惠普商学院
惠普之道
MBA
hp
Business
school
惠普之道
惠普的企业文化
惠普之道
MBA
hp
Business
school
企业持续发展的挑战
惠普之道
MBA
hp
Business
school
评判一个企业成功与否的最终依据，不在于它今天是否成功，而在于它是否能保持领先优势到更久的未来
the leadership engine
惠普之道
MBA
hp
Business
school
WAL * MART
2002 Fortune 500
-Mart Stores
Mobil
Motors
Motors
Corp
Electric
惠普之道
MBA
hp
Business
school
如何适应快速变化的生态系统？
很多企业失败的原因并不是经营不够努力，而是被快速变化的生态系统所淘汰
惠普之道
MBA
hp
Business
school
经济发展的浪潮
农业经济
工业经济
服务经济
体验经济
惠普之道
MBA
hp
Business
school
惠普的创新
惠普之道
MBA
hp
Business
school
Agilent Technologies 1999
COMPAQ 2002
1986
1984
1972
1966
1939
惠普的创新
What if we had
stopped here?
惠普之道
MBA
hp
Business
school
HP 的第一个产品阻容音频振荡器 (HP 200A) 面世，
它是一个用于测试音响器材的电子器件，
该产品当时无论是尺寸、价格和性能都是一次空前的技术革新。
迪斯尼为制作“幻想曲”就订购了 8 部 HP200B 振荡器。
企业持续发展的挑战
为适应不断变化的生态系统，企业需要不断调整策略
惠普之道
MBA
hp
Business
school
策略转折点
企业永续经营的挑战
1、如何建立持续创新的能力？
2、如何不断改革以适应快速变化的生态系统？
惠普之道
MBA
hp
Business
school
BUILT TO
LAST
永续经营
惠普之道
MBA
hp
Business
school
企业永续发展的战略
创建一个卓越企业的
生态系统
惠普之道
MBA
hp
Business
school
卓越企业的生态系统
好的文化
好的管理
好的人才
惠普之道
MBA
hp
Business
school
三种人才
专业人才
管理人才
领导人才
惠普之道
MBA
hp
Business
school
建立与领导人才对话的环境是惠普商学院及领导力发展中心的主要功能
惠普之道
MBA
hp
Business
school
从价值观到命运
播种一种思想，收获一种行为
播种一种行为，收获一种习惯
播种一种习惯，收获一种性格
播种一种性格，收获一种命运
惠普之道
MBA
hp
Business
school
高效的习惯
habits
技能
（how to）
动力
（want to）
知识
（what to）
（why to）
惠普之道
MBA
hp
Business
school
企业文化的定义及要素
价值观－对成功的定义
经营的目标，策略
领导及管理的方式
一个组织做事的方式及对成功的定义
惠普之道
MBA
hp
Business
school
像宗教一样的企业文化
惠普之道
MBA
hp
Business
school
核心价值观
信仰程度
公司B
公司A
人数
如何建立企业文化？
企业文化的定义及要素
价值观－对成功的定义
经营的目标，策略
领导及管理的方式
惠普之道
MBA
hp
Business
school
改变思维的方式
唯有持续有形的活力，才能激发员工
深层，也就是思维方式的改变
技巧与能力
态度与信念
认知与感觉
指导方针
理论、方法及工具
创新的结构
惠普之道
MBA
hp
Business
school
如何建立企业文化？
由
上
而
下
，
由
外
而
内
惠普之道
MBA
hp
Business
school
由外而内
个人价值观
表现的行为
惠普之道
MBA
hp
Business
school
个人价值观
冒险和刺激
更安全，受保护
平凡一生
做出独一无二贡献
追求顶峰
知足常乐
相信水到渠成
主宰自己
更多褒奖
内心安宁
发挥创造力
活在现实中
要求自尊
相信权威
简而又简
乐善好施
独善其身
更好的人际关系
惠普之道
MBA
hp
Business
school
由外而内
专业经营及电子化服务战略
有意义的创新
商业道德准则
诚实正直
目标管理
速度和灵活性
矩阵式管理
团队合作
惠普车库法则
追求卓越
移动化办公环境
信任及尊重
全面客户体验
热忱对待客户
管理及领导方式
惠普企业价值观
惠普之道
MBA
hp
Business
school
惠普新一代移动化办公环境
惠普之道
MBA
hp
Business
school
The HP Way
惠普之道
以人为本的
管理精神
公司只要创造适当
的环境、员工必然
全力以赴
“What is the HP way? I feel
that in general terms it is the
policies and actions that flow
from the belief that men and
women want to do a good job,
a creative job, and that if they
are provided the proper
Environment, they will do so.”
Bill Hewlett
惠普之道
MBA
hp
Business
school
THE NW HP WAY
（新）惠普之道、
（新）惠普的企业文化
领导和管理方式
价值观
企业目标
惠普之道
MBA
hp
Business
school
（新）惠普价值观
我们热忱对待客户
我们信任和尊重个人
我们追求卓越的成就与贡献
我们靠团队精神达到我们的共同目标
我们注重速度和灵活性
我们专注有意义的创新
我们在经营活动中坚持诚实与正直
惠普之道
MBA
hp
Business
school
（新）惠普企业目标
惠普的公司企业目标是惠普员工一切决策的指导方针
忠诚客户
持续增长
领导地位
合理利润
全球公民
领导能力
员工满意
惠普之道
MBA
hp
Business
school
领导和管理方式
目标管理
公开交流
尊重个人
自我成长
管理流程
（POM）
信任、创新、正直
惠普之道
MBA
hp
Business
school
惠普车库法则
相信自己能够改变世界
高效工作，工具箱永不上锁，随时为我所用
懂得何时独立工作，何时互相协助
不仅分享工具，更要分享思想，信任自己的伙伴
拒绝空谈，拒绝官僚
工作的优劣，让用户来判断
新奇的想法并非就是坏想法
尝试新的工作方式
每天都要作出贡献，否则，车库将永远是车库
相信事在人为，只要同心协力
不断创新
惠普之道
MBA
hp
Business
school
如何塑造企业文化
（由上而下、由外而内）
建立领导阶层的企业价值观
将企业价值观文字化，强化沟通，建立组织的共识
发展符合企业价值观的经营目标及策略
建立符合企业价值观的领导，管理方式及行为模式
将企业文化作为选拔人才的标准
培养一批坚持企业价值观的领导层
配合企业经营环境，调整企业管理方式及行为模式
惠普之道
MBA
hp
Business
school
塑造企业文化：空谈或行动
数字重要或价值观重要
Jack Welch / GE:”Numbers & Values”
成绩出色并融入企业价值观的员工
融入企业价值观但是没有成绩的员工
不接受企业价值观也没有成绩的员工
不接受企业价值观但成绩出色的员工
惠普之道
MBA
hp
Business
school
塑造企业文化的核心
培养一批坚持企业价值观的员工
企业价值观
＋
专业能力
惠普之道
MBA
hp
Business
school
卓越企业的生态系统
好的文化
管理人才
好的人才
惠普之道
MBA
hp
Business
school
谢谢观赏
惠普之道
MBA
hp
Business
school
