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安徽华光集团是国家重点抓好的!"#家企业之一，近年来在孙东
兴总裁的领导下，通过艰苦的探索，形成了符合自己企业特点、适于社
会主义市场经济要求、又具有人文特色的管理模式和管理思路，堪为中
国成长型企业的典型。管理科学是自然科学、社会科学和行为科学的交
叉融合的综合性科学。企业是管理政治的、经济的、文化的复合体。一个出色的企业必然受孕于
出色的企业管理者，而不是相反。“孙东兴现象”给我们这样一个深刻的启示：优秀的企业管理
者必须具备“三识”：即过人的胆识，丰富的学识，发人之未发的见识。在企业日常的管理中，如
何正确处理好国家发展与企业发展、国家政策与企业决策、国家安定与企业稳定，以及企业与
市场、企业与文化等重大关系，是测试企业管理者素质的重要标志。在这些方面，孙东兴同志做
出了示范性和开拓性的贡献。从某种意义上讲，华光集团先进的管理理念、科学的管理方法、富
有人文特色的管理艺术，是管理者综合素质的体现，也是一种精神财富的创造。事实证明，提升
管理者的自身素质，是兴企的重要前提和基础。
华光集团作为一家较为典型的成长型企业，在管理创新方面，孙东兴和他的管理层有许多
绝招、高招，然而最有效也是最根本的一招，是运用马克思主义唯物辩证法的发展观和江总书
记的与时俱进的思想指导企业管理工作。他不仅敢于打破传统的管理理念和模式，及时清理
企业在计划经济时期留下的“胎记”，而且勇于超越自我，按照市场经济的规则重建企业的管理
体系，于历史的蜕变之中，追求古哲所谓的“苟日新，又日新，日日新”的境界，使企业管理理念、
管理方法和管理艺术始终体现时代特色，在推陈出新中不断提升企业管理的品位。
“孙东兴现象”还为我们揭示了这样一个道理，企业管理不能拘泥于技术层面和经验层面，
而是要将其建立在深厚的思想沃土之中。我们说孙东兴是“红色管家”，是因为他在企业管理
活动中充分体现了“三个代表”的思想。他创造的“三本管理”、“三轮制”以及文化兴企等，是政
治与经济、文化与企业结合的产物，是“三个代表”理论通过他的高度的政治责任感转化而成的
思想果实。因此我们认为，华光成功的经验和做法，主要源于管理者对党的事业的忠诚。
对一个成长型的企业来说，一切都在生长之中，一切都在变化之中。他们创造模式转而又
打碎模式，重新塑造新的自我。事实已经证明还将继续证明，华光之路越走越宽广。$光明）
安徽华光集团的启示
成长型企业是具有成功的基础、但企业发展
又面临着困难和孕育巨大发展潜力的企业。在市
场经济转型时期，成长型企业是大多数。作为成
长型企业，面临的紧迫急需解决的问题是：采用
什么管理方法整合企业资源以发展壮大？安徽华
光集团的探索和实践，为成长型企业提供了宝贵
的经验。
首先，成长型企业要选择正确的发展道路。
安徽华光集团成功的经验有：一是有一个好的方
向；二是有一个好的管家；三是有一个大的后劲。
华光集团在向市场经济的转制过程中，同样
面临着许多急需解决的困难和问题，孙东兴总裁
以马克思主义唯物辩证法的发展观和江总书记
的与时俱进的思想为指导，分析、解决这些现实
存在的问题和困难，在变化的环境中，不断找到
新的解决问题的方式和方法，变不利为有利，变
困难为动力，变潜力为生产力，使华光走出了一
条符合自己企业特点、符合行业发展方向、有利
于区域振兴的企业发展道路。
其次，成长型企业的当家人怎样做一个红色
的管家？这实际上是解决企业为谁服务的关键，
也是处理好企业与政治的关键。改革开放以来，
成功的企业很多，成功的企业家也很多，但久经
党和国家考验的企业家却不多，原因是什么呢？
就是因为过去只把企业当成挣钱的机器，而忽略
了企业家自身的修养；忽略了社会主义市场经济
条件下，企业家应该具备的最基本的政治素质和
前进方向，所以尽管有些企业家在经营上有方
法，但却不懂或者不关心政治，失去了对党和国
家的忠诚，也就失去了为最广大的人民的根本利
益服务的信念，最后成了“不放心”、“不可靠”的
企业带头人。企业要想发展好，必须加强企业家
自身的修养，要处理好“经营”和“忠诚”的关系。
孙东兴同志就是从中华民族深厚的思想沃土中
汲取了丰富的营养，把先进文化与管理科学结合
起来，创造了“三本管理”、“三轮制”等管理方法，
而这些管理创新，正是他处理好政治、经济、文化关系的必
然，这也建立了他高度的政治责任感，努力在自己的岗位上，
作“三个代表”的忠诚实践者。
三是成长型企业怎样做到自己既发展，又带动行业和地
区的振兴？任何一个企业都不是孤立存在的，他首先是地方
的，其次发展到区域，乃至全国、全球。在企业发展的同时，也
要为地方的发展创造良好的环境和就业机会，并在同行中，
处于领先的龙头地位，这对振兴地方经济，都有非常重要的
作用。
安徽华光集团已经成为区域经济的龙头，并带动了周边
地区相关产业的发展，同时在地区和周边不断开拓新的业务
领域，丰富和完善了自己的发展思路和经济实力，最终向跨地
区、跨国界的方向发展。
其他成长型企业应该从华光的成功实践中学习先进的
思想方法和建设、管理经验。（润石）
从
华
光
看
成
长
型
企
业
发
展
道
路
本刊开展成长型企业管理创新讨论本刊开展成长型企业管理创新讨论
编者按：成长型企业发展是我国建立现代企业制度一个重要的问
题，本刊刊登对安徽华光集团三篇管理评论文章，以飨读者。希望更
多读者参加讨论，欢迎来稿。
安徽华光集团不能算是国内最著名的企业，它的资本称不上特别雄厚。然而，它却是成长
型企业的一面旗帜。在集团孙东兴总裁的带领下，用科学的管理思想作指导，使整个企业驶入
持续发展的道路，“华光”的经营既适应社会主义市场经济要求，又保持自己企业管理创新的
特点，成为国家抓好的重点企业之一，“华光”的发展，有很多值得借鉴的东西。
我们看到有的一些企业领导人，经营能力是有的，贪污的本事也是有的，自身的素质不
高，这些人连自己都不能负责，怎么能为他企业的管理负责。而作为华光集团的老总孙东兴，
不愧为企业红色管家，他在企业管理活动中充分体现了“三个代表”的思想，创造了“三本管
理”、“三轮制”等管理方法，把企业发展的船头牢牢把握在社会主义的方向上，既懂经营，
又懂政治。孙东兴———新时期需要这样的企业带头人。
孙东兴所领导的华光集团敏锐地看到管理的科学性对企业发展的影响，他认为技术创新、
制度创新固然重要，但管理创新是最首要的。他在企业管理方面有许多思想和见地，他善于打
破传统的管理模式，他在企业管理上有许多高招、绝招，按照市场经济的规划重建企业管理体
系。他追求“苟日新，又日新，日日新”，使企业管理理念、管理方法和管理艺术，始终体现
“华光”管理的特点。
在孙东兴领导下的“华光”，不仅是带动行业发展的龙头，也是成长型企业的楷模。作为
一个优秀的企业管理者，不但具有管理上的远见卓识，更具有一颗爱人爱世的慈心。“一花芬
芳不是春”，先进人物的优良品德体现在他时刻想着为一方水土造福。他是具备优良综合素质
的企业家，是富有人文思想的艺术管理家，是胸藏丰厚学识底蕴的优秀人才，他的企业与他本
人一样，体现出人性的光芒。
希望我们的国家像孙东兴这样的企业领导者多一些，再多一些，这无疑是时代之幸，国家
之幸，民族之幸。
对于一个成长型企业的领导者来说，孙东兴以后的道路更长，但我们真信，有了这样具备
科学管理思想的领导者，“华光”的明天一定会更辉煌。（剑坤）
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