建立能源管理体系是提升能源绩效的基本方法
建立能源管理体系是提升能源绩效的基本方
1.分析能源绩效现状水平，确定能源绩效提升方向
众所周知，地处陕北黄土高原的延安卷烟厂，由于地理因素气温变化，特别是近几年
极端天气的影响，对进一步降低能源消耗带来很大的困扰。2009年延安卷烟厂异地技改实
现达产达效后，当年卷烟单箱综合能耗就由 2008年的 35千克标煤左右降至 千克标
煤，2010年实施能源管理专项课题后降为 千克标煤。能源消耗就一直徘徊在这个数
字左右，时高时低，离创建一流卷烟厂的目标还有很大差距。如何突破能源管理的瓶颈从
这个时刻开始就一直萦绕在决策者脑海中。大家形成一个共识，那就是必须下大力气寻找
破解之道，克服不利条件进一步完成公司单箱综合能耗考核指标。为此，厂领导指出：节
能降耗是衡量一个工业企业发展水平和管控能力的重要指标，必须按照能源管理体系标准
建立能源管理长效机制，在全厂综合体系管理员的大背景下，能源管理体系建设工作全面
启动。由此，全厂上下一条心，誓言突破能耗进一步降低的瓶颈。
2.注重统筹策划，全面推进能源体系建设
精心策划
2011年开始，延安卷烟厂提出能源管理三年规划，要求建立和完善工厂能源管理体
系，实现“能源管理有章可循、节能项目实施有序、内部沟通快速有效、体系运行稳中有
新”，建立起工厂能源消耗管控的长效机制。随后，本文由论文联盟 http:/
/收集整理建立能源管理体系建设领导小组，从机构、职责、人员和管理要
求等方面做了全面部署。制定能源管理体系实施方案，编制了《能源管理体系手册》，确
定了管理方针和管理目标，组建了管理机构，明确了管理职能，开展了能源初始评估工
作，为能源管理提供基础数据和资料，同时分层开展了标准知识和能源技术等多项培训活
动，建立了较为专业的内审员队伍。
严密实施
进入 2013年后，能源管理体系建步入快车道，一切都如水到渠成，召开了能源管理
体系建设启动大会。厂部明确要求：各部门要确保能源管理体系文件的贯彻落实，不断夯
实部门责任，建立激励机制，加强目标管控能力提升能源管理绩效，将节能意识上升到自
觉行为。体系推进过程重点确定能源管理基准，比照基准年数据，详细落实整改措施。确
定能源绩效参数，识别绩效改进机会，严密实施能源管理方案。对 87项优控能源绩效改
进机会，按照设备种类、控制方法等因素进行了分类、分析和总结，与各主控部门进行沟
通协商，最终确定用标准规范管理的 49项，由部门日常管理控制的 16项，控制难度较大
或需要资金投入的优控能源绩效改进机会 22项。
持续改进
首先根据体系建设要求和《能源管理手册》的基本框架制定了《能源基准管理办
法》、《能源使用管理办法》、《能源统计管理办法》、《照明管理办法》等七项管理标
准，修订发布了 50多项技术标准，同时对与能源转换和能源使用岗位的岗位标准进行了
不同程度的修订和完善补充，确保了体系文件的完整性和适宜性。重点通过内审和管理评
审主动对能源管理体系的运行成效进行监督和评价，持续提出体系运行过程中的疑难问题
和不足，使能源管理体系得到不断的改进。同时结合审核结果对体系标准进行再修订、再
完善，通过不断的 PDCA循环，实现持续改进的目标。由厂能源管理领导小组对能源管理
体系进行了一次管理评审，就能源管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性，以及方针
和目标的贯彻落实情况进行正式的评价，总结体系的业绩，从当前业绩上考虑找出与预期
目标的差距，同时考虑可能改进的机会，从根本上保证了工厂卷烟综合能耗指标逐步得到
改善，能源绩效水平明显上升。
严格考核
夯实岗位责任制，通过绩效杠杆加大激励机制，建立起能源目标管控，对应岗位落实
到人，使人人对当班能源消耗数据熟记在心，体现在操作的过程中。同时建立起分类分层
考核机制，通过定期检查和不定期巡查相结合，严格检查考核，督导各部门提升节能意
识，充分调动一线职工主动参与节能降耗的积极性，为降低生产成本出谋划策，使节能成
为每个职工的自觉行动。
3.依靠能源体系建设 建设绿色环保企业
能源管理体系重要性不言而喻，直接结果就是带来了能源消耗的降低，实现综合能耗
目标，但这仅仅是数字上的变化。从长远来看，我们作为烟草工业企业，必须践行科学发
展观，落实行业“责任烟草”要求，树立良好的社会形象，而能源管理体系正是支撑这一
宏伟要求的具体实践。能源管理体系建设形成延安卷烟厂特色的节能减排文化，用体系引
领员工的日常用能行为，形成由管到做、由被动到主动的良好节能习惯，逐渐提升用能素
质，把节能愿景化为理念，理念贯穿于用能规范，把规范变为用能行为，把行为养成用能
习惯，用能源管理体系切实推动节能减排文化，进而实现企业绿色发展
