论成本设计与成本信息的互动机理【摘要】本文通过对成本设计的概念和定位进行分析，阐述了战略成本设计与成本信息的互动机理，认为如何有效地协调成本设计中成本信息的供需矛盾是值得企业管理者重视的问题。【关键词】成本设计成本信息互动一、成本设计概念的界定与成本设计的定位战略评价活动以及企业日常的生产经营活动中所涉及的成本在笔者所接触到的文献中，对“成本设计”这个概念的表为对象，采用现代科学技术手段和方法，优化成本结构和有效述基本上有两类：一类是从工业成本设计的角度去表达；另一降低成本的一种创新活动。在这里要特别说明的是，对成本的类是将成本设计称作“面向成本的设计”，它是相对于企业中设计并不等于对成本的规划，规划指的是关于某项事业长远其他方面的设计而言的。因而，与成本设计概念有关的表述大发展的较全面的计划，而设计则是在正式做某项工作之前，根体上有以下几种：据一定的目的要求，预先制定方法、图样等，二者最本质的区概念一：所谓工业成本设计，是指以工业产品、工业性工别在于设计比规划更具有创新性。程和工业设施规划为对象，采用现代科学技术手段和方法，制根据本文的理解，成本设计与企业中其他设计的关系可定工业企业的产品成本标准，并以标准成本来计划、控制和考用图1表示：核实际成本，以达到优化成本结构和有效降低成本的一种创企业设计新设计制度。概念二：面向成本的设计（DFC）是我们在进行产品设计综个经经利税经经的过程中，面向成本的一种设计方法。DFC是指在满足用户需营营润收营营合体体权中负安责求的前提下，通过分析和研究产品生命周期中的各个部分的设设设设心担全任成本组成情况并进行评价后，对原设计中影响产品成本的过计计计计设设设设计计计计高费用部分进行修改，以降低成本的设计方法。概念三：DFC是指在满足用户需求的前提下，尽可能地降成本设计营销设计低成本，通过分析和研究产品制造过程及其相关的销售、使用、维修、回收、报废等产品全生命周期中的各个部分的成本战略成本设计产品成本设计组成情况，并在进行评价后，对原设计中影响产品成本的过高图1企业成本设计定位简图费用部分进行修改，以降低成本的设计方法。其主要特点为：淤在工程系统研制开发中，应将成本与进度、性能、可靠性等二、战略成本设计与成本信息的互动要求列为同等重要的参数给予确定；于要求在工程项目的全1援企业战略管理的信息结构。战略管理是一种从战略的生命周期内考虑成本问题；盂确定准确的生产、使用和维护等角度综合利用企业内外信息的管理活动，因此战略管理所需阶段中的DFC参数（如每单位的装配成本、每单位的使用成本要的信息比一般经营决策和控制所需的信息更复杂、更广泛。等），并使这些参数与进度、性能、可靠性等参数之间达到平这些信息有的可由原来传统的财务会计信息系统和管理会计衡；榆确保与工程设计及有关人员就成本信息进行及时交流，信息系统提供，但大部分信息是由一些非财务信息和财务信以便有效地采取相应的控制措施。息结合处理得到。这里笔者按战略管理的几个阶段对战略管本文所讨论的是会计学成本，既包括财务会计中的成本，理所需信息分别作如下探讨。也包括管理会计中的成本，因此对成本设计概念的界定应以（1）战略分析。战略分析是为了明确企业的战略地位，是财务会计成本为基础，着重从管理会计成本的角度去分析。按战略管理的第一步。当一个组织的内外部环境发生变化时，需照这样的思路，笔者认为，成本设计属于企业管理设计的一个要对自己的战略进行调整，战略分析不仅能为战略制定奠定分支，是在企业管理活动中，在综合考虑各种因素的基础上，基础，而且能为战略实施提供有价值的信息。因此，战略分析以企业的可持续发展为目标，以企业在战略规划、战略实施和是保障企业在战略制定和战略实施过程中取得充分、可靠信援财会月刊渊理论冤窑03窑阴
息的手段。战略分析与成本信息的关系如图2：信息；于价值流的实现情况与战略计划数据比较分析的信息；盂利用现有的信息和价值流的现状对未来预测形成战竞争形势信息略修正的信息报告；榆提出改进原定战略方案的建议。每一环节的活动都离不开成本信息，成本信息的作用无处不价值观念信息战略信息确定总目标战略选择与制定在、无时不有。优势与弱势信息综上所述，企业战略管理需要的信息是广泛的，可以内外部环境信息说，企业战略管理过程本身也是信息流的流动过程，它们形成了一种水乳交融的关系。成本信息2援基于战略目标的成本设计与成本信息的互动。战略反馈信息目标的设定，是企业宗旨所确认的企业经营目的、社会使图2战略分析过程信息的输入输出模式图命的进一步阐述和界定，也是企业在既定的战略经营领域由图2可以看出，在战略管理过程中，要确定企业总目标，首开展战略经营活动所要达到的水平的具体规定。企业的战先必须搞清楚企业在市场中的地位，而这些工作基本上都是围略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；绕有关信息来展开的。这些信息一般包括竞争形势信息、价值观既包括定性目标，又包括定量目标。念信息、优势与弱势信息以及内外部环境信息等，其中，内部环企业战略目标划分的角度和标准不同，种类也不同，境信息分析主要是分析企业的战略能力，包括企业资源能力分而战略成本管理实质上是从功能、市场和生产经营三个维析和核心能力分析两个方面，前者主要包括物质资源、财务资源度所进行的成本的战略制定、战略选择和战略实施的一系和无形资源配置分析所需的信息，后者主要包括人力资源和信列活动。所以，战略成本设计也应该分为功能战略成本设息资源管理分析所需的信息。计、市场战略成本设计和生产经营战略成本设计。下面主（2）战略选择。战略选择是以战略分析的信息为基础，确立要对功能战略成本设计、市场战略成本设计与成本信息的企业目标，选择企业战略方案，制定企业的政策。其基本程序是：互动作以下具体分析。首先，利用基本战略、战略方向和备选方案的信息来鉴别可行的（1）功能战略成本设计与成本信息的互动。从企业战战略方案。其次，对备选方案进行评价并最终形成评价结果，其略功能的角度，可以将战略分为扩张型战略、稳定型战略结果表现为：按不同的备选方案形成可行性、可接受性、适应性和紧缩型战略三种。这三种类型的功能战略的确定，考虑指标的评价结果，并结合风险分析和投资收益分析形成各方案成本因素至关重要。在企业的扩张战略中，没有成本竞争的分析表。最后做出战略目标选择，包括选择的量化标准、定性优势作保证，一切扩张战略都将是失败的战略，因为从某说明以及有关评价的信息。在这一阶段中，备选方案的制定需要种角度看，人、财和物等资源的投入本身就是一种成本的成本信息，对备选方案的评价、比较和说明需要有关成本方面的付出，资源的收益最大化，也就是成本收益的最大化。在稳数据和资料，对备选方案的技术经济分析、风险分析、投资收益定型战略中，所谓资源的投入稳定、资源的收益及其增长分析等都离不开相对具体的成本信息。的稳定，实际上就是成本投入和成本效益的稳定。而在紧（3）战略实施。战略实施是把选定的战略转化为具体的行缩型战略中，企业资源在该行业或领域已经失去或即将失动，引导企业实现理想目标的过程。战略实施所需信息包括两个去竞争优势，必须转行或者寻求新的资源竞争优势，这里方面：一是战略目标实施的具体行动和政策的信息。包括实施选资源投入的转移实际上就是成本竞争优势的转移。定战略所需资金的筹措计划、投资预算和日常资金运用预算等对功能战略成本的设计主要是在功能战略目标确定财务预算信息。二是战略与组织结构协调的信息。在组织结构协之前，根据一定的目的要求，创建更为复杂的战略成本管调中，需要根据计算机信息系统的特点和业务流程（价值流）的理系统，以达到对功能战略成本“筑入”的目的。针对功能再造调整组织结构的信息，包括人才引进计划、在职人员培训计战略的三种类型，功能战略成本的设计方案也主要有三划以及激励制度细节制定和具体执行的信息。利用这些信息可种：即扩张型战略成本设计、稳定型战略成本设计和紧缩以分析组织结构适应企业战略的情况。在以上两方面的信息中，型战略成本设计。它主要是对企业进入、固守或退出某行无论是投资预算和资金筹措计划的编制还是业务流程的再造等业的成本以“筑入”方式进行模拟预演，通过成本“筑入”模都会涉及相关的成本信息。拟预演的结果和成本战略目标的比较来选择战略方案，在（4）战略控制。按照控制论的观点，控制应满足三个条件：目模拟预演过程中主要运用的成本分析工具有价值链分析的性、因果性和选择性。战略管理是针对未来行动所做出的决和成本动因分析等。其中，价值链分析主要是从行业价值定（目的性）；在战略管理中需要对若干个备选方案进行比较、评链、企业内部价值链和竞争对手价值链三个方面对企业在价，选择出合理的具有成功可能的战略（选择性）；战略的实施会某行业的成本进行“筑入”，判断其可行性；成本动因分析给企业造成一系列的影响（因果性）。战略控制更加注重未来导主要是从结构性成本动因和执行性成本动因两个角度对向性的控制，利用战略分析的数据和信息不断地预测未来，不断成本发生的原因进行分析，最后结合价值链分析的结果进地完善战略计划。这一过程所需的信息包括：淤经营控制的综合行战略方案选择。阴窑04窑财会月刊渊理论冤援
由以上分析可见，功能战略成本设计所要求的成本信息平。同时，成本建模所使用的分析工具也主要集中在三个方是很广泛的，它既要有企业内部的成本信息，又要有企业外部面：淤价值工程，即主要研究产品的功能与成本之间的关的成本信息；既要有行业价值链的成本信息，又要有企业内部系；于回归统计分析，即主要利用设计或制造过程中产生的价值链的成本信息和竞争对手价值链的成本信息；既要有宏一些经验数据进行统计分析，用回归函数去模拟产品成本模观层面的成本信息，又要有微观层面的成本信息。总之，只有型，然后利用现有模型进行成本的估算和预测；盂利用新的技具备了纵横交错、真实可靠、快捷方便的成本信息网络，才会术和技巧，包括专家系统、神经网络、模糊算法等。有较好的功能战略成本设计。根据产品的设计信息建立动态信息模型，检验系统是否（2）市场战略成本设计与成本信息的互动。在成本领已经建立了相关动态神经网络，不断反复直到建立所有动态先战略、标新立异战略和目标集聚战略等一般性的市场竞信息模型并计算其成本，最后累计得到相关的产品成本。争战略中，对成本信息的依赖更为明显。成本领先战略主要由上可见，在产品方案设计阶段成本信息的生成是一个强调在产品成本方面优于竞争对手，形成低成本的竞争优比较艰难的过程，各类信息形成错综复杂的网络，除了层层叠势，因而对竞争对手和本企业的有关成本信息必须调查研叠的成本信息以外还要综合考虑其他信息，包括成本信息在究、认真分析。标新立异战略强调有别于竞争对手的特色产内的各类信息的及时供给显得非常迫切。因此，在产品方案设品。而目标集聚战略的关键在于目标专一以及在某些特殊计阶段，成本设计是最基本也是最关键的设计。领域或环节的低成本或歧异性，它是成本领先战略和标新2援产品结构设计和详细设计阶段的成本信息生成与设立异战略在某些特殊领域或环节的综合运用。因此，在市场计的互动。结构设计是产品设计的第二阶段，工作内容是由作战略的选择过程中对成本的设计是企业不可忽视的一个重用结构或原理出发，按照技术和经济的观点，明确、完整地确要环节。市场战略成本设计过程也是成本的模拟“筑入”过定技术产品的组合结构。在产品的结构设计阶段，产品不仅可程，通常遵循三个步骤：首先，分析产品寿命周期，确定针对以用功能来表达，还可以用结构来表达。而详细设计是对技术产品不同寿命阶段的成本竞争战略和成本战略目标；其次，产品的组合结构加以补充，也就是对其形状、尺寸、表面状态、运用成本分析工具对产品寿命周期的各个阶段进行成本所选用的材料、生产和使用可能性的检验及最终成本等做出“筑入”；最后，将“筑入”结果与相应的成本战略目标进行比最后的规定，并完成物质上可以实现和利用的有约束力的图较以选择最佳的战略方案。纸和其他文件。三、基于产品设计各阶段的产品成本设计与成本信息的在产品结构设计和详细设计阶段，方案设计中的成本建互动模方法基本上都得到应用，包括参数估算、回归分析、专家系产品成本设计的总体思路也是围绕产品全生命周期来进统等。在这两个阶段，成本设计一般需要面对以下一些问题：行的，这里的“产品全生命周期”包括产品的开发、设计、制造、淤对影响产品经济性能的因素进行有效的处理，建立产品成销售、运行和回收等阶段。由于面向成本的产品设计要求考虑本设计信息与产品成本设计模型之间的映像关系；于产品成产品加工、装配、检测、维护、使用及回收等一切与成本相关的本设计必须考虑企业资源的约束问题，并在产品成本模型中领域，即产品寿命周期问题，因此，建立一个面向成本的支持充分反映；盂通过建立虚拟的加工工艺过程，借助加工工艺库产品设计过程的智能化平台（包括成本报价、建模、优化、控提供的信息，使产品成本设计和相应的成本模型有机结合；制、分析等功能），对于实现对产品成本的有效控制和优化设榆必须使产品成本模型系统具有学习能力和适应能力，能够计具有重要意义。而智能化平台的建立又依赖于成本信息系用优胜劣汰来描述那些经过实践检验的、有价值的、不同层次统的建立，本文在这部分的研究思路是以产品的全生命周期的成本信息。为基础，以产品设计所要经历的三个阶段（即方案设计、结构与产品方案设计阶段的成本设计不同的是，在产品结构设计和详细设计）为线索，重点研究每一阶段的成本设计与成设计和详细设计阶段，产品的结构信息已经比较完善，只是在本信息的关系问题。不同的阶段信息的完善程度有所不同，因此这两个阶段的成1援产品方案设计阶段成本模型的建立与成本信息的互本设计具有与产品方案设计阶段不同的机理，需要建立基于动。方案设计是通过建立抽象化的功能结构，寻求合适的作用虚拟制造过程的成本模型。原理并将其组合，从而确定原理解。在方案设计过程中必须将主要参考文献设计对象抽象化，略去个性和偶然性，突出本质和普遍性。1.余绪缨.简论当代管理会计的新发展要要以高科技为在产品方案设计阶段，由于没有涉及产品的结构、工艺信基础尧同野作业管理冶紧密结合的野作业成本计算冶.会计研究袁息，因此产品的动态信息模型主要在属性、环境和功能上体1995曰7现，即从成本信息的角度在考虑相关影响要素的基础上，通过2.王华袁张程睿.两种基本财务会计信息需求与供给的矛成本模型的建立来生成成本信息。这个阶段的成本建模具有盾和协调.会计研究袁2005曰9三个特征：一是合理组织产品功能信息以便在成本建模和估袁算过程中得到准确的使用；二是建立成本信息之间的软关联-和模糊关联；三是产品成本的估算精度需要控制在合理的水nicalDesign袁1998曰12援财会月刊渊理论冤窑05窑阴
