采购供应部上半年总结和下半年计划
2014年上半年，在公司的正确领导和公司各有关部门的大力支持配合下，我部按照年初总体工作部署和
要求，以科学发展观为指导，认真执行公司的工作方针政策，紧紧围绕“保生产、保供应，降成本”的
中心工作，竭力为公司生产经济工作服务，认真履行职责，完成各项工作任务，取得了较好的成绩。现
将我部2014年上半年工作总结和下半年重点工作计划具体总结安排如下： 一、2014年上半年工作总结
1、上半年完成的主要工作与取得的成绩
一是开辟低价位球团矿资源，为制气部保障生产和降低成本打下坚实基础。要保障制气部正常生产，对
我部来说，一要稳定货源，二要降低采购成本。我部对此项工作十分重视，精心部属，仔细安排，从北
漂球团矿厂、鞍山鼎源球团矿厂开辟低价位球团矿资源，既保证了制气部的正常生产，又降低采购成本
，取得良好的经济效益。
二是在低价位时储备采购20T镍板，70T钼铁。我部上半年看准时机，报公司批准在低价位时储备采购20
T镍板，70T钼铁。原计划储备采购200T钼铁，后因资金不足只储备采购了70T，为公司节约了大量的资
金。
三是进一步理顺、完善比价采购程序，实现电子网上报价。我部上半年严格规范采购程序，切实按制度
办事，进一步理顺、完善比价采购程序，实现电子网上报价。在采购物资时，做到货比3家，采购员不
直接参与接收报价，从制度上切实保障询价、比价机制的公平、公正原则，有效维护采购秩序。
四是库防6S管理上台阶
五是废钢验质、现场管理取得新成绩。废钢验质、现场管理在划出采购供应部半年后又重新划归我部管
理。我部接手管理后，加强对废钢验质和现场的管理，仅短短半个月时间改变了面貌。废钢彻底清除了
掺杂使假等现象，提高了废钢质量；彻底清除了废钢中垃圾堆积如山，废钢堆如同垃圾堆的不雅形象，
实现了废钢管理的彻底翻身，挽回了企业形象，堵住了掺假漏洞，为公司节约了大量的采购资金。
2、加强物资采购管理
我部严格物资采购管理制度，紧紧围绕“保生产、保供应，降成本”的目标，理顺采购管理程序，真正
实现阳光采购。组织全体员工认真学习管理制度，并贯彻落实到采购工作的全过程，进一步规范采购程
序。在实施采购过程中，严把供应商资质关、采购评审关、合同签订关，主动接受各方的监督。同时，
我部抓好团结工作。团结就是力量，部内干部职工分工不分家，心往一处想，劲往一处使，做到大事经
常议，小事随时碰，竭尽全力做好物资采购供应工作。 3、认真做好服务工作
我部树立服务意识，为公司生产建设发展做好服务工作。在物资采购前，多了解、多听取使用单位的意
见，做到采购的物资能符合使用要求。对已经采购过的物资，经常向使用部门了解使用情况、部门满意
程度、需求状况等，解决使用中出现的一些问题，为做好下次采购工作获取经验，打下良好基础。同时
，我部在物资采购“规模、规范”的基础上倡导“优质、诚信服务”，打造物资采购的“诚信”品牌，
全面推动公司物资采购管理向科学化发展。做为物资采购部门，我部认为坚持优质服务是得到公司及使
用单位认可的唯一途径，不断强化自身建设，想使用部门所想，急使用部门所急，主动加强沟通协调，
提高采购效率。坚持从大事着眼，对已经采购过的商品，我部经常对使用部门就已采购物品的使用情况
、部门满意程度、需求状况等进行回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理，努力获得使用
部门的满意。 4、抓好廉洁自律工作
2014年上半年，我部在公司的领导下，以党风廉政建设为重点，严格执行公司廉洁自律各项规定，加强
教育、完善制度，狠抓思想、组织、作风建设，着力解决工作中存在的薄弱环节，不断加大防治力度，
努力从源头上预防和治理腐败，夯实干部职工廉洁自律的思想道德基础，推动党风廉政建设工作深入开
展，做到在物资采购工作中干净干事，树立清正廉洁的工作作风。 二、2014年下半年重点工作计划
1、理顺采购管理程序，努力降低采购成本
2014年下半年，我部要进一步理顺采购管理程序，为降低采购成本开源。一要针对现有指定厂家价格不
可控的情况，加大价格管理力度，确保指定厂家价格在可控范围内，尽量降低采购成本。二要扩大招标
采购面积力度，增加工矿机械、材料的招标比例，完善网上比价的细则，通过这些措施，使采购成本有
明显降低。 2、进一步完善信息采集渠道和采购信息管理机制
2014年下半年，我部要进一步完善信息采集渠道和采购信息管理机制。做好废钢价格的走势预测工作，
准确把控钢材、合金市场行情价格，为公司价格决策和贮备采购战略提供可靠的信息支持，努力为公司
节约大量采购资金。同时，进一步提高工作效效率，为保证生产需求单号先行。
3、认真学习，提高素质，规范管理
我部干部职工要认真学习公司的工作方针、规章制度和工作纪律，领会在心里，落实到实际工作中。要
通过学习，提高自身素质，规范物资采购管理，以管理提高工作效率，以管理产生经济效益。
4、加强安全保卫，确保公司稳定安全
我部要进一步加强安全生产，加强物资、设备的检查，特别是杜绝废钢现场的安全隐患，做到安全生产
，不出安全事故。要进一步加强保卫工作，加大废钢现场巡查力度，杜绝发生被盗事件。
5、加强员工队伍建设，提高员工素质
我部要进一步加强员工队伍建设，为做好物资采购工作保驾护航。要坚持“两手抓”、“两手都要硬”
，切实担负好管理员工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，充分调动每个员工的工作积极性，
提高员工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把我部各项工作搞好。
2014年上半年，我部认真努力工作，虽然取得了一定的成绩，但是与公司的要求和职工群众的希望相比
，还是需要继续努力和提高。下半年，我部要继续加强学习，深化管理，切实按照既定工作安排，以求
真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，顽强拼搏，把各项物资采购工作提高到一个新
的水平，为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。
