不断提高
依
据
保
证 不断完善
不断改革
促
进
保
证
依
据
保
证
目标体系
项目 要 求
市场 1.定出目标值
质量 先进目标值
规模能力 计划目标值
效益 现状
管理 2.找出差距
生产率 3.层层保证
发展 分解到年月日
措 施
要求制定推
进计划
2. 解 决 主 要
问题的措施
3.责任到人
4.协作借力
实 施
1.工作记录
2.统计报表
3. 专 业 职 能
监控,分析
报告会议
4. 其 它 见 证
性材料
复查考核
1.分析总结
2.修订措施
3.更高目标
1.制约系统
职责关系 1 图 1 帐 1 单
1 表,责任,目
标,质量,硬
工作标准 件,成本,文明
职能管理安全
2.执行系统
区域台帐 1 图 2 卡,责任,
生产,质量,硬件,
日清控制 物耗,文明,安全
劳动纪律
1. 自 下 而 下
报 审 ( 目 标
值及问题)
2. 自 上 而 下
复 审 ( 薄 弱
项及提高的
目标)
3.有落脚点
-- 有 见 证 性
材料
1. 生 产 现 场
两小时日清
结果公布和
各级职能网
络复审
2. 根 据 结 果
不断纠偏和
各级职能网
络复审
必须发现问
题三不放过
效果复审
1.效果报表,
现场显示
2.层层日清,
结果报审
3. 与 分 配 挂
钩
4.系统纠偏
日 清 体 系
列产品
用人 公开招聘,竞争上岗
用工 三工并存,动态转换
分配 计时联系,计点到位
---优胜劣汰
---岗位竞争
---责任价值
---技能上岗
---效果评价
---各级分配会,调
整政策
分配栏,公开奖励
---意见栏,及时处
理
---以分配为杠杆,
确保重点工作完
成
--精兵 ,减
员,提高劳
动生产率
--高速
--高效
--高酬
激励机制
推
动
力
止
动
力
向
心
力
日工作控制系统运转良性化程序
