设备大修理管理制度
总则
为了规范和加强对设备大修理的管理，结合我公司设备特点，按照现行的设备管理体制，特制定本制度。
设备大修理必须贯彻大修与改造相结合的原则，积极推动设备的技术进步。
设备大修理计划范围
见《设备大修理计划及备件考核范围的划分规定》
设备大修理计划管理
设备大修计划由使用车间提出，内容包括大修内容、理由、计划施时间、改造后的设备性能、提高生产效率及经济效益等要求，并提出大修的初步方案和意见。
设备大修计划属年度计划，因此要求各车间在每年10月中旬前将所属项目报设备科，经审定后编制正式计划。
设备大修正式计划由设备科牵头组织编制。
设备的大修由设备科提出方案，报公司领导进行技术经济论证。
设备科每年10月底前编制出计划草案报公司领导审定，交总经理批准后纳入全厂下年度生产经营计划。
年度设备大修计划原则上不得随意变动，设备科根据计划执行情况，按设备需要下达调整计划。
为确保年度计划的实施，每季25日前，下达下季度实施计划，以提前进行各项计划项目施工准备工作的落实，确保项目按期进行。
设备大修计划在进行经济分析论证的同时，根椐厂内力量还要确定是否需要外委。
第三章 设备大修计划的实施管理
设备大修计划的实施包括施工准备、现场施工、交工验收、结算等。
全厂设备大修计划的实施由设备科负责，车间做好现场监督配合。
计划内项目必须在开工一个月前，备件材料供货周期长的适当提前，由设备科会同有关单位进行会审，经总工程师同意后报总经理批准方可立项(即列入月度计划)。
计划外项目原则上不予安排，生产确需的由总工程师负责，组织有关部门论证，报总经理审批后另列增补项。
生产车间如对于已确定为自修的项目，因各种原因无法承担，报公司领导同意后，由设备科委托机动车间机加班负责实施，机加也无法承担时，报公司领导安排外委，并确定外委施工单位。
自修项目由车间申报大修方案及备件材料计划，设备科审核；内委项目由设备科牵头组织安排，申报施工方案及备件材料计划；外委项目由外委承修单位按照设备科所提技术要求，申报施工方案及备件材料计划，设备科审核。
自修及内委项目需用的备件材料由设备所属车间及机动车间机加办理领用手续，外委项目由外委承修单位办理领用手续。
对于确定为外委的大修项目转为自修，给以适当奖励。
外委大修实施由设备科负责办理各种业务。
交工验收按《设备检修管理制度》规定执行。
