报酬要素的界定与各等级权重和点值
定义一级要素的权重总分为1500分，详情如下：
一级要素
二级要素
等级
分数
定 义
知识技能因素（30%、450分）
学历要求
（80）
指顺利履行工作职责所要求的最低学历，是按正规教水平判断。
1
2
3
4
20
40
60
80
初中毕业；
高中、中专毕业；
大学专科学历；
大学本科及以上学历。
工作经验（85）
指达到工作所需基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧。
1
2
3
4
5
17
34
51
68
85
1 年以内；
1-3年；
3-5年；
5-10年；
10年以上。
计算机知识（45）
指工作中所要求的实际计算机知识水平，以经常使用的最高程度为标准。
1
2
3
15
30
45
可以使用电脑进行文字、数据录入；
能够熟练使用打印机等办公设施；
熟练使用电脑办公自动化；
专业知识能力（100）
指顺利履行工作职责所需要具备的专业技术知识和技能。
1
2
3
4
25
50
75
100
基本不需要专业知识；
只需要常识性的专业知识和技能，该知识和技能很容易被掌握；
需要有一定的专业知识和技能，并能够被运用；
所需的专业知识和技能要求高，该知识和技能很难被掌握。
管理知识能力（80）
指顺利、高效履行工作职责所应具备的管理知识、管理素质和能力的要求。
1
2
3
4
20
40
60
80
工作基本不需要管理知识；
工作需要基本的管理知识；
需要较强的管理知识和管理能力来调各方面关系；
需要较强的管理能力和决断能力，没有该知识技能将会影响公司正常运行。
创新开拓能力
（60）
指顺利履行工作职责所必需的创新与开的精和能力的要求
1
2
3
20
40
60
全部工作为程序化、规范化，无需开拓创新；
工作基本规范化，需要开拓创新；
工作性质本身要求开拓和创新。
责任因素（25%、375分）
经济效益责任（85）
在任职职位上发生工作失误，或者工作没有达到标准，对公司经济效所造成的直接和间接经济损失，由经济效益损失的大小来衡量。
1
2
3
4
5
17
34
51
68
85
不会造成经济的损失
造成较小的损失；
造成较大的损失；
造成严重的损失；
造成不可估量的损失。
指导监督责任（90）
指在正常权力范围内所拥有的正式指导职责，由本职位管理的人数多和被管理人员的权限决定。
1
2
3
4
5
18
36
54
72
90
不管理任何人；
管理的人数小于或等于 10 人；
管理的人数在 10 到15 人之间，被管理的人员中 1 到5 管理者；
管理的人数在 15到 35 人之间，被管理的人员有 5 到8 名管理者；
管理的人数在 35 人以上，被管理的人员中有 5 名以上的管理者。
协调责任（100）
指在工作的过程中，需要与系统内外的单位和个人调关系，以共同利开展业务工作的活动，由调对象所在的层次、人员数量、及繁程度判断。
1
2
3
4
25
50
75
100
仅与本部门的人员工作协调，偶尔与其他部门或外部人员接触；
与公司大多数部门协调工作，与外界固定部门或个人接触；
需要与公司所有部门随时联系和沟通，与外界有具体业务的部门和个人保持联系；
与整个公司所的部门有密切的工作联系，与外界的有可能业务关联的单位和个人有密切联系并频繁沟通。
工作结果的责任（100）
指本职位对工作结果承担多大的责任，以本职位承担责任和范围作为标准
1
2
3
4
25
50
75
100
只对自己的工作结果负责；
对所在部门的工作结果负责；
对多个所管部门的工作结果负责；
对整个公司的工作结果负责。
努力程度因素（15%、225分）
工作压
力（75）
指工作本身给职位任职者带来的压力，根据工作常规性、任务多样性、工作艰巨性和重要性、工作内容跨度进行判断。
1
2
3
25
50
75
不需要迅速决定，工作常规化；
有时需要迅速做出决定，工作较艰巨，内容有一定的跨度；
经常需要迅速做出决定，任务多样化，经常觉得任务艰巨，工作时间紧张，工作内容跨度大。
脑力辛苦程度（90）
指在工作时所需注意集中程度的要求。
1
2
3
30
60
90
只从事简单脑力劳动，不需高度集中精力；
部分工作时间必须高度集中精力、从事较高脑力劳动；
大部分时间必须高度集中精力、从事高强度的脑力劳动。
工作量的大小
（60）
指每天工作的繁重程度，以完成每天的工作，需要持续忙的时间长短和工作量的大小判断。
1
2
3
20
40
60
工作较轻松；
工作有时较忙，但忙的时间短且有规律性，工作量一般；
工作很忙，且忙的时间持续长甚至加班加点，工作量大。
工作环境因素（10%、150分）
工作时间特征
（45）
指对工作要求的特定起止时间的控制程度
1
2
3
15
30
45
按正常时间上下班；
基本按正常时间上下班，偶尔需要迟退；
上下班时间视工作具体情况而定，但有一定事实上的规律；
工作地点稳定性（45）
指工作时是否经常变工作地点，以工作地点的变化和外出时间长短判断。
1
2
3
15
30
45
工作地点基本固定；偶尔外出且有规律；
工作地点基本固定，要少量外出，没有规律性；
工作地点不固定，需要大量外出工作，但是有规律性。
工作的舒适度（60）
指工作的办公环境和条件，给人带来的舒适程度和对对工作中心情的影响。
1
2
3
20
40
60
工作的环境恶劣，心情坏，工作效率低；
工作环境一般，不影响心情，工作效率一般；
工作环境良好，心情愉悦，工作较舒适，效率高。
沟通因素
（20%、300分）
内部沟通
（80）
指公司内部各部门和人员之间所需要的运用口头交流和表达的能力。
1
2
3
4
20
40
60
80
对表达能力不做要求；
对表达能力要求一般；
对表达能力要求高；
对表达能力要求较高。
外部沟通
（60）
指公司内部与外部人员之间的交流和表达
1
2
3
20
40
60
对表达能力的要求一般；
对表达能力的要求较高；
对表达能力的要求很高。
沟通频率
（40）
指与公司相关人员间的日常交流的次数多少
1
2
3
4
10
20
30
40
不常；
偶尔；
一般；
经常。
沟通方式
（45）
指公司人员一般采取何种交流方式进行沟通
1
2
3
15
30
45
直接、委婉沟通；
信息沟通，采用数据资料的形式进行交流；
直接、委婉和信息沟通结合。
沟通效果
（75）
指公司人员交流所达到的效果的程度
1
2
3
25
50
75
沟通达到的效果一般；
沟通达到的效果较好；
沟通达到的效果很好。
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