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2013年11月18日
基于战略需求 构建组织能力
2022年12月
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企业战略面临威协与挑战
如何应对宏观环境变化的威
协？
•中美之战与台海等周边危机；
•后全球化时代与供应链脱钩；
•俄乌危机带来全球不确定因素；
•新冠疫性的持续影响；
•碳中和与碳达峰的影响：
•AI、大数据与数字化转型；
•老龄化与00后等消费结构变化
如何抵抗五力、应对产业挑战
• 越来越多的跨界打劫与替代品；
•对手进攻战、侧翼战与游击战；
•中小企业从边缘市场破坏性创
新，不断蚕食行业市场份额；
•同质化竞争、价格战与微利经
营困难；
•客户与供应商竞价实力增强。
• 跨国公司介入使得竞争升级
环境
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组织能力建设的迫切性
正确的战略 合适的组织能力
企业成功的关键
企业成功的关键=正确的战略 合适的组织能力
组织能力和战略密不可分，根据战略的不同，对组织能力的要求不同，战略发生变化，
组织能力也要跟着改变。
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第一类
战略：不清楚
组织能力：弱
第二类
战略：清楚
组织能力：弱
第三类
战略：清楚
组织能力：强
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其中在国内非常有影响的组织
能力理论是“杨三角”，被一些
咨询顾问和企业家认同：
组织能力学派
竞争优势派
平台能力派
组织变革派
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战略的本质是
差异化和价值
创造。
组织战略
影响战略执行
及决定人才策
略的关键能力。
组织能力
对组织能力具
有最大影响力
的关键职 位。
关键职位
任职关键职位
上、决定关键
活动成败的人
才。
关键人才
★ 把A级人才放
在A类职位
上。
★ 提升B级员工。
★ 撤销C类职。
人才策略
通过组织能力提升，影响人才策略并实现组织战略成功
为什么要重视组织能力？
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企业成功 ＝
员工思维
员工能力 员工治理
组织
能力
战略 ×
企业成功与组织能力的关系
企业持续成功企业持续成功方程式：方程式：
（正确）
（合适）
组织能力（个人绩效）= 意愿 * 能力 * 资源
企业能力（企业绩效）= 战略 * 组织能力
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员工思维
员
工
知
识
、
技
能
和
素
质
是
否
能
做
出
与
组
织
能
力
匹
配
的
决
策
和
行
为?
员工能力 员工治理
组织
能力
员
工
每
天
最
关
心
、
追
求
和
重
视
的
事
情
是
否
与
所
需
组
织
能
力
一
致
？
提供有效的管理支持和资源，
是否允许人才充分施展所长
会不会会不会
？？
愿不
愿意
愿不
愿意
？？
允不允许
允不允许
？？
员工思维
员
工
知
识
员
工
技
能
员
工
素
质
组
织
设
计
管
理
资
源
制
度
流
程
信
息
系
统
价
值
观
员
工
态
度
思
维
习
惯
员工能力 员工治理
组织
能力
员工思维
员工能力 员工治理
组织
能力
坚持两个原则：
① 平衡：3个支柱一样强；
② 匹配：3个支柱的重点都必须与所需组织能力协调一致。
组织能力
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VT简介
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VT组织能力复制
面对不确定的战略环境，
中泰提升自身的组织能力建设。
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员工思维
员工能力 员工治理
组织
能力
员工能力
胜任能力模型
赢得人才
保留与淘汰
建立人
才培训机制
企业需要和拥有怎么样的人才？
能打胜仗
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绩效导向
企业文化
导向
顾客导向
员工思维
员工思维
员工能力 员工治理
组织
能力
员工需要建立怎么样的思维模式？
富有激情
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制度流程
信息支援
系统
组织设计
员工治理
员工思维
员工能力 员工治理
组织
能力
公司需要提供怎么样的员工治理环境？
高效运营
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基于组织能力的人才培养模型
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VT人力资源驱动
人力资源管理模式
经营性人力资源：
人力资源怎么去帮助企业经营成功，如何理解业务经营。
战略性人力资源：
如何帮助企业构建护城河，品质品牌、技术领先、高效运营。
策略性人力资源：
根据企业不同的发展阶段，实施长期主义，制定有效
的薪酬策略、培训策略、招聘策略等。
人力资源的成功，构建适应公司战略发展的组织能
力，取决于经营的成功，做正确的事。
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•招聘流程
•招聘测评方法
•招聘渠道
•员工培训体系
•储备培养与干部梯队计划
•职业生涯规划
•自我学习机制
•企业文化
•绩效管理系统
•绩效面谈机制
•人才盘点机制
•人才测评工具
•岗位价值评估与宽带薪酬制度
•员工关系管理
•员工激励措施
选人
育人
用人
留人
人力资源规划
人力资源工作系统
战略
愿景
•扁平化的组织构架
•明确的职位设计
•清晰的岗位职责
战略人力资源系统
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人才战略 企业目标
目标实现
能力
关键人才
关键人才
战略
外部人力资源
环境分析
内部人力资源
环境分析
SWOT分析
人才
供给
战略
人才数量
结构盘点
人才能力
指标盘点
现状盘点 需求预测
人才能力
指标预测
人员数量
需求预测
关键人才
需求预测
人才招聘
策略
人才培养
策略
人才战略的实现
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先人后事
激情第一
岗位锻炼
小步快跑
分层分类
因材施教
树立榜样
激活潜能
全程跟踪
注重效果
以老带新
师徒管理
培养方式
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A
B
C
D
导师制
管理辅导机制
学习分享机制
职业生涯机制
高潜人才培养机制
晋升考核机制
学习积分机制
管理梯队ABC角机制
管理转身机制
培养机制
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未来，企业间的竞争，是组织管理与组织
效能的竞争，组织之间的竞争归根结底是人才
的竞争。
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总结
组织能力组织能力
员工能力员工能力
员工员工
思维模式思维模式
员工员工
治理方式治理方式
① 企业战略成功、组织效率提升，
以及经营规模的增长，都需要
依靠与之匹配的组织能力。
② 先有组织能力，后才会有企业
持续成功，我们要打造与战略
匹配的组织能力。
③ 打造合适的组织能力，关键在
于最高领导人和领导团队的能
力、判断和坚持。
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Thank you!
