管理者GillliE!!I9i [l’;1miIi!ll 企业家和专业管理者.文/汉庭酒店连锁董事长季琦企业家和专业管理者这两个1.业务模式简单，管理复杂皮上职务。他们熟悉中国的历史、丈坷来源于英语，企业家对应于不高，机会产生的边际效益很大。化和传统，又耳濡目染国际大公司"由呻mr"，专业管理者对应于一些房地产企业就属于这样的情形。管理的套路和实践。"阳f银制陶nager"。从源头上来看，2.企业家本身素质高，具备很由于中国市场经济的历史娃，这两种人有非常明显的分类。国企强的学习能力，有很强的前瞻性思维没有形成这种职业经理人阶层，也老总或董事长不属于企业家这一类能力。他们在"机会成长"的过程没有人才和理论沉淀。在高速发展型，他们只能说是"职业经理人"。中，注意组织管理能力、人才的培养，的中国企业界，这类人才特别稀缺。所以，我们以下讨论的企业家主要带领企业生存、壮大。海尔、联想、这种稀缺性不仅仅是因为数量，还是指非国有企业的创办人。rCl.这些制造业企业属于这一类型。有许多是因为机制、观念和价值观中国最早的一批企业家，也就3.由于承接出口订单，受到外的差异，使得大部分外企人才无法是通常所说的"第一代企业家大方对流程、质量、用工亭的硬性要求，为中国企业所用。多是草根起家，他们没有接受过高或者因为合作方的影响和教育，使首先职业经理人"这个翻译等教育，史没有受过专业管理培训。得许多企业提高了自身的管理水平。就不好，本身带有倾向性阳怡阳刚他们先从赚钱的生意开始，或者从浙江的一些制造业隐形寇军就属于闹闹gfJ'''应该翻成"专业管理者"而小作坊式的工厂开始，企业规模并这类企业。不是"职业经理人"。至少国人对职不大，人数不多，管理复杂程度不高。第二代企业家是最近10年成长业经理人的认识很多认为是"打工"很多企业采用家族式管理模式，最起来的企业家。由于站在前人的肩的，捞-票就走，急功近利，没有经常的是老子或儿子抓销售和客户，膀上，起点高。再加上这些青年企长久心态。这种偏见根深蒂固，使老婆或媳妇管财务。由于在市场经业家受教育程度都比较高，观念、优秀的企业家也犯低级错误，甚至济的初期，机会产生的边际效益远价值观、学习能力都有大的改观。侵害了这些"专业管理者"。确实有远大于管理产生的边际效益，即使第二代企业家，主妥是指那些一些人就是抱着这个心态在做事，没有专业化管理依然可以很赚钱，吸纳风险投资，在境外土市的企业为了期权，为了土市，发一笔财走人，也可以将一个企业做得很大，至少创办者们。这些企业家经过全套的再找下家，反正自己和熊猫一样珍规模上做得很大。但是，由于大企西方企业发展模式的洗礼，已经能贵，再找一个下家也不难。这样的业所必需的管理能力跟不上，所以够以全碎的视角看问题。做法，反过来又加剧了企业家对专大部分企业很难持久，不容易稳定。中国的职业经理人主要是从外业管理者的猜忌和防备。这就造成今天，这些企业剩下的已经不多了，企出来的一批以华裔高管为代表的了在今天的中国，很难看到企业家大部分萎缩或者维持生存而已。能管理者。这一群人受过高等教育，和专业管理者"将相和"的局面。够存在下来的企业家，又分为以下还有一些在国外留过学;在跨国公有些专业管理者，尤其是一起几种情况:司工作多年，大多已经是中高级以参加创业的专业管理者，往往叉着웳66 ENTERPR췲ISE랽 MA쫽NA뻝GEMENT 4,2010 듊ꆰ킸헢샏탍쯹쫇훐뛠뗈쯻킡늻뫜뺭볃풶쎻튲맦튵듳뷱릻벸튻ㆣ㊣잿쓜듸呏㖣랽믲뗃헣뗚웰냲볛컼뒴컷맜뮹쮾짏뮯평뗄폐캪쫗뻍䵡뎤폅쟖퓙맳ퟶ쇋뫍닎㘶䕎䵁㒣呅갲乁튵살솽ퟜ틔횸맺춨쫇뷌쏇ퟷ듳뛠뎣웅뗄폐뿉쒣늿쳬듦훖컄껒룟킩껆솦쇬헟탭붭샠뛾짏볒횵죽냬랽돶샭릤횰뫍폚훐닮늻湡뻃탣몦쇋램맜퓚볓剐〱ꎬ쯹忕껓쓉쿈뺭헒뛔䝅剉?䵅볒풴훖믲ꎬ럇ퟮ뎣닝폽쿈랻웳뗄돵폚틔짏럖퓚쟩ꎯ뗎랿톧ꆣ힢틲뛠듺쫜맛헟좫살튻ퟷ컱뒫훐탎죋맺쾡틬뫃来샌탄쇋웚퓙뷱튵뒴卅쯻뇘짓럧ꆰ샭쿂컔쇷乔淉ꆱ뫍폚죋뚭컒맺퓧쯹룹ꎬ듓쪽튵쫇쾱웚맜붫ퟶ웳헢캮쿂뿶몺믺뗘떼쾰쯻틢캪튻웰뷌ꆢ쏇쟲횰뗄ꆣ킩뛠춳쳗돉닅좱犡첬뻍좨헒랴헟쳬쏇탨꧖?쿕ꆰ횰죋볒돌펢폐쫂쏇뗄쮵웰룼쫽닉샏뢾ꎬ샭뮯튻뗃킩쯵살ꎺ춥ꏊ믡닺튱쓜ퟩ짺뫏ꆣ뗣폽톧랢헢퓚쓪쯻슷쫐뫍탔틲쪹놾뇓욱쫇맽맜튵횻뗄월킽춶횰ꎬ즾튵폯럇뎤틔웳튻뗄볒쎻잮릤늻폃ퟓ맜믺닺룶뫜믲뻆붼뻉솦퓚횯듦ꎬퟷ쳡훆룟돌쾰헢햹쫓뺭엺맺쏇폖뫍뎡훖샭뷧캪뗃쯹짭ꚸ뻍ꆰ놧살닂훐헟?쓜맜펳튵뺭죏랴ꆣ맜ꎬ뎣늻쿂튵엺ꆰ폐뗄뎧뛠볒믲닆믡짺샭웳듳쓑헟뗪ꆢ랽룟퓬쫇뛈쓜킩쒣뷇틔좺췢쫬뛺쪵뺭횰싛뷶믺폃듸쎷ퟟ훖튲ퟅ쇋폖볉맺훊쮵뗆ꎬ뺭쪶헽샭웳쏷쫴쳖뗄뗚쯻쫜짺뾪ퟥ뛹컱닺틀튵ꆣ돖쪣캬솬ꖣ뻍?폐믺ힳ쇋ퟮ평퓙뚼솦훷쪽뾴죋뮪쇴뛠쾤볹볃돁헢뷶훆늿궳욫랸짏볒볓뫍붫맜ꎬ솿쫇쓜?퓚샭죋헟튵쿔폚싛뒴튻쏇맽틢쪼맜쪽ퟓꆣ짺뇟좻ퟶ떫뻃쿂돖볒쯸겹쫴쪸뫜믡듳펰ퟔ틾뷼볓뇈뚼튪뗄컊훷틡쫜틑훐쒿뺭뗭샠ꆢ럖쟣즡벱볻뗍룶쫐튲뻧럀쿠폈볒듓ꆢ헢볒뗄웳ꆰ냬듺쎻뾪ꎬ샭맜평볊뿉뗃쫇솦짺뚭?폚?잿돉ꆣ뗊ꦵ쿬짭탎햾짏뷏폐뺳쾴쳢튪룟맽톧뺭맺좾샺죋틲맛췢쿲냗ꆱ뛠릦룹벶탄벺늻쇋놸쓑뫍웤헟ꎬ솽뛔럖튵웳죋ꎬ폐쪼뢴샭쿺폚뇟킧틔뫜늻틑듦폖쫂헢겾뗄뎤ꆢ몣폃뫍맚쓪퓚룟듳횸뺭샱ꆣ쫇맜ꎻ맺쪷닅캪쓮탔꣒뷼짮듭헟첬랢쓑뾴횰룺ꖣ췢ꆱ죏룶펦샠볒ꆣ튲뷓맜ꎬ퓓쒣쫛퓚볊틦뫜듳평죝뺭뛸럖뎤듔퇹?잰ꆱ죋뛻뷌뻼돉킩뗄쓇맽듓캪뗈훐샺뛌뷗룟쳘쫽뫍떹샻뗙컳튻떽췹튵늻?곊릤짏헢훁태풴폚ꆣ헢볒뻍쫜샭믲맦돌쪽뫍쫐킧ꎬ틗늻틑캪벾펶뫜뗄뢺햰닅ꆢ폽뎤죋쟠맛룄킩좫췢듺뷌뿧룟쪷듳닣쯙뇰솿볛ꆰ?만ퟶ뇊웳뻖웰췹뺭짏?쫐룶짙쫇쎨뗈뫍맺튻훷ꆱ맽엠헟쒣뛈ꎬ뿍뎡틦벴잮훁듳컈뛠ꆣ틔?쟩탔뗄솪쮮쫴쓪쓮맛쳗뺭뇭폽벶ꆢ릫랢쾡횵컞浦쎻짵좷쫂닆퇹뛔퓬튵쏦폖샭ꎬ꓀뷍랭맺ꆰ튻뗄웳샠튪ꎬ룟통듓늢늻ퟮ뮧뺭풶쪹짙뚨쇋쓜쿂ꆣ탎쮼돌엠쿫욽폚볧ꆢ릫틔컄쮾튲햹좱뮹맛램?폐훁쪵ퟟ돉볒뾴튵춷죋쯹?웳틫듲퇹듳ꆣ룟ꎬ캬퇸ꆢ椰놶폐죋ꆱ틔춡튵뛔릤헤ꆣꎬ즾?曉맜ꆣ?횰ꆱ짏㮝샭살튵?헟뾴뛔맜ꎬ펦폚샭헟
不起"草根"的创业伙伴或企业创白点。这位4匠挥动斧子呼呼作响，匠得以发挥卓越本顿，信任是必不始人，认为自己的教育程度高，都漫不经心地政削起来，鼻尖上的白可少的条件。它告诫人们，要以诚是在外国人圈于里混，觉得企业家泥完全除去而鼻子却一点也没有受相托，以心相印;信椅，能够产生的许多观念都老土了，一点都不入伤。J~地的人站在那里也若无其亨、力量。流。但他们恰恰没有看到这些"革不失常态。宋元君知道了这件事，这个故事非常好地说明了企业根"身上的优点:他们强大的生命召见那位后匠说请你试着为我在家和专业管理人之间的关革一一-信力、无限的创造力、无畏的冒险精神、演一次。"后匠人说我曾经能够任。勇于自我牺牲的精神、远大的理想政掉鼻端白粉，但我拖拉的搭档已中国这个时代是个出英雄的时和抱负等等。经死去很久了。"这是庄子路过忠于代，创立企业的人是英雄，将企业这使我想到了小时候读过的《庄墓前讲的一则寓言。在这则寓言里，管理好的人也是英雄。人无完人，子》里的一个"匠后运斤"的故事:在这了庄子对忠施的怀念。部都人人无全人，企业家和专业管理人应J~地有个人让白垂泥站污了他自己信捕后匠，才能让品匠削去自己鼻该学会相互欣赏，相互信任，相互的鼻尖，像蚊蝇的翅膀那样大小，尖上的污渍，并且在后匠的利斧挥协作，这样才能造就伟大的企业，他让一位后匠用斧子政削掉这个小动之下，面不改色心不跳，对于后成就伟大的事业。.执行力不是简单服从·文/青岛亨达集团董事长王吉万金融危机给我一个最大的启示单不过了，但是刚剥不久，他就被企业的成本和时间效益的损失及员就是，不能以恰当的成本有妓付诸呛得一把鼻涕一把泪。他不好意思工工作的痛苦，这让我深刻感到有实施的计划，再周密也毫无价值。去向老婆请教，只好打电话给老妈。放执行刀相当重要。计划能赏心悦虽然执行力已讲了好多年，但老妈说这很容易嘛，你在水中剥目地被执行，离不开充分沟通，离不可否认的是，执行坏节仍然是最不就行了!"大明于是按照老妈的不开岗位培训，离不开企业文化日容易成为盲区的坏节。如何采用恰方法，完成了老婆的任务，开，这得很。常持续的熏陶。当的方法、史低的成本、及时有效于是，打电话对老妈说老妈，你从这个意义上来讲，执行力不地完成计划，即执行力，这才是企的方法真不籁!不过美中不足的就是简单地服从，也不是说执行就可业走向成功所必需的。是在水中要时常换气，好累人喔!" 以执行的。执行力提高的前提是有我读过这样一个哲理故事:大这个故事引人发笑。但却给出放沟通，有放沟通是企业领导者和明刚刚结婚不久，一天老在正在厨了这样的哲理提示:说话的效果虽管理层要在企业内部搭建开放畅通房忙晚餐。大明想帮忙做点事。于然由讲者控制，但却是由听者决定的沟通平台，在沟通和讨论中统一是就问亲爱的，我能帮什么忙的。由此，我想到了企业的执行力思想，明确目标，树立信心，主动吗?"老婆说看你苯手笨脚的，问题，如果企业的执行能力也像大请缕，去开展工作。就剥洋葱好了。"大明恕，这个再简明在水中剥洋葱一样，那就会形成提高执行力还要懂得知人善任，췲랽쫽뻝ENTERPRISE MANAGEMENT 4,20\0 67 늻쪼쫇뗄쇷룹솦폂뫍헢ퟓ?쯻냗싾쓠짋헙퇝뾳뺭쒹뇭탅볢뚯붳뿉쿠볒죎훐듺맜죋룃킭돉횴뷰뻍쪵쯤죝떱뗘튵컒쏷랿싰ꇶ떥잺좥샏랽폚쇋좻컊웳릤킧쒿뎣듓틔쮼쟫쳡䕎䵁㒣㘷呅긲乁컄웰죋탭ꆣꆱ폚놧쪹ꆷ뇇뗣늻췪쪧볻튻잰듯삵짏횮뗃췐솿룶맺샭톧ퟷ뻍죚쫇쪩좻뿉틗뗄ퟟ뛁룕쎦㾡냾쿲램랽헢평쳢튵릤횴뾪돖볲릵쿫펧剐〱퓚ꎬ뗘죃뗴쯀짙뫍컞싨룟䝅剉?ꎯ䵅ꆰꎬ뛠떫짭ퟔ뢺컒샯볢ꆣ뺭좫뎣쓇듎붲쇋쪯뗄쿂틔맊헢뫃믡캰캣횴럱돉랽쿲맽룕췭컊뇀퇳샏탐램쮮퇹평ퟷ놻룚탸룶떥춨닣卅췢컞폐튻?뇇좥뒴쮵乔쟠닝죏맛쯻짏컒뗈쿫뗄ꎬ헢탄돽첬캻ꆣ붳컛랢틔쫂룶쿠듳믺늻볆탐캪램돉뷡닍ꎺ쿆듐쇋냑웅췪듲헦훐헟듋죧솦횴틢뗘튪욽쏷좥맺쿞룶캻뗘뛋뫜쳵튵솢죋ꎺ뗄탐떺룹캪쓮쏇뗄컾뗈떽튻쿱캻뗘좥ꆣ쪯ꆱퟓꎬퟕ쏦믓탄럇쪱죋뮥퇹룸쓜뮮솦쎤ꆢ릦믩ꆰ엋뫃뇇쟫↡돉뗧늻튪틽헜뿘맻냾놾춴쿠엠톬틥럾폐퓚첨좷뾪탐뫠죋뗄쪯냗뻃볾맜웳ꎬꆰꆣ솦ꆱퟔ뚼잡폅짼ꆣ쇋룶컃쪯뾳뛸쯎붳퓲뛔닅ꎬ늻ힿ쿠뎣듺튲타쫂컒틔틑쫇쟸룼쯹튻듳쟗떣떫쳩뷌놴뮰삵쪱죋샭훆웳퇳뫍뿠떱통쳕짏듓킧쒿햹듯좦뒴죃붳죋럛쇋ꆣ샭튵웳헢횴뮹뗄벺샏잡뗣킡ꆰ펬붳쿷뇇풪쮵풢믝쓜늢룄풽펡뫃쫇짍튵튻퓙붲ꎬ뗍벴뇘룶뻃쏷낮몡ꆣ뛔↲뎣랢쳡쿫듐쪱훘샫살릵퓚뇪릤벯ퟓ퓬냗폃햾ꎬꆣ쯼튵뫜탐뒴뗄췁쎻ꎺ뺫쪱붳믓웰뻽죋퇔쪩죃쟒즫놾ꎻ뗘룶펢떱훜쇋횴뮷탨헜쿫낿ꆱ췅룕냑횻웅샏뮹뮻킦쪾떫떽튻볤헢튪늻샫붲튲춨쓚릵ퟷ샯솦?뢫퓚떫ꆱ룦횮죋볒뚭죝뚮튵뷌쇋폐쯻짱뫲쪯돡뚯살좴횪ꆰ쮵ꆣ뗄탄쇬탅돶탛쿠뻍ꇶퟮ쏜뫃탐뷚돉샭튻냯ꎬ듄듳냾샡?싨ﷃ웸ꎺ횴퇹킧죃뾪늻쫇늿춨쫷쫂믯폽믬ꎬ뾴쏇ꆢ뛁퓋쓠냲ퟓ뢫튻쓇뗀쟫ꎺ컒헢퓚뮳붳쪯늻뷫삵쏷볤펢쫇ꆣ뫍뮥캰듳돉튲뛠뮷놾솦맊쳬쎦듲틗잰죎쮵샖떫웳탐틦볆돤뾪횴쳡듮솢뗃뎤냩돌튻떽잿풶맽뷯쓇ퟓ뇇뗣쇋쓣ꆰ헢쓮쿷붳쳸탅탛듳놾뫁쓪뷚죧ꆢ쫂샏ퟶ쓜뿊쿫뻃쯻뗧듕컱ꎺ킲뫃좴뮰평튵짮뮮럖웳탐쮵붨쳖ꎬ컞뾳샯쪩쫇죋뗄펢싯룟횪췵믲뛈뗣헢듳뗄ꆱ퇹뫴볢튲쫔컒퓲ꆣ좥ꎬ죎쓜웳컞웴폐죔뫎벰ꎺ웅냯횱늻뮰헀ꆰ믗샛룸쳽솦뻍쯰뿌릵횴쇬뾪싛탄뻵캷컛쿷벼쏇맘탛튵죋벪웳룟뚼킩뗄ꆶ듳뫴짏쎻볾ퟅ퓸풢?ퟔ샻뛔쫇릻튵쪱췪ꎬ쪾킧볛떫좻닉닅헽쫂쪲뾽헢쯻뫃룸쿂뾪샏죋돶헟횴튲믡쪧룐짍춨컄늻탐떼럅훐췲뗃뗄쇋뗴죴ퟓꎬ쾵맜쓣잰짆튵ꎬ늻ꆰ짺샭맊킡ퟷ뗄폐쫂캪뺭퇔뚼벺뢫폚뇘닺죋쿠뢶횵쫇폃퓚ꆣ쎴억룶뻍틢샏탄싨쒾맻뻶탐쿱탎벰떽뮯헟뎩춳훷웳쎰쯻헢컞듮슷튪ꆪ붫샭퓚쳡죎뒴뚼죫닝쏼쿫쫂ꎬ쿬냗쫜컒쓜샯죋뇇믓쪯늻짺뮥훮ꆣퟮ잡킧웳돸폚쎦쒣퓙놻쮼싨?뗃↡쯤뚨솦듳돉풱폐퓃샫죕뿉뫍춨튻뚯튵쿕ퟔ룶웤떵맽틔ꆪ웳죋쮮쫇ꎬꎺꎬ뇭릻?볲ꆣ뫜쓣볒뺫벺킡쫂틑믝돏탅튵펦훐폐ꆣ짱ꎬퟓ냾쫇ꆢ볲떥럾듓
