打造上海新虹桥国际医学城，
探索建设高端医疗服务平台的
创新模式
某省市政府
20XX年12月
和专有
麦肯锡，任何对此资料的使用严格禁止
讨论稿
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上海新虹桥国际医学城的重要意义和紧迫性
新虹桥国际医学城可行性、整体设计及开发运营模式
内容
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高医疗技
术和高服
务水平的
结合
政府某省
市场运作
的结合
▪ XXX医学城的新模式克服了目前已有的各种高端服务模
式的片面性，给消费者带来与国际接轨的诊疗体验
– 现有外资国际医院服务好但医疗水平参差，特别是缺
乏一流的专科技术
– 三级医院的院中院和特需服务医疗技术好，但服务和
管理水平距国际水平尚有较大差距
▪ 政府的统筹规划有利于更好地配置和共享资源，避免重
复建设，克服了已有模式分散、缺乏规模效应、医疗技
术和服务提升受限的问题
▪ 市场化的运作则可以保证医学某省市场的需要进行科室
的选择、规划，吸引社会各界优质资源，从而更好地服
务消费者，为医生提供更好的实现价值的平台，为股东
和合作方创造更大价值，实现多赢
新虹桥医学城集中体现了“高医疗技术和高服务水平的结合”，“政府某省市场
运作的结合”，成为中国创新性的医疗模式
独特模式 较现有其他模式的优越性
目前中国医疗机构尚未存
在此种商业模式，XXX医学城开
创了崭新的医疗模式的先河
资料来源：客户访谈;麦肯锡分析
XXX医学城
占地：40公顷，另预留拓展区
约60公顷（暂定）
医疗城
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上海新虹桥国际医学城发展愿景
资料来源：麦肯锡分析
中短期，2010-2020 长期，2020-2025
整体目标
▪ 全国顶尖的高端医疗机构 ▪ 亚洲一流的高端医疗机构
▪ 高端医疗及相关产业聚集的平台
目标人群
▪ 近期以上海、长三角的高端人群
为主 (包括国内和国外常住人口)
▪ 中期逐步拓展到全国的高端人群
▪ 全国的高端人群
▪ 逐渐吸引欧美等发达国家和亚洲
临近国家的旅游医疗人群
特色专科
▪ 中短期以5-8个国内外顶级的专
科为突破口（如肿瘤科、神经外
科、五官科、骨科，心脏内科，
妇产科，儿科等），开展与国际
一流医疗机构合作，发展全国顶
尖的特色专科
▪ 设立10-15个国际一流的专科中
心（如神经内科、胸外科、生殖
工程，血液科，消化内科等），
通过与国际一流的综合性医疗机
构的长期紧密合作，发展成亚洲
一流的综合医疗实体
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限于上海本地的影响 对全国的影响
打造新虹桥
国际医学城
的重要性
开创中国的世界一流“医疗医学共同体”先
河
▪ 国际经验表明，医院、医药和设备企业、
医学院三位一体的“医疗医学共同体”模
式可产生巨大效益
▪ 新虹桥医学城将整合各方最先进的资源，
打造中国首个世界一流 “医疗医学共同体
”
为上海创造可观的直接和间接经济价值
▪ 直接经济价值：建成后10年将累计直接产
生GDP 105亿元
▪ 间接经济价值：建成后10年将累计带动产
值320亿元
引领中国招商引资新潮流
▪ 高附近值、低能耗、低污染的第三产业是
中国招商引资的发展方向
▪ 发展高端医疗可带动其他一系列绿色、低
碳的第三产业，其他发展中国家已开始积
极把握这一机遇
树立医改典范，推动中国医疗体系技术服务
提升和管理创新
▪ 新虹桥医学城可缓解高端医疗发展受限、
基础医疗资源不足的问题，树立全国多元
化、多层次发展医疗事业的医改典范
▪ 医学城的“鲶鱼”效应可带动中国医疗体
系技术、服务的整体提升和管理创新
助力上海打造“四个中心”
▪ 除了对高端人才的吸引外，新虹桥医学城
还能直接推动“四个中心”建设，如：
– 金融中心：推动医疗医药板块整体发
展吸引金融资本对这一板块的投资，
改变这一板块投资水平较低的现状
– 航运中心：新虹桥医学城可拉动旅游
医疗，从而增加航运业的收入
提升上海对国内外高端人才的吸引力
▪ 医疗服务水平是国某省市宜居性的重要考
评标准之一，也是国内外高端人才选择工
作居住地的重要考量因素之一
▪ 上海建设“四个中心”需要大量国内外高
端人才，但上海在对高端人才的整体竞争
力上有待进一步提升
打造新虹桥国际医学城对上海乃至中国都有十分重要的意义
5
6
4
2
1
3
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▪ 全美排名第二和第十某省市总医院和
布莱根妇女医院
▪ 位于长木医学区的贝斯以色列女执事
医疗中心、布莱根妇女医院、波士顿
儿童医院 、Dana-Farber 癌症研究所、
Joslin 糖尿病中心等
国际经验表明，医院、医药和设备企业、医学院三位一体的“医疗医学共同体
”模式可产生巨大效益
资料来源：文献检索；麦肯锡分析
美国波士顿 “医疗医学共同体”
1
一流大学
/医学院聚
集地
基础研发和人才支持
研究资金及先进设备支持
▪ 哈佛大学医学某省市理工学院等世界
顶尖大学和100多所其他各类大学
▪ 25万大学生、研究生
领先制药
和医疗器
械企业及
其分支机
构聚集地
一流医院、
医疗机构
聚
集地
波士顿医疗医药共同体取得累累硕果
▪ 多项世界首例突破性手术，如首例心脏起搏器植入
▪ 数位诺贝尔奖得主，如约翰·恩德斯 (雀灰病毒人工培养)
▪ 疑难杂症治疗领先全美，如癌症等
临床研
究和实
习机会
研发和
人才支
持
新药和
设备的
临床试
验支持
最先进
的设备、
药物支
持
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新虹桥医学城将整合各方最先进的资源，打造中国首个世界一流 “医疗
医学共同体”
资料来源：文献检索；麦肯锡分析
新虹桥国际医学城通过提供
多元化发展和产业聚集平台，
可以驱动各相关方密切配合，
共同打造中国首个世界一流
“医疗医学共同体”
1
国内外领
先制药和
医疗设备
公司/分
支机构
▪ （如全球前10的医药企业在中国的总部设在上海）
中国一流
研发机构、
园区
▪ 物医药产业园，
聚集400多个国
内外生命科学领
域的企业、科研
院所及配套机构
中国一流
的医疗服
务机构
▪ 35个三甲医院
▪ 31个临床中心
中国一流
的医学院
▪ 复旦医学院（中国
排名第3）
▪ 交大医学院(中国排
名第4)
▪ 华中科技大学医学
院（中国排名第6）
备用
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服务业轻工业重工业
向高附加值、低污染、低能耗的服务型产业转型是中国未来招商引资的
发展方向
中国每百万元投资创造的就业机会
人
2008年上海外商直接投资实际利用额产业
分布
百分比
服务型产业的发展对总体经济有巨大影响 上海第三产业的外商投资还有成长空间
100% = 亿美元
美国2008年的资本支出第一产业占1%，
第二产业占20%，而第三产业占79%
2
资料来源：中国统计年鉴，文献检索，麦肯锡分析
备用
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一些发展中国家正积极利用高端医疗服务拉动教育、旅游、酒店、餐饮、休闲
等绿色、低碳服务型经济
资料来源：文献检索；麦肯锡分析
▪ 多家教学中心
▪ 五星级酒店、SPA设施、居住社区、退休
疗养中心等配套
▪ 国际大型制药企业和生命工程企业办事处
或分公司
▪ 以及配套的商业设施
2
迪拜医学城的配套 曼谷高端综合医院的配套
▪ 签证中心（针对要延签证的国际用户）
▪ 商店、各国风味的餐厅，提供外送服务
▪ 商务中心（保险箱、快递、传真影印、打
字、门诊预约，及网络咖啡厅等）
▪ 机场接送服务
▪ 来自其他国家的医疗旅行病人占比很高
（如康民医院达到37%）
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XX需求日益增涨，供需缺口快速加大
为填补日益加大的高端医疗供需缺口，并为现行医疗体系不能兼顾及基本医疗和
高端医疗的困境寻找突破口，XX医学城势在必行
2008 2020
1 假设三甲医院10%的总病床数为特需病床
2 假设由于医院管理水平的提高，平均住院天数从2008年的天降到10天，因此缓解约3100的供应
资料来源：
▪现有体系存在矛盾
XXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXX
▪将采用XXXXXXXXXXX
的方法缓解这一矛盾，
进一步XXXXXXXXX
需求 供给2 供需缺口
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打造新虹桥国际医学城将缓解高端医疗和基础医疗的双重矛盾，树立全国医改
典范，推动中国医疗体系技术服务提升和管理创新
3
▪ 高端医疗发展受限
– 公立医院做为高端医疗服务的提供者受政策
限制，如：特需床位不允总床位数的10%；
响利润率
– 高端医疗分散在各个公立医院中，缺乏规模
效应，不利于医疗技术和管理的提升及资源
共享
▪ 基础医疗问题重重
– 公立医院人满为患，患者看病难，医院对患
者的服务水平下降
– 公立医院的管理广受诟病
– 全国不到10%的消费者对医疗服务现状满意
度较高
现有医疗体系难以克服高端医疗和基础医疗的双
重矛盾
新虹桥国际医学城能缓解矛盾，树立医改典范，
推动中国医疗体系技术服务提升和管理创新
▪ 缓解双重矛盾，从而在全国树立多元化、多层
次发展医疗事业的医改典范
– 将高端医疗服务从基本医疗体系中分离出来，
国际医学城突破原有体制机制的限制，专注
打造全球领先医疗服务
– 公立医院回归公共保障服务，腾出更多资源
服务广大人民群众
▪ 利用医学城的“鲶鱼”效应，推动中国医疗体
系技术服务提升和管理创新
– 通过建立国际顶尖医疗技术实践和推广平台，
促进国内外交流，推动我国整体医疗技术、
服务水平的提高
– 通过引进国际顶尖医疗机构和管理集团，培
养国内一流的医疗管理人才，带动国内医疗
机构管理水平整体提升
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发展高端医疗服务对上海提升对高端人才的吸引力至关重要
医疗水平对
吸引人才极
为重要
上海有待进
一步提升竞
争力
▪ 医疗服务水平是高端人才在考虑跨地域工作变动时
的重要因素之一
▪ 《2008年中国整体薪酬调研报告》等表明，大型跨
国公司和人力资源咨询公司在调动人员时均把某省
市的医疗服务水平做为最重要的参考指标之一，来
说服、吸引员工服从调动
▪ 上海目前在美世咨询《某省市生活质量排名》中仅
位列第98，在人才的国际竞争中形势并不乐观
▪ 上海通过国际认证的医疗机构（如JCI认证）和接受
国际保险的医疗机构数量非常有限
▪ 为了加强对于国内外高端人才的吸引和保留，发展
高端医疗势在必行
医疗水平直
接某省市宜
居性
▪ 权威机构美世咨询在对某省市生活质量进行排名时，
将医疗和卫生条件做为最重要的评估指标之一
上海建设“四个中心”需
要大量高端人才
发展高端医疗服务对吸引和保留上海建设“四个中心”所需的高端人才至关重
要
资料来源：文献某省市场调查；麦肯锡分析
▪ 高端人才的杠杆效应可
以催生具有强大竞争力
的企业，甚至可以推动
整个产业的发展
▪ 因此，上海需要经济、
贸易、金融、航运等各
行业具有国际视野的高
端人才
▪ 但高端人才是稀缺资源
某省市各级政府必须尽
力满足其各类基本需求
才能吸引其落户上海
4
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医疗、医药板块占私募基金、风险基金投资的比例，2008
发展高端医疗服务可直接助力上海建设“四个中心”
资料来源：
▪ 中国医疗医药板块的金融
投资尚有很大成长空间
▪ 发展高端医疗服务有助于
推动医疗、医药产业整体
发展，吸引国内外资本的
聚集，推动上海建设“国
际金融中心”
对“国际金融中心”建设的作用举例
5
项目数量
百分比
投资金额
百分比
医疗、医药板某省市中市值占比
百分比
医疗医药板某省市中的走
某省市场总体走势
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对GDP拉动2 对产值的拉动
新虹桥国际医学城的成功运作将为上海创造可观的经济价值
资料来源：麦肯锡分析
～
～
亿元
～
～
亿元
新虹桥国际医学城带来的经济价值1
建成后10年累计带动GDP 105亿元、产值320亿元
1 包括医学城本身和相关产业，如酒店、旅游、餐饮及会展等
2 根据财务模型分析，医学城息税及折旧前利润率～30％，假设相关产业具有相同利润率
6
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上海新虹桥国际医学城的建设已刻不容缓
资料来源：麦肯锡
配合虹桥商务
区紧锣密鼓建
设的紧迫要求
▪ 虹桥商务区开发建设已进入快车道,医疗城的建
设必须挤上这趟高速列车
▪ 规划与虹桥商务区配套的高端医疗服务某省市
政府对虹桥商务区的整体发展构想已成为当务
之急
争取先发优势
的紧迫要求
▪ 国际上，新、泰、印、香港等均大力推销与旅
游相结合的高端医疗服务
▪ 全国其他地区，包括北京、成都、苏某省市都在积
极筹备发展高端医疗产业，先发优势转瞬即逝
▪ 一流医生、医院、医疗设备企业等资源的稀缺
性及患者对品牌的重视，意味着医学城急需抢
占先发优势
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上海新虹桥国际医学城的重要意义和紧迫性
新虹桥国际医学城可行性、整体设计及开发运营模式
内容
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新虹桥国际医学城的运营开发模式具有其先进性、前瞻性、创新性和可行性
先进性 ▪ 从服务理念与服务水平上出发，与国际一流医疗体系接轨
▪ 从全球范围内寻找合作的可能，从投资、运营和管理多方
面引入先进的合作伙伴来帮助实现新虹桥战略定位和构想
PIC
前瞻性 ▪ 建设、规划体系具有充分的灵活性，为未来功能形态扩展
预留接口，为未来的发展预留空间
PIC
创新性 ▪ 市场化的运营和管理
– 充某省市场机制，吸引医院、管理公司、设备厂商和其
他社会多元投资主体共同参与投资
– 吸引医院、第三方独立性商业实验室、第三方物业、财
务管理、物流某省市场主某省市场化的手段运营
– 医疗服务提供者脱离原有公立医院机制体制某省市场化
的定价机制，自主运营
▪ 集约化的医疗支撑平台（如病理分析、实验室、影像中心
等）和后勤保障平台（如财务、IT、物流等）
PIC
可行性 ▪ 某省市及闵行区政府的大力支持下，获得机制体制得创新
和突破，保障项目的顺利落地和成功运行
▪ 医学城通过其内源性成长，进行阶段性的扩张，逐步形成
规模
PIC
资料来源：麦肯锡分析
1
2
3
4
Change
layout
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上海高端人群可以按收入水平、保险覆盖等因素化分成三个不同某省市场，某省
市场对医疗服务的需求各不相同
外籍高端
人群
港台人群本
地高收入人群
本地中高收入人群
资料来源：高端医院访谈；文献检索；麦肯锡分析
高端人群组成
市场规模
（万人)
~7-10
~15-20
描述 对医疗服务的需求
医保覆盖及支付
能力
▪ 跨某著名企业业
外籍高管及其家
属
▪ 本地企业家、私
营业主（大型民
营企业）
▪ 寻求最好的治
疗和服务水平
▪ 拥有完善的高
端医疗保险，
对于医院及费
用无顾虑
▪ 跨某著名企业业
或港台企业中高
层管理人员
▪ 本地企业高管或
中小规模企业业
主
▪ 对各种疾病都
具有寻求较高的
治疗和服务水平
的意愿和支付能
力
▪ 拥有较完善的
医疗保险（每
年最高费用可
达100万），对
保险不可覆盖
的费用较敏感
▪ 跨某著名企业业
或港台企业中层
管理人员
▪ 小型企业高管或
业主
▪ 对大病重病和
某些专科病(如
产科和儿科)服
务,对一般疾病
寻求医保定点医
院基本的治疗
▪ 拥有基本医保以
外的覆盖，但保
额较低（每年不
超过20万），要
求在医保定点医
院就医
～40-50
本地高端
人群
初步估计
到2015年，
医疗费预计
产生70-120
亿元的收入
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以打造特色品牌和有效创造利润为原则筛选专科中心
资料来源：麦肯锡分析
1 包括肝、胆、胰在内
近期（2010-2015） 中长期（2015以后）
核心（品牌）专科
▪ 尖端技术型：
– 肿瘤科，神经外科，骨科，
五官科，心内科
▪ 高质量服务型：
– 妇产科，儿科，普外科1
▪ 尖端技术型：
– 神经内科，胸外科 ，生殖
工程 ，血液科
▪ 高质量服务型
– 消化内科，呼吸内科，内
分泌科等
支持科室
综合科，康复科等
延伸服务
不作为重点 矫型美容中心等
进一步扩展科室规模，提升品牌
▪市场规模
▪远距离就医
可能
▪临床技术和
尖端性
▪利润率
。。。。。。。
。。
科室设置原则
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新虹桥国际医学城将吸引多元化的投资和运营主体某省市场的力量来推动园区的
建设和发展
资料来源：行业专家访谈；麦肯锡分析
园区管理公司
医疗服务体系
▪ 综合医院
▪ 特色专科
保障支撑体系
后勤保障体系
▪ 影像中心
▪ 病理中心
▪ 实验室
▪ 药房
▪ …
▪ 财务结算
▪ 物业管理
▪ 信息系统
▪ 呼叫中心
▪ …
A
B
C
D
投资主体 运营主体
A ▪ 对于园区内龙头医院，
可由医院自身投资建设
特色专科或综合医院
▪ 非龙头医院的其他规模
较小的品牌专科，以合
同方式承租园区统一建
设病房，并向园区缴纳
租金或业务收入分成
▪ 由引入的三甲医院，国
际医疗机构等医疗服务
提供者自行运行管理
▪ 人事、薪酬等关系隶属
母医院
B ▪ 影像中心等大型医疗保
障支撑设施引入某著名
企业等重点医疗设备公
司等多元社会主体投资
建设
▪ 其他由园区统一投资建
设，运营方承租运营
▪ 化疗中心等科室归属较
强的支撑单元可由某特
色专科（如肿瘤）运营
▪ 其他可有园区管理公司
运营，或委托第三方独
立机构运营
C ▪ 无 ▪ 园区公司统一管理
▪ 可自行提供或外包第三
方服务提供者提供
D ▪ 无 ▪ 统一的园区管理公司
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构建了完整的产业生态圈
园区管理公司
医疗服务体系
保障支撑体系
后勤保障体系
A
B
C
D ▪ 国际：HCA、新加坡保健服务集
团
▪ 在中国的外资公司：百惠医疗、
和睦家等
▪ 中国本土：复旦医院管理公司、
北京东大医院管理公司、广州中
山医博济医院管理公司
▪ 国际：克里夫兰诊所、
约翰·霍普金斯医院等
▪ 国内：华山医院、瑞
金医院等
▪ 三甲医院辅助医疗科室：
如华山、第九人民医院等
▪ 商业运营实验室：如杭州
迪安检验中心某省市高新
兰卫医学检验公司
▪ 医疗仪器设备供应商：如
GE、西门子、某著名企业
等
▪ 物业：第一戴维斯
▪ IT：恒生电子科技/某著
名企业软件
▪ 国际结算：中国平安/新
华保险
▪ 呼叫中心：某著名企业/
北京金创时代
▪ 餐饮服务：上海久光餐饮
公司等
VA: please
help add the
logos into the
circles, and
delete the word
accordingly
生态环境
医疗科研机构
医学院校
护士学校
国际医疗卫生组织
国际救援组织
国际保险认证组织
疾病预防机构
医疗设备供应商
医药销售、制造商
医疗器械供应商
国际货币结算
管理咨询服务
物业管理保险理赔
与结算中介、代理
国内外商业保险公
司
宾馆、会展中心、
餐饮、购物、娱乐
病人、家属心理咨
询
临终关怀
旅游中介
养老服务
法律服务
……只有确保了对于国内外领先合作
伙伴的引入，才能保留带来最好
的人才和最佳管理理念，以实现
高端技术和高端服务的结合
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机制体制改革的推动者
▪ 积极向上争取改革试点权，为创新突
破提供政策、法律保障
▪ 在自身权限范围内推进“新事新办、
特事特办”的灵活机制
闵行区政府在推动新虹桥国际医学城中应承担起五个重要角色 供讨论
闵行政府
国际影响的凝聚者
▪ 对外宣传的大使
▪ 召集国际性高层
次研讨、
▪ 邀请、接待国际
顶尖的企业、机
构和组织
产业链延伸的培育者
▪ 协助招商单位吸引重点
机构、企业入驻医学城，
促进产业聚集
▪ 预留其他产业未来与医
学城的接口
项目规划的
主导者
▪ 战略规划
▪ 策略部署
▪ 协调推动
▪ 功能配套
市场主体的
服务者
▪ 产业政策
▪ 税收政策
▪ 人才政策
▪ 投资金融
政策
▪ 土地政策
▪ 公共服务
资料来源：麦肯锡分析
政府参与本项目开发的
原则
▪ 凡是企业或社会团体有
意愿、有能力承担的工
作，政府应鼓励企业和
社会团体来推动；同时
建立严格的准入和监管
体系创造良好经营环境
▪ 对企业和社会团体有能
力但没有意愿承担的动
作，政府应提供一定的
扶持和优惠政策，鼓励
企业和社会团体积极参
与
▪ 政府只参与企业和社会
团体没有能力也没有意
愿参与、但必须实现的
工作，或法律、政策规
定必须由政府承担的工
作
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上海新虹桥国际医学城的成功取决于三方面的关键因素
资料来源：麦肯锡分析
▪ 吸引国内外顶尖医院优势学科及学科专家的入驻，在
某些特定专科领域提供国内外领先水平的治疗
▪ 吸引国际一流的医疗机构管理集团、设备供应商等共
同参与医学城的前期设计及日常管理
医疗
▪ 医学城规格、设施、服务质量针对目标人群的需求而
设计，服务水平与国际标准接轨，充分满足病人对高
水平服务的需求
服务
▪ 前期制定统一完整的项目规划和园区形态、功能规划
▪ 某省市场化方式，引入多元投资主体，统一各方利益
诉求，推动“多元化开发”
▪ 在机制、体制上突破现有政策和传统模式的局限，为
国际医学城创造良好的政策环境和制度保障
开发运营
确保项目成功的关键因素
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为此某省市某省市政府层面设立项目领导小组，协调多个条线、区
域的沟通，并在三个方面提供重要的政策支持
资料来源：专家访谈；麦肯锡分析
▪ 为医学城争取卫生部的“医疗卫生综合配套改革试点
权”，对建设多层次、多元化的医疗卫生体系进行探
索
▪ 按照新医改方案的精神对医生多点职业提出明确的操
作办法，对潜在合作医疗机构的医生，准点执业（包
括在医学城执业）
▪ 将医学城纳某省市社保体系，进行社保收费模式创新
改革，允某省市场机制灵活定价，社保按照规定的标
准支付病人的费用，超出部分由病人的商业保险和病
人个人承担
▪ 将医学城列入长三角社保体系一体化试点，推动跨地
区社保体系的某著名企业，使医学城更好地服务长三
角地区
▪ 将本项某省市政府鼓励、扶持的“现代服务业”重点
项目，享受已有的财税优惠政策
▪ 在已有财税优惠政策之上，为吸引首批国内外领先医
疗机构入驻国际医学城，提供额外的土地及税收优惠
政策，体现政府对首批入驻医疗机构的扶持
▪ 减免医学城的进口医疗设备和器械关税
医改试点
社保试点
财税政策
政策支持某省市某省市政府层面设立
项目领导小组
▪ 本项目构思新颖，需要突破
众多现存的机制、体制，涉
及多条线的协调；同时医学
城的建设开发和未来的扩众
多医疗机构和政府部门；为
此必须保证较高能级的部门
来领导
▪ 建议参照“浦东综合配套改
革试点领导小组”的模式
– 市级层面设立项目领导
小组，负责对和卫生部
的汇报和协调、对项目
的整体指导、以某省市
各部门、各级政府和医
疗机构的协调
– 下设项目工作小组，由
闵行区政府牵头，具体
负责项目推进
初步，供讨论
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同时某省市及闵行区政府需要推动一系列相关的战略举措
资料来源：麦肯锡分析
某省市及闵行区政府需推动的相关战略举措
▪ 以“留住、做强”入驻医院及专科为目标，注重机构入驻后的配套服务，
如设立服务窗口，提供公共服务，提供良好的境，帮助医疗机构吸引保
留人才等具体措施
▪ 对重点学科在医学城的科研提供科技经费等方面的政策倾斜，推动医学
城与国内外顶尖医疗机构的长期交流与合作（如人员交流、远程会诊、
召开国际研讨会等）
医疗
服务
开发运营
▪ 指导监督园区医疗机构通过JCI认证；设定园区设施及服务标准，定期
进行病人满意度调查，帮助改善服务质量
▪ 发起、领导并进行前期制定统一的、完整的、可行的项目规划和园区形
态、功能规划，并联合医疗服务机构、医疗管理机构共同拟定国际医学
城的具体建设、运营方案
▪ 突破传统的局限，积极引入多元化的资本和战略投资者
▪ 定期总结限制项目进展的重要机制、体制瓶颈，展开研讨，寻求机制、
体制的突破
初步，供讨论
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新虹桥国际医学城业务规模将逐步扩大，投入运营10年后每年可接待180万人次
病人，达到年收入30亿元人民币的规模，实现净利2亿元
业务收入 亿元人民币
资料来源：麦肯锡分析
2015 2019 2023
净利润 亿元人民币
病床数 张 700 1350 1600
年住院病人 万人次
年门诊流量 万人次
