民营企业家和职业经理人关系浅析
一、目前中国民营企业的管理现状
我国民营企业中，有限责任公司约占 70%，股份公司约 %。公司的董事长或总经理由最大股东
担任，且董事长和总经理合一的占绝对地位。企业治理是形式上的分权，实质上仍然处于所有权与经营
权两权合一的古典集权状态，没有达到所有权与经营权有效分离、合理制衡的现代企业制度要求。
我国目前的许多民营企业都选择了家长式管理模式。当企业具备一定规模，家长式管理由于决策层
和执行层界限模糊，缺乏“纠偏”机制。民营企业家的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。
加之民营企业任人唯亲的用人方式，使优秀人才难以真正融入民营企业，因此，他们通常持打工心态，
只关心眼前利益，对企业没有认同感和长期扎根的观念。
二、企业所有者与经营者之间存在的问题
综上了解了民营企业在管理模式和组织结构，也了解到了一个民营企业需要有职业经理人的支撑，
现在从两者之间的关系来研究一下企业所有者和经营者之间存在的问题。
（一）委托-代理关系
委托代理理论是近二十多年来契约理论的最重要发展，其基本内容就是规定某一当事人（委托人）
聘用另一当事人（代理人）完成某项工作时的委托代理关系的成立，以及通过委托任何代理人共同认可
的契约来确定他们各自的权利和责任。
代理的产生是随着现代企业组织结构的变化而产生的，现在已经普遍的应用与社会的各个方面。职
业经理人和民营企业家之间就是属于委托代理的关系，因此是否能够处理好两者的关系，寻求到最优的
方法促进职业经理人更好的代理行使好被委托的权利，是一个企业能否稳定快速持续的发展壮大的一个
必要条件。
（二）民营企业家和职业经理人之间的矛盾
现实生活中，职业经理人在民营企业进进出出的频率越来越高，呆的时间造成的矛盾越来越深，甚
至积怨结恨。民营企业家的自己特性决定了他们不会完全的信任职业经理人。职业经理人得不到完全的
信任，对民营企业家，对企业也是处在不信任的态度，这是两者之间存在的一个矛盾。民营企业家给职
业经理人放权，但是又不能完全放权，所以有些职责权利定位不明确，产生问题的事后双方就会互相指
责，久而久之分歧会越来越大。民营企业家的发展道路有时候不切实际，但是执意要做，职业经理人从
专业的角度不认同，两者会有冲突。
三、中国民营企业所有者与经营者之间产生问题的原因
中国民营企业在崛起的同时又迅速地衰落，其中很大的原因往往是民营企业家和职业经理人之间产
生矛盾而引起的。要解决问题就要先找到问题存在的根源，解决矛盾就要先认识矛盾。首先是企业家和
职业经理人之间缺乏信任。民营企业家一般是在管理出现危机发展遇到困难时引进职业经理人，希望能
够快速的改变这一现状，但是又不能充分信任，不会完全的放权。职业经理人感觉不到信任，管理才能
不能充分发挥，还有可能做出损害企业利益的事情。就这样的恶性循环造成了合作不会长久。
其次，我国经理人市场缺乏健全的制度。职业经理人是一个新兴行业，至今还没有健全的法律法规
来约束职业经理人的行为。可能会导致职业经理人泄露企业的商业机密，或者解聘后带着技术与资源到
与企业的竞争企业中供职。这些都会对企业造成巨大的损失。
再次，民营企业一般都没有很完善的企业文化。在一个没有很好的工作氛围的环境中工作，一方面
命令不能很好地得到执行，另一方面同事关系处理不当，职业经理人在这里找不到归属感。这些都可能
造成职业经理人和企业家之间的矛盾。最终受害的还是企业本身。
四、对策建议
在中国关于民营企业失败或者成功的案例不胜枚举。通过这些案例我们可以吸取到很多教训，知道
了问题并且明确了问题产生的根源，就可以抓住重点去解决问题。
首先要正确认识企业家与职业经理人之间的关系。职业经理人与民营企业家之间不是简单的雇佣和
被雇佣关系，二者之间更多的是一种合作、共赢关系。民营企业家只有充分认识到这一点，才能给予职
业经理人以应有的尊重，才有可能建立良好的合作和沟通基础。民营企业家在招揽职业经理人的同时，
要给与职业经理人以信任，使其感受到自己的作用和地位，但是在给与信任的同时，也要记得防人之心
不可无，这就是约束机制的作用。
其次，根据企业发展需要对人力需求做系统分析。企业家和职业经理人两者都一定要了解自己企业
的人力资源现状，了解现有人力资源和工作岗位的匹配程度，从而共同商讨什么岗位需要什么人才、哪
些人才内部供给，哪些人才需要外部引进，哪些人才需要储备等等，协商解决才能使双方都没有意见。
最后，建立合理的激励约束机制。职业经理人是民营企业家的合作伙伴，必须有相应的激励约束机
制来明确双方的权力义务、维护双方的利益。通过合理的授权和报告报表制度来约束和避免职业经理人
的不良行为，通过有效的绩效管理、绩效评估体系正确评价职业经理人的贡献，通过职业规划、中长期
激励体系的建立确保职业经理人与企业互利共赢、共同发展，使双方保持持久的合作关系。
企业是不同利益相关者的集合，必然充斥着利益冲突和各种矛盾。深层次而言，企业家团队是具有
共同理念和价值观的志同道合的人组成的，民营企业家应充分认识到企业文化的力量，通过建立良好的
企业文化来激励和约束职业经理人与企业共担风险、共创未来。
