1999 年管理学考研试题
一、名词解释（每小题 4 分，计 16 分）
1、企业现场管理
2、设备更新
3、市场营销组合
4、经营组织
二、简答题（每小题 8 分，计 48 分）
1、简述生产管理的指导原则。
2、典型流水线有哪些特点？
3、简述物资经常储备定额的含义及制定方法。
4、选择销售渠道应考虑哪些因素？
5、影响人才需求的企业外部环境因素有哪些？
6、简述波士顿矩阵所揭示的基本战略思想。
三、论述题（每小题 18 分，计 36 分）
1、如何做好生产制造过程的质量控制工作？
2、阅读下述资料，海尔集团获得的骄人业绩取决于其所制定的现代化市场营销观念，试分
析表现在哪些方面？
案例: 海尔集团的发展情况
海尔的前身是一家生产普通家电产品，亏损额达 147 万元，濒临倒闭的集体小厂。1985
年，海尔股份有限公司成立，开始引进德国先进技术和设备，生产电冰箱产品。经过几十年
的艰苦奋斗，现已发展成为以家电为主导产业、涉及房地产开发、商贸、金融等多领域的集
团公司。1997 年，销售额达到 100 亿元以上，集团资产从几千万元膨胀到 39 亿元，成为中
国家电行业特大型企业。
海尔集团从生产我国第一代四星级电冰箱“琴岛-利勃海尔”开始，根据市场需求信息，
按照消费者的需求和欲望，相继开发生产了上百个系列，近千种规模的“海尔”牌电冰箱、洗
衣机、空调器、电冰柜、电脑程控式微波炉、微电脑电磁炉等高科技、高附加值系列产品。
目前，拥有 13 大门类、6000 余种规格的名牌产品群。先后获得国家颁发的首届十大驰名商
标，全国售后服务优秀奖三连冠，国家质量管理奖、国家一级企业、中国家电第一名牌等 60
多种荣誉。
在几十年的发展中，海尔集团在资源调配、生产管理、科学技术、组织结构、市场营销
等多方面进行改革，完成了向现代化体制的转型。经过实施多角化经营，海尔集团已有 99
个紧密层企业，直属企业 28 个，形成一种多经济成份、多元化的开放式发展势态。
1990 年，海尔集团实施“先难后以”的出口战略，相继将产品打入欧美等发达国家和地
区，开始了创世界名牌的奋斗之路。先后在亚洲、美洲、澳洲 100 多个国家和地区进行了商
标注册，国外商标注册证拥有量达到 406 件。在国际上通过了国际 ISO9001、美国 UL、德
国 VDE 和 GS、加拿大 CSA 和 CB、中东 SSA、欧共体 TUV、日本 S-MARK 等十几项质量
认证，为产品出口打下了基础。目前，海尔集团正为跻身于世界 500 强的行列而奋斗。
2000 年管理学考研试题
一、名词解释（每小题 4 分，计 16 分）
1、经营组织 2、市场细分化 3、生产能力 4、生产计划
二、简答题（每小题 8 分，计 48 分）
1、选择销售渠道应考虑哪些因素？
2、简述管理人才的特殊作用。
3、国际化经营有何特点？
4、如何做好生产制造过程的质量控制工作？
5、简述何为工艺专业化原则及其优、缺点。
6、变更生产能力的短期策略有哪些
三、论述与案例分析题（每小题 18 分，计 36 分）
1、试述生产管理的指导原则。
2、根据案例，分析王朝公司控股引资的成功经验表现在哪几个方面？
案例 王朝公司控股引资创名牌
1980 年 5 月，法国人头马集团公司总裁安赫迪伯尔作为外国投资者，第一个踏上了中
国的土地，随之，在天津市诞生了中法合资王朝葡萄酿酒有限公司。如今 18 年过去了，法
国人想不到，当年试探性的投资，价值不过 50 瓶人头马极品--路易十三酒，如今年年可以
带回 2000 多万元人民币的红利。
有着上千年葡萄酿酒史的中国，在 80 年代初期一瓶酒仅卖 2 元钱，而法国的人头马极品“路
易十三”在世界上居然买到上万元。技术的差距，品牌的差距是导致价格悬殊的关键。天津
市葡萄园下属的葡萄酒厂决定通过合资迎头赶上世界先进水平。他们通过香港人的介绍，接
触到了法国人头马集团公司。也许是中方的诚恳感动了法国人，他们抱着试试看的心理同意
合资生产。就这样，中方以厂房作价占股份 62%，外方以相当于 50 万元人民币的资金投入，
占股份 38%。中法合资王朝葡萄酿酒有限公司成立了。
合资后的年生产能力不过 10 万瓶，双方都担心卖不出去，中方经理坚持产品由法方代理出
口，同时接受中方的价格，酒生产出来以后，法方立即拿到法国请国际级的品酒专家品尝鉴
定。出乎意料，结果是中国的王朝葡萄酒好极了！
借控股之利，中方最终拿到了内销权。中方不失时机地提出扩建方案，王朝干白、干红
的年产量由 10 万瓶发展到 1800 多万瓶，销售收入由 20 万元增长到 2 亿多元，总利润也由
不足万元增长到 9000 多万元。
“人头马一开，好事自然来”。但是，与人头马合资，中方从一开始就没想用驰名世界的
人头马牌子，而是坚持创王朝自己的牌子。第一，王朝公司的设备都堪称世界一流，这是合
资双方一开始就达成的共识。第二，人头马派来的管理人员实行严格的技术质量管理，干活
必须小跑，任何与生产无关的东西包括饭盒，不得带入车间。第三，严把进料关，收购的葡
萄开始都由法国人亲自验收，稍有瑕疵，坚决退掉。第四，培养自己的技术人才和管理人才。
自 1988 年从国际葡萄酿酒一流学府--法国波尔多第二酿酒学院，王朝培养的第一个硕士回
国以后，王朝又先后在法国、澳大利亚培养了葡萄栽培、国际贸易等多名专业人才。现在王
朝中方的技术管理水平已经同外方并驾齐驱。公司有 50%以上的员工达到大专文化水平。
先进的技术，一流的设备，严格的管理铸造了王朝这个合资企业的名牌。自 1984 年以
来，王朝与法国人头马在国际市场上并蒂争艳，先后获得 14 项国际金奖。进入 90 年代以来，
王朝葡萄酒还以符合东方人的口味的特点，获得了国内市场的认可，在葡萄干酒中占据了国
内 50%的市场份额。王朝已经成为一个知名度很高的品牌。
王朝的崛起还带动了周围一批国有企业的发展。像直接由王朝公司扶植起来的天宫服务
公司，就是为王朝提供水电、锅炉、包装等项服务的企业。王朝还扶持了纸箱厂、矿泉水厂、
奶制品厂等国有企业。此外，还扶植了 15000 亩葡萄园，从法国引进了 40 多个优良品种，
公司派专家指导。不仅使自己获得了可靠的原料基地，还使 5000 多农户有了可靠的收入。
王朝的崛起使法国人头马尝到了在中国合资的甜头。他们多次表示希望扩股，希望通过增资
使他们获得控股地位。而中方坚持只能以公司现有总资产的 12 倍的价格转让部分股权，但
是中方控股不变。当初的犹豫使他们在王朝居于小股东的地位，18 年的扶植又使他们看到
了中国市场的广阔。早在 1985 年法方就提出将合资期由 10 年延长为 15 年，1995 年，他们
干脆就提出合资 100 年不变，到 2101 年。
王朝通过控股走出了一条成功的合资之路，创出了中国人自己的名牌--王朝。
背景资料:王朝公司概况
中法合资王朝葡萄酿酒有限公司创建于 1980 年，是天津市第一家中外合资企业，也是
我国最早成立的中外合资企业之一。合资的中方是我国农垦系统所属的天津市农垦局下属的
葡萄园的一个小葡萄酿酒厂。合资的外方是法国人头马集团。中方以仅有的厂房合资入股，
占 62%的股份，法方以相当于 50 万元人民币的资金入股，占 38%的股份。
该公司的主要产品为王朝牌高档系列葡萄酒。在国内同类产品市场上，王朝酒的市场占
有率高达 50%，并出口 20 多个国家和地区。现在，仅王朝一年实现的利税就相当于当年投
资总额的 100 多倍。
王朝葡萄酒被农业部首批确认为“绿色食品”，并先后 14 次获得国际金奖，7 次获得国家级
金奖。1992 年，因 5 次蝉联布鲁塞尔国际评酒会金奖，被该会授予“国际最高质量奖”。王
朝葡萄酒还一直是人民大会堂、钓鱼台国宾馆、外交部的国宴用酒。该公司已成为目前亚洲
最大的高档全汁型葡萄酒公司。
2001 年管理学考研试题答案
一、 判断改错（请对下列问题进行判断，如果你认为该题是正确的，请在该题后的括号内
打上√；如果你认为该题是错误的，请在该题后的括号内打上×，并将正确的表述写在答题
卷上。每小题 5 分，共 50 分）
1、领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以
越级请示。（×）
领导不可以越级指导下级，但可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，但不可以
越级请示。见《管理学基础》p300
2、管理幅度与管理层次呈正比关系。（×）
管理幅度与管理层次呈反比关系。见《管理学基础》p236
3、泰罗的科学管理理论的最大贡献是进行劳动效率的研究。（√）
4、不易实现的目标如果被职工接受，它所带来的成果比易于实现的目标所带来的成果还要
小。（×）
不易实现的目标如果被职工接受，它所带来的成果比易于实现的目标所带来的成果还要大。
见《现代管理学》p287
5、决策的最终目标是要选出一个最佳的、最满意的、最合理的方案。（×）
见《管理学基础》p151 决策的满意原则
二、 简答:
1、简述目标管理的优缺点
见《现代管理学》p184～p185
2、简述直线-职能制组织形式的优缺点及适用范围
见《管理学基础》p238～p239
3、论述:试述特殊的激励手段的作用
见《现代管理学》第六章，需自己理解后总结
三、 案例分析
某大学管理学教授在讲授古典管理理论时，竭力推崇科学管理的创始人泰罗的历史功勋，鼓
吹泰罗所主张的“有必要用严密的科学知识代替老的单凭经验或个人知识行事”的观点，并且
宣扬法约尔的 14 条管理原则。
后来，在介绍经验主义学派的理论时，这位老教授又强调企业管理学要从实际经验出发，而
不应该从一般原则出发来进行管理和研究。他还说，E 黛尔（Ernest Dale）在其著作中故意
不用“原则”一词，断然反对任何关于组织和管理“普遍原则”。
在介绍权变理论学派的观点时，这位教授又鼓吹在企业管理中要根据企业所处的内外条件随
机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。
不少学生却认为这位教授的讲课前后矛盾、胸无定见，要求教授予以解答。教授却笑而不答，
反到要求学生自己去思考，得出自己的结论。
1、你是否认为教授的上述观点是前后矛盾的？为什么？
2、在企业管理中，有无可能将管理原则与实践正确结合
2002 年管理学考研试题答案
一、 简述题（每题 10 分，共 40 分）
1、 简述环境不确定性发生的原因 《现代管理学》P112
2、 简述组织文化在组织中的功能 《现代管理学》p61
3、 简述过度集权的弊端
1） 降低决策的质量
2） 降低组织的适应能力
3） 降低组织成员的工作热情
4、 简述追踪决策的特征〈〈管理学基础〉〉p137
二、 论述题（20 分）
试述组织工作的原则《现代管理学》p197
三、 案例分析（40 分）
某大学管理学教授在讲授古典管理理论时，竭力推崇科学管理的创始人泰罗的历史功勋，鼓
吹泰罗所主张的“有必要用严密的科学知识代替老的单凭经验或个人知识行事”的观点，并且
宣扬法约尔的 14 条管理原则。
后来，在介绍经验主义学派的理论时，这位老教授又强调企业管理学要从实际经验出发，而
不应该从一般原则出发来进行管理和研究。他还说，E 黛尔（Ernest Dale）在其著作中故意
不用“原则”一词，断然反对任何关于组织和管理“普遍原则”。
在介绍权变理论学派的观点时，这位教授又鼓吹在企业管理中要根据企业所处的内外条件随
机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。
不少学生却认为这位教授的讲课前后矛盾、胸无定见，要求教授予以解答。教授却笑而不答，
反到要求学生自己去思考，得出自己的结论。
1、你是否认为教授的上述观点是前后矛盾的？为什么？
当然不矛盾，从管理的“丛林现象”答《现代管理学》p11～p13
2、 在企业管理中，有无可能将管理原则与实践正确结合起来？
当然可以。具体也没有标准答案，要看自己怎样理解，答题必须思路清晰，能自圆其说。
3、 管理学究竟是一门科学，还是一门艺术？
见 2003 年答案
2003 年管理学考研试题答案
一、 判断改错（请对下列问题进行判断，如果你认为该题是正确的，请在该题后的括号内
打上√；如果你认为该题是错误的，请在该题后的括号内打上×，并将正确的表述写在答题
卷上。每题 5 分，共 50 分）
1、一般来说，管理学更多地是研究营利性企业组织的管理问题。（√）
虽然，管理学包括了对企业组织和非营利组织的研究，但一般来说，管理学更多地是研究营
利性企业组织的管理问题。见《现代管理学》p2
2、管理学的焦点问题是组织如何有效地运作问题，这方面的研究可以统称为企业理论。
（×）
企业理论应改为“组织理论”，见《现代管理学》p24
3、以“人”为本的研究包括了个人行为法和群体行为法两个方面。（×）
应该是包括组织行为学和人力资源管理学，见《现代管理学》p25
4、管理学者都认为企业家与大机构的管理人员是有区别的，他们有独特的思想和决策方法，
创业时所面对的管理问题也有所不同，因此应单独进行研究。（√）见《现代管理学》p26
5、领导可以越级指导下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以
越级请示。（×）
领导不可以越级指导下级，但可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，但不可以
越级请示。见《管理学基础》p300
6、组织的职能机构一般是按管理的职能来分设的。（×）
注意两个“职能”的区别:1）管理职能是指管理中的计划、组织、领导、控制等，它是对管理
在组织中发挥的作用进行分解。2）组织职能是指把管理的具体化工作通过专业化进行地分
类。
7、随着专业化程度的不断提高，每单位产出的费用会一直不断地下降。（×）
当把工作分得更细时，可获得更多的产出，但必须投入更多的人力和资本来完成这些细小任
务。在达到某一点时，专业化分工的开支（资本和劳力）开始超过专业化所提高的效率（产
量），而每一个单位产出的成本也开始增加。另外，在计算专业化的最优程度时，除了考虑
经济成本和效益之外，同时也应该考虑员工心理上的成本和效益。过分专业化的代价将是员
工感到极度的单调、厌烦和疲劳，这些现象又进而导致旷工、转厂和低劣的技能。见《现代
管理学》p198～p201
8、 迪尔和肯尼迪提出的四类文化是 eww 文化、硬汉文化、过程文化、持续性文化。（×）
持续性文化改为“尽心工作，尽心游戏的文化“，见《现代管理学》p77
9、 资源依赖理论试图“将公司的内部分析与产业和竞争环境的外部分析结合起来“，从而在
上述两种迥然不同的研究方法之间架起一座桥梁。（√）
10、 管理学的实证研究方法往往被称为研究设计法（research design）.广义地说，管理学
家主要使用的研究设计法有:试验、抽样调查。（×）
管理学家主要使用的研究设计法有:试验、抽样调查和案例研究。见《现代管理学》p20
二、 简述题（每题 10 分，共 30 分）
1、 z 型文化是谁提出的，其主要内容是什么？《现代管理学》p75～p76
2、 怎样理解组织的再造工程？《现代管理学》p37
3、 管理是科学还是艺术？
管理既是科学又是艺术。
1） 管理学是一门科学，是大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成的，它
包括了有关管理工作的理论、原理、方法以及系统化的管理知识，它已为实践所证明，并用
以知道人们从事管理的实践。
2） 管理学是一门不断发展中的科学，因此实践中形成的对客观规律的认识不能为管理者提
供解决一切问题的标准答案，它只能探索管理的一般规律，它要求管理者以管理理论和基本
方法为基础，结合实际，具体问题具体分析，充分发挥各自的创造性，以求得问题的解决，
从而实现组织的目标。从这个角度看，管理又是一种艺术，即利用了系统化的知识并根据实
际情况发挥创造性的艺术。
3） 此外，管理不仅涉及物，还涉及人，而人按其本性看，决非纯理性的，感情因素不容忽
视，理性主义者把管理看作纯粹的科学，其实它还是一门艺术，它不但要靠逻辑和推理，也
要靠直觉和感情。
4） 管理的科学性与艺术性并不排斥，而是相互补充的。所以，管理是科学性与艺术性的统
一。
中国的管理存在的问题是，科学性不足，而艺术性绰绰有余。
三、 论述题（每题 20 分，共 40 分）
1、 试述资源依赖理论。
1） 因为环境的不确定性和缺乏足够的资源，组织可能会追求更多的资源，以保障自己的利
益，减少和避免环境变化带来的冲击。
2） 可持续的竞争优势来源于审慎的理性管理、选择性资源的积累和配置、战略性的产业要
素和要素市场的不完善。
3） 该理论认为应将组织的目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的
可持续的优势和相互间的差异。企业关于资源选择和积累的决策被认为是一种经济理性，受
制于有限信息、认知偏差和不确定。
4） 正是那些有价值的、稀缺的、难以复制的不可替代的资源的有效利用和理性识别，导致
了企业的超额利润及其相互间的差异。 因为环境的资源有限，不足供所有人和组织消耗，
所以那些能够获得较多资源的组织便可以有较大的自主性，并能够影响其他缺乏资源的组织。
5） 资源的选择和积累是企业内部决策和外部战略因素的函数。资源的选择和配置能否导致
企业间的差异依赖于要素市场的不完善性。这种不完善性指关键资源的获取、模仿以及替代
的障碍。这些障碍阻止了竞争者获得或复制关键资源的能力，导致了企业间赢利能力和长期
差异。
2、 试述科技条件对组织结构的影响。
有两个代表人物，参见《现代管理学》p230～p234
四、 案例分析题。（30 分）
1、 答案不唯一。
可从 1）领导者在这个实施过程中是否起到很好地支持、指导作用来答；2）在每个工作小
组中，员工之间能否很好地沟通；3）当把工作分得更细时，可获得更多的产出，但必须投
入更多的人力和资本来完成这些细小任务。在达到某一点时，专业化分工的开支（资本和劳
力）开始超过专业化所提高的效率（产量），而每一个单位产出的成本也开始增加。另外，
在计算专业化的最优程度时，除了考虑经济成本和效益之外，同时也应该考虑员工心理上的
成本和效益。过分专业化的代价将是员工感到极度的单调、厌烦和疲劳，这些现象又进而导
致旷工、转厂和低劣的技能。
2、参见几中激励理论，自圆其说。（激励理论为历年考试重点）
2004 年管理学考研试题答案
一、判断并简述理由（每小题 5 分，共 50 分）
1、组织文化是指组织的管理制度，它使组织独具特色，以区别于其它组织。如果仔细考察
的话，这种管理制度实际上是组织所重视的一系列关键所在。
答:（X）《现代管理学》p102 。组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具
特色，以区别于其他组织。如果仔细考察的话，这种共同的价值观体系实际上是组织所重视
的一系列关键特征。
2、一般来说，管理学更多的是研究营利性企业组织的管理问题。
答:（√）《现代管理学》p1
3、管理学的焦点问题是组织如何有效地运作问题，这方面的研究可以统称为企业理论。
答:（X）《现代管理学》p15。管理学的焦点问题是组织如何有效地运作问题，这方面的研
究可以统称为组织理论。
4、以“人”为本的研究包括了个人行为法和群体行为法两个方面。
答:（X）《现代管理学》p17。以“人”为本的研究包括了组织行为学和人力资源管理学两个
方面。
5、战略管理学是受人关注的一个重要课题。战略管理学所研究的内容是组织应当如何掌握
环境的变化，制定一套长远的行动方针，来保持组织的竞争力。
答:（√）
6、管理学者都认为企业家与大机构的管理人员是有区别的，他们有独特的思想和决策方法，
创业时所面对的管理问题也有所不同，因此应单独进行研究。
答、（√）
7、比较管理所探讨的可能包括组织理论、组织文化、组织行为、人力资源管理以及战略管
理的课题。
答:（√）
8、丹尼尔提出的文化种类是适应性文化、使命性文化、投入性文化、持续性文化。
答:（√）
9、组织原则虽然是来自于古典组织理论，但它已经是现代管理理论的重要组成部分。
答:（√）
10、随着专业化程度的不断提高，每单位产出的费用会一直不断地下降。
答:（X）《现代管理学》p17.在达到某一点时，专业化分工的开支超过专业化所提高的效率，
每单位产出的成本也开始增加。
二、简述题（每题 10 分，共 30 分）
1、试述组织文化在组织中的功能。
答:见 2002 年试题答案。
2、怎样理解组织的再造工程？
答:见 2003 年试题答案。
3、试述组织目标体系的重要作用。
答:《现代管理学》p147 页。
三、论述题（每题 20 分，共 40 分）
1、试述战略规划的焦点。
答:见《现代管理学》p158 页。
2、试述领导情景理论。
答:见《现代管理学》p272 页。
四、案例分析题。（30 分）
某厂专门生产妇女时装及饰件，经济效益好。某人事科长张雯刚从某大学企业管理研修班回
来，这个研修班主要研究人员的激励理论。张雯对马斯洛和赫茨伯格二人的管理理论有深刻
的印象，决心立即在自己的工厂加以运用。她认为这个工厂的工资已经居于同行业的前列，
现在应当强化赫茨伯格管理理论所说的“激励因素”。
人事科长张雯说服了工厂的领导班子，制定了一个激励计划，强调领导赏识、加大个人责任、
重视成就、增强工作的挑战性等，要求职工经常开会互相评议、记录优缺点，对表现突出者
及时提升或表扬。这些计划实行了几个月后，她困惑地发现事情并非如她所料。
服装设计师们对计划的反应最不积极，有些人认为他们的工作已经具有挑战性，他们的成就
感是考超过各自的销售定额去实现，他们的工作成绩明显可见，而这些计划不过是厂领导要
求他们更加卖力工作，却不多给工资。工会的领导人也赞成后一部分人的观点，对计划提出
公开批评。
职工的反应如此分歧，厂领导对张雯很不满意，打算停止执行新激励计划。张雯去请教工厂
的管理顾问，顾问说她把激励理论过于简单化了，理论的运用要从实际出发。
分析问题:
1、你认为，这些计划何以遇到这样多的困难？管理顾问说张雯把激励理论简单化，这是什
么意思？（15 分）
答:因为张雯把激励理论简单化，运用激励理论没有从中国企业的实际出发。管理顾问说张
雯把激励理论简单化，这是因为张雯片面地理解了赫茨伯格的双因素理论所说的“激励因
素”。赫茨伯格的双因素理论所说的“激励因素”是针对西方企业实际的，并不一定适合我国
的企业。赫茨伯格的双因素理论所说的“保健因素”中的工资、奖金和工作的安全性，在中国
的企业，恰恰是“激励因素”。因此，张雯把激励理论简单化，就是没有考虑这些因素。激励
理论的运用要从中国企业的实际出发。
2、如果你是人事科长，你将怎样行事？是否应停止执行新计划？（15 分）
答:厂领导对张雯很不满意，打算停止执行新激励计划，主要原因是职工对张雯的激励计划
的反应出现了分歧。最好的办法是先停止执行张雯的激励计划。对张文的激励计划进行修改，
修改的重点是要加强物质奖励，把按劳分配加入到激励计划中。
2005 年管理学考研试题答案
本答案 L160 代表罗 珉的《现代管理学》（第二版）第 160 页，依此类推
本答案 W160 代表王德中的《管理学》（第三版）第 160 页，依此类推。
一、判断改错（判断正误，并将正确的表述写出。每小题 5 分，共 50 分）
1、强有力的组织文化是制度化、形式化。制度化、形式化的规章制度是可以规范员工行为
的。
答（×）:强有力的组织文化是制度化、形式化的合理的替代物。制度化、形式化的规章制度
是可以规范员工行为的。L108
2、激励因素是以职工个人的生理需求为中心的，既激励因素与职工个人的生理特征有直接
关系；保健因素则是个人的生理需求以外的，而且是更多地与工作有关联。
答（×）激励因素是以工作为中心的，既激励因素与工作本身、个人的工作成就、工作责任
感、通过工作获得晋升和承认都有直接关系；保健因素则是工作本身以外的，而且是更多地
与工作的外部环境有关联。L221
3、一般而言，组织结构先行变化，组织战略随之而变。
答（×）组织战略先行变化，组织结构随之而变。L187
4、公平理论指出，人不会单单将自己的成果或报酬与别人的做出比较，而是会同时比较双
方得到的报酬与支付的贡献的比例，即员工把自己的投入和产出与其他人的投入产出进行比
较。
答（√）L228
5、按照弗兰奇和雷文的观点，领导权力分为职位权力和专家权力两大类。
答（×）领导权力分为职位权力和个人权力两大类。L248
6、预算是组织对未来一定时期内预期取得的收入和计划花费的支出的清单。
答（√）L301
7、一个领导者是否有成效，取决于他的领导艺术和领导方法，领导者的知识水平和学识是
体现领导者成就的标志。
答（×）一个领导者是否有成效，取决于他的领导活动所取得的结果，集体活动的结果是体
现领导者成就的标志。L242
8、领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以
越级请示。
答（×）领导不可以越级指挥下级，但可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，
但不可以越级请示。L244
9、计划工作的第一任务是分配资源。
答（×）计划工作的第一任务是确定目标。L145
10、菲德勒认为，确定领导有效性的关键要素是任务结构和职位权力。
答（×）确定领导有效性的关键要素是领导者—成员关系、任务结构和职位权力。L269
二、简述题（每题 10 分，共 30 分）
1、简述 x 理论和 y 理论的基本观点。
见 L58—59 或 W213--213
2、简述计划职能在管理中的地位和重要性。
见 L140
3、简述集权与分权的关系。
见 W173--175
三、论述题（每题 20 分，共 40 分）
1、试述组织的战略与组织结构的关系。
L187—188
战略与结构并不总是协调的，在公司员工认可的战略与结构之间常常存在着紧张和不协调的
关系。一般来说，组织战略变化先行，由此导致了组织结构的变化，如企业通常起始于单一
产品或产品线生产。简单的战略只要求一种简单、松散的结构形式来配合，这样，决策就可
以集中在一个高层管理人员手中，组织的复杂化和形式化程度很低。当企业发展壮大以后，
他的战略变化了，在既定的产业范围内扩大了活动内容，向纵向一体化方向发展，因而使组
织之间相互依赖性增强，从而产生了对协调手段的要求，就需要重新设计组织结构，按职能
来建立专业化的组织单位。……
2、试述目标管理的特点与作用。
L154--157
四、案例分析题。（30 分）
杨家糯米美食公司
杨利平本是莹县杨家村的一位普通农民，不过人们全都知道他有一种祖传绝招——烹
制一种美味绝伦的糯米甜品——杨家八宝饭。他自称是这绝技的第五代传人。
早在清朝道光年间，他祖宗所创这种美食就远近闻名，而且代代在本村开有一家专卖此
种八宝饭的小饭馆。他的父亲直到解放初期还开着这祖传小饭馆。那时才十来岁的杨利平已
时常在店前店后帮忙干点活了。后来合作化，跟着又进行了公社化，他爸又病死，饭馆不开
了，他成了一名普通的公社社员，人家似乎已不知道他居然还保留了那种绝技。
80 年代，改革之风吹来，杨利平丢了锄把，又办起了“杨家店”，而他做的八宝饭决不
亚于他的祖上。由于生意兴隆，他很快发了。开头是到邻村去开分店，后来竟把分店也开到
县城乃至省城去了。1987 年，不知是他自己出的还是别人给他出的主意，他就在本村办起
了“杨利平糯米美食公司”，开始生产“老龙”牌袋装和罐装系列糯米食品来了。由于其独特风
味与优秀质量，牌子很快打响，不说本县，连省里许多市县都很畅销，出现了供不应求之势。
杨利平经理如今已在经管着这家 450 多名职工的美食厂和分布很广的甜品小食店网。
奇怪的是，杨厂长似乎并未注意利用这大好形势去扩大纵深。他好象试都未想试过去满
足还在扩大着的对他那独特产品的需要。外省市买不到这种美食，连本省也不是处处有供应。
原因是杨利平固执地要保持产品的独特风味与优秀质量。小食店服务达不到规定标准，职工
的培训未达应有水平，宁可不设新点，不渗入新区。杨利平强调质量是生命，决不允许采取
任何措施危及品质量。他说顾客们期待着高质量，而且他们知道他们所得到的杨家美食准是
高质量的。
杨利平糯米美食公司里的主要部门是质量检验科、生产科、销售科和设备维修科，当然
还有一个财会科以及一个小小的开发科。其实这厂的产品很少有什么改变，品种也不多。杨
利平坚持就凭杨家一绝这种传统产品，服务的对象也是“老”主顾们，彼此都很熟悉。
杨家美食公司里质检科要检测进厂的所有原料，保证必须是最优质的。每批产品一定抽
检，要化验构成成分、甜度、酸碱度。当然最重要的是检控产品的味道。厂里高额聘有几位
品尝师，他们唯一职责是品尝本厂生产的美食。他们经验丰富，可以尝出与要求的标准的微
小偏差。所以杨家美食始终在左近保持着它固有的形象。
不久前，杨利平的表哥汤正龙回村探亲。他原在县里念中学，文革中回乡，80 年代初
便只身南去深圳闯天下。大家知道他聪明能干，有文化，敢冒险。他一去十来年，只听说他
靠两头奶牛起家，如今已是千万元了。汤正龙来访表弟杨利平，对美食厂的发展称赞一番，
还表示想投资入伙。但他指不出杨利平观点太过迂腐、保守，不敢开拓，认为牌子已创出，
不必僵守原有标准，应当大力扩充品种与产量，向省外甚至海外扩展。他还指出这厂目前这
种职能型结构大僵化，只适合于常规化生产，为定型的、稳定的顾客服务，适应不了变化与
发展；各职能部门眼光只限在本领域内，看不到整体和长远，彼此沟通和协调不易。他建议
杨利平彻底改组本厂结构，按不同产品系列来划分部门，才好适应大发展的新形势，千万别
坐失良机。但杨利平对发表的建议听不过去，反生反感，并说他在基本原则上决不动摇。两
人话不投机，语句转激烈。最后汤正龙说杨利平是“土包子”、“死脑筋”、“眼看着大财不会
赚”。杨反唇相讥说:“有大财你去赚得了，我并不想发大财，要损害质量和名声的事坚决不
做。你走你的阳关道，我过我的独木桥！”，汤听罢拂袖而去，不欢而散。厂里干部和职工
对此反应不一，有人赞杨厂长有原则性；有人则认为他认死理，顽固不化。
问题:
1.你认为杨利平的商业价值观和经营观念有些什么内容和特点？它们的养成因素有哪些？
2.汤正龙的商业价值观和经营观念又是怎样的？有哪些因素影响其形成？
3.你对杨、汤二人的经营观念如何评价？你认为什么样的经营观念与战略最能适应这家企业
的情况？
2006 年管理学考研试题
1 管理幅度与管理层次呈正比关系。 错
正确的表述:管理幅度与管理层次呈反比关系
2 随着专业化程度的不断提高，每单位产出的费用会一直不断的下降。错
正确的表述:在达到某一点时，专业化分工的开支开始超过专业化所提高的效率，每单位
产出的成本也开始增加。
3 次文化或亚文化与主流文化互相冲突的，也可以是互不相干的，更可能是一种反文化。错
4 从心理学角度看，领导的职责是提供一种便利 错
正确的表述:从心理学角度看，领导的职责是建立有效的激励机制。
5 控制的第一个步骤是实际工作和和标准的比较 错
6 控制还有一个判断
7 马克思。韦伯的权力划分 正确
8 领导代替品理论 正确
9 纵向复杂性问题 错误 应该是区位复杂性
10
1 简述网络组织的意义
2 人力资源管理和人事管理相比较有哪些特点
3 组织权力层级及其作用
1 试述 “复杂的社会人”的基本假设。
2 超凡魅力领导理论
2007 年管理学考研试题
一、判断改错（略）
二、简述题：
1、结合中国有关关系的研究，说明关系具有的两重性的含义
2、简述霍桑试验的结论及对梅奥主义的批评
3、计划工作的主要任务
4、简述管理方格论的主要内容及起对管理者的意义
三、论述：
1、简述当前学术界对战略联盟这一领域研究的评论
（注意试评论，而不是战略联盟的内容，感觉罗出提的思路是偏向于理解性，而不是强调记
忆了）
2、简述有效组织的特征
四、案例分析：
西南航空前任 CEO 离职，然后选择了两个继任人，一个理解下属，一个注重工作。但是前
任 CEO 仍留任董事长或者股东委员会主席一职，负责长期战略和政治工作。然后又说了继
任人提出了一系列的措施。贯穿与这个案例的是企业的成本低、关注顾客和注重员工。然后
提出了 3 个问题：
1、你认为继任人提出的措施对增强公司竞争力有没有帮助
2、你认为该公司企业文化在企业成功中的作用
3、你是否赞成前任 CEO 继续留任董事长或者股东委员会主席
2008 年管理学考研试题
一、判断改错（5’×10）共 50 分（复述有出入，但和题意一致，标号不代表出题顺序）
由于判断题太多，只回忆出来七题
1、组织的宗旨与使命，只存在于营利性组织中。
（×）营利性与非营利性组织都需要自己的宗旨与使命。
2、（题目大意）钱德勒在著作对组织战略、组织结构与环境之间的关系的阐述，指出组织
战略受到组织结构与环境的影响。
（×）钱德勒主张组织战略的变化先行于组织结构并却导致了组织结构的变化。
3、Y 理论认为，人生下来就以自己为中心， 对组织的需求漠不关系。
（×）“Y 理论”改为“X 理论”
4、期望理论的关键是了解个人目标以及努力与绩效、绩效与奖励、奖励与个人目标满足之
间的关系。（√）
5、领导定义为领导是一个个人向其他人施加影响的过程。
（√）
6、形式化是指组织内部的文件的多少，这些文件主要用作知道和调节员工行为及组织内部
活动。
（√）
7、非预算的控制方法主要有亲自观察、报告、盈亏平衡分析和时间—事件—网络分析等。
（√）我判断是正确，不过在书中还有包含“内部审计与控制”。
二、简答题 （10’×3）共 30 分
1、如何通过概念将宗旨与使命理解的更加充分？ P115
2、有关控制概念等方面的题目 P244-247
控制的定义、意义、程序、方法
3、简述领导者运用权力和影响别人的技巧。P210-211
各种影响别人的技巧归纳为五大类和五种关键的领导技巧
三、论述题 （20’×2）共 40 分
1、弗鲁姆的期望理论 P191-192
期望理论的内容
影响员工花在工作上的努力有三项因素
管理人员在处理三项因素时的做法
2、六西格玛管理方法 P29-30
六西格玛管理方法定义
对六西格玛的解释（视记忆能力而定，似乎第三四段全是解释）
六西格玛管理方法具有的特点
四、案例分析 30 分一题共 30 分
案例内容：（概述）
80 年代世界著名的汽车零部件制造商（公司名忘记了），高层管理提倡松散的管理模式，
将制造各种部件的部门分别成为独立的企业，并且将企业的人数控制在 200 人以内，使得企
业可以通过鼓励员工和让各部门经济承担责任而得到发展。各单位经理各自负责本公司的经
营业务，有对公司活动作出决策的权利。当某种部件的生产超出该部件生产公司的承受能力，
便重新建立一家相同的生产企业。各单位公司经理为了获得高利润，拼命招揽业务以便可以
建立新的独立企业从中获利。
90 年代，由于独立企业的不断增加，高层管理者决策权的丧失等情况，总公司在经营上出
现亏损现象，并濒临倒闭。
高层作出明确的行动，卖掉大部分的企业，以偿还欠款，保留最新、灵活、小规模的公司。
并通过努力，在某些零部件的供应成为福特等汽车制造商的长期合作伙伴。高层管理者说，
总公司表示现在增加了对企业的控制。
问题：
1、通过组织设计与组织结构的概念，分别描述 80 年代和 90 年代此公司的特点。
2、现在有不少知名企业也已经在组织设计与组织结构上抛弃传统的科层制结构，而改为松
散的组织结构。为什么？
围绕组织设计和组织结构对组织发展的影响来写。
