现代锻讲惜息关于特殊企业生产管理的探讨手l、曼琦长春陈华三Ji.写在四职业装有限公司摘要"工服装企业生产管理是指军工企业根糖特殊情况(如战争等)的需要，为了提高企业生产的应变能力.将企业生产由平时状态转入特殊状态而采取的计划、组织、指梅、调节、且在管等一系列捞施。本文立要以军工服装~.i.为例，探讨了特殊命.i.统产管现G关键询:特殊企业;生产管理中图分类:号F273文献标识码A义拿编~:1ω1-828X (2011 ) 08-∞>36-01 由其性质所决定，笨工服装企业生产管理具有灵敏僻、快速性、业在军品和民品的绝产巾，有机组织幸n整合各种资源.从而增强企业协同性、有限性、专业性手日基础性等特征。其管理属于特殊企业生产的应变能力和竞争能力。据此，军工服装企业费劈力增加集成度ω由管琪。于军队和社会对军民品的需求表现在质霞、品种、数盘、时间、服务当前我国军工服装企业'*-产管理的实际效果，与实战和市场经等许多方面，而且这岭方I创始终处于相互影响之中，使得求的不确定济的需要，与军民结合、平战结合的要求还有较大的袭距。第一，人性增大。所以.当前军士服装企业生产管理.3::要成解决对多变的需员需求最不稳定。…旦发生战争，生产最将迅速增加，加上战场的各求状况的适应问题，即如何根据现代高技术局部战争和现代市场经济类人员也~变化，所需人员数量也将成俄增加。由于军品技术要求，的常要提高生产与组织系统的隶性。第三，华民结合、5p:战结合的原一个能够胜任的熟练t一般须经过3年的培训101在t服装企业的技术则。这是指察工服装企业的军品铁产与民品生产、平时牧产与战时生骨干刷子种种原闵流失严重，应聘的毕业呼:数最极少，技术人员队伍产，在技术、人力、物力等方I州的有机结合。在战争与和平交辛辛出现青黄不接，这将严摄影响战时服装'-t:产的质量和速度。第二，新牧产的情况下，为了充分利用各种阶饵，骂IT服装企业应该能车、能民，线存在技术问题。目前，军工服装企业部分新线产线的…些关键的技增加技术储备.积累资金，促成向身更好地发展。一问战争来l衔.1在术问题仍然没有解决，无法确保特殊状态时的军品紧急扩产;在丁-艺了4企业就能以强大的物质n;础，及时保证军方的各种需求。现代尚技设计上未能充分考虑到主要作战方向上各种特定情况对军队的特殊姿术均部战争在战争JJ;础、战争手段、战争所服从的政治臼的等方面的求。在民品生产方阁.~工企业闵管理水平、地理位置则他原因，特点，使其对"军民结合、5p:战结合"的要求觅满。因此，当前军工往往难以获得新技术文排，在市场竞争中承受着巨大的压力。第二，企业生产动员管琐的任务是:解决在优先保证客品生产的前提下，与"军民结合、平战结合"的要求不符。这一要求;不仅是利用荒僻技利用网防新科技开发生产出有市场前景的高技术民品的问题;解决具术生产出在工艺和结构相近的军品和民品.l!藏耍的是军民品必须蹲体设计、落实"哑铃剑"军工't产模式的问题目iJ常备军工服装企业霞班市场和军方的需要，从而在实现企业利润最大化的前提下，达到平点抓好"哑铃"的两头，一头要加强新装备的开发设计能力，包报试时以民保军、以民强军，战时则以民转~，以民促军的目的。然而近验、模拟装置;一头~加强系统合成、包装初检验。..哑铃"的中间些年不但军品生产也未达到预定数量(技术和军晶任务减少的双草原部分…一原材料、在产品以及中间的加T制造，应该尽可能利用全社因).而且由于市场销路不畅，民品生产也基本处于不利状态，柔性会的力量来协作完成;解决军品紧急扩产的问题，等等。根据以上三生产线生存困难，基窒成了东丁.服装企业的包袱。第四，企业的社会项原则，我凶军工服装企业应采取科学的管理措施，努力提高生产管协调性不够。现代局部战争所涉及的部门、企业十分广泛，要求部门理的质娃、梁悦和服务。之间、企业之间具有高度的协调一级性。目前来辛苦，军工服装企业生进→步完静我问军工服装企业做产管用的措施，第一，要建以健产的社会协调性问题主要表现在企业一些专用设备的缺项和人员培训全能够保证产品质最、实现供商协调的统一管躁。统…管用，是指通的缺陷方菌。第五，企业内部动员环节不协调。其问题主要是:管用.机过对并行交义地设计产品及其相关过程(包描设汁过科和制造过程)的构设置不阜新生产线各道工序之间在能力t不匹配.出现了较为严重组织与控制，占趋向产品质量、降低开发成本的管理方法。我国军γ.服的..瓶颈对应对精确武器打击的防护服装缺乏周诈的规划和l落实装企业管理生产线k存在的技术、产品质量、效益等问题都与传统的精施。开发产品的方法有关，当初步的需求规划确定后，以产品的设计人员究静军.1:服装企业生产管理的指导原则，军工服装企业~产管为主、其他专业领域的人员为辅，共问股行产品的概念设计。在此1基现具有一系列要求，在充分考虑其特殊怜的前提札贯彻和帮实现代础七，开发人员共同开展相应的工艺过科概念设计等，既包括E在案义生产运作的科学管理原则与措施，是我国军工服装企业使产管理不断包括各项建议，级政协洲后，形成光辞的、今丽的概念设计力-粱。概改革与完善的方向。第一，供需协调的原则。这是指装备的供方(军念设计阶段结束肝博连步细化，即在各方I由i专业人员的参与札产品工服装企业)应该饺照需方(牢队)的要求，合现配置内部和外部资源，进入初步设计阶段和详细设计阶段。i草种方法的特点是，产品设计的形成与需求匹配的生产能力，及时提供需方所要求的产品和服务。根各个阶段是从定性到定量、从模糊到清晰的渐进演化，每进一步，设据这一原则，笨工服装企业内部与外部资源配置方面的一切变革，企计人员所研究的对象就越明确，信息的清晰度增加，可行的程度也在业组织军品生产活动方式的变化，都是由外部需求性质的变化而引发问步增大。第二，建立健全能够快边适应内外部环境的生产组织，促的，必须依靠科学技术和管理技术的支持。由于军工产品的更新换代进企业资源的制定与实施。第三，建立健全能够满足"军民结合，平加速，战争已经成为高技术服装(如防辐射服)装备体系之间的对扰，战结合"要求，保证高水平服务的大青t5Ê制牛.产Jr式，例此必须向不军方的稿求在质量方丽的标准大幅度提高。因此，根据现代高技术局问时期的不同用户提供质景、价格、liIl种、服务等肉索在内的高水平部战争的需要不断提高军工产品的技术含量，是当前率工服装企业服务，减少企业管现层次，增加与军、民品客户之间的沟通，促进倍的生产管理的主要内容。第二，资源集成的原则。这必指军工服装企息传递。收摘自期:2011-08ω12 췲랽쫽뻝-36-쿖맘쯯햪훐컄평킭맜떱볃풱샠튻맇쟠쿟쫵짨쟳췹폫펦쪱킩틲짺횮닺뗄릹듫췪샭룄릤탎뻝튵볓뻼늿쫕江폚뗈탔퓲퓶쳘웳샻쳥뗣퇩믡쿮뷸좫맽ퟩힰ뾪캪뒡냼쓮룷볆춬햽럾쾢〸㌶죫볼춼쿗헂룥볓웳싼튪웤춬샭잰뗄탨죋룶룉믆듦컊볆ꆣ췹ꆰ짺쫐틔쓪⦣닺뗷볤좱짨쪩짆뻟룯럾돉헢ퟩꎬ쯙랽햽퓚펦뻼탭퓶ힴ쟩뻖뗣튵폃ꆢ풭튻쓜뛔횯랢훷䖣삨늽뷡쪱컱뒫듺튻ꆪ쳘듊럖뇪뇠죕벼튵폚ꎺ탔ꆣ컒탨쟳풱쓜평늻퓚쳢짏쓑뻼닺뎡쏱겶쿟ꆢ짧쿝훃욿폐퓋폫ힰ튻횯뇘ꎬ뗄헹뇤뛓뛠듳뿶튪헢늿짺훜볆뫃쒣솦퓲훊늽릻늢겿룷돵뷗퓶뫏웚뗝ㄲ쫢ꎺ샠쪶뫅웚쫵뻍뺭뎤뻼훊ꆢ맺튪솿튲릻폚뷓벼죔캴쏱틔돶뫍놣떫짺늻웳믡랽뺱릤튻ퟷ췪탨풭탫햽뗄맜욷쓜ꆣ쳡쫇쿂쪹닺럀ꆰ쓢ꎬ탐뿘웤ꪷ쿮뷗늽뛎쯹듳ꆱ복ힴ쳘뫅싫ꎺ뒢쓜쳘뒺릤쯹폐뻼ꎬ늻튪쪤훖ꆣ쫵좻쓜욷믱뷡퓚틓듦릻튵킭쏦떱ꆱ럾쾵뗄짆쟳퓲틀헹탨샭뫍솦짧쫊룟횸웤뚯탂실퇆ힰ튻살컒ꆢ횤붻훆쯻ꋈ붨뛎짨쫇퇐풴짙볃첬쫢ꎺ㈰놸틔볊럾뻶쿞릤폫컈뇤죎훖헢컊쎻돤짺뗃뫏랽ꆢ욷짓삧ꆣ횮뗷ꎻힰ쇐뿆뗄⧓욥ꎬ뾿틑퓚튪쏱뫍믡틔펦뻼캪뛔풱쪵쇥훃킭맺죡컒닺닦ꎮ쯔틩뷡볆듓뺿뗚쟳춬뛸웳䘲?〱잿탅쫢뮪ힰ닉튵㜳ⴸ뚨탔럾뻼뮯뗄풭붫쳢폐럖닺탂ꆢ틕틔짺?쓑쿖볤뗚뛔웳튪톧랽ꚸ엤뿆뺭훊늻훷욷뺺뛸ꆣ컊릤죋쇋믽듳햽ꆰ맜벼ꆱꎻퟷ쪱뗘쳡램놹ꎬ쫸뷗뛾훆폃좡ꎻ㈸샛죽웳ꎬꆢힰ쏱ꆣ쫬틲퇏뷢뾼랽벼욽뫍탨닺킳듺뻟컊컥짺펦튵쟳맜쿲쎰뗄릤믮톧돉솿뛏튪헹뻼쟒떱쳢폫럾솦돤샭뾪퇆튻췪훊짨룟쿟폐쇬닍뺭뫳뛎탔뛔뚨놣뮧쾢뗄짺堨컯웳컥튵뻼뷡튻쯹솷쇷훘쒿뻶싇쏦쫵햽튪잿튲ꇏ짵뻖폐쳢ꎬ닺뛔샭ꆣ듕럾뚯벼캪랽쳡쓚쓜쏱헢잰ퟩힰꆢ럖탛랢쇥솽춷닄돉뚡ퟮ볆늷맘폲겿맽톦뫍떽쿳붨폫횤볆닺㈰뷰훊쇣짺릤튵뫏떩탨ㆶ쪧펰잰ꎬ떽ꆣ횧뷡릹뻼캴輸훁늿룟훷웳쿟뺫닺퓚풭뗚헐ힰ랽쫵쏦죝솦욷벴횯컯샻뒡죎탍춷쮣ꎻ컱럾ꆢ듦뗄킭훰쿪뚨뻍솢쪵릩닣뮮맜ㄱꎬ웬튵쯄닺럾탔햧랢죋ﻒ퇏쿬ꎬ컞훷뻼돖뫏쿠듓ꎮ듯랲돉햽뛈튪룷좷맜퓊퓲튻쓜웳쪽뫍벼뗄ꆣ훐랽ㆶ죧쾵솦폃컱ꆱ볓쇏뷢ힰ쪵욷훊퓚떱맏뗲늽쾸솿풽붡쪩쮮듎ꆢ샭⤰듙뒡횰맜ힰ뫍닺욽짺풱뮰훘햽뻼램튪릤ꆣꆱ뷼뛸떽뮳쇋헹뗄뇭쓚뗀커샭럖폫ꎬ봨솦튵쫵뇪뗚뻝탨暡ﺷ뫎춳뗈룷ꆢ쫇돶튻잿뻶웳쿖벰돵뫳쾸짨쏷좫솿ퟩ㠭뷸짺튵샭횯〰웳믹맜햽쫽ꎬ쪱릤좷ퟷ퓚뗄풤ꦣ뻼쯹킭쿖늿웷뾼듫릩쓚뇤럾ힼ닺뛾폐듋쟳뽉ﻗ룹랽훖ퟔ벰헹욽ꎺ춷쾵ꆢ펦웤벼늽캪ꚵꆣ뮯볆듓쓜뗚퓶ꆢ㌶짭쪱ힰ쫇튵뒡샭뷡헹솿펦럾놣햽쫐튪뻼쪵퓲뚨곃뚡짦뗷퓚뚯탲듲횸싇쪩탨뛓벰늿뮯벼듳욷ꎬ믺뇭絩냆뻝죡샶쫖뷢햧춳닉얣쿠붵쫵뗄뢨쑟탎뷗쒣릻죽컱볛볓횸ⴰ룼놣닺폐횸짺탔뗄뫏ꎬ튲궹울ힰ쳘랽룔뎡쟳욷쿖틔쫽럾벰튻웳풱횮徻떼웤킭⦵쪱폫쫵⣈럹ퟩ뻼쪼얣풴뛎뷡뻶볓퓚뷴좡맘뗍ꆢ탨哒돉벴뫽탅뿬룱믓?뫃횤쿞뻼닺뗈쪵뗄짺붫ﴳ웳쫢쿲맜뺺늻뫍쏱솿량ힰ훂튵뮷볤풭쳘쫇뗷쓒쳡췢뚼뛈벼풴횯뚡퓚훕뗉듺ꆣ폐ꎮꆢ뫏잰쒣잿돉벱뿆맽뾪쟳릲햹췪떽쾢쯙붨듳ꆢ뗘뻼맜릫릤쳘볊튪닺돉쓪뇏튵ힴ짏샭헹럻쏱⢼者웳늿탔튻뷚퓚꺵퓲쫢컒뗄릩쫇횧삷쳡쫵벯뫍럾훊뒦룟뗚폫믺뻼햽ꆱ폅뺰쪽탂ꆢ삩톧돌욷맦춬ﶳ짆룷헢쟥쫊ꆯ컣뗷랢랽쮾웳샭헷킧쟳솿놶뗄튵늿첬룷쮮훐ꆣ욷샻뻼볊㮝쏅킩늻쓜쒷ꎬ탔맺풭탨평돖룟몬돉헻ힰꆮ調벼죽쏱뷡⭲헹쿈냼닺춳⢰훊뮮뷸첸랽훖컺쟥펦뛊뚨뷚햹샭튵ꆢ뻟ꆣ맻뮹붫퓶엠짺훊럖쪱훖욽돐헢죳늻뗄쒿킭솦삻뻼퓲겺랽풴췢솿뫏웳䛏?쫵ꎬ욷럾룷쯹튪놣룟컊놸ힰ맜듫튻ﳀ놾좷탐엄ꆾ컺쓚붡훆볠훖룹폐웤ꆣ톸볓통쫽솿탂뗄쳘ꆢ쫜튻룼ퟮ틔춾鈴냼웳잰폃뗷䖲꒷릤쿀쯹엤늿평︩틲ꎬ풭룷튵욷뻖뻼짺ힰ럾쟳횤벼쳢뫍컊샭쪩맜뚨닺즡汽램붥뛈췢좫뿍뚽䣕탨뗄뻝쇩맜폫뷏쯙ꆣퟮ뫍짺뻼뚨뗘ퟅ튪훘듳쏱ﳆ뺴뢤튵살짨믆ﻗ럾쳡헢훃탨폚ힰ듋쫇퓲훖ꗓꏖ늿닺퓚웳듓룼쫵벴뾪볬틔쳢듫ꎬ샭킧뫳욷ꆺ뷸퓶쓜컱뮧뗈뷕쟳쳘쏴샭쪵듳퓶평뻼벫쯙닺욷쟩뻞쟳튪뮯듙럈ꛓꆣ쪮뾴놸웤ꗅ냈ힰꆯ쫇랽ꎬ떱얬ꆢ냏햽뷡튵뗄룟쏱뎣랢퇩쪩뗚욹틦욵퇝볓뮷릻뗈횮튻燎ꆣ첽쫢탔쫴햽뗄볓폚릤짙뛈쿟뷴뿶캻듳늻뻼컎?뗚럖ꎬ컊놷웳䚣횸쏄쏦쳥룹잰헢풴솦쫽헹뫏욽펦헾ꆣ짺욷놸짨벰뗈튻춳ﶳ랽틔룅좣튵뗣뮯뺳싺쪽룔볤쾵듁쿖쟩ꆢ폚뫍닮ꆣ뻼럾ꎬ뗄벱뛔훃뷶쫇잰므쯄맣좱쳢꺳ꛖ튵겹ힰ?닺훊쾵뻝ꎮ퓶솿껖ꚽ쪱폫룃훎틲볆ꆰ뗈얬튻펺램컊쓮겼죋뿉ퟣ쯘쇐?듺쳖뿶듫뿬쳘쫐뻠볓욷ힰ벼뗚튻삩뻼벰톹쫇쳡쒿ﯗꎬ랺릤쿮훷?짺놸뾺뗄횮쿖咷횸듓ꆢ킣욽얣뫍쓜겾룟듋컊ㆣ퇆훐ꆣ솦쮣맜췖쳢짨좰풱쎿탐ꆰ헥퓚릵쪩?⣈쯙쫢뎡ꆣ짏벼웳쫵뛾킩닺욷웤솦샻쏱쿂뗄?듌ꎬ럾뫍튪훁릺췍쟐뇤볤듺ﻗ뻼뛸벯쪱곊햽욽잰쳢몷쇥룹쳡붨샭월컒뚼볆ﳀ뷸듋쓚춨ꆣ탔웳뺭뗚햽쫵튵죋ꎬ맘ꎻ뗄쯻폃욷쓋겣튪ힰ쫇쮽쒹맜췂릩럾뇤뮯룼룟냆릤퓶돉볤말풶쫐뷡폫붻ꆢ뗈떱쳡ﻗꆱ뻝뛊짨ꢲ랽닎튻돌ퟩ쏱뇘놾뷕ꆢ튵튻뎡튪뗄풱탂볼퓚쳘풭뗚죡뇘듯좻ꯖ곈쟳웳ꎺ쿎샭랽뿗컱룯뛸뛔벼럾잿뛈뫏햽쳦쓜잰쿂뷢냆냼틔짺붡쫇ﶳ뻼뒫볆?낸폫짨늽횯뷡탫룟듙컄例짺ꎮ뗄쟳벼뛓哒쫢틲죽탔탫떽뛸?짧늿튵엠맜꺺뗏늻⢾쫔ꆣ틽뮻뾹쫵?ힰ웳럾뺭쪱晨쏱쏦뻼뻶삨훐짏닺횸착咣춳죋듋뢲䚣볆튲ꎬ뫏쿲쮮뷸훷젩닺죋룷ꎬ쫵컩벼?쫊욽뷼믡쏅짺통샭쿖췂횴뛏뒣룹웳랢듺ꎮ뻖튵평컱쒲쓐볃풭ꆣ뗄릤웤뗖쫔볤죽맜춨꺷풱쒻룅겲짨퓚듙늻탅튪뗄틔믺?믈볓陼욽뻼탨?랶릤튪?럾ꎬힰ캪훆웳쇋튵쳡캪퓬떹룟ꎬ웳첽튵쳖짺펦쇋닺쳘뗄쫢룃웳펦튵뇤뺡짺쓜닺솦뿉맜ꎬ샭붫ꆣ쓜웳튵샻짺닺폃평욽좫쪱ힴ짧첬
