台大癌症醫院設立構想
台大癌症醫院設立構想
台灣大學為上海交大評為兩岸三地最好的大學，
EMBA
全球排名四十。有十一個學院，三萬學生，兩千教授，
80%
教授獲歐美博士學位。
2007
年九月郭台銘與本校簽訂備忘錄，捐獻
100
億台幣，於公館設立
500
床癌症醫院和質子治療中心．有此捐贈，台大在華人癌症治療可以跨一大步，有
Quantum Leap
的效果．
定位為“世界一流，華人第一“的癌症醫院．
要達到上述目標，必須和台大各科系結合，發展及早診斷和個人醫療的技術，成為已癌症預防和治療為主的醫療科技整合中心．
台大癌症醫院的特色
以
Site Disease
為主的組織架構
以華人為主的癌症治療和研究
以教研合作為主軸的國際醫療
發展和臺大各學院以及醫院結合的醫療產業
導入以病人為中心（
Patient centered
）的個案管理團隊
建立開放式的質子治療平台
服務外包，避免公務體系的弊病．
現代化的管理
台大癌症醫院的戰略
早期發現早期治療
個人化醫療（
Personalized medicine)
研究為主，爭取新藥臨床試驗
先進設備：質子治療（
Proton Therapy)
個案管理師制度
以門診為主
建立華人癌症治療的先驅
医院建筑经验分享
1.
缘起
起心：将小爱化作大爱
动念：为抗癌新建重镇
亮点：为治癌增设利器
戰略：找最强的人合作
目标：世界一流的医院
方式：并购？自设？捐赠？
步骤：联系，共识，备忘录
特色：实物专赠，强强联姻
诚意：
专案筹办
试点复制
引进资源
2.
签约启动
插曲：山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村
签约：
2008/12/19
启动：
国际标：
HKS
&
JJP
筹备处：政策组
&
营建组
标竿：
海内外一流治癌医院
目标：
一年准备
三年动土
五年完工
十年有成
3.
如何打造一流的硬件设施
规划困境：设计是没有标准答案
的
沟通方式：台大癌医的
DREAMS
设计规画
核心精神：
fighting cancer with
HEARTS
疗愈环境：
人－是影响环境质量最重要的因素
(case manager
system)
阳光－大自然复育的良方
护理站－以病患与护理人员为主轴的设计理念
华人特色－国内外就医文化与流程的差异
实体样品屋－运用
1
：
1
的模型让设计更容易亲近
单元介绍：
大厅，住院，门诊，加护病房，开刀房，停车场
疗愈环境与实证设计
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4.
外觀透視
國立台灣大學醫學院附設醫院癌症醫學中心
/
質子中心
新建工程規劃設計服務案
潘冀聯合建築師事務所
HKS Architects, Inc.
八、設計圖說
國立台灣大學醫學院附設醫院癌症醫學中心
/
質子中心
新建工程規劃設計服務案
潘冀聯合建築師事務所
HKS Architects, Inc.
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八、設計圖說
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为抗癌创新局
