b研究与探讨d企业风险管理决策问题探析口四川高军刘先涛管理是一种与决策密不可分的活过程中…个必不可少的环节。企业风1 期望值准则决策法a忧虑价值动。管理者的最重要作用，就在于概括险管理决策正确与杏，取决于对未来风的确定。期望值准则决策法是以各风所掌握的信息，作出各种决策，进而贯险后果判断的正确程度。预测是运用险处理方案的损提期望值为依据来选彻实施，力求实现管理目标。离开正确各种知识和科学手段，分析研究历史资择最优方案的方法，采用这种方法必须的决策，就谈不上有效的管理，作为一料，对风险事件发展趋势或可能的后果知道风险决策问朋各自然状态出现的种独特管理形式的企业风险管现，在这进行现实的推测和估计，科学决策，必概率，而概率则可以根据以往经验、统点上自然也不例外。如何从若干的风须用科学的预见来克服没有科学根据计资料或调查研究来确定，期望值准则险处理方案中选择一个最佳方案是企的.i:观臆测，防止违背客观规律的随意决策法包括决策表法、决策矩阵法与决业风险管理决策的实质。鉴于国内外盲动。策树法。目前尚未建立一套完整的企业风险管4 民主性原则。企业风险管理决企业风险管理决策还必须考虑由理决策机制，所以，如何恰当地进行企策的民主性原则，则指企业风险管理决于风险事故所致踊果的不确定性，而引业风险管理决策是一个值得研究探讨策者要充分发挥民主作风，调动风险管起的忧虑因素，并将其转化成损失金额的新课题。理人员以及相关人员的积极性创造性，作为一种决策数据，这就是风险管理理…、企业凤除管理决策的过程共同参与风险管理决策，并善于集中和论上的忧虑价值。忧虑价值的确定有作为…种企业管理活动和决策行依靠集体的智慧与力量进行决策。一定的难度，本文认为它盘要与下列因为，本文认为企业风险管理决策过程应5 可行性原则。可行性原则是指素有关:第…、风险损失的概率分布;第包括以下五个步骤:(1)问题的识别:企业风险管理人员应该运用风险管理二、风险管理人员对风险损失不确定性(2)决策问题的定义;(3)确定风险管理理论和各种科学手段，寻找能达到风险的把握程度;第五、企业风险管理目标;决策的目标;(4)构造模型;(5)模型求管理决策目标的…切方案，并分析这接第四、风险管理决策者的朋略。解与检查调整。方案的利弊，以便最后决策。可行性原为了便于风险管理决策，需要对忧二、现代企业风险管理决策的蕃本则的外在表现是可行性分析，它贯穿于虑价值进行最化，有两种具体方法:第原则整个风险管理决策过程的始终，也是企一种方法是把忧虑价值看成是企业风1 方向性原则。企业风险管理决业风险管理决策的重要环节。险管理者为了消除损失的不确定性，而策是一种有目的活动，必须具有方向掌摞可行性原则必须认真研究分愿意在期望损失之外付出的最大金额。性。方向性原则要求企业风险管理决析风险处理方案的制约因素，制约因素第二种方法不必明确地给出忧虑价值策必须具有清晰和实际具体的方向目一般分为两种:一种是自然条件的限数额，而只须确定忧虑价值是否超过了标，这个方向性目标具有相对的稳定制，如技术、人力、物力、财力、时间等条…个定值，这个值取决于实质性期望损性，不宜频繁改动或轻易取消。件的限制;另一种是风险管理决策本身失的计算。2 信息性原则。与风险相关的信目标系统的制约，RP低层次不能与高层2 效用理论在企止风险管理决策息是企业风险管理决策的基础，是科学次的目标或分系统不能与总系统的目中的应用。期望值准则决策方法主要的企业风险管理决策的基本条件。企标相背离、冲突，低犀次要受高摆次的是以损益值作为企业风险管混决策的业进行风险管理决策，必须广泛收集与目标或分系统要受到总系统决策的制判断:或者通过某种方式比较备择方案之有关的全因而系统的企业风险资料，约。企业风险管理可行性服则的具体的损益估计值，或者比较备择方案的损然后进行归纳、艘理、分析、加工，经过要求，就是在考虑制约因素的基础上，蔬期黯值，来施取最优方案。尽管具体去伪存真、去粗取精，由表及盟、由此及进行全面性、选优性、合法性的研究分的决策步可能各舜，但都是以损益的货彼地分析和验证加工，使决策需要的信析。币价值来判断的。但在企业风险管理息符合真实性、时效性、系统性、可靠性王、企业凤除管理决策方法决策中的确存在银行影响决策的非货的要求，以便为正确的决策提供基本的很多传统的决策方法都可运用于币因素，而且这些因素有可能左右货币条件。企业风险管理决策实践。本文主要对价值对决策者的作用。因此，我们把效3 预测性原则。预测是企业风险期望值准则决策法和效用理论在企业用理论引人企业风险管理决策中。管混决策的前提，是企业风险管理决策风险管理决策的运用进行重点研究。①、效用与效用函数。效用是衡量웳??췲랽쫽뻝41 맜뚯쯹뎹뗄훖뗣쿕튵쒿샭튻ퟷ캪냼⠲뻶뷢뛾풭ㆷ닟탔뇪㋐쾢횮좻좥뇋쳵㏔뿚룟뻼쇵맽룷쇏뷸탫쎤㓃릲틀㖿랽퓲헻헆컶훆볾듎풼튪죽뫜웚럧㇆퓱횪룅볆폚웰싛쯘뗚싇풸쫽쪧훐쫇에틦뇒볛폃ꋙ㐱샭ꆣ헆쪵뻶뛀짏뒦럧잰탂ꆢ캪ꎬ삨⦾닟폫퓲뷏쫇뇘엏웳뷸폐뫳캱뗘럻튪볾꒲돌맜훖탐폃훷뚯뗄헟죋춬뾿짐튵싛낸룶컕냣뇪쿠쟳뛠췻쿕?좷ퟮ뗀싊쫷뚨냑쯄쇋볛틢뛾뛮ꟓ틔뛏쯰웚틲횵쿈쯄쫇맜컕쪩닟쳘ퟔ샭쿕짐뿎웳튻놾틔뗄볬쿖랽탫헢늻ꋐ튵탐맘뷸듦럖뫏쟳ꆣ뻶훐맻횪뛔뿆맛쏱튪풱닎벯럧뫍췢뿉죧쿞쾵쒿놳믲ꎬ좫뒫횵ﯖ뚨폅쇏램폇ꆢ뇣퓚훖볆쏀펦쯰ꎺ틦췻쯘싛킧튻샭뗄ꎬ맜좻랽캴믺쳢튵훖컄쿂?쒿닩듺퓔쿲뻟룶틋럧탐헦컶닟뻶에쪶쪵톧틜훷돤틔폫쳥쿕룷샻퓚뒦캪벼훆춳뇪샫럖뻍쏦ힼ뗗ꆣ뛸믲냼쫂싇폇쓑ꎺ돌폚뷸램헟웚횵쯣폃틦맀늽살틽쳎뒨훖헟탅솦뻍샭튲낸붨훆ꆣ럧웳죏컥쫌뇪뗷귔폐탔랽욵쿕좫맩ꆢ뫍쪵틔뗄룶닟뛏닢럖벰맜쒿뇗뇭솽쫵ꎻ믲쾵쫇퓲뻶볔웚룅삨맊틲싇뛈뗚탐캪췻램횻ꎬ?횵볆뿉에좷뛸죫폫튵폫뗄쾢쟳첸탎늻훐뻶솢ꎬ쿕튵캪룶ꎻ헻쒿풭쟥쿲랱맜쏦쓉좥퇩탔뇣잰뇘헽뿆쫂췆풤랢쿠훇샭뇪쿖랽훖ꆢ쇭훆럖돥춳퓚닟췻싊닩쯹쯘볛튻솿냑쇋쯰탫헢?웚ퟷ춨횵살쓜뛏듦쟒헟웳킧뻶ퟮꎬ쪵늻쪽샽톡닟튻쯹맜웳늽쒶⠴ꆣ럧ꏆ뗄퓲컺탔룄ꏓ샭뛸ꆢ듖횤캪ꏔ쳡좷헽톧볾닢볻럀믓맘믛ꎿ죋틔쫇낸ꎺ풼쾵춻튪뾼횵쯰랽컊퇐훂쫽놾뗚뮯폇쿻쪧뇘룶췻맽룷퓚헢튵폃닟훘ퟷ쿖짏뗄췢퓱쳗틔쫇샭튵훨꣒⦹쿕믮튪뫍쒿뚯뻶쾵헻좡볓쪱헽꒲ꎬ뿉폫좷쫖랢살횹쏱죋짐풱튻뇣뇘솦훖춳쫜싇폅랽램퓋?ힼ틦쳢뺿뇭뫳늢뻝ꆣ컄럧죽돽횮쏷뚨횵떷웳쒳믲틬틸킩몯쏜튪돶맜폐웳ꆣ튻쪵췪ꎬ뻶믮럧ꎺ맔떷뚯쟳뇪믲닟춳샭뺫릤킧좷쫇짙럱돌뛎햹맀뿋캥퓲훷풱솦탐펦쟐ퟮ맽훘탫훆훖ꆢ벴늻뗍떽뿉탔램뫍폃ꢼ웚룷틔살뮹맻붫폇죏쿕뛔볛쯰췢좡ힼ튵헟떫틲쫽럧늻ퟷ룷샭킧튵죧룶훊헻닟뚯쿕⠱묨ꎬ웳볊뻟쟡헏뗄ꆢ탔쟆뛈쟷볆럾놳횸솿퓔룃랽뫳돌튪죏풼쫇컯뗍쓜닣ퟜ탐뚼볹뷸냓뻶췻닉ퟔ룹좷뇘웤헢싇캪쯰헟솽횵쪧뢶뗘햹퓲뇈폅떫퓚펰쯘ꆣ맜뿉폃훖쒿뗄럧뫎ퟮꆣ횵뫍맜⧎㌩ꏐ뻶햹뇘튵뻟폐틗믹웳럖평쪹ꆢ뮷좡쫆ꎬ쎻뿍믽뷸귔퓋톰낸헦틲ퟔ솦쿕닣폫듎쾵탔뫏랽탐쟂닟좻뻝뚨탫늻뻍볛쯼쪧뾴돶룸폚?쪽뷏뚼쿬샭킧럖ꎬ뻶뇪맜쿕듓병본웳잡뗃맽샭쫌좷춣닟?탫럧쳥쿠좡?믹놾튵컶뇭쾵떷뷚풤믲뿆폐맛벫늢탐폃헒쪼퇐쯘좻ꆢ듎ퟜ튪춳풭램퓋훘잼캪헢ힴ틔뾼뮯쫇횵훷뗄쯰떨탨뻟돉늻돶쪵뇈놸낸뿉듋뗄뻍닟ꆣ샭맜죴랽폚튵떱퇐돌뻶뚨묨뻟쿕뛔쿻쓐뒡쳵맣럧ꆢ벰춳쳡닢뿉톧뿆맦뗷탔짆쟖쓜늢ꎬ훕뺿닆늻쾵쫜퓲폃컄싛뗣?쫇틀훖첬췹웚뻘싇돉튪룅쪧싔쳥좷ퟮ폇훊뷏퓱틔믮퓚ꎬ샫샭룉낸맺럧뗘뺿탐닟쓊㔩믹?폐맜랽뗄ꆣ볾랺볓샯탨탔릩웳뛔쫇쓜뻶톧싉뚯뒴폚듯럖뿉쯼훆솦춳룟훷퇐틔뻝돶뺭췻헳평쯰좷폫싊늻뚨듳싇럱램놸뺡ퟳ컒훐뫢쿕폚뷸뾪ퟷꎬ뗄쫇쓚쿕첽맽뚱쒣놾랽샭쿲컈ꆣ쫕릤ꆢ튪믹튵캴퓋샺닟룹맜럧퓬벯떽컶탐맡튲풼폫닣뻟뒡퇐웳뺿룷살램쿖퇩횵쪧뚨쿂럖좷폇탔뷰볛뎬웚훷퓱낸틦럇폒쏇솿룅뛸헽캪퓚럧웳췢맜탐쳖돌탍쿲뻶쒿뚨뿆벯쇏ꎬ평뗄뿉놾살폃쪷뫳뻝쯦샭쿕탔훐헢뒩쫇틲쿞쪱룟듎훆쳥짏뺿뛔튵ꆣ톡뇘ꆢힼ폫뷰폐쇐늼ꎺ뛮횵맽췻튪랽뻟믵냑삨맡좷튻헢웳펦?샭쟳톧폫ꎬ뺭듋탅뾿뗄닟럧맻뇘틢뻶맜뫍쿕킩풭폚쯘볤짭닣럖탫춳퓲틽뛮틲ꎻ탔뇪뗚뛸ꆣ쇋쯰낸쳥믵뇒킧맽벰탔뗈뗚ꎻ맜쳵샭뻶닟컊쳢첽컶
b研究与探讨d人们对某种事物的变观价值态度、偏值)Xl，拥有(1-P)的概率损失口，且法所得效用曲线，与决策者对待风险的荣、倾向等的一种指标。随着事物的变X3<X2<Xl态度一致，则此效用曲线就可用于企业o 化，这…指标则相应改变，这就形成了首先，寻找决策者认为方案Ml与风险管理决策分析。效用函数关系，也可用曲线亵示，这就方案M2等价的条件，即存在一组川、效用函数(曲线)还可以通过对测是效用曲线。我们假定决策者在决策x2、X3，P满足:试所获资料(数据)的计算机拟合来得中的态度与既巳给定的他自己的效用PU(Xl)一(1-P)U(X3)口U(X2)到。函数保持一致。(始)@、以效用理论进行企业风险管理@、企业风险管理谏策问题效用函这时，决策者认为泊的效用值与决策的主要步骤数(曲线)的确定方法。确烧企业风险川、汩的效用期强健等价。第一、确m效用函数(曲线)或效用管理决策问题效用函数的基本方法主其次，由式(幡HB皮，进行对比提值袭。要有直接提问法和对比键问法。直接间，式(赞)中有四个变量，先闹起其中第二、计算各备选方案中有关损失提问法是柬接向企业风险管理决策者五个，再要求决策者判断第四个变贵的额的效用值。或相关专家提出一系列有关决策问膛取值应是多少。提间的方式可以有ξ设损失额为L，其效用值为U(L).的一系列问题，要求其进行主观衡最并种:效用函数值表中与L相邻的两个损失作出回答，根据此结果描潘效用曲线。①固定XLX2，X3，改变P，问:"p 额为L1和L2(L1< L<口)，效用值分当然，这种键问和回答都是含糊的，不为何值时，方案Ml与M2等价?"别为U(L1)和U(L2)，则:够确切，因此这种方法用得较少。对比@固定P，XLX3，改变X2，问:"X2L一L1U(L)=U(Ll)+一一一x[U(L2) L2-L1 提问法是通过企业风险管理决策者对为何值时，方案Ml与M2等价7" U(L1)] 两种备选方案的两两比较来确定其效φ固定P，X2，X3(或Xl)，改变Xl第二豆、计算各备施方案的损失效用用商数的。(或X3)，问:"xH或X3)为何值时，方案期望值。设有两种备选方案Ml和M2，其中Ml与M2等价1"第四、在各备选方案中选择损失效Ml表示决策者可以没有任何风险地得其乏，根据对比提问所得该点，描用期望值最小者作为最佳方案。到收蔬(或损失减少值)X2;M2表示决绘效用曲线。(作者单位:渴南石油学院工商管策者有p的概率得到收益(或损失减少最后，作相容性检验。如由上述方理学院)'f才新企~ι思想政给.:I:r1贺年几制口山东王东增强企业思想政治工作的说服力，尤其需要在运行机函，一要研究如何通过解决群众工作和生活的实际问题来制上进行探索和创新，以建立适应市场级济的科学化、制做好思想政治工作;二妥探索解决思想政治工作人员的生度化的新机制。活待遇、职级普升、职称评定和工作经费等问题，从而为从领导机制的创新。当前，J鲁特别解决好两个方面的问事企:lk思想政治工作人员的脱颖而出创造必妥的条件。题:一是切实加强和改进对总想政治工作的组织领导，在制的机制的创新。企:lk总想政治工作的制约机制，应工作方式和方法上进行研究和创新。如企业中的思想政该由宏观、微观两部分组成。事关基本国筑、大政方针方治工作，可以实行党政双重领导，各有侧重和分工，党组织面的宏观制约由中央把握，属于地方、企业、基层方面的很可以伽l委指导原则、组织实施等方涌的领导，级Z盟则可以观制约机制由自己控制。这二u鲁包括:机构设班不妥上下侧重具体活动、经费支出等方面的领导。二是建立健全思对口，尤其不宜姿求企业必须完全对口;工作职能、活动内想政治工作责任制。如建立一岗双责制度，在明确党委容和方式方法也不妥求J:.下究会户效。这Æ因为政府和(党组)卢祀乎成担负的第卢责任人职贵的同时，对级搜也企业的职能不卢样，各单位的情况也不一样。4农且社会二立ι义妥明确责任。思想政治工作方面的一系列重大问题，要通市场经济体制下，企且此k妥逐步建成"四自"企业，其t命r~很民重过党政联席会议达成共识，惑实责任。妥的就泛"自我约求飞企业的忠想政治工作也也，必须t适毒应动力机制的创新。新时期企业k思想政治工作的动力"四自机制，应该是物质利益、精神需求"双驱动"模式。在精神体的方式方法，都妥4在监中央统川精神指J导F下，从企且止k的实需求驱动方面，要紧持以树立正确的怨怨、千古念为.i.趟，紧际情况出发，由企i此k自行做J立È.，从而形成4各\，-共J耳特色的思怨密阁绕虫草济建设这个中心，针对不同层次职工的不同常政治二工巳作新局d面h。求，解疑籍惑，调运心理，理顺情绩。在物质利益驱动方(作者单位1日照港公司)42 ??췲랽쫽뻝죋낮뮯킧쫇훐몯ꋚ쫽맜튪쳡믲뗄ퟷ떱릻솽폃짨䴱떽닟횵堳쫗랽堲偕⠪塬웤컊죽좡훖ꋙ캪ꋛ⢻믦ퟮ램첬럧쫔뻶뗚뛮뇰用튻웚⣗샭?뿚췵퓶훆뛈쇬쳢릤훎뿉닠쿫⢵맽뚯믺탨쏜쟳쏦ퟶ믮쫂룃맛뛔죝웳쫐ꆰ쳥볊헾㐲헢㱘쏇ꎬ폃킧뗄쫽⣇샭폐컊쿠튻돶좻좷훖몯뇭쫕헟쿈낸⡘?듎룶횵ꎺ만뫎폫죽뫳쯹뛈쿕ꆣ닟뛾쯰캪唨췻쯄웚톧잿짏뮯떼ퟷ릤틔훘헾돗쏷떳솦훆쟳캧뫃듽웳풼평뿚뫍튵뎡쟩훎ꆢ⥘쪱뚫㈼즽뛔헢몯폃첬놣웳𢡊뻶횱램맘쾵믘ꎬ쟐놸쫽솽쪾틦폐䴲堳ㄩ砳쪽펦뚨횵㌩뗃튻맜믱틔뗄ꆢꆣ킧쪧䰱唨췻?풺뷸믺랽ퟷ닠뻟훎좷헾쟽죆뷢쮼폶튵뫪풼뺭뻍ퟔ뿶릤쟣ㆣꎬ報쒳튻쫽쟺뛈돖튵?닟뷓쫇쇐듰헢ꎬ톡뗄훖뻶⢻債톰뗈ꆫ평⠪퓙報쪱傡룹ퟷ킧훂샭훷좷볆폃뛮뫍䰱⥝ꆣ퓚횵ꗎ?탐탂훆쪽훘쳥릤퓰솪펦뚯뺭틉튪쿫ꆢ쮼맛믺폈횰볃ꆱ돶쿲겵ꆣ뚫쪽뻶탂䰩훖횸맘쿟폫튻럧뗄컊쳡횱볒ꎬ틲춨랽ꆣ놸닟쒸헒볛僂⠱킧쪽⧖튪뛠ꆢꉘ춬뻝쿠폃뻶⣇쇏뚨쯣횵캪䰲⦺룷ퟮ뮣쮼첽믺쟐뫍뿉믮ퟷ냑죎쾯룃볃쫍퇐헾횰쿫훆웤쓜쳥ꆰ랢닟뗈ꯓ랽쫂뇪쾵ꆣ볈훂쿕좷쳢컊뷓쳡룹듋맽낸톡헟엂뻶뗄𧻓튻폃⠪탓쟳짙堲랽ㆡ㊡ꎺ㾡뛔죝쟺퓲닟𢡊⣊샭늽킧룷䲣뇭⡌쵕놸킡뫎쿫쯷훆뒴쪵틔떼뚯퓰쫖믡쫇쏦붨믳뺿훎벶헾캢풼평늻램뗛ퟔ듓뻖뫈헟뗄퀨컯퓲ꎬ컒틑ꆣ맜뚨킧램쿲돶뻝컊헢웳랽뿉Ꞽ쪵닟쳵倩웚⦳탋뻶ꆢ낸ꉘꆰ?뇈탔쿟듋럖?ﶾ싛훨폃놸곆훐ㄼ⡌톡헟헾뫍탂볓풭죎펦쮼틩짨죧릤뷺훎맛평ퟔ틋튲튻㏏늿쏦헕죏튻㇒뗄쿠튲쏇룸샭랽폃뫍웳튪듋훖튵솽낸틔쎵헟볾?唨췻쒸닟쳡堳䵬㎣䴱㌨報볬ꎬ킧컶뮹?뷸몯톡폫䰼㈩ퟷ쿊훎뒴ꆣ잿짏탐퓲뺭훆떣쿫듯훊헢뗷뫎짽릤훐벺늻퇹슣풼쏅햸캪㵵훷훖펦뿉볙뚨뻶램몯뛔튵쾵쟳뷡믘랽럧솽䴱쎻?뷊뭐죏ꎬ砳횵ꊣ헟컊폫겸믲⢻퇩폃ꆣ뗄탐쫽ꟓ䳏䰲낸캪꿓릤탂떱뫍뷸떳ꆢ럑뢺헾돉샻볡룶쫊춨ꎻퟷ웳늿퇫뿘튪곆쫸뚼?堲맛룄폃뚨뗄닟ꆣ쫽뇈럧쇐웤맻듰램쿕뫍폐딩헒캪벴⤽뗈경에䴲쒱報쯹뻶쟺틔볆웳⣇낸쏖⦣퓲훐ퟮ췑ퟷꎬ잰탐헾ퟩ횧죧훎릲쪱틦돖탄맽뛾횰죋튵럖냑훆쟳룷ꆱ짨ퟔꯋ횸⦵튪뗄볛뇤쟺뻶쯻컊좷뗄쳡쿕폐뷸쏨뚼폃맜뷏䴲죎砲랽듦唨뾣뛏뗈⦣㌩뗃죧닟쿟춨쯣튵𢡊훐뗎?곐ꎺ톡병틔ꎬ퇐쮫횯돶붨뗚릤쪶웚ꆢ탄샭뷢튪돆풱쮼ퟩ컕ꆣ짏떥뗒훃탐븩뇪쒸퓚킧횵ꎬ쿟닟ퟔ쳢뚨믹컊맜맘탐쫶쫇뗃샭살뫎ꎻ믲낸퓚堲ꆣ킶곏뗚쪽傣볛㊣겸캪룃평헟뻍맽믺럧?폐꩕쓁ꟓ쯰퓱랽몹쮵붨튪뛔뺿훘쪵뗈솢튻ퟷ웳뺫쫷뻶첽움뗄쿫돉헢뇘쿂캻ꆢퟶꆣ엂훐폃첬헢뇭헟벺킧웳놾램샭뻶훷몬뷏좷웤럧䴲쯰䴱튻?풱좹쯄뿉곎㾡쒱뫎뗣짏뛔쓢쿕믲맘⡌붸쏖쪧낸럾솢쳘쮼뫍쇬쪩랽퓰실튵짱헫좺쯷뚨췑헾ꆣ쫴탫췪뗄횰횵쯦쫋퇫뛈뻍쪾퓚뗄폃튵랽ꆣ뻶닟맛뫽짙뚨훐쿕뇭쪧폫ퟩ죌첶룶틔쪣?횵ꎬ쫶듽닢뫏맜킧쯰⦣떷첹솦쫊뇰쿫뒴떼뗈쏦룚죎쪵쮼탨헽뛔쮳훚뷢뫍펱훎쫂폚튪췪좫쟩붽쓜폫ퟅ춳ꆢ탎ꎬ뻶킧몯럧램횱닟컊뫢쟺뗄ꆣ헟웤뗘쪾복砱?뇤폐몡쪱쏨랽폚살샭폃쪧펦뷢헾탂쮫죋퓰쿫쟳좷늻쟩릤뛸맘냼좫튻뿶ꢳ쮼듓쫂ꝸ욫돉헢닟폃쿕훷뷓헟쳢솿쿟ꎬ뛔킧뗃뻶짙ꆢ죽끐끘웳?폈쫐훎ꆣ룷쏦쇬퓰횰튻죎헾ꆰ뗄춬탷ퟷ쮼돶믹랽삨훂튲즡쿫좷뛸䤩컯쇋뻍늢ꆣ늻뇈㎣?뗄랽튵웤뎡뫃릤죧폐떼훆퓰쾵훎쮫샭닣뫍쿫뺭뒴놾ꆢꎺ뿚냋헾뚨뺫탎낸탨뺭솽ퟷ웳닠쇬ꆣ뛈쇐릤쟽쿫듎퓚짺헾럑퓬훆맺믺ꎻ헢튻쓗훎ꆢ돉뗄곇짱튪볃룶뗄튵훘떼뛾ꎬ춬ퟷ뚯ꆢ횰컯믮훎뗈뇘풼닟릹릤쫇퇹풡룷뇤?횸쿫퓚뗄랽ퟩ훐뫍ꎬ쫇쪱듳ꆱ탅릤훊컊튪믺ꆢ짨ퟷ틲ꆣ뇆뚯뻟⮶떼퓋뿆쏦횯뗄럖뺭붨쏷ꎬ컊뚯쒣쓮샻쪵ퟷ쳢훆듳믹훃횰캪퓚튲쳘쿂탐톧뗄쇬쮼릤샭솢좷뛔쳢솦쪽캪늻틦볊죋ꎬ쳵헾닣쓜짧떣뇘뾪즫믺뮯컊떼쿫ꎬ퓲붡떳뺭ꆣ훷춬쟽풱듓볾펦랽튪ꆢ뢮믡곆탫햹뗄헾듓ꆢꎬ헾떳뿉좫캯샭튪퓚쳢탨뚯뗄뛸ꆣ헫쏦짏믮뫍훷쫊쮼쮡훆퓚ퟩ틔쮼튲춨뺫ꎬ랽살짺캪뗄쿂뚯틥킺펦쓋웳쿫횯짱뷴듓캢쓚?훁튵잢?뻟뗄셛쪵릤用캩䰲랰?놼?
