设置及计分标准1.分是指标的设置得分(X)级别150~X A (1)成本费用总额占主营业务收入比重130::SX < 150 m 成本费用总额占主营业务收入比重口成本费IIO::SX < 130 C 用总额÷立营业务收入x100% 90::SX < 110 D 成本费用总额=.i.营业务成本十二t营业务税X < 90 E 金及附加+营jk.费用十管服费用十财务费用上述财务考核体系总体来肴，结构相对合理、(2 )应收账款周转率重点突出、简洁明了、可操作性粥，且符合行业应收胀款周转牟口主营业务收入净额÷平特点。作为施工企业，往往年产值大，而利润率均应收账款命额相对较低。此考核体系紧紧抓住这一特点，世有平均应收账歇余额=(年初应收账款余额+把主营业务收人作为一项重要指标来考核，而是年-t应收账战余额)72 把盈利水平指标列为基本指标，所占分值比重也2.分类指标的计分标准最大。从实施财务考核体系的结果来看，对整个(1)戚本费用总额占宠营业务收入比熏的计集团公司的财务管理以及予公词的经营能力的提分标准高都是很有效果的。子公司完成目标值时，得慕本分10分，姐1.从财务考核体系组成得分比例来分析过目标值时，每低于个百分点，加分，上述财务考核体系由慕本指标、分类指标和最多加3分。低于目标值时，每低于个百修正指标组成，其中基本指标分值80分，分类分点，扣分，最多扣3分。指标分值20分，这样就把基本指标的重要性突(2)应收账款周转串的计分标准出出来了。另外通过修正指标对基本指标制分类予公司完成目标值时，得基本分10分g超指栋得分进行修正，使得年度财务考核的综合得过目标值时，每高于次，加分，最多加分更能真实反映企业的总体!lt绩。3分。低于目标值时，每低于次，扣分，2.从财务考核指标的选取来分析最多扣3分。盟监145샶췲랽쫽뻝쓪럖탞⢶ㆣ돉쎿㊣릫횵㢷ꎮ㎣믹폫⣈⠱폃뷰⠲펦뻹욽ퟓ맽ퟮ㎷?닆⣋룹놾춶堼㖣㚣㞣힢췅⣎맻뗃ㄵㄱ짏훘쳘쿠냑벯룟횸돶㈰ㆣ㢣?벶긱긲㖣기ꖾꔡ긳こㄳ㤰헽긵퓶럖汯ꎺ춶기긱뛈⮾헽︩꺾쒿뎬뗍쮾쪱횡ꎬ쿂ﴩ⦳ퟜ벰⧓쫕펦뻹쒩뇪뛠쐩뻝횸?쫶뛔훷펯듳췅뚼꺴돶룼꺷놾릫뗣럖뇰컱?ꕓꕘꎥ堼こ単믘횸ꎥ뎤⡸ꎮ?춶堼㰶⅘㞣ㄳ㰱닆믗횸쓪므뇪맽폚췪ꎬꎵퟮ쿞즱럑뛮뢽ꛊ헋쫕펦ힼ볓뿛탞ퟓ뾼춻ꆣ뷏펪샻릫쫇펲살쓜뺥훀럖쮾놨뇪単ィ캪?뗃〸맜㖣ꎮ㰷긵ㄵ?믘?컱쪲뇪뛈횵㎣돉쎿췓뛠캪샠뺷폃ꇂ볓헕뿮헋쫕㎷췪헽릫뫍싊쾵㰶㰸긱뫋돶ퟷ뗍튵쮮듓쮾뫜웎쇋헦⣗긵㖣ꎥ?캪췪횵뿛헕췓䆡컱럖웎믘놨샭⡸쫽ꎥ??뾼響쾵닆쪱ꖣ쒿룟?뿛룃횸뢱퇓ퟜ훷⯓쮿훜뿮헋횡돉쮾럖ꆢ캪ꆣ컱욽쪵뗄폐ퟩ㈰놨싊뢱돉쪱侣쮿?⦷ꎬꉂ뾼뷸?뫋헒쫽컱뢱ꎬ겼겿뇪폚뾱㢷쿮쏗뛮펪폠뿮ꎵ쒿?떱샠벶닆볲쪩듋쫕횸킧벺돉럖쇭랴췲횵볓싊뗄㜷럖쒿ꎬ긵뾱ꆢ뫋탐벺뗄ꆣ뾼뗃팱?횵侣횡횸쓉?햼튵㷖떷?싊뛮폠쒼췓뇪쾵쓪?ㆷ컱쳥뷠릤죫닆맻쯌ꎬ췢펳웚욽ꆣ쎿??䎡쳥탞쯖⥉ퟛ쫖뫋쒻믹럖쪱긱뗊?뇪짨훷컱퇓ꫂ㷖뛮욷?횵쫽춶뻹뾼쾵쏷웳ퟷ쇐맜뗄웤헢춨럖횵뗍ꫂ룟뗊ힼꉄ쾵헽뫏뢱룷鈴놾ꎬ룶놣믹훃?볖펪쫕쌫㴨⦡횱뾱쪱뗃뫋ퟜ쇋튵쳥캪뾼샭ꆣ뗗훐퇹맽ꆢ횵ꆣ뗃횸뺷럖ퟮ냙곃샠놾벰튵죫뗎맜쓪숲쪱폚쪵ꎬ놣믘뗄ꆢ쳥쾵튻믹뫋틔평뻍탞㖣럖쎷뇪훎㐰뛠쒻믹뾵볆컱ꇁ샭뗎돵?뗊뗃놨내ퟛ살뿉췹뷴쿮놾쳥벰즵냑헽ퟜ횸ꎬ侣쒼곃䗎쪹쓑풨ꗈ㶡혫볆ꨴ럖볓뿛鈴놾뗣췓뗄뗎쫕즱럑펦놣믹싊쿂뫏뾴닙췹뷴훘횸쾵ퟓ쎷쳥ꨲ뇪뗃기욷긱뾵ꇈꇗ뺾럖シꎻ㚷뺷ꎬ?㌰뇪죫ィ븫폃허쫕곃놾듯쇐뗃ퟷ쓪튪뗄릫횱튵풼シ뗄믹ㆸ㎷횱듎췓횸쓪ꇀ므샠횡뎬훎㐰볓ꎮꎥힼ허뇈?훷⮲헋뾵럖떽쾵뷡탔닺힡횸ꎬ쮾죀뛔벨꿍횣볓놾횡ꎬ?뚱뇪뛈뒷횸ꏗ맽ꎵ?ꨴ럖侣ㆸꆣ훘펪웎뮶뿮췓汏떵쫽얹ꎬ릹잿횵헢뇪쯹맻뗄ﷀ믹곃럖??볓ꎮꆢ닆훎ꯋ뇪펹쒿췓シꎻ긲죖㶳튵폠?럖듎룸붫쿠ꎬ듳튻살햼뺭뒷㠰뗄놾㐵뾸폫횵ィㆴ뻈뢱뗃ꯋ뇪?횡룟럖??즱컱퇓싆뛮?ꎮ䦳ꎬ폨뾼뛔쟒쳘뾴펪훎훘횸ꯆ뿛긵캣샠뾼럖뻍횵뾱ꏗ폚ꎬ뺷쮰?쒼〱붫탞뫋뫏럻뛸뗣쓜튪뇪?ꆿ쪱쒿ퟮ뢱럖ꆣ겼룶겿믹헽뷡샭뫏샻ꎬ뇈뛔솦횸탔뫍뫋떼ꇁꎬ뗊뇪뛠겿냙ꆣꆢ탐죳쎻뛸훘헻샠춻럖뗄뎬팰??놣볓?튵싊폐쫇튲룶쳡샠?짏ꎮퟮ뫍ퟛ?ꎮ쿞㖷뛠뫏?횣볓뗃?
财务管理t 暴本指标包括净利润和净资产收鹉率指标，这种以财务资产的所有者和债权人为核心的指标一方由确立了盈利水平指标的重要性，另一方面体系，容易导致企业忽视教育、科技等知识成本把绝对值指标和相对值指标结合起来，更能充分投人的短期行为，使得考核指标的导向作用大打反映子公司的盈力水平。折扣，可能会影响企业自身经营决策、转变经营分类指标虽然所占分值只有20分，相对比战略等。例较小，但所选指标还是有讲究的。案例中分类第二，现行财务考核指标体系中，对知识、指你成本费用总额占烹营业务收入比宣言，反映了科技投入的经济价值仅作为企业经济活动的…项烹要产品的成本费用比率，从另…侧田反映企业费用戚本，或作为…项无形资产简单地予以包括，的利润来源自另一分类指标应收账款周转率，反这不能充分反映现代社会发展将越来越依赖于科映了企业资产的营运能力以及借用政策。学技术、人才、产品品牌的大趋势。修正指标选用投资回报率，从维护投资人利第三，目前会计核算确认收入和戚本费用时，益的立场出发，用来体现出资者投入企业经营性奉行"权责发生制"的基本原则，不是以收到成资本的现金收益7](平。付出现金为标志，而是以收入是否实现、费用是3.实施财务考核的放果否发生作为确认、计囊的依据。所以，当主营业财务考核体系的实施，其导向作用是明显务收入含有大量的"应收账款"时，可能会出现的。作为上述施工企业集阔，原来注意强调完盈利能力指标很好，倪企业流动资金院走甚至影成产值的多少，往往为了赶进度、相产值，有响正常生产的局团。时不惜戚本地盲目投入，造成大量的浪费，经因此在上述财务考核指标体系的基础上，可常出现产值一年比一年高，而利润率却一年比以逐步增添新型财务考核指标z一年低的局面。实施财务考核体系以后，子公第一，高新技术产业投资利润率。司就要对照财务考核指标的完成情况来实施和反映企业高新技术投资未来所带来的增加调整自己的战略决策和具体规划。因为考核体值，计算公式为:系的基本指标是盈利水平指标，所以子公司不高新技术投资收益率=高新技术未来增加侬得不把管理意心从提高产值转向增加企业利润现镇总额÷高新技术投资总额现佳x100% 率上来。这样，黯个企业集团的强利能力就会第二，无形资产贡献率。得到提高，子公司的经营管理会进…步细化，考核企业无形资产带来的收益占企业总收髓管理水平就会上一个台阶。的比重。计算公式为:虽然上述财务考核体系的实施对实现集团的无形资产货献亭且无形资产所增加的利润额整体目标发挥积极的作用，产生明显的效果，但÷企业利润总额x100% 随着现代社会的飞速发展，企业的不断更新进步，第三，现金净流量增加额。这一体系也不可避免地存在不足并需要改进究善。反映企业报告期比基期的现金及现金等价物第一，现行财务考核指标体系基本是站在投净增加额等。资者和债权人的立场上，以财务戚本为中心，分以上思路是笔者在实践工作中的总结与思别从劳动悄耗和劳动占用两个角度予以设置的。考，供间行研讨并希摆得到指lEo~ 事嗜文献[ 1]刘晓将.知识经济条件下企.:!I!.考核指标体系的思考问.东北财级大学学报，2∞1 (1) . [2]金阂会计专业技术资格考试领导小组办公室.财务管理[M].北京z中国财政经济出版社，2001 (第l版)[3]苏州交通工程集团有限公司所A电子公司经营层年度经营业绩考核暂行办法[8].苏州，2∞5. 46胆坦全췲랽쫽뻝믹튻냑랴럖샽횸훷뗄펳탞틦㎣닆돉쪱뎣쮾뗷쾵뗃싊맜쯤헻쯦헢뗚뇰쳥춶헛햽뿆럑톧럮뢶럱컱펯쿬틲틔횵룟쿖뾼컞ꇂ뺻닎嬱ꆾィꆿ㊡㎡놾랽펳샠튪쇋헽뗄껊ꆣ닺늻쓪뻍헻짏떽듓쾵죫싔뛾폃탐랢쫕듋훰ꎬ횵뇈탎웳퓶뾼뻸뷏뇪샻컱돶샭좻쳥ퟅ튻헟훖뿛벼죽탂뫋?쇵뿈뿋횸쏦ퟓ닺웳솢뗄뗊ퟷ횵쾧뗍튪ퟔ믹냑살쳡ꎬ샍뗈쓜쫵ꆰ짺죫뎣퓚늽볆ퟜ훘튵볓쮼컄뛔킡돉죳뾼쿖쮮짏쒿쳥뫍틔춶벼쿾ꮹ헖뇪좷릫욷튵뎡쿖ꦲ캪뗄돉뛔벺놾맜ꆣ룟뚯죝뛌돤ꆢ좨뷰ퟷ몬짺짏퓶쯣뛮컞닺샻슷쿗릩횵ꎬ놾살뫋닺욽쫶뇪듺쾵햮닆뿉죫쒿솦튵쫵쎷請?냼솢쮾쯤뗄톡돶뷰웎짏뛠놾뻖헕횸샭헢ꎬ탐쿻틗웚럖죋퓰캪폐닺쫶쳭탂릫ꇂ탎볆릱죳놨뗈쫇ꎮ믍횸떫럑풴쳥횵뻍닆랢짧튲좨컱쓜뗄잰룟춶컞춬삨쇋뗄좻돉닺폃랢쫕쫶짙뗘쏦닆햽뇪훘퇹ퟓ뫄떼탐믲랴닅좷듳탂벼쪽룟쯣쿗ퟜ뺻룦ꆣ뇊횪웗ꢹ뇪쯹폃ꎻ쾵튻믡컱믓늻죋뺭탂탎뺻펯쯹놾뗄춶ꎬ틦벺쪩쎤ꆣ컱싔쫇탄릫뫍훂캪ퟷ펳ꆢ짺횾죏솿뻖탍쫵탂닺싊뛮쇷웚헟쪶꣒꒳탐뫍톡ퟜ쇭뗄쓪짏믽뿉닺펰볃볆뫜벼쫕샻솦햼럑펪폃쮮쮵릤췹쒿쪵뾼뻶펯듓헻쮾샍웳ꎬ캪쿖훆ꆢ쏦닆ꎺ릱쪽㷎ꇁ솿뇈퓚뺭떼첼쿠횸뛮튻쪵뇈벫량뇜솢쿬볛뫃쫵틦닺볃볊꿍죳쮮럖폃퓋믘살욽쓐웳췹춶쪩뫋닟샻쳡룶뗄뚯튵쪹듺욷ꆱ뛸볆ꆰꆣ컱쿗캪?퓶믹퇐쳵엓뫍욽뛔횵뇪햼뇈럖쓜놨쳥ꆣꞹ쪩튵캪죫튻닆횸쮮룟웳뺭룶뗄쯙쏢뎡쯹뫶뗃쿮짧욷쯣쫇솿펦ꎬ뾼춶싊듸ꎺ컗ィ볓웚볹볾쪸탏쳖뺻횸ꆣ횻싊솦쿖?벯쇋컱뇪뻟욽닺튵펪폃쫓뾼컞믡없믹틔뗄쫕뫋쪲뛮릤횵뮹훷샠ꎬ쓪첨쾵ퟷ랢뗘짏폐뷶좷떫㶸살쿂?뇪폐ꎬ틔돶췅룏퓬뾼뗄쳥횵벯맜솽뷌뫋탎랢놾쫕틀헋샻ퟜ頋ꆣ쿖횸쫇펪웤룟뷗폃햹듦헟ퟔퟷ죏웳캴?늢볊ꯋ닺뗄㈰듓벰ꎬ뷸돉뫋췪맦뇪췅샭쾵룶폽횸햹듳풭죫뻝뿮죳뛮倫뷰훐퓁뻋뇪폐튵떼ꎬꆣ쪵퓚틔뫍짭캪쫕살슼쫕훘럖쇭탅캬헟풭뛈듳쳥돉뮮ꎬ쿲뗄믡믹뷇ꆢ뇪훐닺붫쟷퓲쫇ꆣꆱꎺ싊쿖벰쾣뾼流뷡붲컱펦쿲뛸쪩닺웳늻닆햮뺭죫쇷쯹볊틦틦튪ꎬ튻폃뮤춶살ꆢ솿쾵쟩ꆣ쯹퓶펯뷸놾뛈뿆뗄볲풽쫆럱쪱믹횵펵쿖ퟜ뫋볐뫏뺿쫕ퟷ샻뛔짺튵ퟣ컱좨펪뫍뚯듸햼췻횸ꇗ펹싊탔쿠닠헾춶죫힢뎬뗄틔뿶틲볓샻튻쫇폨벼떼뛔떥살ꆣ늻쪵ꎬ뒡?쓀뷰뷡웰뗄죫헋폃죳쪵쏷늢돉죋뻶뺭듀뇪ꯋ횸ꎬ뛔쏦닟웳훘닺샋뫳살캪ퟓ쓜늽햾틔뗈쿲횪뗘풽쫇쿖뿉짏폫뗃쳥뺾살ꆣ뿮쫇싊쿖쿔늻탨놾캪닟볃뷰뗄듔뇪쇭뇈랴죋튵잿횵럑ꎬ쪵뾼릫솦쾸퓚짨횪ퟷ쪶폨틀틔ꆢ떱쓜볛쮼쾵ꯊ귓떽ꎬ튻낸훘펳훜샻뺭쏷뗷좴ퟓ쪩뫋쮾뻍뮯벯뗄뛏튪춶캪훃쪶폃ꆢ믮틔삵럑쫕훷믡?뿉퓶ퟜ?컯뗄튣ꪲ랽웳펪췪폐뺭릫뫍쳥늻죳믡뗄돉듳냼폚떽돶룼샽ꎬ쿔튻췅킧룄훐탄뚯폃랦볓폖쫕쮼꺲횸쏦튵탔ꆣ놾듲삨뿆믲쫇쿖뾼웎쓜훐랴싊쓪뗄맻탂뷸탄뇤쪱짵?틦ꎬ噊좾헽돤럖펳ꎬ뇈뷸췪횸뺭튻훁ꎮ?귓럖샠쇋랴떫늽짆뇪펪쿮펰ꆣ뚫ꎬꆣ놱빍떼캪닆ꆿꢿ뺭ꎮ벺듳놱쯔톧뺩?톧ꎺ킰놨훐ꎬ맺ꢡ㈰닆빓〱헾ꆿ⠱뺭ꎮ⦣볃쯕?돶훝냦ꎬ짧㈰ꎬ〵㈰ꎮ〱⢵?냦?
