突破系列课程
企业发展瓶颈与突破
清华大学 李江涛博士教授
清华大学政治经济学研究中心
高级研究员
企业研究部主任
ljt1108@
mailto:ljt1108@
突破系列课程
企业成功经营六项突破
商业理念的突破商业理念的突破
商业决策的突破商业决策的突破
商业模式的突破商业模式的突破
企业资源的突破企业资源的突破
商业智慧的突破商业智慧的突破
产品的突破产品的突破
突破系列课程
第一商业智慧的突破
成功企业的成功密码是什么？
突破系列课程
企业家和高级管理者的五力
高瞻远瞩的眼力
运筹帷幄的智力
举重若轻的魄力
遇事不惊的定力
扭转乾坤的气力
突破系列课程
企业家需要克服的七个突破陷阱
１、以为成功是一成不变的：原先成功的理念和１、以为成功是一成不变的：原先成功的理念和
文化到最后会让企业陷入困境，对其产生制约文化到最后会让企业陷入困境，对其产生制约
２、理想化经营：研发出前所未有的、触动消费者心２、理想化经营：研发出前所未有的、触动消费者心
弦的产品，创造出全新的市场需求弦的产品，创造出全新的市场需求
３、心急的经营：有很好的市场机会和资金，就可以心急的经营：有很好的市场机会和资金，就可以
进入一个自己完全不熟悉的领域进入一个自己完全不熟悉的领域
４、眼里只有结果：结果好便一切都好结果好便一切都好
７、投机大于投资投机大于投资
５、面子是命根子面子是命根子
６、老板比规矩大，你死我活老板比规矩大，你死我活
突破系列课程
中国企业家困惑与定位
. 变与不变定位变与不变定位::
变得快变得快而且变得多，内部不稳定，体系不牢固，员工不知所措。而且变得多，内部不稳定，体系不牢固，员工不知所措。
. 统与放的定位：统与放的定位：““统统””与与““放放””难以处理难以处理
“ “统统””是主流，安全感有了，但活力没有了；是主流，安全感有了，但活力没有了；
主观上想主观上想““统统””，客观上又不得不放；，客观上又不得不放；
. ““人治人治””与与““法治法治””定位定位
思想上认同思想上认同““法治法治””，但潜意识里又不断强化，但潜意识里又不断强化““人治人治””；制定了完备的规章制；制定了完备的规章制
度，但老板首先打破制度；往往心里相信的还是亲戚、朋友、同学，并让度，但老板首先打破制度；往往心里相信的还是亲戚、朋友、同学，并让
这些人把持公司的关键岗位。这些人把持公司的关键岗位。
. ““务虚务虚””与与““务实务实””得定位得定位
不抓大事，尽干小事；不抓大事，尽干小事； “ “务实务实””往往大于往往大于““务虚务虚””；事无巨细，面面俱到；事无巨细，面面俱到
. 经验与借鉴的定位经验与借鉴的定位
创业者年轻，缺乏经验和阅历；没有不同企业和不同层次的管理创业者年轻，缺乏经验和阅历；没有不同企业和不同层次的管理
66、、 做大与做强的定位：做大与做强的定位：
77、、 区域化与国际化定位区域化与国际化定位：区域性的视野较多，：区域性的视野较多， 赚钱意识强；国际化意赚钱意识强；国际化意
识不足，事业不强识不足，事业不强
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企业老板失败的七大原因
原因 人数比例
缺乏处理坏消息的能力缺乏处理坏消息的能力
疲劳综合症疲劳综合症
缺乏处理人事的能力缺乏处理人事的能力
决策局限性决策局限性
缺乏财务知识缺乏财务知识
错失良机错失良机
%%
%%
%%
%%
%%
%%
转型失败
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亚洲企业强调：
快速，弹性，机会
欧洲企业强调
稳健，规范，完美
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从现实中看突破
无论是欧美的企业还是中国的企业，凡是取
得非凡成就企业，无一不是通过取得重大突
破实现的。
但是实际生活中常常由于缺乏原始材料，这
些企业虽然取得了重大突破，他们都严守着
他们的秘密， 要对他们进行充分的描述变
得非常困难。
因此发现和研究成功企业是如何取得突破的，
就变得非常有价值。
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我们的目的
分析成功企业家和成功的企业是如何寻找企
业发展的关键点？
在企业的发展的关键点上如何使企业产生突
破的？
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经营突破就是通过对企业的发展过程的评价
和分析，寻找到企业的关键点，实现企业跨
越式发展的重大管理技术。
什么是企业经营突破？
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发
展
速
度
时间
十倍速时代
突破点突破点
如果某一个企业挣钱，竞如果某一个企业挣钱，竞
争对手就像潮水一样的涌争对手就像潮水一样的涌
来，迅速把利润扫平。来，迅速把利润扫平。
具备突破思维
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企业突破的四种境界：
第一：困境突破
第二：瓶颈突破
第三：发展突破
第四：价值突破
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企 业 突 破 是 方 向— —三 个 阶 段
5/18
计点到位 计效联酬
“三工”并存 动态转
换
在位要受控 升迁靠竞争
届满要轮流 末尾要淘汰
多种形式考核激励分配机制
全 员S B U
负 债 经 营
SST市场链
•从海尔的国际化
到国际化的海尔
•东方亮了再亮
西方
•从冰箱延伸到
其它家电
•只做冰箱•有了
坚实的质量管理
的基础
多元化发展战略阶段
(7年)
名牌战略阶段
(7年
)
把名牌扩展
到国际市场
把名牌扩展到国内的相
关产品领域（白电、黑
电、米电……）
先把一个产品在
国内做成名牌
多干多赚 数量第一
单一发展独生子
只限于国内市场
人力资源开发要随时适
应企业战略创新需要
国际化发展战略阶段
—
提高积极性
提高效率 自我价值实现
•三件事情:
一个品牌
两条线：制度与人才
一个平台：融资平台
•从单一产品到
多样化产品
•实现地域的扩展
•家庭厨房
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企 业 突 破 是 方 向— —三 个 阶 段
5/18
计点到位 计效联酬
“三工”并存 动态转
换
在位要受控 升迁靠竞争
届满要轮流 末尾要淘汰
多种形式考核激励分配机制
全 员S B U
负 债 经 营
SST市场链
•从海尔的国际化
到国际化的海尔
•东方亮了再亮
西方
•从冰箱延伸到
其它家电
•只做冰箱•有了
坚实的质量管理
的基础
多元化发展战略阶段
(7年)
名牌战略阶段
(7年
)
把名牌扩展
到国际市场
把名牌扩展到国内的相
关产品领域（白电、黑
电、米电……）
先把一个产品在
国内做成名牌
多干多赚 数量第一
单一发展独生子
只限于国内市场
人力资源开发要随时适
应企业战略创新需要
国际化发展战略阶段
—
提高积极性
提高效率 自我价值实现
•三件事情:
一个品牌
两条线：制度与人才
一个平台：融资平台
困境突破
瓶颈突破
发展突破
价值突破
•从单一产品到
多样化产品
•实现地域的扩展
•家庭厨房
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海尔不同阶段面临的问题
第一阶段：资源突破第一阶段：资源突破
缺少技术缺少技术
缺少资金缺少资金
缺少人才缺少人才
第二阶段：产品突破第二阶段：产品突破
缺少足够的产品资源缺少足够的产品资源
第三阶段第三阶段 ：市场突破：市场突破
缺少足够的市场资源缺少足够的市场资源
第四阶段：集成突破第四阶段：集成突破
多样化产品到集成化产品多样化产品到集成化产品
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海尔的发展说明
1、中国企业发展需要重新面对发展的问题
2、中国企业需要通过突破实现企业的发展
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从自强不息到厚德载物
从乾卦到坤卦看经商智慧
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商业智慧的秘密
一个小学都没有毕业的人如何成就了千亿的
资产
他就是
王永庆
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19171917年年 11月月1818日日，王永庆出生在台北县新店，父亲是，王永庆出生在台北县新店，父亲是
茶农王长庚。茶农王长庚。66岁时就读小学，学校距离住家岁时就读小学，学校距离住家1010公里，公里，
每天必须徒步每天必须徒步2020公里往返。公里往返。
19321932年年，，1515岁的王永庆被父亲送到岁的王永庆被父亲送到嘉义嘉义的米店当学徒，的米店当学徒，
11年后，他向父亲商借年后，他向父亲商借200200元元旧台币旧台币创业。创业。
19421942年年，王永庆结束卖米的生意，利用，王永庆结束卖米的生意，利用1010年的积蓄在年的积蓄在
新店老家购买新店老家购买5050亩土地，成为一位小地主。亩土地，成为一位小地主。
19431943年年，王永庆转向木材生意发展，在二次大战景气，王永庆转向木材生意发展，在二次大战景气
复苏下，木材生意让他赚进复苏下，木材生意让他赚进50005000万元旧台币。万元旧台币。
19541954年，王永庆成立福懋塑料公司，生产年，王永庆成立福懋塑料公司，生产PVCPVC。他曾。他曾
说，禁不住一位台湾当局官员的一再怂恿，才同意开说，禁不住一位台湾当局官员的一再怂恿，才同意开
创这个事业。当时的他就像只瘦鹅，饿到创这个事业。当时的他就像只瘦鹅，饿到““什么东西都什么东西都
可以吃可以吃””。王永庆在无知的情况下开始塑料事业。当时。王永庆在无知的情况下开始塑料事业。当时
台湾当局利用美援，开始推行第一次四年经济建设计台湾当局利用美援，开始推行第一次四年经济建设计
划，福懋公司就在这样的时空背景下成立。划，福懋公司就在这样的时空背景下成立。
突破系列课程
19571957年年44月，福懋塑料公司开始生产，每天生产月，福懋塑料公司开始生产，每天生产44吨吨PVCPVC，，
随后更名为台湾塑料公司，简称台塑，由于下游的塑料料加随后更名为台湾塑料公司，简称台塑，由于下游的塑料料加
工业者对王永庆的产品没有信心，曾经连工业者对王永庆的产品没有信心，曾经连11吨都卖不掉，庞吨都卖不掉，庞
大的库存几乎使王永庆破产。 大的库存几乎使王永庆破产。
19581958年年，王永庆成立，王永庆成立““南亚塑料公司南亚塑料公司””直接作为台塑产品的下直接作为台塑产品的下
游加工与销售业者。游加工与销售业者。
19601960年年，台塑每月总产量增加到，台塑每月总产量增加到12001200吨，并开始外销。吨，并开始外销。
19781978年年，台塑的营收业绩创下，台塑的营收业绩创下1010亿美元新纪绿。亿美元新纪绿。
19781978年年1212月月11日日，林口长庚医院开幕，为亚洲地区最大医院。，林口长庚医院开幕，为亚洲地区最大医院。
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19801980年年，王永庆为解决，王永庆为解决PVCPVC原料短缺问题，并购美国德原料短缺问题，并购美国德
州的一家石化公司；在他的重整下，成为全世界最大的州的一家石化公司；在他的重整下，成为全世界最大的PVCPVC
工厂。工厂。
19831983年年，王永庆成立南亚电路板项目组，首度跨足电子，王永庆成立南亚电路板项目组，首度跨足电子
产业。产业。
19861986年年 99月月3030日日，王永庆经，王永庆经1313年极力年极力争取争取后，后，““六轻计划六轻计划
””获台湾经济主管部门核准通过。获台湾经济主管部门核准通过。
19931993年年，台塑成为全世界最大的，台塑成为全世界最大的PVCPVC生产业者，生产业者，““南亚南亚””
成为全球最大的成为全球最大的PVCPVC加工业者。加工业者。
19941994年年，王永庆在台湾南部投资新台币，王永庆在台湾南部投资新台币9090亿元成立石化亿元成立石化
专业区，年初破土动工。他不忘对大陆投资，但缩小投资规专业区，年初破土动工。他不忘对大陆投资，但缩小投资规
模，将投资地区分散到广东与安徽。模，将投资地区分散到广东与安徽。
20002000年年 99月月22日日，台塑石化公司油品全面上市，正式供应，台塑石化公司油品全面上市，正式供应
全省加油站，成为台湾第一家民营油品制造业者。全省加油站，成为台湾第一家民营油品制造业者。
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20032003年年55月，台塑宣布月，台塑宣布““六轻六轻””第四期计划启动，预计投入新第四期计划启动，预计投入新
台币台币12001200亿元，亿元，““六轻六轻””一至四期总计投入超过新台币一至四期总计投入超过新台币65006500亿亿
元。元。
20042004年年 88月月11日日，王永庆创办的明志技术学院改制为明志科，王永庆创办的明志技术学院改制为明志科
技大学。技大学。
20062006年年 66月月55日日，王永庆指示成立台塑企业行政中心，以，王永庆指示成立台塑企业行政中心，以9090
岁高龄正式宣布交棒。岁高龄正式宣布交棒。
20082008年年55月，发生四川汶川大地震，王永庆月，发生四川汶川大地震，王永庆慷慨解囊慷慨解囊11亿元亿元
人民币人民币协助四川协助四川成都成都与与汶川汶川等地区的震后重建工作。等地区的震后重建工作。
20082008年年66月月，，福布斯福布斯公布王永庆身价公布王永庆身价6868亿美元，位居台湾第亿美元，位居台湾第
二。二。
20082008年王永庆在美国时间年王永庆在美国时间1010月月1515日上午于美国过世，享寿日上午于美国过世，享寿
9292岁。岁。
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第二项突破：商业理念突破
1、危机只是经营条件而不是借口
2、危机不都是有害的
3、危机中增长不是神话
4、危机中信念是获得增长的动力源泉
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问题：大雁怎样南飞的？
大雁南飞过程中是怎样克服困难实现南飞的
1、扎堆
2、距离
3、散开
启示：任何事情最后就是几条关键的原则
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沃尔玛：
天天低价
-给顾客一个来的理由
三米线微笑
-给顾客一个愉快的理由
日不落政策
-给顾客一个解决问题的理由
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海尔：
真诚到永远
顾客永远是对的
２４小时服务
日事日毕，日清日结，日事日高
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经营理念的突破
一、从适应未来转向创造未来
二、从价格竞争转向价值竞争
三、从产品质量思维转向全面的质量管理
四、从产品优先转向顾客优先
五、从财务导向转向综合导向
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21世纪的最新理念
一、新视野要瞄准有钱的地方 涌现
二、10%的成功率就是机会
三、商机需要创造
四、实时化将创造巨大的商机
五、时间距离和空间距离都蕴含商机
六、胜利属于最后的成功者
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突破想做
敢做
能做 可做
该做
根据内外环境分析, 解决要做什么, 即战略的根本任务。
制定、实施和评价‘要做’。
战略必须要有舍取；
选择不做什么和选择
做什么同样重要。
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第三项突破：商业决策的突破
突破决策陷阱，实现经验决策到科学决策
传统决策的陷阱
突破经验决策的引爆点
实现科学决策的路径方法
国内知名企业的决策突破方法
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对不明情况具有高度的包容力；对不明情况具有高度的包容力；
具有按轻重缓急顺序处理事务的意识；具有按轻重缓急顺序处理事务的意识；
能容纳不同意见；能容纳不同意见；
总能与他人在决策上达成一致；总能与他人在决策上达成一致；
避免循规蹈矩；避免循规蹈矩；
永远保持活力；永远保持活力；
无论条件好坏均应付自如；无论条件好坏均应付自如；
现实地对待成本和困难；现实地对待成本和困难；
避免决策的误区。避免决策的误区。
出色决策者应当具备的素质出色决策者应当具备的素质
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决策五大步骤
11、关注关键、关注关键
问题：问题：
要确实了要确实了
解问题的性，解问题的性，
如果是经常性如果是经常性
的问题，那就的问题，那就
是能通过决策是能通过决策
制定一项规则制定一项规则
或原则来解决或原则来解决
22、找出问题、找出问题
的边界条件的边界条件
要确实找出要确实找出
解决问题时解决问题时
必须满足的必须满足的
界限界限
33、找到方、找到方
法，知道、妥法，知道、妥
协协
仔细思考解决仔细思考解决
问题的正确方问题的正确方
案是什，以及案是什，以及
这些方案必须这些方案必须
满足条，然后满足条，然后
再考虑必要妥再考虑必要妥
协，适应及让协，适应及让
步事项步事项
找出
边界
条件
关注关
键问题
找到
方法
知道
妥协
44、定兼顾、定兼顾
执行的决执行的决
策方案策方案
决策方案同决策方案同
时兼顾执行时兼顾执行
措施，让决措施，让决
策变成可以策变成可以
贯彻的行动贯彻的行动
55、重视反馈：、重视反馈：
在执行的过程在执行的过程
中重视反馈，中重视反馈，
以印证决策的以印证决策的
正确性。正确性。
决策
方案
兼顾
执行
重视
反馈
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第四项突破： 企业资源的突破
企业经营的本质是什么？
为什么世界上最大的企业是沃尔玛？
从科斯对企业的定义看
资源的集合体-资源的平台
突破系列课程
经营的三个基本问题
1、企业环境是什么？
2、企业目标是什么？
3、企业优势是什么？
突破系列课程
第一、市场在哪里？
第二、顾客在哪里？
第三、产品是什么？
第四、组织结构是什么？
突破系列课程
我们处于什么样的时代？
一、政治环境：一、政治环境：
2006/2007/2008/20092006/2007/2008/2009年是中国划时代的变革时期年是中国划时代的变革时期
政治上强化中央的权威政治上强化中央的权威
二、法律环境二、法律环境
反洗钱法出台、反洗钱法出台、 物权法物权法
11２万元以上的收入需要自我申报２万元以上的收入需要自我申报
征收房产收益税、征收土地增值税、征收单位房产个人所得税征收房产收益税、征收土地增值税、征收单位房产个人所得税
三、经济环境：人民币升值、出口退税降低、汶川大地震三、经济环境：人民币升值、出口退税降低、汶川大地震
广泛性水灾 广泛性水灾
四、社会环境：人工费用增加、个人权利得到重视四、社会环境：人工费用增加、个人权利得到重视
五、技术环境：从模仿、购买到创新五、技术环境：从模仿、购买到创新
时代要求我们转型
突破系列课程
几点结论
1、企业的生存和发展依赖于环境所能提供的资源
2、企业成长越快，对环境依赖越高
3、企业的环境变化加快，不确定性增强
4、企业面临的挑战是：
如何通过内部变革、适应外部环境
突破系列课程
企业之间的竞争要素是什么？
资源
丰富者
资源匮乏者
突破系列课程
从管理突破到核心突破
核心（core) ，是指企业为获得竞争优势而
做的区别于竞争对手的因素或事件。
外围(context),核心之外的其他因素或事情
核心的价值就是：
决定一个企业的本质和命运
企业的发展过程就是不断地核心变化的过程。
突破系列课程
企业找到新的核心的过程就是突破
外围
核心
核心
外围新建企业
成熟企业
突破系列课程
三个关键结论
企业的核心因素比外围因素关键得多。
企业应当将更多的资源花在核心因素。
企业的核心因素是会发生变化的，会慢慢变
成外围因素。
突破系列课程
手机核心因素变为外围因素的过程
视频游戏下载视频游戏下载
照相功能照相功能
短信功能短信功能
彩色屏幕彩色屏幕
时髦的配件时髦的配件
长时间待机长时间待机
移动电话子机移动电话子机
突破系列课程
小企业打败大企业的原因是什么？
突破系列课程
简单的组织能够打败复杂组织原因是什么
市场的规模
决定系统命运的三个要素：
资源的种类
环境的涨落
突破系列课程
从改革开放看资源的价值
企业的经营的本质是对接资源
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资源突破八大方面
１、关注外部的资源
资源与绩效存在于企业组织外部，而非内部
决定企业绩效好坏的不取决于组织内部的任
何人，也不是组织能够控制的因素。
突破系列课程
２、关注机会
绩效来自于发掘机会，而非来自于解决问题
你只能期待解决问题能够让组织恢复正常状
态。机会有赖于人们去挖掘
３、要想争取高绩效，领导者一定要把资源
投注于机会，而非问题。
突破系列课程
机会分为
１、锦上添花型：利用现有的资源
２、互补型：改变现有的企业结构
３、突破型：改变了企业的基本经济特点和
能力
突破系列课程
任何希望拥有未来的公司都不能藐视突破机
会。这是把握未来的典型机会。虽然需要付
出巨大的努力，但是若成功实现突破， 这
种机会应始终能够创造出一个新兴行业，而
不是一个新的产品。
突破系列课程
４、成为领袖企业
经济绩效是特定市场领导者的专利，没有小
厂的份
突破系列课程
５、学会等待
特定市场的领导地位很难长期维持。企业经
常在领导者和跟随者之间摆荡。
企业的主管必须在问题发生之初立即觉察，
并加以改善，要不断的发掘新的机会
突破系列课程
６、不断变化
现存的东西会逐渐老化，过去企业制定的决
策、政策和战略，应当不断地检讨更新，目
的是让他们能够继续应付新的挑战。
突破系列课程
７、多角度探索
好的开始不一定有好的结果
组织最初投入１０％的精力，可能就可以为
组织贡献了９０％的绩效。这就意味着企业
多用９０％的力气没有什么帮助，管理者应
当考虑将余力发挥到其他的用途上。
突破系列课程
８、集中精力追求经济绩效。
企业组织通常仅能在少数领域取得成就。管
理者要留意不要让力量分散，因集中全部资
源，设法牢牢掌握那些具有决定性的机会。
突破系列课程
日本企业成功的招数
１、强化企业的经营职能性差异。集中稀有
的宝贵资源重点出击，使之用于某一关键性
的经营职能，这是战略的核心指导思想
一家企业即使其人力、物力和竞争对手相差
无几，也可以获得竞争优势，办法是
什么是提高市场占有率和盈利能力的成功要
素，然后明智地将资源重新调度分配，借以
改进在成功因素方面的表现。
突破系列课程
２、利用对手的弱点，乘弱而入，才有建立
竞争优势的机会，要清楚掌握对手的弱点，
企业务必将自己的产品与竞争对手的产品进
行详尽的对比，寻找线索，为企业的定价和
成本构成奠定竞争优势
突破系列课程
３、不断问为什么
突破系列课程
４、为使用者寻求最大利益。
突破系列课程
第五个突破：产品结构的突破：
企业的发家之本与企业发展之本的区别
企业真正的发展是产品作为载体的
企业的产品定位方法
企业产品的引爆点
企业产品结构的突破
案例：INTEL的启示
突破系列课程
几个关键问题
产品经营从那里开始？
从顾客需求到价值点的挖掘
从价值点中寻找盈利点
产品的引爆点在那里？
突破系列课程
第六项突破： 商业模式的突破
企业的竞争说到底是商业模式的竞争
什么是商业模式？
突破系列课程
比较企业的发展模式
海尔
长虹
海信
春兰
新浪
网易
搜狐
盛大
征途
谷歌
雅虎
微软
ＩＢＭ
突破系列课程
什么商业模式
所谓的商业模式就是一个企业创造收入和利润的手所谓的商业模式就是一个企业创造收入和利润的手
段和方法段和方法
商业模式所涵盖商业模式所涵盖
员工与顾客选择员工与顾客选择
提供产品与服务提供产品与服务
为员工和顾客提供价值为员工和顾客提供价值
吸引并留住员工和顾客吸引并留住员工和顾客
将产品与服务推到市场将产品与服务推到市场
定义工作内容定义工作内容
适应环境与社会和谐适应环境与社会和谐
资源配置资源配置
获取利润获取利润
突破系列课程
21世纪的商业模式的特征是：
提供解决方案而不是产品，
客户接触的新途径
紧密的客户关系
便利
更有弹性的价格体系
快速转型
突破系列课程
企业家一年的七个突破点
11、第一个：做个懂行的老板－机遇的突破、第一个：做个懂行的老板－机遇的突破
一年中要有专门的时间了解本行业发展趋势，把握行业一年中要有专门的时间了解本行业发展趋势，把握行业
机遇与风险，了解行业的本质机遇与风险，了解行业的本质
22、第二个：做个明白的老板－市场信息突破、第二个：做个明白的老板－市场信息突破
一年中要有专门的间去看销售的终端，听清市场的声音一年中要有专门的间去看销售的终端，听清市场的声音
33、第三个：做个清醒的老板－企业内部信息突破、第三个：做个清醒的老板－企业内部信息突破
一年中要有专门的时间去深入企业了解企业的实际情况，一年中要有专门的时间去深入企业了解企业的实际情况，
知道自己的家底知道自己的家底
突破系列课程
44、第四个：做个懂得超越自己的老板－个人极限的突破、第四个：做个懂得超越自己的老板－个人极限的突破
一年中要有专门的时间与你的顾问沟通谋划，超越自己一年中要有专门的时间与你的顾问沟通谋划，超越自己
55、第五个：做个有资格的老板－个人知识的突破、第五个：做个有资格的老板－个人知识的突破
一年中要有专门的时间去听各种演讲，特别是名师的演讲，提升一年中要有专门的时间去听各种演讲，特别是名师的演讲，提升
自己的学习能力自己的学习能力
66、第六个：做个能够反省的老板－个人心态突破、第六个：做个能够反省的老板－个人心态突破
一年要专门的时间去度假，老板一定要去度假，度假时为了盘点一年要专门的时间去度假，老板一定要去度假，度假时为了盘点
自己，这一年哪些决策作错了，那些计划没有得到很好执行自己，这一年哪些决策作错了，那些计划没有得到很好执行
突破系列课程
7、第七个：做个未雨绸缪的老板－个人
人脉的突破
一年中要有专门的时间去应酬，要与政府官员、
银行家、其他企业家打交道
突破系列课程
思考
真正的企业家内心时常充满着问题，
因为他们深刻地知道，在突破问题的瓶颈之
时，也往往能找寻到事业的巨大转机
突破系列课程
突破的三个关键
定位：准确的把握局面定位：准确的把握局面
引爆：找准你的引爆点，发现突破口引爆：找准你的引爆点，发现突破口
突破：从理念到方法，实现企业的发展突破：从理念到方法，实现企业的发展
突破系列课程
突破的总结
准确的定位是企业突破的基础
选择恰当的引爆点是企业实现突破的途径
突破是实现企业发展的重要手段
突破系列课程
课 程 总 结
和谐：管理的本质
突破:现代企业实现腾飞的
翅膀
突破系列课程
课 程 总 结
祝各位学员事业成功
李江涛
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