制 度 项目成果评审鉴定制度
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一、成果申报
项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并
备齐下列技术资料报总工室。
1、研究报告
2、测试和实验报告
3、技术设计方案、数据、图表、照片
4、质理标准
5、国内处技术水平对比分析报告
6、技术经济分析和效益分析报告
7、标准化审查报告
二、成果的评审、鉴定
1 总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、
提出意见报总工程师审阅、并答复申报部门上否同意
评审鉴定。
2、在市局立项的项目成果，报市局科技处组织评审鉴
定。其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评
审鉴定。
执行部门： 责任人签名：
制 度 提案项目成果奖励制度
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一、成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申
请专利奖.
二、对获专利的项目奖按专利管理有关规定进行奖励。
三、未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评
审委员会评定奖励。
四、公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，
原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目
创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小
给予客观、公正的评奖。评奖标准按有关规定执行。
执行部门： 责任人签名：
制 度 创意提案改善制度
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一、为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提
出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降
低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特
制定本办法。
二、提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性及具
体可行的改善方法。
1、各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、
行政效率等的改善。
2、有关机器设备、维护保养的改善。
3、有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约
能源等。
4、新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5、废料、废弃能源的回收利用。
6、促进作业安全，预防灾害发生等。
三、提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受
理:
1、攻击团体或个人的提案。
2、诉苦或要求改善待遇者。
3、与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
执行部门： 责任人签名：
制 度 创意提案改善制度
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4、与专利法抵触者。
四、提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面或
图表说明、投入提案箱，每周开箱一次。
五、审查组织
1、各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2、公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部
门主管组成并设执行秘书。
六、审查程序
1、各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评
分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。（公司各部
门提案经送委员会）
2、“提案审查委员会”每月提案需要，以召开１－２次委
员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必
要时并请提案人或有关人员列席说明。
七、审查准则
1、提案审查项目及配合
(1)动机 20%
(2)创造性１５%
(3)可行性２５%
执行部门： 责任人签名：
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（4）回收期投资 30%
（5）应用范围 10%
2、成果审查项目及配合
（1）动机 15%
（2）创造性 20%
（3）努力程度 15%
（4）投资收回期 25%
（5）效益 25%
八、提案处理
1、采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人
外，并予列管及实施成效检查。
2、不采用的提案：将原件发还原提案人。
3、保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由
通知原提案人（一般系每期限以 3 个月为限，但经
委员会同意可延长至 6 个月）。
九、成果检查
1、实施的提案，各实施部门应认真招待，每月应填具
成果报告表（如附表 4）呈直属主管核定后，转呈
各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分
执行部门： 责任人签名：
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后，再呈提案审查委员会。
2“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评
分表详作审查核定。
十、奖励
1、提案奖励：改善提案由“审查委员会”评定，凡采用
者发给 1200-6000 元的提案奖金，未采用者发给 50
元的奖金。
2、成果奖励：审查委员提案改善成果评分表，可发给
500-10000 元的奖金。
3、特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成
果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报
请核发 20000-100000 元的奖金。
4、团体特别奖：
以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以
上发给前三名特别奖：
第一名：锦旗及奖金 5000 元
第二名：锦旗及奖金 3000 元
第三名：锦旗及奖金 2000 元
十一、提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。
十二、本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。
依“”执行部门： 责任人签名：
