珠海华发人才公馆工程
项目策划书
编制/时间：2013 年 3 月 25 日
审核/时间： 年 月 日
审批/时间： 年 月 日
广东建星华发人才公馆项目部
目 录
一、编制说明 ....................................................................................................................................................
二、项目工程概况 ............................................................................................................................................
三、项目主要管理目标 ....................................................................................................................................
四、项目组织机构和管理人员配置方案 ........................................................................................................
五、工期总控制计划 ........................................................................................................................................
六、施工总平面布置图策划 ..........................................................................................................................
七、劳动力使用计划 .......................................................................................................................................
八、主要材料采购计划...................................................................................................................................
九、主要机械配置计划...................................................................................................................................
十、办公设备计划 ...........................................................................................................................................
十一、现场临建、CI 形象配置方案 ............................................................................................................
十二、现场临水临电配置方案 ......................................................................................................................
十三、技术管理策划 ........................................................................................................................................
十四、质量管理策划 ........................................................................................................................................
十五、环境管理策划 ........................................................................................................................................
十六、职业健康安全文明施工策划 ...........................................................................................................
十七、分包方案策划 ........................................................................................................................................
十八、成本管理策划 ........................................................................................................................................
十九、资金管理策划 ........................................................................................................................................
二十、关系协调策划 ........................................................................................................................................
一、 编制说明
1、 编制目的
为了有预见性地识别项目需求和风险，合理部署企业和项目部的实施步骤，实现项
目的各项预期目标。特编制本策划书。
施工过程中，当项目情况发生重大变化导致项目管理目标不能实现时，应及时进行
修正纠偏甚至重新进行项目管理策划并更新项目管理策划书
2、 编制依据
本策划依据以下文件编制：
（一） 珠海华发人才公馆工程施工合同和招标文件
（二） 项目设计施工图纸
（三） 适用本工程的法律、法规、标准、规范等国家及行业强制性文件
（四） 公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件
（五） 公司《项目管理手册》及相关管理制度及文件
3、 主要内容
本策划书主要从以下几个方面对项目施工进行了整体策划：01、编制说明 02、项目工
程概况 03、项目管理的主要目标 04、项目部组织架构及管理人员配置方案 05、工期总
控制计划 06、施工总平面布置图策划 07、劳动力使用计划 08、主要材料采购计划
09、主要机械配置计划 10、办公设备计划 11、现场临建、CI 形象配置方案 12、现场
临水临电配置方案 13、技术管理策划 14、质量管理策划 15、环境管理策划 16、
职业健康安全文明施工策划 17、分包方案策划 18、成本管理策划 19 资金管理策
划 20、关系协调策划等等。
二、 项目工程概况
1、工程建设概况一览表
序号 项 目 内 容
1 工程名称 珠海华发人才公馆工程
2 工程地点 珠海市珠海高新区总部南路东北侧，总部西路西北侧
3 建设单位 珠海华发人才公馆保障房建设有限公司
4 设计单位 珠海华发建筑设计咨询公司
5 监理单位 珠海城市开发监理有限公司
6 质量监督单位 珠海市建设工程质量监督检测站
7 总建筑面积
8 结构形式 高层住宅：剪力墙结构、低层商业楼：框架结构
9 总工期 671 天
10 质量标准 合格
11 总投资额 约 亿
12 计划开工日期 2013 年 3 月 1 日（具体日期以开工令为准）
13 计划竣工日期 2014 年 12 月 30 日
2、工程建筑设计概况
（1）建筑设计概况
工程建筑设计一览表
序号 项目 内容
1 建筑功能
6栋高层住宅、4栋2-3层商业楼，一层地下室，地下室主要用途
作为设备用和停车库房。
面积 总建筑面积
地上住宅建筑面积
商业建筑面积
2
其中
地下部分建筑面积 m2
1#楼、4#楼、5#楼 29 层
2#楼、3#楼 32 层
6# 34 层
1#商业、2#商业 2 层
3#商业、4#商业 3 层
3 建筑层数
地下室 1 层（1#、2#、3#楼没有）
1#—3# 标准层
4#—6# 标准层 建筑层高
地下室 、
1#楼 ± 相当绝对标高
2#楼 ± 相当绝对标高
3#楼 ± 相当绝对标高
5
建筑高度
4#楼 ± 相当绝对标高
5#楼 ± 相当绝对标高
6#楼 104. 5m ± 相当绝对标高
地下室底板 ℃级
3 厚双面自粘聚合物改性沥青防水
卷材(空铺反粘)
地下室外墙 ℃级
2 厚单组份湿固化聚氨酯防水涂膜，
30 厚聚苯乙烯泡沫保护板，用聚醋
酸乙烯胶粘剂条粘或点粘，与基层
粘贴牢固
地下室顶板 ℃级
2 厚单组份湿固化聚氨酯防水涂
膜,3 厚自粘型防水卷材（改性沥
青）,1 厚纸胎沥青.
主体外墙 1 级
25 厚 1: 水泥防水砂浆(掺 5%防
水剂）,原浆压光(掺 千克/立方米
杜拉纤维).
厨厕、阳台 ℃级 厚聚合物水泥基防水涂膜
6
防水
屋面 ℃级
3 厚单组份湿固化聚氨酯防水涂膜，
35 厚聚苯乙烯泡沫保护板，
内墙面 乳胶漆、：釉面砖
地面 水泥砂浆、实木地板、防滑砖
天棚 埃特板、乳胶漆、喷涂
踢脚 水泥砂浆、面砖
外墙 涂料、仿石漆
装修工程
屋面 涂料、面砖
7
门窗工程 铝合金
9 幕墙工程 铝合金
10 建筑耐火等级 一级
11 抗震设防 七度
（2）主要建筑物情况如下：
序号 项目名称 栋
数
层数（地上/地下） 基底面积（㎡） 建 筑 面 积
（㎡）
结构形式
1 1#楼 1 29/0 剪力墙
2 2#楼 1 32/0 剪力墙
3 3#楼 1 32/0 剪力墙
4 1#商业楼 1 2/0 框架
5 2#商业楼 1 2/0 框架
6 4#楼 1 29/1 剪力墙
7 5#楼 1 29/1 剪力墙
8 6#楼 1 34/1 剪力墙
9 3#商业楼 1 29/1 框架
10 4#商业楼 1 29/1 框架
11 地下室
（3）工程结构设计概况
序
号
项目 内容
1-3#楼
桩承台基
础
1-2#商业
桩承台基
础
4#—6#高层
桩承台+
片筏底板
基础形式
3-4#商业
桩承台+
片筏底板
1-6#楼
剪力墙结
构
1 结构形式
结构体系
1#~4#商业 框架结构
2 结构安全等级 二级
3 基础设计等级 乙级
4 抗震设防类别 丙类
1-4#商业楼 二级
1-6#楼 二级5 抗震等级
地下室 三级
6 场地土类型 中软场地土 场地类别 ℃类
混凝土强度等级爱
层数
标
号
-1~9F C50
10~15F C40
墙
柱
15~屋面 C30
-1~9F C30
10~15F C30
梁
板
16~屋面 C30
8 混凝土
地下室混凝土强度等级
垫
层
C15
底
板
地
梁
C30S6
承
台
C30
8 混凝土
外
墙
C50S6
钢
筋
等
级
HPB235 级、HRB335 级、HRB400 级
9 钢筋类别
钢
材
Q235B 钢板、热轧普通型钢
10 钢筋接头形式
连
接
当钢筋直径大于等于 16mm 采用时采用机械连接。
部位 构件尺寸（单位：mm）
11 结构断面尺寸 剪力
墙厚
度
1-6#楼 200、300、350
柱子
截面
1-4#商业 400×500、500×500、1000×1000、1000×1200
1-6#楼 300×600、300×500、200×600、200×500主要
梁截
面 1-4#商业 250×600、250×500、250×700
楼板
厚度
100㎜、120㎜、150㎜。
地下
室底
板厚
450㎜。
12 二次围护结构
外墙及分户墙： 180mm 或 240mm 厚页岩烧结盲孔多孔砖墙，内墙 120mm
厚页岩烧结盲孔多孔砖。
三、项目主要管理目标
（一）、工期目标
1）开工日期： 2013 年 03 月 01 日 计划竣工日期： 2014 年 10 月 30 日
2）合同总工期： 671 日历天 ，项目计划工期： 600 日历天
3）主要节点控制目标：
序号 项目名称 基础出零米 结构封顶 外墙拆排架 装修完成 备注
1 1#楼 2013-5-15 2013-10-29 2014-5-27 2014-7-30
2 2#楼 2013-5-20 2013-11-29 2014-6-27 2014-8-10
3 3#楼 2013-5-27 2013-11-26 2014-6-24 2014-8-10
4 4#楼 2013-6-13 2013-11-28 2014-6-26 2014-8-10
5 5#楼 2013-7-8 2013-12-30 2014-6-20 2014-8-20
6 6#楼 2013-6-11 2013-12-31 2014-7-10 2014-8-30
除建设单位及甲方认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。
（二）、工程质量目标：
工程质量必须确保与业主签订的工程施工合同中所要求的合格质量等级；
本工程确保奖项：
广东省科技示范性工程:
建设部绿色环保工程;
金像奖。
（三）、安全生产管理目标：
杜绝死亡事故、重伤及重大机械事故，不发生重大火灾事故，不发生重大垮（坍）塌事
故；轻伤频率控制在 10‰以内。
本工程要确保获得广东省安全生产文明施工优良样板工程。
（四）文明施工目标：
本工程应达到省级文明工地。
（五、技术管理目标
认真、全面做好技术方案，重大施工方案和专项方案报公司审定，确保按审核（审定）
后的方案施工；深基坑、高支模等特殊方案需经过专家论证后施工；做好技术交底，做好图
纸交底，严格按图纸施工，保证因技术错误而发生的返工率为零。
（六）、环境管理控制目标：
建立健全环保管理体系，合理使用和有效保护现场及周边环境，做到封闭施工、文明施
工、清洁运输、降低噪音扰民、防止扬尘、减少环境污染、减少水土流失，实现绿色施工。
避免周边居民索赔或政府处罚。
（七）、成本目标：
本工程合同暂定总价为 亿元，其中土建装饰部份预算价 亿元。项目部计算成本
目标为 亿元。装修部分成本为 亿元。扣除 4%的下浮点数以及上缴的 %总包服务
费，含税总造价预计为 亿元，应上缴公司的利润占总造价的比例为 18%。项目部成本
上限为 亿元，为响应公司对项目部的精细化管理，项目部的目标成本保证在 个亿
以内，争取在 个亿以内。管理费控制在总造价的 %以内。
（八）、资金管理目标：
确保工程款收入 100%进入企业帐户，按合同约定及付款流程支付分包工程款；及时办
理各种履约保证金的回收和返还。
（九）工程资料管理目标
做得资料与工程同步，按要求编写、填报、收集、管理工程技术资料，确保工程顺利竣
工决算、验收备案。
（十）物资管理指标
钢筋损耗率控制在翻样量的 1%以内，商品砼按图纸量扣除钢筋体积后与送货小票累积
数量相比的最小值控制，现场搅拌砼材料用量按实际配合比的 102%进行控制，其他主材的
损耗率不得超过消耗量定额损耗率的 70%；钢管损耗率控制在 1%以内，扣件损耗率控制 2%
以内，项目临建费用控制在自行施工合同价 1%以内。
四、项目组织机构设置与管理人员配置方案
（一）、项目部机构设置如下
项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人。项目部设置五个部门：
技术部、工程部、商务部、安质部、材料部。
项目经理
商务经理 生产经理 技术经理 水电经理
成
本
员
预
算
员
栋
号
长
专
业
工
长
安
全
主
管
质
量
主
管
资
料
主
管
测
量
主
管
技
术
助
理
资
料
员
测
量
员
安
全
员
劳
资
员
保
安
队
长
质
检
员
木
工
施
工
员
钢
筋
施
工
员
砼
施
工
员
水
电
商
务
水
电
施
工
员
材
设
部
机
电
班
长
（二）项目管理人员配备
部门名称 职 务 学 历 人数 职 称 进场时间
项目经理 本科 1 高级工程
师
生产经理 本科 1 工程师
栋号长 专科 4 施工员
木工工长 中专 1 施工员
钢筋工长 中专 1 施工员
施工员 本科 6 施工员
施工助理 大学生 4 大学生
工程部
机电主管
中专
1 技师
质量主管 本科 1 工程师
质量员 专科 2 质量员
安全主管 专科 1 安全员
安全员 专科 3 安全员
安质部
劳资员（兼） 中专 1
商务经理 本科 1 工程师
商务部
成本员 专科 1 助理工程
师
技术经理 本科 1 工程师
资料、试验员 中专 2 助理工程
师
测量主管 大专 1 工程师
技术部
测量员 中专 3 助理工程
师
采购员 中专 1 材料员
材设部
材料保管员 中专 2 材料员
后勤员 中专 1
合计 主体阶段 38
五、施工进度策划
1、本工程合同总工期 671 日历天，开工日期为 2013 年 3 月 01 日。项目部施工进度控
制按施工合同的 90%控制，项目工期控制在 600 天。
2、根据控制工期和项目特点，本工程具体节点工期控制时间为：
序号 项目名称 基础出零米 结构封顶 外墙拆排架 装修完成 备注
1 1#楼 2013-5-15 2013-10-29 2014-5-27 2014-7-30
2 2#楼 2013-5-20 2013-11-29 2014-6-27 2014-8-10
3 3#楼 2013-5-27 2013-11-26 2014-6-24 2014-8-10
4 4#楼 2013-6-13 2013-11-28 2014-6-26 2014-8-10
5 5#楼 2013-7-8 2013-12-30 2014-6-20 2014-8-20
6 6#楼 2013-6-11 2013-12-31 2014-7-10 2014-8-30
3、施工工期风险与对策
序
号
风险因素 可能产生的风险 风险对策 责任人
备
注
1甲方开工手续不完善 政府部门罚款和停工
发函给发包人，明责任，
督促发包人尽快办理
项目经理
A
、
B
甲方未按时提供完整
施工图
造成工期延误及停、窝
工
对发包人发函，提出因此
影响工期的天数
项目总工
6
监理、甲方没有按时批
复施工方案
造成工期延误及停、窝
工
对发包人发函，提出因此
影响工期的天数
项目总工 B
1
发包人未按合同约定按时
支付工程进度款
停工、窝工 向发包人发函 项目经理
A
、
B
1
施工错误（尺寸或标高）
所引起的错误
费用及工期损失
加强自身的核查工作，避
免造成此类错误
生产经理
栋号长
A
、
B
2
劳务队伍劳动力不足、
劳动力组织不合理
工期损失、工程质量不
能保证
选择高效优质的劳务队
伍，施工过程中加强对劳
务队伍的控制和管理。
生产经理
栋号长
A
、
B
序
号
风险因素 可能产生的风险 风险对策 责任人
备
注
3大型机械损坏延误工期 停工、窝工不能保证
加强日常对施工
机械的检查和维护。
生产经理
机电班长
A
、
B
4
施工质量不能满足创优
要求
返工、合同罚款
加强现场生产管理工作，
严格落实三级交底和三检
制。
生产经理
栋号长
质检主管
A
、
B
5施工工序安排不合理 窝工、工期损失
加强自身管理工作，提前
与联系各专业相互协调，
保证施工工序合理顺畅。
生产经理
栋号长
A
、
B
6材料进场不及时 窝工、工期损失
加强自身管理工作，提前
下料，按时进场。
栋号长、材
料负责
A
、
B
7
天气变化导致施工不能
正常进行
窝工、工期损失
注意天气动态，图牌预告
3 天内天气情况，提前安
排工序。
生产经理
栋号长
A
、
B
4、各施工阶段工期重要控制方案
序
号
阶段 控制要点
1
基础施工
阶段
施工涉及到桩头处理、土方开挖、边坡支护、承台与地梁结构。每一段的
土方开挖完成，要及时插入结构施工，保证后续工序的顺利展开。地下室底板
采取流水作业，按后浇带流水施工。
2
地上主体
施工阶段
本阶段关键控制点：2013年6月1日上部结构全部开始，2013年12月30日全
面结构封顶。
控制好流水施工。2#楼与3#楼流水施工，4#楼与5#楼流水施工。保证施工
按进度计划顺利实施的关键点在于：
（1）确保每栋楼结构按照最多5天一层的要求进行；
（2）塔吊、施工电梯及其他施工机械设备按计划就位，并安排专人进行维
护，保证施工中这些机械设备一直处于正常的工作状态，确保施工顺利进行；
（3）外墙砖墙与设计沟通改为混凝土墙，内墙砖与设计沟通采取建华墙板
内墙板安装与主体工程同步施工，及时对结构进行验收，保证装修施工的及时
插入。
（4）标准层楼层全部采用铝合金模板，内外墙控制垂直度，确保不抹灰。
3
装饰装修
及机电施
工阶段
装修施工主要包括外立面装饰和室内装修等，内外墙面结构做到不抹灰，
大大减少了内外墙装修的工作量。室内装修持续时间长，要求高，装修施工与
主体结构同步插入施工，并确保施工进度；本施工阶段也是各种机电设备的安
装工程施工的高峰阶段，与装修工程存在交叉，装修施工的进度得以保证也是
机电设备安装按计划施工的保障；本阶段专业分包商进场作业多，对分包商的
计划协调管理也是本阶段进度控制的重点。
5、 工期保障措施
（1） 人力资源的保证
序号 内容 保证措施
1
劳动力保
证
（1）选择与我们长期合作配合默契的具有良好的质量、安全意识施工班组。
（2）对进场的施工班组进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让施工
班组在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟
路。通过培训，提高班组的素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。
（3）进场前为劳务人员办理并发放“平安卡”和“爱心工资卡”，签订劳务合
同，明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，
确保劳动者工资的按时足额支付，以解决劳务队伍的后顾之忧，稳定劳务队伍
的工作情绪。
（4）专业分包单位在进场前我们将先考察其劳动力资源，确保劳动力的数
量和质量；施工过程中，我们将按照总包的要求督促分包单位展开对于劳动力
的培训，监督分包单位按时足额支付劳动者的工资。
（2） 机械设备的保证
序号 内容 保证措施
1 进场
编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，对需要外租或者购入的设备，
提前抓好合同的签定、资金的筹措等工作的落实。
在结构施工前，要提前做好塔吊基础施工，以及塔吊的安装调试，以满足结构
施工的需要。
混凝土输送泵要在砼施工前进场到位。
施工电梯要在结构施工到第七层就要安装到位，满足垂直运输的要求。
2
保养
保修
（1）成立维护保养小组，保证设备处于正常的工作状态。
（2）建立检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录运行状况。
（3）现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。
（4）要求专业分包单位编制相应的设备进场计划，并督促其设备及时进场，督
促其按照总包的要求维护保养设备。
（3） 物资材料的保证
序号 内容 保证措施
1 进场
及时编制材料需用计划。对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、
月度计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要。
2 材料检验
项目资料员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理
工程师，确保不因物质材料的质量问题延误施工。
（4） 技术保证措施
序号 内容 保证措施
1 方案编制
编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引
路”。项目部将制定详细的、有针对性和可操作性的方案，使无论是管理层还
是操作层对于施工工艺、质量标准、技术措施等都做到熟悉掌握，使工程施
工有条不紊，按期保质完成。
2
均衡流水节
拍
根据工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式组织施工。2#
楼与 3#楼流水施工，4#楼与 5#楼流水施工；均衡流水节拍，可避免不必要的
窝工。
3 模板工程
标准层采用铝合金模板系统，提高施工速度，是缩短施工工期的有效措
施。
4
内外墙设计
修改
外墙砖墙与设计沟通改为混凝土墙，内墙砖与设计沟通采取建华墙板内
墙板安装与主体工程同步施工。
5
内外墙不抹
灰
在结构施工过程中严格控制内外墙的垂直度，垂直度控制在 3mm 以内，
达到粗装修标准，减少内外墙抹灰的时间。
（5） 组织保证
序号 保证措施
1
以项目经理部为调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、
对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并
以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，保证工期目标按时实现。
2
项目经理部内设置专业进度计划管理工程师和统计工程师，专职负责工程进度计划的
编排与检查。
（6） 管理保证
序号 内容 保证措施
1
建立完善
的计划保
证体系
拟建立的计划保证体系，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时
完成；分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进
度控制计划限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、
周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一
系列保障计划。
根据业主和监理单位审核批准的施工组织设计中确定的进度控制目标，
编制总进度计划，并在进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层
次、分项目编制年度、季度、月度计划，与分包单位签定责任目标。分包单
位针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到班
组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划管理体
系，保证施工进度满足总体要求。
2
做好调度
工作
(1)建立定期巡查制度
每个工作日的上午组织各班组到现场巡查。巡查结束后将有关重要内容
记录下来，并及时发文。
(2)建立每周进度例会制度
每周一晚上召开进度例会，各班组汇报现场施工进度情况和存在的问题
及下一步的工作安排，邀请业主代表参加。
例会内容包括：业主和总包商将现场施工的情况与施工计划进行对比，
进行点评，并布置下阶段工作；对完成的进度进行检查，对开始及完成情况
进行分析，提出纠偏措施；及时解决生产协调中的问题及影响进度的重大问
题；掌握关键线路上的资源配置情况，对于非关键线路上的施工项目也要分
析其进度的合理性，避免非关键线路因延误变为关键线路。例会应形成会议
纪要。
(3)召开专题会议
对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商联合在现场组织召
开专题会议予以解决。
3
施工进度
的检查
(1)建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作
制度，如工期延误通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列
制度。
(2)要求各班组每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，
同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。
(3)跟踪检查施工实际进度，计划工程师监督检查工程进展。根据对比实
际进度与计划进度，分别得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的结论。
4
进度计划
的调整
(1)进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键
线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、
重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
(2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资
源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资
源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，
重新调整，按新计划实施。
(3)当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源
强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为
一个新计划，按工期优化方法进行调整。
(4)非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延
长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；
三是移动工作的始末时间以使资源均衡。
(5)增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，
分析其对原网络计划的影响。
(6)只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系
调整，且不应影响原计划工期。
(7)当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新
估算持续时间，并计算时间参数。
(8)当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取
应急措施，使其对工期影响最小。
(9)如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包单位将按照进度目标
体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包单位将协调
各相关分包提出延误最小化的施工措施。
(10)当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包单位将即时作出延误预期
评估，发出延误通知，知会业主与监理，同时与业主和监理联络是否要更改
施工计划，以便抢回损失之工期。
5
实施奖惩
制度
每月初，项目经理部根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检
查，对按计划如期完成的给予一定的嘉奖；对未按计划完成的则予以惩戒。
每个里程碑计划节点，对于按计划如期完成或者超前完成的，项目经理部设
特别进度奖，奖给表现突出的单位和个人。
合同中必须明确：若是由于分包单位自身原因拖延工期而使后续单项工
程施工受阻的，该分包单位必须承担由此而产生的损失，同时保留对分包单
位的工期索赔权。
六、施工总平面布置策划
施工总平面布置分三个阶段：
第一阶段：基础施工施工平面布置图
第二阶段：主体施工施工平面布置图
第三阶段：装修阶段施工平面布置图
详见三个阶段的施工平面布置图
办公室平面布置图
生活区平面布置图
基础施工施工平面布置图
主体施工施工平面布置图
装修阶段施工平面布置图
七、劳动力资源策划
根据工期计划，结合各阶段工程量确定施工各阶段劳动力计划如下：
工种 按工程施工阶段投入劳动力情况
八、主要材料采购策划
模板、木枋、钢管、扣件、安全网、钢筋、混凝土、砖、砂石、水泥原材等由公司统一
采购；防水材料、铁钉铁线、绑扎线等由分包班组采购。
模板计划采取三种：地下室、架空层墙柱模板采取黑模板，地下室、架空层梁板模板采
取普通木模板；地下室施工完成后不再购买模板。标准层采取铝合金模板。
物资物资及周转材料采购策划见下表：
级别 基础阶段
2013-3-1 至
2013-6-16
主体阶段
2013-6-16 至
2013-12-30
粗装阶段
2013-8-1 至
2014-2-30
(与主体穿插)
装修阶段
2013-9-1 至
2014-8-30
管理人员 35 40 40 35
木 工 50 150 100 20(门窗安装等)
钢筋工 80 130 130 20
砼 工 50 50 50
水电安装
工
20 20 60 80
架子工 20 30 30 8
电 工 6 8 6 6
焊 工 8 8 6 4
机操工 8 8 8 6
泥 工 60 60 120 50
装修工 120
信号工 8 8 8 4
现场保卫 10 10 10 10
合计 355 522 568 363
九、主要施工机械设备配置策划
℃、本工程共设塔吊四台，塔吊型号为QTZ100五羊塔吊，其中三台臂长60米，一台臂
长55米。
物资采购策划
物资采购单位（打℃）
规格/型号
估算
数量
计
量
单
位
预
计
进
场
时
间
采 购
完 成
时间
业
主
公
司
分
公
司
项 目
经 理
部
分
包
商
采购地点
钢管 t ℃
木模板 m2 ℃
铝合金模板 m2 ℃
木方
50×100
m3 ℃
安全网 m2 ℃
扣件 套 ℃
℃级钢筋 t ℃
℃级钢筋 t ℃
℃级钢筋 t ℃
商品混凝土 m3 ℃
灰沙砖 m3
按施工进度
计划要求分
批陆续进场
℃
防水材料 ℃
铁钉、铁线 ℃
℃、主体、装饰阶段配置人货电梯6台，均为中速电梯（租赁）。装修作业完成后拆除。
℃、基础砼地泵2台。主体阶段每栋号配置一台布料机，共六台。尽量少用砼天泵浇筑
混凝土。
℃、基础阶段配置污水泵20台， 清水泵10台，5kw潜水泵10台。
℃、主体、装饰阶段配置高压水泵6台，每栋一台。
℃基础、主体施工阶段配置电焊机6台。
其他钢筋加工机械、木工机械、泥工机械等由分包单位提供。
机械设备配置下表：
机械设备来源（打℃）序
号
机 械 设
备名称
规 格 / 型
号
施 工 部
位
配 置 数
量
计
量
单
位
预计
进场
时间
预 计
退 场
时间
使 用
时间
(月)
公 司
自有
公 司
采购
外 部
租赁
分 包
提供
1 塔吊 QTZ100
臂 长
55m
基 础 及
主体
1 台 12 ℃
2 塔吊 QTZ100
臂 长
60m
基 础 及
主体
3 台 12 ℃
3 人 货 电
梯
主 体 及
装饰
6 台 12 ℃
4 布料机 HGS-15
型
主 体 施
工
6 台 6 ℃
5 搅拌机 350L 基 础 主
体装饰
2 台 18 ℃
6 发电机 120KW 基 础 与
主体
1 台 2 ℃
7 输送泵 HBT80 基础（主
体）
2 台 10 ℃
输送泵 HBT100 主体 2 台 8 ℃
8 高 压 水
泵
120m 扬
程
主体 6 台 14 ℃
9 污水泵 基 础 及
主体
20 台 5 ℃
10 清水泵 基 础 及
主体
10 台 5 ℃
11 潜水泵 5KW 基 础 及
主体
10 台 4 ℃
12 钢 筋 切
断机
基 础 及
主体
5 台 12 ℃
13 钢 筋 弯
曲机
基 础 及
主体
5 台 12 ℃
14 钢 筋 套
丝机
基 础 及
主体
4 台 12 ℃
15 砂 轮 切
割机
基 础 及
主体
4 台 12 ℃
16 调 直 切
断机
基 础 及
主体
5 台 12 ℃
17 木 工 圆
盘锯
基 础 及
主体
4 台 12 ℃
18 木 工 平
刨
基 础 及
主体
4 台 12 ℃
19 发电机 120KW 全过程 1 台 15 ℃
20 电焊机 全过程 6 台 40 ℃
21 数 字 万
用表
全过程 4 台 40 ℃
21 接 地 摇
表
全过程 4 台 40 ℃
22 全站仪 基 础 及
主体
1 台 15 ℃
23 经纬仪 基 础 及
主体
3 台 15 ℃
24 水准仪 DS3 基 础 及
主体
5 台 15 ℃
25 水准仪 DS2 基 础 及
主体
1 台 15 ℃
26 激 光 铅
垂仪
基 础 及
主体
2 台 15 ℃
十、办公设备配置策划
1、办公设备配置
复印机1台：技术部、施工部使用。
打印机（A3/A4）1台：资料部办公室1台（通过项目局域网共享）。
打印机（A4彩色）1台：质安部、资料部办公室1台（通过项目局域网共
享）。
打印机（A4黑色）1台：商务合约部1台
传真机1台（兼电话功能）：项目经理办公室。
投影仪1台：会议室1台。
灰色铁质文件柜15组：资料6组，商务合约部4组，工程部2组，安全部2组，
劳资1组。
黑色木质文件柜4组，项目经理2组，技术经理2组
2、办公桌椅配置
办公桌椅4套：项目经理办公室1套；商务经理1套；生产经理1套；技术经理
1套。
普通办公桌椅采用装配式卡座30套：商务合约部2套；技术部4套；工程部18
套；质安部6套.
会议桌2套（含椅子50张）：会议室及项目经理办公室各1套。
3、电脑配置
本项目配置17台电脑。商务合约部2台；技术部4台；工程部6台；质安部4台,
劳资一台。
详见下表：
十一、现场施工临建、CI 策划
(一) 、现场施工临建策划
（1）、现场办公室
现场共设置2栋2层彩钢房和2栋单层彩钢房。2层彩钢房为管理人员办公室以及食堂，2
栋单层彩钢房其中一栋做为仓库，一栋做为洗手间和冲凉房。其中资料部，商务部，技术部，
项目经理，质安部，工程部，公司领导各使用一间办公室，另留一大间做为会议室，民工学
校与会议室共同使用。其余为管理人员的宿舍，共计8间宿舍。
设备来源（打℃）
序
号
办公设备名称
规格
型号
单
位
数
量
使用时间（月）内部
调配
公司
购买
项目
购买
分包
提供
固定
资产
内部
编号
1 空调（挂机） 台 25 40
℃
2 空调（立式） 3P 台 3 40
℃
3 文件柜 木质柜 个 4 40 ℃
4 文件柜 铁质柜 组 15 40 ℃
5 办公桌 张 2
℃
6 办公桌 张 1 40
℃
7 会议桌 黑色木质 张 2 40 ℃
8 办公椅 黑色木质 张 38 40 ℃
9 沙发 皮革 组 2 40 ℃
10 茶几 玻璃 个 2 40 ℃
11 电脑 台式 台 17 40
℃
12 打印机 A3 台 1 40 ℃
13 打印机 A4 台 4 40
℃
14 复印机 台 1 40 ℃
15 投影仪 台 1 40 ℃
16 床铺 铁质900×2000 张 400 40 ℃
17 传真机 飞利浦 台 1 40 ℃
18 照相机 台 6
℃
（2）、工人生活区
工人生活区座落在南湾南路珠海保安公司旁，共设置有5栋2层彩钢房宿舍楼，其它卫生
间、浴室、厨房都使用砖混结构。工人宿舍共有100间，卫生间20个，浴室20个，大食堂1个，
洗碗池10个，洗衣台20个，晾衣架20个。
（3）、其它
钢筋加工棚2个，木工加工棚2个，门卫室1个，库房3间，配电房2个。办公区内设绿化
带。
（4）、作业人员宿舍（彩钢房）装饰做法
℃、一层地面：细砂300mm，100mm厚素砼找平压光。
℃、二层地面：彩钢房楼层骨架网，25mm厚复合木地板。
℃、一层、二层天棚吊顶：石棉板吊顶。
(5)、管理人员办公楼、宿舍彩钢房
℃、一层地面：细砂300mm，100mm厚素砼找平，600*600抛光砖地面。
℃、二层地面：彩钢房楼层骨架网，25mm厚复合木地板。
℃、一层、二层天棚吊顶：石棉板吊顶。
(6)、管理人员卫生间（含浴室，钢彩板结构）装饰做法
℃、地面： 50mm厚素砼找平，300*300防滑地面砖。
℃、天棚：石棉板吊顶。
现场临建清单
序号 临建名称
规格/型号
/做法
单位 数量 使用时间（月） 来源（租赁/自建）
1 民工宿舍
×
房
间 50 40
3 管理人员办公室
×
房
间 8 40
4 项目经理办公室
×
房
间 1 40
5 会议室
×
房
间 1 40
7 库房
×6m/彩板
房
间 1 40
（二）现场 CI 策划
按公司制定的统一标准实施。具体如下:
1. 工地主要出入口要设置规整的大门，高度与围墙相应，宽度 6m，大门采
用镀锌水管或角钢做架，正面封铁板并油漆，门上有企业标识，大门旁挂施工牌，
设公司统一标准的工地门口标识。
2. 此外，还要在固定在现场内主要进出口处，挂好“五牌一图”（施工工程
概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防防卫牌、
施工现场平面布置图）。
五牌示意图（施工平面图标牌参照实行）
8 办公区卫生间
×
房
间 2 40
9 工人宿舍厕所
×
砖混
间 4 40
10 工人宿舍浴室 ×
砖混
间 4 40
11 钢筋加工棚
16×6m
钢构
个 5 15
12 木工棚
12×6m
钢构
个 5 15
13 门卫室
×
板房
间 3 40
15 施工道路
150 厚 6m 宽
C20 砼路面
m 500 40
安全生产牌
管理人员名单
及监督电话
工程概况 文明施工牌 消防防卫牌
建广厦千万 留美景人间
3. 工地必须实行围蔽式施工管理，为响应政府的城市形象工程指导方针和
达到我公司制定的本工程达到中山市文明施工样板工地标准的文明施工目标，工
程施工现场四周除人员、车辆出口通道外，其周边必须用砖墙进行遮挡，高度不
少于 米，遮挡墙必须牢固、安全、整齐。
围墙围蔽外围文字及标牌
4. 工地内车辆出入口必须设置用混凝土浇捣成宽 30cm，深 40cm 沟槽围成
宽 3m、长 5m 的矩型洗车场地和三级沉淀池、高压冲洗水枪，并有专人负责。
余泥排放要严格执行市有关规定。
施 工文 明 全确 保 安
工程名称：
设计单位：
监理单位：
建设单位：
施工单位：
洗车槽平面及排水沟面详图
5. 设置门卫纠察及制定门卫制度。进入施工现场人员一律佩带工作卡和安
全帽，并且要进行“三级”安全教育，严格遵守有关的规章制度，非施工人员一律
不准擅自进入施工现场。
详见以下：
序
号
CI 项目名称 数量 材质 备注
2 大门 2 个 铁板门 8m×8m
5 围墙（内、外） 200m 钢栅栏式
6 项目经理部名牌 1 个 不锈钢 60mm×90mm
7 办公室门牌 12 拉丝不锈钢
8 办公室内图牌 15 KT 板
9 国旗 1 丝质
10 司旗 2 丝质
11 办公桌椅 30 木质
12 文件柜 12 铁质文件柜
13 文件柜 2 木质文件柜
14 沙发 2 皮革
15 电脑 15 台式
16 会议椭圆桌 1 黑色木质
17 办公室窗布 32 蓝色布料
18 会议室用椅子 40 黑色中档皮椅
19 项目经理室桌牌 2
20 办公室墙上图牌 \ 喷涂后用玻璃镜框裱装
21 会议室桌布 \ 蓝色布料
22 会议室桌旗 2
23 会议室窗帘 4
25 会议室本工程效果图 1 喷涂后用玻璃镜框裱装
26 会议室公司代表性工程照片 3 喷涂后用玻璃镜框裱装
砂井 排 水 沟
净空平面600× 600, 深1000,
240厚砖, M10水泥砂浆砌筑
洗
车
槽
排
水
沟
i=
0.
5%
i=
0.
5%
排
水
沟
9 25@50
1 25
1 25
28 会议室公司企业宗旨 1 喷涂后用玻璃镜框裱装
29 门口施工标牌 8 白色有机板、不锈钢架
30 院内施工图牌 \ 砖砌、黑色大理石饰面
31 现场导向牌 1 白色有机板、不锈钢架
33 员工宿舍牌 96 活动彩钢板房
34 劳务人员食堂牌 8 活动彩钢板房
35 管理人员食堂牌 3 活动彩钢板房
36 管理人员卫生间牌 2 活动彩钢板房
37 民工宿舍卫生间牌 4 活动彩钢板房
39 楼层移动卫生间 10 活动彩钢板房
十二、临水临电策划
(1)、编制依据
临水临电方案主要编制依据是：甲方提供的施工图纸、电源、水源；《施工现场临时用
电安全技术规范》JGJ46-2005；《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；公司工法、项目主要
施工方法及国家相关标准规范。
(2)、水源、电源情况
办公区施工现场共有4处电源，即1#（位于场地西侧）、2#（位于场地西南侧）、3#（位
于场东侧）、4#（位于北侧）市政变压器，但只1#、2#电源可供我项目部使用，其它两处电
源均离我司施工范围较远。其中1＃变压器容量为500KVA，2＃、3＃、4#变压器容量为
400KVA。
办公区在场地的2#大门（场地西北侧）有一处市政水源，目前为DN200管。
工人生活区业主未能提供水源电源，拟暂采用洒水车送水，柴油发电机发电。
(3)、临水方案
办公区现场在总包指定水源接口处设置水表井，采用DN100的热镀锌钢管沿施工围墙埋
地敷设形成供水干线。各用水点直接从主干管上开梯口，并装阀门，管理人员办公生活区采
用DN50热镀锌管引入；工人宿舍区待业主确定接水口后，采用DN80热镀锌管引入，支管采
用DN50热镀锌管；楼层采用DN50钢管接至每栋号，栋号用水立管采用DN50钢管随结构施
工上升，立管每层开梯口接施工临时消防栓及施工用水胶管。
(4)、临电方案
根据施工现场总平面图及市政变压器的基本情况，由于只有2#电源离我司施工地点及办
公地点较近，分别拟定二组配电屏（1#、2＃），分别定位于市政变压器1#、2#配电房内。
1#配电房主供：公寓式酒店钢筋加工棚、公寓式酒店木工棚及9＃塔吊及公寓式酒店相
对应楼层用电。
2#配电房主供：喜来登酒店钢筋加工棚、喜来登酒店木工棚及11#、12＃塔吊及喜来登
酒店相对应楼层、办公区、管理人员食堂用电等。办公区与施工现场用电应分开不同线路，
不得共用同一配电开关。
临水临电材料数量详见下表：
序
号
水电设施
名称
规格/型号 单
位
配置数量 使用时间(月) 来源
序
号
水电设施名
称
规格/型号 单位 配置数量 使用时间(月) 来源
1 电缆 YJV3*185+2*95 米 1330 40
2 电缆 YJV3*95+2*50 米 450 40
3 电缆 YJV3*70+2*35 米 320 40
4 电缆 YC3*50+2*25 米 1100 40
5 电缆 YC3*35+2*16 米 800 40
6 电缆 YC3*+1 米 3600 40
7 电线 BV-4 卷 180 40
8 总配电箱 630A/380V 个 6 40
9 二级配电箱 250A,380V 个 98 40
10 镝灯 套 32 40
11
12
13 镀锌管 Φ100 米 2600 40
14 镀锌管 Φ65 米 600 40
15 消防栓 Φ65 套 7 40
16 干粉灭火器 3KG 个 80 40
17 变频加压泵 4kw 台 6 36
18 水箱 4m×4m× 个 7 36
十三、现场技术管理策划
1、工程特点、难点、重点分析和采取的措施
（1）工程特点
1.该工程地形从西到东高低差较大，各栋号± 标高不一样，给施工放样带来很大的
难度。
2. 总体工期较紧，基础及地下室施工正值雨季，施工难度大，对工期影响较大。基坑
支护与基坑排水地下室工程顺利施工的关键。应采取有效措施防止浅基坑土体及桩发生较大
位移。
3.本工程工期非常紧，施工过程中要协调好安装、照明、弱电、装饰等作业单位交叉配
合工作，使各专业、工种间的配合工作一定要事先有安排，过程有监督，事后有检查，始终
有记录，具备责任可追溯性，使工程顺利进行。
4.该工程工期紧，物资需用量大、集中，故施工准备和组织施工时应充分考虑工序间搭
接，各类加工房，临时宿舍，施工用道路应科学、合理的布置。
5.防建筑、结构裂缝、防渗漏、防空鼓等质量通病要求严格。
（2）、工程重点与难点分析以及采取措施
难点之一：高层施工隐患多，安全生产管理难度大。
本工程 6 栋 29-34 层高层建筑，工期要求紧，立体交叉作业多。对防高空坠物尤为为重
要。
施工措施：
1）加强对施工组织设计编制和审核管理，现场的安全技术措施必须根据施工实际情况
制定，做到有针对性、可操作性和实效性。施工过程中，应严格按方案规定程序和要求进行，
不得随意更改。如需变更方案和措施，应修订补充完整，并按原审批程序逐级审核批准。
2）对高危作业、重点部位等事故易发点，加强监控和防护措施。根据本工程施工特点，
将外墙模板临空支设、立体交叉作业、悬挑脚手架、屋顶钢构架等列入危险作业监控范围，
在明确安全监护人实施监护以及完善安全防护措施后方可准予施工。
3）加强对作业工人的安全教育和培训工作，提高工人的自我保护意识，督促工人佩戴
和使用安全带等安全防护用品。施工前须对工人进行针对性的安全技术教育和交底。
难点之二： 工程体量大，工期非常紧张
二期工程总建筑面积为 ㎡，按照合同约定，工期 671 天完成。要在这么短的时
间内高质量完成本工程的建设，具有相当的挑战性。
施工措施：
1）在地下室结构施工阶段，根据设计后浇带划分多个施工段流水施工，各施工段按照
节点进度要求及时插入不同工种。
2）为了满足甲方工期要求，各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到
位，从而以快开工促进各项工作的推进，加快施工进度全面开展。
3）选择有实力的施工班组，保证在施工过程中劳动力的充足。
4）以节点工期为目标，给施工班组设立节点工期奖，调动施工作业人员积极性，提高
施工效率，确保节点工期目标实现。
5）公司从材料、机械及资金上给予大力支持，保证施工的连续性。
难点之三：地下室面积大，土方开挖量大，电梯井基坑土方开挖深度局部达到 米，对基
坑支护的安全性是本项目能否顺利进行的重中之重。
地下室大面积开挖深度达 米，电梯井局部土方开挖深度达到 ，地下室位置大
部分为鱼塘，存在很深的淤泥层。为了确保地下室土方开挖支护安全，防止基坑土方开挖时
因为边坡失稳塌方，基坑开挖前必需采取有效可靠的基坑支护措施。
施工措施：
1）土方开挖采取分层分二台阶开挖，先大面积挖至地下室底板底标高 米，再局部
开挖承台位置的土方。地下室边坡支护采取用φ18 钢筋﹫1000MM 长度 1500MM 钢筋土钉、
10#钢丝网满铺挂面 60 厚喷水泥砂浆护坡。基坑排水采取明沟有组织排水方案。
2）电梯基坑土方开挖前，采取放坡+钢板桩支护方案，确保基坑开挖时稳定性。
3）在基坑顶面设置移位变形观测点，确保基坑使用安全。
重点之一：如何保证大体积混凝土浇筑质量，控制温度裂缝是本工程的施工重点。
本工程基础承台厚 米，为避免大体积混凝土出现温度裂缝和较大的温度应力，
在浇筑时应采取降低水化热的措施，控制混凝土温升和温降速度，防止混凝土裂缝的产生。
施工措施：
1）混凝土浇筑前，联系好混凝土供应商，对机械、设备进行检修，从人员、设备、机
具、材料作好准备；对混凝土内部埋设镀锌波纹管灌水降温，对混凝土表面采取铺设麻袋保
温，保证内外温差不大于 25 ℃。
2）合理优化施工配合比。我司与混凝土供应商共同进行混凝土的试配工作。在满足混
凝土强度等性能要求的前提下，采取有效措施，减小混凝土的水化热。
3）施工前将编制专项施工技术方案，从混凝土的原材料、浇筑方法、养护及测温均提
出了严格的技术要求，保证大体积混凝土施工质量。
重点之二：高强度混凝土施工，如何保证混凝土质量，是施工重点控制重要内容。
本工程地下室至九层楼板使用 C50 的高强混凝土，在施工时准确进行高强混凝土配合
比、拌料、运输以、振捣以及养护是保证混凝土结构工程质量的一个重点。
施工措施：
1）对于高强度混凝土工程，首先要选择合适的骨料、水泥品种、品牌和外加剂，通过
混凝土搅拌站多组试配，确定水灰比、塌落度、初凝、终凝时间参数，最终选取最佳施工配
合比。
2）高强混凝土施工之前，根据结构特点，合理安排混凝土浇筑路线，并在施工图中标
识清楚，避免不同标号混凝土混合，造成混凝土构件拆模后色泽反差大。
3）由于高强度混凝土胶凝材料多、稠度大，前期强度增长快，在浇筑时，要准确做到
分层浇筑、振捣均匀、连续，避免混凝土结合部出现夹层现象。混凝土标号不同部位，在施
工时采取钢丝网分割。
4）混凝土浇筑过程，做好劳动力组织和混凝土供应调度工作，保证混凝土浇浇过程连
续，避免施工中因供应不上，造成施工冷缝出现。
重点之三： 垂直度控制要求高、轴线网相互交错复杂。
本工程水平轴网错综复杂，包括高层和低层两套坐标体系，如何建立最便捷、最科学的
水平控制轴网，并形成各轴网独立闭合、相互转换关系，以对各单体进行轴线控制，是工程
结构施工的重点，是保证工程质量的前提所在。
施工措施：
1）设专职测量组，配备专业测量工程师和先进的测绘仪器。
2）在施工过程中，采用激光铅垂仪投测法进行建筑物每层的轴线引测，并结合外控法
来控制建筑物垂直度。
重点之四：高层住宅建筑群体，将内外墙不抹灰列为本工程的施工重点。
内外墙如果能做到不抹灰的粗装修标准，内外墙的垂直度、平整度等必须要控制在 5mm
以内。
管理措施：
1）施工前要求班组做样板墙，验收合格后按样板墙验收。
2）加强材料的选用，尽量选用优质的模板和木方。
3）加强模板过程的检查验收，对不合格工序坚决不允许进入下道工序施工。
4）制订内外墙不抹灰专项施工措施。
2、施工部署
（1）施工关键线路分析
根据对本工程工期的理解， 6#楼有地下室，34 层，工期最长，是本工程施工的重点线
路，各工期节点也是力保 6#楼的施工进度，故本工程施工的关键线路是：
地下室结构→6#楼主体结构施工→6#楼二次结构及初装修插入→6#楼精装修插入→拆
排架→室外工程施工→工程移交。
（2）施工区段的划分
本工程具有“量大、专业复杂，工期短”的特点，特别是地下工程关键节点工期短，根
据这一特点，大部分主体项目要组织同时开工，这势必需投入更多的劳动力和周转材料。因
此施工部署必须着眼于全局，抓住主要矛盾，本着加快工程进度，充分利用工作面的原则，
我们采取二大举措：第一，整体工程分阶段，明确分期目标；第二，在平面上施工区段划分
相对较多，实现“平面分区，立体交叉，多专业平行同步流水”的施工局面。
本工程考虑到拟建筑物分布位置和结构特点，本工程我司考虑分成二个施工区：
施工一区为 1#-3#楼、1#-2#商业楼，施工二区为 4#-6#楼、3#-4#商业楼。详见下表和
附图：
A、基础施工区段的划分
本工程 1#楼、2#楼、3#楼、1#商业、2#商业没有地下室，为独立的地下结构，4#楼、5#
楼、6#楼、3#商业、4#商业有地下室地下一层，单层面积 ㎡，根据关键线路分析及
后浇带设计设置情况，将地下室分为十个区，区内分两个施工段同时施工，第一施工段为：
6#楼塔→5#楼塔楼，第二施工段为 4#楼塔→5#楼塔，非塔楼部分底板穿插进行施工，塔楼
底板混凝土浇筑完成后马上进行地下室结构施工。
基础施工总顺序：
1#楼→2#楼→3#楼→地下室底板和承台→1#商业→2#商业基础。
地下室底板分块图
地下室底板施工顺序：
第一施工段：3 区→2 区→5 区→4 区→1 区
第二施工段：9 区→6 区→10 区→8 区→7 区
B、主体结构施工区段的划分
1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼、6#楼上部结构施工，由于单层建筑面积不大，每栋楼
不设施工段，按相对位置将为 2#楼、2#楼为一个流水施工段，4#楼 5#楼一个流水施工段，1#
楼与 6#楼为独立的施工段，四个施工段平行施工。1#-4#商业楼上部结构作为机动工作面穿
插施工。每个施工段布置一台塔吊负责材料的垂直运输。
C、分阶段布署如下：
序
号
施工阶段 时间 部署
备
注
1
基础施工
阶段
2013 年 3
月 1 日
——2013
年 6 月 15
日
土方开挖 1#楼、2#楼、3#楼的承台先开挖，水泥搅拌
桩止水帷幕完成后再开挖地下室承台，地下室开挖时土
方运至 1#楼、2#楼、3#楼回填。1#商业、2#商业楼待 1-6#
楼基础施工完成后再开挖施工。地下室施工按两个施工
段，第一施工段为：6#楼塔→5#楼塔楼，第二施工段
为 4#楼塔→5#楼塔底板，非塔楼部分底板穿插进行施
工。底板属于大体积混凝土施工，需编制专项施工方案，
精心组织，确保施工质量。
2
地下结构
施工阶段
2013 年 3
月 25 日
——2013
年 6 月 30
日
1#楼、2#楼、3#楼承台基础完成后墙柱施工出零米，回
填压实后砌砖胎膜施工首层楼板；4#楼、5#楼、6#楼核
心筒底板施工完成后，即开始施工核心筒地下室结构，
剪力墙和梁板混凝土一次浇筑。其他部位的地下室待核
心筒施工完后再施工。
3
4#楼、5#
楼、6#楼
主体结构
施工阶段
2013 年 6
月 1 日
——2013
年 12 月
30 日
4#楼、5#楼、6#地下室出零米后，地下室侧墙、顶板马
上进行防水施工，防水验收后回填进行上部结构施工，
三层以下非标准层、顶板采取木模板施工，四层以上标
准层，采用铝合金模板施工，按平均 5 天一层控制进度
施工
4
1#楼、2#
楼、3#楼、
主体结构
施工 阶段
2013 年 6
月 1 日
——2013
年 12 月
30 日
1#楼、2#楼、3#楼首层完成后，马上进行上部非标准层
结构，两层非标准层结构采用木模施工，按 10 天一层
控制进度。标准层施工采用铝合金模板施工，按平均 5
天一层控制进度施工。
5
二次结构
及初装修
施工阶段
2013 年 8
月 10 日
——2013
年 4 月 30
日
砌筑工程尽早插入施工，塔楼施工至 8 层以上开始
插入砌筑施工，塔楼砌筑施工以 4-5 天一层楼的速度向
上施工；结构验收根据需要分多次进行；
抹灰工程在第一次结构验收完成后开始插入，塔楼
抹灰以 4 天一层楼的速度向上施工；
楼地面工程在 1-10F 抹灰完成后插入，以 3-4 天一
层楼的速度向上施工。本阶段外立面铝合金窗也于结构
施工完 20 层后插入施工。
6
机电安装
及装修施
工阶段
2013 年 12
月 1 日
——2014
年 8 月 30
日
机电安装工程在砌体抹灰施工后插入，分系统、分
专业、分设备进行施工，遵循先主干线，再分支线，最
后和设备、末端连接的原则组织施工，各系统、设备调
试完成后，组织联合调试。
精装修工程在楼地面施工完 5F 以后插入，以 4-5
天一层的速度施工。
7 验收阶段
2014 年 9
月 1 日
——2014
年 10 月
30 日
验收工作应于 2014 年 9 月份开始编制相关验收工
作计划，重点主抓各专业收尾工作，积极准备、整理施
工资料，提前向相关部门报验。计划于 2014 年 9 月举
行预验收及整改工作，2014 年 9 月中旬以前完成消检、
电检及其它检测工作，于 2014 年 10 月 30 日前完成竣
工验收工作。
3、施工方案编写计划
主要施工方案编制详见下表：
序号
方案名称
编号
方案及资源配置情况描述
1 项目施工策划书 由项目经理组织编写
2 施工组织设计 由总工组织编写
3 项目商务策划书 由商务经理组织编写
4 成品保护施工方案 由质量经理组织编写
5 鲁班奖创优策划书 由质量经理组织编写
6 CI策划书 由安全经理组织编写
7
项目环境/职业健康安全
保证计划
由技术部组织编写
8 检测、试验方案 由技术部组织编写
9 临水、临电施工方案 由总工组织编写
10 施工测量施工方案 由技术部组织编写
11 塔吊基础施工方案 由技术部组织编写
12 塔吊安拆施工方案 CSCEC5B3/CS-BL-17 由技术部组织编写
13
基坑支护与土方开挖施工
方案
CSCEC5B3/CS-BL-18 由技术部组织编写
14 地下结构施工方案 CSCEC5B3/CS-BL-20 由技术部组织编写
15 主体钢筋施工方案 CSCEC5B3/CS-BL-21 由技术部组织编写
16 主体模板施工方案 CSCEC5B3/CS-BL-22 由技术部组织编写
17 主体砼施工方案 CSCEC5B3/CS-BL-23 由技术部组织编写
18 外架工程施工方案 CSCEC5B3/CS-BL-24 由技术部组织编写
19 外装饰装修施工方案 CSCEC5B3/CS-BL-25 由分包单位组织编写，项目部审核
20 内装饰装修施工方案 CSCEC5B3/CS-BL-26 由技术部组织编写
21 机电工程施工方案 CSCEC5B3/CS-BL-27 由分包单位组织编写，项目部审核
22 安全救援应急预案 CSCEC5B3/CS-BL-29 由安全经理组织编写
23 土方回填施工方案 CSCEC5B3/CS-BL-30 由分包单位组织编写，项目部审核
24 砌体施工方案 CSCEC5B3/CS-BL-31 由技术部组织编写
25 人货电梯基础施工方案 CSCEC5B3/CS-BL-32 由技术部组织编写
26 人货电梯安拆施工方案 CSCEC5B3/CS-BL-33 由分包单位组织编写，项目部审核
27 屋面工程方案 CSCEC5B3/CS-BL-35 由技术部组织编写
28 厨、卫防水工程专项方案CSCEC5B3/CS-BL-36 由技术部组织编写
29 地下室防水工程专项方案CSCEC5B3/CS-BL-37 由技术部组织编写
30 季节性施工措施 CSCEC5B3/CS-BL-39 由技术部组织编写
4、主要施工方案的选择
序
号
方案内容 方案描述 工程量及资源描述 备注
1 基坑支护
大开挖放坡+土钉墙+钢筋网喷混凝
土局部采用钢板桩支护
土方开挖约 12 万
m3
2
地下结构施工
方案
1-3#楼桩承台采用木胶合板模板施
工，地下室（4-6#）桩承台采用砖
胎膜施工。1-3#楼首层采用砖胎膜
施工，地下室（4-6#）结构采用木
胶合板模板施工。地下室 4#楼高支
模用钢管扣件支撑体系，其余部位
采取碗扣架
体系
模板 50400m2、木
方 201600m、钢管
302400 m。
周转到
项目结
束
3
地下室防水方
案
地下室底板 3 厚双面自粘聚合物改
性沥青防水卷材(空铺反粘)，地下室
外墙 2 厚单组份湿固化聚氨酯防水
涂膜，30 厚聚苯乙烯泡沫保护板，
用聚醋酸乙烯胶粘剂条粘或点粘，
与基层粘贴牢固
㎡
4
地上非标准层
梁板模板及支
撑方案
采用 18 厚木胶合板,碗扣架支撑体
系
5
标准层模板方
案
采用铝合金模板体系 每栋一套
6 高支模方案
4#楼地下室层高 ，按高支模方
案施工、钢管扣件支撑体系
7 混凝土方案
全部采用商品混凝土，施工采用泵
送技术
80000m3
8 钢筋工程方案 16 以上钢筋采用直螺纹 t
9 砌体方案 墙体采用建华墙板，快速安装体系
爬升式钢管脚手架方案 标准层
10 外脚手架方案
落地式双排钢管脚手架
三层以
下及地
下室使
用
塑料布 20000 平方米
潜水泵 30 台
橡皮排水管 2000 米
沙包 200000 个
12 雨季施工措施
雨具 雨衣 100 件
塑料薄膜 60000 平方米
混凝土
养护保
养13 成品保护措施
保温板
30 厚 EPS 保温板
2000 平米
初装后
5、项目拟用以下“十新”技术
子 项序
号
项目
编
号 新技术名称
一
地基基
础和地
下空间
工程
技术
1
钢板桩支护技术
土钉墙施工技术
水泥搅拌桩施工技术
2 混凝土裂缝防治技术
3 清水混凝土技术二
高性能
混凝土
技术 4 超高泵送混凝土技术
5 高效钢筋应用技术 HRB400 级钢筋的应用技术
三
高效钢
筋与预
应力技
术
6 粗直径钢筋直螺纹连接技术
7 清水混凝土模板技术（地下室采取模板整体拼装）
8 早拆模板成套技术（铝合金模板）
四
新型模
板及脚
手架应
用技术 9 新型脚手架应用技术 爬升式脚手架应用技术
10
管道制作（通风、给
水管道）连接与安装
技术
给水管道卡压连接技术
11 管线布置综合平衡技术
12 电缆安装成套技术 电缆敷设与冷缩、热缩电缆头制作技术
计算机网络系统
建筑设备监控系统
火灾自动报警及联动系统
安全防范系统
13
建筑智能化系统调试
技术
综合布线系统
系统检测
六
安装工
程应用
技术
14
建筑智能化系统检测
与评估 系统评估
七
建筑节
能和环
保应用
技术
15
节能型围护结构应用
技术
新型墙体材料应用技术及施工技术
16
新型防水卷材应用技
术
自粘聚合物改性沥青防水卷材
17 建筑防水涂料
八
建筑防
水新
技术
18 建筑密封材料
施工控制网建立技术
施工放样技术
九
施工过
程监测
和控制
技术
19 施工过程测量技术
大体积混凝土温度监测和控制
十
建筑企
业管理
信息化
技术
20 管理信息化技术
十四、质量策划
（一） 质量目标：
1、 地下室混凝土墙体不抹灰，轴线偏差控制 3mm 以内，标高误差控制在 5mm 以内；
2、 1#~6#楼主体结构混凝土内外墙不抹灰，垂直度、平整度偏差控制<3mm 以内；楼板水
平度控制在 5mm 以内。
3、 1#~4#商业区墙体外抹灰厚度控制在≤15mm 内，内抹灰厚度控制在≤10mm 以内，墙面平
整度、垂直度均控制在 3mm 以内。
4、 1#~6#楼主体、1#~4#商业区的墙体砂浆抹灰无空鼓、开裂的质量缺陷，卫生间及厨房、
屋面、外墙无渗漏现象；
5、 1#~6#楼主体、1#~4#商业区的主体结构钢筋保护层控制在+5~–8mm 范围之内。
6、 1#~6#楼主体、1#~4#商业区的主体结构楼层厚度控制在+5~–0mm 范围之内。
7、 1#~6#楼主体、1#~4#商业区的主体结构楼层浇筑后的楼面平整度控制在+8~–5mm 范围
之内。
8、 主体轴线偏差控制 5mm 以内，标高误差控制在 5mm 以内；
9、 质监站抽查结构实测回弹的混凝土强度全部合格、保护层合格率 90%，板厚合格率 100%。
10、室内精装修墙面垂直度控制 3mm 以内、地板、顶棚平整度偏差控制 3mm 以内；
11、项目观感质量 90 分以上。
12、施工资料与施工同步。
（二）、关键工序质量预控要点及控制措施
项目 质量控制点 质量控制措施
施工组织设计的战略性
施工方案的针对性
施工组织设计、
方案、措施交底
措施交底的可操作性
编制施工组织设计和方案前
应熟悉图纸和施工场地状况
完善施工组织设计和方案会
审制度
钢筋工程 钢筋原材强度控制 严把进货关，各种证件齐全
焊接和机械连接弯折角度、外观质量
钢筋搭接长度，锚固长度，接头错开
50%,错开距离 35d 且≥ 500mm
箍筋 135 °弯钩，平直长度 10d
严格按规范要求，认真检查
箍筋保护层厚度
梁、柱箍筋加密区范围、起步筋位置
墙、柱、梁、板楼梯钢筋定位
制作定位筋、梯子筋和在模板
上口增加保护层厚度的木方
或钢板控制钢筋保护层和钢
筋间距
模板加工拼缝控制
模板轴线位移、垂直度、平整度
模板堆放、脱模剂涂剂、模板拼缝
门框模板定位、边角密封条
模板工程
拆模强度控制
严格按规范要求和公司工法
施工，认真检查
混凝土分层厚度及自由下落高度控制
后浇带、施工缝处理
预拌混凝土外加剂选用及碱含量计算
冬期施工混凝土保温及测温
混凝土泵管的固定
混凝土振捣与冷缝控制
混凝土工程
有见证实验组数及均匀分步
严格按规范要求，认真检查
砂浆品种、强度控制 按设计和施工规范检查
外墙转角处留马牙槎 先进后退
拉结筋数量、长度及放置 按设计和施工规范检查
构造柱位置、施工顺序 先砌后浇
地下室防护墙标高
顶砖斜砌
砌筑工程
外墙注意美观
按设计和施工规范检查
隐预检记录分类及填写
质量评定中主控项目填写
复试报告填写齐全、不得缺项
技术资料
按创优要求完成资料的收集整理
按竣工验收的要求进行
（三）、项目前期质量策划
1、认真进行图纸会审，解决设计缺陷问题：
项目部要切实组织好施工人员、施工班组负责人进行图纸会审，解决图纸本身的缺陷、
节点遗漏和平立剖图纸不符等矛盾，重点核查： 1、是否满足强制性标准的要求，如：栏杆
安全高度、安全玻璃使用部位、节能保温防火要求，窗户的选择，以及楼梯、消防楼梯的空
间尺寸等。 2、是否影响使用功能，如：空调插座与空调穿墙预留洞位置问题，暖气片与开
关、插座间距问题，厨房、卫生间的排烟（气）口的朝向、高度问题，设备管道标高及各种
管线标高控制问题等。
2、进行二次深化设计，解决设计深度和精细化施工问题
（1）．在结构施工阶段，绘制铝模板设计施工图、木模板安装排版图；各专业预留预埋管
线、箱、盒等综合布置图，协调土建与安装专业预留预埋的关系，做到位置准确，不错不漏，
不影响结构安全。
（2）、在设备安装阶段，绘制各专业管线安装综合布置图及管线交叉布置节点详图。统筹
考虑各管线标高、走向、交叉、支吊架的做法，确定专业交叉部位的安装方法，明确管线布
置等。
（3）、在装饰装修阶段，绘制玻璃幕墙二次节点图、铝合金门窗二次节点图；各专业末端
安装综合布置图。确定各末端设备安装位置，如吊顶上的灯具、烟感探头、消防喷淋、空调
风口、音响喇叭等，做到布局合理、居中对称、美观大方，不影响使用功能。
3、项目部对施工单位进行图文并茂的技术交底，解决施工操作问题
技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、
应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图片结合文字的方式进行
交 底 ， 做 到 图 文 并 茂 、 一 目 了 然 ， 解 决 施 工 操 作 过 程 中 容 易 出 现 的 质 量 通 病 。
图示化交底
10、 实施样板引路，实现可视化管理
施工现场推行"样板领路"，重要工序如钢筋绑扎、墙柱混凝土、模板安装工艺、砌体、
顶砖、挂网、线槽及脚手架眼封堵、墙身护角、滴水线（槽）、内外墙抹灰、室内楼地面、
防水构造处理、内墙保温、水电底盒安装、管线安装、各水电点位布置定位等应分别做样板
后方可大面积施工。
（1）设置实物样板
项目部在施工样板区内搭建实物样板，对主体结构钢筋绑扎、墙柱混凝土、模板安装工
艺和外墙抹灰、保温、饰面做法、门窗安装、内墙板安装、防水施工等各道工艺做法进行逐
一展示，并在对应部位粘贴展板标识工艺做法。
主体结构重点展示梁、板、柱（墙）钢筋绑扎定位、保护层控制、墙柱混凝土成型质量。
砌块墙体重点展示砌筑排砖图、构造柱和圈（过）梁设置、拉结筋位置、砌筑排砖、梁底预
制异形混凝土块、顶砖斜砌（或展示梁底预留空隙填塞细石砼的做法）等。
内墙保温、饰面做法重点展示对拉螺栓孔和脚手架眼封堵、抹灰、保温板粘贴、防火隔
离带设置、成品阳角、界格、滴水线（槽）设置、聚合物砂浆刮涂、挂网、面层逐层做法等。
外窗重点展示外窗型材和玻璃规格、门窗主副框固定、节点防水处理、聚胺脂发泡、中性硅
硐密封胶封口打胶、成品保护等。
（2）设置工程样板
在装修阶段，选取标准户型做装修样板，对地面、墙面、天棚、厨卫间等做法逐层解剖，
层层外露，逐层标识，展示室内装修及安装做法及质量控制要求。
加气混凝土砌块内墙抹灰展示墙面冲筋贴饼、基层喷浆、不同基体交接处和墙体开槽
封堵处防裂网设置、基层甩浆、墙体大面分层抹灰及分层刮腻子等。
厨卫间镶贴张贴电脑排砖图，确保墙面、地面排砖合理，对缝规整。
水暖管道管沟敷设展示管道敷设、水泥珍珠岩砂浆保温地面、水泥砂浆保护层、管道
走向警示标识等。
工艺工法样板展示区如下图：
剪力墙\梁模板\架子样板
砖体、构造柱、线槽、线盒样板
卫生间贴砖样板
构造柱、过梁样板
屋面工程样板
抹灰样板
（四）质量推行标准化管理
质量标准化管理项目
序
号
项目 检查内容
施工单
位自检
监理
单位复检
1 图纸会审
1、图纸会审记录 38 条。
2 深化设计
1、结构施工阶段，绘制
模板排版图 1 份、铝合金模板
设计一份；玻璃幕墙、铝合金
门窗二次设计各一份；电梯安
装深化图一份、墙体施工排版
图一份。
2、装饰装修阶段，绘制
份吊顶排版图、地板砖排版图
一份；
3 技术交底
1、简图、图片交底 10 份；
2、文字交底 30 份。
4 材料设备样品库
1、结构材料样品 5 批次；
2、装修材料样品 10 批次；
5 实物样板
1、主体结构展示内容：
钢筋绑扎、模板安装、剪力墙
混凝土
2、墙体施工展示内容：
墙体施工工艺
3、门窗安装展示内容门
窗安装工艺：
6 工程样板
1、楼地面面层做法展示
2、内墙面防开裂措施
3、天棚装修做法展示
4、厨卫间墙面做法展示
5、水暖管道敷设、管沟
面层做法展示
7
平面与高程
基准布置
1、墙面 500mm 标高控制
线是否弹线设置
2、墙体外边沿 200mm 平
面控制线是否弹线设置
8 水电设备标识
1、水、电、暖设备位置
是否喷色标识；
2、功能是否贴字标识；
3、管线走向是否弹线标
识。
9
检查、验收记录
标识
1、主体检查专用章、检
查数据、检查位置标识上墙；
2、装修检查专用章、检
查数据、检查位置标识上墙。
10 成品止水节
排水管道立管、大便器受
水口、洗脸盆甩口等部位使用
成品止水节
11
对拉螺栓孔
防水封堵
1、地下室外墙螺栓孔防
水封堵情况：
2、地上楼层对拉螺栓孔
防水封堵情况：
12 填充墙体砌筑
1、对应部位张贴排砖图；
2、拉结筋设置位置、标
示符合要求；
3、设置皮数杆砌筑；
4、梁、板底填充墙补砌
符合要求。
5、构造柱模板支设加固、
砼浇筑振捣、砼构造柱成品观
感及养护
13 墙体抹灰
1、不同基地交接处、墙
面剔槽处、施工洞口处等钢丝
网片(耐碱网网格布)敷设符合
要求；
2、抹灰甩浆、分层抹灰，
墙面平整度、阴阳角顺直等。
14 成品保护
1、结构施工阶段柱角、
剪力墙角、楼梯踏步处加设防
护；
2、抹灰后墙角、柱角防
护；
3、门窗框、玻璃覆膜保
护；
4、管道、地漏缠绕塑料
布保护，预留管道承插口采用
专用护具保护等。
15 三小间蓄水试验
1、第三方检测机构检测
渗漏情况；
2、市检测站检测渗漏情
况。
1、统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题
为有效解决施工现场各专业工序因交叉施工产生的诸多质量问题，项目部根据工程平面
布置确定相应的平面与高程系统，对各专业工序提供统一的尺寸控制基准点，土建、水电等
各专业统一按照基准点放线施工，保证每道工序在统一的平面与高程系统控制中，每个参与
施工的工人都可以找到自己所施工工序的平面与高程依据，避免因不同的施工进度及各专业
图纸冲突导致的位置及尺寸偏差问题。如在每楼层墙上弹出建筑 500mm 标高控制线，作为
高程控制点；在每楼层地面上距墙体 200mm 处弹出平面控制线，作为平面总控线。
平面与高程基准控制图示
室内高程总控线
室内平面总控线
2、标识水电设备位置、功能、走向，确保使用功能
项目部对水电设备位置、功能、走向进行标识，便于及时发现问题，减少位置不准确形
成的质量缺陷。主体施工结束后，每楼层根据墙上建筑 500mm 标高控制线线，找准水、电、
暖设备位置，喷涂颜色标识位置，贴字标识功能，弹墨线标识管线走向，直观反映水电设备
位置、功能、走向等。
3、标识检查、验收记录，及时发现施工质量问题
在结构和装修阶段，项目部分别对结构构件及房间几何尺寸进行实测实量，在墙面标注
实测实量位置，刻制主体、装修检查专用章，加盖在测量的对应部位上，将检查记录上墙公
示，强化过程质量控制，及时发现和消除施工中存在的质量问题。
室内墙面标注实测实量位置及记录图示
砌体和混凝土工程每一检验批施工完毕，对于砌体结构的全部承重墙、柱，框架结构的
框架柱、剪力墙和主要部位的填充墙体，应重点测量墙、柱垂直度、平整度、轴线位移、截
面尺寸、外墙上下窗偏移、灰缝砂浆饱满度等。装修抹灰完成后，应进行分户验收，重点测
量房间净高、开间、进深及墙面垂直度、平整度等。对误差超过允许偏差的应进行处理，处
理后应重新测量。
检查项目 允许偏
差
施工单位实
测值
监理单位
实测值
垂直度
平整度
轴线位移
门窗洞口高宽度
灰缝砂浆饱满度
外墙上下窗偏移
施工单位(签名)
监理单位
(签名)
房间净高测量每个房间不少于 5 处，测量部位宜在距墙角（纵横墙交界处）500mm 处
及房间几何中心处。特殊形状的自然间可单独制定测量方法，测量部位及数据应在房间内相
应位置标识清楚。
4、卫生间防渗漏措施
为解决卫生间立管予留孔洞在安装中由于堵洞不密实、PVC 立管收缩徐变产生裂缝等原
因引起的渗漏，卫生间排水管道立管、大便器受水口、洗脸盆甩口等部位均应采用成品止水
节。在施工时，将止水节直接安装在模板上，与现浇楼板面一次浇捣成型，通过止水节的凹
凸管身加大与混凝土的结合面积，起到多道止水作用，使卫生间管道渗漏问题得以根治。同
时，卫生间防水和面层施工完毕，必须做 24 小时蓄水试验，竣工前检查时卫生间必须蓄水，
确保卫生间不渗不漏。
5、对拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墙渗漏
地下室外墙拆除后，将外墙止水螺栓圆台模具剔出，用气焊将止水螺栓割除，外用 1：1
防水砂浆抹平。待砂浆干燥后，用聚氨酯涂膜防水刷在对拉螺栓孔处，为方便验收防止漏刷
分 3 种不同颜色聚氨酯涂刷，第一遍为白色，第二遍采用红色涂刷，第三遍采用黑色涂刷，
形状为直径 150mm 的圆形。
地上楼层对拉螺栓孔封堵将螺栓套管用电锤钻出，清理干净后采用无机发泡灌实，其它
做法同地下室对拉螺栓孔封堵一致。
6、控制填充墙体的砌筑和抹灰质量，预防墙体开裂
填充墙在砌筑前应对每道墙体绘制排砖图，并将排砖图张贴在相应部位，排砖图包括：
底部下垫高度、构造柱和圈梁位置、顶端斜砌或塞缝高度、植筋位置、木砖位置、灰缝宽度
等。根据砌块高度算好模数画出拉结筋位置进行植筋，植筋长度为不小于 700mm 且不小于
1/5 墙长，拉结筋须做拉拔试验。
墙体必须双面挂线，设置皮数杆砌筑。填充墙砌筑至梁底 20cm 时，待 7 天后采用实心
砖补砌滚砖，墙中填塞预制等角三角形混凝土块，二端采用直角三角形块，从中间向二侧
按 60°斜向砌筑。当采用梁或板底预留 30-50mm 用干硬性细石混凝土填塞时，先钉入防腐木
楔子（间距 600mm），顶紧砌块和梁或板底，再采用干硬性 C25 膨胀细石混凝土填塞。拉
结筋应每隔二皮砌块设置一道，端部绑扎钢丝，外露于墙面，画红圈标识位置。
填充墙与砼构件接缝处、墙面剔槽部位、临时施工洞口二侧等易开裂部位，应加设钢丝
网片抵抗墙体裂缝。钢丝网片与基体搭接宽度≥100mm，门窗洞口等应力集中区也应在角部
设钢丝网片。钢丝网片的网孔尺寸不应大于 20mmх20mm，钢丝直径不应小于 ，且宜
采用热镀锌。钢丝网应用钢钉或射钉每 200mm-300mm 加铁片固定，挂网应做到平整、牢固。
底层抹灰完成后，在抹面层灰前整个墙面应满铺耐碱玻璃纤维网格布，方可进行面层抹灰，
面层抹灰厚度宜控制在 7～9mm 之间，抹灰时须压实抹光。抹灰砂浆宜掺加聚丙烯抗裂纤
维、碳纤维或耐碱玻璃纤维等防裂材料，见下图：
7、加强成品保护，确保一次成优
加强成品保护，最大限度地消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，减少和降低成
本，确保一次成优。
主体结构采用在柱角、剪力墙角、楼梯踏步处钉木板条的方式防护，室内抹灰完成后墙
角粘贴成品塑料护角保护，柱、墙防护高度为 。管道采用缠绕塑料布保护，厨、卫间
预留管道承插口采用专用护具，地漏采用塑料布缠绕保护，窗型材采用美纹纸覆盖，玻璃采
用塑料布覆贴保护。
（六） 关键部位质量控制措施
一、地下室、主体结构混凝土不抹灰：
1、 根据项目的质量策划要求，主体结构不抹灰，因此必须要求测量放线精度的准确性;
(1)、测量仪器的保障，测量使用的仪器要求通过检测合格的全站仪、水平仪、红外
线投映仪、钢尺、塔尺等。
（2）、测量人员必须在施工放线时，认真操作，对使用钢尺的拉线必须弹簧接力器，
以减少在放线过程中的误差，从而保障测量的精度。
（3）、放线后应给予反复核对，多次检查，以确保结构轴线及检查线的准确。
2、管理人员、作业班组的施工工艺及质量意识的培训
（1）、组织项目的管理人员、作业班组到相关比较好的项目进行参观和学习，通过直
观的感识，提高项目的管理人员、作业班组的质量意识。
（2）、对地下室、主体结构的施工工艺做好技术措施，组织管理人员、施工班组进
行培训式的技术交底。
3、模板的安装
（1）、模板的选用
A、地下室的结构边墙、结构柱选用质量、板材比较好的黑模板。
B、地下室的首层梁、顶板采用红模板。
C、1#~6#楼的屋面层采用地下室多次周转后的黑模板。
D、1#~6#楼的标准层使用铝合金模板。
（2）、模板安装的技术要求
A、地下室的边墙木模板垂直度为±5mm,平整度为±5mm。
B、地下室的顶板底板、梁的平整度±10 以内。
C、1#~6#楼的标准层的剪力墙铝合金模板垂直度为±5mm,平整度为±5mm。
D、1#~6#楼标准层的结构楼层底板的平整度±10 以内。
（3）、模板安装的技术措施
A、木模板安装技术措施
℃、地下室的结构外边墙、楼层内的剪力墙的施工，在测量放线后沿结构内侧@800mm,
使用冲击钻钻孔 50mm，然后用短钢筋头定位。
℃、在结构周边的位置组装木模板，利用 50*100*4000mm 将几块黑模板组合成一块
大模板，然后对称用对接丝杆连接，内设定尺支撑@1000 布置。
℃、对接丝杆采用三段内丝芽式的丝杆，两端设塑料园胶垫，在模板拆除时不损坏模
板，塑料园胶垫拆除后修补混凝土的外观美观。
℃、模板缝采用复粉加胶水的材料进行缝隙的修补。
℃、木模板二次使用时，先将模板表面清理干静，后涂抹水性脱模剂，亮干后再次反
复使用。
B、铝合金模板安装技术措施
℃、在标准层中，测量放线后沿结构内侧@800mm,剪力墙四个角，使用冲击钻钻孔
50mm，然后用短钢筋头定位。
℃、对周转多次的铝合金模板一定要将表面的杂物清理干净，并轻涂一层水性脱模剂，
以确保混凝土在浇筑过程中，气泡的排出和表面隔离。
℃、在铝合金模板安装前，剪力墙的钢筋中每隔@1000 加设一道水泥撑，使铝合金模在
对拉丝杆收紧时，能保证结构尺寸的定位。
℃、在楼层混凝土浇筑完成时，一定要保证楼层混凝土的平整度，若局部有超高现象必
须进行打毛处理，确保铝合金模板安装的底标高及楼板平整度。
℃、对铝合金模板的背向竖棱安装的加固措施，是要求在上一层楼板混凝土浇筑前预埋
螺杆，并确保其位置的准确性。
℃、铝合金模板在连接时，要求所有连接孔位必须用插销全部连接，不允许漏销的情况，
特别是在剪力墙中间横向背棱的插销，此位置最容易变形会导致剪力墙平整度不合格的主要
原因。
℃、铝合金模板下二道的横向背棱的对拉丝杆必须设置二个螺母，在下部受力最大的位
置，加多一个螺母并前后拧紧。
⑧ 、对铝合金模板安装完成后，进行调整，是采用 2 吨的葫芦进行反向拉伸。
4、 混凝土的保障措施
（1）、为了保证主体结构不抹灰，对混凝土的使用也应进行严格控制，首先就要对混凝土
供应搅拌站提出要求，做多几个同标号的配合比，现场进行几组的混凝土试件试验，然后选
取和易性好、气泡少、坍落度控制在 14±2 的范围内的配合比。
（2）、根据现场使用混凝土浇筑质量情况，若确是混凝土表面气泡还是很多，就必须在混
凝土内渗引气剂。
（3）、混凝土浇筑措施：
A、标准层的混凝土顺序，先浇电梯及楼梯井→然后把楼层的四角剪力墙浇捣→中间部分
的剪力墙浇捣→楼板面层混凝土浇筑。采用此方法可以避免让楼层的四大角线产生位移，从
而确保整体的剪力墙垂直度。
B、使用井道固定式的布料机施工，避免移动式的布料机在混凝土施工中冲击力度所产生
的铝合金模板的位移偏差、楼板平整度的偏差问题。
C、在剪力墙、电梯及楼梯井混凝土浇筑时，应分层多次浇筑，是为使混凝土内的气泡尽
可能与铝合金模板分离上跑，同时加长混凝土振捣时间，消除混凝土在拆除铝合金模板后的
表质量。
二、钢筋保护层控制措施
1、根据珠海市 21 打强条规定，组织项目管理人员、施工班组进行钢筋绑扎施工的技术
交底，提高项目管理人员、施工班组的质量意识。
2、采用园形塑料的保护层，可以有效的对剪力墙的钢筋进行定位，要求每隔@600 设
一块园形塑料的保护层。
3、对结构梁的梁底保护层采用自制的 25mm 砂浆垫块，每隔@1000 设一块保护块，对
梁侧顶每隔@1000 设一块保护块。
4、对楼板底钢筋的保护层，采用 15mm 砂浆垫块，每隔@2000 设一块保护块。
5、对楼板面层的钢筋的保护层，采用加工制作Ф10 钢筋的马凳，每隔@600 设一个，
板负跨筋，沿梁外边 300mm 均匀布置，此位置十分重要是抽检的主要位置。
6、在楼板钢筋绑扎完成后，使用钢铺的走道板布置一个施工通道走人，严禁人员在钢
筋面上行走。
十五、环境管理策划
建立健全环保管理体系，合理使用和有效保护现场及周边环境，做到封闭施工、文明施
工、清洁运输、降低噪音扰民、防止扬尘、减少环境污染、减少水土流失，实现绿色施工。
避免周边居民索赔或政府处罚。环境管理策划见下表：
序
号
作业活动 环境因素 环境影响
显著程
度
控制措施 备注
1 混凝土输送泵 噪声排放
影响人体健
康与社区居
高度
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
2 振动棒操作
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
3 切割机施工
用第 a、e 条
控制
施工组织设
计
4 压刨施工
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
5 空压机操作
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
6 钢筋车间加工
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
7 电锯
民生活
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
8
施工现场：废化工材料及
其包装物、容器等
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
9 保温材料
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
10 防腐材料
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
11 油漆使用
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
12 复印机废墨盒和废粉
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
13 打印机废硒鼓
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
14 废电池
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
15 废日光灯管
有毒固体
废弃物排
放
污染路面和
土地
高度
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
16 塑料制品使用
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
17 橡胶制品使用
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
18 现场临建拆除
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
19
装修、建筑竣工后的垃圾
处理
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
20 外墙装饰施工
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
21 建筑安装施工
无毒固体
废弃物排
放
污染路面和
土地
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
22
土方施工（场地平整、开
挖、回填）
粉尘排放
污染大气、影
响居民身体
高度
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
23 沙堆
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
24 砼搅拌
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
25 砂浆搅拌
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
26 临建拆除
健康
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
27 夜间镝灯照明
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
28 电焊弧光
光污染
影响城市交
通、社区居民
生活
高度
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
29 油漆施工
用第 b、e、f
条控制
施工组织设
计
30 涂料施工
有毒水污
染
污染水体、土
地、影响社区
居民生活
高度
用第 b、e、f
条控制
施工组织设
计
31 食堂及生活区
用第 b、e 条
控制
管理制度
32 临建厕所
用第 b、e 条
控制
管理制度
33 机械设备冲洗保养
用第 b 条控
制
管理制度
34 生活区日常工作
用第 b、e 条
控制
管理制度
35 砼搅拌
用第 e 条控
制
施工组织设
计
36 砂浆搅拌
无毒水污
染
污染水体、土
地、影响社区
居民生活
高度
用第 e 条控
制
施工组织设
计
37 木脚手板
用第 b、c 控
制
施工组织设
计
38 钢材（钢管、钢筋、钢材）
用第 b、c 控
制
施工组织设
计
39 水泥
用第 b、c 控
制
施工组织设
计
40 施工用水
用第 b、c 控
制
施工组织设
计
41 施工用电
用第 b、c 控
制
施工组织设
计
42 砂石料
用第 b、c 控
制
施工组织设
计
43 砌筑材料
资源、能
源消耗
资源、能源浪
费
高度
用第 b、c 控
制
施工组织设
计
44 木模板
用第 b、c 控
制
施工组织设
计
45 运输渣土
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
46 商品混凝土
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
47 生活垃圾
运输遗洒
污染道路、影
响居民生活
高度
用第 b、e 条
控制
施工组织设
计
48 油漆施工
用第 e、f 条控
制
施工方案
49 防腐施工
用第 e、f 条控
制
施工方案
50 防水施工
用第 e、f 条控
制
施工方案
51
施工过程中油漆、涂料、
胶及含胶材料中甲苯、甲
醛气味的排放
用第 e、f 条控
制
施工方案
52
建筑产品中油漆、涂料、
胶及含胶材料中甲苯、甲
醛气味的排放
有毒气体
排放
污染空气、影
响人体健康
高度
用第 e、f 条控
制
施工方案
53 油漆
用第 e、f 条控
制
施工组织设
计
54 易燃材料库房及作业面
用第 e、f 条控
制
施工组织设
计
55 木工房
用第 e、f 条控
制
施工组织设
计
56 电气焊作业点
用第 e、f 条控
制
施工组织设
计
57 氧气瓶（库）
用第 e、f 条控
制
施工组织设
计
58 液化气瓶
用第 e、f 条控
制
施工组织设
计
59 施工现场配电室
火灾爆炸
的发生
污染空气、影
响人体健康
高度
用第 e、f 条控
制
施工组织设
计
控制措施（a～f）
a、制订目标、指标及管理方案；b、制订运行控制计划；c、
培训与教育；d、制订应急预案与响应；e、加强现场监督检
查；f、制订专项施工方案。
十六、职业健康安全文明施工策划
1、安全文明施工目标指标：
安全生产事故管理：杜绝重大伤亡事故，杜绝死亡事故发生；
重大生产安全事故为零，重大火灾事故为零，重大交通事故为零，
重大质量安全事故为零，工伤频率低于 6‰。
安全生产标准化管理：现场临边防护、特种设备的安全管理达到规范标准要求。创安全生产
标准化工地。
文明施工管理：文明施工管理达标，创省级优良样板工地。
安全管理：特种作业人员持证上岗率 100％，劳动防护用品合格率 100％，设备完好率
100％，检查合格率 100％。
2、安全管理重点
（1） 确保安全生产，力争工程死亡和重特大事故控制目标为零，一般工伤频率控制在
‰以下。
（2）项目经理与项目施工管理人员人签定施工安全生产责任制，与外来工负责人
签定安全生产责任制。
（3）推行《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）国家标准，实行全员、
全过程、全方位，以预防为主的整体管理，促进安全生产预定目标的实现。
（4）提高施工管理人员的安全意识，加强安全教育，提高职工自我保护意识，特
别加强对外来工的教育，确保施工生产的安全。
（5）加强施工现场的用电管理，严格按 JGJ46—2005 标准执行，落实三相五线制，
做好三级控制、两级保护，坚决使用标准电闸箱，防止触电事故发生。
（6）加强对电气设备、机械设备的接线、防护、维修、使用管理。
（7）加强对外租（自带）设备的管理，落实好操作者责任，严格操作规程。
（8）加强施工现场高处、临边作业的防护管理，使施工现场按照建设部关于“施工
现场安全生产管理标准化、规范化”要求去落实。
（9）严格施工现场各项安全管理制度，做到有组织、有落实，有奖、有罚。
(10)严格事故报告制度，无论轻、重、死亡事故不隐瞒，并且抓好安全管理内业资
料工作，提高内业管理水平。
3、项目重大危险源辨识与控制
序
号
作业活动
危险因素
（来源）
何人或何物
可能受伤害
伤害将
如何发生
伤害后果 控制措施
1.
高处作业、
垂 直 交 叉
作业
施工人员注意力不集中；
未正确使用安全用品、
用具；防护设施不完善
作业人员
下方过往人员
下方设备
高处坠落
落物
人员伤亡
设备损坏
落实安全措施，现场
监督检查
2.施工用电
配电盘内漏电保护器失
灵；设备防护套不全；
导体裸露；接地、接零
有缺陷
作业人员
作业场所
触电；
裸露导体温度
过高引燃周围
可燃物
电弧灼伤
人员伤亡
火灾
设施损坏
落实安全措施，现场
监督检查
3.
焊接（含容
器、管道内
焊接）、切
割作业
未使用防护用品，氧、
乙炔摆放不符合要求，
漏气，末严格执行安规
施工人员
作业区周围人员
作业场所
漏气
容器、管道内
通风不良
电弧灼伤
火灾
爆炸
中毒和窒息
采用加强通风，做好
个人防护，执行《安
规》，落实安措
4.
脚 手 架 作
业
末按规范要求搭设、拆
卸，碰撞；未使用防护
施工人员
作业区周围人员
脚手架倾倒
高处坠落
人员伤亡
设施损坏
执行《安规》的各项
措施，并结合现场检
用品 查，执行验收制度
5.砌筑作业
脚手架不符合安全使用
要求、物料存放过多、
高处落物、人的行为不
规范
作业人员
作业区周围人员
垮塌
脚手板断裂
人员伤亡
设施破坏
执行《安规》的各项
措施，并结合现场检
查，执行验收制度
6.
四口、五临
边
安全防护设施不及时、
不合格
作业人员
过往人员
高处坠落 人员伤亡
按照《安规》作业，
及时做好防护
7.
起 重 机 械
作业
油管爆裂，制动器失灵，
钢丝绳磨损超限，机械
带病作业、人的行为不
规范
作业人员
作业区周围人员
设备构件突降
人员伤亡
设备损坏
试验检查
8.
砼 机 械 作
业
臂架软管摆动、弹起，
堵管，混凝土喷浆
作业人员
设备
作业人员对机
械故障处理不
当
人员伤亡
机械损坏
加强监督检查，落实
安全措施
9.
加 工 机 械
作业
设备漏电、违反操作规
程
作业人员
设备漏电
碰撞
卷入
人员伤亡
坚强安全监督，按照
《安规》作业
10.
起 重 吊 装
作业
无技术措施或措施不当、
未按措施执行，物件捆
绑不牢、吊索、吊具安
全系数不够，个人防护
不当、起重机械有隐患，
指挥失误
作业人员
作业区周围人员
设备
设备构件突降
非作业人员进
行吊装区域
机 械 设 备 损
坏
人员伤亡
加强监督检查，落实
安全措施
11.
施 工 电 梯
运行
限位、限速、刹车失灵、
操作不规范
乘梯、操作人员
电梯设备
坠落
挤夹
人员伤亡
设备损坏
执行《安规》，落实措
施
4、 安全专项方案编制计划
序号 方案名称 编号
方案及资源配置情况描述
1 项目安全环境/职业健康安全保证计划 由安全经理组织编写
2 施工现场临时用电方案 由总工组织编写
3 基坑支护与降水工程施工方案 由总工组织编写
4 土方开挖工程施工方案 由总工组织编写
5 高支模工程施工方案 由总工组织编写
6 大型起重吊装工程 施工方案 由总工组织编写
7 外脚手架工程 施工方案 由总工组织编写
8 吊料平台施工方案 由技术部组织编写
9 塔吊安装、拆卸施工方案 由技术部组织编写
10 施工电梯安装、拆卸施工方案 由技术部组织编写
5、 安全生产费用投入计划
序号 项目 分项内容 计划（元） 小计（元）
安全防护用品（包括安全帽、安全绳、安全网、安全带、防
护鞋、手套、防护面罩、工作服、保健食品购买等）
390000
仅用于安全防护的内、外脚手架，洞口临边防护（如：钢管、
扣件的租赁费，用于安全防护的预埋钢筋、钢管损耗费，用
于安全防护的脚手板，钢板网，电梯井、管道井、施工电梯、
门架等等防护门，以及安全防护人工费）
900000
电气产品（如：机械设备安全防护装置更换，漏电保护器、
熔断器及其他用于安全的机电设备等费用）
300000
机械设备安全防护装置更换、检测费用 500000
防暑降温费用、防寒物品 80000
1
安全投
入防护
人身意外保险费、安全监督费 230000
2400000
教育、培训费（包括各种安全教育、安全技术培训、取证等） 60000
2
宣传、教
育、培训、
活动费
宣传活动费（包括组织安全参观学习，安全知识竞赛、安全
文艺演出、制作安全展板，订阅安全报刊杂志，开展“安全
月活动”，应急预案演练费用等）
100000
160000
现场围档（包括大门）的投入及维修费用 100000
工地地面硬化、排水设施、绿化的投入及维修费用 200000
现场厨房、厕所、淋浴室等的投入及维修费用 50000
消防器材（包括灭火器、消防栓、消防水池及其他消防器材）
投入及更新费用
150000
现场五牌一图、安全标牌、CI 标识、宣传栏等费用 80000
现场保健急救办法药品、器械 40000
3
文明施
工投入
现场防噪音、粉尘、废弃物处理等费用 100000
720000
4 其他 50000 50000
5 总计 3330000
6、 安全文明施工亮点策划
安全文明施工管理做到现场模块化划分、规范化布置、标准化管理，做到设施标准、安
全可靠、行为规范、施工有序、环境整洁。具体安全创优策划如下：
（1）模块化管理：统一设立模块化标识牌，标明责任区域及责任部门。各部门在各自负责
的文明施工区域设立规范的文明施工标识牌，并标明责任部门和责任人。
（2）施工现场班组工具房：按照统一规划的原则布置整齐，色彩统一，标志明显。
（3）开挖工程的基坑：四周边缘安装活动式护栏进行防护，并刷红白相间的安全标识漆。
（4）临空面或孔洞：及时布置安全防护设施，如标准式的孔洞盖板和安全围栏，较大的施
工平台周围布置图案型安全标语。
（5）施工现场设施：现场集中布置，摆放整齐有序，色彩协调统一，公司标志明显。防雨
棚、电焊机防护棚、现场垃圾箱和氧、乙炔瓶笼等按标准统一制作。
（6）安全警戒线和警告标志：按规定布置在施工现场的危险作业区。仓库、木工场、主厂
房、锅炉房、重要机械的操作室等重点防火部位设置消防器材和防火报警标志。
（7）施工道路：统一规划道路大格局，设置标准美观的路标、限速等道路交通标志；主要
通道上不得摆放材料、设备等阻塞通道。应保持畅通，场面清洁，夜间照明充分。
（8）道路预埋套管：在施工前规划放置，保证在不破坏路面、影响交通的前提下，供后续
施工过程中水管、电缆等管线的穿越，避免从道路路面私拉乱扯管线的现象，消除安全隐患。
（9）弯道护栏：混凝土硬化道路重要转弯处设置醒目的弯道护栏，保障过往弯道的车辆尤
其是重型运输车辆安全通过。
（10）平交道口标志：场内干道与龙门吊轨道平交道口设置统一规范的警告标志牌，龙门吊
轨道两侧布置标准的隔离护栏，严禁在护栏内堆放物品，保证安全距离。
（11）专用服饰配备：施工人员统一工作服，起重指挥人员、道路清扫人员配备专用的荧光
警示服，
（12）定置化管理：现场的材料、设备实行分区域堆放，实行定置化管理，并进行明确的标
示。各单位按统一规划，统一脚手架管色标，定置摆放。
（13）设备材料堆放场地：力求坚固、平整，地面无积水，做到排放有序，标识清楚、安全
可靠。
（14）机械设备施工器材：保持清洁，做到标准化、规范化。包括建筑材料、预制构件、施
工设施构件等都必须按施工平面布置图规定的地点分类堆放整齐稳固，并符合搬运及消防要
求。各类材料的堆放不得超过规定高度。
（15）施工现场电源：总的布置图由公司工程部在施工组织总设计中总体规划，工地工程部
根据现场情况进行具体设计落实，绘制施工现场电源布置图，工地现场实行三相五线制。
现场临时电源线、电焊皮线，工地组织专题讨论，确定把临时拉设的电源线、电焊皮线
的布置敷设标准作为文明施工管理的重点治理。
现场电源盘，由工程部组织加工场统一设计现场的一、二级电源盘的外形、尺寸、容量
和电器元件的布置，下发设计图，按照图纸制作加工。现场配电盘摆放整齐，颜色一致，
有防触电标志和可靠的防雨、接地措施。
现场厢式变压器，摆放整齐，颜色一致，有防触电标志四周用安全栏杆围起来，挂有清
晰防触电标志。
（16）废料、垃圾清理：在办公区放置可回收垃圾箱和有害物品垃圾箱，在主厂房各层、锅
炉平台及零米地面，设置分类“废料箱”，将各种不同的废料进行分类存放，定期安排专人清
理。
（17）设置饮水点、吸烟点：夏季施工时在现场施工较为集中的地方设置饮水点、吸烟点，
工地安排专人负责给施工人员提供卫生的饮用水，同时施工现场禁止流动吸烟。
（18）现场拆除的材料及设备：必须及时清理回收，来不及清理的堆放整齐。保温材料随施
工需要运到现场，现场停放不得超过 12 小时。
（19）现场管线统一合理布置：现场施工中的电源线、电焊线、氧、乙炔线走向保持不乱，
尽可能集中走向布置。
（20）气瓶管理规范化：地面组合场施工时，氧气、乙炔瓶间距符合规定，乙炔瓶配回火装
置。
（21）工具棚、电焊机棚：现场按照规划布置，色标统一天蓝色，按文明施工责任区划分，
每天作好文明施工清理。
（22）现场各种安全设施，按照标准设置：根据现场需要，及时增减，确保齐全，可靠有效。
任何人不得擅自拆除或移动，因施工确实需移动时，必须采取相应的临时安全措施，在完工
后立即复原。
7、项目应急预案管理
主要做好以下几方面的应急预案：
（1）高处坠落事故应急措施
（2）物体打击应急措施
（3）坍塌事故应急措施
（4）触电事故应急措施
（5）机械伤害事故应急措施
（6）火灾爆炸事故应急措施
（7）中暑、中毒事故应急措施
（8）交通事故应急措施
（9）乙炔气、液化石油气泄漏应急措施。
项目职业健康与安全管理
目的
贯彻落实党和国家有关安全生产、劳动保护的法律、法规、方针、政策，建立
健全安全生产责任制及以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，完善本项目
职业健康安全管理体系，确保施工生产过程中生命财产安全和人身健康，减少和消
除因工伤亡事故，防止和消灭职业危害，实现安全生产。
项目职业健康安全管理体系
职业健康安全管理方针
安全生产工作必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，把职业健康安全管理的
重点放在职业病防治与事故预防的整体效应上，实施综合治理。
职业健康安全管理目标
本项目在开工前必须确立项目职业健康安全管理目标，项目必须按公司
所下达的项目管理目标责任书，明确项目各职能部门的职业健康安全目
标责任。项目职业健康安全管理目标应按分部分项进行分解，责任落实
到人。
项目职业健康安全管理目标的内容：
（1）职业病防治及伤亡控制指标
（2）安全达标指标
（3）文明施工指标
职业健康安全管理组织
本项目必须按本项目的组织机构建立安全管理组织，由项目经理负责的
安全生产领导，质安部参与，施工部门人人参与，人人管安全。项目安
全生产领导小组成员应由生产、技术、安全及分包单位负责人等组成，
并形成每周安全检查例会制度。
项目专职安全管理人员必须经专业安全培训、考核合格后持安全 C 证上
岗，其配置人数应满足工程要求：
工程项目采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大
的工程项目，施工现场专职安全管理人员的数量应当根据施工实际情况
确定。
项目经理安全生产责任制
（1） 项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项
目的安全生产工作负全面责任。
（2） 保证国家、地方有关安全生产、劳动保护工作的法律、法规、方
针、政策和本企业安全生产规章制度在项目上的贯彻落实。
（3） 组织编制工程项目施工安全生产措施计划，将安全防护设施、设
备、安全技术措施费用等纳入计划。
（4） 负责安全技术措施费用的有效投入，保证专款专用。
（5） 负责按照国家、地方和本单位的有关规定，建立和完善项目安全
生产组织管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行本企业
制订的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标，做到文明有
序施工。
（6） 组织对项目人员进行安全思想、安全法制、安全技能和安全生产
基本常识教育。
（7）组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产
设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状
态。
（8）参加对进入施工现场的大型机械设备和特殊防护设施的检查验收。
项目生产经理安全生产责任制
（1） 协助项目经理工作，对项目的安全生产负直接领导责任。
（2） 认真落实安全生产的法律、法规、标准、规范及有关规章制度，
定期组织检查落实情况。
（3） 组织实施各项安全技术措施，组织安全设施验收工作。
（4） 组织对进入施工现场的中、小型机械设备的检查验收，参加对进
入施工现场大型机械设备的检查验收。
（5） 组织并参加每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生
产和文明施工检查工作，并对发现的问题组织整改。
（6） 加强对项目员的安全教育，提高安全生产意识。
（7） 组织项目积极参加各项现场达标活动。
（8） 发生伤亡事故时要组织抢救伤员、保护现场，并及时上报。
项目技术经理安全生产责任制
（1） 项目技术经理对项目的安全技术负全面责任。
（2） 在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法律、法规，严格落
实安全技术标准、规范。
（3） 组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技
术措施落实情况。
（4） 组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续。
（5） 对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设
备、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和
交底。
（6） 参加安全检查工作，参加机械设备、安全防护设备等的验收工作。
（7） 参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定防范措施。
项目安全主管安全生产责任制
（1）在项目经理和主管安全生产工作的项目工程经理的领导下，负责项
目的安全生产监督管理工作，贯彻上级有关安全生产的指示和规
定，对执行情况进行监督和检查。
（2）参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技
术操作规程，督促落实并检查执行情况。
（3）每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安
全生产纪律的行为和人员。正确分析、判断和处理各种事故隐患，
负责组织编制安全事故隐患整改方案，并及时检查整改方案的落
实情况，对施工现场存在的重大安全隐患，有权下达停工整改决
定。
（4）负责组织项目人员的安全教育与考核工作，督促检查班组、岗位安
全教育的落实情况。
（5）参加机械设备、安全防护设施的检查验收。
（6）负责对项目安全员，劳资员日常工作的安排与监督工作。
负责每月3号前上报上月本项目部安全生产总结及工伤事故统计
报表。
如发生伤亡事故，要正确处理，及时如实地向上级报告，
同时要保护好现场，作好记录，并严格按照四不放过原
则进行处理。
项目安全员安全生产责任制
（1） 在项目经理和安全主管的领导下，负责项目的安全生产监督管理
工作，贯彻上级有关安全生产的指示和规定，对执行情况进行监
督和检查。
（2） 参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全
技术操作规程，督促落实并检查执行情况。
（3） 每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反
安全生产纪律的行为和人员。正确分析、判断和处理各种事故隐
患，负责组织编制安全事故隐患整改方案，并及时检查整改方案
的落实情况，对施工现场存在的重大安全隐患的专业性较强的项
目，有权下达停工整改决定。
（4） 负责组织项目人员的安全教育与考核工作，督促检查班组、岗位
安全教育的落实情况。
（5） 参加机械设备、安全防护设施的检查验收。
（6） 负责项目安全设施、防护器材和急救器具的监督管理。
项目栋号长安全生产责任制
（1）在项目生产经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安
全生产工作全面负责。
（2）在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合负责施工的工程特点做好
详细的安全技术交底。根据施工技术措施和安全技术操作规程的
要求，以书面方式逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施
工安全。
（3）经常检查工人执行安全技术操作规程的情况，坚决制止不顾人身安
全、违章冒险蛮干的行为。
（4） 参加项目经理部组织的定期安全检查，对负责施工的单位工程（施
工区域）中出现的问题要及时负责纠正。
（5）发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员。参加
事故调查工作，认真贯彻防范措施。
项目机电管理员安全生产责任制
（1）执行有关安全生产法律、法规，加强机械设备管理，保证机械设备
运行良好，安全装置齐全、灵敏、可靠，不符合安全规定的机械设
备不得租赁、使用。使用中发现隐患及时整改，严禁带病运行、作
业。
（2）执行“三定”，落实机械设备岗位责任制及机械设备岗位安全技术操
作规程，做到“定人、定机、定岗”，实现安全运转，确保安全生产。
（3）要协助配合有关部门做好机械设备操作人员的培训、考核、发证工
作，严禁无证上岗作业。
（4）负责机械设备的交接、验收及试运转，保证机械设备的安全使用。
（5）参加各级安全生产大检查，对机械设备使用中出现的事故隐患要负
责整改消项。
项目材料员安全生产责任制
（1）执行有关安全生产法律、法规，对购置的建材、架设工具、防护用
品等负安全使用的责任。对架设工具、防护用品及有关安全防护材
料要进行进场质量检验和定期质量检查，不符合要求的及时更换，
防止事故的发生。特种防护用品，如：安全网、带、帽、及漏电保
护器等要按照企业指定的合格供应商采购，进场资料要齐全。
（2）负责职工劳动防护用品的购、管、发工作，防护用品要按规定标准
采购，严禁发放现金。发放防护用品一律建档立卡，不能擅自延长
和缩短使用时间，扩大发放范围。
（3）加强压力容器的安全使用管理，压力容器的购置要符合国家有关规
定，运输及停放保管要符合有关要求。
（4）在保管、装卸、运输、易燃易爆等危化物品时，要明确安全措施，
定人、定岗、定责任，对相关人员，组织参加安全技术培训。
项目劳资员安全生产责任制
（1）配合项目安全主管作好新工人、换岗工人和特殊工种工人的安全生
产教育、培训、考核工作，严格贯彻上岗条件的有关规定。
（2）认真贯彻执行《中华人民共和国劳动法》，严格控制加班加点，做
到劳逸结合。
（3）组织工人考工、评级、培训的同时，要把安全技术知识考核列入重
要内容之一。
（4）凡新工人入场，要与安全部门一同进行入场安全、防火教育，并组
织登记和考核工作，没有经受相应教育或考核不合格者，不得分配
工作。
（5）对新加入本项目的施工队伍，要及时掌握人员流动情况，在办理各
种安全手续、和单项安全生产协议后，方可安排人员作业，同时做
好对分包作业人员工资发放的监督管理工作。
（6）在项目安全主管领导下负责本项目的工伤事故申报工作。其程序严
格按照工伤事故处理职责明细表执行。
分包单位负责人安全生产职责
（1）认真执行安全生产的各项法律、法规、规章制度及安全技术操作规
程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，对本队人员在施工生产
中的安全和健康负责。
（2）做好本队人员的岗位安全培训、教育工作，经常组织学习安全技术
操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，
制止违章作业。
（3）必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向项目经理部有关
部门申报、批准，新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场
和上岗安全教育后方准上岗。
（4）组织本队人员开展各项安全生产活动，根据项目经理部的安全交底，
负责向本队各施工作业班组进行详细的书面安全交底，针对当天施
工任务、作业环境等情况，组织好班前安全动员，施工中发现安全
问题要及时解决。
（5）定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况，发现不
安全因素要及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报
项目经理部，严禁冒险蛮干。
（6）发生因工伤亡或重大未遂事故，组织保护好事故现场，做好伤者抢
救工作和防范措施，并立即上报，不准隐瞒、拖延不报。℃
作业班组长
（1）执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责本班组安全生产工作。
（2）按规定每天组织班组安全活动，并作好班前记录，经常进行班前、
班中、班后安全检查，及时排除隐患，确保安全生产。
（3）负责班组安全技术交底，开展遵章守纪教育，启发工人自重自爱，
遵守操作规程，合理使用各类防护用品，确保工人安全与健康。
（4）发生伤亡事故及时上报，发生重伤以上事故，在采取积极抢救措施
的同时要保护好事故现场。
作业工人
（1）执行安全生产规章制度及本岗位安全技术操作规程，认真学习有关
安全生产的基本常识，努力提高自我保护意识和防范事故的能力。
（2）热爱本职工作，努力提高业务水平和操作技能，积极参加安全生产
的各项活动，提出改进意见，遵章守纪、安全生产。
（3）遵守劳动纪律，服从领导指挥，听从安全检查人员的意见，工作思
想集中，不说笑打闹。坚守工作岗位，未经许可不从事非本工种作
业。严禁酒后上班，不在禁止烟火的地方吸烟生火。
（4）严格执行岗位安全技术操作规程，不违章作业，对违章作业的指令
有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
（5）做好作业前安全检查，发现隐患立即排除或上报处理。
（6）按要求正确使用、穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽，
在高空、悬空和陡坡施工，必须系安全带，高空作业不穿硬底带钉
易滑的鞋，不得上下投掷物料，不得攀登脚手架、井字架、龙门架
和随吊篮上下，不得乱动施工现场的机械设备。不得赤脚或穿高跟
鞋，拖鞋进入施工现场。
（7）正确使用、认真维护各种安全防护装置和设施，对各种安全防护装
置和设施及安全标志等不得任意拆卸和挪动。
（8）夜班作业必须保证充足的睡眠，夜班值班、节假日值班，不得脱岗、
离岗、玩忽职守。
（9）发生工伤事故，应立即报告，保护现场，积极抢险。
项目安全生产责任制与责任目标考核
安全生产责任制与责任目标考核范围包括在职业健康安全管理工作中负
有安全职责的项目全体施工管理人员。
项目经理部必须按公司要求，每月针对安全生产责任制落实情况与责任
目标完成情况的考核工作，考核工作由项目经理组织，参考《项目管理
人员周绩效考核》及《项目责任目标管理办法》
安全生产责任制与责任目标考核的主要内容应包括：
（1）有关安全生产法律、法规、方针、政策和企业规章制度的贯彻落实
情况。
（2）对本部门（岗位）安全生产职责的履行情况。
（3）责任目标、指标的实现或完成情况。
安全生产责任制与责任目标考核应本着公开、公平、公正的原则进行，
用数据说话，做到定量与定性相结合，其结果应作为执行安全生产奖罚
的重要依据。
安全生产责任制与责任目标考核要有详细记录，由公司工程部负责建立
相应范围内的考核档案。
项目职业健康安全管理计划主要内容应包括：
（1）项目职业健康安全管理目标
（2）组织机构与职责权限
（3）危险源清单与风险评价记录
（4）重大风险因素与控制方案
（5）安全专项施工方案的编制
（6）资源配置与安全投入计划
（7）安全教育与培训计划
（8）安全管理制度与奖惩措施
文明施工管理
为加强本项目文明施工管理，提高施工管理水平，维护施工现场和生活区整洁，
在施工过程中应按照规定采取措施，保障施工现场环境、生活区环境卫生质量和人
员健康安全的施工活动。
文明施工管理目标
遵守国家和地方的有关文明施工管理规定，明确项目管理部的文明施
工管理目标，层层分解，确保完成有关要求的安全指标环境指标。
按公司要求，圆满顺利完成“节能环保科技示范工地”的申报。
文明施工管理实施策划
项目经理部对施工现场文明施工直接负责，组织编制实施文明施工方
案，落实文明施工责任制，实行文明施工目标管理并对项目部的废水、
扬尘、噪声、废弃物进行控制，合理配置安排人、机、料、法、环各环
节因素并考虑：
（1）文明施工现场物料实行定置管理。各种设施、建筑材料、设备器材、
现场制品、成品半成品、构配件等按照现场平面图定置堆放，并悬
挂标签。
（2）施工现场大门明显处应设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话
牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和施工现场平面图等五
牌一图，可增设安全宣传栏、读报栏、黑板报等。标牌应按CI格式、
形象和方案要求设置。
（3）文明施工管理费用专款专用。本费用指用于保障施工现场环境、市
容环境卫生和人员健康安全的施工活动，包括安全防护用具及实施
的采购和更新、施工环境措施的落实、安全生产条件和作业环境的
改善所必需的费用。
文明施工管理的主要措施
（1）施工现场的施工区、办公区、生活区应当分开设置，实行区域划分
管理。生活、办公设施应当科学合理布局，确保绿化环保，并符合
城市环境、卫生、消防安全及文明施工标准化管理的有关规定。
（2）施工现场的场区应干净整齐，施工现场的楼梯口、电梯井口、预留
洞口、通道口和建筑物临边部位应当设置整齐、标准的防护装置，
各类警示标志设置明显，符合公司CI要求。施工作业面应当保持良
好的工作环境，余料及时清理、清扫，禁止随意丢弃。
施工现场应当按照规定设置实体围挡，围挡材质采用砌体或者定型板材，
有基础和墙帽。围挡的高度和宽度必须满足规定要求。
在城市建成区的施工现场内从大门入口处应设置长度不少于30米的混凝
土硬地化路面，裸露地面应当采取绿化，施工现场内道路坚实畅通，
且两侧有排水设施。在大门入口处场内的迎门适当位置设立旗杆，
悬挂企业旗帜和彩旗。
在施工现场搭建的临时建筑物应当按照有关规定，采用轻钢结构标准型拼
装活动板房，搭建高度不得超过三层，并设置符合安全规定的通道
和钢制楼梯。
施工现场应当设置两级或三级沉淀池不堵塞、不渗漏，生产、生活污水经
沉淀后能够二次使用。
施工现场的各类脚手架架体应当采用绿色密目安全网全封闭（不低于2000
目）。
施工起重机械必须进行安装验收和登记备案，使用登记证置于或者附着于
该设备的显著位置。中小型设备进场前必须进行验收。
在施工现场设置职工生活区，应建立健全宿舍管理制度。每间宿舍住宿人
数不得超过15人，人均使用面积不得少于2平方米， 保障职工冬季
取暖和居住安全。
在施工现场设置食堂及就餐场所的，应当符合卫生管理规定，制定健全的
生活卫生和预防食物中毒管理制度。
坐落在建成区内的施工现场厕所，应当采用密闭水冲式，保持干净清洁。
高层建筑施工应当隔层设置简易厕所。
严格控制噪声污染，减少对周边居民的影响。确因各种原因不能消除噪音
污染的，必须采取有效措施，把噪音减少到最低程度。项目部应当
制定公共卫生突发事件应急预案。在施工现场应当配备符合有关规
定要求的急救人员、保健医药箱和急救器材。
一、项目安全策划流程图
项目安全策划流程 AQ-LC-001-01
1
2
3
项目商务主管
公司
分管领导
公司相关部门项目技术经理 项目经理项目生产经理
是
否
是
是
否
否
组织项目安全策划
书实施
编制安全措施费用
预算
组织编制施工现场
安全防护方案和管
理控制措施
公司技术部、安
全、商务
部门审核
组建项目安全组织
机构、明确各岗位
安全职责
组织建立各项安全
管理制度
公司安全
经理审核
拟定项目安全生产
目标
审批
审批是
否
熟悉施工环境、施
工组织设计，组织
进行危险识别，评
价重大危害因素
开始
项目重大职业健康
安全因素清单
资金预算表
方案和措施的实施
结束
编制安全措施费用
分期投入计划表
分期投入计
划表
二、项目安全策划流程释义
序号 主要内容 时限要求
1
项目开始，项目生产经理熟悉施工环境和施工组织设计，组
织危险识别，评价重大危害因素，填写《项目重大危害因素清
单》，交项目经理拟定项目安全生产目标后，上报公司安全经
理审核，公司分管领导审批，作为最终目标确认，此目标签入
项目目标管理责任书。
2
项目安全生产目标审批通过后，项目经理根据项目规模、工
期、周边环境、安全生产难易程度组建项目安全管理机构，并
分工明确（包含安全生产责任）。
项目经理根据施工安排，组织建立各项安全生产规章制度，包
括安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产交底
制度、安全生产奖罚制度、施工现场安全用电管理制度、施工
现场消防保卫管理制度、施工现场文明施工管理制度等等。
3
项目技术经理组织编制施工现场安全防护方案和管理控制措
施，防护方案主要是针对现场安全防护，管理控制措施是针对
所识别的重大危害因素制订的。
编制现场安全防护方案和管理控制措施是进行项目安全措施
费用测算的基础，方案和费用测算报经公司工程部、分管领导
审批后确认，此费用进入项目承包基数，并以此测算清单判定
项目是否足额、及时投入安全措施费用。
方案和预算一起上报公司工程部进行审核，费用预算由公司商
务部审核，最后一起交公司分管领导审批。
4
公司审批下来的是总的方案和费用，由项目经理组织实施。生
产经理应根据个施工阶段进行拆分，确认在各个施工阶段应该
采取的安全防护措施、管理措施，项目商务主管根据公司审批
通过的方案和预算编制安全措施费用分期投入计划表，按计划
实施。
说 明 ：
1、此表
内 容 需
根 据 实
安全文明施
工措施费成
本清单
AQ
-L
C-0
01-
01
附
表
1
序
号
项 目 清 单
措施费金额
（元）
占安全、文明
措施费比例
使用计划时
间
一、安全防护项目清单
1、 五牌一图
2、 施工现场临设
3、
封闭施工围墙及装饰、大门、门卫
室等
4、 现场污染源的控制等
5、 工地绿化、美化
6、 其它文明施工措施费用
二、文明施工措施项目清单
1、
安全资料、特殊作业专项方案的编
制等
2、 安全培训及教育
3、 “三宝”、“四口”、“五临边”的防护
4、 施工用电等
5、 起重设备等安全防护措施
6、
施工机具防护棚及其围栏的安全
设施
7、
隧道、人工挖孔桩、地下室等照明
设施
8、
水上、水下作业的救生设备、器材
等
9、
预防突发事故、预防自然灾害等抢
险设备
10、 交通输导、警示设施
11、 基坑支护、检测
12、 提升架体围护用安全网购置
13、 消防设施及消防器材配置
14、 其他安全防护措施
15、
安全防护、文明施工措施费总额
（合计）
总价× %＝
建设单位支付费用方式：
际情况调整；
一、控制重大危险源分部、分项流程图
重大危险源分部、分项控制流程 AQ-LC-002-01
1
2
项目生产经理 项目安全主管 公司安全经理项目技术经理
抽查、监督组织实施
将项目安全策
划中的重大危
害因素控制措
施向项目管理
人员交底
交底单
结束
过程监控
拟定检查计划和检
查清单
职责分解
检查记录
整改落实
整改通知单
二、重大危险源分部、分项控制流程释义
序号 主要内容 时限要求
1
某项重大危害因素关联的工序实施前，项目技术经理将重
大危害因素控制措施向项目管理人员交底，项目生产经理负
责安排工作，职责分解到人，并组织实施。
2
项目安全主管负责拟定检查计划和检查清单，并对实施过
程进行监控。公司安全经理也要参与到重大危害因素控制过
程中来，对实施过程进行监督和抽查。对过程中检查发现的
问题，项目安全主管要及时发整改通知，生产经理落实整改。
注：对分部、分项工程进行专项安全教育、安全交底、安全检查；并进行落实、
整改、监督。所用表格见安全省统表。
重大危险源分部、分项控制流程 AQ-LC-002-01
一、 危险性较大工程的安全管理流程图
危险性较大工程的安全管理流程 AQ-LC-003-01
督促整改
1
2
3
4
项目技术经理项目生产经理 项目安全主管 公司安全经理 公司总工班组
通过
是
否 是
否
是
是
否 否
是
否
核定
班组按方案实施
就现场情况、方案
实施对作业工人现
场交底
组织现场验收
班组按方案继续
实施
超过一定限度，
组织专家论证
现场复核
危险性较大
工程施工完毕
交底单
安排和指导
监督和指导
整改通知单
结束
就方案对项目经
理、生产经理、工
长、安全员、作业
工人交底
终验单
审批审核
方案编制
危险性较
大工程的
识别
专项施工方案
交底单
初验不合格组织现场验收
整改通知单
初验单
整改完善 否
是
危险性较大工
程施工安排表
报监理单位项目总
监审查确认
二、危险性较大工程的安全管理流程释义
序号 主要内容 时限要求
1
项目技术经理识别危险性较大工程的部位及特征，填写《危险
性较大分部分项工程施工安排表》。
2
项目技术经理针对具体的每项危险性较大工程编制专项施工
方案，由公司安全经理审核，公司总工审批。对超过一定限度的
危险性较大工程，公司总工要组织专家对专项方案进行论证。
3
方案报监理单位项目总监审查确认后，由项目技术经理就方案
对项目经理、生产经理、栋号长、安全主管和作业工人交底，栋
号长就现场情况、方案实施对作业工人现场交底。
4
班组按方案实施，在实施的开始阶段，主管栋号长进行指导。
项目安全主管组织进行验收，并填写初验单，初验不合格，应向
公司安全经理汇报，督促班组整改，直至合格后，方可进行下一
步施工。
5
班组按方案继续实施，到一定阶段由项目技术经理组织现场验
收，验收不合格，发整改通知单，由项目整改完成后再进行验收；
验收合格则由公司相关部门进行现场复核，公司总工核定。
危险性较大工程的安全管理流程 AQ-LC-003-01
一、基坑挖掘安全管理流程图
基坑挖掘安全管理流程 AQ-LC-005-01
基坑挖掘安全管理流程
AQ-LC-005-01
1
2
3
4
5
公司总工公司工程、技术部门项目安全主管 项目技术经理专业承包单位
是
否
否
是
是
是
否
是
专业承包单位工长
对班组交底
土方回填、基坑施
工完毕
报监理单位的项目
总监审查、确认
整改完善
协助对施工工况进
行检查验收
监督检查
对施工工况进
行检查验收
开挖深度超过5m，
组织专家论证
监督检查
监督指导
对施工工况进
行检查验收
按既定方案实施
（包括监测、降排
水、支护）
整改完善
组织对项目经理、
生产经理、工长、
安全主管、专业承
包单位交底
结束
验收单
交底记录
监督指导
验收单
按既定方案实施
（包括监测、挖
土、坑边荷载、换
撑、拆撑）
协助对施工工况进
行检查验收
审核
编制、审批基坑支
护方案
基坑支护施
工方案
审核
熟悉图
纸、现
场、勘测
资料
审核
交底记录
整改通知单
整改通知单
二、基坑挖掘安全管理流程释义
序号 主要内容
时限要
求
1
本基坑挖掘施工方案由项目技术经理负责编制，编制完成后，
先在项目内部审批通过，通过后，公司技术、工程部审核，公司
总工审核。
2
对于深度超过 5m 或周边环境复杂的基坑，公司总工还要组
织专家论证深基坑施工方案，专业承包单位根据专家意见修改完
善，项目总工报监理单位项目总监审查确认。
3
由项目总工就方案对项目经理、生产经理、栋号长、安全主
管和作业工人交底，栋号长就现场情况、方案实施对作业工人现
场交底。
4
交底完成后，项目按照既定方案进行施工，项目安全主管进
行监督检查，并对发现的问题开具整改通知单。在前段的监测、
降排水、支护施工完成之后，公司工程部、技术部门对施工工况
进行检查验收，项目技术经理协助验收。验收不合格，发整改通
知单，直至阶段性施工验收合格；验收合格则可进入下一道工序。
公司总工在施工过程中也要进行监督指导。
5
前段施工验收合格后，项目继续施工，项目安全主管对监测、
坑边荷载、换撑、拆撑进行监督检查，并对发现的问题开具整改
通知单。在施工完成之后，公司工程部安全、技术部门对施工工
况进行检查验收，项目技术经理协助验收。验收不合格，发整改
通知单，直至阶段性施工验收合格；验收合格则可进入下一道工
序，直至土方回填，基坑施工完毕。公司总工在施工过程中也要
进行监督指导。
6
项目技术经理在基坑施工过程中，若发现地质状况与原设计
有严重不符时，要向公司主管部门及公司总工汇报，并督促专业
承包单位调整支护方案。
注：验收使用安全省统表
一、吊料平台安全管理流程图
吊料平台安全管理流程 AQ-LC-007-01
1
2
3
4
5
公司安全经理 公司总工项目安全主管项目生产经理 项目技术经理项目班组
是
否
是
否
是
是
否
否
结束
组织验收
按既定方案布置、
安装
验收记录表
按方案制作转料平
台（或周转的转料
平台）
组织验收
就方案对项目经
理、生产经理、工
长、安全员、作业
工人交底
转料完毕
组织验收
交底单
转料完毕拆转至
上一层
就现场情况、方案
实施对作业工人现
场交底
审批
审核
报监理单位项目总
监审查、确认
熟悉图
纸、现场
编制转料平台制
作、布置方案
交底单
转料平台施工
方案
验收记录表
是
验收记录表
整改通知单
督促整改
督促整改
整改通知单
整改通知单
督促整改
二、吊料平台安全管理流程释义
序
号
主要内容 时限要求
1
在吊料平台施工前，项目技术经理熟悉图纸、现场，编制吊
料平台制作、布置方案，报公司工程部审核，公司总工审批。审
批通过后，项目技术经理报监理审查确认。
2
确认后的方案由项目技术经理就方案对项目经理、生产经理、
栋号长、安全主管和作业工人交底，工长就现场情况、方案实施
对作业工人现场交底。
3
班组按方案制作吊料平台（或者从其他项目周转），项目技
术经理组织对吊料平台进行验收。
吊料平台安全管理流程 AQ-LC-007-01
4 吊料平台初次安装使用，由项目技术经理组织验收。
5 吊料平台后期安装使用，由项目安全主管组织验收。
注：验收使用安全省统表。
一、生产性伤亡事故处理流程图
生产性伤亡事故处理流程 AQ-LC-010-01
1
2
项目经理项目安全主管 公司安全经理 分管领导项目生产经理
发生事故后
启动应急预
案，并向分
公司汇报
事故快报表 是否启动分公
司应急预案
是否汇报公司,
重伤及以上事
故必须报公司
向上级汇报
是否启动公司
应急预案
成立事故调查处理
小组
跟踪政府部门进行
处理，并内部调查
实际情况，形成责
任人处理意见
是
否 是
否
是
结束
形成处理决定事故处理
事故处理
二、生产性伤亡事故处理流程释义
序
号
主要内容 时限要求
1
事故发生后，事故现场有关人员应当立即向项目生产经理报
告，生产经理启动应急预案，填制事故快报表，汇报给项目经理。
2
公司安全经理判定事故严重程度，确定是否启动公司应急预
案。
生产性伤亡事故处理流程 AQ-LC-010-01
3 公司安全经理根据事故情况向公司领导汇报。
4
公司领导决定是否启动公司级预案。如果启动公司预案，成
立事故调查处理小组。
5
跟踪政府部门进行处理，并在内部调查事故实际情况，拟定
责任人处理意见，报公司工程部形成处理决定。
6 政府部门的处理动向及最终结论告知公司分管领导。
一、工伤确认、伤残等级鉴定工作流程图
工伤确认、伤残等级鉴定工作流程
AQ-LC-010-01
附表 1/1
1
2
3
公司行政人事部公司安全经理 市工伤保险机构项目劳资员
制定工伤
确认申请
工伤确认申请表
调查确认实际情况
报请市工伤保险机
构进行工伤认定
确认是否工伤
引领职工前往指定
医院体检
确认伤残等级及所
享受的待遇
结束
是
否
反馈分公司，通知
受伤员工
二、工伤确认、伤残等级鉴定工作流程释义
序号 主要内容 时限要求
1 项目劳资员报送工伤确认申请，填制工伤确认申请书。
工伤确认、伤残等级鉴定工作流程 AQ-LC-011-01
2 公司安全经理调查确定实际情况，确定是否为工伤。
3
公司确认为工伤以后，由公司行政人事部报请市工伤保
险机构进行工伤认定。
4 市工伤保险机构进行工伤认定。
5
如果市工伤保险机构确认为工伤，由公司行政人事部引
领职工前往指定医院体检。如果市工伤保险机构未确认为工
伤，由公司人力资源部反馈给项目部，通知受伤员工。
6 市工伤保险机构确认伤残等级及所享受的待遇。
一、应急预案工作流程图
应急预案工作流程 AQ-LC-011-01
1
2
项目部安全主管
编制项目部事故应
急救援预案
公司分管领导 项目经理公司安全经理
编制公司
事故应急
救援预案
审批
组织演练，修改
完善
公司事故应急
救援预案
项目部事故应
急救援预案
组织演练，修改
完善
审批
否
是
否
是
结束
二、应急预案工作流程释义
应急预案工作流程 AQ-LC-012-01
序号 主要内容 时限要求
1
项目安全主管编制项目事故应急救援预案并报项目经理
审批后，组织演练。
十七、分包管理策划
为了避免劳务争议风险，所有劳务分包班组必须先签合同再进场。项目部在物色施工班
组时首先考虑的是长期跟随公司风雨同舟的最近几年没有劳务纠纷的老班组。先组织劳务班
组报价，再报公司审核，项目部根据公司批复的分包单价与班组谈判，拟定合同版本，再送
公司评审，最后以项目部的名誉与班组签订劳务施工合同。
根据本项目的特点，为了让班组在施工中对比进步，在对比、竞争中求生存，求效益，
项目部拟进两个班组（含钢筋班、混凝土班、模板班、外架班、泥工班），另配钢筋套筒班、
焊接钢板止水带班、一个杂工班。
各劳务班组必须做到每一工序“工完料清”，再把工作面交给下一个班组。项目部加强监
督各工种的工作面移交现场工作，尽量减少分包合同内的派工现象。合同内出现派工单，必
须有相应的扣款单，做到收支平衡。合同外的派工单，遵守先申请再派工的原则，由商务经
理签字。
劳务月完成工程量由施工员填报、栋号长审核、质量、安全、后勤、物资各部门会签、
生产经理、商务经理、项目经理签字把关的管理手段，目的是调动各管理部门的积极性，便
于管理班组，公平、公开、公正的及时办理劳务月度结算，让劳务班组为公司创造更大的利
润。
标准层的劳务分包工程量，在第一次办理劳务月度结算时就与班组对数定下来，后面就
按完成的标准层数量办理结算。出现变更另外办理。每月完成的劳务工程量要准确，当月结
清，项目部不要扣压。
劳务分包合同履约完毕后两个月内结算完。
分包策划详见下表：
序
号
分包
项目
分包工作内容
详细界定
分包方式
预计进场
时间
招标完
成时间
侯选分包商名
单
备
注
○包工包料
○劳务
●包工及部分零星
材料1
模板
工程
1.主体结构模板；
2.砌体结构中卫
生间反边、圈梁、
构造柱模板；
3.对拉螺杆、止水
螺杆、加固柱子用
槽钢采购、加工；
4.后浇带加固、后
浇带用废模板覆
盖；
5.所有二级箱以
后的配电装置；
6.劳动防护用品
的购买；
7.模板安装用辅
助材料。
○其他
2
钢筋
工程
1.主体结构钢筋
下料、加工、安装；
2.圈梁、构造柱、
○包工包料
○劳务
●包工及部分
材料
拉墙筋、设备基础
钢筋下料、加工、
安装；
3. 钢筋连接（含
闪光对焊、电弧焊、
电渣压力焊、直螺
纹连接（套筒由招
标人提供）；
4.所有二级箱以
后的配电装置；
5.劳动防护用品
的购买；
6. 钢筋原材料的
卸车堆码；
7.垫块的制作、安
装；塑料垫块有投
标人提供。
○其他
○包工包料
●劳务
○包工及部分
材料
3
泥水
工程
1.主体结构混凝土；
垫层混凝土；
2.砌体工程（含圈
梁、构造柱）；
3. 破桩头；后浇带
打凿清理；
5.所有二级箱以后
的配电装置；
6.劳动防护用品的
购买。
○其他
○包工包料
○劳务
●包工及部分
材料
4
架子
工程
1.外架搭拆；
2.木工、泥工、钢
筋、二次装修用钢
管、扣件；
3.所有“四口”、“五
临边”防护；
4.安全通道、所有
防护棚；
5.搭拆外架、防护
用一切辅材。
6.防护用品购买
○其他
●包工包料
○劳务5 防水
1.地下室底板、外
墙防水施工；
2.厨卫、阳台、屋
面防水施工。
3.劳动防护用品的
购买。
○包工及部分
材料
4. 所有二级箱以
后的配电装置。
○其他
○包工包料
●劳务
○包工及部分
材料
6
内装饰
(粗装)
1.内抹灰；
2.楼地面找平；
3.地下室耐磨地面
施工（含钢筋网绑
扎）；
4.防滑地砖施工；
5.搭拆操作架
6. .劳动防护用品
的购买。
7. 所有二级箱以
后的配电装置。
○其他
●包工包料
○劳务
○包工及部分
材料
7 涂料
1.地下室防霉涂料
一底二度；
2.乳胶漆内墙涂料
一底二度；
3.搭拆操作架；
4.设备房灰色地板
漆二道。
5. 劳动防护用品
的购买。
6. 所有二级箱以
后的配电装置。 ○其他
○包工包料
●劳务
○包工及部分
材料
8
屋面
工程
1.屋面工程除防水
层之外的所有施
工内容。
2. 劳动防护用品
的购买。
3. 所有二级箱下
的配电装置。
○其他
○包工包料
●劳务
○包工及部分
材料
○其他
9 机电
1.所有机电（电气、
给排水、暖通）预
埋施工内容。
2.所有安装（不包
括消防及弱电）。
○劳务
○ 包 工 及 部分 材
料
○其他
●包工包料
○劳务
○ 包 工 及 部分 材
料
1
5
外墙保
温工程
由建设单位指定
○其他
●包工包料
○劳务
○包工及部
分材料
○其他
1
6
门窗工
程
由建设单位指定
○其他
十八、成本管理策划
1、成本分析
本项目是按 2010 年广东省综合定额下浮 4%结算，计划土建结算总价 亿
元，扣掉上缴公司费用 4140 千万元，项目目标成本 亿元。项目通过开源
节流，项目部计划成本 亿元，节约成本 380 万元，成本节约目标 2%。详
见下表：
序号 项目名称 责任成本 计划成本 降低额 降低比例 责任人
一 劳务分包费 %
1 结构施工分
包费 %
2 砌砖分包费 %
3 抹灰分包费
4 杂工费用
5 外架及高支
模分包费
二 材料费 %
1 商品混凝土 %
2 钢筋材料费 %
3 砖砌体材料
费
水泥、砂子材
料费用
4 架子管租赁
费用
5 其他材料费 %
三
分包项目费
用
%
1 土方工程
2 防水工程
3 其他分包费
用
三 机械费 %
1 塔吊 机械费 %
2 人货梯 机械
费
%
3 其他机械费
四
周转材料费
及技术措施
费
%
1 模板材料费 %
2 木方材料费
3 架子管等租
赁费
4 零星周转材
料费
5
护坡、降水
井等补偿费
用
五
临时设施费
用 %
1 现场临时设
施 %
2 现场安全费
用 %
3 现场临时消
防 %
六 现场经费 %
1 现场管理人
员岗位薪 %
2 现场管理人
员办公费 %
3 现场管理人
员交通费 %
4 项目部交通
费 %
5 业务费 %
6 通讯费 %
7 座机费 %
8 文明工地费
用 %
9 CI 成本 %
10 雨季施工费
用(降水) %
11 交纳政府费
用 %
12 检验试验费 %
七 合计 18860 18480 380 2%
2、预算盈亏子目分析及对策
预算价与实际成本对比表
序号 内容
工程量
预算价 实际成本 差额
拟采取措
施
责任人
1 土方开挖
2 垫层混凝土
3 砖胎模
4 地下室钢筋
5 上部结构钢筋
6 地下室混凝土
7
上部结构混凝
土
8 地下室模板
9 上部结构模板
10 外墙脚手架
11 外墙抹灰
12 内墙抹灰
合计
3、深化设计及施工方案经济性策划
序号 方案名称 原方案 拟采用方案
方案经济性
比较
1
2
3
…
4、降低成本策划
成本减低计划分解表
序号 项目名称 责任目标（降低额） 责任人
1. 现场综合管理 0
2. 钢筋的代换 0
3. 模板的优化 0
4.
技术方案
优化
抹灰技术
5. 小计 0
6. 专业分包
7. 人工费及辅材
8. 索赔计划
9. 小计
10.
现场文明施工、材料管理利用、变更
签证、各分包现场管理等
11.
现场质量管理、文明施工、
材料管理等
12. 试验、配合比优化等
13. 材料采购
14. 税金收入
15. 各种费用
16. 小计
17. 工期控制
18.
安全管理及文明施工（文明施工创
“市级文明工地”）
19. 获得省级优良工程
20. 合 计
5、成本风险评估及对策
（1）、工程款支付风险及对策
本项目是上海宝冶公司TP项目，先由上海宝冶公司垫付工程款，上海宝冶公司本身没
有那么多的资金，只能靠银行融资，万一银行融资有问题，那就存在很大的工程款支付风险。
对策：每个月及时上报工程款审批，并及时催付，如果超过合同约定时间不支付及时发
函给总包公司及业主，否则停工处理。
（2）、业主方管理能力的风险及对策
业主管理能力差，没有给施工单位创造条件，造成工程窝工、停工等，对项目部的施工
工期及施工成本造成一定的施工风险。
对策：及时与业主沟通，及时解决施工上存在的问题。
（3）施工技术与工程安全风险及对策
公寓楼和喜来登设计比较复杂，施工难度高，容易施工中出差错，存在较高技术和安全
风险；对于分包单位的施工能力、技术能力有更高要求。
对策：项目部加大对主要技术人员进行讲解培训、现场指导。同时，引进较好的社会专
业队伍进行施工。
（4）、选择分包单位和协作队伍风险及对策
按照公司文件要求，施工前项目需要明确分包单位，根据市场行情确定分包价款，并在
分包单位进场前签订合同。我们对各家施工单位或专业协作队伍（架子队）的施工能力、企
业信誉没有长期、深入的了解，各家施工单位或专业协作队伍（架子队）的技术管理能力参
差不齐，因此项目管理过程选定合适的施工队伍存在很大难度和较高风险。人工费上涨因素
引起分包合同纠纷比较多。
对策：项目部必须建立一整套施工单位或专业协作队伍（架子队）的准入和退出机制以
及过程管理制度。
（5）、合同条款方面的风险及对策
合同条款主要风险有℃ 合同条款不完备 ℃ 合同条款所规定的权利义务不平等 ℃
合同定义不准确，对合同执行困难。
对策：加大合同评审的力度，杜绝不利合同条款，出现不利条款，及时与业主沟通，以
获得共识。
（5）、市场材料风险控制及对策
市场决定外来料和燃料价格变化趋势，施工现场无法控制，若市场材料和燃料价格涨幅
较大， 而定额站出的信息价比较滞后，对项目部存在材料差价风险
对策：采购材料时及时把情况与业主反应，获得理解和支持。采用现价确认的方式，降
低风险。
（6）、与总包施工交叉，造成工期延误的风险及对策
由于公寓楼、喜来登的钢结构部分由总包单位施工，公寓楼、喜来登基础底板施工完成
后移交钢结构吊装，造成我项目部窝工2-3个月，对项目部造成很大的经营风险
对策：及时进行劳动力策划，减少窝工损失。另外及时与总包公司谈判，获得窝工补偿
费用，减少损失。
（7）、工程变更风险及对策
本工程是三边工程，边设计边施工，存在很多的设计变更。设计变更多增加了我们的人
工和材料的返工与浪费。
对策：加大签证和索赔的力度，减少损失。
（8）合同条款质量创优风险及对策
合同条款规定，本项目拿到省优质工程，奖励合同价的2%.这是一笔不小的费用。
对策：加强项目质量管理和创优措施的落实，确保能够拿到省优工程。
十九、资金策划
1、 项目资金管理的基本原则：集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源
节流、提高效益。项目资金使用原则：计划管理、以收定支、控制使用，
2、 项目资金管理实行“收支两条线”管理办法。即项目工程款回收后全额转入公司
（本办法均指公司或分公司）帐户，项目各项支出由公司按计划统一支付，零
星支出实行定额备用金制度。
3、 项目总体资金使用计划
本项目土建部分约 亿，项目前期临设投入约 210 万元，备料款 500 万元。前 5 个月
管理人员工资 100 万元。其他投入约 10 万元。收到铝合金预付款 420 万元。第一笔进度款
约 370 万，共还需投入的资金约 30 万元。
项目资金使用计划（单位：万元）
序号 项目名称 计划产值 项目计划使用资金 备注
1 2012 年 3 月 50
2 2012 年 4 月 100 80
3 2012 年 5 月 100 80
4 2012 年 6 月 100 80
5 2012 年 7 月 100 80
6 2012 年 8 月 200 190
7 2012 年 9 月 500 400
8 2012 年 10 月 800 640
9 2012 年 12 月 1300 1040
10 2013 年 1 月 1500 1200
11 2013 年 2 月 1500 1200
12 2013 年 3 月 1500 1200
13 2013 年 4 月 1500 1200
14 2013 年 5 月 1500 1200
15 2013 年 6 月 1500 1200
16 2013 年 7 月 1500 1200
17 2013 年 8 月 1500 1200
18 2013 年 9 月 800 640
19 2013 年 10 月 800 640
20 2013 年 11 月 800 640
21 2013 年 12 月 800 640
22 2014 年 1 月 600 480
合计 19000 15280
本项目甲方付款比例只有 80%，内部劳务工资付款比例是 80%，为了降低项目贷款利
息，材料付款比例应控制在 80%以内。
4、 月度资金计划
每个月做项目月度资金使用计划，经公司审批后实施。月度资金计划见下表：
月份资金收支计划
项目名称： 单位：万元
一：计划收入 万元
其中：工程款收入 万元； 其他收入 万元 。
二、计划支出 万元，具体见下表：
序号 内容 支付单位 应付金额 计划支付 分司核定 备注
员工工资
员工奖金
班组工资
1
工资性
支 出
小计
1、××单位
2、××单位
------
2
材料、机械
支出
小计
1、××单位
2、××单位
------
3 分包支出
小计
1、××单位
2、××单位
------
4
零星
支出
小计
5 水电费支出
1、办公费
2、招待费
------
6
小计
三、本月资金节超 万元。
（分）公司经理（审批）： 财务部门（审核）： 项目经理（审核）： 成 本 员（制
表）：
二十、关系协调
项目部负责与业主、设计、监理等相关单位的全面沟通、联系，建立良好的合作关系，
密切关注业主、设计和监理对工程的总体要求和意见，及时传达到各部门，采取积极措施，
降低成本开支。各施工班组认真按照施工图纸进行施工，以最佳的工程质量接受业主、设计
和监理单位的检查。当施工条件发生变化时，由项目部统一向业主、设计和监理单位报告有
关情况，及时解决问题。
建议建立 4 个层次的沟通协调网络：公司高层、项目经理、商务经理、预算员（质量员、
施工员、安全员）相对应的沟通层次：
公司高层——华发公司高层、宝冶公司高层、咨询公司高层
项目经理——华发公司、宝冶公司各部门经理、经理公司总监。
商务经理（生产经理、技术总工）——华发公司、宝冶公司工程部、监理、成本部、咨
询公司。
预算员（质量员、施工员、安全员）——万科魅力之城工程部、监理、成本部、咨询公
司
对外关系协调
序号 对接对象 协调负责人 协调目标
1
业主主管项目领
导
2 业主现场负责人
3 业主各对口部门
4 设计院
5 监理总监
6 总监代表
7 监理对口人员
8 检测中心
9 质量监督局
10 安全监督站
11 造价管理部门
…
