员工手册 福建某纺织有限公司人员编
制管理
福建恒益纺织有限公司
人事行政制度
2007-6-12
编 码 版 本名
称
高层管理岗位设
计范本 页 次 1/1 修改状态
岗位金字塔图 人数
1人
2人
6人
（或
视情
况而
定）
8人
相关说明
编制人员 审核人员 批准人员
总经理
采
购
部
国
内
贸
易
部
质
量
主
管
财
务
部
机
修
主
管
基
建
组
编制日期 审核日期 批准日期
第一部分 人员编制管理
目录
前言…………………………...…………………………2
第一章 总则…………………………………...……………………………2
一、编制管理的原则……………………..……….……………………… 2
二、编制管理的基本思路…………………………………………………2
第二章 组织机构设置与岗位配置………………...………………………2
第一节 组织机构设置………………………………...……………………2
一、机构设置分类管理………………………………….……..………… 2
二、机构设置规范化管理………………………………….……..……… 3
三、机构设置评估论证………………………………………...…………3
第二节 岗位配置与定编管理………………………………...……………4
一、岗位配置与定编管理基本原则…………………………………… 4
二、岗位配置与定编审批流程……………………………………………………4
三、定编管理………………………………………………………………………4
第三章人力资源规划与定岗定编…………………………………......……………5
一、人力资源规划…………………………………………………………………5
二岗位编制…………………………………………………………………………5
三、人员编制………………………………………………………………………6
四、人力资源规划与定岗定编实施步骤…………………………………………6
第四章 人员编制管理…………………………………………...………6
第一节 人员编制管理机构…………………………………...…………6
一、编制审定委员会……………………………………………………6
二、人员编制管理部门…………………………………………………6
第二节 人员编制管理政策……………………...……………………….7
一、减员增效………………………………………………………………7
二、合理储备………………………………………………………………7
第三节 人员编制管理流程……………………………………………….8
一、人员编制变更流程……………………………………………………8
二、新公司设立及筹备流程…………………………………………9
三、公司关键岗位配置与任命………………...…………………………10
四、人员增补流程……………………………..…………………………11
附表
附表 1、部门机构设置、岗位配置与人员编制变更申请表…………….13
附表 2、公司设立及开业人员筹备计划表………………………………14
附表 3、人员增补申请表…………………………………………………15
附表 4、关键岗位任命申请表……………………..………………………16
前言
编制管理是企业人力资源管理的一项重要基础性工作，是调整和理顺企业内各类人员结构、优化劳动组
合、提高经营效益的重要保证。为了适应企业改革和发展的需要，规范公司编制管理，有效配置人力资源，
增强企业活力，提高经营效益与管理水平，合理的制定和使用编制，控制人力资源成本，形成自我约束机制，
根据公司组织架构设计，特制定本工作指导书。
第一章 总则
一、编制管理的原则
1、以发展规模、调整结构、理顺关系、保证重点、精简人员、提高效益为基本原则；
2、按照高效、精干的原则，合理、科学地调整业务职能部门和分支机构；
3、优化员工队伍，促进人才合理流动，建设一支精干高效、结构合理、充满活力的员工队伍；
4、实行结构比例宏观控制，计划调节，动态核算。
二、编制管理的基本思路
1、以企业发展规划为指导，通过工作分析确定组织机构设置；
2、以机构任务为依据，“因事设岗”为原则，合理配置岗位设置；
3、以工作绩效为目标，“因岗定人”为原则，科学确立岗位人员任职资格与基本人数；
4、以计划调节、动态核算为措施，严格按编制执行机构设置与人员调配管理工作。
第二章 组织机构设置与岗位配置
第一节 组织机构设置
组织机构设置是企业编制管理的基础工作之一。以企业发展规划为指导，通过科学的工作分析，对各级、
各类机构设置进行合理规划，对各级机构设置的科学性、合理性与可行性进行研讨、评估和论证，以确保机
构设置符合企业发展需要。机构设置内容包括机构设置分类管理、机构设置规范化管理和机构设置审批流程
等内容。
一、机构设置分类管理
1、业务部门与职能部门
根据机构职能、业务关联与管理体制的不同分为两大类，即业务部门与职能部门（见下图）。
机构类别 定义 管理模式 部门归类
业务部门
为企业主营业务提供直接的生产、
供应、销售等业务支持的部门。
直线管理 采购部、业务部、仓储、品管等
职能部门
为企业综合管理工作提供监督、执
行、咨询等辅助职能服务的部门。
综合管理
董事办、财务部、人力资源部、行
政部、总务部、电脑网络等
2、总部、分公司
根据管理流程、承担任务与服务对象不同，机构设置分为二大类，即总部、分公司（见下图）。
机构类别 定义 管理模式 服务对象 部门归类
总部
为生产销售服务终端提供专业管理
或服务的总部业务或职能部门。
全面管理
内部部门、分公司
班子成员
总部各部门
分公司
从事公司生产工作标准化、规模化、
精细化管理的业务管理机构。
分权管理 公司内部员工 各部门
二、机构设置规范化管理
1、机构名称规范化
企业机构设置必须使用统一、规范的机构名称。根据公司实际，XX公司机构设置名称包括：部、室，
组，班等名称。机构组建以公司正式文件命名，全公司必须使用经过正式命名的机构名称。
为避免企业组织机构管理混乱，严禁随意修改机构名称。特别在企业发文、电子系统管理、各类档案
管理中，必须使用统一、规范的机构名称。
2、机构类别规范化
在对外宣传或扩大品牌概念的情况下，公司允许设置一些对外名称，但是企业内部名称必须根据机构
类别，进行集中分类管理。
3、机构级别规范化
公司应建立机构定级，机构定级与机构负责人级别定位保持一致。为保持机构设置的规范化，同一级
别的机构应保持相同的机构名称，避免概念混淆。公司现行机构定级示意图：
机构名称 级别 负责人职务 直接上级 事例
总经办 副总级 副总经理、总监 公司总经理
部、室 部门经理级 部门经理、经理助理 分管副总 人力资源部、总经理办公室
组 部门主管级 班组主管、组长 部门经理 生产部翻纱组、
班 领班级 领班班长 部门经理组长 值机班
三、机构设置评估论证
机构设置通常是企业决策行为的体现，是企业基于战略与发展，为确保企业目标与任务实现而采取的一
项措施。因此，企业各级、各类机构设置，应在充分评估和论证的基础上制定机构设立方案，并经公司最高
领导集体研究决定。
机构设立方案主要包括下列事项：
1、设立机构的必要性和可行性；
2、机构的类型、名称和职能；
3、与业务相近的机构职能的划分；
4、内设机构的名称和职能；
5、机构的人员编制和人员结构比例；
6、机构领导职数和内设机构领导职数。
增设内设机构，应当参照以上内容制定方案。
第二节 岗位配置与定编管理
岗位配置是依据机构任务的实现，根据“因事设岗”的原则而设定的基本工作单元。岗位是机构设置的
基础构成要件，是各级、各类人员从事企业工作的基本载体。因此，岗位配置是企业人员定编管理的基础。
通过科学的岗位分析，建立不同岗位的《岗位说明书》，可以确定不同岗位的岗位职责、考核标准、任职资
格、岗位等级、薪酬福利、人员配备等内容，以利于岗位与人员管理工作，从而确保“精干、高效”原则的
实现。
一、岗位配置与定编管理基本原则
1、“因事设岗”原则，即根据部门或机构工作任务而设定岗位，切忌“因人设岗”；
2、“流程整合”原则，即本着效率原则，尽可能地按工作流程进行整合归纳，减少不必要的工作衔接，
便于岗位工作高效、顺利地开展；
3、“工作量适度”原则，即岗位工作的设定应考虑到岗位人员基本的精力、体能要求，尽可能实现专
人专岗，既不提倡“一岗多人”，也不主张“一人多岗”；
4、“能力匹配”原则，设定岗位任职资格坚持“能力匹配”原则，决不盲目追求高学历、高技能，也
不迁就岗位能力不足者凑合了事。
二、岗位配置与定编审批流程
一般情况下，岗位配置方案应包含在机构设置方案中一并提交公司决策集体审定。因临时性任务或因工
作需要增设的岗位，由机构负责人编写《岗位说明书》，经人力资源部审核后，上报公司决策集体讨论决定，
经过人力资源部正式发文确定后，纳入公司岗位系列，进行编制管理。（如图所示）
三、定编管理
企业机构设置与岗位配置应进行统一汇编，结合公司职位等级体系，形成统一的公司组织机构设置与岗
位配置一览表，将公司所有岗位与岗位人员定编进行系列化排列，以此作为公司编制管理的基础依据。岗位
配置与人员定编系列化工作，应通过全面清理后，纳入公司人员编制管理，每半年进行一次审核修订。（如
图所示）
新增部门、岗位，按照编制管理审批流程进行补充，人力资源部按表格每月汇总，上报公司领导掌握公
司月度组织机构、岗位设置、人员编制变化情况；同时纳入公司人员编制管理，每半年进行一次审核修订。
例如公司 2007年下半年机构设置、岗位配置与人员编制一览表
（以人力资源部/分公司为例）
编制修订记录
修订时间： 年 月
日
公司领导审定： 部门领导签收：
月度汇总记录
汇总时间： 年 月
日
部门领导审核： 主办人员签名：
机构名称 岗位名称 岗位分类 人员定编
人事总监 管理类 1
人力资源经理 管理类 1
人力资源开发主管 管理类 1
人事主管 管理类 1
培训主管 管理类 1
招聘主管 管理类 1
人事调配专员 职能类 1
劳资薪酬专员 职能类 1
考核晋升专员 职能类 1
档案管理专员 职能类 1
人力资源部
（定编 10人）
人事文员 职能类 1
经理 技术类 1
助理 管理类 /
人事经理 职能类 1
生产助理 营销推广类 2
文员 营销推广类 40
仓管员 职能类 2
业务员 职能类 2
福州公司
（定编 xxx人） Xx公司
（定编 49人）
保安员 职能类 3
……
合计
第三章 人力资源规划与定岗定编
一、人力资源规划
人力资源规划是指对公司中长期的人员需求与供给状况所做的科学预测与计划活动，一般来说，它包
括现有公司人力资源战略；人员状况分析、分析职位空缺、人员预测规划、市场人员供给状况，对策分析。
二、岗位编制
定岗也称为岗位编制，是指公司或部门为实现某一个目标、完成某一项任务，在一定时期内和一定技
术组织条件下，设计并规定岗位，包括岗位数量、结构设置、层级划分等，以此作为人员编制的基础。
三、人员编制
人员编制是指公司或部门为实现目标、完成任务，在一定时期内和一定技术组织条件下，根据组织结
构、岗位编制情况，预测并规定公司必须配备的各类人员的数量、质量及结构。借此表明公司为正常经营
活动需要员工数量及具体任职资格；以利于控制公司或部门的人员规模，节约人工成本。
四、人力资源规划与定岗定编实施步骤
1、各部门根据公司发展战略研究人力资源长期规划。
2、各部门在部门年度计划的基础上做出部门组织结构的调整计划，盘查现有人力资源数量、质量
和结构，确定本年度岗位编制、人员编制计划。
3、将所做的岗位编制、人员编制计划交人力资源部。
4、人力资源部汇总各部门的岗位编制、人员编制计划。
5、人力资源部在充分研究公司战略规划和年度计划，分析公司发展状况和组织结构调整的基础上，
盘点公司各部门现有人力资源数量、质量和结构，协调各部门的岗位编制、人员编制计划，并制定出整个
公司的年度人力资源计划。
6、人力资源部上报公司管理委员会，由公司管理委员会进行初步讨论。
7、召集各部门主管人员集体讨论、协商公司及各部门的岗位编制、人员编制计划。
8、根据会议讨论结果，确定公司及各部门的岗位编制、人员编制。
9、人力资源部下发各部门的岗位编制、人员编制。
第四章 人员编制管理
第一节 人员编制管理机构
一、编制审定委员会
公司成立编制审定委员会为公司各级、各类人员编制审定、监督机构。编制审定委员会为公司常设机构，
由公司董事长助理牵头，各位副总参加。
编制审定委员会每半年定期召开人员编制审查会议，集中审查各部门人员编制执行管理情况，公司编制
的重大调整，须经过编制审定委员会会议讨论通过。
对于各部门日常增设岗位及人员编制增减申请，必须经过公司董事长助理审核签字，方可纳入公司岗位
系列与编制规划进行管理。
二、人员编制管理部门
1、人力资源部为公司人员编制主管部门，编制管理职责如下：
1）严格按公司审定的岗位系列与人员定编执行岗位人员增减调配工作；
2）负责各部门增设岗位的《岗位说明书》及人员编制增减申请的格式审核，并提交公司编制核定
委员会审定；
3）及时整理公司机构设置、岗位配置与人员编制一览表，每月汇总并提交编制执行情况报表，接
受公司主管领导及编制核定委员会监督；
4）负责定期提供公司各部门编制执行情况总结，参与半年度公司编制审查会议，签收编制审定方
案并执行。
2、公司各部门为本部门编制管理执行部门，编制管理职责如下：
1）按公司核定编制进行部门人员及岗位调配；
2）按流程进行岗位配置或人员定编增减申请，并编制新增岗位《岗位说明书》；
3）审核下属机构相关岗位配置与人员编制计划与申请，并按流程呈报审定；
4）每半年按期提交部门编制执行情况汇总，接受公司编制审定委员会考核；
5）部门领导提交部门编制计划与增减变更申请，参与半年度公司编制审查会议，制定公司编制执
行方案。
第二节 人员编制管理政策
一、减员增效
在确定部门、区域、门店编制的情况下，为节约企业人工成本，公司鼓励各部门、各分公司整合、理顺
管理流程，在不断提高部门、分公司工作业绩的前提下，适当缩减人员编制，控制幅度原则上为编制人数的
正负 5~10%。
在保证工作顺利运行的前提下，合理、有效控制人员编制的部门，经公司编制核定委员会半年度会议评
审达标，
二、合理储备
为确保公司发展需要，部门、分公司将根据企业战略，有计划地做好必要的人员储备。
公司储备管理人员不计算编制，工资费用由公司承担；
储备干部储备期限为三个月试用期，即三个月内的试用期储干，不纳入所在编制，享受固定工资，由公
司承担；
储备员工，储备期限按整月计算为一个月，即从员工入职后的每月月初计算，一个月内的新员工不计算
编制，工资费用由公司承担。
公司原则上不进行员工储备，根据运营规律，保持合理的人员编制。
第三节 人员编制管理流程
一、人员编制变更流程
由于人员编制通常与机构设置、岗位配置增设或削减等变更密切相关。为简化与整合人员编制审批流程，
该“人员编制变更流程”也适用于机构设置与岗位配置增减变更事项。（如图所示）
1、部门提交申请
公司设立或削减机构，部门或门店增减岗位配置与人员定编等工作事项，首先应填写《部门机构设置、
岗位配置与人员编制变更申请表》（见附表 1）提出申请。
增设机构申请应编写《机构设立方案》作为附件；
增设岗位申请应编写《岗位说明书》作为附件；
2、部门主管领导审核
部门主管领导负责对机构设置、岗位配置与人员编制的合理性与可行性进行审核并签署意见。
3、人力资源部审核
人力资源部负责对相关申请的流程进行监控，同时对编制配置或执行情况进行审核并签署意见。
4、公司审定
公司编制审定委员会对各类编制申请进行讨论，做出最终核定，由董事长助理签署意见确认。
5、人力资源部执行
各类申请通过公司核定后，人力资源部负责正式发文通告，同时做好资料变更、人员调配及文件存档等
管理工作。
二、新设立分公司筹备流程
部门填写《部门机构设置、岗位配
置与人员编制变更申请表》提出申请。
部门编写相关附件资料
部门主管领导审核并签署意见
人力资源部审核并签署意见
召开公司编制审定工作会议或公司董事长助理签署意
见
人力资源部发文执行：资料变更、人员调配、文件存档
通过 否决
填写《新公司设立及开业人员筹备
计划表》提出申请。
主管领导审核并签署意见
人力资源部审核并签署意见
公司主管领导审定并签署意见
人力资源部落实执行：资料变更、人员调配、文件存档
通过 否决
1、根据公司新设立公司拓展信息，新设立公司所在区域负责人填写《新设立公司及开业人员筹备计
划表》（见附表 2），做好新设立公司筹备工作。为规范新设立公司开业统筹，加强新设立公司开业工作计划
性，整合相关资源，新设立公司及开业筹备计划表中，设置了新设立公司基本信息、开业筹备指挥部人员任
命、新设立公司人员定编计划、新设立公司开业协助人员计划及相关审批、备案等内容，开业筹备前期，需
统筹安排并提交计划。
2、主管领导审核
主管领导须对新设立公司设置计划的合理性及相关要求给予审核并签署审批意见；未能通过的应及时与
区域沟通，合理解决实际问题。
部门主管领导审核期限为 2个月，审核通过后报送人力资源部。
3、人力资源部审核
人力资源部对新设立公司计划的编制进行审核，结合人员需求提出增补人员来源渠道，由部门主管人员
签署意见，并签字确认；如果出现超编而理由不充分的，须及时与设立公司负责人沟通；
人力资源部审核期限为 1个月，审核通过后上报公司主管领导审定。
4、公司主管领导审定
公司主管领导对人员增补申请及人力资源部审核意见进行全面审定；未获批准的，应注明原因，退回人
力资源部，人力资源部须尽快将领导意见通知相关部门。
公司主管领导审定期限为 10个工作日，审定通过的，人力资源部负责工作落实。
5、人力资源部落实执行
根据《新设立公司及开业人员筹备计划表》，人力资源部负责安排人员异动或组织招聘。新设立公司开
业人员筹备由人力资源部正式发文为准，同时协同行政管理部做好开业后勤工作安排。
三、设立公司关键岗位配置与任命
为了更好地贯彻“一切为下属服务”的宗旨，强化公司各职能部门对下属工作的指导、支持力度，落实
部门工作责任制，公司全面实行岗位归口管理。
1、关键岗位划分与管理归口
下属公司业务岗位划分可根据具体营运情况而定总之实行业务归口管理、如财务部和人力资源部实
行业务归口管理。各个业务岗位在本岗位职责范围内独立开展工作，业务工作对上级业务主管部门负责。
总公司各业务主管部门对分公司相应岗位业务工作实行直线管理，通过强化培训、指导、监控等工
作的力度，为分公司运营工作提供业务支持。
分公司实行总经理负责制。总经理对分公司日常工作实行统一管理，对各个岗位人员工作情况、劳
动态度、组织纪律等管理内容行使监控权与奖惩提案权。但无权干预各个岗位职责范围内的独立业务。
2、分公司关键岗位任命流程
员工自荐或内部推荐，报名
业务归口部门进行岗前业务培训，
相关人员纳入关键岗位储备
人力资源部进行岗位调配异动
入选人员签订岗位责任书
四、人员增补流程
编制外增补人员属计划外增补，计划外增补应首先执行人员编制变更流程；编制内增补人员属计划内增
补，执行人员增补流程。（如图所示）
1、部门、提出申请
部门增补人员须填写《人员增补申请表》（见附表 3），部门人员增补需部门负责人直接提出并签字确认。
《人员增补申请表》须注明理由及增补人员的岗位、性别等基本要求。
2、部门领导审核
部门主管领导须对部门、增补人员申请的合理性及相关要求给予审核并签署审批意见；合理解决实际问
题。
部门主管领导审核期限为 2个工作日，审核通过后报送人力资源部。
3、人力资源部审核
人力资源部对申请部门的编制进行审核，结合人员增补理由与要求，提出增补人员来源渠道，由部门主
管人员签署意见，并签字确认；如果出现超编而理由不充分的，须及时与分公司负责人沟通；
人力资源部审核期限为 4个工作日，审核通过后上报公司主管领导审定。
4、公司主管领导审定
公司主管领导对人员增补申请及人力资源部审核意见进行全面审定；未获批准的，应注明原因，退回人
力资源部，人力资源部须尽快将领导意见通知相关部门。
公司主管领导审定期限为 3个工作日，审定通过的，人力资源部负责工作落实。
5、人力资源部落实执行
根据《人员增补申请表》，人力资源部负责安排人员异动或组织招聘。人力资源部应根据异动或招聘工
作安排，将增补人员大致到位时间通知相关部门。同时按照规定流程开具《人员异动单》或新员工《报到通
知单》，增补人员须按规定时间报到。
附表 3份
附表 1、部门机构设置、岗位配置与人员编制变更申请表
部门机构设置、岗位配置与人员编制变更申请表
申请部门 □增 □减 □机构；□岗位；□人员
变更机构/岗位名称 变更编制数量 人
变
更
理
由
注：1、 增设机构须附《机构设立方案》；
2、 增设岗位须附《岗位说明书》；
部门主管领导
审批意见
签名：
年 月 日
人力资源部
审核意见
签名：
年 月 日
公司编制审定
委员会
核定意见 签名：
年 月 日
编制管理备案信息
资料变更记录 经手人
人员调配记录 经手人
文件存档记录 经手人
附表 2、公司设立人员筹备计划表
公司设立人员筹备计划表
公司营运班子团队组建计划
姓名 性别 入职时间
原职务级
别
职务级别 到位时间
总经理
部门经理
组长或主管
领班
公司人员定编计划
岗位 普通员工 仓管员 业务员 前台文员 机修人员 保安员
人数
新公司定编
人员要求
男 女人员
到位时间
宿舍
需求
人员
报到地点/方式
人员需求计划
岗位
普通员
工
仓管员 业务员 前台 维修人员 保安员 其他人员
人数
人员要求
男 女人员
到位时间
人员住宿需求
人员
报到地点/方式
审批流程
主管领导审核意
见
人力资源部
审核意见
总公司主管领导
审核意见
管理备案信息
团队组建记录 经手人
人员调配记录 经手人
后勤服务记录 经手人
文件存档记录 经手人
附表 3、人员增补申请表
人员增补申请表
申请部 申请日期
人员
增补
原因
申请人：
年 月 日
职务/岗位 性别 年龄 人数 文化程度 其它要求 到位日期
人员
增补
计划
需求部门
主管领导审核
署名： 年 月 日
人力资源部审核
署名： 年 月 日
公司主管领导审定
署名： 年 月 日
管理备案信息
人员调配记录 经手人
资料更新记录 经手人
文件存档记录 经手人
附表 4、关键岗位任命申请表
关键岗位任命申请表
门店名称 申请岗位
业务所属
部门
姓名 性别 籍贯
出生年月 入职时间 现任岗位
申请理由
部门签字：
年 月 日
经理
审核意见
经理签字：
年 月 日
人力资源部
门
审批意见
部门领导签字：
年 月 日
主管领导
审批意见
主管领导签字：
年 月 日
任命职务 所属部门 上任时间
记录
发文时间 存档时间 经手人
恒
益
公
司
部
门
职
能
业务部
编 码 版 本名
称
业务部职权
页 次 1/1 修改状态
业务部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。
1．部门职责
全力负责公司销售工作，完成公司销售目标：
（1）围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划；
（2）组织货物发运；
（3）组织货款催收；
（4）受理退货；
（5）指导和监督各驻外办事处的工作；
（6）考核各驻外办事处的业绩；
（7）产成品存量控制，提高存货周转率；
（8）销售员营销技能培训；
（9）配合市场部实施促销方案；
（10）收集销售信息，并反馈给市场部；
（11）围绕公司销售目标，拟写客户开发计划；
（12）客户分析与行为调查；
（13）客户资料库的建立与维护；
（14）售后服务；
（15）客户联谊与客户访问；
（16）客户需求调查；
（17）受理客户投诉；
（18）代理商和经销商管理；
（19）客户信用分析与调查；
（20）新客户开发；
（21）收集客户信息，并反馈给市场部；
（22）其他相关职责。
2．部门权力
（1）有权参与公司营销政策的制定；
（2）有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议；
（3）部门内部工考核的权力；
（4）各办事处销售经理、销售员考核的权力；
（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（6）部门内部员工作开展的自主权；
（7）要求相关部门配合相关工作的权力；
（8）其他相关权力。
相关说明
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
生产部
编 码 版 本名
称
生产部职权
页 次 1/1 修改状态
生产部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。生产计划部下属单位为各分厂。
1．部门职责
（1）组织生产计划的制定，并经批准后实施；
（2）生产任务的调配，订单的审核、登记和分发；
（3）制定并实施生产日程计划；
（4）生产计划的检查和进度控制工作；
（5）受理、分析生产报表；
（6）生产预算的控制与管理；
（7）生产效率的管理与改善；
（8）制造方法的改善；
（9）实施标准生产作业方法；
（10）制造成本控制；
（11）生产现场管理；
（12）生产现场财产管理；
（13）生产负荷统计和产销平衡调度；
（14）负责用料管理与控制；
（15）产品质量控制，质量自检；
（16）负责各个分厂的协调工作；
（17）安全生产检查与处理；
（18）与营销各部门沟通、联系、协调；
（19）其他相关职责。
2．部门权力
（1）有权参与公司生产政策的制定；
（2）有权参与公司产品开发战略的制定；
（3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；
（4）内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处罚的权力。
（5）部门内部员工考核的权力；
（6）各分厂厂长、副厂长考核的权力；
（7）部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权；
（8）部门内部工作开展的自主权；
（9）要求相关部门配合相关工作的权力；
（10）对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力；
（10）其他相关权力。
相关说明
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·采购部
编 码 版 本名
称
采购部职权
页 次 1/1 修改状态
采购部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。
1．部门职责
（1）根据市场与生产需求，负责制定采购计划，经批准后组织采购实施；
（2）供应商的选择与考评；
（3）采购合同的签订和实施；
（4）采购预算的编制，经批准后实施；
（5）采购成本控制；
（6）受理各类购入申请；
（7）认真做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保生产所需；
（8）认真进行物料消耗分析，在保证生产的前提下降低资金占用，提高存货周转率；
（9）负责物料的初加工工作；
（10）参与公司生产计划的制定工作；
（11）与物管部协调开展工作；
（12）采购结算；
（13）其他相关职责。
2．部门权力
（1）有权参与公司生产政策的制定；
（2）有权参与公司产品开发战略的制定；
（3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；
（4）部门内部员工考核的权力；
（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（6）部门内部工作开展的自主权；
（7）要求相关部门配合相关工作的权力；
（8）其他相关权力。
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编制日期 审核日期 批准日期
仓管
编 码 版 本名
称
仓管职权
页 次 1/2 修改状态
仓管部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。
1．部门职责
（1）物料管理：
1）做好与技术开发部、生产部、采购部、机电设备部的协调工作，确保物料需求和消耗
信息链畅通；
2）退货处理；
3）材料、辅料、部件、机械、工具等的库存调查；
4）现场物料消耗调查、研究、分析、报告；
5）制定并实施标准存量，实施存量控制；
6）呆料、滞料、废料报表编制，并经批准后处理；
7）物料补充计划编制，并传递采购部；
8）物料入库办理，物料检查，入库记账核算；
9）物料入库日报、周报、月报、季报的编制；
10）物料出库办理，出库记账核算；
11）物料出库日报、周报、月报、季报的编制；
12）退货的记账核算；
13）物料盘存、盘存报表及核算；
14）其他相关职责。
（2）成品管理：
1）做好生产部、业务部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通；
2）成品退库处理；
3）成品、半成品库存调查；
4）实施成品、半成品存量控制；
5）滞销品、次品、废品报表编制，并经批准后处理；
6）成品、半成品存量表编制，并传递生产部和业务各部；
7）成品、半成品入库办理，检查，记账核算；
8）成品、半成品入库日报、周报、月报、季报的编制；
9）成品、半成品出库办理，出库记账核算；
10）成品、半成品出库日报、周报、月报、季报的编制；
11）退库成品的记账核算；
12）成品、半成品盘存、盘存报表及核算；
13）其他相关职责。
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编制日期 审核日期 批准日期
（续）
编 码 版 本名
称
仓管职权
页 次 2/2 修改状态
（3）运输管理：
1）运输计划的编制与实施；
2）运输作业与运送管理；
3）包装作业与包装物料管理；
4）外运机构的联系及合同洽谈、签订，费用结算；
5）运输车辆管理；
6）车辆油耗管理；
7）运输保险与运输事故处理；
8）作业报表编制与报送；
9）与营销各部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整；
10）其他相关职责。
（4）异地成品库存管理：
1）做好生产部、业务各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通；
2）成品退库处理；
3）成品库存调查；
4）实施成品存量控制；
5）滞销品、次品、废品报表编制，并经批准后处理；
6）成品存量表编制，并传递采购员部，由采购部处理；
7）成品入库办理，检查，记账核算，成品入库日报、月报、年报的编制；
8）成品出库办理，出库记账核算，成品、半成品出库日报、月报、年报的编制；
9）退库成品的记账核算；
10）成品盘存、盘存报表及核算；
11）其他相关职责。
2．部门权力
（1）有权参与公司生产政策的制定；
（2）有权参与公司产品开发战略的制定；
（3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；
（4）部门内部员工考核的权力；
（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（6）部门内部工作开展的自主权；
（7）要求相关部门配合相关工作的权力；
（8）其他相关权力。
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编制日期 审核日期 批准日期
·设备维修
编 码 版 本名
称
设备维修职权
页 次 1/1 修改状态
设备维修受生产总监领导，直接向生产总监报告工作，下属部门为机电科、设备科、修理车
间。
1．部门职责
（1）编制设备采购、维修、报废计划，并经批准后实施；
（2）设备检查、管理工作；
（3）设备保养维修工作；
（4）参与定额制定；
（5）修理车间的管理；
（6）设备改良、技术改造；
（7）设备使用培训、操作规程的制定；
（8）设备实物账核算；
（9）设备账、卡管理；
（10）设备调拨和转移管理；
（11）预算编制，并在经批准后实施；
（12）工具收发、管理、实物核算；
（13）工具检查和管理；
（14）工具制作和维修；
（15）参与生产能力分析；
（16）作业报表编制与报送；
（17）各种能源的核算与分配工作；
（18）设备及工具安全使用检查与处理；
（19）其他相关职责。
2．部门权力
（1）有权参与公司生产政策的制定；
（2）有权参与公司产品开发战略的制定；
（3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；
（4）部门内部员工考核的权力；
（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（6）部门内部工作开展的自主权；
（7）要求相关部门配合相关工作的权力；
（8）其他相关权力。
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·财务部
名 财务部职权 编 码 版 本
称 页 次 1/2 修改状态
财务部受财务总监领导，直接向财务总监报告工作，下属部门为各分公司、各办事处、各财
务科。
1．部门职责
财务部在财务部经理统一领导下开展工作，主要包括财务管理、会计核算、计划统计等职能。
（1）财务管理：
1）拟定并执行公司各项财务管理制度；
2）财务预算和各项财务计划的制定、分解、落实；
3）财务定额、费用开支标准的制定与调整修订；
4）内部控制制度的制定与实施；
5）参与内部价格的制定；
6）融资；
7）资金配置与调度；
8）税收筹划；
9）成本控制与管理；
10）财务活动控制，保障财务计划的执行和完成；
11）财务考核与奖惩；
12）其他相关职责。
（2）会计核算：
1）会计核算制度的拟定和执行；
2）会计核算、报表编制和报表分析；
3）现金的存、取、转、结等日常管理；
4）公司一级核算单位（总部）会计核算凭证填制、审核、日常账务处理的报表编制，
公司内部的业务结算；
5）公司二级核算单位（分厂、各办事处）会计核算业务的指导和监督；
6）对部门报表进行审核，公司汇总报表的编制与报送；
7）进行定期财务报表的分析；
8）其他相关职责。
（3）计划统计管理：
1）公司计划统计制度的拟定和执行；
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编制日期 审核日期 批准日期
（续）
编 码 版 本名
称
财务部职权
页 次 2/2 修改状态
2）日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告；
3）负责对外统计报表的编报工作；
4）定额的制定和调整；
5）公司生产经营状况预测；
6）公司经营目标的提出、修改和制定；
7）公司经营预算的编制；
8）负责公司生产经营计划的制定、分解和执行监督。
2．部门权力
（1）有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息；
（2）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；
（3）有权参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议；
（4）有权参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议；
（5）公司预算汇总平衡的权力；
（6）对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力；
（7）对其他部门实施财务考核的权力；
（8）部门内部员工考核的权力；
（9）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（10）部门内部工作开展的自主权；
（11）要求相关部门配合相关工作的权力；
（12）其他相关权力。
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编制日期 审核日期 批准日期
·人事行政部
编 码 版 本名
称
人力资源职权
页 次 1/3 修改状态
人力资源部受人力资源总监领导，直接向人力资源总监报告工作。
1．部门职责
（1）人力资源规划管理。
1）制定人力资源规划，并经批准后实施；
2）组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制；
3）增编、缩编等申请的受理、调查、执行；
4）人力资源支出预算编制，成本控制；
5）其他相关职责。
（2）人力资源规章制度管理。
1）人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止；
2）执行经批准的人力资源管理制度；
3）人力资源管理制度的发放、管理；
4）人力资源管理制度的解释和运用；
5）各单位职责、权限划分原则和方法的拟定；
6）各单位职责、权限划分的草拟，并经批准后执行；
7）各单位职责权限划分的更改、修正草案拟定，并经批准后实施；
8）其他相关职责。
（3）人事管理。
1）新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定；
2）人事管理办法的分析研究；
3）人事管理办法的修正、实施、废止；
4）人事管理办法的解释；
5）人事问题的解决处理；
6）人事关系的协调；
7）其他相关职责。
（4）人事档案管理。
1）人事档案的汇集、整理、存档；
2）人事档案的调查、分析和研究；
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编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
（续）
编 码 版 本名
称
人力资源职权
页 次 2/3 修改状态
3）人事资料及报表的检查、督办；
4）人事报表的汇编、转呈和保管；
5）职务说明书的编写、报批、签办；
6）职务说明书的编号、核发、存档；
7）人事统计资料的汇编与管理；
8）人事异动的调查、分析、研究、记录；
9）劳动合同管理；
10）对外提供人事资料；
11）其他相关职责。
（5）任免迁调管理
1）新进人员的录用；
2）新进人员聘用手续的办理，合同签订；
3）在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施；
4）在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记；
5）迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪；
6）人员停职、复职及停薪留职的办理；
7）人员解聘解雇等事项办理；
8）其他相关职责。
（6）薪酬管理
1）拟定薪酬制度，并经批准后执行；
2）薪酬管理制度和方法的研究、改进；
3）薪酬调整事项的办理；
4）其他相关职责。
（7）勤务管理
1）人员请假、勤务事件登记办理；
2）人员请假、勤务资料汇编事项；
3）员工动态管理；
4）人员辞职手续的转办；
5）各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理；
6）其他相关职责。
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编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
（续）
编 码 版 本名
称
人力资源职权
页 次 3/3 修改状态
（8）劳务管理
1）劳动合同的签订；
2）劳动公共关系的建立和维护；
3）劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进；
4）其他相关职责。
（9）考评奖惩管理
1）考评制度的拟定，并经批准后实施；
2）考评工作的开展；
3）考评结果的审核、签办；
4）奖惩制度的研究、修订、改进；
5）奖惩分析、报告；
6）其他相关工作。
（10）教育培训管理
1）培训制度的拟定，并经批准后实施；
2）培训计划的编制与实施；
3）职前培训、进修等开展；
4）培训考试的开展；
5）培训效果评估；
6）其他相关职责。
2．部门权力
（1）有权参与公司人力资源战略规划；
（2）对违反人力资源管理制度的单位和个人，有提请处罚的权力；
（3）对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力；
（4）各级管理人员任免建议权；
（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（6）部门内部工作开展的自主权；
（7）要求相关部门配合相关工作的权力；
（8）其他相关权力。
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编制日期 审核日期 批准日期
·人事行政部
名 行政职权 编 码 版 本
称 页 次 1/2 修改状态
行政部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作。
1．部门职责
（1）各职能部门的关系协调；
（2）建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理；
（3）负责公司资料、信息等管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系和上下联系；
（4）公司会议组织、记录及记录归档工作；
（5）公司印章管理；
（6）公司证照管理；
（7）员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理；
（8）公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等；
（9）员工考勤、出勤统计、报表、分析等；
（10）员工暂住证、就业证等事项办理；
（11）保健管理
1）员工保健规章的制定；
2）定期保健体检的实施；
3）特约或定点医院的选择；
4）特约或定点医院的联络；
5）办理工伤事故；
（12）福利管理
1）员工福利制度的制定，并经批准后实施；
2）福利制度的研究、修订、改进等事项；
3）福利事项的办理；
4）福利工作总结、分析和改进；
5）退休、抚恤制度的制定及办理；
（13）文件控制
1）发文制度及行文程序的拟定和实施；
2）公司文件发放；
3）文件与资料登记、编号 、发行、保管、维护等；
4）过期文件的处理；
5）文件汇编；
6）文件与资料的有效性控制。
（14）公司公共关系维护和改善工作
1）内部公共关系的建立和维护；
2）外部公共关系的建立和维护，包括政府、同行、社区、新闻等公共关系。
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编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
（续）
编 码 版 本名
称
行政职权
页 次 2/2 修改状态
（15）行政稽查；
（16）行政开支预算的编制；
（17）行政开支成本控制；
（18）其他相关职责。
2．部门权力
（1）依照制度，对稽查中发现的问题实施处罚的权力；
（2）依照制度，按规定程序，实施其他单位提请的处罚建议；
（3）部门内部员工考核的权力；
（4）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（5）部门内部工作开展的自主权；
（6）要求相关部门配合相关工作的权力；
（7）其他相关权力。
相关说明
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·人事行政部
编 码 版 本名
称
总务后勤职权
页 次 1/1 修改状态
总务后勤部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作。
1．部门职责
（1）基本建设管理
1）基本建设规划的拟定，并经批准后实施；
2）基本建设预算编制；
3）基本建设招标、监理、进度控制、结算、造价审计等事项办理；
4）基本建设支出控制。
（2）房产、房屋管理，产权事项办理；
（3）企业绿化与企业环境管理；
（4）环境保护与职业健康安全体系运行和认证；
（5）清洁用品、办公用品、电器配件等物资管理；
（6）固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算；
（7）厂区、宿舍财产及员工安全的保障；
（8）房屋、道路等维修；
（9）清洁卫生维护；
（10）宿舍管理；
（11）宿舍分配、水电管理等；
（12）伙食供应及管理；
（13）休闲、文化娱乐设施管理；
（14）车辆、人员进出管理；
（15）安全保卫管理，消防管理，安全检查；
（16）公务车管理；
（18）灾害及其他突发事件处理；
（19）配电系统的建立、检查、维护等。
（20）其他相关职责。
2．部门权力
（1）对安全事故责任单位和个人依程序和制度实施处罚的权力；
（2）对环境破坏行为依程序和制度实施处罚的权力；
（3）部门内部员工考核的权力；
（4）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（5）部门内部工作开展的自主权；
（6）要求相关部门配合相关工作的权力；
（7）其他相关权力。
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编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
·品质管部
编 码 版 本名
称
品质管理部职权
页 次 1/1 修改状态
品质管理部受质量总监领导，直接向质量总监报告工作。
1．部门职责
（1）制定质量准则，经批准后实施；
（2）原料入厂质量检验的执行及异常情况处理；
（3）生产过程中质量的检查与记录；
（4）成品检查与记录；
（5）外协质量检验；
（6）成品各项功能测验；
（7）检验器具的使用与保管；
（8）质量异常处理与追踪；
（9）协同处理质量投诉；
（10）执行质量管理的各种活动；
（11）质量问题分析、报告；
（12）质量体系的推行；
（13）质量体系的认证组织；
（14）其他相关职责。
2．部门权力
（1）对质量事故依程序和制度提请处罚的权力；
（2）部门内部员工考核的权力；
（3）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（4）部门内部工作开展的自主权；
（5）要求相关部门配合相关工作的权力；
（6）重大质量事故越级汇报的权力；
（7）其他相关权力。
相关说明
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
恒
益
公
司
岗
位
职
责
职位名称 人事行政经理 所属部门 人事行政部 直接上级 总经理
直接下属 助理、或主管 间接下属 无 可轮转岗位 行政经理
可晋升职位 填写日期 2007-6-15 核准人
工作概要：
制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为
实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
工作内容：
1．制定公司中长期人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
2．组织制定、执行、监督公司人事管理制度；
3．做好公司各职位相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书
与实际相符；
4．根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批
后实施，促进人员的优化配置；
5．与员工进行积极沟通，适时了解员工的心理及工作动态、表现等情况；
6．制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；
7．根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行
监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
8．制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审；
9．制定公司福利政策，办理社会保障福利；
10．组织员工岗前培训、专业培训、能力提升培训等，办理培训进修手续、签订培训合同等；
11．做好全司各职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；
12．完成总经理临时交办的其他工作。
任职资格：
教育背景：
◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历；大专学历需具备四年以上相关工作经验。
培训经历：
◆受过现代人力资源管理知识与技术、劳动法规和管理能力开发、质量/环境管理体系等方面的培训。
经验：
◆4年以上人力资源管理相关工作经验。
技能技巧：
◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、
薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有
丰富的实践经验；
◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；
◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；
◆熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；
态度：
◆具有较强的沟通、协调和推进能力；
◆高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；
◆善于与各类性格的人交往，待人公平。
工作条件：
1、工作场所：办公室。
2、环境状况：较舒适。
3、危 险 性：基本无危险，无职业病危险。
职位名称 财务经理 所属部门 财务部 直接上级 总经理
直接下属 会计、出纳 间接下属 库管员 可轮转岗位 无
可晋升职位 无 填写日期 2007-6-15 核准人
工作概要：
主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工
作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。
工作内容：
1．根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准；
2．建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
3．主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披
露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
4．对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
5．比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金
并对其进行有效的风险控制；
6．对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；
7．参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化；
8．与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；
9．及时了解掌握国家、地方的财税政策并对企业税务实际问题提出建议和可行性方案；
10．向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司管理人员提供财
务分析，提出有益的建议。
11．对公司库房的管理工作进行监督和检查，对库房管理工作的工作流程进行优化及有效控制；
任职资格：
教育背景：
◆会计、财务或相关专业本科以上学历；大专学历需具备四年以上相关财务工作经验。
培训经历：
◆受过管理学、管理能力开发、企业运营流程、财务、税务管理、质量/环境管理体系等方面的培训。
经验：
◆4年以上大中型企业财务管理工作经验，有通信电子或机械行业财务工作经历者优先，持中级会计师以
上职称。
技能技巧：
◆具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；
◆精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；
◆擅长资本运作，熟悉国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；
◆良好的口头及书面表达能力；
◆熟练操作办公软件及相关财务管理类软件。
态度：
◆为人正直、忠诚度高、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；
◆有较强的沟通协调能力；
◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。
工作条件：
工作场所：办公室。
环境状况：舒适。
危险性：基本无危险，无职业病危险。
职位名称 行政经理 所属部门 行政部 直接上级 总经理
直接下属 行政主管 间接下属 前台、司机、清洁工 可轮转岗位 人事经理
可晋升职位 行政主管 填写日期 2007-6-15 核准人
工作概要：
规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。
工作内容：
1．组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；
2．组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；
3．组织、协调公司各类会议、员工活动、市场类活动，负责外联工作；
4．起草及归档公司相关行政类、法律法规类文件；
5．搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；
6．组织好来客接待和相关的外联工作；
7．主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；
8．协调公司内部行政人事等工作；
9．对控制成本的方法提出建议；
10．总经理交办的临时工作。
任职资格：
教育背景：
◆秘书、中文、公关、行政管理等相关专业专科以上学历。
培训经历：
◆受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、财务知识、质量/环境管理体系等方面的培训。
经验：
2年以上行政管理类工作经验。
技能技巧：
◆熟练的中文写作、阅读能力，口才好；
◆优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；
◆较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；
◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。
态度：
◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；
◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。
工作条件：
工作场所：办公室。
环境状况：舒适。
危 险 性：基本无危险,无职业病危险。
职位名称 采购经理 所属部门 采购部 直接上级 总经理
直接下属 无 间接下属 无 可轮转岗位 物流相关职位
可晋升职位 填写日期 2007-6-15 核准人
工作概要：
制定、组织、协调并执行公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。
工作内容：
1．拟订和执行采购计划；
2．搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；
3．编制单项材料采购计划并实施采购；
4．签订和送审小额采购合同；
5．完成采购订单制做，确认、安排发货及跟踪到货日期；
6．做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库；
7．编制单项采购活动的分析总结报告；
8．根据产品的价格、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配；
9．管理与协调相关采购物品需求部门要求，以确定采购的产品符合需要；
10．发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；
11．改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，
以达到存货周转的目标；
12．建立和健全生产部、市场部、物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道，优化内部流程；
13．向上级层提供采购报告。
任职资格：
教育背景：
◆物流、经济管理或市场营销相关专业大专以上学历。
培训经历：
◆受过物流管理、生产作业管理、市场营销、财务管理、质量/环境管理体系等方面的培训
经验：
◆2年以上采购相关工作经验。
技能技巧：
◆具有良好的沟通、表达能力；
◆对本行业状况比较了解；
◆熟练使用相关办公软件。
态度：
◆积极进取，责任心强，诚实可信，忠诚度高；
◆很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。
工作条件：
工作场所：办公室，本地出差机会较多。
环境状况：舒适。
危险性：基本无危险，无职业病危险。
职位名称 生产经理 所属部门 生产部 直接上级 总经理
直接下属 生产助理 间接下属 生产组长，班长 可轮转岗位 品管经理
可晋升职位 无 填写日期 2007-6-15 核准人
工作概要：
组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。
工作内容：
1．参与制定公司发展战略与年度经营计划；
2．主持制定、调整年度生产计划及总预算；
3．按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；
4．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
5．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
6．组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
7．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
8．领导、管理对生产部基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
9．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
10．综合平衡年度生产任务，及时与市场等有关部门协调下达生产计划，尽量做到均衡生产；
11．贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少生产区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下
不断降低生产成本；
12．组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；
13．贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保生产区无安全事故发生；
14．切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。
15．代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。
任职资格：
教育背景：
◆企业管理、通信电子、微波相关专业本科以上学历，工作经验 4年以上可考虑专科学历。
培训经历：
◆受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理、专业技术、质量/环境管理体系等方
面的培训。
经验：
◆4年以上制造企业管理工作经验，其中 2年以上同类型行业管理工作经验。
技能技巧：
◆具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力；
◆熟悉国家的法律法规和地方的政策规章；
◆掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；
◆熟练操作相关办公软件。
态度：
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神；
◆较强的观察力和应变能力，具高超的领导艺术能力。
工作条件：
工作场所：办公室。
环境状况：舒适。
危险性：基本无危险，无职业病危险。
职位名称 业务经理 所属部门 业务部 直接上级 总经理
直接下属 销售人员、跟单员 间接下属 无 可轮转岗位 无
可晋升职位 无 填写日期 2007-6-15 核准人
工作概要：
规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标，并组织部门人员完成销售计划，管理
销售工作及市场部内部工作，完成公司各种市场目标。
工作内容：
1．组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；
2．组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，与客户、同行业间建立良好的合作关系，综
合客户的反馈意见，组织市场调查分析、市场机会开拓和合作伙伴开发，撰写市场调查报告，提交公司管
理层；
3．编制公司宣传资料，建立与维护公司网站，收集、过滤展览信息等，报总经理审批；
4．组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；
5．制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；
6．组织对公司客户的售后服务，处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查，并随时与
技术部门联络以取得必要的技术支持，建立售后服务信息管理系统。（客户服务档案、质量跟踪及反馈等）
7．与老客户保持良好的沟通与联络，随时了解客户状态，收集客户信息；
8．开拓新客户，开发新业务；
9．管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍，并对下属人员进行业务指导和工作考核；
10．年、季、月销售额的分析、比对、判断问题所在；并组织建立销售情况统计台账，定期报送财务部；
11．上级交办的其他临时任务。
任职资格：
教育背景：
◆管理类、市场营销等相关专业本科以上学历；特别优秀者可考虑大专学历。
培训经历：
◆受过市场营销、管理技能开发、合同法、财务管理、产品知识、质量/环境管理体系等方面的培训。
经验：
◆5年以上销售、市场营销管理工作经验。
技能技巧：
◆熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施；
◆有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状；
◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力、谈判能力和运作能力；
◆优秀的中英文听、说、读、写能力。
态度：
◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；
◆具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；
◆优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力；
◆具有高度的工作热情和责任感。
工作条件：
工作场所：办公室，较多出差机会。
环境状况：舒适。
危险性：基本无危险，无职业病危险。
职位名称 质量检验员 所属部门 品管部 直接上级 品管经理
直接下属 无 间接下属 生产工人 可轮转岗位 生产工人
可晋升职位 品管经理 填写日期 2007-6-15 核准人
工作概要：
完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。（依检验产品的归属不同分成品检验与外协检验
工作内容：
1．参与维护、监督质量体系的运行；
2．根据品管经理的检验计划完成当日工作任务；
3．按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名
称，填写检验记录，做好与库房及相关部门的衔接工作，并提交品管经理审核备案；
3．汇总、存档各项质检记录及相关资料；
4．监控现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；
5．及时上报批量质量问题；
6．协助品管经理完成其他质量管理体系方面的工作。
任职资格：
教育背景：
◆通信电子、机械类相关专业中专以上学历，具备丰富的微波理论基础知识。
培训经历：
◆受过生产管理、品质管理、产品知识、质量/环境管理体系等方面的培训。
经验：
◆2年以上生产现场与品质管理经验。
技能技巧：
◆熟悉公司的工艺工序、工作原理；
◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；
◆熟悉国际质量体系专业知识；
◆熟练使用相关各种计量与测量工具。
态度：
◆诚实、敬业、工作积极主动，有较强的责任心；
◆能吃苦耐劳，具有团队精神。
工作条件：
工作场所：办公室。
环境状况：舒适。
危险性：基本无危险，无职业病危险。
职位名称 出纳员 所属部门 财务部 直接上级 财务经理
直接下属 无 间接下属 无 可轮转岗位 会计、库管员
可晋升职位 财务经理 填写日期 2007-6-15 核准人
工作概要：
做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。
工作内容：
1．负责现金支票的收入保管、签发支付工作；
2．严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证；
3．及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证；
4．及时与银行定期对账；
5．根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表；
6．配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；
7．管理银行账户、转账支票与发票；
8．完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。
任职资格：
教育背景：
◆会计、财务及经济管理类相关专业大专以上学历。
培训经历：
◆受过经济法基本知识、产品知识等方面的培训。
经验：
◆2年以上企业出纳工作经验。
技能技巧：
◆熟悉国家财务政策、会计法规，了解税务法规和相关税收政策；
◆熟悉银行结算业务和报税流程；
◆良好的口头及书面表达能力；
◆熟练使用财务软件和办公软件。
态度：
◆工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则；
◆具有良好的团队协作精神、良好的沟通能力和服务意识。
其他要求：
◆ 需提供担保。
工作条件：
工作场所：办公室。
环境状况：舒适。
危险性：基本无危险，无职业病危险。
职位名称 前台文员 所属部门 行政部 直接上级 行政主管
直接下属 无 间接下属 无 可轮转岗位 无
可晋升职位 行政主管 填写日期 2007-6-15 核准人
工作概要：
做好公司日常行政事务工作，保证公司信息通讯顺畅，提高公司运作效率。
工作内容：
1．转接总机电话，收发传真、信件和报刊；
2．接待来访客人，并通报相关部门；
3．管理办公用品，管理报修打印机、传真机、复印机等办公器材；
4．打印、复印文件和管理各种表格文件；
5．承办员工考勤和外出登记，对员工考勤有监督责任；
6．安排约会、会议室及差旅预定；
7．保管各种手续、手册；
8．更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式；
9．组织各类会议接待、娱乐等各项活动；
10．组织公司办公费用的计划、办公用品的购买计划、管理和发放以及使用管理等工作；
11．管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘、U盘等资料；
12．管理公司的公共卫生、食堂就餐工作；
13．发放日常福利、节日福利；
14．负责公司各类设备、设施维护，水、电、气等能源后勤保障工作；
15．代表公司与物业部门交涉，管理公司用水、用电、电话费等情况；
16．安排活动用车，并统计公司相关人员用车的费用；
17．完成直属上司交办的临时性工作。
任职资格：
教育背景：
◆秘书、中文等相关专业中专以上学历。
培训经历：
◆受过文书写作、档案管理、财会基本知识、质量/环境管理体系等方面的培训。
经验：
◆1年以上行政人事、文秘或相关工作经验。优秀者应届毕业生也可。
技能技巧：
◆有良好的文字表达能力，有一定的英语基础；
◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。
态度：
◆工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；
◆工作效率高，责任心强，具有团队精神；
◆保密意识强。
工作条件：
工作场所：办公室；
环境状况：舒适；
危 险 性：基本无危险，无职业病危险。
职位名称 生产组长 所属部门 生产部 直接上级 生产经理
直接下属 生产工人 间接下属 可轮转岗位 生产工人
可晋升职位 生产工人 填写日期 2007-06-15 核准人
工作概要：
安排生产任务，核算工时，控制产品及生产用辅料流转，协调人员和设备，保证生产活动正常运行。
工作内容：
1．按生产任务单安排组内人员的生产任务；
2．按程序变化或其他因素的变化协调人员和设备，领导员工按时按量地生产高质量的产品；
3．保证产品正常合格流转，降低生产成本；
4．统计员工工时；
5．进行现场管理。
任职资格：
教育背景：
◆通信、电子、机械相关专业中专、职高以上学历。
培训经历：
◆受过产品质量、产品知识、管理类相关知识、质量/环境管理体系等方面的培训。
经验：
◆1年以上工作经验。
技能技巧：
◆熟悉使用生产、调试工具及程序；
◆熟悉产品标准及规范；
态度：
◆较强的团队协作精神；
◆善于发现问题，解决问题。
工作条件：
工作场所：生产车间
环境状况：较舒适。
危险性：基本无危险，无职业病危险。
职位名称 司机 所属部门 行政部 直接上级 行政主管
直接下属 无 间接下属 无 可轮转岗位
可晋升职位 填写日期 2007-6-15 核准人
工作概要：
负责公务用车的管理及驾驶，以及相关业务的办理工作。
工作内容：
1．负责公务用车的维护与保养工作；
2．负责公务用车的行车记录及用油记录的记录工作；
3．上级临时交办的业务。
任职资格：
1．高中以上学历；
2．持 C照以上，3年以上驾龄；
3．为人诚实正直，能吃苦耐劳；
4．做事积极主动，具团队合作精神，原则性强。
工作条件：
工作场所：随车，随工作需要。
环境状况：一般。
危险性：基本无危险，无职业病危险。
职位名称 跟单员 所属部门 业务部 直接上级 业务经理
直接下属 无 间接下属 无 可轮转岗位 无
可晋升职位 市场主管 填写日期 2007-6-15 核准人
工作概要：
建立、维护、扩大市场销售终端，完成市场目标和计划；协助市场部经理完成市场部日常事务工作；
收集客户信息，开拓与维护客户资源。
工作内容：
1．协助市场经理进行产品市场活动、销售方案的策划和执行；
2．进行产品市场销售现状分析、竞争分析，为销售方案的执行提供市场信息支持；
3．对客户进行开拓、沟通与管理，制定合作方案；
4．销售合同的签订、履行与管理工作，做好应收账款的催收工作；
5．建立包括客户资料卡及客户服务档案、质量跟踪及反馈、售后服务记录等内容的售后服务信息系统，
完成相关销售报表；
6、内部收支、往来账核对等账目处理，并及时与财务沟通；
7．及时调查、掌握客户需要，并反馈给公司；
8．与客户保持良好的沟通与联络，随时了解客户状态，收集客户信息；
9．开拓新客户，开发新业务；
10．制定销售、市场和售后工作计划、程序和项目，提高公司形象和保持客户的忠诚度；
11．上级交办的临时任务。
任职资格：
教育背景：
◆市场营销或相关专业大专以上学历。
培训经历：
◆受过市场营销、财务知识、合同管理、质量/环境管理体系等方面的培训。
经验：
◆1年以上市场销售类相关工作经验。
技能技巧：
◆有较强的市场感知能力，有敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；
◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情、市场发展方向；
◆较强中英文语言和文字表达能力；
◆熟练操作相关办公软件。
态度：
◆性格开朗、热情敬业、不畏艰难、不断进取；
◆有良好的团队合作精神，有敬业精神；
◆较强的观察力和应变能力，良好的判断力和沟通能力，优秀的人际交往和协调能力，极强的社会活动能
力。
工作条件：
工作场所：办公室，经常出差。
环境状况：舒适。
危险性：基本无危险，无职业病危险。
职位名称 仓管员 所属部门 财务部 直接上级 财务经理
直接下属 无 间接下属 无 可轮转岗位 会计、出纳
可晋升职位 填写日期 2007-6-15 核准人
工作概要：
组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送财务部和生产部。
工作内容：
1．根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准（最低）库存量；
2．及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给；
3．定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部；
4．定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部；
5．组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；
6．制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；
7．管理进出库货物，如：质量检验与核对、商品码放等；
8．核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货员办理交接手续；
9．安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号；
10．按照销售情况调整、控制库存数量，及时配货；
11．填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告；
12．实施仓库的安全管理；
13．完成上级交办的其他工作。
任职资格：
教育背景：
◆物流、财务类相关专业大专以上学历。
培训经历：
◆受过仓储管理、财会知识、产品知识、质量/环境管理体系等方面的培训。
经验：
◆1年以上仓储工作经验或相关财务工作从业经验。
技能技巧：
◆熟悉物流及仓储管理业务流程；
◆熟练操作相关办公软件。
态度：
◆积极进取，责任心强；
◆很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。
工作条件：
工作场所：办公室。
环境状况：舒适。
危险性：基本无危险，无职业病危险。
职位名称 会计 所属部门 财务部 直接上级 财务经理
直接下属 无 间接下属 无 可轮转岗位 出纳、库管员
可晋升职位 财务经理 填写日期 2007-6-15 核准人
工作概要：
协助财务经理完成财务部日常事务工作；分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信
息。
工作内容：
1．协助财务经理制定业务计划、财务预算、监督计划；
2．核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；
3．登记保管各种明细账、总分类账；
4．定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关账务的调整事宜；
5．设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表；
6．具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每
月计提核算税金、费用、折旧等费用项目；
7．审核财务单据，整理档案，管理发票；
8．协助上级办理公司与税务相关的各种业务，确保企业税务目标的实现。
9．起草处理财务相关资料和文件；
10．统计、打印、呈交、登记、保管各类财务类报表和报告；
11．协助上级开展与财务部内部的沟通与协调工作；
12．保管和发放本部门的办公用品及设备；
13．完成上级指派的其他工作。
任职资格：
教育背景：
◆会计、财务、税务或相关专业大专以上学历。
培训经历:
◆受过经济法、公司产品知识、质量/环境管理体系等方面的培训。
经验：
◆2年以上财务工作经验，有助理会计师以上职称。
技能技巧：
◆具有一定的账务处理及财务管理经验；
◆熟悉国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；
◆熟练应用相关财务软件和办公软件；
态度：
◆为人正直，诚实可信，忠诚度高；
◆责任心强，作风严谨，工作认真，有较强的人际沟通与协调能力；
◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。
工作条件：
工作场所：办公室。
环境状况：舒适。
危险性：基本无危险，无职业病危险。
职位名称 电工维修 所属部门 生产部 直接上级 生产经理
直接下属 间接下属 可轮转岗位
可晋升职位 填写日期 2007-6-15 核准人
工作概要：
负责电气维修工作，负责所属区域设备故障的维修工作，制订、完成预防性维护保养工作，降低产品
报废，减少维修费用，降低停机工时。
工作内容：
（一）负责公司设备的电气维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修；
（二）按设备保养手册和设备说明书制订保养计划，并按计划实施保养工作；
（三）根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交；
（四）指导操作工完成设备使用及简单保养工作；
（五）做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患；
（六）负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议，并逐步降低所管区域备件消耗；
（七）做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量；
（八）变电室维护、保养工作；
（九）完成上级委派的其他任务。
任职资格：
电气与机械维修方面知识；
印刷电路板工艺、工序方面的知识；
计算机简单操作知识。
熟练、准确处理发生的设备电器及机械故障；
熟练的电工操作技术，有高、低压操作证。
中技以上学历，有两年以上工作经验。
工作条件：
工作场所：办公室。
环境状况：舒适。
危险性：基本无危险，无职业病危险。
职位名称 品管经理 所属部门 品管部 直接上级 总经理
直接下属 成品检验、外协检验 间接下属 质量相关人员 可轮转岗位 生产经理
可晋升职位 无 填写日期 2007-6-15 核准人
工作概要：
管理产品质量，实施质量改进计划，达到产品质量目标；建立、改进并运行质量管理体系，规划实施
质量管理方案，实现对产品、工艺的质量控制目标。
工作内容：
1．协助市场部分析、处理和解决客户质量问题，满足客户的质量需求，不断提高产品质量满意度；
2．主持部门内部使用的监视和测量装置的管理与维护的具体工作；
3．建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行（如按 GB/T19001-2000，等）；
4．主持部门内部数据分析的管理工作（包括数据采集的真实性、数据分析的可靠性和数据分析的实用性）；
5．制定新产品质量管理计划，配合技术部门进行新产品试制及质量控制，使新产品质量水平达到预定目
标；
6．及时提供消费产品信息和质量标准支持，满足制造、服务部门的信息需求；
7．通过客户体验，掌握客户需求，在公司内部有效地传递客户的质量需求和产品质量信息。
8．推进公司质量管理业务流程标准化；
9．参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量；
10．分析最终产品及过程产品失效原因，并提出改进方案；
11．管理与维护内部使用的监视和测量装置。
12．上级领导交办的其他工作。
任职资格：
教育背景：
◆质量管理类、微波、通信电子类相关专业本科以上学历。可根据个人能力及掌握知识适当放宽至大专学
历。
培训经历：
◆受过生产管理、质量管理、产品知识、质量/环境管理体系等方面的培训。
经验：
◆3年以上的质量管理或生产管理工作经验。
技能技巧：
◆具备质量管理理论知识，熟悉 ISO9001质量认证体系或行业质量管理规范；
◆熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作能力；
◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；
◆有质量管理体系建设经验，能够编制质量管理系统文件；
◆熟练操作相关办公软件。
态度：
◆ 有一定的洞察力，较强的推动、解决问题能力；
◆ 诚实勤恳，执著敬业，富有团队合作精神。
◆工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识。
工作条件：
工作场所：办公室。
环境状况：舒适。
危险性：基本无危险，无职业病危险。
·人力资源管理制度
编码 版本名
称
人力资源管理制度
页次 1/12 修改状态
第一章 总则
第 1条 为创建规范的现代化企业管理体系，规范公司人力资源管理，特制定本制度。
第 2条 涉及到人力资源方面的管理，均依照本制度办理。
第二章 员工聘用
第 3条 公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘或到高校招聘。
第 4条 各部门聘用各级员工，以学识、品德、能力、经验、体格适合该职务或该工作为原则。
第 5条 员工招聘程序如下：
（1）用人部门提出用人申请，以及所需人数、应聘人员条件，报各分管副总批准后，报人力资
源部。
（2）人力资源部发布招聘广告。
（3）人力资源部收集应聘人员的个人履历、身份证明、照片、学历证明及有关业务资历材料。
（4）用人部门对应聘人员进行专业考核、面试，合格者报人力资源部，填写试用人员表，进入
培训阶段。
（5）培训合格后，经分管副总签字后进入试用阶段。
第 6条 新员工试用规定：
（1）新进人员的试用期原则上为 1至 3个月，根据员工的表现及业务能力，经用人部门和人力
资源部批准，可以缩短或延长试用期，但最长不得超过 6个月。
（2）员工在试用期内品行和能力欠佳，不适合工作者，可随时停止试用，解除劳动关系。
（3）试用合格人员与公司签定聘用合同后，成为各公司合同制员工。
第 7条 各部门因业务需要，聘用临时工作人员，由各部门经理、分管副总、人力资源部审批
后，由人力资源部统一聘用。
第三章 员工管理
第 8条 凡在录用时完善了各种必备手续的员工，公司对其拥有管理、调度和分配的权利。
第 9条 服从工作安排是每个员工第一素质。
第 10条 各部门主管、经理、副总一级干部的任免由公司总经理提名，报董事会研究决定是否
任免，人力资源部根据董事会决定下发文件。
第 11条 总经理由董事会任免、备案。
第 12条 公司各部门员工自进入公司起，就应受到公司文化体系的教育、培训，遵守公司各项
管理制度及公告。
第 13条 各部门员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗。
第 14条 员工应尊重和维护公司信誉和形象，凡涉及本公司方面的信息，非经许可不得对外发
布，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义开展各种活动。
相关说明
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
编码 版本名
称
人力资源管理制度
页次 2/12 修改状态
第 15条 员工在服务期间不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业或兼任公司以外的
职务。
第 16条 员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。
第 17条 员工应爱护一切公司财物，非经许可，不得私自携出公司。
第 18条 员工对外接洽事项，应态度谦和，不亢不卑，并不得有骄傲满足等损害本公司名誉的
行为。
第 19条 员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱
秩序妨碍风纪的行为。
第四章 员工培训
第 20条 不定期训练：
（1）各部门经理、主管应当对所属员工经常实施培训和指导。
（2）各部门经理、主管应拟订所辖部门教育计划，并按计划切实推行。
（3）各部门经理、主管应经常督导所属员工，以增进其处理业务能力，充实其处理业务时所具
备的知识，必要时指定下属限期阅读与业务有关的专门书籍，并实施考试。
（4）各部门经理、主管应经常利用部门集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施教育。
第 21条 定期培训：
（1）定期培训由人力资源部组织，行政部协助实施。
（2）所有员工均应参加定期培训，每年学时不得低于 25学时。
（3）定期培训分为新员工培训、高层管理者培训、中层管理者培训和基层人员培训。
（4）培训考试成绩将纳入员工考评。
（5）受训人员获悉培训通知后，除因重大疾病或重大事故经该部门经理出具证明申请免予受训
外，应于指定时间内向培训单位报到。
第 22条 新员工培训规定：
（1）此处所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受训练的员工。
（2）新进人员培训内容主要包括：
1）公司历史、现状及其在行业中的地位；
2）公司经营情况；
3）企业机构及职能；
4）规章制度；
5）经营业务及产品知识；
6）员工行为规范；
7）企业文化；
8）其他相关内容。
（3）培训结束统一考试，合格者方可上岗试用。
（4）凡经指定接受训练的人员，除有特殊情况事先经人力资源部核准请假或免训者外，一律不得。
故意规避，否则将从严论处。
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（5）培训讲师以内部讲师为主。
第 23条 高层管理者的培训以理念和意识培养为主：
（1）创造意识：高层管理者应当从旧观念的羁绊中解脱出来；勇于创新，解除过去经验的束缚，
接受新思想、新观念，创造性地开展工作；掌握新的管理方法，了解公司经营的新技术；努力开拓
新市场、新领域。
（2）素质提升：责任心、使命感；严谨的工作和生活态度；诚实、守信的经营方针；热忱服务
社会的高尚品质。
（3）战略理念、市场理念、财务理念。
（4）树立每一位高层管理者都应参与营销研究的意识。
第 24条 中层管理者的培训以提升管理水平和督导能力为重点：
（1）计划能力：
1）明确工作的目的和方针；
2）掌握有关事实；
3）以科学有效的方式从事调查；
4）拟定实施方案。
（2）组织能力：
1）分析具体的工作目标和方针；
2）分析并决定工作内容；
3）设置机构，制定组织图表；
4）选任下属人员。
（3）控制能力：
1）制定执行的客观标准和规范；
2）严格实施标准，及时向上级反馈。
（4）领导艺术：
1）如何分派工作；
2）如何激励下属；
3）批评和赞美的艺术；
4）团队建设；
5）情感管理。
（5）其他相关能力。
第 25条 基层管理者的培训应当以工作责任心、奉献精神、实践能力、合作意识、团队意识等
为重点。
第 26条 外派培训由人力资源部根据公司发展战略于每年初制定计划，按计划执行，突破计划
的外派培训，需经董事长批准。
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第五章 薪酬制度
第 27条 公司薪酬管理，按工种分为三类：管理及行政类、一线营销类、一线生产类三类。
第 28条 管理及行政类包括各系统高、中、低层管理人员（不含驻外营销主任）和行政内勤人
员，此类人员实行“八级工资制”。具体级别由人力资源部组织成立定级小组，每年对员工进行一次
定级或调级。
（1）定级标准。
1）一级标准：
A、大专以上学历；
B、基本熟悉公司业务发展状况，热爱公司，认同公司企业文化。
试用期员工均属一级。
2）二级标准：
A、大专以上学历；
B、在本职工作中尽职尽责，思维敏捷，好学上进，专业能力强，有一定的敬业精神。
3）三级标准：
A、大专以上学历；
B、熟悉本专业工作，有强烈的求知欲望；
C、求实创新，具有一定的亲和力，能处理好员工、客户之间的关系；
D、敬业精神强，对公司文化有一定认识，业务能力强。
4）四级标准：
A、大专以上学历，担任职务或不担任职务的员工，相当于主管级别；
B、在所从事的工作中成绩突出，有较强的专业知识和实际工作经验；
C、具有较高的道德水准，善于思考，求实奋进；
D、具有独立工作能力，基本能解决工作中遇到的各种疑难问题。
5）五级标准：
A、本科或研究生毕业，担任职务或不担任职务的员工，相当于部门副经理级别；
B、在所从事的业务工作中成绩突出，独立工作能力强，有非常强的专业知识和实际工作经验；
C、较高的职业道德水平，勇于开拓创新；
D、每半年对公司的业务发展或自己所从事的实际工作提出合理化建议；
E、为企业创造直接或间接的经济效益。
6）六级标准：
A、本科或研究生以上学历，担任职务或不担任职务，相当于部门经理级别；
B、在所从事的工作中成绩非常突出，既有较丰富的专业知识又有较丰富的实际工作经验；
C、具备较高的职业道德水平，独立工作能力极佳，具有开拓创新精神，时时为公司着想；
D、经常为公司的发展提出自己合理化建设性意见，为公司创造良好的经济效益和社会效益；
E、创造性地贯彻董事会决议，对公司文化深刻领会，敬业精神极强。
7）七级标准：
A、大学本科以上学历，研究生或博士生，担任职务或不担任职务的员工，相当于总助或副总
级别；
B、具有丰富的理论知识，时时刻刻为公司着想，提出的合理化建议被公司采纳；
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C、合理化建议创造直接或间接经济效益 100万元以上；
D、有丰富的实践经验，对企业的发展有独特的理论思想并在实际操作中运用；
E、创造性地贯彻执行董事会决议，专业理论极强，具有与公司同心同德的想法。
8）八级标准：
A、大学本科以上学历，研究生或博士生，相当于总经理及以上级别，或公司聘请的知名专家、
学者、经济发展战略专家等；
B、在国内有一定知名度，发表论著、著作、专利三项以上；
C、对企业的整体运作有深刻的理论见解和实际操作水平。
（2）各级人员月薪标准。每级别中，又分为三个或四个档次，总共 26档。
级 别 档 次 适 用 人 员
一等：1000元
二等：1400元
三等：1600元
一级工资：1000~1800元
四等：1800元
员工初级
一等：1800元
二等：2000元二级工资：1800~2200元
三等：2200元
员工中级
一等：2200元
二等：2500元三级工资：2200~3000元
三等：3000元
主管初级（员工中高级）
一等：3000元
二等：3300元
三等：3600元
四级工资：3000~4000元
四等：4000元
主管中级
（员工高级）
一等：4000元
二等：4600元五级工资：4000~5000元
三等：5000元
主管高级
经理中级
（员工特优级）
一等：5000元
二等：5500元六级工资：5000~6000元
三等：6000元
经理高级
一等：6000元
二等：6800元七级工资：6000~7400元
三等：7400元
总助级
一等：8000元
二等：9000元八级工资：8000~1000元
三等：10000元
副总级、董助级
总经理级
（3）管理及行政人员享受年终奖标准相当于本人 1至 4个月工资总额，具体金额视年终考核情
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况而定。月份、季度不享受奖金（特别奖励除外）
第 29条 一线生产人员薪酬制度。
（1）一线生产人员指车间主任以下级别人员（车间主任及以上人员划入“管理及行政类”）。
（2）在一线人员中，车间主任、领班、小组长月薪构成为“底薪+补贴”，标准如下表：
职 务 车间主任 领班 小组长 备注
底薪
电话补贴/元 50 30 30
件 薪
（3）一线工人月薪构成为“底薪+件薪+补贴”，底薪标准分级，由人力资源部确定员工具
体级别。底薪如下表：
工种 印花 验布 补布 翻纱 清洁 值机 保安 厨工 电工 机修
底薪 750 650 650 650 650 600 700 600
高温补贴 100
产量奖 计件
特补
（4）件薪计算公式为：
件薪=合格品数量×单位产品工价。
（5）工价参照公司《定额手册》执行。
第六章 考勤休假制度
第 30条 公司实行星期一至星期六上班，实行早 8时，晚 6时的上下班作息制度（见下表）。
公司总部 其他部门 生产线员工
上午 8：00~12：00 8：00~12：00 7：00-12：00
下午 13：30~18：00 13：30~18：00 12：30-19：00
晚上 18：00 19：00-07：00
第 31条 员工每天上班前，下班后两次打卡。严禁代人打卡，代人打卡被发现者，
第一次对双方当事人各处以罚款人民币 50元，第二次对双方各处以记大过一次，
每人罚款人民币 100元。副总级以上人员可以不打卡。
第 32条 考勤内容
（1）迟到：上班时间已到未打卡到岗者，且时间在 10分钟以上半小时以内。
（2）早退：未到下班时间而提前离岗者，且时间在 10分钟以上半小时以内。
（3）擅离职守：工作时间未经领导批准离开工作岗位者，且时间在半小时以内。
（4）旷工：迟到、早退或擅离职守超过 1小时，或未经准假而不到岗者。
第 33条 考勤处罚：
（1）员工每迟到或早退一次罚款人民币 5元。
（2）一个月迟到、早退 5次以上（包括 5次）者行政记大过一次；第一次被行政记大过者罚款 50
元；第二次被行政记大过者罚款人民币 100元。
（3）旷工半天（迟到半小时以上，或者早退半小时以上按旷工半天计），扣 1天的工资。
（4）旷工 1天扣 2天工资。
（5）在一个月内旷工 2天以上（包括 2天），或者全年累计旷工 5天以上（包括 5天）者，予
以辞退。
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第 34条 休假规定。
（1）各部门员工务必遵照制度严格履行请假、销假手续。
（2）请病假、事假审批权限及工资扣发如下表：
审批权限
假
别
含义 条件 部门
经理
分管副
总经理
总经理
备 注
事
假
因私
事需
本人
处理
提出
申请
1天 2~3天 3天以上 按请假天数扣相应工资
病
假
因病
治疗
休养
医院诊
断证明
1~3天 4~7天 7天以上
（1）7天以下全额发放工资；
（2）7天以上 8天以下扣发当月工资 30%。
（3）8以上 15天以下扣发当月工资 60%。
（4）15天以上 30天以下扣发当月工资 80%。
（3）员工因病住院，按社保局大病统筹的规定办理。
（4）逾 30天以上者公司视状况予以资遣。
第 35条 婚假规定。
（1）根据国家有关规定，结合本公司实际情况，婚假定为 5天，晚婚者（男 25岁，女 23岁）8
天。（服务满一年以上者均可享受）
（2）婚假为带薪假。
（3）婚假需提前 3天持结婚证申请。
第 36条 丧假规定。
（1）直系亲属（祖父母、父母、配偶、子女、以及依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公
婆）去世，给予假期 3天。
（2）外地员工，可根据实际路线所需时间，在 3天基础上，加路程往返时间。
（3）丧假为带薪假。
第 37条 年休假规定。
（1）年终评比中，获“优秀单位”称号的部门，全体员工于次年享有年休假。
（2）年休假天数按级别享受，服务期满一年者可以享受，之后每满一年加一天，总数不逾十天，
具体如下表：
职别 休假数（天） 第三年 第四年 第五年 第六年 第七年
董事长
总经理
副总经理 3 4 5 6 7 8
总经理助理 3 4 5 6 7 8
部门经理 3 4 5 6 7 8
部门职员 2 3 4 5 6 7
（3）年休假为带薪假。
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（4）工伤假规定：根据国家规定，（公司另行规定）
第七章 员工解职管理
第 38条 解职包括辞职和辞退。
第 39条 员工辞职，必须提前 30天书面报告人力资源部。辞职程序如下：
第 40条 员工有下列行为之一，予以辞退：
（1）有损害公司利益的行为；
（2）不服从部门经理和主管的安排，情节恶劣；
（3）严重不遵守公司的规章制度；
（4）不能胜任本职工作；
（5）有严重失职行为。
（6）参加国家明令禁止的非法组织者。
（7）对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
（8）殴打同仁、或相互殴打者。
（9）在外赌博或实施其他行为，违反《治安管理处罚条例》，受到拘留者。
（10）偷窃或侵占同仁或公司财物经查属实者。
（11）无故损毁公司财物，损失重大；或涂改重要文件，损毁贵重公物者。
（12）未经许可，在外兼职或兼任其他职务者。
（13）在公司服务期间，受刑事处罚者。
（14）一年中记大过满 3次，功过无法平衡抵消者。
（15）无故连续旷工 2日，全月累计旷工 2日，1年累计旷工 5日者。
（16）煽动怠工或罢工者。
（17）吸食毒品及其他精神麻醉药物者。
（18）散播不利于公司的谣言，挑拨劳资双方发生矛盾者。
（19）伪造、变造或盗用公司印信者。
（20）携带刀枪或其他违禁品、危险品入公司者。
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（21）在工作场所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。
（22）故意泄露公司技术、营业机密致公司蒙受重大损失者。
公司工作部门领导和上一级领导同意
（23）利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。
（24）擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者。
（25）不站在公司立场，维护公司利益导致损失者。
（26）员工严重违反安全规程者，造成安全隐患，或安全事故的一律辞退或开除。
（27）其他违反法令或本规则规定，情节重大者。
第 41条 辞退已转正员工，人力资源部在接到用人部门意见后，必须提前 15天向被解聘员工
发出书面通知。程序如下：
第 42条 因公司方面的原因（如业务紧缩、裁员等）辞退已转正员工，除支付员工工作期限工
资外，应另按员工工龄，每满 1年支付相当于 1个月工资的费用（不满 1年按 1年计算），作为解除
合同的补偿。主动辞职员工、试用期员工，以及严重违反公司制度等情形下被辞退的员工不享受此
规定。
第 43条 所有辞职、辞退员工，均须到部门主管、人力资源部、财务部办妥全部交接手续，并
经分管副总审核后，方可离开公司。
第 44条 被辞退员工，原则上永不再录用，特殊情况需要总经理批准。
第八章 福利制度
第 44条 公司按国家规定给每一位正式员工办理社会保险。
第 45条 正式员工享受防暑降温费和防寒费，降温费和防寒费均为人均 300元。
第 46条 每月发放劳保用品，包括茶叶、毛巾，生产一线工人另外每季发放一套劳保服装。
第 47条 正式员工享受过节费：国庆、春节，按人均 元发给；端午、中秋，按人均 元
发给；三八妇女节女员工按人均 元发给；九九重阳节 50岁以上员工按人均 元发给。
第 48条 所有正式员工均提供住房，部门主管以下职位提供集体宿舍，主管级提供一套 50平
米住房的使用权，部门负责人提供一套 50平米住房的使用权，副总及以上人员提供一套 60平米住
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部门上一级领导同意
房的使用权。
第九章 奖惩制度
第 49条 对下列人员，公司将给予 50至 5000元不等的奖励，具体金额由公司奖惩委员会评定：
（1）在为公司节约资金，提高经济效益方面有显著成绩者。
（2）在公司进行的定期和不定期考评中，获“优秀”者。
（3）积极为公司提出合理化建议，关心公司的发展与建设，为公司管理上水平，进入规范的现
代化企业有显著成绩者。
（4）积极出勤，无私奉献，全年出满勤的财务、文员及行政人员。
（5）在定期和不定考评中，获“优秀”和“良好”等级的部门全体职员。
（6）在安全中作出突出贡献者。
（7）其他有突出贡献者。
第 50条 处罚规定：
（1）与客户发生争执、吵架者，处以罚款 500元，情节严重者予以辞退。
（2）在员工之间散布流言，或者有意见不通过正常渠道向领导反映者，罚款 100元；重犯罚款
200元；再犯辞退。
（3）玩忽职守，办事马虎，导致工作失误，视情况罚款 50至 200元不等。
（4）收受回扣，或者给公司造成重大损失，视情节轻重，轻者罚款 1000元，行政记大过一次，
重者予以解聘。
（5）其他类似行为。
（6）其他违反公司相关的行为根据（员工奖惩具体规定）处罚。
第 51条 公司各项管理制度中明文规定的奖励和惩罚，虽未列在本奖惩制度中，但依然有效。
第十章 附则
第 52条 本制度从 2007年 7月 1日起正式实行。
第 53条 本制度由人事行政部负责解释。
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·高层管理岗位设计范本
编 码 版 本名
称
高层管理岗位设
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岗位金字塔图 人数
1人
2人
7人
（或
视情
况而
定）
5人
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董事长
董事长理助
理
进
出
口
部
生
产
部
后
勤
经
理
行
政
人
事
部
印
花
部
机
修
主
管
基
建
组
职位名称 所属部门 直接上级
直接下属 间接下属 可轮转岗位
可晋升职位 填写日期 核准人
工作概要：
工作内容：
任职资格：
工作条件：
工作场所：办公室。
环境状况：舒适。
危险性：基本无危险，无职业病危险。
职务说明书样本
益
公
司
部
门
职
能
