事与愿违的奖励系统
指导老师：曲庆
“发零零”小组：
廖毅敏 侯贵松 林继铭 戴远
贾雨风 吴子云 薛建团
例子
–社会 （政治、战争、医疗）
–公益性组织 （再就业中心和孤儿院、大学）
–与商业相关 （生态、培训的评价、其他）
–两个公司的经验（制造业、保险公司）
原因
结论
提纲
例子
– 社会
1. 政治 官方目标 VS 操作性目标
2. 战争 战争胜利 VS 活着回家
3. 医疗 健康的人有病 VS 有病的人健康
– 公益性组织
1. 再就业中心和孤儿院
2. 大学 教课 VS 研究
– 与商业相关
1. 生态 $11M VS $1M
2. 培训的评价
3. 其他（大学篮球队）团队精神 VS MVP
– 两个公司的经验
1. 制造业 7等级同意、9等级员工
2. 保险公司 顾客的投诉；年奖（5%、4%、3%）
原因
1. 对目标准则的过度追求
2. 对高度可见行为的过度强调
3. 虚伪
4. 对道德和公平的强调甚于效率
结论
1. 选择
2. 培训
3. 对奖励系统的调整
感谢曲庆老师的出色授课！
感谢小组所有成员的通力合作！
感谢在座的各位同学！
