编号：______________
路桥集团生产副总职务说明书
审核：__________________
时间：__________________
单位：__________________
管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-946
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路桥集团生产副总职务说明书
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益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接
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路桥集团生产副总(二)职务说明书
岗位名称 生产副总经理(2) 岗位编号 JT-GC-004
所在部门 集团公司 岗位定员 1人
直接上级 总经理 所辖人员 3人
直接下级 生产技术部经理、安全管理部经理、租赁事
业部经理 岗位分析日期
本职：协助总经理，参与工程管理与重大决策，协助
总经理制定工作计划，实现工作目标，协助总经理进行集
团公司工程管理工作，完成其它日常工作
职责与工作任务：
职责一 职责表述：协助总经理，参与工程管理与重大
决策
工作任务 协助总经理制定公司发展战略
及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况
参与制定集团公司年度经营计划和预算方案
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参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提
出建议
职责二 职责表述：协助总经理制定工作计划，实现工
作目标
工作任务 协助总经理制定年度施工生产计划
在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况
及时处理影响计划实施的问题
职责三 职责表述：协助总经理进行集团公司工程管理
工作
工作任务 组织做好工程施工准备，组织均衡施工
负责安全管理
负责工程质量管理，抓好工程质量的基础工作
领导建立、完善集团公司的质量管理体系
职责四 职责表述：完成其它日常工作
工作任务 文件、报告等的签阅、审批和处理
参与公司的阶段性重点工作
出席参加各种会议和公关活动
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完成总经理交办的其它工作
职责五
职责表述：领导生产技术部、安全管理部、租赁事业
部等分管部门开展工作
工作任务 直接领导生产技术部的工作，做好前方单位
的技术支持和质量检查
直接领导安全管理部的工作，提高公司的安全生产率
直接领导租赁事业部开展各项工作
权力和责任：
权力：
对集团公司经营方针和重大事项决策参与、建议权
生产施工计划的制定权
在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批
权
对直接下级的人事任免建议权
对直接下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价
权
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责任：
对集团公司工程项目的质量和安全问题负责
对权限范围内决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
对权限范围内所签署的合同、协议负责
工作协作关系：
内部协调关系 总经理，高层管理者，相关中层管理
者，各事业部
外部协调关系 上级主管部门、政府机构、合作伙伴等
任职资格：
教育水平 大学本科或以上
专业 路桥建设相关专业
经验 10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业
管理经验，2年以上中层正职管理经验
知识 精通路桥建设专业知识，熟悉法律、质量、安全
管理等相关知识
技能技巧 掌握基本办公软件的使用方法，具备基本的
网络知识，具备一定的英语应用能力
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个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人
际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真
机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备
工作环境 独立办公室
工作时间特征 无明显的节假日
所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作
计划、年度施工生产计划
考核指标：
工程质量水平、安全生产率
所做决策的实施效果、重要任务完成情况
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、
影响力、计划与执行能力
职业发展：总经理
备注：
篇 2：路桥集团生产副总(一)职务说明书
路桥集团生产副总(一)职务说明书
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岗位名称 生产副总经理(1) 岗位编号 JT-GC-003
所在部门 集团公司 岗位定员 若干
直接上级 总经理 所辖人员
直接下级 事业部经理 岗位分析日期
本职：协助总经理，参与工程管理与重大决策，协助
总经理制定工作计划，实现工作目标，领导分管的事业部
开展工作，完成其它日常工作
职责与工作任务：
职责一 职责表述：协助总经理，参与集团公司管理与
决策
工作任务 协助总经理组织制定集团公司发展战略
负责监督战略规划的实施过程，随时关注内外变化，
提出战略调整方案
参与制定集团公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反
映，并提出建议
职责二 职责表述：协助总经理制定工作计划，实现工
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作目标
工作任务 协助总经理制定集团公司年度生产计划，并
组织实施
在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况
及时处理影响计划实施的问题
职责三 职责表述：领导分管的事业部开展工作
工作任务 领导分管事业部的制定生产、经营计划，并
监督实施
监督分管事业部的生产、经营活动，对发生和可能发
生的问题，提出改进和预防措施
负责分管事业部的员工队伍建设，提出和审核人员调
配、培训、考核意见
负责分管事业部内部争议的解决
监督分管事业部经费预算的执行情况，及时给予指导
对分管事业部其它方面的工作给予指导和支持
职责四 职责表述：完成其它日常工作
工作任务 文件、报告等的签阅、审批和处理
参与公司的阶段性重点工作
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出席参加各种会议和公关活动
完成总经理交办的其它工作
权力和责任：
权力：
对集团公司经营方针和重大事项决策参与、建议权
在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批
权
对分管事业部经营计划、生产计划的审批权
对分管事业部经营活动的监督权
对分管事业部经费预算执行情况的监督权
权限内的财务审批权
对直接下级的人事任免建议权
对直接下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价
权
责任：
对分管事业部的经营业绩负责
对分管事业部各项指标的完成情况负责
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对权限范围内决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
对权限范围内所签署的合同、协议负责
工作协作关系：
内部协调关系 总经理，高层管理者，相关中层管理
者，分管事业部
外部协调关系 上级主管部门、政府机构、合作伙伴等
任职资格：
教育水平 大学本科或以上
专业 路桥建设、企业管理或相关专业
经验 10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业
管理经验，2年以上中层正职管理经验
知识 精通路桥建设、企业管理知识，熟悉相关法律知
识
技能技巧 掌握基本办公软件的使用方法，具备基本的
网络知识，具备一定的英语应用能力
个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人
际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
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其它：
使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真
机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备
工作环境 独立办公室
工作时间特征 经常加班
所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作
计划、分管理事业部经营状况、工作总结
考核指标：
分管事业部经营业绩、分管事业部各项指标的完成情
况
所做决策的实施效果、重要任务完成情况
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、
影响力、计划与执行能力
职业发展：总经理
备注：
篇 3：路桥集团行政副总职务说明书
路桥集团行政副总职务说明书
岗位名称 行政副总经理 岗位编号 JT-GC-002
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所在部门 集团公司 岗位定员 1人
直接上级 总经理 所辖人员
直接下级 办公室主任、企业管理部经理 岗位分析日
期
本职：协助总经理，参与公司经营管理与决策，领导
制定企业内部管理、行政后勤工作计划，负责集团公司的
内部管理系统正常运行，领导集团公司行政事务工作，保
障后勤支持，负责分管部门的组织管理工作
职责与工作任务：
职责一 职责表述：协助总经理，参与集团公司管理与
决策
工作任务 协助总经理组织制定集团公司发展战略
负责监督战略规划的实施过程，随时关注内外变化，
提出战略调整方案
参与制定集团公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反
映，并提出建议
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职责二 职责表述：领导制定企业内部管理、行政后勤
工作计划，实现工作目标
工作任务 领导办公室、企业管理部制定年度工作计
划，并组织实施
组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实
施
职责三 职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行
工作任务 领导制定完善的集团公司管理制度体系，建
立完善的内部文书、档案管理体系
负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办
公会决议执行情况
负责组织监督、检查集团管理制度落实情况，维护办
公秩序
负责组织集团公司对外形象宣传，代表公司与外界有
关部门和机构保持良好公共关系
负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作，接待
公司重要来访客人
负责集团公司内部企业文化的建设工作
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职责四 职责表述：领导公司行政事务工作，保障后勤
支持
工作任务 负责领导、组织集团公司保卫、消防工作，
确保公司财产安全
负责组织办公设施、办公用品的管理与维护，保证办
公条件，支持公司经营管理活动
负责组织集团公司办公环境的建设与维护
负责组织其它行政、后勤工作
职责五 职责表述：完成其它日常工作
工作任务 文件、报告等的签阅、审批和处理
参与公司的阶段性重点工作
出席参加各种会议和公关活动
完成总经理交办的其它工作
职责六 职责表述：领导办公室、企业管理部等分管部
门开展工作
工作任务 直接领导办公室的工作，做好集团公司的服
务及后勤支持，协调好各部门的关系
直接领导企业管理部的工作，建立健全集团公司各项
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管理制度和工作流程
权力和责任：
权力：
对集团公司经营方针和重大事项决策参与、建议权
在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批
权
对集团公司各项管理制度和规范执行情况的检查权
权限内的财务审批权
对各部门工作计划执行情况的检查权
在总经理的授意下，代表集团公司参加外事活动权
对直接下级的人事任免建议权
对直接下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价
权
责任：
对管理制度、工作流程的合理性负责
对权限范围内决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-946
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对权限范围内所签署的合同、协议负责
工作协作关系：
内部协调关系 总经理，高层管理者，集团公司各部
门，各事业部
外部协调关系 媒体、上级主管部门、政府机构等
任职资格：
教育水平 大学本科或以上
专业 企业管理或相关专业
经验 10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业
管理经验，2年以上中层正职管理经验
知识 精通企业行政管理知识，熟悉相关法律知识，了
解本行业的特点
技能技巧 掌握基本办公软件的使用方法，具备基本的
网络知识，具备一定的英语应用能力
个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人
际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真
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机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备
工作环境 独立办公室
工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作
计划、行政工作计划、工作总结
考核指标：
制度建设完善性、部门合作满意度、员工对行政后勤
工作的满意度
所做决策的实施效果、重要任务完成情况
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、
影响力、计划与执行能力
职业发展：总经理
备注：
