精益六西格玛项目陈述模板
项目名称：
•项目负责人：
•开始日期：
•结束日期：
自我介绍
项目汇报人：
入司年月：
担 任 职 务：
所 在 公 司：
办 公 电 话：
电子邮件：
个 人
照 片
立项阶段关键确认点自检表
阶段 NO 关键确认点： 绿带自检状态
立项阶段
0-1 问题与企业战略目标的影响程度（高、中、低）？
0-2 问题产生的原因是否明确（很明确、不太明确、完全不了解）
？。
0-3 是突发事件还是频发事件？发生的频率是多少（年发、月发、
日发） ？
0-4 是否属于项目负责人自身的业务范围？（本部门、跨部门、
全企业）
0-5 是否符合选择项目的五项基本原则？
绿带/黑带自检状态
项目名称_企业名称_项目负责人
• 项目直接收益：项目12个月的预计总收益为：
• 项目间接收益：（建议从自己的管理水平的提高；人员能力的提升；行为习惯的改变等方面具体说明）
• 项目关键指标：XX指标由XXX提高到XXX
改进前的数据图或者图片
（必要时增加文字说明）
改进后的数据图或者图片
（必要时增加文字说明）
关键措施1:
改善前状态：
改善后状态：
关键措施2:
改善前状态：
改善后状态
关键措施3:
改善前状态：
改善后状态
绿带（或黑带）项目摘要
改进前状况 改进后状况关键措施
定义阶段(Define Phase)
目的
q 定义问题
定义阶段定义阶段
Define
Phase
项目选择
确定关键输出变量
界定项目范围
q 战略声音/客户声音/
流程声音
q 客户访谈及调查表
q 价值流图，柏拉图，
时间序列图
q SIPOC
q 价值流图
q 价值分析
q SIPOC
q 价值流图
üü 项目选题理由项目选题理由
üü 项目指标及其定项目指标及其定
义义
üü 项目目标项目目标
üü 项目团队项目团队
üü 项目立项书项目立项书
工具工具步骤步骤
项目输出项目输出
成立项目团队
q 项目管理
q 变革管理
完成项目立项书 q 项目立项书
1.项目背景 :
为什么选择该项目 ?来源于VOB
(VOB: Voice Of Business 战略的声音;如
公司或部门的年度指标绩效指标)?
或VOC?(VOC: Voice Of Customer客户的声音)
或VOP?(VOP: Voice Of Process流程的声音
D1 项目背景
注意事项：
1.选题理由有时候同时与VOB,VOC和VOP 都有
关。需要都阐述一下
2.对项目选题理由做一些定性描述，
在下一页中进一步做定量描述。
需要表达内部和外部客户的声音
2.问题陈述:
定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个 问题?
（是通过与同行业进行标杆比较知道的？还是与以前的最佳
表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？）
它比其他问题严重吗? （可以考虑用Pareto图）
说明该问题造成的后果有多严重？或不做会有什么后果？
该问题发生在何时？最近三个月或更长时间里该问题的表现如何？
（可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势，取每月的平均值
展示）。
D2 问题陈述
应客观说明，非主观猜测
输入
Input
供应商
Supplier
输出
Output
过程
Process
客户
Customer
D4 项目范围 - SIPOC
项目的Y及相关联的Y应
该包含在这里。（可参
见下一页）
都应该是可以量化的指
标
项目关注的流程起点和
终点及重要流程。
通常是相关流程的人员，
设备，测量仪器，作业
方法，原材料等。
在定义阶段，SIPOC图
的目的是确定项目的流程
边界(Process)，以及要
解决的问题(Output) 以及
解决问题时要关注的方面
（Input）
Y是否需要细分
？是否有关联
的指标Y’？
Y1? 技术定义？
Y2?
Y3?
Y’（关联指标）
Y的定义
如何定义”Y”？ 日常测量频率？
项目是否成功的评价频率是多久一次。
D5 Y 和缺陷定义
1.对Y的描述应该清晰，需要包含相关
的计算公式（必要时），如何测量需
要表达，测量频率及评价频率如何？
2. Y是否需要分解？ 相关联的Y有哪
些？
基线
目标
极限目标
基线数据来源: XXXX年XX月~XX月； XX报表
目标及极限目标设定理由：
D6 目标陈述
1.需要表达选择目标及极限目标的设
定理由?
2.基线数据通常需要参加培训前3~12
个月数据。
直接财务收益 无形财务收益
项目结束后一年的预计财务收
益XXXX元
三年的预计财务收益XXXX元
D7 财务收益预估
需要注明公式，以及基
础数据，计算过程最好
以表格展示。
无形财务收益应该与本项
目有关。
描述应该具体，是本项目
暂时无法用金钱衡量的
收益
绿带姓名： 非绿带姓名：绿带姓名： 绿带姓名： 非绿带姓名：
项目组长：
每周投入时间：
倡导者：
顾问： 支持者：
任务1
任务2
任务3
每周投入时间:
任务1
任务2
任务3
每周投入时间:
任务1
任务2
任务3
每周投入时间:
任务1
任务2
任务3
每周投入时间:
任务1
任务2
任务3
每周投入时间:
D8 团队成员
D9 项目计划
时间
Define
定义
Measure
测量
Analyze
分析
Improve
改进
Control
控制
6月 开始日期
7月 完成日期
8月 完成日期
9月 完成日期
10月 完成日期
小组
活动
• 选题理由
• 项目定义
• 项目目标
• 团队组建
• 树立计划
• 项目审批
• Y的MSA
• Y的过程能
力评价
• 原因查找
• 原因筛选
• 快赢改善
•X的MSA分析
•数据收集计划
•X的现况分析
•X对Y的影响的
初步分析
•统计分析
•改善思路
•方案排序
•方案实施
•效果验证
•改善措施标准
化
•控制计划
•X、Y的SPC控
制
•收益预估
定义阶段关键确认点自检表
阶段 NO 关键确认点： 绿带自检状态
定义阶段
1 项目摘要是否使用标准格式，间接收益是否描述具体？
2 项目定义是否清晰，项目是否对Y进行了分解，项目是否有
相关联的指标？每个Y及小Y的测量方法和频率是否清楚。
3 项目的基线数据来源于哪几个月，每个Y的项目的目标设定
的理由是否阐述？
4 项目小组每个人的职责是否明确？
绿带/黑带自检状态
测量阶段(Measure Phase)
关键输出的测量系统
分析
初步寻找原因并识别
快赢机会
q 鱼骨图
q 过程流程图
q 因果矩阵
q 潜在失效模式及后
果分析
关键输出的当前表现
q 过程能力分析
q 精益评估
üü 合格的测量系统合格的测量系统
üü 输出变量的当前输出变量的当前
表现表现
üü 潜在原因潜在原因
üü 快赢措施快赢措施
工具工具步骤步骤 项目输出项目输出
测量阶段测量阶段
Measure
Phase
目的
q 测量当前表现
q 初步寻找原因
q 计量型测量系统分析
q 计数型测量系统分析
结论:
测量指标：Y或小Y或Y’
开展日期：XXX年X月X日
★[样本量]：共X个 ★[量具]：XXX
★[检查员]：XXXXX ★[记录分析人员]：XXX
★[测量方法]：
M1 Y的数据真实性验证
注意，这里需要对Y的或小Y或相关联
的Y’每个单独进行测量系统分析
对于无法用Minitab分析的一些测量系
统，也可以用别的方式表达你是如何
保证数据真实可靠的。可以从数据来
源，数据收集方式展开说明。
结论: 判断目前过程是否稳定，距离项目
目标的差距。
下一步我们通过鱼骨图或过程图进行原因
分析
M2 Y的现状分析
Y及小Y及相关联的Y’最近1~2月里每天的数据跟踪
情况的分析，判断数据的稳定性，以及离目标的差距
典型工具：时序图，或SPC或过程能力分析
或Pareto图等
注意，这里需要对Y的指
标进行每天的分析，
与定义阶段的问题陈述
中每月的数据分析不同
过程能力分析前需要进
行SPC分析和正态性检
验
M3 工艺流程图
氧化尾气
氧含量
脱水器温度
异丙苯回
收塔温度
氧化器温度
例：AMS产率相关的流程图
Ex
am
ple
On
ly
工艺流程图便于大家
理解流程并分析原因
．每个塔流入的物料，
和流出的产品或半成
品需要标示
XXXXX
输入 类型 输出
XXXXXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXXXXXXXXX XXX
XXXXX XXXX
X
XXX
XX
XXXX
X
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX XXX
XXXXXXXX XXX
XXXXXXXX XXX
XXXXXXXX XXX
XXXXXXXX XXX
XXXXXXXX XXX
XXXXXXXX XXX
过程 输入 类型 输出过程
M3 详细过程图
输入变量从人，机，
料，法，环，测方面
查找原因
注意每个X必须细化，
具体
输出变量填写项目要
解决的问题。即Y或小
Y或Y’
要求指标可量化。
过程填写需要用动词。
类型填写使用C或U或N代表
C: 可控
U:不可控
N:目前没有控制
M3 鱼骨图(可选)
测量
材料
环境
机器设备
方法
人员
问题
鱼骨图与过程图通常二选一就可以了。如
果两者都用，建议鱼骨图放在后面
问题和原因描述都必须使用“名词+负面描
述”
分析原因尽量分析到根本，“多些小鱼刺
”，尽量不要浮于表面
重要程度（1—10）
总计Y分解（包含相关质量指标）
序号 过程步骤 过程输入 等级：0，1，3，9
1
2
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
我们对XX个过程输入因子逐一进行打分，从中筛选出了若干个分值最高的输入因子,下一步将
对该这些重要的输入因子再进行失效模式的分析，进一步找出最关键的输入因子.
M4 因果矩阵
输出变量填写项目要
解决的问题。即Y或小
Y或Y’
要求指标可量化。
与过程图中输出变量
一致
过程 输入 失效模式 失效后果 严重度 潜在失效原因 频率 现有控制 探测度 风险优先
数RPN
M5 FMEA潜在失效模式及后果分析
过程和输入来自于因果
矩阵筛选后的关键X
输入变量X的负面描述
如X取值过高或过低
通常指本项目要解决的问题
或关联指标的问题
原因需要分析到最根源
的原因，分析阶段验证
X对Y的影响后，可以
进一步分析潜在原因对
X的影响，改善阶段后
才能够有效改善和控制
M6 快赢措施1
主要的快赢措施：改善了哪个X,对哪个Y有改善？
改善前 改善后
改善前状态描述：
1）
2）
3）
改善措施/内容：
1）
2）
3）
问题点：
1）
2）
3）
改善效果：
1）
2）
3）
M6 快赢措施2
主要的快赢措施：改善了哪个X,对哪个Y有改善？
改善前 改善后
改善前状态描述：
1）
2）
3）
改善措施/内容：
1）
2）
3）
问题点：
1）
2）
3）
改善效果：
1）
2）
3）
流程 输入
潜在
失效模式
潜在
失效后果
严
重
度
潜在
失效起因
频
度
现行
过程控制
探
测
度
RPN
建议
实施
完成
日期
措施结果
采取
措施
S O D RPN
M7 第2次FMEA潜在失效模式及后果分析
改善后的风险优先数与改善前相比大大降低了！！
指标 名称 目标 项目改善前数据 项目实施后数据
1月 2月 3月 4月 5月 6月
7月
上旬
7月
下旬
8月
上旬
8月
下旬
8月
上旬
8月
下旬
Y
Y1
Y2
Y3
M8 项目指标现况
针对X采取快赢措施后，通过对项目的持续关注，项目的指标近况如下：
M9 测量阶段小结
关键的输入 X’s
30+ 输入
4 - 8
4 - 8
3 - 6
改善关键的 X’s
控制关键的 X’s
10 - 15
所有的X’s
筛选出显著因素
验证主要因素
过程图
因果矩阵
FMEA 进一步筛选8 - 10
快赢措施
1.通过过程图共找到XXX个X
2.通过因果矩阵共筛选出 XXX个X
X1:
X2:
X3:
X4:
X5:
X6:
3.通过FMEA共筛选出XXX个X
X1:
X2:
X3:
X4:
X5:
X6:
X7:
X8:
4.快赢改善了XXX个X
X1:
X2:
X4:
X5:
经过过程图，因果矩阵，FMEA及快赢措施，筛选出的重要 X是：
M10 测量阶段小结
A阶段将分别验证4个X对各自相关Y的影响，进一步识别根本原因。
Y
X
Y1 Y2
XXXXX XXXXX
X1： ★
X2： ★ ★
X3： ★
X4： ★
NO 工作计划 责任人 计划开始
日期
计划完成
日期
1
2
3
4
M11 下一步工作计划
测量阶段关键确认点自检表
阶段 NO 关键确认点： 绿带自检状态
测量阶段
5 Y是否进行了分解，每个小Y的测量系统是否得到了确认？
6 每个小Y的近期的过程能力是否得到了确认，数据来源于哪
几个月？
7 鱼骨图中对X的描述应该是“名词+负面描述”如使用过程
图，对X的描述应是名词。
8 对X的查找是否深入，还是仅仅停留于表面?或仅仅停留于
主观原因？
9 鱼骨图（或过程图）与因果矩阵与FMEA的关联性是否体现
出来？是否流于形式？
10 FMEA中的输入是名词，失效模式是名词+负面描述。
11 主要的X改善不应在快赢措施中表达
绿带/黑带自检状态
分析阶段(Analyze Phase)
初步分析潜在原因
识别根本原因
q 时间序列图
q 点图
q 箱形图
q 散点图
q 主效应图
q 多变量图
q 交互作用图
q 假设检验
q T检验
q 方差检验
q 等方差检验
q 非参数检验
q 相关性及回归分析
q 动作分析与线平衡
q 卡方检验
q 七大浪费
üü 浪费来源浪费来源
üü 问题根本原因问题根本原因
工具工具步骤步骤 项目输出项目输出
分析阶段分析阶段
Analyze
Phase
目的
q 识别根本原因
A1 数据收集计划
N
O X 规格
测量系统是
否可靠?
控制图，过
程是否稳定
？
过程能力是
否满足要求? 数据收集表
计划实施
日期
负责人
1 需要验证，见
数据收集表1
需要验证，见数
据收集表1
需要验证，见数据
收集表1
数据收集表1
2 需要验证，见
数据收集表2
需要验证，见数
据收集表2
需要验证，见数据
收集表2
数据收集表2
3 需要验证，见
数据收集表3
需要验证，见数
据收集表3
需要验证，见数据
收集表3
数据收集表3
4 需要验证，见
数据收集表3
需要验证，见数
据收集表3
需要验证，见数据
收集表3
数据收集表4
N
O Y X
Y的数据类
型
X的数据类
型
计划使用何
种假设检验
工具？
数据收集表
计划实施
日期
负责人
1 Y1 X1 连续 离散 T检验 数据收集表5
2 Y1 X2 连续 离散 ANOVA 数据收集表5
3 Y1 X3 连续 连续 回归 数据收集表5
4 Y2 X1 离散 离散 卡方检验 数据收集表5
Ex
am
ple
On
ly
Ex
am
ple
On
ly
测量指标：X1或X2或X3
开展日期：XXX年X月X日
★[样本量]：共X个 ★[量具]：XXX
★[检查员]：XXXXX ★[记录分析人员]：XXX
★[测量方法]：
结论：
注意，这里需要对X1,X2,X3等X每个
单独进行测量系统分析
对于无法用Minitab分析的一些测量系
统，也可以用别的方式表达你是如何
保证数据真实可靠的。可以从数据来
源，数据收集方式展开说明。
A2 X的数据真实性验证(MSA)
通过以往的历史数据,对每个X进行控制图 和过程能力分析如下:
结论：
A3 X的现况分析
必要时，这里需要对X1,X2,X3等X每个
单独进行SPC和过程能力分析。
过程能力分析前需要正
态性检验
通过以往的历史数据进行描叙统计分析，初步寻找和验证关键原因如下:
结论：
通过数据的初步分析，我们认为X1,
X2,X3影响/不影响Y
A4 X的初步分析
典型工具：时序图，点图，直方图，箱图，主效
应图，多变异图，交互作用图等。
Minitab分析结果：
SPC及正态性检验，及等方差检验：
猜想：
你认为X是如何影响Y的？
Y:
X:
H0:
H1:
结论：
A5 X的深入分析
典型工具：T检验，方差分析，卡方检验，
相关性和回归分析，多元方差分析等。
假设检验时，考虑是否需要做正态性检验，
SPC分析及等方差检验。
需要对影响X的小X（FMEA中的潜在失效原因）进行分析，
才能从根本上解决问题
A6 影响X的小X分析
我们已经追根溯源，从源头上对X进行了分析…
影响 X1X11 影响 Y
过程中是否存在不合理之处或者8种“浪费”？
结论：
A7 8种浪费分析
备注：该页是可选项，适用于流程简化或
消除浪费。
我们将在下一阶段对以上重要X因子作出改善!
X1:
X2:
X4:
X3:
经过A阶段分析验证, 我们判断对Y有
影响的重要X因子有:
A8 分析阶段结论
经过A阶段分析验证, 我们排除的
X因子有:
X5:
X6:
X7:
经过MA阶段的持续改善,Y的现况如下:
A9 改善趋势
指标 名称 目标 项目改善前数据 项目实施后数据
1月 2月 3月 4月 5月 6月
7月
上旬
7月
下旬
8月
上旬
8月
下旬
8月
上旬
8月
下旬
Y
Y1
Y2
Y3
分析阶段关键确认点自检表
阶段 NO 关键确认点： 绿带自检状态
分析阶段
12 X的测量系统验证了吗，是否有问题？
13 X的SPC和工程能力验证了吗? 是否有问题？
14 您对X1与Y的关系分析了吗?证据有说服力吗？能够使用数
据验证吗？
15 您对X2与Y的关系分析了吗?证据有说服力吗？能够使用数
据验证吗…..
16 您对影响X1,X2,X3的潜在原因（FMEA中）是否进行了深
入分析？是否找到了最根源的原因？
绿带/黑带自检状态
改善阶段(Improve Phase)
制定并验证解决方案
实施解决方案
q 目视管理
q 5S+1
q 全员生产性维护
q 试验设计
q 变革管理
q 行动计划
q 潜在失效模式及后果
分析
q 差错预防
q 需求及库存管理
q 精益物流
q 拉动系统与看板管理
q 假设检验
q 快速换型
üü 改善行动计划改善行动计划
üü 改善方案改善方案
üü 改善效果改善效果
工具工具步骤步骤 项目输出项目输出
改善阶段改善阶段
Improve
Phase
目的
q 实施改善
针对分析阶段得出的四个关键X因子，我们分别提出了改善思路，并按照
实施时间短至长、涉及范围小至大、改进难度易至难、改善效果明显至显著，按
1、3、9的打分准则分别对四个维度进行评价，分数高表示容易改善，分数低表示
难以改善，并根据总分由高到低的顺序指导改善的优先序。
I1 X的改善计划及优先顺序
Y1=f（X1、X2）
Y2=f（X3、X4）
实施
时间
涉及
范围
改善
难度
改善
效果
总
分
1、X1：XXX 1 1 3 9 14
2、X2：XXXX 3 3 9 9 24
3、X3：XXXX 3 3 3 9 18
4、X4：XXXXX 9 9 9 9 36
结论：因子改善及确保落实的优先顺序为X4 - X2 - X3 - X1
Ex
am
ple
On
ly
主要改善措施
I2 X1的改善
改善前 改善后
改善前状态描述：
1）
2）
3）
改善措施/内容：
1）
2）
3）
问题点：
1）
2）
3）
改善效果：
1）
2）
3）
是否有针对最底层的X11,X12,X21等采取行动，分析阶段已经验证了X1，
X2，X3对Y有影响， 而且从前面的FMEA可知，X1的潜在原因是X11，
X12….X2的潜在原因是X21，X22等，所以如果要控制Y，必要时需要追根
溯源，我们需要分析和改善X11,X12,X21,X22….
Minitab中假设检验分析结果：
P>?
I2 X1改善后Y的效果
在验证X1对Y的改善效果时，尽量让其他X维
持不变，以免不能真实反映X1对Y的影响
对Y的改善前后进行SPC和过程能力评价
应该是可控的，符合规格要求的。必要时进行假
设检验
主要改善措施
I3 X2的改善
改善前 改善后
改善前状态描述：
1）
2）
3）
改善措施/内容：
1）
2）
3）
问题点：
1）
2）
3）
改善效果：
1）
2）
3）
是否有针对最底层的X11,X12,X21等采取行动
Minitab中假设检验分析结果：
P>?
I3 X2改善后Y的效果
在验证X2对Y的改善效果时，尽量让其他X维
持不变，以免不能真实反映X2对Y的影响
对Y的改善前后进行SPC和过程能力评价
应该是可控的，符合规格要求的。必要时进
行假设检验
因子 试验水平 Y
Y: XXXX
目标
XXXX
XXXXX
现有水平
XXXXX
I4 X3,X4的改善的实验计划
X3:
X4:
实验目的：寻找X3，X4的最佳设置值
实验日期：XXX年X月X日
★[实验装置]：共X个 ★[量具]：XXX
★[实验人员]：XXXXX ★[记录分析人员]：XXX
★[其他变量的控制]：其他工艺指标分别控制在…
试验水平选择的合理性需要
阐释
项目必要时可采取试验设计
一元回归，或多元回归
DOE的数据及分析过程
I4 X3,X4的改善
DOE结论：哪些X重要，每个X的最佳公差范围是…
Ex
am
ple
On
ly
需要对影响X的小X进行改善，才能从根本上解决问题
I5 影响X的小X改善
我们已经追根溯源，从源头上对X进行了改善…
X12
的改善
X11
的改善
X1的改善
X13
的改善
X14
的改善
X2
的改善
X1
的改善
Y1的改善
X3
的改善
X14
的改善
X1导致了Y的发生，而
X11,X12,X13,X14又导致了X1的发
生， 你需要阐释你如何通过控制潜
在原因来控制X1?
现在的过程 “未来”的过程
I6 流程的优化
备注：该页是可选项，适用于流程简化或
消除浪费。
改善阶段关键确认点自检表
阶段 NO 关键确认点： 绿带自检状态
改善阶段
17 您对X1的改善方法是?最佳设定是?最佳设定是否有数据支
持？
18 您对X2的改善方法是?最佳设定是?最佳设定是否有数据支
持？
19 您对X3的改善方法是?最佳设定是?最佳设定是否有数据支
持？
20 您对其他X的改善方法和最佳设定是?最佳设定是否有数据
支持？
21 您对每个X的潜在原因(FMEA中的)是否有采取改善措施?是
否真正从源头上能够解决问题？
绿带/黑带自检状态
控制阶段(Control Phase)
标准化
跟踪改善效果
q 控制计划
q 标准作业指导书
q 潜在失效模式及后
果分析
q 目视化管理
q 差错预防
q 统计过程控制
q 过程能力分析
q 项目管理
üü 控制计划控制计划
üü 标准作业指导书标准作业指导书
üü 潜在失效模式及潜在失效模式及
后果分析后果分析
üü 项目收益项目收益
üü 项目心得体会项目心得体会
üü 下一步计划下一步计划
工具工具步骤步骤 项目输出项目输出
控制阶段控制阶段
Control
Phase
目的
q 维持改善成果
NO Y X 规格
测量系统
是否可信
?
是否需要
控制图?
监控
过程能力是
否充分? 取样频率
样本量多
少
推荐
措施.
C1 控制计划
C2 改善后的FMEA潜在失效模式及后果分析
流程 输入
潜在
失效模式
潜在
失效后果
严
重
度
潜在
失效起因
频
度
现行
过程控制
探
测
度
RPN 建议
实施
完成
日期
措施结果
采取
措施
S O D RPN
在2次FMEA后，必要时，改进后再次评估是
否出现新风险？
NO 过程 改善点 以前的问题
描述
新方法描述 实施人 实施日期 新标准编号
C3 改善措施小结和标准化
项目在改善成功后,还需要维持一年,您如何维持?
新标准是否适用?有没有培训相关人员?
是否遵守?谁来监督?是否能够提供书面证据
项目还存在哪些控制不好的地方?
C4 成果确认及固化
标准化指标 名称 改善前状态 改善后
新标准遵守情况
4月 5月 6月 7月 8月 9月 操作
人员
确认
人员
确认
周期
X1 XXX XXX XXXX
X2
X3
X4
X4
X5
X6
基本正常不正常 很正常
C5 标准化跟踪计划
需要对项目相关的操作人员培训新的控制
方法，确保项目长期达标
新标准需要定期确认效果。
C6 Y的改善前后对比
Ex
am
ple
On
ly
Minitab中假设检验分析结果：
P>?
对Y的改善前后进行SPC和过程能力评价
应该是可控的，符合规格要求的。必要时进
行假设检验
C7 X的改善前后对比
对X的改善前后进行SPC和过程能力评价
应该是可控的，符合规格要求的。
Ex
am
ple
On
ly
项目指标 名称 改善前
平均值
改善
目标
项目实施后数据 数据跟踪
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
项目指标Y1
项目指标Y2
关联指标Y’
C8 项目绩效跟踪情况
此页表格最好有相关方确认并签字认可
项目期间的财务收益，未来一年的财务效果重新预估？三年？
C9 项目财务节省预估
此页最好附上有财务确认并签字认可的扫描件
控制阶段关键确认点自检表
阶段 NO 关键确认点： 绿带自检状态
控制阶段
22 您的项目最近三个月的数据是?您达到了目标吗?
23 您有建立了新标准了吗?现场人员是否知道新标准？
24 您的新标准是否被现场在遵守？如何展示证据？
25 对X的新的管理办法可控性是否强？是否从源头上进行控制
（针对FMEA中的潜在原因）
26 您的项目是否存在不足，下一步计划是？
整体
27 项目中涉及的原始数据及期是否包含在项目中（用插入文
件的方式），所有数据是否标识日期？
28 项目整体的逻辑是否清楚
绿带/黑带自检状态
一、项目心得:
需要200字以上，需要具体
二、下一步工作计划:
1.项目成果如何保持;
2.项目是否存在待完善之处项目，成果能否逐步推广到其他领域。
项目心得和下一步计划
