基于战略的人力资源规划
人力资源规划的挑战
-人力资源没有规划，工作凭主观开展
-老板对HR要求很多，但自己无从下手，手忙脚乱
-天天救火，HR如何体现自身的价值？
-工作重点在哪里？短期和长期重点如何取舍？
-很多HR项目虎头蛇尾
… …
课程结构
一．基于战略的人力资源规划
二．企业现状分析与人员能力盘点
三．人力资源项目规划
公司经营根本是什么
• 组织运营能力
• 组织创新能力
• 归根结底：人的能力水平/职业化/专
业化程度
HR如何支撑组织运营能力提升？
人力资源规划与企业战略/策略匹配
宏观环境 竞争对手 产品/服务
产品/研发能力 营销能力 服务提供能力
公司战略
人才获得 内生增长
人力资源现状 HR定位
人力资源规划
相应的人力资源
健康的运营平台
做好人力资源规划
分析企业现状 制订HR战略 规划HR模块 核心人员选聘
培养方案
•
•
•
•
•
•业务预测与人员编制规划
•核心人员招聘渠道规划
•关键岗位培养机制设计
•核心岗位课程规划与师资
规划
业务模型与价值链 •人力资源战略 •组织能力规划
公司与业务战略 SWOT分析方法 •关键人才队伍规划
组织现状评估 •匹配人力资源战 •人力资源各专业模
组织核心能力分析 略与公司战略 块和项目建设规划
当前人力资源与业 •管理者继任计划
匹配程度评
估 务
课程结构
一．基于战略的人力资源规划
二．企业现状分析与人员能力盘点
三．人力资源项目规划
企业现状分析
对公司正确认识是做好人力资源规划
的基础和关键.
企业发展阶段
收入/利润增
长曲线
人员流动分析
行业地位及竞
争态势
M1 M2
M4 M3
公司SWOT分析
strength（优势）
•资源：
•技术：
weakness（弱势）
•内部短板
•
•
opportunity（机会）
• 外部市场机会
• 外部政策机会
•
threat（威胁）
• 外部关注度
•竞争态势
• 目标多少？
• 实际完成情况（公司整体/各个部门）？
• 竞争对手分析
• 完成/未完成任务的核心原因（主观/客观）
公司/部门业绩盘点
评估公司业绩目标与核心岗位配置
• 研究标杆公司
• 分解业绩目标
• 设计辅导部门价值链/设计部门业务策略
• 找到核心岗位
• 设计核心岗位要求
实施人力资源盘点
业绩 工作动机
最底层：价值观评价 个人是否
高度认同并遵守公司核 心价值
观
个人专业水平如何？能
否匹配岗位等级要求？
能力
能不能全力
以赴工作？
个人兴趣与
职业发展是
否匹配？
实际完成
业绩如何？ 从
数量到
结果!
设计盘点表
• 价值观评价/盘点
• 能力/岗位等级匹配盘点
• 人格匹配/工作动机盘点
序
号
岗位
名称
在岗员
工姓名
专业等级 个人素质（可提升潜
力）
人格匹配 工作动机 岗位工作经验
建议岗位要
求
个人水
平 岗位要求
个人
水平 岗位要求
个人特
质 岗位要求 个人实际情况
岗位要
求
个人实
际情况
职能-人力资源部
1 培训
主管
A 三级 级
组织能力/策划
能力/沟通协调
能力/讲师评估
能力
较差
助人/成
就导向
成就感
差
主动性要求高
一般，需要激发
（可激发）
5年 1年 调整
课程结构
一．基于战略的人力资源规划
二．企业现状分析与人员能力盘点
三．人力资源项目规划
梳理HR价值链
•大模块划分
•子模块划分
•操作业务点细化
•优化操作要点
规划人力资源项目
• 人效提升项目
• 组织与领导力发展项目
• 薪酬绩效改革项目
• 核心岗位课程规划与开发项目
• 任职资格与职业发展项目
• 面试资格人项目
• e-HR项目
打好基础-组织职位管理
正确描述组织DNA
− 设计组织类别
− 设计组织级别
− 设计组织名称
− 设计组织结构
− 职务分类
− 职务级别
− 设计职务名称
− 职业发展通道
设计组织结构 设计职务体系 设计职位体系
− 职位级别设定
− 职位编制
− 确定职位的任
职要求
聘用管理
系统的测评
关键岗位招聘渠道有效拓展
选到优
秀人才
专业的面试过程控制
部门经理的面试能力
试用期导师管理机制
基于人岗匹配的淘汰机制
构建保健与激励共存薪酬机制
•工资领先策略
•工资适中策略
•工资滞后策略
固定工资 浮动薪酬(奖金)
• 职位相对价值
• 市场薪酬
根据市场薪酬确
定职位的薪酬级
别/根据员工技能
确定基本工资
• 公司盈利情况
• 当前工资水平
• 工作业绩
目标奖金x业绩评
估得分决定的奖
金比例
福利 长期激励
• 政府规定
• 公司规定
根据政府和
公司具体规
定
• 销售佣金
• 业绩奖金
• 超额奖金
• 现金福利
• 非现金福
利
• 员工业绩
• 对公司的
重要程度
根据具体
方案
• 股票期权
总
薪
酬
关键因素
计算方法
可选择
方案
构建基于业务策略的绩效考核机制
业务策略梳理 计划标准化 考核机制标准化
• 考核制度模板
• 部门经理考核打
分实施指南
• 绩效面谈实施指
南
/
•
•
•
•
明确业务短板 • 按岗位建立计 • 考核指标梳理
设计业务策略 划套表 • 月度工作总结
分解业务策略 • 细化计划模板 计划模板编制
建立年度策略 • 建立核心岗位 • 设计基于策略
清单 计划demo 的指标审核规
范
考核指标梳理
设计培训管理机制
干部与组织发展体系建设
能力获取/猎聘 能力培养
人员能力盘点
干部等级体系设计
干部梯队规划
干部胜任核心能力开发干部配置规划
业务发展战略分析
任职资格标准开发
课程规划/开发 组织发展机制建设
HR管理能力现状评估
HR项目 HR团队 管理团队
• 岗位设置
• 员工专业水平
• 员工工作态度
• 流失风险
• 目前HR模块
开展情况
• HR项目推进
• HR项目需求
• HR管理意识
• 是否投入资源支持
• 突破点
• 禁忌点
做好HR项目的核心在于HR团队
HR流程优化
序号 管控点 制度流程名称 表单模板名称 备注
招聘相关流程
1 需求计划 招聘管理制度 年度人员编制计划表
2 年度招聘计划表（包括审批）
3 岗位说明书demo
4 面试评估表（各岗位）
5 各岗位招聘评估标准 通过和不通过标准
6 增员申请表（编制外）
7 招聘渠道 内部举荐制度 举荐人才推荐表
8 各岗位招聘渠道清单 各岗位
9 猎头服务使用指南
10 面试安排计划（日程表）
11 面试 招聘面试流程 应聘登记表
12 简历筛选指南
13 笔试题库
14 测评试题及报告解答
15 面试官工作指南 时间主线
16 录用审批表
17 背景调查表
18 背景调查实施指南
19 offer模板
20 拒绝录用邮件模板
回顾
