苏州供电公司项目阶段验收
范围
本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的基建项目在项目实施过程中，根据项目计划由工程管理经理、工程项目经理或服务商（施工）组织有关单位、部门对阶段成果进行验收、评审。不定期对项目的质量进行抽查，并在必要时提出整改要求的整个过程。
控制目标
建立阶段验收机制，降低项目风险。
通过对项目阶段及时发现并解决项目中的质量问题，确保项目按质、按计划完成。
主要涉及部门
工程管理经理
配网设备经理
工程项目经理
服务商（施工）
主要前提和假设
主要控制点
在合同中明确相关的阶段验收的规定以及施工质量规范。
对验收中存在的问题提出整改计划，并督促整改计划的执行。
流程说明
步骤
说明
负责人
输出
1. 进行自验收
由服务商（施工）按照工程建设验收规范条例对工程各阶段项目进行自验收。
在自验收过程中若碰到重大问题应上报工程项目经理并备案。
服务商
（施工）
2. 工程项目经理或工程管理经理组织监理、运行等单位按照总部进度、质量、安全规范等要求对项目进行关键点的阶段验收
工程项目经理或工程管理经理组织监理、运行等单位按照总部进度、质量、安全规范等要求对项目进行关键点的阶段验收
工程项目经理
3.参加验收，协调验收中存在的问题
工程管理经理根据需要参加各阶段验收。
工程管理经理在参加验收的过程
中应指导解决验收中存在的问题。
工程项目经理
4.记录验收结果
在各阶段验收过程中对不符合质
量、安全规范等要求的部分编制整
改意见。
将编制好的整改意见交工程项目经理。
工程项目经理
整改意见
5 出具整改意见并交施工单位整改
工程项目经理将各阶段验收的整改意见形成文件交服务商（施工）
工程项目经理
6.进行阶段性整改
服务商（施工）接受整改意见
组织各专业施工人员进行阶段性整
改消缺
服务商
（施工）
7. 消缺验收通过
工程项目经理组织有关部门及相关单位对施工单位的整改情况进行复验
复验通过继续下一工序
复验不合格施工单位重新进行消缺整改
工程项目经理
8. 编制阶段验收报告
工程项目经理将各阶段的验收情况以及最终阶段的验收编制阶段验收报告
工程项目经理
阶段验收报告
9.更改项目状态到“关键点阶段验收已通过”状态
将项目各阶段验收报告录入系统。
工程项目经理
主要涉及文档/信息流程
文档名称
编制部门/人员
主要内容
联数
提交部门/人员
提交时限/频率
工程建设验收规范条例
国家及苏州市有关规定
现场质保条件、实物质量、检测、目测感观、技术资料、水电预埋配管质量标准等。
1
工程项目经理，并上报工程管理经理
整改意见
项目实施单位的工程项目经理，
对施工中不符合规程规范、质量、安全等要求提出整改意见（包括各阶段的土建、电气、线路的验收）
1
项目实施单位的工程项目经理，并转交施工单位
按需
项目验收报告
项目实施
单位的工程项目经理
1. 将土建、电气、线路各阶段的验收情况以及最终阶段验收进行总结，并形成报告
1
项目实施单位的工程项目经理，并上报公司工程部
项目结束时
工程管理经理
项目阶段验收
工程项目经理
工程建设验收规范条例
开始
出具整改意见并交施工单位整改
⑸
是否通过验收
记录验收结果
⑷
否
项目验收报告
项目合同管理
进行阶段性整改
⑹
参加验收,协调验收中存在的问题
⑶
进行自验收
⑴
是否通过
项目进度管理
整改意见
是
消缺验收通过
⑺
否
是
配网设备经理
编制阶段验收报告
⑻
否
结束
组织实施单位,监理,设计,运行等单位,按照总部进度,质量,安全规范对项目进行阶段验收
⑵
更改项目状态到"详细阶段验收已通过"状态
⑼
是
服务商(施工)
