( 学习体会 )
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编号：YB-BH-043036
学习《如何提升战略执行力》心
得体会
Experience of learning "how to enhance strategic execution"
汇报体会 | Reporting Experience
学习体会
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学习《如何提升战略执行力》心得体
会
北京大学赵琛教授围绕“复命”，通过许多生动而寓意深刻的故事给我们讲授
了《如何提升战略执行力》。
在一个团队里，出现“主管总是没时间，下属总是没办法；制度制了一大堆，
落实总是没办法；天天泡在会海里，没有改进与结果；员工总是有理由；让你觉
得他没干好是有原因的。”现象，这就是赵教授所说的缺乏“复命精神”的表现。
复命是对承诺执行的回复，需要在限定时间内给出答案，给出结果。执行者
应在规定的时间内，向复命下达人复命，包括完成的过程和完成的结果，这样才
能保证组织在每一个阶段和环节上政令畅通，有效执行，有序推进工作。复命要
求先期、有效、主动、完整，这些都是我们绩效管理的关键环节。
复命是一种基本是职业操守，是一种忠于使命的精神，是一种拒绝借口的态
度，是一种重视结果的责任，是一种高效完成的策略，是一种无往不胜的竞争
力……；主动地、创造性地去完成工作，及时、主动地汇报工作进程和结果。所
以，复命，不仅仅是一种行动，一种世界观，更是一种复命精神和复命文化。
要避免现实工作中出现本文开头的那些现象，需要我们树立正确的复命观，
掌握恰当的执行方法。这要从以下两方面功夫。一是对内；修心、修行、修文化；
说明：汇报本身就是工作的一部分，也是信息共享的一种方式。对于领导来说，希
望能够掌握各项工作的进度，听取汇报是重要的手段之一。只知道闷头做事会导致
信息闭塞，有时候信息更新不及时，会导致自己的工作白费。本内容可以放心修改
调整或直接使用。
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学习体会
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二是对外：深刻理解学习、成功、结果、关系、价值和管理者六大理念、这就要
求我们通过学习，从自身内在的修身、修性做起，同是在日常的言行举动中从点
点滴滴做起，而且应有正确的学习方法、工作方法以及明确的努力方向。因此，
复命，首先要做好自己的本职工作。人人要做好本职工作，我们的团队乃至社会
就会发展、进步、和谐。也就会使我们确定起人生四感：安全感、使命感、成功
感和归属感，树立个人成功是建立在组织成功的基础之上，个人成功的前提是为
组织创造价值的理念。
倡导复命理念，就是要打造以结果为导向的执行模式，强调执行高于一切，
要在思想观念和工作方式上适应发展的需要，具备开始创新精神，提升管理能力。
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