人力资源机构组织.ppt

下载

下载

32积分

40积分

下载

40积分

VIP价：32积分

神達機構之科技人力資源管理 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 Agenda • 集團介紹 • 組織及理念 • 創業者 • 人力資源部門 • 人力資源功能 • 人才羅致 • 人才維護 • 人才運用 • 人才發展 • 結論—功能與議題的對照 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 神通集團   MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 公司理念 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 Mitac Philosophy Total Customer Satisfaction Aggressiveness 積 極 Professionalism 專 精 Innovation 創 新 Value 價 值 創業家 • 初期創業家 • 侯清雄 • 典型的創業家，本身有很多 具創造性的點子 • 對於管理事務沒有興趣 • 透過不斷的創業追求成就感 • 目前為雄志創投與啟峰光學 董事長 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 創業家 • 初期創業家 • 李振瀛 • 神通創立初期的業務副總 • 後擔任關係企業華光電腦的總經 理，後因公司被購併，轉任美商 迪吉多台灣總經理 • 一九八七年時，李振瀛離開了迪 吉多，轉戰字形軟體市場，成立 華康科技 • 神通第一代的創業家在集團成長後 紛紛出走 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 創業家 • 苗豐強 • 聯華實業的企業第二代     苗育秀的兒子 • 在香港完成中學教育 • 赴美柏克萊讀大學，原本主修工業工程，大三時 轉至電機工程系 • 畢業後曾在Intel擔任微處理器設計工程師，後在 Santa Clara大學在職進修完成企管碩士學位 • 回台後尋求取得Intel的代理不成，賣掉在Intel的 持股，入股加入取得代理權的神通 • 跨足資訊、石化、氣體三種領域。 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 創業家 • 苗豐強 • 創業家特質 • 保守特質與財務導向 • 早期胼手胝足的成長歷程 • 企業經營歷程 • 學生時代溝通協調能力的拓展 • 國際觀的培養 • 抗壓程度 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 人力資源在神達電腦機構組織中之角色 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 財務中心 資訊管理中心 資源發展中心 工程中心 技術服務中心 總公司總管理群 神達電腦 神基科技 順達電腦 A 事 業 體 A 事 業 體 B 事 業 體 A 事 業 體 B 事 業 體 ... ... ... B 事 業 體 人力資源管理 人力資源管理 人力資源管理 人力資源在神達電腦機構組織中之角色 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 Planning Execution 人力資源組織──資源發展中心 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 人力資源組織──資源發展中心 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 * 人才 * 技術 * 產品 科技 快速 客戶滿意 * 團隊合作 * 管理 * 溝通 * Quality * On time Delivery * Response Time * Service * Cost 策略形成 資訊產業特性 風險高 高成長 專業分工程度高 產品生命週期短 產業成功關鍵因素 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 Total Employee Satisfaction 求才 High Quality 留才 High Returns 用才 High Performance 育才 High Productivity 神達機構人力資源策略規劃 人力資源羅致 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 招募流程            擬定 招 募 計 畫       確定 各項 管道 使 用 比 例         進 行對 外 徵 才 作 業 部門主管提出人力需求表    履 歷 表 存 檔    部 門 決定 任 用              履 歷 表 處 理 No            部 門 主 管 面 談         人 格 特質 心 理 測 驗                 甄選 審 核 No No No MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 人力預算流程    H R 於每 年 年 底進 行 人力預 算        單 位 主 管填具 人力預 算 表               H R 匯 集資 料                       呈簽 核 No      H R 將 核 准 人力預 算 存 檔 傳 給 單 位 主 管 已 核 准 人力預 算 H R 依 人力預 算擬定 招 募 計 畫 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 招募管道 • 一般管道 • 報紙、網路、員工推薦、學校活動 • 團隊引進：通常用在高階技術人才 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 篩選工具 • 半結構式面談法 • 主管面談，瞭解此人是否擁有專業技能、 soft skill、團隊合作的能力等 • 人格特質心理測驗 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 全球人力資源運籌 • 台灣招募、全球運用 • Sales Team • Service 部門 • Resident Engineer • 招募全球優秀人才 • 利用網路和人員介紹 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 輪調制度 定義企業目標、 發展策略，找出 各類人員需求 符合條件限制 Job Rotation MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 人力資源維護 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 衡外情 • 總體環境之評估  -- 政府政策         -- 人才市場狀況 • 競爭者態勢          量己力 • 企業發展人力需求 •企業核心能耐          • 企業之優劣勢          Care what employees care ! • 切合員工需求之薪酬制度 • 暢通的昇遷管道 • 優質的學習環境與人才培育制度 • 參與式企業發展遠景 •尊重人性的價值觀與企業文化 衡外情量己力的策略人力規劃 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 企業經營能力 • 經營計劃 • 獲利力 個人條件 • 工作績效 • 學歷經歷 • 發展潛力 薪酬核定 市場競爭狀況 •整體環境 •產業競爭 • 市場供需 •職位需求 •職位高低 • 預期貢獻 影響薪酬的因素 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 Salary Salary Salary Bonus Bonus Bonus 基層員工 中階幹部 高階主管 計劃執行者 策略/計劃推動者 策略規劃者 差異化的薪酬結構 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 Bonus內涵 • 專案獎金 • 專利獎金 • CIP獎金 • 績效獎金 • 年終獎金 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 溫暖與和諧的員工關係 CARECARE 員工參與 企業發展 員工大會 各事業體 Kick-off Meeting 新進人員輔導 生活 輔導員 工作 指導員 Speck-out Mail Box 郵政 信箱 E-mail Address 員工滿意 員工滿意度調查 跨部門滿意度調查 主管360度迴評調查 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 人力資源運用 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 • 沒有工會，HR扮演工會角色 • 勞資溝通 • 員工大會 • 中心主管meeting • 跨階座談會 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 人才發展 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 • 員工訓練 • 實體的 • 虛擬的 • 研發部門 • 生涯規劃 • 雙梯制 • 績效評估 • 多向度評量 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 員工訓練 • 範圍：集團各單位（非作業、研發） • 需求調查  模組課程 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 訓練模型（Training model） 流程圖示 個人年度 工作目標 達成目標所需之 職能 個人已具備之 職能 個人年度訓練需求 (排定優先順序) 是否具備 否 主管協助 確定 具備 工作所需 職能 部門安排 . 1.參加 in house 訓練2.派外訓練 達 成 年 度 目 標 是 + MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 員工訓練 • 教室課程 • 內訓 • 外訓 • 轉訓、內部講師 • 虛擬課程 • MiTAC Univ  e-learning Platform • 支援研發部門的需求 • 以Server部門為例 • 生活輔導員 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 學習基礎架構（Learning Infrastructure） 學習學習型型組織組織情境塑造情境塑造 於績效目標中設定於績效目標中設定 持續工作改善方法方法 Expert (know how)Expert (know how) 專家導向專家導向 制度制度 T T r ra ai in ni in ng g 提提 供供 方方 法法 論論 H H R R     設設 計計 配配 套套 制制 度度 講師講師--榮譽與獎勵榮譽與獎勵 教學活動,成果發表 傑出成效傑出成效,,經驗分享經驗分享 經驗分享經驗分享 教學相長教學相長 學習學習成成長長型型組織組織 全員建立訓練模型,設定訓練目標 Physical course (Classroom) Workshop OJT  Seminar Virtual course (e learning) Self-pace Knowledge  Information MiTAC MiTAC UniversityUniversity Competency- Based 電子化學習環境: *無時空限制之WBT *教學光碟,單機學習 *多媒體視聽. 專業課程內容多元化: *內部專業教材,獎勵開發 *外部資源,產學合作. MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 雙梯生涯制   專業職 行政職 高級工程師 或 專案經理 或 顧問工程師 副理及經理 高級顧問工程師 資深經理 技術總顧問 協理 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 管理職生涯 • 員工擔任管理職意願約3:7 初次擔任管理職 擔任高階管理職 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 績效管理 • 以「客戶」為評量人 • 360度迴評 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019 MiTAC InternationalMiTAC International11/14/2019