□抢□先□成□交
（夺取销售市场 25 招）
第一章 掌握你的销售周期
完整的销售流程包含：尽可能准确并快速的辨认顾客的需求；熟练地解除异议与困局；获得
某种形式的承诺，若可以拿到订单则最符合人意；并且要求客户转介，使这个流程有再
上扬的机会。
精简目标：是每个销售周期阶段的主要焦点，并且是所有成功销售的基础。精简目标的范围
包括，建立另一个约定，以取得顾客承诺，而向他的老板示范，并拥护你的产品或服务，
使销售可以进入周期的下一个阶段。所以你的责任是建立精简目标，并引导顾客也以其
为目标。
典型的销售周期：
1） 寻找潜在顾客（辨别非潜在顾客与潜在顾客）
参与式管理决策模式：即为让顾客组织内更多的人参与主要决策。
这意味着，身为专业销售人员的你，不仅必须辨识出谁是决策者，并且必须让影响
采购的人在这些委员心中留下深刻的印象。
潜在顾客必须具备的三项重要特质：
a)拥有采购决策权
b)拥有预算控制权
c)对你的服务或产品有需求
2）销售访谈（发掘有关潜在顾客的事实以及了解他们的感受）
熟悉顾客的需求要比让他们了解特色和利益来得重要，销售拜访必须变成一种询问
或发掘的行为。
3）示范/提案/简报（展示并加强产品或服务的特色与优点，并满足顾客的需求）
4）具体化（建立可信度，使你的顾客能够信任你的产品，并放心购买）
具体化阶段常常会受到品牌认同或市场占有率的影响。如果你的顾客对你不熟悉，
那么整个销售周期中，你可能必须不断地执行具体化的工作。
5）协商（与潜在顾客磋商，并且持续到销售成交为止）
价钱应该是最后讨论的问题。
6）销售成交（取得订单）
7）客户转介（准确地记录潜在顾客的挡案，并且搜集至少三位潜在顾客资料）
并不是所有的销售周期都相同，可能还会有拒绝阶段，产品设计阶段等。所以在实际
应用中会增加或减少些步骤。
那些条件会影响你的销售周期：
1） 销售产品给初次向你购买的潜在顾客
2） 销售相同的产品给已向你购买过的现有顾客
3） 销售全新的产品给现有顾客
4） 销售现有产品给从未向你购买的现有顾客（你必须执行具体化与协商的工作）
5） 购买频率
6） 你在市场中的名声或可信度
7） 掌控销售周期
第二章 评估你的竞赛
内在竞争
主动的人就是赢家
进取心，主导销售。（给人压迫感的销售人员只能当个失败者）
不屈不挠
自信
荣誉心
外在竞争（利用竞争矩阵来做评鉴，了解顾客在做采购决策时考虑的竞争因素）
我们花相当多的时间认识竞争者的产品与服务，但花在分析竞争者本身的时间很少。
这就容易以自己的观点来决定自己有那些条件优于竞争对手，因而不会尝试了解顾客对竞
争者的认知是什么。顾客的认知方能反映出销售情境中的事实，因此了解顾客的认知，你
会比较容易影响或改变他们的认知。
以顾客认知为依归的竞争分析
你必须询问顾客，他对你以及竞争公司的比较。而结果将使你能够洞悉顾客希望的销
售方式，进而缩短你的销售周期。
顾客具体竞争分析的六个快速步骤：它们全都着重于顾客认知，且是以之位依据的竞
争矩阵，进一步发展这个矩阵可以帮助你辨认销售契机（机会）。
步骤一：竞争力
安排一个与顾客的访谈，于访谈过程中，你必须发现你有那些可能的竞争对手。
最好的询问方式：“先生，我需要你的帮助。我们公司正在举行市场调查，而我们会
将你提供的资讯列入调查中。就你对市场的认知，除了我们之外，你认为有那些供应商最
受好评？请举出四五个。”
此询问方式明显将你自己包含在问题中，此外你不必直截了当的问，那几个是我最强
的竞争对手。
步骤二：竞争因素
接下来与你顾客探讨的是，步骤一中他用以认同你的竞争对手的标准。进入这个主题
最佳的问题是：“除了价格以外，你在选择供应商时最重要的考察因素是那些？请举出 6－
7 个。”
最常出现在客户列举清单的项目：定购程序、顾客服务支援、配销时间、地点、品质、
特色、付款条件、产业知识、新产品研发、尺寸等。
完成清单后，请你的顾客将其中的项目依照他购买决定的有限次序排列。若你的顾客
提及价格，你告诉他你一定会将价格列入考虑，但你希望先看这些其它因素。等他完成排
列后，再请他将价格列入排名中。并与他再次确认是否有改动。最后向他致谢。
步骤三：矩阵发展
建立竞争分析矩阵。以顾客提供的所有竞争因素为基础，做一个你与客户所列举的竞
争公司的排名比较。
1） 请于矩阵的 X 轴，也就是第一列，列出竞争公司的名称。
2） 请依照优先次序，于矩阵的 Y 轴，列出顾客在决策过程中会考虑的因素，最重要
的项目写在左边第一栏第二格里。
3） 填写优，同，差（比我差）
4） 当你准备好矩阵表之后，将它以电子邮件方式发给你的顾客，并且请他也给这个
矩阵评分，不要将你完成的评分让他看到，请你客户尽快填完回发给你。
5） 现在比较你与客户的矩阵。把同，差的格子涂成深色。所有竞争因素将很清楚的
显示出来。
步骤四：矩阵诠释与机会分析
比较两个矩阵，你的顾客一定比你更能洞悉某些竞争因素，客户通过矩阵告诉你他如
何并且为何购买竞争者的产品。“同”的你便有机会可以透过证书或行动来改变客户对你的认
知，“差”的那你可以借助提案或给予客户额外的利益，利用你的优点为你获利。
“同，差”存在销售机会。“优”是你需要改进的。
第三章 目标销售（花时间调查与辨认目标客户）
市场特性包含：市场大小、竞争对手多寡、获利性、生命周期、地理位置。
购买行为包含：购买频率、品牌忠诚度、紧急程度、动机、价格重要性、品质认知。
市场区域是将你市场细分为具有同质性或特性的流程。每个市场区域内的顾客均拥有各自独
特与共同的购买特性。
当你能够掌握并且洞悉某个市场区域，你便能够设计一个营销组合与销售计划。
1） 不要一次攻击整个市场，而是一次处理一个区域，并且能够准确地了解那个区域内地需
求。
2） 将市场区域化，可以省下可观的时间。应用相同的策略与计划于同质性客户，你的销售
会更集中。
3） 由于区域知识，你会得到许多的转介。
4） 顾客会自动找上门，因为你在那个市场区域内是著名的权威。
市场区域与选择目标市场流程
有七个步骤可以迅速地区分你的市场，并且在那些区域内辨认出目标。
步骤一：辨认你的整体市场，并给它一个名称。
步骤二：依照主要购买模式与相似的行为，将整体市场分成数个次级市场
步骤三：详细检视次级市场，确定最大的次级市场，在细分为更小的同质性次级市场，它们
拥有相同的市场特性与购买习惯，并为每个次级市场命名。
步骤四：现在我们要预测每个目标区域的大小，来决定他们是否值得我们花时间从事销售。
步骤五：赋予你辨认出的市场一个名称。
步骤六：列出其市场区域对产品的需求。
步骤七：列出最终次级市场里的潜在客户，并且将他们分类。
将市场区域化的重要性是不容忽视的。
拜访顾客须有备而来
你完成区域化的工作，辨认出市场中最大的获利区域，以及此区域中的需求与顾客类
型。接着你必须掌握辨认具体的顾客目标（不要企图为市场区域内的所有成员服务），并对
每一位顾客做调查。积累关于每位目标客户的资料（网络，贸易期刊，产业公会，其竞争对
手的资料）。
将你新发现的资料应用与第一通电话拜访，或者是开发信函，以吸引顾客的注意。顾
客总是希望可以谈论自己的事。
发展你的独特销售主张
在辨别出你的市场区域目标后，为了区别你与你的竞争对手，你必须了解自己与竞争对手的
差异性，并且给顾客一个与你做生意的独特理由。
独特销售主张（USP）:发展 USP 的最佳起始方式，就是列举那些使你公司成为“第一、原创、
唯一”的事项。有一系列你竞争对手没有的要素。
最后要让顾客知道你的 USP。你要告诉你的顾客你的 USP 对它的重要性。在你完成你
的 USP 之后，你必须将它们传达给你的顾客，它带给你的利益是、、、、、、。
针对不同的区域调整你的 USP，你必须更进一步为每一位顾客量身定做你的 USP
第四章 更快获得新生意
从你熟悉的环境和客户着手，是寻找机会以扩大事业的最佳办法。
你可以借由询问现有客户这个问题来缩短你的销售周期“除了我们提供你服务之外，还
有谁供应你？”“在现有市场上，你的竞争对手有那些？”
别担心向你顾客要求更多生意会令他们有压迫感。千万不要认定顾客看待事物的方式
与你相同。不要未经详查而做判断或擅自为你的顾客做决定。
你必须留意顾客的组织图上出现的新面孔。
顾客内在机会分析
下列问题可以帮助你辨识隐藏在客户背后的额外机会：
到目前为止，你对我们的服务或产品有多满意？
切记，你只能在你确定顾客的答案时，才能提此问题，而且最好是肯定的答案。一旦
你得到肯定的回应，你就接着问其他的问题。如是负面的，那在你询问更多问题之前，你最
好先着手整顿公司的形象。
在贵公司的各单位里，你认为有谁或许用的到我们的服务或产品。
在贵公司的各单位里，你知道有谁目前使用的服务或产品与我们的类似。
我该如何安排与你另一个单位里相等职位的人见面。
我如何得知你下一次主管会议的议程，以便了解你使用我们的服务或产品后，结果如
何。
我想要写一封信给你的执行官，告诉他你在使用我们服务或产品，获得很大的利益。
请问他的电子邮箱是什么？
你知道贵公司有那些策略性供应商（不具竞争力的），或许可以使用我们的服务或产
品。
有那些顾客是你希望介绍给我的？
贵公司有那些发展中的机会是我们可以帮得上忙的？
假设预算不列入考虑因素，那么接下来的两年里，贵公司的预期采购单是什么？
接下来两年内，贵公司的最高方案是什么？
贵公司的董事会有那些成员？我如何联系他们？
夺取销售市场第一招：懂得缩短周期的销售人员了解，良好的客户管理机会是无可取代的。
客户管理计划
制定一套客户管理计划来引导你的顾客经历你的销售周期。依不同的顾客的需求，计
划可以告诉你在下一个会计年度里，你预计要销售什么给他。你必须与顾客进行一个策略性
客户计划会议，确认顾客的目标，以配合自己的计划。
夺取销售市场第二招：在销售周期中打败竞争对手的绝佳快速方式是，向你现有的客户求援。
你的顾客希望协助你
不过请记得，你必须得先开口要求。
要学会训练顾客持续地帮助你寻找潜在客户。
训练顾客帮助你缩短销售周期得 5 个步骤
你该如何训练顾客从他们的领域里，找到并转介潜在顾客给你，因而缩短你的销售周期
呢？
1）互惠：与你的顾客相互转介可靠的客户，以建立互动关系，帮助你的顾客取得更多
生意。
2）列举：将每一位顾客的转介列于一张名单上，并向顾客表示你的感谢。列出成果。
3）通知：发展一系列的手写书信策略，不论好坏，都要告知你的顾客关于转介的结果。
第一封简短的感谢函，表示你一定会尽快与转介客户联系。第二封信里，让你的顾客知道你
刚与转介客户见过面，并且附上有关讨论的结果。第三封信是最后一封，告知顾客关于转介
的结果。
4）教育：你必须很明确地让你的顾客知道，你最希望与什么类型的潜在顾客合作。
5）奖励：记得要奖励那些帮助你最多的客户。
试探没有反映的潜在客户，最佳方式就是寄一封简短的电子邮件：“先生，我是由某人
介绍的，我可以帮助你改善收益。我在你的语言信箱里留了好几次留言，但我认为电子邮件
可能是传达信息的最迅速又最有效的方式，假设衡量标准从 1－5，5 表示非常有兴趣，你对
于与我安排因此简短拜访，有多少兴趣呢？请告诉我你的想法。”
如果转介没成功，最佳表达方式是“先生，很感谢你转介张三给我，我没有成功地联系
上他，所以我先暂时将他放在我的资料库里，过几天再联系他。”
第五章 .(通往首次拜访的最快捷径)
利用 .模式约定初次拜访时间
.为一套五步骤的系统。
接近：介绍你自己以及你的告诉，询问适当的拜访时间，并且呈现你的独特销售主张
（USP）。
理由：让潜在顾客知道你打电话的理由。
解释：向潜在顾客解释你通常会再访谈时做些什么，这会解除他的不安和防备心。
利益：潜在顾客如果原意与你访谈，可以获得什么样的好处？
要求：要求约定拜访时间。
最有效的接近潜在顾客的方法为：“SMITH 小姐你好，我的名字是周冰溪，是 MT 公司
的大客户经理。我们是称重设备制造商。请问你现在方便给我几分钟的时间自我介绍吗？”
理由
你联系顾客的理由是，尽快与顾客约定拜访时间。此时你唯一的目标就是约定销售拜访
时间，然后挂上电话。
夺取销售市场第 3 招：保持简短。你说得越多，受到拒绝得机会就越大。
你得理由：“我联络你的理由是，希望了解我要如何与你约定拜访时间，并且以最短的
时间让你了解，我们如何利用体积测量，帮助像贵公司一样的公司改善他们的收益状况。”
（现在你必须安静地等候顾客的回应，切记，在顾客没有开口之前，你不可先开口！）
解释
你可以这种方式来解释访谈的活动：“我建议下周三早上我们挪出一些时间来讨论。这
么一来，可以相互提一些问题，确定你是否对我们的产品有兴趣，你可以得到的好处
是、、、、、、。”
这种传达方式会让顾客安心。
利益
“你接见我的利益是，我会向你解释我们如何帮助你们的同类公司将收益提升 2％，并
且强化你们公司内部管理。”
夺取销售市场第 4 招：你的潜在顾客很有可能不愿和你会面，除非你告诉对方与你见面有什
么好处。
要求
开放问题式成交：“下周三你哪个时间方便？”
“我要如何与你约定下个星期三见面呢？”
顾问式成交：“我建议下周三我们见个面再一起讨论。”
“为了进一步了解彼此的要求，我通常会建议多花一些时间一起讨论。步知
你觉得下周三如何？”
如潜在顾客开始询问你问题，你必须很有礼貌地回应：“你提了个很棒的问题，我会记
下来，下周三我们可以做更进一步的讨论。”你一定要抑制想说话的冲动，步然会失去访谈的
机会。
销售访谈预约的完整对话
你： SMITH 小姐你好，我的名字是周冰溪，是 MT 公司的大客户经理。我们是称重设备
制造商。请问你现在方便给我几分钟的时间自我介绍吗？
顾客： 你需要多少时间？
你的回答：只要几分钟就可以。
你的理由：我联络你的理由是，希望了解我要如何与你约定拜访时间，并且以最短的时间让
你了解，我们如何利用体积测量，帮助像贵公司一样的公司改善他们的收益状况。
你的解释：我建议下周三早上我们挪出一些时间来讨论。这么一来，可以相互提一些问题，
确定你是否对我们的产品有兴趣。
你的利益：你接见我的利益是，我会向你解释我们如何帮助你们的同类公司将收益提升 2
％，并且强化你们公司内部管理。
你的顾问式成交说法：为了进一步了解彼此的要求，我通常会建议多花一些时间一起讨论。
步知你觉得下周三如何
.模式也应用在面对面销售。
第六章 精简目标（赢得销售的最大关键）
你必需了解顾客为何而买，买什么，何时买，以及如何买，足够了解顾客的产业。
精简目标：是将销售周期的下一个阶段，视为预约销售拜访时间，访谈，或电话联系的首要
目标。
夺取销售市场第 5 招：身为事业销售员的你，要为每个顾客设定精简目标。
在典型销售周期中：阶段一的“精简目标”是引导顾客同意进入阶段二，即销售访谈。一旦你
达到那个目标之后，你就必须停止谈话，并有礼貌地挂上电话。
每个销售阶段中，如果没有取得顾客的承诺，进入下一阶段，千万别就此结束顾客拜访。
夺取销售市场第 6 招：如果你的顾客已准备好要购买了，就没有必要死守销售周期的所有阶
段。直接到销售成交阶段。但切记，销售成交后，还有销售周期的客户转介阶段。
以下是一些经验，可以帮助你控制每一次的销售：
1） 在你拿起电话或踏进顾客办公室之前，一定要复习你的精简目标。
2） 在你每次开口之前，你必须清楚讨论目标为何，接着就是将讨论引向那个目标。
3） 无论何时，你都必须很清楚某位顾客的下一个销售阶段。
夺取销售市场第 7 招：为每个销售周期阶段建立精简目标，你就可以控制销售周期。
顾客行动或承诺的形式有多种表达方式：“允许你另一个拜访时间、同意让你会见决策
关系者、将你介绍给真正的决策者、在你销售提案时标购产品、下订单、转介三个客户给你、
查看你的参考资料、同意让你进行产品示范、安排正式的简报、将你的主张呈现给企业合伙
人。”
你唯一的目的就是必须让顾客采取某些行动，以便将你的销售周期推往下一个阶段。而
你的工作就时辨认并且向顾客请求那些行动。若没有你的请求做为指引，销售周期会变成由
顾客掌控。
以下是如何咨询式地表达，引导你的顾客进入销售周期的下一个。
我建议我们现在约定下一次拜访的时间
在目前这个阶段，我们通常都会与决策者或决策关系者见面。
我建议我们进行一次正式的产品简报。
在目前这个阶段，我们通常会建议安排一场产品示范。
根据其他客户的经验，面对面的访谈对他们有所帮助。
我们要怎么做才能安排一场产品示范呢？
你会如何协助我跟委员们见面呢？
让我们暂定一个日期，这样一来我们我们在记事薄上都能有个记录。
在你提出上述的问题或建议后，你应该安静让客户说话。
成功运用精简目标的关键
1） 掌握销售周期中的每个阶段
2） 建立下一次拜访拜访的精简目标，借此引导顾客进入下一个阶段。如果你在每次顾客接
触时都建立一个精简目标，这样的练习会使你在引导顾客时，更为得心应手。
3） 于每个阶段取得顾客某种形式的承诺或行动，而当顾客有所行动，将销售周期推往下一
个阶段时，那表示他接受你的引导。
4） 利用精简目标来维持你对销售流程的控制权。
5） 你必须具有咨询性，也就是建议或暗示你的顾客，下一步就是要在销售流程中有所进展。
第七章 让顾客告诉你怎么赢
没有人会比顾客本身更了解他们自己需要什么。
夺取销售市场第 8 招：让顾客告诉你，他们在提案或简报时想听到什么。并且告诉他们那些
他们想听的话。
在初次利用电话询问客户情况时：“我相信你一定可以帮助我”
准备阶段：利用网络科技
在你进入重要访谈阶段前，你需要准备的资料：最新的财务历史、产业现况、最新的公
司消息（收购，合并，主要人事变动）、策略顾客名录、新产品推出、主要竞争公司、分公
司或工厂地点，客户事业的认识。
情境预设
情境预设是一种缩短销售周期的技巧，它可用于销售周期的寻求潜在客户，访谈，提案，
简报，或协商阶段。
情境预设即：“如果他这么说的时候，我应该说什么或如何回应？”目的是辨认顾客所有
可能的结果，反应或问题。并且针对这些准备适当的回应。你所准备的回应则包含潜在的反
对意见，拖延，以及疑问。
列出你预期中客户可能会有的所有疑问，并准备相应的回应。
夺取销售市场第 9 招：70％的销售会谈应该花在倾听上面，20％的时间应该用在提问上面，
而剩下 10％的时间，应该只花在顾客告诉你他们需要知道的特别事项上。
做销售最容易犯的过失就是太喜欢说话，而不是真正地在销售。下面是四个保证让你
有个成功销售访谈的秘诀：
只告诉顾客他们做决定时所需的讯息，不主动提供多余的资讯。
不相干的事说的越多，你久越容易让自己暴露于更多异议的可能性。
如果你于销售访谈的大多时候都在说话，那表示你没有倾听或判断。
当你还末揭开顾客某个问题背后的逻辑时，永远别冲动地回答那个问题。
现今的销售拜访应为以询问与倾听为主的发现流程。
当潜在顾客这么问时，你必须当心：“好，告诉我们 MT 告诉在做什么？”或者是“名字，
欢迎！跟我们谈谈 MT 公司吧。”这是个很容易掉入的陷阱。此时，你应该抗拒说出所有事实。
你必须马上停止说话，说话前先用用你的大脑。此时，你可以这么回应：“名字，其实我正
打算谈论这个问题，但我可以先很快的问你一些问题吗？”这就是掌控整个情势，并且启动
销售流程的方式。人们总是希望先开口，尤其是谈论自己或自己的事业。
销售访谈
着重于发问技巧，以达到精简目标。
重点在欲望与需求的发现。区分欲望与需求。欲望是情感层面的，需求是事实层面。
开放性问题是引导并主宰销售访谈的主要方式，开发性问题（OEQ）包含了“谁、什么、
何时、哪里、为什么、如何、请告诉我（请解释）、你的感觉是？”
要让你的客户开口说话，而不是只回答“是、不是”。所以要学会问“开开放性问题”。
切中销售流程精髓的 5 个问题
辅助问题：建立和谐关系的问题。
你的购买数量是多少？
你预计多久购买一次？
你向 A 竞争公司购买有多久了？
你最喜欢 A 竞争公司的哪一点？
你为这个专案编列了多少预算？
精简问题一：
你在决策流程中扮演什么样的角色？或者是，请解释你的决策流程。
这个问题的答案会透露以下信息：
1） 决策流程中有那些影响者，或者是我还需要见那些人。
2） 与我谈话的人，是否为最终决策者。
3） 可能的时间表。
4） 需要列入考虑的内部流程。
得到答案后，把其记录下来，并请客户确认“请问我漏掉什么？”。如果客户告诉我正
确，要接着问“我该怎么安排与影响者见面？”。定期与你的顾客确认他的决策流程。
精简问题二：
就你优先次序的前 5 名而言，这个购买专案位于第几位？
这个问题的实际目的，要顾客告诉你应该花多少时间在他身上。
如他回答 1/2，你就必须尽快将一份提案送到他手上。如回答是 3/4，你就必须接着问
“你什么时候会将这个购买专案列为第一/二？”
要记住随时跟踪优先次序的改变。
精简问题三：
以 1－10 的等级，“10”表示你深信我们能够满足你的需求，而“1”表示你还在寻求其它厂商，
则我们的排名在那里？
如顾客回答是 9/10，你就要求订单吧。如 8 以下，就继续问他们精简问题四。
精简问题四：
若要我们提升至第 9/10 等级，我们需要怎么做？
这个问题是让顾客告诉你完成销售的秘诀。顾客给你答案之后，你的反应应为：“小姐
为了确定我了解你所说的，请让我重述你的话。据我了解，如果这样以及那样，我们的等级
会提升至 9/10,对吗？”。
精简问题五：
如果这个专案订单没有在你预期的期限内完成，你会怎么办？
这个问题能够帮助你核对现实的情况。这只适用有拖延倾向的顾客。
如果答案是没有任何影响，你就有可能要回答问题一，再从头来一次。
发掘顾客问题背后的真实动机
利用反问问题技巧
顾客问你某个问题时，其实背后有隐藏的议程或未显露的动机。你只要给错一个答案，
就会为自己制造另一个异议。所以你应该以开放式问题去反问你顾客的问题，而你的问题正
是为了揭开顾客需求背后动机而设计的。注意要时开发性的问题。
用反问问题的方式回应，你就让自己重新掌控销售访谈与销售周期。
常见问题提示
1） 顾客：我什么时候可以收到货？
你：你希望的时限时什么时候？
顾客：坦白告诉你，我们在 3 天内就需要这批货。
你：为什么时间如此地紧迫？
顾客：我们现有的供应商无法准时交货。
你：哦，我并不知道有这样的情况。我不确定是否可以在三天内交货，因为要
通过层层审批。如果我能为你解决这个问题，你认为我们继续合作的可能
性有多大？
顾客：如果你能帮助我，你可以得到下次订单，如何？
你：太好了，我现在就打电话到告诉去审批。
2） 顾客：为何你们的价格这么高？
你：请问你是跟那一家比较？或者，为什么你会认为我的价格很高？或者，是
什么原因让你觉得我的价格很高？
3） 顾客：为什么我应该向你购买？
你：请问你现在向谁购买？或者，得到比目前更好的结果，对你来说有多重
要。
4） 顾客：为什么我现在要换供应商？我与 A 公司合作已经 5 年了。
你：请告诉我为什么你今天同意见我？或者，你对我们有保障的合约议价有多
了解？或者，请告诉我最近 A 告诉做了什么让你们的收益提高？
你回答的方式必须让顾客感到诚恳，并且不具威胁性。
寻找你的精简目标
如果你尚末从顾客身上得到精简目标，进入销售周期下一阶段，千万别就此打住销售
访谈。
学习用第六章所学技巧。
夺取销售市场第 10 招：在你建议、暗示、或要求任何形式的顾客承诺之后，千万别先开口
说话。即便你要等上好几秒，也一定要让顾客先回答。
第八章“熟悉“造就销售高手
学会投射技巧：此技巧主要是用在确认顾客对某个包装、产品设计、或产品使用的认知。
夺取销售市场第 11 招：身为一个专业销售员，让顾客对你、你的公司、以及你的产品或服
务的认知，受到正面影响，是你的职责所在。
了解顾客的认知是改变其认知的关键
在你准备改变任何认知之前，这里有四个你必须坚守的真理：
1） 顾客的认知是他们所认定的现实。
（这些事实会影响他们对销售提案的决定）
2） 为了影响顾客的认知，进而改变他们认定的事实，你必须先了解他们的认知。
你的首要任务是发现那些认知为何？这可借由开放式问题技巧来达成，例如以下
问句
你对于……的感觉是什么？
你对于……有什么样的看法？
你对于……有多了解？
你对于我们的……认识有多少？
为何你会那样觉得？
你与……有过什么样的合作经验？
3） 每一位顾客对你或是销售提案的看法，不可能会相同。
你的工作是确认每位顾客对这些议题的认知，并且试图影响他们的认知，以
便建立共同的意见。
4） 顾客都有各自的行为与人格类型，而这些都影响着他们如何判断你的销售提案。
两种购买者类型――底线型与顶线型购买者
底线型：注重于销售结果或损益的顾客。
顶线型：比较注重销售事件或个人层面的顾客。
底线型 顶线型
次类型 逻辑型、成就型 创意型、合作型
动机 事实驱动 情感驱动
行为特征 数字导向、深思熟虑、以事实为根据来做决
定、做无数的调查,并且评估所有的选择、从
好的交易培养忠诚事情必须听起来合理、我
的表现不错、少数相关的影响者、缩短的销
售周期――果断、
人事导向、冲动、跟我喜欢的人购买、极少调
查与评估选择、忠诚＝个性、感觉不错、我们
的表现不错、委员会的参与、延长的销售周
期――优柔寡断、
典型职称 逻辑型：会计师、财务长、执行长、工程师、
化学家、咨询部经理、分析师、质
管人员、财务副总、行销经理、审
计长
成就型：执行长、营运长、营运副总、厂长、
总裁、总经理、主席
创意型：平面设计、广告主任、产品研发经理、
公关关系、顾问、训练人员、业务代
表、建筑师、人力资源经理，企业家
合作型：销售经理、销售副总、业务发展经理、
客服经理、人力资源经理、执行长
行为类型
（用字范围
工作环境）
逻辑型：合乎逻辑、合理、数字、有系统的、
理性的。
有组织的、安静、无私人物品、
干净的桌面、单调。
成就型：目标、方针、时间表、工作量、报
酬。
有组织的、许多的干扰、个人的
奖状或奖杯、个人嗜好的物品、极
为单调。
创意型：想象、我看到……、点子、理想的、
机敏的。
缺乏组织、音乐、个人照片、随意
取材的布置格调、散乱的桌面。
合作型：我觉得……、与我们的团队确认、我
们的决定、让我们……、支援。
缺乏组织、电话声响、许多私人物
品、充满活力、散乱的桌面。
以下三个基本方向可以帮助你辨认顾客的行为类型：用字范围、办公室环境、背景资讯。
逻辑底线型：注重流程活动。事实与流程之间的关系很简单。流程是事实的所在的架构，是
处理事实的机器，并且生产一个结果。事实是流程运作的基础。拥有趣味的嗜
好（收藏，维修）。
成就底线型：喜欢掌权工作。不会利用事实去生产一个结果，而是利用事实去证实一个结论、
影响他人、然后采取行动。在做购买决定时，他们不时单纯地以事实为根据那
么客观，而时考虑到上司、对自己未来事业的影响。很少会寻求影响者的意见。
当他们寻求帮助时，他们会让自己的分析在决策流程中，扮演极为重要的角色。
很少有嗜好。
创意顶线型：喜欢创意性工作。会依据创意与感觉去接受事物。他们欣赏看起来很专业的提
案，却不在意内容。他们不喜欢冲突，因而不会告诉你他们真正的想法。他们
想要知道你用过那些聪明的点子，帮助其它顾客解决问题。他们很冲动，所以
你要尽早向他们呈现简报。喜欢旅游和新奇事物。
合作顶线型：喜欢合作型工作。希望被当成每个人的朋友。通常是俱乐部会员。
你可以询问顾客以下问题，来发现其行为类型：
请告诉我你最喜欢的职务是什么？
请问你的教育背景，以及你以前最喜欢的科目是什么？
底线型：理科类。 顶线型：文科类。
你担任此工作之前做过什么样工作？
请告诉我你的嗜好与喜欢的户外活动是什么？
依你掌握的顾客行为类型做销售（如何于每个阶段，应对不同类型的人）
底线型 顶线型销售周
期阶段 逻辑型 成就型 创意型 合作型
寻 找 潜
在客户
给予访谈的合理理由 在电话上速战速决，
满足其自尊心。
以非传统、有创意的
方式应对
花时间建立和谐关系
销 售 访
谈
有结构并且直接 以问题控制：直接 询问愿景、想法、概
念
着重于他们的感受与
团队的想法
示 范 /
提 案 /
简报
强调细节与流程 专注于结果 谈论你产品/背后的
概念：请他们想象可
以如何利用你的产
品
让他们参与
具体化 着重于有相似产品应用
与流程的顾客
他们不在乎还有谁使
用过你的产品/服务
提及使用过你产品
的客户，以解决类似
的概念问题
提及知名的重要潜在
客户姓名
协商 保持集中并且有次序，
不要东拉西扯合乎逻辑
坚决提出数个模拟议
题，付出必求回报
维护他们的自尊，使
用概念用语
坚守议题，别让他们
闲聊，岔开话题
销 售 成
交
使用以下的字眼：合理、
这是个合理的结论、总
数为、改善底线
使用以下的字眼：成
功的、有力的结果、
改善底线、表现你的
实力
使用以下的字眼：概
念的、理想的、理论
的、想像、构思
使用以下的字眼：我
么、团队、协助、让
我们一起
转 介 客
户
使用以下的用语：下一
个逻辑步骤、与你同样
背景的潜在客户、有你
一般理解力的潜在客户
使用以下的用语：寻
求像你一样的客户、
你的才干、你的干练
使用以下的用语：你
认为有谁的看法会
与你的相同？
使用以下的用语：你
有那些企业/个人的朋
友，会需要我们的产
品/服务的协助？
第九章 缩短你的销售周期
呈现有力的销售简报/示范/提案
夺取销售市场第 12 招：让顾客在你的简报、示范、或提案过程中，以及前后时期，均扮演
主动的角色。
借由顾客参与减少销售周期的时间
简报秘诀一：热忱
简报秘诀二：参与
在你销售周期简报阶段的主要活动为：
1） 让顾客了解与你做生意的好处，让他有力地记住你的信息。
2） 让顾客了解你的销售主张及其效力。
3） 将你自己定位与顾客的选择组合里。
要达到让顾客感兴趣、记忆、以及了解的最高层次，最有效的方式是让顾客全程参与简
报销售模式。参与性销售简报
参与性销售简报模式具有顾客参与的三个时期：
阶段一：简报前的参与
你的工作就是探究顾客的想法，了解他们希望从你简报中得到什么样的资讯，以及
达成他所以期望的最佳方式。你可以借由以下的问题做到上述几点。
未来准备更优质的简报，你希望我触及那些方面？
为了更有效地利用简报时间，让我们列出你希望我涉及的主题。
你理想中的简报应该是什么样子？（包括地点，视听设备，样品，示范等）
除了你之外，还有那些参与者？（询问名字，职称，职位，决策流程的角色）
你认为其他参与者会希望我涉及什么样的主题？
我应该如何与他们联系，以便询问他们希望我触及的其他特定主题？（这么做
可以确保其他参与者的参与以及补购）
上述问题可以让你了解四大利益：
1） 你可以确认有那些人在决策流程里，以及他们的角色。
2） 于简报前的合作时期，让顾客团队成员参与，了解更多他们关心的议题，以便
调整你的简报，配合每一个议题。
3） 这个流程可以让顾客提供给你的资讯，发挥其功效。
4） 你的简报必须主动出击并且具有参与性，这样做可以缩短销售周期。
阶段二：简报时的约定
会议时问答形式的讨论会。协助顾客去发现你的主张可如何解决他的问题。让顾客
参与进来。那我们又要如何将那个模式融入结果导向的销售简报，一激起顾客的行动？
你有以下 4 种方法：
1） 让顾客听到他想知道的事。你必须将简报着重于顾客所提出的关切点。此外，
不要主动提出任何事，除非你被要求这么做，或事确定这会得到所有简报参与
者普遍认同。你只需告诉顾客他们认为重要的信息。记住说多错多。
2） 将你访谈过的人所提出的议题与关切点列一张清单，然后将它们呈现于正式的
书面议程，亦或是在你开始简报之前，将它张贴在白板上。
3） 要尽可能刺激顾客的感官与行动，让顾客参与。方法有
a.简报的呈现利用动画电子幻灯片。
b.将样品陈列于会议室后方的桌上，利用样品加强简报中的重点。
c.变换你的语调及音量可以提高与会者注意力。
4） 利用多种参与方式让顾客参与简报。最有效的技巧如下。
a. 请客户公司的联络人为你介绍，并且解释为什么是你为他们做简报（经历、
专业能力、经验等）。先写个摘要给联络人看。
b. 简报的开场，让参与者在会议室里一一介绍自己，说明自己在决策流程中
所扮演的地位，以及他们对简报的最大兴趣何在。你必须把这些记下来。
c. 在简报开始之前，引述客户的一些资料，或参与者的个人资料，以显示你
是有备而来。
d. 仔细地制作一张问题清单，以帮助你引导参与性的层面，并且次级参与者
之间的重要互动。以下是很好的范例：
TOM，你最后一次遇到……是什么时候？
请具体说明你对于……感到具有挑战性
你与……有过多少合作经验
这相同的情形你遇到过几次
在我们先前的讨论，你提到对这一点的质疑。请问现在你觉得如何？
珍，从我们先前的谈话中我得知，这个对你的团队而言会很有帮助。
请问现在仍是如此吗？如果是，根据你对杰夫团队的认识，这对他会
多有帮助？
e. 找个托配合你。
夺取销售市场第 13 招：吸引顾客的最佳方式就是：进行一场 50％与顾客互动，50％传递你
企业定位（区域）的简报。
阶段三：简报后的联系
自我反省：
1） 我是否能够有利地影响顾客对我地销售主张地认知？顾客地认知如何？
2） 我需要做什么样地改变，使下一次地简报可以更好？
3） 有那些是我表现的很好的部分，可以融入我所有简报中？
4） 我希望与某特定顾客达到什么样的目标？
简报后的联系有两个不同的时段：立刻联系以及延缓联系。
立即联系发生在你简报结论后几分钟内，这是个让你复习简报前针对每一位参与
者所搜集的议题与关切点的大好时机。最好的方式是询问参与者下面这些问题：
安迪，简报前你的主要关切点是时间。现在你觉得如何？
TOM，你主要的议题在于价格。以 1－10 的等级，10 表示十分满意，请
问你目前的满意度如何？
你最重要的议题是你的公司缺乏科技的应用。现在你对我们的提案有多满
意？
TOM,根据你的评论，我认为你仍感到些许的质疑。以 1－10 的等级，10
表示完全被说服，请问你的评分是什么？
如要达到 10 的条件是什么？
你之前告诉过我，我们的计划必须符合告诉的愿景。现在你感觉如何？
在散会前，我们还有什么需要讨论的吗？
在会议结束前，你必须再提出一个有意义的问题：
延缓联系
一般而言，在接下来的几天内，我会打一遍简短的电话给各位，回答任何你
们想知道的问题。有任何异议吗？
这项活动一般在随后的 2－5 天内。对话与问题要简洁容易。
今天是简报第五天，请问你有无想到如何问题？
你现在仍和之前一样地肯定吗？
从我们简报后到现在，你有如何改变吗？
在进入下一个阶段之前，你还有什么问题吗？
简报阶段的精简目标，是让顾客移动到销售周期的下一个阶段。别忘了取得顾客的承诺。
第十章 精简你的销售协商
引导你的顾客进入协商阶段（你要主动要求你的客户参与协商）
让顾客参与协商――询问。以下有一些很有效的方法。
1） 向顾客询问他对你的销售主张的看法：“先生，看过提案之后，你有什么样的
看法。”
2） 询问你的提案与他预想或习惯之间的差异：“先生，显然你对我的提案另有期
望。基于此，你认为我的提案与你的期望之间有何差异？”
3） 询问他要让交易成功还需要做什么：“先生，你认为要继续这个买卖，还需要
我们做什么样的努力？先生，看过我的提案之后，请告诉我还缺什么？”
4） 询问他你的提案与竞争对手之间有何差别：“先生，看过我的提案之后，你认
为它与其他你收到的提案有何最大的差异？”
5） 确认顾客是否认为提案中有阻碍销售的事项：“先生，你在我的提案里看到那
些事项，会阻碍我们的合作？”
使用上述开放性问题的目的，是为了诱出比较性的回应。如果幸运的得到肯
定的回答，你就可以顺水推舟地进行成交声明。询问这些问题可以进一步让你了
解顾客的认知，为销售成交铺路。
让你的潜在顾客全程参与协商过程
有 4 种方式可以确保让你掌控协商阶段，也可以避免顾客仓促地结束协商流程，因而
延长你的销售周期。
1） 计划你的销售协商。
列出顾客针对你的可接受条件，所提出的可能关切点。针对每个关切点想出应对
的方式，这个方式必须是你和顾客都同意的。
Eg.可能的议题：我无法接受运费加在帐单里的付款条件。
可接受的解决方案：请客户增加订单数量，运费由你吸收；
根据客户的年购量，于年终给予运费回扣；
答应于顾客分摊运费，如果客户的购买活动达到某个标
准。
2） 经常联系。
当你的联络频率降低时，顾客的问题紧急程度也会跟着降低。所以你必须与顾客
维持经常性的联系。
3） 尽量呈现最多的议题。
当你的销售协商只有一个议题时，你成交的机会会下降很多。所以增加更多的议
题，有利于协商顺利进行。以下时一些你可以融入下一个协商的议题：
a) 交货期限:现在就为日后的配销下订单，紧急定购。
b) 付款条件：延后；分期；赃款回扣。
c) 运费：
d) 配件：免费附加可选择的特色产品；给予配件折扣。
e) 迟缴罚款：免除。
f) 提供附加价值服务：如训练课程。
4） 不要与客户争论、或支配协商，以维护客户的尊严。
促成缩短销售周期的两个协商流程层面――时间与资讯
1） 具备最多资讯的人，永远会在协商中占优势。
2） 协商中大部分的让步，都会出现在最后一刻。
3） 时间越是与你作对，你就更有弹性。
你必须先询问顾客的购买与决策时间。
付出必求回报
夺取销售市场第 15 招：绝对不要允诺让步，也不要回报如何东西，不管那是如何微不足道。
夺取销售市场第 16 招：当顾客妥协时，你也应该立即以让步的方式给予回馈，不论做多大
的让步。
交换条件：如果你这么做，我就会那么做。
让我们作个妥协：如果我们都无法达到各自的要求，我们可以作个妥协吗？
吃定你：我同意你这个条件，你也要满足我的要求。
你必须给我更好的条件：我觉得我似乎必须为你之前让步的模拟议题，给予更多的回报。
你的要求回报，不是为了扯平，而是让你更接近完成协商阶段的目标。
呈现多种议题，但掌握逐一讨论的原则，以掌控你的销售周期
不要企图一次应付不同的议题。你必须以最简单的议题开始。记住要询问顾客原意每一
个议题给予什么样的回报：“先生，如果我为你这么做的话，那你可以为我那么做吗？”
在销售协商过程中，传达顾客的行为类型
你必须使用会吸引顾客行为类型的字词。增强每位顾客的理解程度与自在感。
与底线型顾客谈判时，请使用以下的用词：
这个提议看起来很合乎逻辑，是不是？
我的提议很合理，对吧？
这些数字证明这将对你有很大的利益。
我可以配合你的时间，但你必须……
对于你的提议，我发展出一个有系统性的选择。
这可以帮助你达到你的目标与方针。
与顶线型顾客协商，请使用以下的用语：
我有另一个处理那个议题的方法。请想象……
如果你知道我可以怎么帮助你，你一定觉得很棒。
让我们再瞧一瞧什么对你的团队是最好的。
我觉得你一定会爱上这个想法的。
让我们一起讨论，什么对所有参与者才是公平的。
第 11 章 去除跑道障碍（掌控拖延型与反对型顾客）
一项销售的机制主要包括：时机、区域考量、配销、据点、价格、付款合约、特色、
促销、竞争。
反对型顾客只有问题
把这类客户的反对视为问题。
顾客询问的一种形式
其实反对只不过是一般人都会提的问题，只是它并非依循传统的形式提出罢了。
Eg.顾客反对：你们的价格比别家贵了 15％。
实际问题：为什么你们会比别家贵了 15％。
顾客反对：别家下星期就可以把软件安装完成。
实际问题：告诉我，为什么你们不能快点安装完成?
顾客需要更多的资讯来说服自己购买
顾客之所以会反对，是因为他没有得到适当的资讯，让他能接受这笔买卖。
销售员与其顾客之间的误解
销售员自以为顾客对他的产品和服务了解了。没有针对顾客特定情况提出其 USP
优势。
与顾客先入为主的观念有所差异
拖延型顾客会设法结束你的销售周期
顾客摆明了就是企图减缓或中止销售周期
顾客留意你的销售进程
顾客推托给他人或上级：可能有三种情况。
1）尽管对方刻意企图减缓你的销售周期，这可能是事实，但也可能不是。
2）在顾客决策过程中，你尚末与所有适当的人士都谈过。
3）你的顾客在向你示威，想掌控你的销售周期。
要学会区分反对和拖延，因为两种情况的处理是不同的。
排除反对，最好的的方式就是将所有反对都摊在阳光下，然后一次把他们全部解决。继续交
易的 6 个步骤：（反对：我们今年没有足够的预算！）
步骤一：仔细倾听，不要打断，但随时作笔记。他的话里一定有很多线索。
步骤二：展现你的了解，但绝非认同。
步骤三：让反对无法影响剩下的销售程序，并击破如何阻碍，继续迎向销售周期
的下一个阶段。
Eg.顾客：我们没有足够的预算支付这个项目.
你：请耐心听我说明一下，我了解预算对你来说很棘手，但假设我们先抛开
预算的问题不谈，你觉得我们还有什么理由不携手合作的呢？
（通过这个问题让顾客说出可能会影响这笔生意的所有问题）
问完所有问题后，不是马上去解决，而是应该让客户承诺，如果你解决所有问题，他
同意与你合作。
步骤四：将反对一件一件仔细检测，找出最根本的动机，并让顾客主动说出你想
了解的事。
用开放式提问，让顾客告诉你如何解决他的问题。
Eg.如顾客说价格很贵！！！
回答：你是拿我们的价格和什么做比较？
为什么你会说我们的价格过高呢？
除了价格之外，还有很多地方应该纳入购买时的考量，那些与其它要素相
较，价格会在其中排第几位？
步骤五：将你的 USP 与顾客的疑虑或反对做个对应。
如你面对客户误解：“我一定说的不够清楚，让我们再花点时间谈谈。”
步骤六：确认一下你已适当地处理反对并继续前进。
当解决完问题后，一定要寻求客户肯定：“小姐，请问对于这个问题的答
案，你感到满意吗？”如时否定：接着问“请告诉我为什么？”、“从你的角
度来看，请告诉我什么地方出错了？”、“请告诉我，你心中最理想的状况
时如何？”。如时肯定，你就必须立刻转移到销售周期下一阶段。
夺取销售市场第 17 招：预先设想顾客所需，在心中要有只要的算盘：如果你能解决顾客心
中的疑惑，则对方没有理由不敲定这笔交易；接着，就要开始着手处理顾客的这些疑难重症，
一件一件，直到顾客满意为止。
帮助你取得拖延型顾客承诺的 4 个步骤（拖延：我必须等到老板的同意，我才能进一步讨论）
步骤一：坦承面对此项拖延，如请求现在就见她的老板。
“小姐，我明白你的意思。那么，何时方便，我们一起找你的老板谈谈？”
如顾客拒绝你，那么就转到步骤二。
步骤二：用开放式问题，重新检测关键的事实。
你必须重新检验的事实包含：购买时间，优缺点，最重要的就是决策流程。
用下面的提问，来达到你的目的：
1） 小姐也许我误解你的意思了，根据我的笔记，我猜测你是最终决策者
（接着，不发一语，让顾客先说话）
2） 可否在告诉我一次，有关你们的购买时间？
3） 让我们花几分钟，再确认一下你对我们方案最满意的部分。
步骤三：再次确认她对你的方案，最满意的部分的优势所在。
确认客户对你的产品了解，以便她在对老板汇报时能准确。
步骤四：请求客户给予某种承诺的形式：
“小姐，我很高兴你能了解与我们做这笔生意的众多好处，依我来看，你似
乎颇为认同这个想法。”（停顿，等待正面回答，如不的，则回到第二步。）接
着“你会和你老板推荐它，不是吗？（停顿，等待回答。）。接着说“太好了，
那你什么时候准备和你老板介绍？”（停顿）“太好了，那当天我什么时候方便
再和你讨论一下，我需要提供什么以便你向老板什么的更清楚？”
这将有助于处理拖延，让客户承诺将会向她老板推荐。其次同意你在那天，
可以在打电话给她，与她确定一些东西。
第十二章 .成交
夺取销售市场第 18 招：你的顾客期望你主动向他们推销生意。不要让他们失望了。
当你已提出一个邀约、进行过销售访谈、准备好并简报过你的提案、且协商出一个合
理的价格，那么你接着一个做的就是请求对方下单。
夺取销售市场第 19 招：销售和谈恋爱异一样，表白的学问很重要；如果你不开口求婚，你
永远无法抱的美人归。
成交是……
1)在销售周期的销售成交阶段，你的角色变成顾客的咨询者
你必须成为替顾客提供专业意见的专家。不要不做任何推荐或建议就结束你的销
售周期。
2)结案成交有助于顾客完成决策过程
3)针对需要的销售，针对欲求的成交
销售周期中的找寻顾客、访谈、提案、简报、具体化和转介等阶段，主要是处理
事实和需求。而协商和结案阶段，则是在解决顾客决策过程中，欲求或情感的部分。
当顾客第一次和你打交道时，他们多少会产生不安情绪，是根源于他对你是否能
切实实践你的承诺。所以你这是的任务就是在成交之际，安抚这些情绪上的疑惑。
客户会担心的：如果我决定错误怎么办？、如果决定正确，这对我的职业生涯有
多大的帮助？、
4)请求、请求、再请求
至少请求 5 次以上。
销售高手知道何时该出手
销售周期没有完成并不重要。重要的是，顾客认为已经完成了。
夺取销售市场第 19 招：在顾客眼中，销售周期已经完成，是最重要的事。
当你听到顾客说下面如何一句时，就把销售周期暂时抛在一边，赶快请求生意：
我真的很喜欢。
多少钱呢？
你的期限有多久？
你们的付款合约内容是什么？
其他颜色、尺寸、或包装何时上市？
谁要来安装呢？
谁要负责训练？
不还价吗？
这个特价到什么时候？
Eg.顾客：你们安装这个软件的时间要多长？
你：先生，更重要的应该是，你希望多长？
顾客：我需要 60 天内完成。
你：如果我一切都安排妥当，你可以给我承诺吗？
当你观察到顾客有以下非语言的动作时,你就可以开始请求生意了：
你的顾客重新检测你示范过的产品功能
顾客很热情地向他公司其他人说明你的服务或产品的优点
在你简报的过程中，频频点头称好。但要注意，大部分时候客户点头都是下意识的。
买主把提案某些部分再一次地详细检阅：你可以通过提问来确定他关心那部分“先
生，你似乎很仔细地研读合约，请告诉我，有没有什么地方是你特别关切的？”
如客户检阅后，提出反对，那就代表协商开始。
不断保持专注与警觉
没问题，一切 .
你必须知道 .成交声明，是建构再所有成功销售的四个基本前提上：
1） 它们在本质上是纯粹咨询性质的。
2） 销售是有益且助人的专业行为。
3） 向你购买是正面的行为。
4） 销售员和顾客之间的关系是合作而非对立的。
咨询顾问 有益/助人 正面 合作
建议
推荐
尝试
保证
你的目标
何时（而非假如）
感觉很好
结果
满意
我们（而非你们）
我们一起（让我们）
团队
合作
在 .销售成交声明中放入这些字，或是它们的任何形式时，就会像下列句子一
样。
先生，让我向你推荐，我们不妨来尝试看看。
当我们启用此计划，我保证我们将满足你的目标。
关于这点，一般来说，我会建议我们先尝试看看。
让我们携手合作，看看会产生什么样的火花。
先生，我很乐于见到我们双方都得到有利的结果。
事实上，让我推荐你……
我建议我们现在开始携手合作。
为了让此销售成交阶段进行地更为顺畅，我提供两个其他的想法：
1） 你必须将顾客的行为风格列入考量。
2） 在进行缩短周期销售中，我要求你考量的最后一个重点时练习保持沉默。
当你提出下单的要求后，在一片静默中，最先出声的那个人，注定时输家。
说“不”处理计划可以恢复你的销售周期
当顾客告诉你：“先生，我已经决定买别家的产品了”
步骤一：立刻回答“请告诉我原因”
步骤二：不管对方怎么样回答，问他们“你已经通知他们，或是下了订单吗？”如果
回答“是的”，那么告诉他们你尊重他们的决定，并期待下次能有合作的机
会。如回答是“不”，那么，请到步骤三。
步骤三：你必须了解，这笔生意到此尚末完全绝望，你要忽略顾客已经做决定这件
事。接着，你很快地表明以下之一：
所以，你是说我们无法成交的唯一原因就是……？我们在这方面不是
已经达成共识了吗？
我们要做什么才能解决这个问题？
我知道你已经做了决定，但假设说，从你的观点来看，如果我们生意
成交了，我会如何？
步骤四：在问完这些问题后，请保持沉默！让你顾客说话，接着，请求生意，说道：
“如果我能解决我们之间这个问题，这笔生意我们成交的可能性有多大
呢？”
然后，保持沉默！
后成交分析可缩短下一个销售
防止下一次绝不再犯同样的错误。
让销售成交告吹的四个主要杀手是：
1） 没有保持沉默。
2） 当顾客准备好要购买时，过度推销或过于多话。
3） 老套的成交把戏。
4） 沟通或表达技巧不佳（非利益导向）
要把客户行为类型与 .销售成交声明配合使用。
顾客光说“不”时，并不代表销售已经结束。
第十三章 “快”者为王（控制时间，缩短销售周期）
夺取销售市场第 21 招：你的销售周期是以时间为基础的行为，惟有对时间的使用有充分的
认识，才不至于产生无谓的浪费。
克服 4 种将会导致延长销售周期的技巧不足
1） 计划欠详
2） 乱无掌法
3） 缺乏委托
4） 排斥电访
要寻求必备技巧层次的联系。
你的销售周期就是你的销售计划
顾客的名字 销售周期
目前阶段
精简目标 精简目标日期 销售成交日期
在每次打电话前，都先思考一下，使用模拟想象技巧，联系客户可能的各种回应。
在面对面的拜访中，为了引出互动，而提的一些问题。
对此谁有不同的想法？
有谁需要我速度慢一点？
有谁需要我速度快一点？
你的看法是什么？
依你看来，你觉得到目前为止，最重要的一点是什么？
依你看来，到目前为止，你较关注的是那些部分？
第十五章 营销有助你抢得先机
夺取销售市场第 23 招：顾客对自我得认知即是对应其表现出的行为。改变他们的认知就是
改变他们的行为。让销售竞赛成为认知之战，而非产品之战。
借由定位而非产品特色，来影响顾客的认知。
营销应该如何决定一致的定位信息为何？营销必须询问顾客他们目前的认知为何？
以及为何他们会有此认知等等。而其他营销必需询问顾客的，还包括：
“你、决策程序、出货、产品示范、价格、顾客服务――抱怨处理、你的产品或服
务、付款程序、产品或服务使用、最佳沟通方式、促销活动、解决。”
要询问顾客这些问题答案，对与期望的认知和顾客的实际认知的差异部分，要用假
设性地询问如果将其认知由 A 转变到 B 会有什么样的结果。
利用营销活动协助你缩短销售周期
让我们看看底下你必须自问的问题清单，进而思考要如何协助营销人员规划：
1） 从潜在顾客的观点来看我的公司，什么样的促销活动可以增加我的可见度？
2） 如果我即将和一个潜在客户做第一次的会谈，营销部门在协助我准备与潜在顾
客的会面上，应该扮演什么角色？
3） 什么样的营销活动，在协助我传达 USP 并凸显我与竞争者间重大的差异上，
能有最大的影响？
4） 如果我是一名顾客，什么样的供应商营销活动可帮助我证明其专业能力？
5） 如果我是一名顾客，那种营销沟通最能吸引我的注意？
6） 如果我是一名顾客，那种提案将促使我采取行动？
7） 那种营销资料可让一名和我协商中的顾客，以对我较有利的角度来看看待事
情？
8） 如果我是顾客之一，什么样的产品展示会说服我去购买？（记住要把客户感兴
趣的部分列入考量）
9） 营销人员如何帮助我在简报/示范前能吸引顾客，又如何在之后继续保持关注
力？
10） 从顾客的观点来看，可以提供什么样的诱因或奖励，来鼓励顾客转介？
具体化：顾客成功案例
销售成交：提供附加价值活动作为交易筹码。
如果你花时间询问客户，那些活动（与你的生意无关）对他们的营运有所帮助时，你
将发现会出现相当丰富的附加值机会。
打电话问顾客的决策制定者，或关键影响者，询问以下问题：
什么样的营销活动可提高你对我们公司认知的层次？
我们可以如何帮助你，让你对第一次会面做好万全准备？
告诉我你认为区分我和竞争者最佳的方式时什么？
我们要如何做，才能将我们的专业能力呈现给你？
什么样的营销沟通方式最能吸引你的注意力？
请告诉我呈现提案的最佳方式，需要包括什么样的资料？
假设你将要示范我的产品，你会做什么，好让示范更具有说服力？
你对提供顾客转介感觉如何？我们公司可以提供什么较佳的酬谢方式？
第十六章 磨练你的心理战术
最佳销售专家并非天生就有这种特性，杰出销售是一种学习的行为，来自练习、思考、专心
致力，以及欲望。
2022 年 4 月 14 日星期四 21:13:24
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秒 Apr. 14, 2214 April 20229:13:24 PM21:13:24
