（物业管理）某写字楼大厦
的物业管理方案
某写字楼大厦的物业管理方案
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物业管理方案
目录
GLFA001.目录
GLFA002.前言
GLFA003.物业管理要点
(1)壹种模式
(2)二项承诺
(3)三个重点
(4)四项措施
GLFA004.拟采用的管理模式
(1)物业管理架构
(2)物业管理岗位编制
GLFA005.员工招聘
(1)高层物业管理人员
(2)物业管理部
(3)工程管理部
(4)安全管理部
(5)财务管理部
GLFA006.物业管理人员培训
(1)新员工上岗培训
(2)于岗员工循环培训
GLFA007.物业管理所需物质条件
(1)办公及员工住宿用房计划
(2)物业管理工具和装备价格参照表
GLFA008.物业管理工作岗位职责
(1)物业经理岗位职责
(2)物业经理助理岗位职责
(3)物业管理部经理岗位职责
(4)物业管理文员岗位职责
(5)物业管理员岗位职责
(6)物业商务管理员岗位职责
(7)物业清洁员岗位职责
(8)工程管理部经理岗位职责
(9)工程技术员岗位职责
(10)强电技工岗位职责
(11)弱电技工岗位职责
(12)暖通技工岗位职责
(13)维修工岗位职责
(14)工程文员、资料员、仓管员岗位职责
(15)安全经理岗位职责
(16)安全管理员岗位职责
(17)财务经理岗位职责
(18)财务会计岗位职责
(19)财务出纳岗位职责
(20)财务收费员岗位职责
GLFA009.物业管理预算
(1)物业管理开支分类预算表
(2)物业管理处开支预算明细表
GLFA010.物业管理规章制度和档案的建立和管理
(1)管理规章制度
(2)物业档案建立和管理
GLFA011.各项专业管理工作方案
(1)公共设施设备管理
(2)安全管理
(3)装修管理
(4)消防管理
(5)车辆管理
(6)清洁管理
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前言
壹、物业简介
（略）
二、服务宗旨
以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。
三、追求目标
以公司运营为主导，为业主推出完善的管理服务，为公司创造效益，为企业打造品牌。
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物业管理要点
运用持续发展的战略，确保物业的保值和升值。
人性化的管理方针铺架为业户沟通的桥梁，增进了解和信任，以诚信为本提高管理服务的信
誉。
结合所辖的物业建筑特点，导入切合实际的管理理念，以高效率的管理降低成本，转变传统
思想观念，全心全意为业户服务。
为实现之上设想，拟采用“壹种模式、俩项承诺、三个重点、四项措施”的管理方针。
壹、壹种模式
针对所辖物业的特点制定出具有创造性的物业管理模式。物业顾问由本行业富有实际管理和
操作经验的高层管理人员担任，于管理工作中将根据本物业的实际特点采用有效的模式，且
创造“管理由您评定，分分秒秒印证，点点滴滴做起，永远让您满意”的模式效应，力求更好
地满足业户的需求。
建议采用的管理体制是：企业化、专业化、壹体化。
管理思想是：安全服务第壹、人性规范管理、提前服务业户、打造管理精品。
追求目标是：社会效益、环境效益、经济效益。
二、二项承诺
1.于壹年内协助本物业通过“市优秀物业管理大厦”的评比。
2.于俩年内协助本物业通过“省优秀物业管理大厦”的评比。
三、三个重点
1.完善服务、诚信待人
物业管理是以服务为主的行业，为此企业将于今后的服务工作中，充分体现企业的服务宗旨
和追求目标，奉行“以人为本，业户至上”的原则和务实周到的工作理念，为业户提供全方位、
高品质的服务，且将日常服务工作紧密融合于管理之中，和业户建立良好的服务关系。同时
以周、月、季走访沟通的方式及时了解业户的意见和需求，于不断完善的过程中真正让业户
享受到安心、舒心和称心的居住(工作)环境。
2.环境管理责任到人
大厦的环境管理极为重要，如何为业户创造壹个良好、舒适的居住(工作)环境，是我们非常
重视的问题。多年的管理经验告诉我们保洁工作责任到人，督导检查、培训落实到位，才能
充分发挥每个人的才能，认真地去做好每天的工作，积极宣传环保意识，使大厦的环境卫生
情况达到最佳状态，为大厦所于地增加壹道清洁、卫生、亮丽的风景。
3.安全、消防真抓实干
为确保业户的生命、财产的安全，我们主张以切合实际的人员防范为主，以本物业先进的消
防设施为辅的安全管理防范理念，建立壹支强有力、多用途的管理复合式人才队伍。紧密联
系政府职能部门做到齐抓共管，使所辖物业于长年平安的条件下为业户服务。于日常的管理
中，建议派专人全天值班，负责所辖物业的安全管理工作，严格管理，防止易燃、易爆等危
险品进入大厦，制定出和其相适应的应急处理安全操作程序，如发生特殊事件时力争将损失
降至最小程度。
四、四项措施
1.根 据 历 年 来 的 管 理 经 验 及 关 联 条 件 ， 于 对 其 加 以 完 善 的 基 础 上 ， 将 之 运 用 到
物业的管理上。从本物业业户的文化内涵、环境、行为、制度、道德方面加以分析，科学制
定、引导、宣传、倡议等较为文明典雅的管理指引。
2.制定出详尽的执行手册，使员工翻开手册即可操作。如《管理规章制度及作业指导书》、《员
工手册》等，使每壹位员工了解工作规程，熟悉管理程序，达到规范、自我、服务业户的目
的。
3.我们时刻有着多方面的准备，永不间歇地实现物业管理项目的创新，不断提出中肯意见，
全力做好和前期施工管理单位的衔接工作。
4.我们将不间断地充实管理队伍。采用“培训—上岗—再培训—再上岗”的轮回培训制度，不
断提高员工的工作技能和素质。
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拟采用的管理模式
壹、物业管理架构
物业管理服务，要求有壹个高效率及科学的组织架构，使人力、物力、财力得到合理的配置，
以求达到降低管理成本，提供优质服务的目的。
本“物业管理中心”按“直线制”设定管理架构。中心设综合管理部、物业管理部、安全管理部、
工程管理部、财务管理部五个部门。其优点是集指挥和职能于壹身，命令统壹，责权分明，
指挥及时，既能满足本物业初期管理的要求，又能为将来业务的发展留下充足的空间。
1.综合管理部
(1)负责人力资源管理，招聘人员，开展员工培训工作，为其他部门储备人才。
(2)负责员工工作考勤。
(3)负责收集、整理和保存物业管理公司筹备、建立和发展的资料及人事档案管理。
(4)负责处理业主的咨询、投诉，且提供协助。
(5)负责对外承办、接待工作，和政府部门、各社会团体保持良好的沟通。
(6)负责物业管理公司所需物品的后勤采购工作。
(7)负责员工餐厅的监督、检查和管理工作。
(8)组织、开展企业文化活动。
2.物业管理部
(1)负责筹建管理员工餐厅工作。
(2)负责会所及会议中心的管理。
(3)书写给业户的各类通知、通告，由总经理签署发出。
(4)负责物业的日常清洁工作。
(5)负责物业公共区域及周边的绿化及环境布置。
(6)负责物业的除虫灭害工作。
(7)协助业主处理租赁工作。
(8)负责业户的搬入和迁出协调工作。
(9)建立业户档案管理工作。
(10)负责物业的壹切庆典服务的布置，及为业户的庆典活动提供必要的帮助。
(11)开展业户文化交流，接待、介绍物业工作。
(12)配合综合管理部开展员工培训工作。
(13)总经理指派的其他工作。
3.安全管理部
(1)负责物业的防火、防盗、防破坏和警卫工作。
(2)和政府公安、消防、司法部门保持良好的关系。
(3)成立义务消防队，定期举行消防演习。
(4)建立、健全、制定物业的各项安全规章制度。
(5)和业主签订“消防安全责任书”。
(6)负责物业大型活动的警卫布置。
(7)负责物业的日常巡楼工作和固定岗位的安排。
(8)负责地下停车场的安全秩序管理工作。
(9)负责监控室管理工作。
(10)负责安全管理员的管理、培训、考核工作。
(11)总经理指派的其他工作。
4.工程管理部
(1)负责物业全部公共设备、设施的运行管理，保证设备正常运转。
(2)负责物业机电设备的日常维护保养工作。
(3)制定长期和日常的维修保养计划且付诸实施。
(4)负责物业土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共
系统的日常维修保养工作。
(5)负责物业高低压配电室、空调机房的值班和日常维修保养。
(6)负责物业管理部转发的业主投诉的处理，及满足业户其他有关的服务要求。
(7)协助综合管理部、财务管理部做好大厦工程管理部使用的工具、设备材料的选购、库存和
保管使用工作。
(8)负责工程人员的管理、培训、考核工作。
(9)负责业主装修方案的审核、监督、管理工作。
(10)总经理指派的其他工作。
5.财务管理部
(1)协调和银行、税务以及其他主管财务政府部门的关系。
(2)建立财务管理体系，做好管理公司的经济核算工作。
(3)征收管理费、水电费、电话费、加时空调费等其他管理费用。
(4)征收和支付管理公司各类合同费用。
(5)制作财务报表、资金平衡表及固定资产损耗表及其他各种财务报表。
(6)按员工工资表发放员工工资。
(7)小量现金的支出和日常采购、入库工作。
(8)负责物业管理部转发的业主投诉的处理，及满足业主其他有关的服务要求。
(9)总经理指派的其他工作。
二、物业管理岗位编制
暂定本物业管理方针为：人性服务、培养人才、科学管理、走向市场。根据之上方针，特制
定以下用人方案。
1.综合管理部
(1)由 1 名综合管理部经理和 名员工组成。
(2)综合管理部经理 名，要求具有多年丰富的社会经验和行政管理工作经验，组织协调能
力强。
(3)文员兼仓库管理员 名，负责本部门文字处理工作和物品入库保存、发放、领用工作。
(4)资料管理员 名，负责工程资料及人员档案资料的收集、整理工作。
(5)业户接待员 名，负责咨询及商务、票务的有偿服务工作及信件、报纸、杂志的接收、
分发工作，要求个人素质较好，是本物业楼宇的形象服务窗口。
2.物业管理部
(1)由 1 名物业经理和 名员工组成，负责大厦清洁、会所等项的物业管理工作。
(2)清洁班由 名员工组成，分白班和夜班。白班 人负责维护所辖物业内外的公共场
所及男女卫生间的常规清洁，要求个人素质较好；夜班 人，负责全面清洁楼宇内外的公
共场所及男女卫生间，要求按清洁程序进行操作，对人员个人素质要求可适量放低些。
(3)员工餐厅服务由 名厨师及 名工作人员组成，上班时间为 ，要求员工个
人素质较高。
(4)业户服务员 名，开展业户文化交流，接待介绍物业工作，要求形象素质较好。
(5)会所服务人员 名，负责健身、洗浴、美容等场所的接待服务工作，要求形象、素质较
好。
3.安全管理部
(1)由 1 名安全管理经理和 名安全管理员组成，24 小时负责大厦的安全管理工作。
(2)安全管理经理 名，要求有多年物业管理经验的转业军人担任，具有带领全体安全管理
员完成所辖物业安全管理工作的能力。
(3)文员兼资料员 名，负责部门文字处理和档案管理工作。
(4)主管 名，分三班，全面负责所辖物业的安全防范、监督检查工作。
(5)监控值班由 名员工组成，分三班，负责监控中心值班工作。
(6)大堂值班由 名员工组成，分三班，负责楼宇大堂值班工作。
(7)外围值班由 名员工组成，分三班，负责外围值班工作。
(8)商场值班由 名员工组成，分二班，负责商场值班工作。
(9)停车场值班由 名员工组成，分三班，负责地下停车场出入口的值班工作。
(10)巡逻值班由 名员工组成，分三班，负责巡逻值班工作。
4.工程管理部
(1)由 1 名工程管理部经理和 名员工组成。
(2)工程管理部经理 名，要求多年物业工程管理经验的工程师担任，具有较强的管理能力。
(3)文员兼资料管理员 名，负责工程管理部文字处理工作及文档资料保管工作，且同时兼
任管理处仓库管理员的工作。
(4)强电值班由 名强电技工组成，全天 24 小时值班，负责大厦强电设备的使用和维护，
确保大厦用电系统正常工作。
(5)空调值班由 名空调技工组成，全天 24 小时值班，负责空调设备的正常运作和管理、
维护。
(6)消防值班由 名弱电技工组成，全天 24 小时值班，专职负责消防设备的正常运作和管
理、维护。
(7)电梯值班 名，负责电梯设备的正常运作和维护。
5.财务管理部
(1)由 1 名财务主管和 名员工组成，负责物业管理收缴各项费用。
(2)会计由主管兼任。
(3)出纳员 名。
(4)停车场收费员 名。
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员工招聘
壹、高层物业管理人员
1.物业经理
大学本科之上学历,持有物业管理上岗证,具有 5 年之上大型物业管理实际工作经验,熟悉物业
管理有关法律、法规及企业基本管理工作,有较强的管理能力和组织协调能力及处理突发事件
的能力，勤业、敬业、乐业。
2.物业经理助理
大专之上学历，持有物业管理上岗证，有 3 年之上的物业管理实际工作经验，有壹定的管理、
协调能力，对工作管理、运作有较强的、系统的认识，能熟练操作电脑，文字功底强，具有
较强的组织、策划、沟通、分析、统计能力，熟悉公关业务。勤业、敬业、乐业。
二、物业管理部
1.物业管理部经理
大专之上学历，持有物业管理上岗证，有 2 年之上工作经验，具有丰富的社会经验和较强的
语言表达能力及大型会议接待能力，以及随机应变处理突发事件的能力，对大厦清洁、绿化、
养护知识有壹定的了解，了解各清洁用品的使用规范。对工作认真负责，敬业、乐业。
2.物业管理文员
大专之上学历，持有物业管理上岗证，有壹定的写作能力及流利的英语口语对话能力，熟悉
公关业务、各劳动法规及公司的各项规章制度，具有较强的调查、解决问题、沟通、理解、
判断、分析的能力，熟练操作电脑，有较强的管理能力和组织协调能力，勤业、敬业、乐业。
3.保洁员
高中之上学历，身体健康、品行端正，工作认真负责，能吃苦耐劳。
4.写字楼接待员
大专之上学历，有 1 年之上物业管理接待工作经验，性格温顺，自身素质较好，语言表达能
力较强，英语达到国家四级水平。对工作认真负责，敬业、乐业。
5.收发员
中专之上文化，有 2 年之上工作经验，懂电脑操作，工作作风严谨，具有较强的责任心和积
极的工作态度。
三、工程管理部
1.工程管理部经理
大学本科之上学历(工科专业)，工程师职称，有 6 年之上工作经验，持有物业管理上岗证，
有 2 年之上本职工作经验，具有扎实的专业知识基础，丰富的实际工作经验，极强的动手操
作能力以及较强的资源运用能力、组织管理能力和综合事务管理能力，有电工操作证，勤业、
敬业、乐业。
2.资料员兼文员、仓库管理员
大专之上学历，工科或资料管理专业，能熟练操作电脑，思维敏捷，思路清晰，有较强的文
字功底，2 年之上工作经验。
3.弱电技工
大专之上学历，电子技术，计算机或关联专业，助理工程师职称，有 3 年之上工作经验，业
务熟练，有较强的敬业精神，具有独立完成工作的能力。
4.强电技工
身体健康，大专之上学历，电力系统或关联专业，助理工程师职称，有 5 年之上工作经验，
有大型企业设备管理经验，业务熟练，有较强的敬业精神，具有独立完成工作的能力。
5.空调技工
大专之上学历，制冷专业，有 5 年之上工作经验，有大型设备管理经验，业务熟练，有较强
的敬业精神，具有独立完成工作的能力。
6.维修工
高中之上学历(水电专业)，持有特种行业操作证，身体健康，品行端正，工作认真负责，有
壹定的口头表达能力。
四、安全管理部
1.安全管理经理
大专(或同等学历)，熟悉国家有关法律、法规和保安的有关知识，具有较强的管理能力。持
有物业管理上岗证，有 2 年之上的本职工作经验，具有丰富的社会经验和较强的语言表达能
力，以及随机应变处理突发事件的能力，有壹定的消防知识。工作认真负责，敬业、乐业，
部队复转军人优先选择。
2.安全管理员
高中之上学历，退伍军人优先，身高 175 厘米之上，身体健康、品行端正，工作认真负责，
须有本地户口担保人。
3.监控管理员
高中之上学历，男 175 厘米之上,女 165 厘米之上,身体健康,不矫正视力为 ,品行端正,工
作认真,需有本地户口。
五、财务管理部
1.财务管理部经理
财经类专业本科学历，具有 3 年之上大型企业财务主管工作经验，有较强的法律、法规意识，
遵守国家各项法律、法规和财经制度，严守纪律，熟悉会计核算和财务管理的全过程，熟悉
税法。对物业工作有壹定的了解，熟悉物业管理有关法规、财务法律、法规，敬业、乐业。
2.会计
大专之上学历(会计专业)，有 3 年大型企业工作经验，懂电脑操作，有较强的法律意识，遵
守国家各项法律、法规和财经制度，严守财经纪律，熟悉会计核算的全过程，熟悉税法。对
工作认真负责，敬业、乐业。
3.出纳
大专之上学历(会计专业)，2 年之上本行业工作经验，熟悉结算业务，具有较强的法律意识，
对物业工作有壹定了解，懂电脑操作。工作认真负责，敬业、乐业。
4.车场收费员
有物业管理工作经验，懂简单电脑操作，具有良好的语言表达能力、较强的服务意识和和业
户沟通的技巧，工作认真负责，敬业、乐业。
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物业管理人员培训
壹、新员工上岗培训
根据物业管理思想，为打造物业管理精品，拟对新员工上岗培训工作做以下安排。
1.员工上岗培训期 15 天为有薪培训。
2.培训内容包括：物业管理概述，大厦物业管理流程，现代物业管理服务理念，投诉、应急
工作处理程序，军事化训练等项内容。
二、于岗员工循环培训
1.通过实际工作中所产生的问题，不定期地安排当事人(指员工)参加班后的专题培训。
2.每位于岗员工每月参加 2 次公司组织的工作指引培训。组织员工座谈会，交流事件处理技
艺及和业户沟通的经验。
3.上岗循环培训的考核办法。
(1)通过理论答题的方式考核员工所掌握的培训内容。
(2)于实践工作中业户投诉率、违章、违规的行为是评价员工工作成绩的基础。
(3)通过理论和实践考核，淘汰不合格的员工，达到优化管理的目的。
4.培训计划及培训内容提纲(略)。
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物业管理所需物质条件
于投入物力方面建议如下：
壹、办公及员工住宿用房计划
1.办公用房
物业经理办公室 m2 会客室 1 m2
物业经理助理办公室 m2 会客室 2 m2
物业管理部 m2 仓库 2（工程） m2
安全管理部 m2 储物间 1（物业清洁） m2
男女更衣室各壹间 m2 工程管理部工作间 m2
2.住宿用房
由于大厦应急管理工作的需要，建议于大厦临近范围内(跑步 5 分钟内到达)安排物业安全管
理员工、工程值班人员及管理部门单身员工的宿舍。
二、物业管理工具和装备价格参照表
内容见下表。
物业管理工具和装备价格参照表
序号 名称及规格 单价
1 万用电表
2 电流流量度：300A
电流钳式 800A3
3000A
4 对地阻值测试表
5 绝缘值测试表（500V～1000V）
温度计：电子数字式
6
酒精式
7 手提式室内温度/湿度对比测量器
8 手提式风量和风速计
9 电源测试电笔
卷尺：1m10
5m
钢尺：3m11
1m
12 水平尺：600mm
13 角尺：300mm
14 高空工作安全带：降伞式
15 50/500 反光衣
16 耳塞 100db
17 耳筒 500db
18 安全过滤口罩：100CDN
19 护眼罩：眼镜式
全护式
焊接用
20 护镜（焊接用 1000GDA）
手套：绵布
21
皮革
铝梯：1m
铝梯：
铝梯：4m
23 高空工作台:10m 全护式
24 高压电工全护装
25 运输工具:轴流板式车
26 手推车
27 木锄
扳手:活动 150mm
活动 200mm
活动 300mm
28
活动 450mm
29 菊花板身:3mm～36mm
30 组合式:4mm～45mm
31 夹具:大力钳(平口)
32 C 形夹:100mm
150mm
200mm
300mm
33 虎钳 150mm
34 钢管工具连弯头
35 切割工具:水管用切刀
36 铁皮用剪刀
37 界刀
38 剪刀
39 紧急爆破工具:大手锤
40 斧头(消防队用)
41 铁笔
42 压力钳
43 润滑油加油枪
44 六角起子(～16mm)
管子钳:200mm
300mm
450mm
45
600mm
46 拉钉钳
螺丝起子:平咀形 100mm4mm
150mm6mm
200mm8mm
250mm8mm
47
400mm10mm
手锯：金属 450mm
150mm
木工 600mm
61
250mm
手锤：电工
62
球形 1kg
十字形:100mm3mm
250mm6mm
48
49 电子部件专用:平咀
50 十字咀
51 平咀钳
52 尖咀钳
53 斜口钳
54 导线开口钳
55 剪线钳
56 鲤鱼钳
57 水泵钳
58 弹簧专用尖咀钳:平咀
59 弓咀
电线护套管钳：100A 之上
60
800A 之上
球形
63 铁钻
64 木工专用工具
65 泥水工专用工具
66 手电钻电池式 10mm～12mm
油压式手电钻：小
67
大
68 油压式手电锤：小
69 锯条式切割机
叶片式切割机：小
70
大
金属磨轮式切割机：手提小
71
手提大
72 磨轮床
73 60A 电焊机
74 小型电焊机
75 气体焊枪：氧气式
76 高压气泵（手提式）
77 高压吸尘机（手提式）
78 手提射灯
79 气动打钉枪
81 值班工作台、椅
82 工具台
83 工具柜
84 物料架
85 工具箱
86 文件架
87 警械
88 值班电筒（充电式）
89 雨具
90 防火服
91 战斗服
92 空气呼吸器
93 头盔
94 防毒面具
95 洗地机
96 高速抛光机
97 高压冲冼枪
98 吸尘器
99 清洁小车及配件
100 水刮、垃圾铲、扫帚、尘推等
101 清洁消耗品
102 吸尘吸水机
103 大垃圾筒（生活垃圾用）
104 垃圾筒（楼层及大堂用）
105 告示牌（大堂用）
106 指示牌
107 大堂广告栏/广告牌
108 大堂用吸水/吸尘垫
109 地毡（电梯用）
110 办公桌椅
111 文件柜
112 打卡钟及卡板
113 对讲机(含备件)
114 电脑
115 打印机(激光/针打各壹台)
116 复印机
117 传真机
118 保险箱
119 6 人更衣柜
120 饮水机
121 装订机
122 照相机
注：物业管理工具和装备价格表，所列项目根据物业管理实际开展工作所需为准。
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物业管理工作岗位职责
壹、物业经理岗位职责
1.全面负责对所管辖的物业实施壹体化综合管理，贯彻执行 ISO9000 质量管理体系及
ISO14000 环境管理体系，完成和公司签订的年度管理目标和经济指标。
2.制订管理处年度、月度工作计划且组织实施，业务上接受总公司和上级部门的指导和监督。
3.负责检查、监督各项制度的执行情况。
4.合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人，同时关心员工生活，确保管理处员工
有良好精神面貌和积极的工作态度。
5.负责所管辖物业的装修审批，协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。
6.协调本部门和供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，便于开展各项工作。
7.认真完成管理处其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作任务。
二、物业经理助理岗位职责
1.协调经理完成本管理处的各项工作。
2.认真完成所分管的各项工作。
3.当经理不于时，代理经理进行工作。
4.有权向经理提出建议对下属人员进行奖惩。
5.遵照劳动部门人事有关规定，于公司编制计划，按程序办理管理处招、调员工的事务工作，
对部门中的私招滥雇行为进行处理。
6.有权处理顾客对其分管工作范围内的投诉。
7.有权处理分管工作范围内的突发事件。
8.有权自行安排下属工作人员的各项工作。
三、物业管理部经理岗位职责
1.以身作则，调动员工积极性，保质、保量地完成各项工作。
2.检查、监督大厦红线范围内的道路，绿化等公共区域地面清洁。
3.热情接待业户，及时处理顾客对服务的投诉，且做好记录。
4.定期对本部门员工进行培训和考核工作，不断提高员工的业务水平和服务质量。
5.协调本部门和各部门的关系，合理调配人力和物力资源。
6.负责清洁用品采购计划的编制和进货物品的验证工作，且控制其合理的使用，协助仓库管
理员合理贮存和使用保管。
7.负责业户的租金及物业管理费用的催收工作。
8.上级领导交办的其他临时任务。
四、物业管理文员岗位职责
1.向部门经理负责，主持办公室全面工作，严格执行经理各项指令，有权询问、检查、督促
各部门工作执行情况。
2.负责安排公司各类文稿的草拟，审核工作，有权检查、督促岗位责任制于操作层的执行情
况，及时发现问题，提出整改意见，落实奖惩制度。
3.加强和各部门的联系和沟通，对工作中的具体问题不扯皮推诿，有权协调各部门工作运作
和人际关系。
4.加强业务学习，提高能力，促使各部门工作实施标准化、科学化、现代化，有权向公司领
导提出创新改革的意见和建议。
5.恪守保密原则，督促有关部门及办公室工作人员加强文件管理，严格会议制度，增强保密
观念，凡属公司尚未正公式布的决定、决议、指导等，无权传播。
6.从节约出发，审批各部门办公用品的购置。
五、物业管理员岗位职责
1.于物业管理部经理领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。
2.负责管理大厦清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。
3.全面掌握大厦物业公共设施、设备的使用过程。
4.协调经理送发物业管理方面的文件。
5.参加经理主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划。
6.负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户（业户）投诉。
7.收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。
8.完成经理交办的各项任务。
六、物业商务管理员岗位职责
1.负责大厦业户接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。
2.负责为业户办理入伙、入住、装修手续。
3.按接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的来访要及时通知有关领导或部门，对突然
来访者，要方案有关领导或部门后，再约时间接待。
4.负责接待及处理业户咨询、投诉工作，且定期进行回访。
5.负责为大厦业户商务、票务收发等项服务工作。
6.完成办公室临时交办的工作。
七、物业清洁员岗位职责
1.负责本辖区的清洁卫生工作。
2.负责公司及管理处业户的服务工作。
3.负责大厦各区域的垃圾收集工作。
4.完成领导交办的其他工作。
八、工程管理部经理岗位职责
1.于经理助理的直接领导下，负责机电安装维修工程的全面管理工作。
2.负责大厦设施、设备的运行、保养、维修，安全检查工作的安排和落实。
3.履行管理处签订的设备管理合同，完成下达的各项管理指标和经济指标。
4.贯彻执行公司制定的《机电设备管理工作手册》，确保机电安装维修工程管理的设施、设备
处于安全、良好的运行状态。
5.执行政府部门的有关行业法规，加强安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生
安全事故。
6.对设施、设备的运行、维修和保养的正常运行每月必须进行壹次全面检查，每月不少于壹
次夜间查岗。
7.负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质。
8.负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施完善工作。
9.负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。
10.负责业户对机电工作的投诉处理，负责本部门不合格服务的处理，纠正和预防措施的实
施、跟踪、检查。
11.定期向经理汇报工作，完成上级交办的临时任务。
九、工程技术员岗位职责
1.负责对大厦机电设备的运行值班，处理壹般性故障，参和协助设施、设备的维修、保养工
作，对发生的问题及时向上级领导或管理处汇报。
2.值班人员必须熟悉大厦的供水、供电、电梯、空调、智能设施、设备的情况，掌握关联设
备的操作程序和应急处理措施。禁止和本部门无关人员进入机房。
3.定时巡视设施、设备的运行情况，认真做好巡查记录和值班记录。
4.配合管理处各部门的各项工作，建立良好的合作关系，记录维修投诉情况，且及时处理。
5.保持值班室、高低压配电房和水泵房、设备房的清洁及物品的有序摆放。
6.负责设备房的安全管理工作，禁止非工作人员进入，禁止各种违反设备房管理制度的行为。
7.遇到突发停电或发生其他突发事故时，应从容镇定，按规定和操作程序及时排除故障，或
采取应急措施，迅速通知关联人员处理。
8.加强防范意识，做好配电房、水泵房的防火、防水、防小动物的安全管理工作。
9.协助供电局抄表确认用电量，且进行月度用电分析对比，及时发现问题，杜绝浪费。
10.完成上级交办的其他临时任务。
十、强电技工岗位职责
1.协助工程经理开展工作，贯彻执行经理下达的各项指示。
2.制定供电系统的最佳运作方案，报上级审批后组织贯彻实施，保证设备 24 小时正常运行，
出现故障能立即排除；出现紧急停电时，应能随时启动柴油发电机，于 5 分钟内将发电机电
源送至用电设备。
3.负责供电系统的维保操作及制订供电设备的大、中、小修计划。
4.根据系统运行情况进行必要的技术改造，制定切实可行的节约能源措施，且保证实施，使
供电方案为最优。
5.负责大厦系统业户二次装修工程的监管工作。
6.完成上级交办的其他工作。
十壹、弱电技工岗位职责
1.协助经理开展工作，贯彻执行经理下达的各项指示。
2.负责消防自动报警系统、通风系统、楼宇自控系统、保安监控系统、广播系统等弱电系统
的运行，维护管理工作。
3.根据实际需求，开展各项弱电专业工程的增效、改造工作。
4.完成上级交办的其他工作。
十二、暖通技工岗位职责
1.协助经理开展工作，贯彻执行经理下达的各项指示。
2.负责空调系统，给排水系统的运行、维保管理工作，保证空调系统正常运行，保证各类末
端空调设备的完好，无超标噪音和严重滴漏现象，各类管道、阀门无严重的跑、冒、滴、漏
现象及事故隐患，保证给排水管道通畅。
3.负责按规定做好空调、给排水系统的维护保养及制订设备的大、中、小修计划。
4.根据运行实际情况，提出设备运行节能措施，且保证实施，使系统能运行于最优状态。
5.完成上级交办的工作任务。
十三、维修工岗位职责
1.执行管理处制定的《机电设备管理手册》和有关技术规范、规定，熟练掌握设施、设备的
结构、性能、特点和维修、保养方法，做壹名合格的维修人员。
2.定期清洁所管理设备和设备房，确保设备、设施、设备机房的整洁。
3.严格遵守安全作业指导书，防止发生安全事故。
4.发生突发情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设施、设备的正常、完好。
5.定期对设施、设备进行全面巡视、检查，发现问题及时处理。
6.积极完成上级交办的各项临时任务。
十四、工程文员、资料员、仓管员岗位职责
1.负责本部门文件、图纸及技术资料的管理，建档和统壹管理工作。
2.负责收发各种通知、文件以及设备运行记录的管理。
3.负责部门考勤统计工作。
4.负责维修单的接收及跟踪检查汇报工作。
5.负责本部门文件打印、校对及传真工作。
6.负责管理处工程、物业、办公仓库管理工作。
7.完成上级交办的其他工作。
十五、安全经理岗位职责
1.接受经理助理的工作安排，认真完成各项工作。
2.对治安、车辆管理员日常工作进行检查、监督、考核和安排管理处的临时工作任务。
3.协助安全管理经理制定每月工作计划，且检查安全管理部每周、每月工作执行情况，做好
检查、考核记录。
4.检查、监督大厦治安、消防工作且巡视记录。
5.负责处理治安工作中遇到的疑难问题，不能解决的及时向管理处经理助理或经理汇报。
6.定时、不定时（晚上零点之后的检查，壹周不少于 1 次）对各岗位执勤人员的工作进行巡
查、督导。
7.对因下属玩忽职守、屡次不遵守治安工作手册规定，导致业户投诉或造成较大损失的，负
领导责任。
8.做好安全管理员的培训、考核工作。
9.热情接待业户，及时处理顾客对治安的投诉，且做好记录。
10.熟练掌握消防器材的使用，发生火警，应立即采取应急措施。
十六、安全管理员岗位职责
1.服从领导，听从指挥，以军人的风度处事。
2.负责本辖区车辆进出、停放管理，遇事要向上级方案。
3.负责本辖区人员的进出管理。
4.模范遵守国家法令、法规，做到依法办事。
5.熟悉本岗位职责和工作程序，掌握本辖区内每壹个角落，圆满完成工作任务。
6.熟悉消防有关器械的使用。
7.负责大厦安全、防火、防盗、防破坏的防范工作。
8.负责大厦应急处理的抢救工作。
9.负责大厦物业、工程、清洁、咨询等各项服务工作。
10.完成上级交办的各项任务。
十七、财务经理岗位职责
1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
2.按照国家统壹的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增
减或者合且会计科目。
3.围绕公司的运营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和
运用公司资金。
4.做好公司各项资金的收取和支出管理。
5.定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。
6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，且妥善保管会计凭证，账簿、报表和其
他档案资料。
7.定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存于问题，查明原
因，及时解决。
8.统壹归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失。
9.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。
10.保守公司管理处机密，维护公司利益。
11.负责向公司领导及政府部门作出财务报表。
十八、财务会计岗位职责
1.对规定的会计科目名称、编号、核算内容和对应关系，不得任意改变。
2.对发生的每壹项经济业务须取得或填制原始凭证，且根据审核无误的原始凭证填制记账凭
证。
3.要严格审核会计凭证且妥善保管。对伪造、涂改或经济业务不合法的凭证，应拒绝受理，
且及时方案领导处理。
4.按照规定设置总账，明细账。启用会计账簿时，应于账簿封面上写明单位名称和账簿名称，
账簿扉页上应附“启用表”。
5.根据审核无误的会计凭证登记账簿。账簿记录发生错误时，不准涂改、刮擦，删除的文字
或数字划线注销（必须使字迹清晰可辨），然后于划线上方填写正确方案或数字，且由记账
人员盖章（签字）。
6.按照规定，定期（月、季、年）核对账目、结账、编制会计报表，且做到报表数字真实、
计算准确、内容完整、说明清楚。任何人均不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字。
7.按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对，整理立卷、编制目录、装订成册且妥
善保管，防止丢失损坏。
十九、财务出纳岗位职责
1.负责登记现金日记账、银行存款日记账的工作，做到日清月结。
2.负责保管现金、有价证券、空白支票及银行印鉴卡等有关资料。
3.负责管理银行账户，办理银行结算业务，月终及时对账，且根据需要编制银行存款余额调
节表。
4.负责统壹管理管理处的发票和收据，做好各下属部门领用和核销工作。
5.加强货币资金的管理，严格执行国家有关现金管理和银行账户管理法规制度，不得挪用公
款，不得出借公司账户。
二十、财务收费员岗位职责
1.协助会计、出纳做好各项费用的收取、统计、核算工作，于业务上接受公司财务管理部的
指导和监督，保证做到工作日清月结，账表相符，钱据相符，对拖欠费用及时催收，做到费
用收缴率达 98%。
2.根据业户需要提供上门收费服务，于预约时间内准时到达。
3.对拖欠费用的业户以电话联系、上门催收或下发催费通知单等方式使拖欠费款项及时回收。
4.完成管理处经理交办的其他任务。
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物业管理预算
壹、物业管理开支分类预算
物业管理开支分类预算表
序号 支出项目名称 月支出 年支出 备注
壹 写字楼支出
1 员工薪金
2 公共设施、设备保养费
3 绿化租用、管理费
4 物业管理清洁费
5 物业管理办公费
6 公共区域保险费
7 固定资产折旧费
8 公共水电费
9 管理公司合理利润
10 法定税金
11 每月管理费支出合计 元/㎡
二 商场支出
1 员工薪金
2 中央空调费
3 商场专用货梯费
4 商场专用手扶梯费
5 商场公共用水费
6 员工制服费
7 设施维修、保养费
8 绿化设施管理费
9 节假日活动宣传费
10 管理公司合理利润
11 法定税金
12 每月管理费支出合计 元/㎡
三 车场费用
1 员工薪金
2 照明电费
3 公共用水费
4 每月管理费支出合计 元/㎡
四 商务会所费用
1 员工薪金
2 会所用电费
3 会所用水费
4 每月管理费支出合计 元/㎡
五 员工餐厅费用
1 餐厅用水费
2 餐厅用电费
3 餐厅用煤气费
4 每月管理费支出合计 元/㎡
二、物业管理处开支明细预算
物业管理处开支预算明细表
支出金额（人民币元）
序号 支出项目名称 算式
月支出 年支出
壹 管理处员工薪金
经理办公室
1 物业总经理
2 总经理助理
工程管理部
4 工程经理
5 工程主管
6 强电技工
7 弱电技工
8 空调水电工
9 万能工
10 文员兼仓管
物业管理部
11 物业经理
12 商务咨询管理
13 信报收发员
14 会所管理员
15 物业清洁员
16 物业管理文员
安全管理部
17 安全经理
18 安全主管
19 安全管理员
20 车场管理员
21 监控管理员
财务管理部
22 财务经理/会计
23 财务出纳员
24 车场收费员
二 物业管理办公费
1 办公低耗品
2 办公交通费
3 节日布置费
4 办公电话费
5 办公水电费
三 公共设备维护费
1 消防设备维护费
2 扶梯设备维护费
3 货梯设备维护费
4 消防梯设备维护费
5 客梯设备维护费
6 空调设备维护费
7 吊船设备维护费
8 电器设备维护费
9 技防设备维护费
10 通讯广播设备维护费
11 给排水设备维护费
12 设备维修备用金
四 物业管理清洁费
1 写字楼厕所卫生纸
2 清洁剂类费用
3 清洁毛巾、工具类
7 水池清洁费
8 “四害”消杀费
9 清洁工具维修费
10 清洁管理备用金
五 绿化租用、管理费
1 外围绿化租用费
2 物业绿化水电费
3 室内绿化布置费
六 固定资产折旧费
1 电脑
2 复印机
3 打印机
4 传真机
七 物业公用电费
1 写字楼客梯
2 写字楼消防梯
3 生活水泵、排污泵
4 垃圾清运袋
5 垃圾桶用干沙
6 垃圾清运费
4 楼梯间公共照明
5 泛光、霓虹照明
6 车库照明空调费
八 物业公共用水费
1 写字楼用水费用
2 商场用水费用
3 会所用水费用
4 餐厅用水费用
九 物业管理开支费
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物业管理规章制度和档案建立和管理
壹、管理规章制度
科学管理、合理量化、健全制度是我们取得成功的重要保障，为了达到高标准的管理目的，
我公司已成功导入 ISO9000 质量管理标准模式。于接管物业以后，将严格按照质量管理体
系的标准，实行专业化、规范化管理。制定出管理规章制度共计 74 条，其中公众制度 12
条，内部岗位制度 20 条，运作管理制度 32 条，员工培训考核制度 10 条。
1.公众制度
(1)《业户手册》。
(2)《业主公约》。
(3)《精神文明公约》。
(4)《楼宇使用维护管理制度》。
(5)《二次装修管理制度》。
(6)《二次装修管理协议》。
(7)《装修人员管理制度》。
(8)《出入物品管理制度》。
(9)《安全管理制度》。
(10)《消防管理制度》。
(11)《清洁卫生管理制度》。
(12)《园林绿化管理制度》。
2.岗位职责
(1)物业经理岗位职责。
(2)经理助理岗位职责。
(3)物业管理部经理岗位职责。
(4)物业管理文员岗位职责。
(5)物业管理员岗位职责。
(6)物业商务管理员岗位职责。
(7)物业清洁员岗位职责。
(8)工程管理部经理岗位职责。
(9)工程技术员岗位职责。
(10)强电技工岗位职责。
(11)弱电技工岗位职责。
(12)暖通工岗位职责。
(13)维修工岗位职责。
(14)工程文员、资料员、仓管员岗位职责。
(15)安全经理岗位职责。
(16)安全管理员岗位职责。
(17)财务经理岗位职责。
(18)财务会计岗位职责。
(19)财务出纳岗位职责。
(20)财务收费员岗位职责。
3.运作管理制度
(1)《员工手册》。
(2)《管理人员文明服务准则》。
(3)《员工办公制度》。
(4)《各部门月工作计划及总结制度》。
(5)《物业管理工作廉洁制度》。
(6)《员工培训制度》。
(7)《内部财务管理制度》。
(8)《档案资料管理制度》。
(9)《值班管理制度》。
(10)《公用品申请、购买、领用制度》。
(11)《员工宿舍管理评比制度》。
(12)《接待投诉处理及回访制度》。
(13)《维修回访制度》。
(14)《机电设备的编号方法》。
(15)《机电设备的统计制度》。
(16)《配电房管理制度》。
(17)《物业防火安全检查制度》。
(18)《大厦应急灭火抢救方案》。
(19)《物业管理运作流程》。
(20)《业户投诉处理程序》。
(21)《业户入住工作程序》。
(22)《业户入住装修管理工作程序》。
(23)《物业管理档案建立工作程序》。
(24)《物业管理档案监督工作程序》。
(25)《物业资料控制工作程序》。
(26)《公共设施维修、养护工作程序》。
(27)《机电设备维修工作程序》。
(28)《安全管理工作程序》。
(29)《消防应急处理工作程序》。
(30)《园林绿化管理工作程序》。
(31)《清洁管理工作程序》。
(32)《社区文化开展工作程序》。
4.员工培训考核制度
(1)《新员工入职培训制度》。
(2)《于岗员工循环培训制度》。
(3)《员工工作考核及奖罚制度》。
(4)《员工岗位责任月考核成绩汇总表》。
(5)《经理助理岗位月工作考核表》。
(6)《部门经理岗位月工作考核表》。
(7)《部门员工岗位月工作考核表》。
(8)《业户意见月上访统计表》。
(9)《员工违章违纪处理意见申报表》。
(10)《物业管理工作情况壹览表》。
二、物业档案建立和管理
1.资料收集
资料的收集坚持内容丰富的原则，根据实体资料和信息资料的内容，于实际工作中从需要和
服务的角度出发，扩大信息的收集来源，从时间上来讲是指从规划设计到工程竣工的全部工
程技术维修资料，从空间上讲是指物业构成的全部，大到房屋本体公共设施，小到花草苗木
均应有详细的资料。
2.资料分类整理
(1)分辨真伪。
(2)分类排序。
(3)组编档号。
(4)装订精美。
3.档案资料管理
(1)采用原始档案和电脑档案双轨管理制。
(2)采用多种形式的文档储存方法,便于原始档案的管理(如:采用录像、刻盘、胶卷、照片、图
景等方法)。
(3)建议尽可能的采用电脑储存，便于查找调用，以便更好地保护原始档案的资料免受翻动的
磨损和损坏。
(4)建立健全的档案外借管理制度，档案管理必须专人负责，应做到保管、保密，工作细致；
如有破损，应及时修补。
(5)档案管理室必须达到防火、防潮、防变质的“三防”标准。
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各项专业管理工作方案
壹、公共设施设备管理
1.管理目标
保证设备运行正常，无重大管理责任事故。
2.管理措施
(1)制定设备安全运行、岗位责任制、定期检查维修保养运行记录、维修档案等管理制度。
(2)配备所需专业技术人员，严格执行作业指导书，设备管理和维修人员持证上岗。
(3)设备及机房环境整洁，无杂物、灰尘积垢，无鼠、虫害发生，机房环境符合设备要求。
(4)建立供电、供水的管理制度，供配电、供水系统配置人员 24 小时值班。
(5)监控系统等智能化设施、设备运行正常，有记录且按规定定期保存。按工作标准时间排除
故障，保证系统工作正常。
(6)消防系统设施齐全，完好无损，确保随时启用。
(7)消防管理人员掌握消防设施、设备的使用方法且能及时处理设施、设备的各种问题。
(8)制订有突发火灾的应急方案，设立消防疏散示意图，照明设施，引路标志完好，紧急疏散
通道畅通，无火灾安全隐患。
(9)给排水设备、阀门、管道工作正常，无跑、冒、滴、漏现象，按规定时间对二次供水蓄水
池设施、设备进行清洁、消毒。二次供水卫生许可证、水质化验单等证齐全。水池、水箱清
洁卫生无二次污染。水泵、水池、水箱有严格的管理措施，水池、水箱周围无污染隐患。排
水系统通畅，汛期无泛水，地下室、设备房无积水浸泡发生。遇有事故，维修人员于规定时
间内进行抢修，保证无大面积跑水、泛水，长时间停水现象。建立事故应急处理方案。
(10)公共配套服务设施维护周到，公用管线统壹下地或入公共管道，无架空管线，无碍观瞻。
道路、大堂等公共照明完好，大厦范围内的道路畅通，路面平坦。
二、安全管理
1.管理目标
(1)确保大厦内无因管理责任引发的重大火灾。
(2)维护好大厦内的公共秩序，控制私设摊点、广告牌、广告字画、乱贴、乱画现象；控制小
商小贩进入。
(3)有预见性地对任何可能危急业户的安全情况，采取防范措施。
2.建立交互式联动治安网络
(1)于大厦设立流动岗哨，实行 24 小时值班巡逻制。做到每俩小时巡视壹遍，且记录安全情
况及消防设备、公共物品的完好情况。
(2)遇有紧急情况或其他治安需要，管理处通过对讲机下达指令，巡逻人员可于 1 至 3 分钟
内到达现场进行支援。
(3)和当地派出所建立警民共建关系，且商请其警官兼任管理处安全管理指导员，定期和管理
处安全管理员分析治安形势、特点以及防范的方法和技能。
3.紧急情况下的应急处理措施
(1)发生盗窃、抢劫、交通事故、火灾等异常现象时，管理处迅速调集巡逻安全管理员，以最
快的速度赶到现场，控制局面，争取主动。
(2)迅速调整人力、物力，以确保应急工作的顺利进行。
(3)发生案件时，立即报警且维护现场，协助公安机关调查破案。
(4)管理处主任应于突发事件发生的第壹时间到达现场，沉着、机智实施处理，且向上级进行
方案。
三、装修管理
1.日常装修管理
(1)管理处安排人员办理装修队伍的培训、验资、登记、审批和发放各类证件。
(2)跟踪施工情况，管理处主任每日巡视，了解各施工点施工情况，安全管理主管每日三次不
定时巡视，了解施工情况及纠察施工队运行情况。
(3)安全管理员 24 小时值班，控制人员进出且做好相应记录。
(4)装修垃圾清运。采取定时上门收集和业户申请相结合的方法，袋装清运，日清日运，不堆
积、不滞留，不污染小区内外环境。
2.装修安全管理
(1)安全管理组负责装修日常安全工作。
(2)和业户和施工队负责人签订安全责任书。
(3)装修材料按指定时间进入，安全管理员进行认真查验，发现有毒、易燃、未作处理的材料
严禁入内。
(4)需要进行烧焊等动火作业，应向管理处提出申请，经批准后于管理人员监护下，方可作业。
(5)安全管理员巡查时，对装修点的材料、装修方式进行认真检查，发现不安全隐患，及时处
理方案。
(6)发生紧急事故时，按紧急处理措施程序进行。
四、消防管理
1.消防组织机构的建立
(1)管理处负责建立消防安全小组。
(2)管理处主任为消防安全负责人。
(3)管理处其他人员为义务消防员。
(4)安全管理主管为专职安全监督员。
(5)日常巡视安全管理员为兼职消防巡视员。
(6)管理处负责制定组织机构图及人员职责。
2.建立各项消防制度
(1)消防检查制度。
(2)专职安全员每日检查小区内的消防安全情况，包括消防设备、动火作业监督、安全用水、
用电情况等，检查结果记录于《安全检查记录》中，该记录每周由管理处主任审核。
(3)兼职巡视员负责每楼、每层消防安全情况巡视，每俩小时巡视壹遍，且填写《消防安全检
查登记表》。
(4)于安全检查中发现消防隐患，应及时采取整改措施，做到隐患不过夜。
(5)发现业户因装修造成的消防隐患，应向业户发放《整改通知》，限期整改，且跟踪验证。
(6)管理处制定《动火审批制度》，内容包括动火申请和审批程序及违章处理方法。
3.防火措施
(1)贯彻“预防为主，防消结合”的方针，业户要树立防火意识，管理处每周确定壹名主管之上
的管理人员为防火值班员，全面负责小区的消防工作。
(2)严禁乱拉、乱接临时用电线路，电器线路需维修时请及时找管理处安排施工。
(3)严禁于小区内烧废纸、杂物，乱丢烟头或燃放烟花爆竹等。
(4)不准改变、拆除、封堵消防设施和通道。
(5)不准于楼道、过道设立仓库，堆放杂物，阻碍通道。
(6)严格装修审批手续，动火审批手续，保证每楼、每层有必要的消防设施。
(7)公共场所严禁使用可燃性装修材料，室内使用可燃性材料要严格控制，且加以处理。
(8)配备火警时刻的必须器材，如：应急照明灯等。
4.消防知识培训
(1)对业户的消防要求(包括安全用水、用电)，通过《业户须知》、《管理公约》传达到各业户，
且向业户发放有关消防学习资料，用宣传栏等消防宣传途径对业户进行消防宣传教育。
(2)管理处内部每月的第壹个星期壹上午为各组安全消防学习时间，学习课件是安全消防管理
条例，内部的消防管理制度，设备设施的操作方法等，学习情况须详细记录。
(3)管理处主任每月检查壹次安全活动记录且签字认可。
(4)于安全消防活动日查出的安全、消防隐患，由各组自行于活动记录中登记且整改。
(5)专、兼职消防员于上岗前必须接受消防常识和消防技能培训，考试合格后方可任职，其资
格每年确认壹次。
5.消防设备管理
(1)管理处负责建立消防档案。
(2)管理处对各种消防设备和设施的标识进行设计，编制《消防设备标识登记》。消防设备标
识由管理处主任指定人专实施，且于各项安全检查中作为检查内容。
(3)制定《设备管理制度》，对消防设备进行检查和维护。
6.消防演习
(1)小区内每年至少组织壹到俩次消防演习，具体办法和内容参见由管理处每次制定的《消防
演习方案》且报政府消防部门。
(2)消防演习后，管理处主任编制《消防演习方案》。对演习过程中发现的问题，及时调整、
纠正且验证其结果。
五、车辆管理
1.小区停车场实行日夜 24 小时值班制度，由小区安全管理员负责管理，车辆能够随时进出、
停放。
2.本小区停车场实行有偿使用，车主须凭车辆进出小区的磁卡(月卡或壹次性卡)进入停车场。
3.车辆进入：车辆进入停车场应壹停二慢，必须服从管理员的指挥和安排，取得管理员同意
后方可进入。
4.车辆停放：车辆停放时必须服从管理员指挥，注意前后左右车辆的安全，于规定位置上停
放，且和周围车辆保持适当距离，不得对其他车辆的进出和其他车位的使用造成阻碍，车主
必须锁好车门，调整好防盗系统至警备状态，车内贵重物品须随身带走，车主停好车辆后须
立即离开停车场，不得于他人车辆旁停留。管理员应指挥车辆停放，查见车辆有无上锁，有
无外部破损，应通知车主且登记，不服从指挥、乱停放车辆的按照交通乱停放车辆有关规定
给予处罚。停车场车位分固定车位和非固定车位，车主按类使用车位。
5.驶离：车辆驶离停车场时应注意周围车辆的安全，缓慢驶离，且于出口处向管理员交回停
车牌，管理员核对牌号相符，收回停车牌、收取停车费后方可驶离。
6.管理员值班期间应认真负责，热情服务，不得会客、喝酒、睡觉，不得离开，不得让亲朋
好友和其他无关人员进入停车场，严格核对驶离车辆的牌号，对车主的合理要求应给予满足。
管理员交接班时应办理交接手续，核实停车场车辆内登记记录相符，且列签字交接。
7.停车场内不得试刹车、练习车、修理车辆，禁止装载有毒、易燃、易爆物品和其他危险品
的车辆停放。
六、清洁管理
1.人员配置及分工详见岗位架构图(略)。
2.工作流程及质量管理标准。
保洁工作流程及标准将按照 ISO9000 标准，由本公司制定。大厦玻璃幕及外墙清洗将委托
专业服务公司实施。
