川川卷;第m0M32 ι月埔地质技术经济管理 第 Geological Technoeconomic Management [文章编号]1003-3920(2004)02-0013-03民业的特点分析。卸等革，徐强(品意航空航久虫，营任讲萃，件~.品意210016)[摘要]民营科技型企业是民营经济的重要组成部企业的初创都是在技术创新的推动下形成的，企业分。从产权形式上看，有四种主要类型:创业人员中的领袖人物常常是具有技术、拥有专利的科技型以技术入股带动的私营科技企业;家族式科技企业;人才，但他们对于企业的管理和经营却知之甚少或股份合作制和职工持股制科技企业;有限责任科技一知半解，企业的管理工作完全是在技术领先条件企业。文幸就上述类型民营科技企业的产权形式及下进行的，技术的商业化运作如果恰好适应了市场管理特点进行了分述。环境，贝IJ企业就能发展得比较顺利，反之，企业可[关键词]民营企业;科技企业;管理;产权形式能很快就会消亡。[中图分类号]文献标识码]c 在这类企业中，技术显得非常重要，以至于管理工作不被重视。企业的技术和经营管理工作大部民营科技企业是民营经济的重要组成部分，其分都是由创业者自己承担，他们既要关注技术的创前身是民办科技机构，最初产生于20世纪80年代。新，又要了解市场行情，还要做好企业基础管理工1993年6月，国家科委和国家体改委作出"关于大作，所以在企业发展壮大后，他们常感到力不从心。力发展民营科技型企业若干问题的决定将民办科很显然，创业者是企业创立的功臣，但如果要技机构改称为民营科技企业。随后，民营科技企业进一步发展，原始创业者就可能成为绊脚石。因为如雨后春笋般成长，逐渐成为我国科技型经济的重在这类企业中，技术的拥有者占有这个企业，创业要力量。者在企业的创业初期付出了艰辛劳动，历经磨难，从产权形式上看，我国民营科技企业有多种形企业对于他来说，就像自己的孩子，对其有着深厚式，本文试对其中四种主要类型进行分析。的感情，所以他们是不会轻易放弃部分产权的;一、科技创业者带动的民营科技企业而他们在有限的精力和知识下，想要管理好一个具目前，民营科技企业中以技术和智力人股，带有规模的企业又是很难的。他无法信任新的管理者，动风险投资资金或其他投资资金形成的居多。这类甚至害怕新的技术人员。所以这类企业常常长不大，j⑩ 翻惑-经济问题研究;峙噩噩l
邹学东，徐强:民营科技企业的产权类型及管理特点分析但如果能够解决产权问题，企业的发展又是很有前性规模优势的产业基本上都是劳动密集型的传统产途的。因此，该类企业的关键是处理好创业者与后业，如皮鞋、服装、工业电器、打火机、眼镜、制来管理者之间的关系。笔、纽扣、拉链、徽章和商标标识等。些选择了真正解决这类企业的管理问题时，往往需要正在技术上略高一筹的产业(如汽车、激光唱机)的企确对待企业产权归谁所有的问题。这类企业开创之业，基本上都以失败而告终，更鲜有在高新技术产初，在资金资本和技术、智力资本方面的分配契约业选择上成功的例子。家族式科技企业主要分布在是模糊的，产权成为制约企业管理(特别是高层人广东、江苏、上海等其他民营经济比较发达的省份。才管理)的一个瓶颈。沈阳东宇集团在这方面作出家族式企业对于小科技企业来说，非常有效。了创新之举，很好地解决了这个问题。东宇集团是此时管理相对比较简单，家族制对人力资源排他性以庄宇洋为首的几名大学生于1985年创办的，到的局限性对企业的负面影响不大;而家族成员之间1995年"东宇"改制时净资产经评估达到亿天然存在的自我约束、自我牺牲的精神，显然有利元。为使企业能够继续发展，他们决定对企业进行于增强企业的凝聚力和节约企业的管理费用。家族改制，怎么解决创业者的资产归属问题是改制的关式企业大行其道与民主、合作和信任文化条件的缺键，庄宇洋等几名创业者集体作出了惊人之举:乏不无关系。由于管理者与所有者不能相互信任，"不对企业的初始资产提出个人要求"。通过股份制起用职业经理的成本较高，风险较大，所以家族色改造，凝聚人心，并继续推进企业的机制和技术创彩才能够继续。新，实现了"东宇"的第二次创业。家族式科技企业有着明显的管理缺陷·第一，二、家族式民营科技企业家族式经营往往会将一些平庸的家族成员带入企业，家族式经营的科技企业是另一种形式。何谓家导致这类企业的管理水平较低，影响了科技型民营族式经营呢，虽然没有严格的定义，但简单地说，企业的发展。低素质家族成员在关键岗位上的存在，家族式经营就是企业的各个关键部门多由本家族的不但不能有效解决市场和技术问题，而且影响了其亲戚来管理，有时也包括非常要好的朋友。比如说他技术人员的积极性;第二，家族式经营下企业成父亲是董事长，儿子是总经理，其他亲戚朋友则担员的角色难以分清，他们可能既是企业管理岗位上任各个部门经理，整个企业牢牢地控制在家族成员的员，但又同时是种亲戚关系，因而严格的管手中，在经营方式上则大多采取个人控制方式，凭理制度很难实施，第三，家族式经营，所有权和经领导人的聪明才智来推动企业的发展。营权基本是结合在一起的，制约了职业经理行使经家族式民营企业以浙江省最多。据中国社科院营权。1999年的抽样调查资料，浙江私营企业中私人股份民营科技企业在初始阶段实行家族式管理，有所占比例在90%以上，其中大股东所占比例高达利于创业者同舟共济，克服创业的种种困难。但是669毛以上，处于绝对控股地位，还有其他同姓兄弟也企业壮大之后，要求实行现代化的科学管理，家族占约149毛的股份;即业主和家族其他成员之和占企式管理往往会成为改进管理的绊脚石他们自认为业股份的80%左右。但浙江民营企业中科技类型的对企业创业有功，会固步自封;自认为与企业有特较少。以温州为例，在温州的民营企业中，不仅20殊关系，经常与吸收来的专业管理人员发生摩擦冲余万个体工商户和2000余户独资业主制私营企业完突，损害了企业的运转效率。全属于家庭、家族企业，而且连2万余家股份合作三、股份合作制和职工持股制民营科技企业企业以及2万余家公司制企业，大都也保留着家庭、股份合作制和职工持股制都是为了适应我国民家族色彩。尽管这些企业在不断地利用先进技术乃营企业的发展而采取的产权创新之举。在民营科技至高新技术进行着技术改造，但这些巴经形成区域企业发展之初，创业者个人的创新劳动一般都没有蘸黯.经济问题研究r丑恶撞撞望a
邹学东，徐强:民营科技企业的产权类型及管理特点分析充分反映到其劳动回报中去，在其后发展中，常常体规定，因此，在实践中就采用了针对国有企业的引发矛盾。为了减少内耗，一些民营企业采用了股"要求进行股份制改造的企业必须报经省级政府批份合作制和职工持股制来解决。准这就导致了在民营科技企业中，股份有限公司我国改革以来在民营企业采用的股份合作制，形式较少。是将劳动、技术、资金都作为股份来源的一种特殊采用有限责任形式是民营科技企业发展壮大的形式，类似于国外普遍存在的被称之为"职工持股必由之路，是我国民营科技企业的未来发展方向，计划"(ESOP)的企业组织形式，只不过股份合作这需要我国民营企业外部环境的改善。譬如开设针制在股权结构上倾向于职工持有更高的比例。此外，对高科技企业的"创业板"市场，允许民营企业在管理层收购(MBO)的产权重组形式，也是一种特资本市场融资，可以向银行申请信用贷款，开放国殊的职±持股制。有人才交流市场等。所以，发展民营科技企业，国在职工持股的股份合作制或高层收购的情况下，家和地方各级政府有很多事要做。企业的管理相对有效得多，每一个企业的员工或者采用有限责任的民营科技企业具有现代企业的高层管理、技术人员的利益都已经在股权结构的调特点，因此可以采用一切能够用于现代企业的现代整中表现出来，其本身就是一种非常有效的管理方化的管理理念和方法。不过，在有限责任改制的过式。国内最大的光学生产企业和国家机电产品出口程中，必须注意股权的分散化。基地之一，并被国家科技部认定为国家级重点高新有限责f任圭开形兰式的民营科技企业可以杜绝目前许技术企业，成为中国教学仪器设备行业协会会员的优多民营科技企业秀民营科技企业舜宇集团董事长王文鉴将这个道理理体制体现更多的理性与有序'也更能体现管理的总结为"钱聚人散、钱散人聚飞他说我自手起效益。在这种产权制度下，企业可以有多层次的管家办企业，现在企业办得这么大，我要60%、70%理方法可以使用。譬如，对企业高层人才的管理就的股份，都是可以得到的。但是，股份都归我，别有了期股、期权等更多激励方式的选择。人都来为我打工，谁会诚心诚意为企业出力?如果[作者简介]邹学东，男，南京航空航天大学经济系硕士研究生，主要研究民有报酬更高的企业招聘他，他就会离我而去，这就营经济问题。是钱聚人散。我认为，企业的财富是大家共同创造Prope向Tca能gori四andManagement 的，利益应为大家共享。员工的命运和企业联成一体，才能万众一心、风雨同舟，这叫做钱散人聚。"F创.turesof Private TI缸:hnoll唱ical四、有限责任民营科技企业Enterprises 在民营科技企业初创的年代，企业管理者可以ZOU Xue-dong, XU Qiang 凭感性进行管理、采用家族式经营，在管理思想上(Nanjing University of Aeronautics and Astronautics, Nanjing 带有浓厚的感性成分、悟性成分、投机成分以及单210016,China) 纯而狭隘的经验积累。但当企业发展壮大后，前三Abstract: Private technological enterprises are an important 种产权形式都存在比较明显的缺陷。投机用在科技part in private economy. The paper defines four categories 企业的管理上具有较大的风险性，此时首先在产权of such enterprises according to the differences of the property rights. Then it discusses the property categories 结构上寻找变革是理所当然的事。有限责任公司制and the management features of those enterprises 的民营科技企业多数是在这样的背景下形成的。Key words: private enterprise; technological enterprise; 按照国际惯例，有限责任制的公司有两种具体management; prope同ycategory 安排，一种是有限责任公司，另种是股份有限公司。由于我国对民营企业设立股份有限公司没有具(责任编辑:张静一)黯部11二二经济问题研究:二11三亟噩噩|-
