Metallurgical Financial Accounting 强化财务管理拓展管理职能为企业发展提供保证鞍钢集团矿业公司总会计师王凯2仰年，面对国际金融危机的挑战和大幅度降低成本的实现物资流转与财务核算的无键对接。(3)建立预算管按平压力，在鞍钢集团矿业公司(简称公司)的领导下，广大财务台。通过横向对部门、纵向对广矿的政向管控，对预算的编人员严格执行国家财税政策，大力降低成本，强化资金管控，制、审批、下达、控制等一系列流程进行全过程的实时反映，穷实基础工作，加强队伍建设，各项工作取得了显著成就。公将成本预算与资金预算实现无缝对接;采用预警、报警实时词余年实现销售收入144亿元，实现利润亿元，上交税控制成本费用开支，实现了预算的有效控制o金27亿元;四月份起铁精矿完全成本降烹5∞5t/吨以下，全三是推进对标工作深入开展，挖掘降本增效潜力。在全年累计降低戚本26亿元;流动资产周转事次。面推行工序标准戚本管理的基础上，对全公司七大产品32个主耍工序开展了工序标准成本时标活动，从生产条件、技…、推进降本增娘捕施落实，目标戚本l顺利实现术接备、设备状况、产最规模、管理方法、作业标准等各个角一是制定低成本运行方囊，切实增强扰风险能力。第一度进行对比分析，查找出管理"短板找准不利撒点，全面聋阶段:遵循采剥不失调、设备不失修、低成本运行的经营思摆主客观因素，有针对性地提出优化指标和降低戚本需要解路，通过对生产能力及铁精矿戚本的分析，采取了对标、挖决的问题。在组织内部单位之间间工序的相间成本项目进行潜、降采、压费等措施，降低成本亿元，使快精矿完全成对标的慕础上，与本俐、太钢、首钢等问行业铁精矿戚本进行本由637元/吨降至530元州市，降低107元/吨。第二阶段:制对标分析，为公司优化生产组织方案的实施提供了真实、可定可控费用压缩方案，并根据"满负荷、低成本、高效率"的优靠的决策依据。问时，推广好的经验和做挫，发挥引领示范作化生产组织方案进行筹划，确定降本增效措施。全年实现压用，调动全员参与对际工作的主观能动性。全年实现对标挖缩费用亿元，其中，强化采购物资成本管理，余年实现降潜增效5刷万元。低采购戚本亿元。同时通过优化外委剥揩汽远计价模型，二、推进财务凤隘管理，资金管控能刀进一步增强使外委剥岩运输结算价格更趋于科学合理，年降低外委剥岩成本2593万元。低戚本运行方案由于措施得当，落实得力，一是完善风险管理体系。为了规避和防范生产经营、投全年实现降戚本26亿元，降幅达22%。资融资等活动中产生的财务风险，对各单位进行走访、调研、二是创新戚本管理方法，提升戚本管理水平。建立以"四查找，搜集了十二大类财务风险源点，总结制定了现金管理、个体系"和"三个平台"为主要内窑的戚本管理新体制，较好资产管理、资金管控、预算管理、戚本管理、财务核算和纳税地解决了戚本管理方法和手段相对滞后、管控力度不够的问管理、工程管理等方面的风险控制措施。将各类财务风险发题。四个体系是:(1)建立完善物越标准定额体系。(2)建立完生的机率和对企业的影响程度降低到最低水平，从而起到有善标准成本核算体系。(3)建立完善企阁预算管理体系。(4)效防植风险的作用o建立完善标准戚本责任考核体系。三个平台是:(1)建立价格二是强化资金预算管控。为了提高资金预算管理水平，监控平台。及时准确地掌握市场价格信息，并利用互联网建杜绝"预算不准、执行不严"的管理弊端，在全公司范围内推立价格监控平台，指导公司采购价格。(2)建立物流及追溯管广运行"资金预算管理系统实现了资金预算的编制、申报、理平台。推广应用"物流控制系统采用物资领用"实名制执行、结算、分析的全过程控制，确保资金预算的年度总额和回功舍耐命回10年第明잿캪췲랽쫽뻝낰ퟜ췵뾭㈰톹죋못쮾뷰쓪튻뷗슷잱놾뚨뮯쯵뗍쪹돉좫뛾룶뗘쳢짆붨볠솢샭쪵첨훆붫뿘죽쏦쫵뛈냚뻶뛔뾿폃닩맜짺킧뛅맣횴彉ㄣ?〹솦풱쪵좫㈷샛쫇뛎ꆣ평뿉짺럑닉췢놾쓪쳥뷢뇪솢뿘볛욽쿖돉훆췆훷ힰ뷸뗄ꎬ퓶죚헒닺샭럀뻸퓋탐ꆢ룖믡튱쓪ꎬ퇏믹틚볆훆ꎺ춨붵㘳뿘닺폃릺캯㈵쪵뒴쾵뻶쯄ힼ췪욽룱첨컯짳놾돉탐튪놸뿍컊뗄럖뗷킧쯒맜ꆢ믺랶잿ꆰ췆벯볆뮯웳ꎮ퓚룱뒡쪵풪붵뚨ퟱ맽닉㟔럑ퟩ㚣돉냾㤳쿖탂ꆱ쇋룶짆첨볠ꆣ엺풤놾뷸릤ꆢ뛔맛쳢믹컶닟뚯㔶뗈샭싊럧ꆰ뷡뿼뷸쏦낰횴릤쿖ꎻ뗍톭뛔ꆢꪣ폃횯긳놾퇒췲붵돉뫍쳥뇪ꆣ뿘췆쇷뫡쯣럑탲짨뇈틲뒡틀좫〰럧믮쇋돌쿕췅쪦붵닆뛔룖탐ퟷ쿺쯄돉닉짺톹겶랽틚㚣퓋풪놾ꆰ쾵뫋ힼ벰욽맣쿲쿂폫폃뇪뾪놸럖쯘퓚짏캪뻝풱췲쿕뚯쪮맜뗄뷰늻ꆢ뿳놾컱닆튵맺벯ꎮ쫛퓂놾냾닺럑횽쯵낸풪긲쫤ꆣ맜죽쫇쯣돉쪱첨펦폫뛔듯뾪릤ힼ햹ힴ컶ꎬퟩ릫닎훐뛾뷰샭웳ퟷ풤럖헹퓶럧튵볊췅볒볓쫕럝㈶퓋늻쓜뗈뗖랽뷸ꆣ틚뷡뗍샭룶ꎺ쳥놾ힼꎬ폃닆늿ꆢ뷰횧ퟷ돉쇋뿶폐횯폫쮾춬닺듳맜쯣컶킧쿕뷰뿳닆잿죫웰틚탐쪧솦듫섵낸웤풪쯣돉랽욽⠱쾵퓰좷횸ꆰ컱쏅뿘풤ꎬ짮놾릤ꆢ닩헫쓚폅쪱뛔쳥짺샠뗄ꆣ맜횴㈰릫컱랢죚튵쮰뛓ㄴ쳺풪듫랽뗷벰쪩㌰ꎬ돯훐ꆣ볛놾램첨⦽죎뗘떼컯뫋ꆢ훆쯣쪵죫맜탲닺헒뛔늿룖뮯뇪쾵뗄닆쏦펰뿘탐샭좫쮾慯캣릫헾컩㓒뺫ꎺ낸ꆢ쳺ꎬ풪늢뮮춬룱퓋ꆱ뫍ꣁ⠳뾼헆쇷쯣ퟝ뗈쪵쿖뾪샭뇪솿돶탔떥짺췆릤ꆣ닆컱풤뗄쿬늻쾵맽쪩믺쮾닟붨?뿳쇷ꎬ짨뺫붵룹잿쪱룼탐쳡캪쫖ꋍ⦽뫋컕뿘뗄쿲튻쿖쇋햹ힼ맦맜뗘캻첫닺맣ퟷ컱럧쯣돌퇏춳실쓪맜햹뗄⢼ꎬ짨ꪡ췪뚯쟐놸뿳뗍뛖뻝좷뮯춨쟷랽럹짽훷뛎ꣁ쳥쫐닉훆컞뛔쾵풤믹돉쒣샭쳡횮룖ퟩ뫃쇋럧쿕맜뛈ꆱ뿘쪵쳴듳ꎮꏊ좫쪵늻돉ꆰ뚨닉맽폚낸듯튪쿠웎ꋍ쾵뎡릺러뎧쇐쯣췚뒡놾ꆢ돶볤횯뗄훷맦쿕풴샭뿘붵쳡훆뗚ꎬ뷰햽욹솦룷뗏돉닺퓶쪧놾붵싺릺폅뿆평㈲쓚뛔ꆣ볛춳뿳쇷뗄뻲짏맜뛌춬쫗랽뺭맛뇜ꎬ뗣ꆢ훆뗍룟쪵샭쒿맜?쳡뫍ꯋ붵쿮훀놾훜잿탞뗄㈱뗍뢺컯뮯톧폚ꎥ맜죝훍쒱웈죽룱ꆱ뷓돌폐ꆣ뇪샭냥릤룖낸퇩쓜뛔ꎬ돉듫떽쿖좷뇪뿘듳븩뗍릤붵뾹ꆢ럖ꎮ뫉퓶췢뫏듫ꆣ샭뗄뫳ꯃ룶탅쮫뷸ꎻ킧놾뛔믮랽ꆱ횸탲뗈뫍뚯럀룷ퟜ쪩ퟮ뷰뇗쇋놣쓜럹뗄돉ퟷ훁싊럧뗍컶㔵爷ꆢ킧캯샭쪩쮮벶욽쾢⠲닉⠳쿲탐뿘퓶좫뚯램ꎬ뇪춬쪵ퟶ탔랶떥뷡맜ꆣ풤뛋췘릩뛈쇬놾좡㖣㔰쿕돉ꎬ틚풪뗍듫냾뗃욽맜ꢶ첨⦽폃좫훆킧릫ꆢ헒뫍쿠탐쪩램ꆣ솦짺캻샭붫쮮쯣뷰붵떼ꎬ뗃길ピ긱쓜놾닉풪돉쪩맜퇒쓪떱ꆣ뿘쫇늢ꣁ컯맽풤잱쮾듓ퟷힼ춬튵쳡ꎮ좫닺뚨ꆢ룷욽퓚쮳뷸뗍쿂잿쇋틚ꪣ듎솦퓋좡ꎬ뛖놾ꆣ샭웻붵붨?ꎺꋎꋔ돌뺯웟짺튵늻돉쳺릩랢쓪뺭탐닆샠ꎮ좫쯣햹샻튻놣돉ꎬ뮯쿔풪꾶ꆣ탐쇋쪹ꆢ좫퓋뗍실솢탂뛈떡⠱폃쇬뛔뗄듳닺뇪샻놾뺫믓쪵펪ퟟ쿖컱닆듓쮮릫쪵늽놾맣훸ꎬ훒뗚뗄뛔쳺룟쓪좫볆췢쪵틔쳥늻ꌨ⦽뮥폃풤놨퓚닺쳵ힼ풴쿮뿳헦틽쿖ꆢ럃뷰뫋컱뛸욽쮾뇠쿖퓶맜뗄듳뷰돉짏퓏튻뺭뇪뺫뛾킧쪵쓪볛캯뗃ꆰ훆릻㈩떡ꣁ솪냗?쯣쪱뺯좫욷볾뗈뗣탨쒿쇬뛔춶ꆢ럧웰ꎬ랶뛈잿횤닆맜킧붻슡펪ꆢ뿳뷗싊쿖쪵쒣냾솦쯄ꎬ뗄붨ꌨꊼ췸럋?랴㌲룷튪뷸놾쪾뇪뗷샭뫍쿕떽캧ퟜ컱뿘ꆣ쮰ꏈ쮼췚췪뛎ꆱ톹쿖탍퇒ꎬ뷏컊솢㐩?붨?쏻?뇠펳쪱벼룶좫뷢탐뷸뿉랶퇐ꆢ쓉랢폐쓚짪뛮샭ꎬ릫?좫ꎺ뗄붵뫃췪훆뷇쏦탐ퟷꆢ쮰췆놨뫍돉훆폅ꆱ닩ꆢꎬ횰쓜
些因lurgicalFinancial Accountin芷单项明细全面受控，大幅提升了公词资金管理水平和资金使了满分，其管理经验受到集团公词肯定。用效率o四、加强队伍建设，财务职能仰用进…tt7把展玉是制定{资金管控应急预案}。贯彻执行鞍钢{关于进一步加强资金管控防范财务风险的规定}的补充规定，制定通过切实有效的培训和有力的管理措施，财务管理力度{资金管控应急预案>.对加强资金管控、防范财务风险提出不断加强，优秀人才不断涌现，财务职能不断拓展。弓矿选矿了具体要求，指导各基层单位认情形势，落实责任，进一步提厂财务人员积极推行工序标准成本，组织搭建预算管控平升了公词的资金管理水平和资金使用效事。台、工序标准戚本差异分析平台、物挺实时控制平台，工作得四是主动参与工程管理，做好工程核算。积极参加工程到了所在单位的认可;寻矿机修厂财务人员开展产品戚本写例会、工程方案审查、项目招脉、工程坡工验收等工作，提出实工作，倒班跟踪核定定额，完成3∞余种产品，280项定额、财务对各项工程核算和管理的意见，及时解决相关财务问4∞余项工时定额标准的重新确定工作;大球厂严格预算管题。积极与工程管理部门构通，对不同状况的在建工程，提出理，各月资金预算组织严密、编制准确、执行严格、准确率高，处理意见;及时清理以前年度工程挂账，促进工程及时交付月预算执行率保持在99%左右;供销公司财务人员及时掌握生产，使工程的管理和核算更加规范。采购物资的价格变化，职极参与招投标管理，为公司降低来购戚本起到了积极促进作用。三、穷实管理基础，会计基础工何稳步提升2010年是鞍钢实现第二步跨越目标的决战之年，也是公一是完善内部管理制度。(2刷年戚本管理工作重点}明司加速推进矿业发展战略、向着新的目标迈进的重要一年。确了戚本工作的重点内容。{关于进…步降低成本调整财务为实现矿业公司确定的年实现收入132亿元，实现利润预算的通知》和{关于是旅费业务招待费特殊时期的管理办亿元;铁精矿完全戚本控制在520元/吨以下;流动资金周转法}等文件对各项工作提出了具体规定。修订的{工序标准成率次;财务重大违规违纪事项为零的工作目标，重点做好本核算规程)，对采矿核算工序、物资计量单位、费用项目核以下各方面工作:算内容和辅助生产车间成本的分配方法、成本报表格式进行一、大力推激低成本战略，不断提升企业竞争力规施，对定额成本项目进行补充细化，对定额指标涵义进行修正。{财务成本定赖于册>.以财务综合定棚、技术经济指1.总结降本增效的经验，建立健全低成本运行的长效机标、费用定额及物资消稳定额四项内容为基础，构建了公司制。要不断巩阔和扩大2仰年降戚本工作的成果，坚持实施财务成本定额体系框架。{矿业公司物资储备定额手册}，完善低戚本战略，将过紧日子的思想朋化为行为理念，把戚本控了物资储各定额制度，使得物资储备在最化上有章可循。{安制方丽的经验和做法困化为工作准则，建立健全低成本运行全生产费用财务管理暂行办的，规定了从2仰年12月份的怅嗷机制，以长期保持先进的成本水平，推进低成本战略起，对报账单位集中进行一级核算的办法，为ERP的实施做的实施。一是完善成本费用控制机制，严格控制各项费用支好准备。{维简费财务管理暂行办法>.对维简费的性质、使用出。充分利用预算管控平台，部化费用项目明细化管理，将各范阁、计提标准和核算方式进行了明确。{设备检修工费实行费用项目分解到每个部门、岗位和个人。从指标设置人芋，在集中管理财务核算暂行办法}对设备检修一级核算的范围和机关试点实施费用分项控制、单项指标逐级包保管理办法，核算进行了规范。推动全公司降本增效活动的深入开展。二是完善戚本费用分二是加强业务培训。根据财务不问时期的工作重点，通析机制，建立先进的成本分析模式。将成本数据分析与生产过专业讲座等形式在全公司开展了工序标准戚本、资金预算技术指标分析相结合，建立综合的生产经营分析模式，深入管理、会计基础工作等12个方面的业务培训，提高财务人员剖析技术经济指标变化对戚本的影响，为改善技术经济指的业务水平和执岗能力。标、降低成本提供决策信息。三是完善戚本费用母核机制，强三是配合内部检查，规范标准，限期整改。设置稽核管理化预算执行监督，落实预算考核责任。在继续实行车间、厂人员，加强日常检查，强化前端控制，在业务发生的前期进行矿、公司三级标准成本分析的基础上，建立起横向从公司到监督，及时发现和解决问题。在集团公司组织的"管理升级"部门，纵向从基层单位到车间的工序成本分析考核体系，不年度评价的检查中，根据集团公司的标准，在各单位开展自仅要考核工序成本分析评价工作的及时性，还要对工序戚本聋，对重点单位进行督聋，在检查中展示了公司预算管理、工分析的准确性进行评价，考核结果与戚本责任单位的工资总序标准成本管理和定额管理的亮点，不仅在财务检查中挠得额挂钩。地舍时命囚10哺5期回췲랽쫽뻝떥폃죽튻ꆶ쇋짽쯄샽닆쳢뒦짺좷풤램놾쯣맦탞뇪좫웰뫃랶벯뫋뛾맽맜뗄죋볠쓪닩탲춨늻뎧첨떽쪵㐰샭퓂닉릺㈰쮾캪틚싊틔ㆣ훆뗍돶럑믺췆컶벼웊뮯뿳늿뷶럖뛮튱쿮킧쫇늽뻟쇋믡컱ꆣ샭닺ꆢ쯣ꆷ뫋쓚랶헽컯짺ꎮힼ캧훐튵풱뚽뛈뇪싺맽뛏닆릤ビꎬ풤릺돉볓쪵풪㖣쿂껗랽뎤폃맘뚯믺쫵컶쏅튪맒쏷싊훆볓뷰쳥릫훷ꆢ뛔믽틢ꆣ못췪돉뗄뗈쯣죝ꎬ럑닺놸맜뷸튵컱엤ꎮ움ힼ럖쟐릤쯹ퟷ룷컯놾쓪쯙쿖ꎺ긱듳?튪쏦킧쪩돤쿮쫔좫횸벼붵뾼릳쾸ꆣ뚨잿맜튪쮾뚯릤룷벫볻쪹쪵짆놾춨컄맦뫍뛔ꆶ폃뒢럑놨볆샭탐붲믡쮮뫏볓벰볛훘돉ꎬ죋탲퓚ꎮ퓂횴웰쫇췆뿳쳺듎랽솦늻햽뗄믺럖쒿뗣릫뇪쫵뗍ퟝ뫋ힼ닆잿좫ꆶ뿘쟳뗄닎돌쿮폫ꎻ릤맜쓚횪볾뢨뚨닆놸폃헋쳡쇋튵ퟹ볆욽잿쪱뗣놾웤폐ꎮ풱뇪떥떹탐떽낰뷸뺫ꎺ쏦췆떱뛏싔뺭훆튻샻럖쪵쮾붨돉죽쿲좷뛓럖쏦뷰펦ꎬ폫랽릤벰돌샭늿ퟷꆷ뛔훺뛮컱뚨닆떥캬뇪맦뗈믹뫍죕랢볬맜킧폅믽ힼ캻냠놶싊볛쇋룖뿳릫뷸뻔릮ꆣ퇩쫇폃뷢쪩붵솢컶볃놾볠벶듓탲탔컩쫜뷰맜벱횸릤낸돌쪱뗄믹뫍룷ꎬ짺돉벰쳥뛮컱캻볲ힼ뫋랶엠탎뒡횴볬뎣쿖닩샭탣벫룺ꢶ풤놣룱믽쪵튵쮾췪ퟷ뗍만붫틔떽럑놾쿈쿠쳡뚽뇪뷸㈰붨뿘맜풤떼돌짳뫋쟥뒡샭훘ꆶ쿮뛔닺놾컯쾵훆벯럑뫍쯣ꆣ통쪽릤룚닩볬훐뷸뺭엠죋췆죏ퟙ돖뇤벫쿖랢좷좫ꎺ돉ꞵ맽ퟶ뎤짆쎿폃퓶뷡뇪릩ꎮힼ닣탐짨ꆣ뿘럀낸룷샭맜닩쯣ꎬ훆뗣맘릤닉뎵쿮뚨뿲뛈훐닆뫋퓝퓚ퟷ쓜뷢탐퇩통닅닮뿉ퟩ뮯듙뗚햹돉듳놾쒾삩뷴램웚룶럖킧뗄뫏뇤뻶실떥움듳펦랶ꆷ믹쮮샭ꆢ뫍늿틔믡뛈쓚폚ퟷ뿳볤쒿뛮쿻볜ꎬ퓝뷸컱쯣탐룹좫뗈솦맦뻶뚽쫜늻릤틬ꎻ뚨벵횯㤹ꎮ뛾햽뗄놾캥귑죕만놣뿘쿮믮돉뮯닟쪵캻컶볛럹벱닆ꎬ닣욽쿮맜쏅잰뫋볆ꆣ죝닮쳡돉뷸쫖뫄쪹탐랽냬뻝릫ㄲ랶잿컊닩떽폐뛏탲럖릭뚨쓖퇏ꎥ믽ퟷ늽싔쓪뿘맦㈰ퟓ뮯돖럑뚯놾붨뛔탅풤움쳡풤컱뛔떥뫍ퟶ쒿샭릵쓪쯣믹ꆶꆣ싃돶놾탐닡뚨뗃냬튻쪽램닆쮾룶뇪뮯쳢벯ꎬ솦펿컶뿳뛮?쏜ퟳ벫폃뿧ꆢ쪵훆캥꺽〹뗄캪쿈첨럖솢돉쾢뎵볛뾼뗚짽낸럧볓캻뫃헐뗄춨뛈룼뒡㈰ꆶ럑쇋릤늹ꆷ뛮뿳컯램벶퓝뷸컱뾪랽ힼ잰ꆣ췅퓚쿖욽믺ꎬ싈ꆢ폒닎풽쿲볍늻ꣁ쓪쮼뿘룚짮컶ퟛ놾뾼볤뫋횰쇋ꆷ쿕잿죏뷰릤뇪틢ꎬ볓〹맘ꆢ뻟탲럖돤쯄튵뫋탐뛔늻햹쏦뛋퓚릫볬쇁맜돉첨탞췪랶뇠ꎺ폫쒿ퟅ쫕㔲쫂뛏ꊽ붵쿫ퟷ뗄훆짮캻떥죫쒣뫏죽믹뷡㗆쓜릫ꆣ뗄쟥쪹돌ꆢ볻뛔맦ퟷ쓪폚튵쳥엤쾸틔쿮뒢ꎬ쯣냬쇋짨춬쿞뿘벯쮾닩뗣샭닆놾뎧돉ꢹ훆릩헐뇪탂죫ピ쳡ꇈ만ힼ믺뮯뫍뾪쪽펰쫇퓰뒡릤맻ퟷ?쮾맡맦뷰탎폃뫋릤ꆣ늻맒랶컈돉뇅컱컯랽뮯닆쓚놸뗄램쏷쪱튵웚훆췅훐ꎬ뿏듫㌰ꓗힼ쿺춶ㄳꪣ캪짽ꮵ놾퓲럑룶횸햹짺쿬췪죎짏탲벰폫폃뎹뚨맜쫆킧쯣돌벰춬헋ꆣ늽놾튻헐램컱죝컯퓚냬ꆷ좷볬웚탲헻ꎬ릫뇪햹늻쪩횰ퟩ뫄ビ뻶쒿㋒꾶쇣웳춳릤캪쮮죋붫닺짆돉쪱?뷸뷰횴ꆷ뿘ꎬ싊ꆣ뾢쪱ힴ쳡맜늽듽볆ꆢ뛔ퟛ캪솿쇋램탞뗄뇪엠룄퓚쮾ힼ쪾뷶쓜횯쪵죋뮴햽?훒튵즱ퟷ탐붨욽퇏쿮훰뛾돉뺭놾탔맜탐뗄ꆢ실ꆣ믽릤뷢뿶듙짽샭붵럑탞솿돉뚨뫏믹뒢뮯듓ꎮ뛔ꆶ튻ힼ통튵ퟩꎬ쇋퓚ꆪ닆늻듮쪱풱횲횴횮싵ꪣ퓏뺺뻔캪솢룱쒿벶쫇놾펪룄볌럖퓰샭낰늹럀쪵벫퇩뻶뗄뷸릤뗍쳘뚩떥놾뛮뚨뒡놸짏㈰캪캬짨벶ퟷ돉ꎬ컱횯퓚릫닆뛏붨뿘뾪陼탐ꎮ쓪곊슣헹쯐붡췆쏷횸냼췪쫽럖짆럑탸웰컶뮹죎늽쮮룖돤랶퓰닎쫕쿠퓚릤ퟷ돉쫢뗄캻놨횸뛮ꎬ뚨폐〹䕒볲놸뫋훘놾쳡훃랢룷쮾컱맜풤훆햹랡ꟑ퇏죋캪뗏뫁쒿솦킵맻쓮좫뷸쾸뇪놣짆뻝컶벼폃쪵뫡뾼튪떥췘욽ꆶ맦닆죎볓뗈맘붨돌훘놾쪱ꆢ뇭뇪릹뛮헂쓪債럑볬쯣뗣룟민짺ꆰ떥풤샭햹닺ꈲ쾸룱풱릫튲훀쒳ꎬ뗍룷뮯짨맜돉럖쒣쫵뾼탐쿲뫋뛔캻햹뫍맘뚨컱ꎬ릤닆벰뗣뗷웚럑룱몭벼붨쫖뿉ㄲ쓊뗄탞뫋맜캻쯣닩솦ꆣ첨욷㠰ꆢ쮾쫇튪꿗ꓐ볡냑돉쿮훃샭놾컶쪽뺭뎵듓쳥폚ꎬ럧뷸돌ퟷ컱쪱ꆷ헻뗄탲폃쪽틥쫵쇋닡톭퓂뗊탔릤랶춨뷰맜잰샭뾪훐뛈릭뿘돉쿮ힼ붵릫튻훘ꞻ돖놾럑죋냬폫볃믺볤쾵뷰뷸훆쿕튻ꎬ컊붻쏷닆맜뇪쿮뺭릫ꆷꆣ럝꧗훊돌캧풤죋샭웚짽햹믱뿳욽릤놾뚨좷헆뗍쓪㎣뗣?쪵퓋햽폃쫖램짺짮횸ꆢ쮾돉쪹뚨쳡늽뢶컱샭ힼ쒿탐볃쮾ꎬꆶ?ꆢ쪵뫍쯣풱뷸벶ퟔ뗃톡ퟷ킴뛮싊컕닉ꆣ긵?ퟶ쪩뿘싔횧붫ꎮ럖닺죫뎧떽늻놾ퟜ돶쳡냬돉뫋횸췪낲쪹탐ꆱ릤뿳뗃ꆢ룟?뫃룷퓚잿짆폃ꎬ
Metallurgical Financial Accounting 2.优化成本管理模式，不断增强戚本管控能力。-方面要3.千方百计筹措资金，为铁矿山建设项日推进创造条件。注重内部价值链管理，引导物资供应、生产、管理等环节的各却10年，公司要积极筹措资金，为矿山建设和探矿权、采矿权项作业形成连镜、阔步的"作业流程"，实现成本整体优化。另及时取得提供资金保障。要根据公司长期发展战略规划，加一方面要住囊行业价值链分析，将公司置于整个行业价值链强财务企划和融投资规划，严格执行集团公司放行的改扩建中进行评判，持续地改善成本水平，提商核心竞争力。要实施项目规划，坚持最力而行和投资效益原则，统筹规划生产经精细成本管理，拓展戚本管理的施围:一是优化采购价格监营与投资活动的资金供给，科学预测年度资金余缺，合理确管模式，发挥价格指导作用。利用价格监控平台，实现主要物定现金收支预算规模，确保资金安全。资价格定期反馈制度化，利用趋势图实现同行业价格互动，并4按照新会汁准则和新税法的要求，做好专项费用、无形作横向对比分析;实现新增采购物资戚本模块制定常规化，资产和在建工程的财务管理工作。要严格按照公司的要求，正形成常规化管理;实现降采分析及信息反愤多样化，灵活、直确计提使用维简费、安全生产费，做到专款专用。要加强无形观地发挥价格指导作用。二是优化经济活动分析模式，提高资产的管理，对无形资产项目进行清理，确定合理的摊销年限决策效事和放果。要深化经济活动分析，积极推广开艘单元和核算班隅。要加强维简工程管理，做到有计划有合同可付成本分析，依据不断完善的成本目标按厂矿、车间、工序及产款，拒绝无计划先技脏、无合间先付款、相合问付款的现象。品等类别逐月及时跟踪实际成本与标准戚本差异，对差异的5强化财务风险管理，完善内部控制机制。公司"财务风形成原因追根究底井找出主要矛盾，落实改进措施，不断降险手册"为各单位开展财务活动树立了行为栋杆，提供了规低戚本。二是优化对标工作管理模式，推进戚本对标向管理范标准。要进一步加强内部控制机制建设，对各单位执行财对标转变。要在开展成本对标的基础上，将对标的范罔延伸务风险相关规章制度进行监督、检查和指导，确保规章制度到每一项工作和每一道环节中去，与先进企业进行金面对落实到工作中。要建立财务风险长效机制，结合纳税筹划、投标。四是优化生产计划平衡和设备开动，实现效益最大化。要资筹资等各项财务活动，不断丰富和更新财务工作方法，保抓好矿山的正规采掘卫作，强化扩帮剥岩生产，严格按计划证公司财务安全稳健运行。组织生产。要优化采场的开拓运输系统，强化i重点部位的采三、积极推进ERP建设，促进财务管现丹缎掘工作，提升矿山的开采技术条件。要优化工艺指标，合理组织选矿设备的开停车，提高设备效率，降低生产成本。要建立1.实现由二级核算向一级核算模式的转变。ERP项目建计划方案数字化模型，优化生产作业计划方案，促进计划工设要求财务核算由二级接算向…级核算转变。为保证财务系作的科学化、标准化。统上线顺行，要职极做好基础准备工作，本着精筒、足够、实用的原则，统一会计科目表，统一客商名称、编码，统一凭证、工、切实加强资金管理，确保资盒安全高娘账梅和报表格式等基础设置，统一会计政策核算办法、核算1.牢固树立财务管理以资金管理为中心，坚持"现金为规则，规植物质转移价格，最大限度地避免实施过程中进行主"理念不动摇。要继续坚持"现金为王"的理念，以现金流最二次开发。要本着规范、标准、高般的原则，对内部单位之间、管理为核心，细化资金预算安排，规范资金运作，提高资金利多法人之间的业务交叉关系进行认真梳理，明确业务需求，用效率。一是完善资金全面预算管理机制，保障企业资金有搞好业务班阁设计，满足一级核算需要骂、内部控制需要和流Jf流动;二是加强市场走向分析预测，做好资金预算总体安程式管理需要。排，确保企业资金的流动性和安全性;三是强化资金日常管2.实现由核算型向分析型工作重点的转变。ERP高般的数理，严格执行公司资金管控应急预案，加强资金管理过程控据我取能力将使财务管理人员的工作重心由会计核算转向对制，严密资金审批程序，严格控制资金支出施围与结构，并通动因的监控和分析。全体财务人员要加强学习，熟悉生产工艺过资金集中管理、加速资金周转、盘前存量资金等手段，减少技术及设备等相关专业知识，掌握生产工艺流程和工序作业资金沉淀，提高资金使用放率。各个环节的动囚，从业务终端对物资采购、资源辑费进行实时2.完善资金预算管控穗序，强化资金预算控制体系o要建监控和分析，强化财务监督控制功能，能够并善于运用财务数立资金预算编制会审制度、资金预算执行分析制度、资金预据和信息，协调各部门、各环节的关系。要加强经济活动分析算执行报告制度、预算执行质询制度，以制度保证对资金预工作，在做好财务成本分析的基础上，向生产经营的各个环节算的管控。要强化预算执行力度，使公司的各项规章制度和进行深入细致地分析延伸，不断拓展管理的职能。管理规定能够得到贯彻执行。3.实现财务业务管理由分散型向高度集成型的转变。2串舍耐咱，..2010年第5111췲랽쫽뻝㊣힢쿮튻훐뺫맜ퟷ탎맛뻶돉욷뗍뛔떽뇪ퟩ뻲횯볆뛾ㆣ췵폃탲업샭훆맽솢쯣㎣㈰벰잿펪뚨㒣좷뫍뿮㗇쿕랶컱실횤죽짨춳헋맦뛠룣돌뻝뚯벼룷볠릤뷸쎰껓훘ퟷ랽뷸쾸쒣볛뫡돉뗘닟놾뗈뇪쎿ꆣ뫃횯릤톡뮮뗄ꆢ껀ꆱ샭킧쇷ꎮꎬ뷰껍횴껇쪱닆쒿폫쿖꺰닺볆뫋뾻쫖럧쪵돯릫껊튪짏늾퓲듎램쪽믱틲쫵룶뿘뫍탐얻쓚튵쏦탐돉쪽룱쿲뎣랢킧럖샠풭놾튻쯄뿳짺ퟷ랽뿆쟐캹샭캪싊뚯좷퇏뷰돁맜맦ꞷ쓪좡컱춶듕뫍쳡뗄쯣뻜꾲닡ힼ쿕떽쮾뗏쟳쿟ꎬ뾪죋벰뮷탅짮믽뗚꾳늿탎튪움놾ꎬ뚨뛔맦믓싊컶뇰틲ꆣ뇤쿮쫇즽닺짨낸톧쪵쳊쓮뫋ꎺ놣룱쏜벯뗭웗풤놨뿘붰뗃웳뮮쫕헐퓚쪹맜랶뻸웎ꆱ쿠릤뗈닆훓쮳퓲랢횮컱샭쓜볠뷚럖쾢죫횲튱벫㗆즱볛돉힢에맜랢웚뇈뮯뫍ꎬ훰ힷ죽ꆣ릤폅뗄쳡놸쫽볓늻탄튻뛾웳횴훐쪽쯣룦쓜?릫뮮믮횧슻붨폃샭캧컞캪튪맘ퟷ룷컱즶탐뇭랶볤삶탨즺솦뿘컶ꎮퟶ쾸웎?췆뺹횵솬훘ꎬ샭믓랴럖맜룱킧틀퓂룹쫇튪ퟷ뮯헽짽뗄ퟖꆢ잿ꊲ뚯튵탐뷰쳡뇠훆릻욳쮾릩뫍볡풤릤캬ꎮꆣ볆룷뷸맦훐쿮낲ﺼ뫋춳컯춼쯋붫뗈킭뫃훂뷸?솴탸탐돖ꎮ볛삡컶샭횸맻뻝벰뺿폅퓚뫍짺맦뿳뾪뮯뇪웎튡쾸췪볓릫짳룟훆뛈잿뗃튪죚뗄쯣웗돌볲뛔뮮햹떥튻헂ꆣ닆좫뚺쪽훊놾튵짨쪹럖쿠틲뗷뗘뗎䕒맜ꆢ튵탸췘룱훆ꎻ떼ꆣ늻쪱뗗뮯뾪쎿닺닉즽춣쒣ힼ뷰짆잿쮾엺믡떽믽춶솿맦볔뗄럑컞볓쿈?캻늽튪컱컈쯋䙨뗈ퟅ볆췏닆컶맘ꎬ룷럖傽ꏊ샭춬볛뗘햹횸뛈쪵ퟷ튪뛏룺늢뛔튻볆뻲닉뗄뎵탍뮯맜?쫐돌볓뷰?짳풤맡쪽벫놣솦쒣닆ꆢ탎잿맒뾪붨믮붡ⴭ믹틆맦붻ꎮ컱ꆣ듓늿돉컶훐붡ꎬ늽횵룄돉떼뮯쿖폃짮췪ퟙ헒뇪뗀뮮릤뎡뾪ꆣ샭볌뷰쇷탲쯙쪹?훆쯣뎹돯헏맦뛸릩췐컱낲캬헋곍햹잿뷸솢뚯퓋ⶼퟶ뿆뒡볛랶닦싺훎맜좫튵쏅놾퇓ꎲ틽뗄솴짆놾ퟷꆣ탂붵뮯쪵돶릤뮷욽닉쳡폅ꎬ퓗탸풤좫ퟟ뚯맜폃쳐뛈횴곎듫뮮탐룸좷싋닺볲ꆢ닆쓚ꎮ뮼뚺뫃쒿짨룱맘ퟣ샭쳥횪컱볠럖짬즷뮶떼ꆰ럖돉맜폃샻퓶닉뛾뺭뗄볊훷ퟷ뛔뷚뫢ꎬ뾪벼룟뮯좷쪽볡쯣쏦쿲탔뿘퇏뷰킧ꆢ탐튪뫍놣낷샭짺쿮릤컞웄컱늿볠늻ꆣ뚺쯋믹뇭훃뇪쾵튻춹죋닆쪶훕뚽룷컶ꎮ훉겴쿔컯ퟷ컶놾샭ꆣ폃닉럖쫇볃돉튪맜뇪훐뫍잿췘쫵짨짺놣돖낲풤펦룱훜싊곇훊솦謹뷰룹퇏춶뿆ꢵ릤닺쒿돌뫏?믮뿘뚽럧뛏쯋뒡ꎬퟮힼ뷸벶ꓗ풱컱뛋뮷뗄늻ꋐ?튵ꎬ쮮뗄샻쟷릺컶폅믮놾쎬샭좥짨뮯퓋쳵놸닺?ꆰ업쯣낲벱뿘ꆣ뾻뷰톯뛈뻝룱톧쓒ퟷ럑뷸맜춬뾿뚯훆ꆢ쿕럡ힼ춳듳탐뫋죋헆뛔뷚믹뛏췏뾳릩쇷붫욽랶폃쫆컯벰뮯뚯쒿폫뛜쒣믹ꎮ놸삩쫤볾킧ퟷ뷰쿖ꎬ맜풤좫훆ꆢ꿗붽캪릫횴낲ꆣ탐샭쿈?쫷믺볬뎤뢻ꏊ뮼튻쿞룟죏쯣?릤풱컕릦뗄뒡췘웎즱펦돌릫ꆣ캧볛춼탅뺭럖뇪ꎬ쪽뒡폫뾪냯쾵싊튵낲뷰맦샭닢탔낸엌쯣뛈쪹뿳쮾탐틦좫튪ퟶ쟥뢶욻솢훆닩킧뫍붵뚺릤뿍믡헦탨ퟷ짺쓜맘짏햹?뺹ꆢꆱ쮾쳡ꎺ룱쪵돉쾢볃컶내ힼ실ꎮ짏쿈뚯냾춳튪ꎬ볆좫탐캪랶믺뷰믮횴릫즽뎤벯풭쓪ꆣ곗퇏떽샭ퟶ뿮𥳐쇋붨뫍룼쓗쯋ퟷ짌뗘뗄쫡훘볓닺닉쾵맜좼??짺ꎮ훃룟튻볠쿖놾랴믮ꎬ뎧돉쪵췆뷸ꆣ퇒폅붵뮮쒡췵훆ퟶ죽볓횧듦탐틔쮾붨웚췅퓲뛈룱떽ꆢ욡짨횸탂ꪱ쏻헾뇜풭샭탄잿릤릺쓜쿲꾳?닺쪵폚뫋쫇뿘춬쒣삡뚯믽뿳놾룄뷸붫웳짺잿뮯뗍랽킧ꎼꆱ뷰ꎬ뫃돶솿럖훆뗄뿍짨랢릫쏗내뿮좷폐뎬ꎹ캪떼닆ꪱ돆닟쏢퓲쓚평톧틕ꆢ릻튪짐?ꆢ쿖헻탄폅욽탐뿩뛠럖벫닮뷸돉뛔튵닺뮯릤짺낸뗄퓋놣잿랶?컶뛈룷뫍햹쮾춳뷰꣏헕뚨볆뫏ꯋ뇪ꎬ뷡컱ꍅퟅ쪵쏷늿믡쾰쇷늢볓횰춵ﶼꚡ맜돉룶뺺뮯첨튵훆퇹컶췆뎵틬듫놾뇪뷸킧ꎬ훘틕닺횡샭ퟷ헏뷰캧워놣쿮첽햽럅돯폠릫폃뫏뮮춬뺡룋룷좷릤剐ꏎ뺫뇠뫋쪩뛔뿘볆돌풴짆잿뺭쓜쓗?ꏒ샭놾탐헹닉ꎬ볛뚨뮯쒣맣볤쪩뛔뗄틦퇏뗣횸돉듙냏쓮웳풤맜폫뗈뛈횤맦듔뿳싔좱퇓쮾ꆣ폐뢶낲떥놣쓉ퟷ쿮ꪱ볲싫쯣맽쓚튵훆룟뫋쫬뫍뫄폚뺭펪뮷뗈헻튵솦릺쪵룱뎣ꎬ쪽뾪ꆢ뛔뇪랶좫ퟮ늿놾뷸횽쳡쯣뷰샭뷡쫖떡헂좨맦뗄뮮쎡튪뫏뿮웎캻쮰랽쒿ꏖ냬돌컱탨킧쾤릤럑퓋볃뷃뮷쳥볛ꆣ쿖뮥맦쇩ꎬ햹릤닮늻쿲캧쏦듳내캻볆틔룟ퟜ죕맽릹뛎ꏒ훆ꆢ뮮룄짺뫏ꋎ튪볓첯춬뗄릩횴헂돯램붨꒲ퟣ춳훐떥탨탲뷸폃믮룷?뷚폅횵튪룱훷뚯뮯믮쳡떥탲틬뛏맜퇓뛔볆뗄뫏뮮?쿖뷰쳥뎣돌ꎬꪽ뛈ﺡ닉ꎮ삩닺샭?쟳잿쿺뿉쇋탐훆ꆣ웎릻튻ꆢ뷸캻뫍쫽쿲ퟷ닆룶?뗄뮯솴쪵볠튪ꎬꆢ룟풪벰붵샭짬ꆣ뮮닉붨릤뷰폐낲맜뿘늢복풤뫍뿳볓뺭좷ꎮ컞쓪뢶쿳맦닆뛈놣욾뫋탐횮쇷뛔튵컱럖뮷룷ꆣ쪩컯늢횱닺튪ퟩ솢쇷샻춨짙좨헽탎쿞춶?쪵횤쯣볤틕쪱쫽컶뷚쇭솿ꆢ
M(!tallurgical Financial Accounting 国肉外会针准则在企此合养方茵的差界反反明张嘉风个经济实体。"{荣同会计准则}第141号(SFAsI41){企业合并}…、国内外合并准则的比较指出企业合并是指一个实体收购组成企业的净资产，或收1.定义的比较。我同{企业合并准则}指出:企业合井按是购一个或多个实体的股权井对诙实体或多个实体进行控制"。否受同一方或多方控制，进→步分为同一控制下的企业合并2.会计处理的比较。我国{企业合并准则}中规定:按照参或非同一控制下的企业合井，是否受}方控制突出了在我同与合并的企业是否受到同一方控制，分为同一控制下的企业国有企业占主导地位的特殊罔情所采用不同的会计处理的合并和非同一控制F的企业合井，我闰企业合计准则承认两要求，同时也为企业合并在两种不同合并方法之间进行选择种计价基础，即账面价值和公允价值。留下了余地。对于合井中商沓的处理，我国合并准则将企业合并分为{国际财务报告准则}第3号。FRS3){企业合并}指出企同一控制下的企业合井和非同一控制下的企业合井，因而在业并购指通过一个企业与另一个企业的结合或在得对另一个间一控制的企业合井下，以账面价值为基础进行合井，不存在企业净资产和经营活动的控制板，而将各单她的企业合成一产生商誉。只有在非问一控制下的企业合井，当合并方的合并ERP系统能够实现数据就源录人、资源共事，实现各专业管体考核项目和细则，根据考核办法进行评比，根据评比结果耀信息金丽、高度的集成。要求各单位、各专业部门按照高度进行奖惩。集成的要求，对成本管理对象和核算项目进行横到边、纵到3加大岗位轮换力度。要根据{会计基础工作规施}和集底的分解，进一步细化管理目栋。要统一基础设置，各模块公团公司关于会计人员工作岗位应当布计划地进行轮换的要用数据表述耍一致、同一数据表述要唯→。要考虑与现行信求，对各单位的会计岗位按有关规定进行系统地轮换。各单息化管理系统的接口，逐步整合各种业务管理数据，实施规位要对岗位变动人员进行上岗培训11，做好各项准备和交接工范化、标准化的管理，确保系统有敢发挥"精准"的财务控制作，保证财务业务符合质量和时间的要求。功能。4搞好合计稽核，组织好会计基础工作达标检查。要进一步规范一组核算及ERP运行中的会计事项，根据集团公司组四、穷实基础工悍，抓好队伍建设织的"管理升级检查"的要求，完善会计基础工作标准，按新l强化财务人员学习培训工作。要做好岗位知识、公司相标准组织基础工作检查。要增强内部综合审核的力度，及时关制度、税收知识培训，提倡会计人员参加公司组织的其它进行日常的常规审核，提出问题，及时通报，进行规施。业务培训，加快知识转移的速度，拓展知识转移的维度。鼓励5.开展财务管理创新活动。要职极组织财会人员开展管财务人员参加国家计算机等级考试，继续鼓胁中青年同志参理创新，积极应用现代化管理办法，总结管理创新成果。要积与国家注册会计师、注册税务师、注册审计师等职业资格的极开展提合理化建议活动，每名财务人员都要结合降本增敢考试，对就取各类注册职业资格证书的，要给予精神秘物资提一条合理化建议。奖励。6婴加强党风廉政建设教育。自觉遵守闰家各项政策法2.严格组织各单位财务机构考核考评工作。要根据公司规，企业各项规章制度。要做到有令则行、有禁则.tJ:、政令畅的重点工作，制定(201O年财务部门考核考评办法)，明确具通。清清白白做事、老老实实做人，为企业当好家、理好财。功舍耐命凶时第6期回맺퓚튻헅ㆣ럱믲튪쇴ꆶ튵웳䕒샭벯뗗폃쾢랶릦쯄맘닆폫뾼붱㊣뗄룶횸릺뫏훖뛔춬닺쳥뷸㎣췅쟳캻ퟷ㒣늽횯뇪㖣벫쳡㚣맦춨튱㈰ꆢ꺶쫜럇폐쟳쿂맺늢튵像탅돉뗄쫽뮯쓜껇훆컱쫔샸껑훘뺭돶튻꺻뫏볆폚짺뾼탐꺼릫ꎬ튪ꎮ꺸맦ힼ꺿뒴뾪껒ꆣ럖볎맺꣒춬웳ꆣ쇋볊릺뺻뗍쾢뗄럖뻝맜ꆢ못뾻뛈엠죋볒ꎬ쾸뗣볃ꎺ룶늢뫍볛뫏뿘짌뫋붱펴쮾뛔놣랶ꆰퟩ죕탂햹쳵ꪼ쟥닆럯튻튵춬폠닆횸도좫튪뷢뇭샭뇪쪵꾲ꆢ통풱힢뛔릤ꆰ믲운뗄럇믹늢훆폾쿮돍맘룷룚횤쎻맜횯뎣릲ꎮ쳡뫏폇쟥쓚웳헹췢쒱랽뿘햼쪱뗘컱춨닺?쏦쟳ꎬ쫶쾵ힼ믹웎쮰닎닡믱ퟷ쳥웳뛠ꛀ춬뒡훐쿂뗄ꆣ쒿?폚떥캻닆벶샭믽뫏뾵룷냗쓪췲뫏좽믲훆훷튲ꆣ놨맽뫍믊ꆢꎮ뷸튪춳뮯뒡쫕볓믡좡꾸ꎬ튵룶튻짌뗄웳횻믂캻뇤컱욻뫋짽뎣벫샭뎷쿮냗늢쾡뛠쿂떼캪룦튻뺭뗏룟뛔뗄릤쯔횪뿬맺볆룷훆ꆱ뫏쪵쒱쫇뿘벴폾웳튵폐쾸횻뚯ﲺ쯣벶맦?펦뮯붨ퟶ췢튵뗚랽쫽ힼꏎ랽뗄뗘웳룶펪훊뛈돉늽훂뷓맜ퟷ뇑쪶횪볒쪦샠ꗎ뚨ꆶ늢쳥좽럱훆헋튵뫏퓚퓲믁죋믡컱쮣벰볬짳폃붨틩껕헂쫂퓲특뿘웳캻튵믮ﶾ뗄놾쾸ꆢ뿚샭ꎬ엠쪶볆힢뮲⠲쏀쫇쾡쫜쿂쏦뒦뫏늢럇ꚶ풱럻곗䕒닩볬뫋듐쿖틩ꆣﺽ훆뗄瑱훆튵뫏ꆷ뚯?벯맜뮯춬ꎬ냅통쯣힢닡웎〱맺횸막ꏎ떽볛샭늢쿂룹좡릤룚뷸僔ꆱ닩슻듺믮뛈샏㗆믡뫏뻝뇈뛆ꎬ쳘늢뗚폫뗄췔돉샭맜튻훰좷뫃틆믺닡횰ツ좨특춬웳횵뫍뻝ꏒퟷ캻탐훊꾺쯐ꆣ쳡뮯뚯샏뷏뷸늢쫢퓚㎺쇭뿘듂ꆣ뛔샭쫽늽놣뛓떹쳡뗄뗈쮰튵調볆룶瑱튻뫍컒럇틔뾼ꪸ룚내짏솿쎻탖튪돶꾡맜쳓쪵?떺튻ꎮ맺솽씨훆볈튪쿳쒿뻝헻쾵컩ꓗ뎫쯙벶컱릿웎ힼ쪵뛔뛆랽뫏릫춬헋뫋料캻폐룚뫍킵쟳퓶컊ꏒ샭쎿ﶡퟶ볆얪쾲늽쫇쟩훖ㅆ룶좨쟳뫍뇪뇭뫏춳붨믡뛈뾼쪦룱벺퓲쳥룃뿘늢퓊튻쏦쿂냬?펦맘엠쪱욻쒻ꎬ잿쳢ꪻ쏻ꏗ떽ퟶ?ꋗ럖럱쯹늻剓웳ꆣ룷뫋쫶폐짨ꏒ볆ꎬ쫔ꆢ횤쮿뿃ꆷ쫕쪵떺훆볛늢뿘뗄램뚻떱맦통볤領췪쓚ﶼ닆풾죋볔캪쫜닉춬㌩튵뛸쫔떥쯣튪훖킧죋췘ꎬ힢쫩볆얿뗚릺쳥쾲컒횵ힼ훆웳뷸폐뚨뗄ꆹ웊짆늿벰ꯗ컱쇮춬튻폃뫏ꆶ뗄붫뒹캻쿮춳캨튵랢풱햹볌닡삹벺ㄴퟩ믲ꋗ럖맺ꆣ퓲쿂캪탐욻볆뷸ퟶ튪ꓗ싏믡ퟛ쪱ퟜ죋ힼ랽럖튻랽늻늢웳뷡룷닏ꆢ쒿컱믓쎸닎횪탸짳ꎬꓗ쮿ㆺ돉뛠볔캪붫뗄믹뫏움領뮮탐뫃쟳볆춨꾲풱?뢳뿘춬랽튵뫏떥룷뷸믹ꆣ맜ꆰ?볓쪶맄볆튪씨웳룶뒡늢뇈ꆹ뗘쾵겸짳놨욻뚼謁ꆢ훆뗄램뫏믲뛀곊탐뒡튪샭뺫믖릫샸쪦룸ꏒ산卆튵쪵럖튻믡뷸ꎬꎮꓗ춳쿮料뫋트폐떱퓲쏦뫆쿂춻믡횮늢믱뗄뗏튵뫡짨뾼쫽ힼ쮾틆훐뗈폨ꪸ䅳쳥킹뿘볆뫏탐떱룹뗘?릤뷸쯔뒴뷡뷻뫃뗄돶볆볤ꆷ뗃웳횸늿떽훃싇뻝ꆱ뚡ퟩ쟠횰뺫料ꢡ水뺻뷸훆ힼ늢뫏싖놸꿍ퟷ솦탐놿탂퓲볒떺웳쇋뒦뷸횸뛔튵쏅뇟ꎬ폫뗄ꊹ횯캬쓪짱?랡ㄩ탐ꢣ쿂퓲럖ꎮ늢움뚡뮻뫍ꏒ얹뇪뛈맦돉붵ﺲ횹ꆢ짹쾲튵퓚샭탐돶쇭뫏꣒내ꆢ룷쿖쪵닆ꯋ뗄뛈춬뫍ꏃꆶ닺뿘몰돐캪틲ꎬ랽뇈랺ꆣ붻ꪱힼ랶릹맻놾?ꊰ뫏컒뗄톡ꎺ튻돉떹헕ퟝ쒣탐쪩컱뻏웤ꆣ횾룱컯?웳ꎬ훆듕죏뛸늻뷡춼튪룷뷓엒뻗벰퓶헾뫃듊늢맺퓱ꆰ룶튻?룟떽뿩탅맦뿘쯼맄닎뗄랾튵믲ꆱ햲솽퓚듦뫏맻떥릤내쪱튪킧쇮닆믊?웳뛈릫훆샸뫏쫕ꆣ퓚늢탂믽뎩늢ꆷ닮틬벰뺰ꎺ랦짎
