第三章
生产运作过程的时间组织
于善甫
第三章
生产运作过程的时间组织
学习目的
1. 掌握生产运作管理课程关于价值、排序和
作业计划的概念；
2. 掌握流程的概念、流程的度量、工艺流程
图的使用；
3. 掌握装配线平衡的方法；
开篇案例：P38
Cycle Time的含义？
2005年度中国企业盈利能力排名
1 中国石油化工股份有限公司
2 宝山钢铁股份有限公司
3 武汉钢铁股份有限公司
4 华能国际电力股份有限公司
;
5 招商银行股份有限公司
6 中国长江电力股份有限公司
7 马鞍山钢铁股份有限公司
;
8 中国联合通信股份有限公司
9 中海发展股份有限公司 ;
10 中国民生银行股份有限公司
第一节 价值
盈利性是企业获得长期成功的基础。
企业要盈利，就要为顾客提供有价值的产品
和服务。产品和服务是通过流程创造的。
流程是由相关的资源组织而成的，它包括一
系列活动，这些活动都要消耗时间。
第一节 价值
价值的概念
价值的形成
价值的属性
价值的概念
想一想？？？
如何评判“黄金、白银”的价值和“珠
宝、钻石”的价值？
第二节 流程
流程的概念
流程的度量
流程分析工具
流程的分类
组织流程的基本要求
线平衡
服
务
蓝
图
价值流程图
流
程
图
时间功能图
例题一
如上图所示，已知n=4，t1=10分钟，
t2=5分钟，t3=15分钟，t4=10分钟，
则
T顺=4×（10+5+15+10）=160分钟
例题二
T单件=（10+5+15+10）+（4-
1）×15=85
3 平行顺序移动方式
1） 概念
是综合平行移动和顺序移动两种移动方式优点的一
种结合方式。
它要求:
A.一批工件在每一道工序的设备上加工时要连续
进行；
B.一批工件在各道工序上尽可能平行地加工。
2） 特征
A. 较短的加工周期;
B. 设备在加工过程中连续运行。
3）具体做法
当ti＜ti+1时，该批的第一个
工件在i工序加工完之后立即
向下一个工序（i+1）传送，
以便使i+1工序及早开工，提
高前后工序生产的平行性。
当ti＞ti+1时，为了保证i+1工
序生产的连续性，以该批工
件的最后一件由i工序转到
i+1工序加工的时刻为基础，
往前推（Q-1）×ti+1时间，
作为该批工件在i+1工序开始
加工的时间。
t1
t2
t3
t4
T平顺
时间
工
序
平行顺序移动方式图
平行顺序移动方式
4）加工周期
t1
t2
t3
t4
T平顺-3
时间
工
序
图3-3 平行顺序移动方式图
t1
t2
t3
t4
T平顺-4
时间
工
序
图3-4 平行顺序移动方式图
t1
t2
t3
t4
T平顺-2
时间
工
序
图3-2 平行顺序移动方式图
t1
t2
t3
t4
T顺序-1
时间
工
序
图3-1 顺序移动方式图
平行顺序移动方式
T
平顺
:加工周期
t
is
:前后相邻两工序中单件工
时之较小者。
Q:工件的加工批量。
ti:第i工序的单件工时。
m:加工的工序数。
t1
t2
t3
t4
T平顺
时间
工
序
平行顺序移动方式图
平行顺序移动方式——加工周期
例题三
T混合=4×（10+5+15+10）+（4-
1）×（5+5+10）=100
第三节 时间
涉及活动的时间
涉及流程的时间
对时间的研究
再 见
