1
目标设定与业绩评估
员工姓名: 员工号: 评核期:
小组/部门 : 职位:
经理姓名: 工作内容: 附: 是 否
A.目标设定 B.业绩评核
1.关键目标（最多 5 个） 2.关键活动（如何实现目标） 3.关键标准（对业绩的评估） 权重（%） 进展报告 评级 分数
1
2
3
4
5
2
讨论日期/ 版本 评核 / 版本
总分
3
业绩评核与辅导
1.本评核期内的主要成就？
2.帮助你成功实现目标的技能是什么？举例!
3.能帮助你更出色地工作的技能是什么? 举例!
4.使目标得以实现的因素(例如:资源,授权,环境等因素)?
5.阻碍目标实现的因素(例如:资源,授权,环境等因素)?
员工意见 经理意见
6. 从不断发展的角度, 在你的日常工作中你的经理/小组如何能够为你提供更
好地帮助
如何对现状表示满意, 请给出原因?
6. 员工为小组的业绩作出什么贡献?
7. 请就你如何在日常工作中应用公司价值观举出 3 个例子? 7. 请就作为一个经理你是如何在日常工作中应用公司价值观举出 3
个例子?
8.其它意见? 8.其它意见?
4
讨论日期/ 版本
5
技 能 评 估
员工姓名:
发展水平:(1-5)
评核期:
小组 / 部门: 职位:
经理姓名: 工作内容: 附: 是 否
专业和程序技能
仅列出最重要的
目标水平 目前水平
公司价值观相关技能
仅列出最重要的
目前水平
6
讨论日期/ 版本
7
个人发展计划
员工姓名: 员工号: 有效期:
小组/部门/办公地点: 职位:
经理姓名: 工作内容: 附: 是 否
待发展技能
与目标和技能评估相关
行动计划 时间安排 负责人
与目标和技能评估相关的其它发展行为 时间安排 负责人
长期发展 /职业抱负
8
待发展长期技能 时间安排 负责人
附注
讨论日期/ 版本
