行政人事财务副总经理（CFO）职位说明书
职 位 名
称
副总经理兼财务总监 职位编号 CEA-006
所 属 部
门
华夏航空 职位定员 1
直 接 上
级
总经理 所辖人数 4
直 接 下
级
人力资源部经理、财务经理、审计经理、
行政经理
职 级
薪 酬 等
级
编制日期 2008 年 12 月
本职工作概述:
根据公司的战略和经营目标，在总经理的领导下，组织搭建完整科学的财务管理体
系和内部审计体系，督导财务管理和审计工作，为管理层提供决策依据，为公司实现
经营管理目标提供有效的财务保障和内控保障；组织制订公司人力资源战略规划和人
力资源管理制度并组织实施，全面督导公司人力资源管理工作，为公司经营管理目标
的实现提供有效的人力资源保障；督导公司行政办公及后勤保障工作，为公司运营提
供高效的保障。
权 限序
号
职 责
关键业
绩输出
目标项
经办 审核 批准
使用
文件
职
责
权
限
1 全面督导会计核算与财务
管理工作，审批年度预算、
会计分析报告、财务分析报
告及资金计划等
财 务 体
系 审 计
中 的 问
题，预算
达成率，
分 析 报
告 的 对
于 决 策
的支持
完成率 √
权 限
职
责
权
限
序
号
职 责
关键业
绩输出
目标项
经办 审核 批准
使用
文件
2 全面负责融资工作，主要包
括根据公司业务发展需要
和公司的现金预算编制资
金融资计划，并完成融资分
析工作；根据公司业务发展
需要和公司的现金预算计
算资金盈亏，测算融资和还
款的基础；综合期限、利率、
偿付时间和担保方式等因
素制定融资实施计划，报批
后组织计划的落实；负责跟
踪贷款的本金和利息偿付
情况，及时筹措资金保证贷
款的清偿，以维护公司的商
业信誉；密切关注公司的融
资警戒线，及时提请决策层
注意，使公司的财务结构保
持安全
融 资 计
划 达 成
率，融资
风 险 控
制
完成率
准确率
√ √
3 监控内部审计工作，审批审
计报告
内 审 工
作 计 划
达成率，
内 审 报
告质量
√
4 全面督导人力资源管理工
作，审批相关工作计划，审
核年度人工成本预算，审核
相关的管理制度和流程
人 力 资
源 管 理
工 作 满
意度，制
度 完 备
性、各项
计 划 达
成率，预
算 达 成
率
准确率 √ √
5 负责审核中层及骨干员工
的聘任与解聘
中 层 的
胜 任 状
况
完成率 √ √
权 限
职
责
权
限
序
号
职 责
关键业
绩输出
目标项
经办 审核 批准
使用
文件
6 根据公司的年度经营计划/
预算指标，审核中层管理人
员及部门的业绩考评指标，
组织考评工作，制定激励方
案并上报
业 绩 提
升情况
√ √
7 全面督导行政部的工作，审
批相关工作计划，审核年度
办公费用预算及后勤采购
预算，审核大额采购计划及
采购成本，审核相关的管理
制度和流程
行 政 后
勤 工 作
满意度，
制 度 完
备性、各
项 计 划
达成率，
预 算 达
成率
√ √
8
9
10
11
12
内容 必备条件 期望条件
教育背景 本科 MBA
专业 财务管理相关专业
工作经验 5 年以上大型企业财务总监任职
经验
7 年以上大型企业财务总监任职
经验
能力/素质 团队领导能力、培养下属能力、
督导控制能力、沟通能力、组织
协调能力、创新能力、计划能力、
抗压能力、危机管理能力、决策
能力、谈判能力
任
职
资
格
资格证书 高级职称
费用权限 授权之内的审批权，授权之外的审核权与提案权
人事权限
高管人员人力资源管理的提案权
中层及骨干员工人力资源管理的审核权
一般员工人力资源管理的审批权
其
他
权
限
其他
任
职
资
格
内容 必备条件 期望条件
其他要求
使 用 文 件
序
号
文 件 名 称 所 属 手 册 编号
