薪酬分配方案
第一章 总 则
第一条 按照市场经济价值规律、现代企业制度要求，以及国家三项制度改革的精神，结合公司发
展需要，特制定本方案。
第二章 分配原则
第二条 尊重人力资本价值、体现绩效差异、反映劳动成果。
第三章 薪酬结构
第三条 实行岗位薪点考核工资制，由基本工资与绩效考核工资二部分组成。岗位薪点数由 0～700
不等，通过岗位测评得出。工资结构线如下图所示：
第四条 基本工资：根据员工的工作性质、责任大小及个人素质等因素而支付的薪资，是薪酬中相
对固定和稳定的部分，根据员工所在岗位的岗位薪点数计算得出。
公式表述为：
其中：Ｙ为月基本工资；Ｘ为本人岗位薪点数；α 为工资价值系数，根据企业效益情况而
定；c 为最低保障工资，为一常量，暂定为 500，未上岗的员工薪点数为 0，享受 500 元最低保
障工资待遇。
五凌公司工资结构线
0
2
4
6
8
10
12
0 10 50 200 400 600 800 1000
岗位薪点数
工资等级
工资线
cXY
工资价值系数 α 的确定：
Ｅ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；δ 为基本工资占可分配工资的比例,暂定
为 ；ε 公司员工的平均薪点数；ρ 公司的总人数。
第五条 绩效考核工资：是根据员工超额完成任务或业绩的优良程度而计付的薪资，用于鼓励员工
提高工作效率和工作质量。既与群体（班组、部门、企业等）业绩又与员工个人绩效挂钩。
根据绩效考核管理办法的考核结果，结合岗位薪点数计算得出。
公式表述为：
其中：Ｊ为月绩效工资；Ｘ为本人岗位薪点数；β 表示绩效价值系数，根据企业效益情况而定；
к 为考核得分，根据《绩效考核管理办法》考核得出。
绩效价值系数 β 的确定：
Ｅ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；γ 为绩效工资占可分配工资的比例,暂定
为 ；κ 为公司的标准考核分；ε 公司员工的平均薪点数；ρ 为公司的总人数。
第四章 岗位测评
第六条 岗位薪点数的确定：
在对公司所有工种、专业的岗位分析测算的基础上，我们把公司所有岗位划分为１８
个岗级，各岗位级别的岗位薪点区间见五凌公司各专业、工种岗位薪点数区间表。
各上岗人员的岗位薪点数是在所上岗位测定的岗位薪点区间范围内，根据各岗位在区
间内的工作重要程度，工作难度，并结合上岗人员的学历经历、素质能力等要素综合测算
得出。各测算要素定义如下：
1. 责任大小：指该岗位的工作对公司安全、管理、经营、文明责任的影响程度。
责任 安全 管理 经营 文明 合计
高 5 5 5 5 20
中 3 3 3 3 12
E
XJ
E
低 1 1 1 1 4
2. 工作难度：指该岗位对上岗人员能力素质要求，及工作的协调处理难度。
能力素质要求：
A. 岗位要求的专业知识广度：每增加一门专业加１点，但最多不超过 5 点；
B. 岗位要求的专业知识深度：高级师加 5 点；中级师加 3 点；助理师加 1 点。
协调处理难度：
A. 需要协调的内部岗位、部门在 3 个以上的加 1 点，5 个以上的加 2 点；
B. 需要协调的外部单位、部门在 2 个以上的加 2 点，3 个以上的加 3 点。
3. 学历经历：指上岗人员的参加工作年限，及工作、培训经历。
博士研究生及以上加 4 点；
硕士研究生加 2 点；
工龄 3 年以下加 1 点，5 年以下加 2 点，10 年以下加 3 点，15 年以下加 4 点，20
年以下加 5 点，20 年及以上加 6 点；
运行人员每年运行工龄加 1 点；
在同级管理岗位上工作 3 年以上加 2 点，5 年以上加 3 点；
4. 素质能力：指上岗人员的个人素质、业务技术水平及管理协调能力。
个人综合素质测评优秀的加 3 点；
个人综合素质测评良好的加 1 点；
专业技术水平特别突出的加 1～3 点。
五凌公司各专业、工种岗位薪点数区间表
薪点数 岗位级别 岗位
700 总经理 总经理、书记
600 副总经理 副总经理、副书记、高８级职员
461~530 总师 总师、工会主席、纪委书记、高７级职员
401~460 部长 部长、副总师、厂长、工会副主席、纪委副书记、高６级职员
341~400 副部长 副部长、主任师、副厂长、总经理助理、高５级职员
291~340 主任 主任、副主任师、高４级职员
241~290 副主任 副主任、运行值长、高３级职员
201~240 主管 运行副值长、高２级职员
161~200 主办 高１级职员
131~160 八级职员
101~130 七级职员
招标、外资、土建、机电、计划、结算
环保、融资、投资、安技、核算、电费
软件、硬件、审计、筹备、秘书、营销
人事、劳资、培训、企管、法制、文化
专责
81~100 六级职员
61~80 五级职员
41~60 四级职员
干事、档案、信息、文书
资料、综合、助理、公关
电气、机械、水工、监控
运行、船闸、水调、技工
宣传、纪检、监察
31~40 三级职员
出纳、接待、事务、管理、话务、打字
复印、仓储
21~30 二级职员
11~20 一级职员
10 初级员工
服务、门卫、保安
卫生、勤杂、待岗
第五章 工资发放
第七条 考核发放：各部门须在每月 3 日前将“员工考勤表”表交人力资源部，由人力资源部根据考
勤情况考核发放工资。
第八条 试用期人员工资待遇：
1. 已定岗的按所在岗位享受基本工资，不享受绩效工资；
2. 没有定岗的按以下岗位享受基本工资，不享受绩效：
硕士研究生享受五级职员待遇；
本科毕业生享受四级职员待遇；
专科毕业生享受三级职员待遇；
中专及以下享受初级员工待遇。
第九条 工资晋升：根据公司绩效考评系统的考评结果，每年进行一次综合评判、综合评判成绩优
秀者，可增加 1～50 点薪点，考评不合格者下调 1～50 点薪点。
第十条 公司聘用的特殊人才，不受本方案所规定的薪酬待遇限制，可破格定薪。
第六章 附 则
第十一条公司每月发薪日为 8 日。
第十二条以上工资均为含税工资，根据国家税法由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第十三条配套制度：
1. 考勤管理办法；
2. 目标管理与绩效考核办法；
3. 员工考核与晋级管理办法。
第十四条本办法由人力资源部解释执行，经公司职代会通过施行。
