生产制造总监绩效考核表
被考评对象 部门
考评负责人 考评时间
考核项目 细分指标/关键指标 权重（分）
关键业绩绩效（
主要指生产进度
、质量、成本、
物料、设备、安
全等方面的细分
指标，具体应根
据公司不同业务
性质选择考核指
标的侧重点，必
要时适当的进行
增减）
生产目标完成率 5
产品合格率 10
质量问题投诉次数/消费
者满意度
5
物料供应及时 5
设备完好率 5
安全事故率 5
5S管理成果 5
标准能耗达成率 5
生产成本费用降低率 10
生产效率提高率 5
综合管理绩效
生产规划与执行 4
制度与流程改善 4
团队管理 4
资料与信息管理 4
其它日常工作达成情况 4
领导力（包括知
识、技能与品质
，依据领导力测
评评分结果，定
性评估为主）
成就特征 2
服务与助人特征 1
影响特征 2
管理特征 5
认知特征 4
个人特征 6
合计
出勤扣分 处罚扣分
评价等级 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
评语及建议
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在 任 职
[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日
[ ]升职至 任 [ ]降
职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
签名
自评人签名：
日期：
综合管理绩效
职务
至
填表时间
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；
较差40%；很差20%
自我评分 同事评分
完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务×100％；保
证生产目标完成率不低于95％。
产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品
合格率）
质量投诉次数每年不高于5次
按照生产需求计划及时按量供给符合质量规定与要求的
物料。
保证95％以上的设备能够正常使用。（设备保养、维护
及时、正常）
做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理及时且无
隐患。
5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根据实际情
况拟定）
标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％
费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100
％。费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管
理费用，等等。
生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总
工时÷上期总产值)×100％
年度战略性生产规划与实施方案的制定，可行性强，获
得领导认可；并认真执行，总体战略目标完成率达到___
_%。
制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。
具体包括生产计划管理制度、生产控制管理制度、生产
设备管理制度、生产质量管理制度、生产物料管理制度
、安全生产管理制度，等等。
选拔、培育、指导、考核所负责部门的管理人员，且员
工对部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展
、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员
工流失率得到有效控制。
生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整
性。包括生产计划表、生产进度表、生产日报表、5S管
理检查表、物料抽检表、产品质量检验标准表、产品质
量检验报告，等等。
生产制造总监绩效考核表
主要指合同管理、日常报告及合同审批、物料保管、阶
段性进度控制、产品质量改良、设备改造、新品研发试
制、仓储物流管理，等等。
成就导向、积极主动性。
顾客服务能力。
影响力、关系建立能力。
决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力
、建立信任与尊重。
专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能
力。
诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与
应对能力、组织认同。
奖励加分
他评人签名： 领导签名：
日期： 日期：
合计
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在 任 职
[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日
[ ]升职至 任 [ ]降
职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
综合得分
说明：本表格适用于对一
般行业公司管理层生产制
造总监进行360度绩效考核
。其中的考核指标、权重
及具体释义非常明确、详
细，且评分、等级、评价
意见等内容的设计也非常
完善，便于企业管理者直
接使用。当然，企业也可
以根据实际需求就其中的
评价指标、权重、评分方
式等进行略微调整。例如
：本考核表偏重于管理人
员能力与业绩的考核，至
于员工品质及工作态度方
面的考核分数所占比重相
对较低。
等级
考评得分（取
平均值）
备注
领导评分
生产制造总监绩效考核表
评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；
较差40%；很差20%
综合得分
考评负责人签名：
日期：
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在 任 职
[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日
[ ]升职至 任 [ ]降
职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
