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公司薪酬福利管理制度
（草案）
一．总则
为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管
理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工
对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构
1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等
因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的
工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收
到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可
公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列
1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系
统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
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（1）管理系列分为五个薪酬等级：
薪酬等级 说明 职位名称
5 等 决策人员 公司总经理
4 等 高层管理人员 公司副总经理、总经理助理
3 等 中层管理人员 部门经理、副经理、
2 等 基层管理人员 部门主管、区域经理、班组长、副总经理助理
1 等 一般管理人员 市场信息员、市场助理、出纳、成本会计、人事助理、行政专员
（2）技术系列分为五个薪酬等级：
薪酬等级 说明 职位名称
5 等 高级技师 主管工程师
4 等 技师 研发工程师、机械工程师、电气工程师、安装调试工程师
3 等 高级工
高级操作员、研发助理、售后工程师、售前技术支持、生产技术
支持、采购员、外协采购员、来料检验员、成品检验员、工艺员
2 等 中级工 中级操作员、仓管员
1 等 初级工 初级操作员、部门文员、实习生
（3）销售系列分为三个等级：
薪酬等级 说明 职位名称
3 等 高级销售员 高级销售工程师
2 等 中级销售员 销售工程师、外贸销售工程师
1 等 销售员 销售员
四．薪酬计算方法
1．薪酬计算方式：
实发工资=应发工资—扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资
2．薪酬标准的确定：
⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的
薪级，确定对应员薪酬标准。参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》
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⑴ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，
每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
绩效工资=绩效工资标准 x 绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。
五、员工福利
员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，
经考核合格，还享受以下福利：
1、工龄补贴
从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴 30 元/月。工
龄补贴实行累进计算，累计 10 年后不再增加。
⑴ 员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工龄补贴
从最后一次进入公司工作之日算起。
⑴ 公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格者取
消年度工龄补贴。
⑴ 事假当月或跨月达 10 个工作日以上；病假当月或跨月达 30 个工作日以上的从
达到之月起取消当年度的工龄补贴。
⑴ 每个工龄年度中违规违纪累计 3 例以上（含 3 例）的员工，及发生质量责任事
故的主要责任人、安全生产重伤事故的主要责任人，取消当年度工龄补贴。
⑴ 严重违反公司规章制度或给公司造成经济损失达 1000 元以上者、或受到国家
行政处分及刑事处理的，取消其当年度工龄补贴。
2、考勤补贴
根据《员工考勤补贴等级表》确定各职务的补贴标准，每月根据其实际考勤表现，
计算实际补贴额度。具体为：
考勤补贴=补贴标准 x（1-∑考勤系数），考勤系数确定方法：
考勤结果 考勤系数
旷工 1 天以上 1
旷工 1 天以内
月累计迟到/早退满 3 次，以后每次 ，不足 50 元按 50 元计算
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月累计每迟到/早退 1 次 ，不足 10 元按 10 元计算
每次事前未办请假手续 ，不足 10 元按 10 元计算
3、年终效益奖
根据企业效益决定，具体发放办法以每年年底人力资源部与财务部的文件为准。在
公司亏损情况下，无年终效益奖。年终效益奖在次年 1-2 月核算，2-3 月核发。对于
年终效益奖核发时已经离职或提交离职申请的员工、年度累计请假 30 日的员工、以
及本年度最后一日未转正的员工不享受本年度年终效益奖。
4、特殊人才津贴
为吸引特殊人才加盟公司，公司特设立特殊人才津贴。特殊人才津贴分为三档，
一档为 300-500 元/月，二档为 500-800 元/月，三档为 800-1000 元/月。员工享受特殊
人才津贴必须要经总经理办公会审批通过。
六、试用期薪酬
1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
2、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工
资标准按照大学以下标准确定：专科（本科无学位）1 级；本科学历（高级职称、研
究生无学位）2 级；双学士（正高级职称）3 级。
3、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。
七、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区
竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整
和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。
2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的
调整，详细情况参见公司绩效考核办法。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。
3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪
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酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。
八、薪酬的支付
1、薪酬支付时间计算
A、执行月薪制的员工，月薪结合每月出勤天数核算，计算周期为每个自然月，
按照国家最新规定，日薪资标准为月薪资总额/ 天。
B、薪酬支付时间：当月薪酬为次月 10 日，如遇节假日等发放时间顺延。
2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：
A、员工薪酬个人所得税；
B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
C、与公司订有协议应从个人薪酬中扣除的款项；
D、法律、法规规定的以及因劳动者本人原因给公司造成经济损失的赔偿；劳动
者本人因违反公司制度，根据公司制度规定给予的经济处罚金。
E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
3、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：
4、各类假别薪酬支付标准
A、产假：薪酬按正常出勤支付，但不包括绩效工资、考勤补贴。
B、婚假：薪酬按正常出勤支付,不包含考勤补贴。
C、丧假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤补贴。
D、哺乳假：薪酬按正常的出勤支付。
E、护理假：（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付，不包含考勤补贴。
F、工伤假：根据国家工伤保险条例执行。
G、事假：按日减发岗位基本薪酬。针对公司中层以上管理人员实行不定时工作
制，如因特殊情况确需请假者，经总经理批准，可按正常出勤对待。
H、企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病,在医疗期内按照基本工资的 60%
支付其病伤假期工资，但不低于本市最低工资标准的 80%。
规定月工作日数
实际工作日数
月工资标准实发工资
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九、薪酬保密
1、人力资源部、财务部所有经手薪酬信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
2、有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在
离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方
面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
3、员工需查核本人薪酬情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。
十、本制度未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。本制度由人力资源
部每年进行修订，并负责解释。本制度自发下之日起执行
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附件：
管理系列
管理系列职务等级表
薪酬等级 说明 职位名称
5 等 决策人员 公司总经理
4 等 高层管理人员 公司副总经理、总经理助理
3 等 中层管理人员 部门经理、副经理
2 等 基层管理人员 部门主管、区域经理、班组长、副总经理助理
1 等 一般管理人员
市场信息员、市场助理、出纳、成本会计、人事助理、行
政专员
管理系列基本工资、考勤补贴标准表
薪等 职务 基本薪酬 考勤补贴
5 等 决策管理人员 1100 600
4 等 高层管理人员 1000 500
3 等 中层管理人员 900 400
2 等 基层管理人员 800 300
1 等 一般管理人员 750 200
管理系列绩效工资标准表
A 区 B 区 C 区
薪等 职务
1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级 11 级 12 级
5 等 决策管理人员 1500 1600 1700 1800 1950 2100 2250 2400 2600 2800 3000 3200
4 等 高层管理人员 1300 1400 1500 1600 1750 1900 2050 2200 2400 2600 2800 3000
3 等 中层管理人员 1100 1200 1300 1400 1550 1700 1850 2000 2200 2400 2600 2800
2 等 基层管理人员 500 600 700 800 950 1100 1250 1400 1600 1800 2000 2200
1 等 一般管理人员 300 400 500 600 750 900 1050 1200 1400 1600 1800 2000
注：A 区以 100 元递增；B 区以 150 元递增；C 区以 200 元递增
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