ABC分析法
管科2011：孙开国
内容
一、ABC分析法的提出背景
二、ABC分析法的定义
三、ABC分析法的应用
四、ABC分析法的案例
一、提出背景
1879年 维尔雷多·巴累托
1951年 戴克
1951-1956年 朱兰
1963年 德鲁克
二、定义
ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。
ABC分析法的基本原理，可概括为“区别主次，分类管理”，将管理对象分为A、B、C三类。
A类物资，品种约占10％左右，占用资金 70％左右
B类物资，品种约占30％左右，占用资金20％左右
C类物资，品种约占60％左右，占用资金10％左右
三、ABC分析法的应用
1.开展分析。“区别主次”
（1）收集数据。
（2）计算整理。
（3）根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表
（4）绘制ABC分析图
2.实施对策。这是“分类管理”的过程。
3.根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理。
4.扩展：
⑴分层的ABC分析⑵多重ABC分析⑶多标准ABC分析
价值
使用量
单价
品名 ： 编号：
ABC分析卡
案例： EDF公司最近要压缩库存占用资金，表下给出了公司所用产品的编号等资料。公司希望用ABC分类管理法将产品分成3类进行管理。
四、案例
889375
总计
217000
280
775
Z-9876
20
105600
96
1100
Z-5642
19
5250
2500
X-5986
18
59200
37
1600
W-4561
17
216000
144
1500
U-6821
16
15600
13
1200
T-7852
15
1200
2400
S-4985
14
11060
700
S-1485
13
36000
45
800
Q-8594
12
10795
850
N-8591
11
总成本（元）
单位成本（元）
年需要量（件）
产品编号
序号
15840
300
M-85941
10
61000
400
M-7895
9
15190
1225
K-8592
8
3000
800
H-4562
7
9000
4000
G-5698
6
35200
11
3200
F-5892
5
25800
1500
F-4598
4
36640
800
F-4589
3
1200
1600
D-9865
2
8800
3200
D-56981
1
总成本（元）
单位成本（元）
年需要量（件）
产品编号
序号
EDF公司库存产品信息
B
15600
13
1200
55
T-7852
B
15840
300
50
M-85941
B
0
25800
1500
45
F-4598
B
35200
11
3200
40
F-5892
B
36000
45
800
35
Q-8594
B
36640
800
30
F-4589
B
59200
37
11600
25
W-4561
A
61000
400
20
M-7895
A
105600
96
1100
15
Z-5642
216000
217000
总成本（元）
占总成本%
总成本累计%
A
144
1500
10
U-6821
A
280
775
5
Z-9876
分类
单位成本（元）
年需求量
品种数累计%
产品编号
按占总成本的比例排序表
889375
C
1200
2400
100
S-4985
C
1200
1600
95
D-9865
C
3000
800
90
H-4562
C
5250
2500
85
X-5986
C
8800
3200
80
D-56981
C
9000
4000
75
G-5698
C
10795
850
70
N-8591
11060
15600
总成本（元）
占总成本%
总成本累计%
C
700
65
S-1485
C
1225
60
K-8592
分类
单位成本（元）
年需求量
品种数累计%
产品编号
按占总成本的比例排序表
如图所示
占总成本的比例％
物料种类百分比％
20
55
100
A
B
C
ABC分类管理和控制要求
大量
较大
低
安全库存量
很低
一般
密集
存货检查频度
简单纪录
一般记录
详细记录
进出纪录
简单计算或不计算
一般计算
依据模型
库存量计算
简单
一般
严格
控制程度
C类库存
B类库存
A类库存
