20042004集团薪酬改制方案说明集团薪酬改制方案说明
薪酬理念
• 市场化：公司按照市场化原
则，提供业内富有竞争力的
薪酬，吸纳和保有优秀人才
• 因岗而异：薪酬体现不同岗
位在决策责任、影响范围、
资格要求等方面的特性
• 成果分享：公司获得的每一
个进步都和广大职员的努力
密切相关，公司发展的同时
要让职员分享成功的果实
• 均衡内外部报酬：关注薪酬
等外部报酬的同时，亦不能
忽略对工作的胜任感、成就
感、责任感、个人成长等内
部报酬
• 为卓越加薪：薪金和服务时
间长短、学历高低没有必然
关系，但是和业绩、能力密
切相关
• 薪酬保密：公司保持薪酬政
策的透明度，但个人薪酬数
据属于机密
2004薪酬改制目的
• 保持和增强竞争力
– 根据当地市场调查数据调整薪金水平（太和、ChinaHr提供的薪酬数据）
– 调整后，固定薪金基准值比70%的当地同类竞争对手（同行业，规模相
近）高
– 通过结构调整，加强心理感觉，增强保有和吸引
• 强化内部公平
– 岗位评估是内外部比较的基础，据此结合市场数据调整内部付薪机制
– 不同岗位、不同胜任能力应在薪金管理中得到体现
– 肯定专业人员的贡献
• 保持灵活性
– 薪金保持宽幅特色，有较为充足的增长空间
– 调整年度调薪机制，使之更加市场化
2004薪酬改制综述
• 集团全面推广、应用岗位评估结果（IPE3)
• 引入依据业绩、个人能力的岗位胜任程度概念
• 取消NT描述，用岗位级别、岗位胜任程度、薪金数额确定职员薪
酬
• 薪酬结构调整：不再设置过节费和年底双薪；房补比例相应提
高；保证税后收入不减少
• 根据市场化原则，结合岗位特点，对部分专业应用特殊政策
• 对年度调薪机制做相应调整
• 发布新版薪酬政策，向全体职员公示
取消NT，设立岗位评估级别与岗位胜任程度
建立薪金管理模型
不简单应用行政级别
引入岗位级别、岗位胜任程度、薪金数额、加薪百分比等概念
避免概念混杂
NT不是公司内的级别，仅代表薪金多少
NT不能给人以明确的收入概念，需要进行转换
岗位胜任程度
岗位级别 学习期 基本胜任 完全胜任 超出期望
…… ……
……
￥***-￥***
……
……
…………
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42
什么是岗位评估
•确定影响所有岗位的共同因素——同样的尺子
•建立评价标准——同样的刻度
– 将这些因素分级、定义标准
– 为不同因素、不同等级设定不同分值
– 将岗位评估分数转化为岗位薪金标准
•评价
– 依据评估标准，对所有的岗位进行评估并汇总每一岗位的总分数
岗位评估是公司内部公平的保证机制之一，也是与外部进行公平比
较的基础
我们所使用的岗位评估
• 所选择的方法-IPE3
– 由世界上最大的HR咨询顾问公司——美世（Mercer）提供
– 是国际上广泛使用的两种方法之一
• 评估由公司管理层、部门负责人和人力资源部共同进行
• 每年的上半年会重新审视并进行调整
• 如岗位职责发生重大变化，应即时反映到评估结果
岗位评估的因素
框架贡献
影响
公司规模越
大，岗位评估
级别越高
沟通规模
复杂性 团队
创新 知识
发展道路
• 岗位本身的成长
– 公司规模增大，岗位影响范围增大
– 岗位职责丰富化
• 个人能力的成长
– 胜任能力不断增长
– 在专业体系内成长
• 岗位变换
高级专业岗位
中级专业岗位
一般专业岗位
岗位胜任程度
• 岗位都有职责范围。职责是否能充分发挥，甚至超出期
望，有赖于任职者的能力
• 每一个岗位对任职者的要求是不同的
– 学习期：在能力上有所欠缺，部分岗位职责不能或不能确定是
否胜任，需要进一步学习和别人的指导；
– 基本胜任：具备相当的知识和能力，但是在经验上有所欠缺，
少部分岗位职责还需要别人的指导或协助；
– 完全胜任：能够出色的完成所有的岗位职责，没有知识和技能
上的欠缺；
– 超出期望：业绩优异，能力大幅度超出岗位职责要求。
今后的薪金通知单（示例）
***，你好。欢迎加入万科。你的岗位是工程管理
部结构工程师，岗位级别45级。你目前属于基本胜任，
岗位薪金定为￥10000/月，另有住房补贴￥2500/月。
***，你好。你的岗位是工程管理部结构工程师，
岗位级别45级。你目前属于基本胜任，岗位薪金定为
￥10000/月，另有住房补贴￥2500/月。根据公司调薪办
法，自2006/6/11起，你的薪金上调5%，为￥10500/月，
住房补贴随之调整为￥2625。
注：以上数据均为示意，非真实数据
薪酬结构调整（原则：保证职员税后收入不减少）
• 取消年底双薪和过节费，转为每月发放
• 为此，岗位薪金和住房补贴的比例做相应调整：房
补为岗位薪金的25%
• 转换后保证税后收入不减少
– ５月份转化时1/3双薪和500元过节费差额，由集团以现金形
式一次性发放（按照转换前NT计算)
– 参与房改人员到期后，恢复住房补贴
税后收入不减少
新体系税后收入
• 岗位薪金+25%房补
– 减：个人保险+公积金
– 减：个人所得税
• 得：每月税后实发
原体系税后收入
• 岗位薪金+15%房补
– 减：个人保险+公积金
– 减：个人所得税
– 得：每月税后实发
• 双薪：岗位薪金
– 减：个人所得税
– 得：税后双薪
• 过节费：≦2000（税后）
=1212月税后实发月税后实发++税后双薪税后双薪+2000+2000过节费过节费 1212月税后实发月税后实发
补发1-5月的中秋过节费和年底双薪
年底双薪
• 年底双薪只计岗位薪金
– 加权时间：1月11日至次年1月
10日，共计12个月
• 5月11日之后的双薪已经转入每
月薪金，应补发1月11日至5月
10日的双薪。其间为4个月，即
1/3双薪
• 1月11日后加入公司的，按照实
际工作时间加权
• 补发按照5月10日原NT体系下
的岗位薪金计算
过节费
• 2004年春节过节费已于1月9日发放
• 2004中秋过节费1000元
– 加权时间：1月22日（春节）-9月
28日（中秋），共计8个月
• 2005年春节过节费1000元
– 加权时间：9月29日至2005年春节
• 5月11日之后的过节费已经转入每
月薪金，应补发1月22日至5月10日
之间的中秋过节费。按照4个月计
算，即为500元
• 1月22日后加入公司的，按照实际
工作时间加权
社会保险和公积金
• 举例：
– 深圳需要个人缴纳的保险为养
老、医疗；基数为当月岗位薪
金标准；个人缴交比例分别为
5%，2%；基数上限均为7056
– 某职员，原薪金体系下薪金标
准为T20，则养老缴交
4000*5%=200，医疗为80；另
一个职员薪金T30，超过上
限，则养老缴交
7056*5%=，医疗缴交
每月从个人薪金中扣除保费：
某种保险/公积金基数*该保险/公积
金个人比例
– 一般情况下，保险/公积金基数
为当月岗位薪金或上一年个人
月平均收入
– 公司和个人都需要承担社会保
险义务，有些保险项目只需要
公司缴纳保费
– 具体的险种、比例、基数、基
数上限，各地均有不同，请咨
询所在公司人力资源部门
计税方法
• 相关数据：
深圳免除金额=1600
每月税金：
[（薪金+房补）-个人缴交的保险/
公积金-免除金额]*税率-速算扣除
数
注：（因深圳地区公积金政策，薪
金和房补总额的13%免税）
双薪：
薪金*税率-速算扣除数
（全集团统一）
税收政策按工作所在地执行，如有
疑问，可咨询所在公司人力资源部
门
减去免除金额后 税率 速算扣除
≦500 5% 0
>5000且
≦20000
20% 375
>500且
≦2000
10% 25
>2000且
≦5000
15% 125
>20000且
≦40000
25% 1375
新旧体系转换通知单
为便于大家及时了解此次转换的结果，集团将统一为各位提供一份
通知单，提供转换前后的对比。
***，您好。您原薪金为T20，每月税后****元（未扣除
房租等），每年的税后双薪为****元，过节费2000元；在新
的薪金体系下，您的薪金为****元，每月税后****元（未扣
除房租等）。请于6月15日以后登录薪金查询系统查询个人
明细。
http://web-szzb/asp/ad/
注：以上为示意，具体文字以最后收到的通知为准。
退休人员过节费福利
与集团薪金结构一致，取消过节费
– 老人老办法（2004年5月10日前退休的）：慰问金
（按原过节费标准）
– 新人新办法：人力资源部与职委会另行制定有关退
休政策
部分专业薪酬体系
• 如符合以下原则，公司会考虑设置特别政策
– 行业劳动力市场上供求关系波动剧烈，薪酬具有特殊性
– 职业特点十分鲜明，公司统一的薪酬体系不能很好适应这种特点
目前设置特别政策的专业
• 设计人员
– 根据薪酬市场的情况确定
• 销售人员
– 新的销售激励政策：在团队和个人业绩激励之间寻找新的平衡点。首先
在上海、深圳、北京三地试点
物业薪酬体系
• 物业人员
– 年内会进行物业系统薪酬的规范和统一工作
– 现正执行NT薪金体系的“物业职员”需要进行薪酬转换，并在相应
地产公司指导下，参照调薪幅度和调薪策略进行薪金调整
年度调薪计划
• 今年上半年
– 薪酬结构转换自6月15日发放，自5月11日起执行。
– 按照往年调薪时间的惯例，本次调薪追溯至4月11日起执行。
年度调薪机制
• 每年上半年
– 更新岗位评估结果
– 参加行业薪酬调查
• 每年两次调薪
– 上半年和下半年各一次
– 根据市场和业绩指导调薪
– 更新岗位胜任程度的评估结果
谢 谢！
2004年6月
集团人力资源部
薪酬理念
2004薪酬改制目的
2004薪酬改制综述
取消NT，设立岗位评估级别与岗位胜任程度
什么是岗位评估
我们所使用的岗位评估
岗位评估的因素
发展道路
岗位胜任程度
今后的薪金通知单（示例）
薪酬结构调整（原则：保证职员税后收入不减少）
税后收入不减少
补发1-5月的中秋过节费和年底双薪
社会保险和公积金
计税方法
新旧体系转换通知单
退休人员过节费福利
部分专业薪酬体系
物业薪酬体系
年度调薪计划
年度调薪机制
谢 谢！2004年6月
