招聘制度
第一章 面试程序
一、面试程序
（1）资格评审。本部分满分 30 分。 由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）收集面试者身份证、学历证明、各种资格证
书的正本及复印件，以及半年内的市一级医疗机构出具的健康证明（若无，须在办理入职前提供）。安 排应聘者填写《职位申请表》，并审核应聘者资格及有关证件，在核验证件清单上签名确认证件的真实 性，并填写应聘人员评分表的资格评审部分。
（2）专业笔试、个性与素质测评。本部分满分 40 分。 由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）对其进行测评或组织考试。考试由专业部门
进行评分，由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）根据不同情况划定分数线，分数线以 上人员可进入面试程序。
（3）基本素质面试。本部分不占分，达到良好及以上才能进入下一轮面试。
（4）岗位素质、综合能力与专业技能面试 组织面试评分委员对应聘者进行统一评分。原则上，面试评分委员应包括具有招聘审批权限的人员
（即公司领导、空缺职位部门负责人、人事部门负责人）及相关职能部门代表、空缺职位部门职工代表 等。
（5）总分统计。
由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）对第 2、3、4 项分数进行合计，分数最高者 即为拟录用者。
（6）背景调查。 对于拟录用者，行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）进行背景调查，按照录用审批
权限由审批者在《职位申请表》上加注录用意见，并给出级别与待遇建议。
（7）入职面谈。 对待遇、上班安排等事项达成一致意见。
行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）对录用者发出正式《录用通知》。设立员工个 人档案，将经审批的《职位申请表》、资格评审表、试卷、证书复印件、核验证件清单等放入个人档案。
（8）办理入职手续。
备注： 特殊职位经集团领导同意不进行统一面试答辩的，可不采取面试答辩而分别由各级录用审批人分别
面试，以决定是否录用。
录用集团 C 级以上（包括 C 级）职位人员（即集团总裁助理及地区公司副总经理）可不受招聘程序 的限制。
二、面试流程图
第二章 面试过程组织细则
一、电话通知候选人初试规范用语
（1）通话内容要求 A、面试时间、面试地点（包括房间）、联系电话、联系人
B、携带的文件及物品：身份证、学历学位证书、职称证书、获奖证书等原件及复印件各 1 份，
个人简历、小一寸彩照 1 张
（2）电话规范用语
要求：使用普通话， 精神饱满，充满热情，声音甜美，吐字清晰，语速均匀。 标准用语：“您好。请问您是××先生/女士吗？”（是的） “××先生/女士，您好。这里是××集团有限公司行政人事管理中心。我们收到您寄来的简历，应
聘我们的……职位。经过初步筛选，我们邀请您明天下午 2：00 到我公司面试。不知您是否有时间？”
（可以）。
“您旁边有纸和笔吗，请您记一下我们公司的地址和需要带的几样东西。 我们的地址是：建设大马路珠江规划大厦 22 楼。您知道建设大马路吗？”（是的）“请您直接到
22 楼找行政人事管理中心杨小姐就可以了。我的电话是……，您如果有问题可以打电话向我咨询。” “您过来需要带几样东西，也请您记一下：身份证、学历学位证、职称证书及和工作有关的获奖证
书。有关文件都要带原件及复印件，我们将进行核验。
另外，请带个人简历 1 份、小一寸彩照 1 张，以及笔，我们会进行专业方面的笔试。” “再确认一下，地点和时间您都清楚了吗。”（是的）“好的，到时见。”
（3）其它问题： A、询问工资情况的，不直接答复薪资水平。
例：您是否填写了薪酬要求？（是的），如果是合适人选，我们将提供和您应聘的职位相匹配 的富有竞争力的薪酬、福利水平及良好的发展机会。但首先我们要进行笔试和面试。
B、职位的职责内容？ 答：面试时我们公司主考官会专门回答您这个问题。 C、是否可以改面试时间？ 要点：将时间记下，迟些安排好后再回复。我们一般不安排在周末及晚上。
例：（没有时间）您什么时间可以呢？（……）我们将视安排，另行通知您时间。 D、笔试时间多长？
答：笔试时间约 90 至 120 分钟。如果答题快，可以不用这么长的时间。 E、考试内容是什么？
答：与应聘职位有关的专业试题。
二、通知落选者规范用语
用手机短信或 EMAIL 发给落选者： ×先生/小姐，您好！ 非常感谢您××时间到公司面试，由于职位空缺有限，遗憾地通知您没有被录用，我们将把您的资
料放入公司的人才库，如果有相关职位的空缺，我们会进一步和你联系。再次感谢你对我公司职位感兴 趣。
三、通知录用者电话规范用语
范例：“××先生/小姐，您好！这里是公司行政人事管理中心，经过我们的两轮面试，非常高兴地 通知您已被我公司录用为××职位，请您在××时间到我公司领取录用通知书”。
四、第一次面试前的准备工作
A、提前一天预订笔试场所 B、提前一天准备《职位申请表》、《资格评审表》、素质测评及专业试题（答题纸）
C、提前 30 分钟到达面试场所，准备：1、电脑、投影设备及企业宣传资料；2、《合生》刊物；3、 水杯
五、第一次面试过程及组织细则
（1）面试欢迎词 “首先，非常欢迎大家应聘公司的职位。
我先自我介绍一下，我是……，如果有什么问题，大家可以找我或者找组织招聘的同事咨询。”
（2）介绍面试流程 “下面，我向大家介绍公司招聘的流程。首先，我们将播放公司的企业宣传片及“人力资源纲领”。
通过企业宣传片，大家可以大致了解公司的发展历程、主要业务及发展方向。通过人力资源纲领，大家 可以了解我们的人力资源管理理念及今后发展的机会和方向。
然后，我们将进入招聘的主要程序，主要包括内容有三项： 第一项为填写《职位申请表》。表中的内容希望大家诚实填写，我们将按照大家填写的内容及有关
证书进行资格评分。资格评分在我们的评分中占 30 分。
第二项是素质测试，时间大约 30 分钟。我们希望大致了解的大家性格特点。素质测评方面并没有评 分及好坏之分，只作为我们录用的参考。
第三项是专业考核，时间大约 90 分钟。我们将进行与本职位有关的专业试题考试。专业考试在我们
的评分中占 40 分。
第四项是行政人事管理中心初试，每个人时间大约 10 分钟。 所有四项进行完毕后，今天的招聘内容就告一段落。我们将根据对大家的资格评审评分及笔试试题
的评分，决定进入下一轮的人员。这个时间大约在一周内完成。如果通过资格评审和笔试，您基本符合 我们的要求，那么我们将通知您进入我们的下一个面试评审阶段。我们将组织包括领导、专业人士等在 内的面试评审委员会，对各位进行逐一面试。然后我们将进行面试评分，面试评分占 30 分。
在把所有资格评审、笔试及面试的评分结果综合后（也就是按照 100 分计），我们就可以根据得分 高低确定我们的最终人选。面试评分到最终人选确定之间大约是一周时间。所以，我们总的面试时间大
约两周。不知大家是否有任何问题？”
六、第二次面试前的准备工作
至少提前两天通知面试委员面试时间（如有问题修订面试时间），提前 10 分钟组织面试委员进入面 试场所。
至少提前一天电话通知参加复试候选人。 提前一天预订面试场所及等候场所。 提前一天准备《结构化面试评价表》。 准备好应聘人员的《职位申请表》及评分后的笔试结果。
七、面试评价委员会组织细则
1、面试评价委员会组成 面试评价委员会人员必须由三名及以上人员组成，必须包括行政人事专业人员、岗位相关专业技术
人员、应聘岗位上级负责人（或部门负责人），根据需要可以邀请外部专家或相关人员参与。其人员级 别构成根据应聘岗位级别的不同而不同，如果面试评价委员会少于三人，则另行安排，直到至少满三人 为此。
2、面试评价委员会面试过程组织细则 面试主持人首先致欢迎词
“×先生，欢迎您参加我公司组织的复试。首先，简单介绍一下今天面试主考官……”简单介绍一 下面试官的姓及部门职位，例如：这位是张先生，工程经理。
主持人简单介绍今天面试所需要的时间以及下一步面试程序。 主持人引入正题
例如，“现在我们正式开始面试。×先生，能否请你简单谈谈，是什么原因促使你申请我公司×× 职位？”
然后面试主考官根据结构化面试评价表依次提问，每个主考官可以根据应聘者的回答内容进行深一 步的提问，每个主考官提问完后，以眼神向邻近的主考官示意，让其准备下一个提问。
主考官在应聘者回答问题过程中，必须做好关键事项记录。 当每个主考官觉得已经问完问题时，示意主持人可以结束面试。 主持人结束面试：“×先生/小姐，由于时间关系，今天的面试就到这里。你有什么问题要问，或需
要了解什么情况吗？”如果应聘者提问，主持人根据所问问题，请其它面试主考官回答，例如，“这方 面的问题，我们请行政人事管理中心杨小姐给你回答。”主持人应把握节奏，最多让应聘者问两个问题
（如果应聘者特别优秀，则可让应聘者多提两个问题）。 主持人结束语：“×先生/小姐，再次感谢您到我们公司应聘。我们会综合考虑笔试成绩以及面试表
现，如果有进一步消息，我们会在一周内电话通知您，再见。” 当应聘者站起身，主考官依次同应聘者握手。 每一个应聘者离开面试室时，主考官必须马上对自己负责考查的纬度打分，打分完毕后再开始下一
轮面试。
所有应聘者面试后，总结汇总面试评价，并将落选名单和录用名单给主持人。
第三章 人才招聘的基本原则与要求
一、人才招聘的基本原则
明显个人主义者不予考虑。 自信心过于膨胀者不予考虑。 过于玩弄办公室政治者不予考虑。 学习欲望明显淡薄者不予考虑。 接人待物过于冷漠者不予考虑。 明显打工心态者不予考虑。 工作明显无热情者不予考虑。 心态明显不健康者不予考虑。 明显逃避责任者不予考虑。 明显编造假信息者不予考虑。
二、人才招聘的基本要求
1、具备相应岗位任职资格要求的学历、资历及素质、技能等内容；身体健康；无犯罪或其它不良记 录；愿意遵守公司管理制度。
2、所有应聘 G 级以上（包括 G 级）职位员工须具备大学本科以上学历，特殊情况须由总裁/总经理
（地区公司）批准。
3、除司机等特别任职资格条件职位及董事局特批情况外，任何 L 级以上（包括 L 级）职位均不得录 用大专以下学历的人员。
4、聘录用权限与任用审批权限相同，所有人员的录用应按照录用审批权限进行审批。
第四章 人才招聘基本素质要求
对所有录用者，必须具备以下三点基本素质要求，面试者任何一项没有达到良好程度，都不会进入 下一步考虑。下表是三点基本素质要求及其描述。
序号
基本纬度
描述
1
敬业精神
工作积极主动，富有热情和朝气；勇于承担责任；责任心强；吃苦耐劳；。
2
合作意识
接受团队工作方式，能够和团队成员分享知识和信息，愿意与他人合作，乐于帮助 团队成员，也乐于接受成员的帮助。
3
学习能力
具有强烈的学习欲望，能够持续不断地从工作中、生活中、书籍中学习，善于思考、 反省和自我总结。
附 1：会计人员面试标准模板
一、简历筛选 对应聘者工作经验、行业、学历、职务进行统计，根据岗位要求初步筛选简历。具体见附件 1：应
聘人员筛选表。 二、资格评审
根据会计人员资格评审表，对应聘者简历进行打分，分数低于 15 分者不予考虑。具体标准见附件 2： 会计人员资格评审表。
三、个性与素质测评 1、16PF 个性测评
筛选标准：性格：偏内向（I 型）；处理事情的方式：判断及程序型（J 型）。具体测试题见附件 3： 16PF 个性测试题。
2、细致性与情绪稳定性测评
筛选标准：字迹清晰、排版整齐。具体测试方法见附件 4：见情绪稳定性与细致性测试题） 四、会计人员专业测试
筛选标准：专业测试得分在 60 分以下者不予考虑，具体考试试题见附件 5：会计人员专业测试题。 五、基本素质面试
筛选标准：每一项必须达到良好及以上。具体评价标准见附件 6：会计人员基本素质纬度及结构化 面试模板。
六、专业技能面试 具体面试评价标准见附件 7 和附件 8。
附件 2：会计人员资格评审表
应聘人员姓名： 应聘岗位：
资格分类
等级
分值
实际得分
学历（5 分）
本科
2
双学位
3
硕士
4
博士
5
工作年限
（5 分）
不满 2 年
2
2-4 年
3
5-9 年
4
10 年以上
5
英语水平
（5 分）
四级
3
六级
4
八级
5
职称（5 分）
初级职称
2
中级职称
3
高级职称
5
与所应聘岗位相关的 专业工作经验（5 分）
不满 2 年
2
2-4 年
3
5 年以上
5
其它加分项
具有知名公司工作经验
2-3
重点院校毕业
2-3
同一行业或相关行业
2
专业资格（注册会计师）
1-2
总计分数
审核人： 审核时间：
附件 3：16PF 测试题及答题卡
（1）个性测试题 以下的问卷非学科考试，亦非智力测验，更非分辨好人坏人，目的是在帮助你认识自己，故恳请忠
实回答。请将答案填写在表格中，请根据实际情况选择每道题 a、b 两项的分数。 注意 a+b=5。
1、 在筵会中，你通常 2、你认为自己是 a．很容易和人交谈，包括陌生人 a. 实事求是的人
b．只与熟悉的人交谈 b. 好梦想的人
3、你认为那样令你更难受 4、你较欣赏那些
a．被人称为“蒙查查” a．有原则的人
b．被人称为“一塌糊涂” b．情感丰富的人
5、你较倾向 做朋友 6、影响你工作或温习的主要因素是： a．说话甚有说服力的人 a．交货、或考试的日期到
b．是你感到轻松自如的人 b．兴之所至，有心情便做
7、你选择任何东西是，通常是基于 8、在参加筵会时，你通常会 a．细心思想 a．留至最后，并享受每一刻
b．凭个人喜好及当时感受而作决定 b．尽早离开，身心感到疲惫
9、你较喜欢那些 10、你对事物，通常喜欢看 a．讲求实际的人 a．事物的实质
b．充满想像力的人 b．事物的潜质
11、你在衡量他人的行为时，通常基于 12、与别人接触时，你的作风通常是 a．原则多于其他环境因素 a．冷静、客观
b．其他环境因素多于原则 b．亲切、和蔼
13、你认为自己是 14、当工作 ，你会感到坐立不安 a．拘谨，规律化的人 a．未完成时
b．随便，无所谓的人 b．已完成后
15、在你的朋友圈子中，你通常 16、在做日常工作中，你喜欢 a．对他人身上发生的事情一清二楚 a．跟随多数人的方式来工作
b．是最后一个知道他所发生的事情 b．自创一格来完成工作
17、你认为一个作家应 18、你较欣赏那类人？ a．用浅易的字句写出他的见解 a．思想有条理的人
b．用美丽的词句来表达意念 b．有良好人际关系的人
19、你较易作 的判断 20、你较欣赏那类人？ a．逻辑上 a．计划妥当才开始
b．道德上 b．开始了才计划
21、你认为自己是 22、你打电话时 a．严肃的人 a．很少思想将要说什么
b．随和的人 b．预先想定将要说的话
23、“事实”是 24、梦想家
a．不用多说，就是事实 a．令人厌烦
b．用来作解释说原则的例子 b．使你倾慕
25、你通常是个 26、你宁愿被称为 a．冷静的人 a．不公正的人
b．热情的人 b．铁石心肠的人
27、人对一生里的事情，应 28、你觉得购物最大的乐趣在 a．每步都细心选择和计划 a．购置了物品之后
b．随遇而安 b．挑选物品的过程
29、你与朋友一起时，通常 30、普通常识（common sense） a．你先引起话题 a．通常都是对的
b．等别人先说话 b．通常都是错的
31、小孩子通常 32、在决定事情时，你会跟随 a．使人厌烦 a．一般标准
b．没有足够的想像力 b．感觉，情绪
33、你自觉是个 34、你较欣赏 a．坚持原则的人 a．组织和有条理的能力
b．温柔的人 b．随机应变的能力
35、你较喜欢 36、认识新朋友
a．确实的东西 a．使你兴奋
b．会变化的东西 b．使你紧张
37、你认为自己是 38、你观察别人时，能观察到 a．一个实际的人 a．别人能帮助我的地方
b．爱好幻想的人 b．别人的观点
39、你在那些群体中较感到满足？ 40、你自觉是 控制着自己 a．能详论事情的好坏和影响的 a．自己的头
b．能对事情达成一致结论的 b．自己的心
41、你工作时的态度 42、你通常期待 a．做完才休息 a．计划中的事情出现
b．无心情或累了便休息 b．计划以外的事情出现
43、你较喜欢 44、你通常以 来计划生活 a．有很多短暂的朋友 a．现实环境
b．有少数但恒久的朋友 b．原则
45、若选择工作，你会选择 46、你较喜欢被称为 a．生产或行政工作 a．一个非常逻辑的人
b．设计或研究工作 b．一个非常感性的人
47、你因为自己是个 的人而感高兴 48、你较喜欢 a．坚强 a. 做出定论
b．忠诚 b. 只是表达意见
49、你在 ，觉得舒服 50、你对着陌生人时 a．做出决定后 a. 很容易和他们交谈
b．做出决定前 b. 不知该说什么话
51、你较相信 52、你觉得自己是
a．自己的经验 a. 实事求是多于创新路向
b．自己的自觉 b.创新路向多于实事求是
53、你较欣赏那一类人 54、你较倾向 a．那些思路清晰的人 a. 主持公道
b．那些感情丰富的人 b. 体贴怜悯
55、你处事时，较喜欢 56、与人相处，一切发展都是要 a．事先安排 a. 努力栽培
b．让事物自然发生 b. 机缘巧合
57、当电话响时，你通常 58、你欣赏自己 a．抢着去接触 a. 为人踏实
b．让别人去接 b. 富想像力
59、你通常能捕捉别人说话里 60、与人相处， 似乎是错误 a．的基本意思 a. 感情太丰富
b．的弦外之音 b. 太客观
61、你以为自己是 62、你较喜欢处身那种情况里？ a. 硬心肠的人 b. 一切早已安排妥善
b. 心软的人 b.不知下一步如何或有什么事情出现
63、你是一个 64、你通常是
a．喜欢常规多于突发的人 a. 态度温和，易于亲近
b．喜欢突发多于常规的人 b. 冷若冰霜，保持距离
65、你写作时，较喜欢用 方式 66、你较
a．平铺直述 a. 独立，难认同他的人
b．写意，比喻 b. 随和，不计较
67、你希望自己能在 方面改进 68、你认为那样是较大的错误 a．思想条理 a. 为人太任性
b．情绪感受 b. 为人太挑剔
69、你去游玩时，喜欢 70、你较倾向事事 a．事先计划一切行程 a. 刻意经营而非随意而为
b．到了那里才算 b. 随意而为而非刻意经营
（2）个性测试答卷及评价表
应聘人员个性测试评价表
姓名： 申请职位：
（1）答题卡（应聘者填写）
a
b
a
b
a
b
a
b
a
b
a
b
a
b
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
E I S N T F J P
（2）、个性测试结果分析表
个性类型
个性测试分析 结果
与申请职位个 性匹配程度
签名：
附件 4：情绪稳定性及细致性测试题
用 POWERPOINT 每 18 秒钟展示两句话，在规定的时间内让应试者用笔记录下来，记不住可以省略。 从笔迹和抄写中判断情绪的稳定性和耐心。
长恨歌 白居易
汉皇重色思倾国，御宇多年求不得。 杨家有女初长成，养在深闺人未识。 天生丽质难自弃，一朝选在君王侧。 回眸一笑百媚生，六宫粉黛无颜色。 春寒赐浴华清池，温泉水滑洗凝脂。 侍儿扶起娇无力，始是新承恩泽时。 云鬓花颜金步摇，芙蓉帐暖度春宵。 春宵苦短日高起，从此君王不早朝。 承欢侍宴无闲暇，春从春游夜专夜。 后宫佳丽三千人，三千宠爱在一身。 金屋妆成娇侍夜，玉楼宴罢醉和春。 姊妹弟兄皆列土，可怜光彩生门户。 遂令天下父母心，不重生男重生女。 骊宫高处入青云，仙乐风飘处处闻。 缓歌谩舞凝丝竹，尽日君王看不足。 渔阳鼙鼓动地来，惊破霓裳羽衣曲。 九重城阙烟尘生，千乘万骑西南行。 翠华摇摇行复止，西出都门百余里。 六军不发无奈何，宛转蛾眉马前死。 花钿委地无人收，翠翘金雀玉搔头。 君王掩面救不得，回看血泪相和流。 黄埃散漫风萧索，云栈萦纡登剑阁。 峨嵋ft下少人行，旌旗无光日色薄。 蜀江水碧蜀ft青，圣主朝朝暮暮情。 行宫见月伤心色，夜雨闻铃肠断声。 天旋地转回龙驭，到此踌躇不能去。 马嵬坡下泥土中，不见玉颜空死处。 君臣相顾尽沾衣，东望都门信马归。 归来池苑皆依旧，太液芙蓉未央柳。 芙蓉如面柳如眉，对此如何不泪垂。 春风桃李花开日，秋雨梧桐叶落时。
附件 5：会计人员专业测试题及答案
一、单项选择题（本题型共 5 题，每题 5 分，共 25 分。每题只有一个正确答案，请从每题的备选答 案中选出一个你认为正确的答案，填入括号内。）
1. 某股份有限公司于 20×0 年 1 月 1 日折价发行 4 年期，到期一次还本付息的公司债券，债券面值
为 100 万元，票面年利率为 10%，发行价格为 90 万元。债券折价采用直线法摊销。该债券 20×0 年度发 生的利息费用为（ ）万元。
A. B. 9 C. 10 D.
2. 某股份有限公司于 20×0 年 3 月 30 日，以每股 12 元的价格购入某上市公司股票 50 万股，作为
短期投资；购买该股票支付手续贯等 10 万元。5 月 25 日，收到该上市公司按每股 元发放的现金股
利。12 月 31 日该股票的市价为每股 11 元。20×0 年 12 月 31 日该股票投资的账面价值为（ ）万元。
A. 550 B. 575 C. 585 D. 610
3. 某股份有限公司对外币业务采用业务发生日的市场汇率进行折算，按月计算汇兑损益。20×0 年
6 月 20 日从境外购买零配件一批，价款总额为 500 万美元，货款尚未支付，当日的市场汇率为 1 美元＝
元人民币。6 月 30 日的市场汇率为 1 美元＝ 元人民币。7 月 31 日的市场汇率为 1 美元＝ 元人民币。该外币债务 7 月份所发生的汇兑损失为（ ）万元人民币。
A. -10 B. -5 C. 5 D. 10
4. 某售企业采用零售价法计算期末存货成本。该企业本月月初存货成本为 3500 万元，售价总额为
5000 万元；本月购货成本为 7300 万元，售价总额为 10000 万元；本月销售总额为 12000 万元。该企业 月末存货成本为（ ）万元。
A. 2100 B. 2145 C. 2160 D. 2190
5. 某股份有限公司于 20×0 年 4 月 1 日,以 万元的价款购人面值为 1000 万元的债券，进行
长期投资。该债券系当年 1 月 1 日发行，票面年利率为 6%，期限为 3 年，到期一次还本付息。为购买该
债券，另发生相关税费共计 万元（假定达到重要性要求）。该债券溢价采用直线法摊销。该债券投 资当年应确认的投资收益为（ ）万元。
A. 27 B. C. 45 D. 60
二、多项选择题（本题型共 5 题，每题 6 分.共 30 分。每题均有多个正确答案，请从每题的备选答 案中选出你认为正确的所有答案，填入括号内。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不 得分。）
1.下列项目中，违背会计核算一贯性原则要求的有（）。 A.鉴于《股份有限公司会计制度》的发布实施，对原材料计提跌价准备 B.鉴于利润计划完成情况不佳，将固定资产折旧方法由原来的双倍余额递减法改为直线法 C.鉴于某项专有技术已经陈旧，将其账面价值一次性核销 D.鉴于某固定资产经改良性能提高，决定延长其折旧年限 E.鉴于某被投资企业将发生重大亏损，将该投资由权益法核算改为成本法核算
2.下列税金中，应计入存货成本的有（）。 A.由受托方代扣代交的委托加工直接用于对外销售的商品负担的消费税 B.由受托方代扣代交的委托加工继续用于生产应纳消费税的商品负担的消费税 C.进口原材料交纳的进口关税
D.一般纳税企业进口原材料交纳的增值税 E.收购未税矿产品代扣代交的资源税 3.下列项目中，应通过“资本公积”科目核算的有（）。 A.债务重组中债务转股本时转换股权的公允价值与股本面值总额之间的差额
B.成本法改为权益法核算时在被投资企业中拥有的所有者权益与原投资成本之间的差额 C.用于对外投资的非现金资产的评估价值低于其账面价值的差额 D.被投资企业接受外币资本投资所发生的外币折算差额 E.被投资企业增发股票形成的股本溢价
4.下列项目中，应计入营业外支出的有（）。 A.对外捐赠支出 B 处理固定资产净损失 C.违反经济合同的罚款支出
D.债务重组损失 E.因债务人无力支付欠款而发生的应收账款损失
5.按照现行会计制度规定，下列非货币性交易中，属于同类非货币性交易的有（）。 A.以自产的汽车换取生产汽车用钢材 B.以作为原材料使用的钢材换取汽车，用于运输 C.以生产设备换取对方生产的汽车，用于公司行政管理 D.以持有的股权投资换取管理用设备 E.以生产的商品换取对方生产的商品，用于对外销售
三、判断题（本题型共 5 题，每题 3 分，共 15 分。请判断每题的表述是否正确，你认为正确表述的， 请在括号内打“√”.你认为错误的，请在括号内打“×”。）
1.长期股权投资减值可以分为永久性减值和暂时性减值。对于永久性减值必须计提减值准备；而对 于暂时性减值，由于其在不久的将来预计可以恢复，不需要计提减值准备。（）
2.按照现行会计制度规定，对于融资租入的固定资产，应按该固定资产预计可使用年限计提折旧； 其发生的修理费用，也应比照自有固定资产的修理费用进行处理。（）
3.企业对某项投资中止采用权益法而改用成本法核算时，应当以权益法核算的该投资的账面价值减 去该股权投资存有的资本公积项目的金额，作为成本法核算的投资成本。（）
4.同类非货币性交易中，换出资产公允价值低于其账面价值的，应当以换出资产的公允价值作为换 人资产的入账价值；在换出资产没有发生减值的情况下，换入资产的公允价值低于换出资产的账面价值 的，仍应以换出资产的账面价值作为换入资产的入账价值。（）
5.如果某项资产不能再为企业带来经济利益，即使是由企业拥有或者控制的，也不能作为企业的资 产在资产负债表中列示。（）
四、计算及账务处理题（需要计算的，应列出计算过程，金额单位以万元表示，有小数的，保留两 位小数，两位小数后四舍五入。）
甲股份有限公司为境内上市公司（以下简称“甲公司”）。20×0 年度实现利润总额为 5000 万元； 所得税采用债务法核算，20×0 年以前适用的所得税税率为 15%，20×0 年起适用的所得税税率为 33%。
20×0 甲公司有关资产减值准备的计提及转回等资料如下（单位：万元）：
项 目
年初余额
本年增加数
本年转回数
年末余额
短期投资跌价准备
120
0
60
60
长期投资减值准备
1500
100
0
1600
固定资产减值准备
0
300
0
300
无形资产减值准备
0
150
0
150
假定按税法规定，公司计提的各项资产减值准备均不得在应纳税所得额中扣除；甲公司除计提的资 产减值准备作为时间性差异外，无其他纳税调整事项。
假定甲公司在可抵减时间性差异转回时有足够的应纳税所得额。 要求：
（1） 计算甲公司 20×0 年度发生的所得税费用。
（2） 计算甲公司 20×0 年 12 月 31 日递延税款余额（注明借方或贷方）。
（3） 编制 20×0 年度所得税相关的会计分录（不要求写出明细科目）。 财务试题答案
一、单项选择题
1．D 2．A 3．C 4．C 5．A 二、多项选择题
1．BE 2．ACE 3．ADE 4．ABCD 5．BCDE
三、判断题
1．× 2．√ 3．× 4．√ 5．√ 四、计算及帐务处理题：
（1）计算甲公司 20×0 年度发生的所得税费用 应交所得税额=[5000+（100+300+150）一 60]×33％=（万元） 所得税费用=—（120+1500）×18％—（100+300+150-60）×33％
=—=（万元） 或：5000×33％-291．6=（万元）
（2）计算甲公司 20×0 年 12 月 31 日递延税款借方或贷方余额 递延税款年末借方余额=（60+1600+300+150）×33％=（万元） 或：[（120+1500）+（100+300+150-60）]×33％=（万元）
或：（120+1500）×15％+291．6+（-60+100+300+150）×33％
=243++=（万元）
（3）编制 20×O 年度所得税相关的会计分录
借：所得税
递延税款
贷：应交税金—应交所得税
或：
借：递延税款
贷：所得税
借：所得税
1650
递延税款：
161．7
贷：应交税余——应交所得税
附件 6：基本素质结构化面试模板
1811．7
考查 纬度
结构化面试问题
考查要点
评价
敬 业 精 神
谈谈你的一次工作失误，为什么会出现？你采取了哪些行动？ 在原先单位工作强度如何？你如何对待加班？ 如果让你重新挑选一个职业，你会挑选什么职业？为什么？ 请谈谈你感到身心疲惫的一段时期？是什么原因造成的？你如何度过这一时期？
工作积极主动性， 热情和朝气；勇于 承担责任；责任心； 吃苦耐劳；。
合 作 意 识
1、你是否曾经在一个士气高涨或低落的部门工作？你在部门中扮演什么角色？
2、是否有同事寻求过你的帮助，如果有请举例？他为什么寻求你的帮助？最后结 果怎样？您是否寻求过别人的帮助？向谁？为什么选择他？结果如何？ 3、请介绍一件与别人发生严重矛盾的事件。当时的背景是怎样的？你采用哪些方 法解决这个矛盾？结果如何？ 4、你有好的想法或心得体会时，你会如何对待它？
1、合作性
2、集体主义
3、知识和信息分享
4、冲突处理
5、组织能力
学 习 能 力
请谈谈最近看过的一本书？有什么新的体会？ 何设计你的职业生涯？为什么要选择这条道路？为了支持你的职业发展，你觉得自 己哪些方面需要改进，需要参加哪些培训？ 你是如何进行业务学习的？最近参加过哪些培训？有什么新的体会？ 你认为你应该从哪些方面需要进行改变？从过哪些方式？
1、学习欲望
2、学习持续性
3、自我反省和自我 总结
综合 印象
衣着、谈吐、神态、外表、气质、亲和力、沟通能力等方面
初试意见：
签名： 日期：
附件 7：岗位综合素质、能力结构化面试模板
考查 纬度
结构化面试问题
考查要点
评分
面值为 2 分的硬币的重量是面值 1 分重量的两倍，请问，
1 千克两分的硬币的币值是 1 千克 1 分的硬币币值的几倍？
数
有两个黑色和白色布袋，分别装有黑球和白球，现在从白色袋
字
子里抓 N 个球放在黑色的袋子里，然后再从黑色的袋子里抓 N
敏
个球放在白色的袋子里，请问，最后，白色的袋子里黑球多，
数字的敏感
感
还是黑色袋子里白球多？为什么？
程度，数字间的逻辑关系。
性
在一分中内计算以下数据：（面试人员在一分中内，均速地
10 分
念出以下数字和运算符号，应聘者没有听清楚的数字可以跳过）
3+26+35+48+125++++47+189++++
+565++26*4++
情绪持 久性 10 分
在生活中，请列举你通常最烦恼的一件事情并说明如何处理。 2、你渴望什么样的生活？请至少用三个形容词来表达。
在持续的会计核算工作中保持 稳定的情绪和耐心。
如果上司对某笔会计业务进行处理时，没有按照会计准则进行，
行为定
你如何看待这件事情？你如何处理？
性格开朗，原则性强，保密意
位 10 分
如果一个营销副总裁要求你在半小时后提供一份该季度的现金
识强
流量表，你会如何处理和安排？
总计
主考官签名
附件 8：会计人员专业技能结构化面试模板
考查纬度
结构化面试问题
评分
会计准则 以及会计 科目 20 分
2004 年 5 月，税务部门在对某国有工业企业进行税务稽查时发现，该企业 2003 年度多提固定资产
折旧 100 万元，因此责令企业作纳税调整，补交所得税 33 万元（该企业所得税税率 33％）。请问 如何进行会计处理？
2003 年 3 月，审计机关对某国有有限责任公司进行审计检查时发现，该公司上年度误将购入的一批 已达到固定资产标准的办公设备（300 万）记入“管理费用”账户，于是在下达的审计意见书中要 求企业进行账务调整（未列明调账分录）。该公司会计人员应如何进行会计处理。
财务指标 理解 20 分
资产负责表中有哪些财务数据？他们之间有什么联系？ 一个企业的销售利润为正值，但现金流量表为负值，为什么会产生这种情况？
合理避税 20
企业报税的流程有哪些？ 企业如何合理避税？
岗位的理 解 10 分
你认为一名会计人员的主要职责是什么？ 作为一名会计人员，应该具备哪些素质要求？
总计：
签名： 日期：
附件 9：面试评价综合表
面试评价综合表
姓名： 申请职位：
性别
年龄
学历
毕业院校
专业
复试日期
一、资格审查结果（30）
签名：
二、个性测试结果
签名：
三、基本素质与专业知识测 试结果（40）
签名：
四、面试评价中心评价结果
（30）
五、综合评价结果
签名：
中国最大 IT 企业新员工试用期规范
1．目 的
规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使 员工的发展同公司的目标有效结合。
2．适用范围
本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。
3．名词解释
3．1 试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
3．1．1 试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3．1．2 见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生。
3．1．3 集团内部调动员工试用期为一个月。
3．2 转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正材料后，成为公司的 正式员工。
4．指导人指导与考核
4．1 公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。
4．2 指导人确定原则：
4．2．1 指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。
4．2．2 为保证指导效果，指导人最多允许同时指导 2 人，新兴业务部门可根据实际情况适当 调整。
4．3 指导内容：
4．3．1 引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。
4．3．2 安排新员工参加电脑公司和集团举办的新员工入职培训（应该为新员工到岗后最近一 期的培训）。
4．3．3 根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段 目标。
4．3．4 在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈（建议每月至少一次），根据新员工工作 计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
4．3．5 试用期满，对新员工进行考核， 同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
4．4 指导人考核：
4．4．1 考核人：指导结束后，指导人的直接上级通过与指导人和新员工的面谈，了解指导人 对新员工的指导情况，对指导人工作进行考评。
4．4．2 考核内容：指导人的直接上级从不同方面对指导人的指导内容进行考察。
4．4．2．1 是否给与新员工适时的指导和足够的关心。
4．4．2．2 是否坚持与新员工进行阶段性的面谈。
4．4．2．3 是否按期填写并提交新员工转正材料。
4．4．2．4 新员工对指导人的评价。
4．4．3 考核等级：
4．4．3．1 优秀：各项指导工作都非常到位，表现出色。
4．4．3．1 良好：各项指导工作大部分很到位，表现良好。
4．4．3．1 一般：基本上进行了指导工作。
4．4．3．1 有待提高：指导工作有待改进与提高。
4．4．4 考核结果：
4．4．4．1 指导结束后,指导人直接上级应在新员工转正表中填写对指导人的评价。
4．4．4．2 部门总经理应在季度或年度绩效考评中考虑指导人的指导业绩，对其绩效考核 等级进行向上或向下的适当调整。
5．新员工考核
5．1 考核项目：
5．1．1 企业文化要求
5．1．1．1 责任心(10 分)：对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任。
5．1．1．2 主动性 （10 分）：积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难。
5．1．1．3 团队意识（10 分）：积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标。
5．1．1．4 客户意识（10 分）：积极关注客户需求，主动为客户解决问题。
5．1．1．5 学习领悟（10 分）：善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误。
5．1．2 岗位要求
5．1．2．1 适岗程度（20 分）：相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。
5．1．2．2 工作效率（10 分）：在规定时间能否完成任务，遇到问题迅速反应。
5．1．2．3 工作质量（10 分）：完成的工作是否符合要求、达到预期效果。
5．1．3 参加培训状况（10 分）：参加新员工入职培训的表现和成绩，培训成绩对应的考核分 值为：A-（8—10 分）、B+（6—8 分）、B（4—6 分）、B-（2—4 分）、C（0—2 分）。
5．2 考核方法：
5．2．1 指导人根据新员工在本岗位的表现情况和工作完成情况，对以上各项指标打分。
5．2．2 对各项指标分值相加汇总。
5．2．3 找出总分对应的等级，具体为 A-（85--100 分）、B+（70--85 分）、B（50--70 分）、 B-（30--50 分）、C（0--30 分）。
5．3 考核结果：
5．3．1 指导人考核完毕后填写《新员工试用（见习）期考核表》(参见附件一)。
5．3．2 考核结果将直接与新员工的转正工资挂钩。
5．3．2 新员工的试用期成绩为 C 者，将停止试用。
5．4 指导人可根据部门和岗位的实际情况，对以上考核项目和对应分值予以调整。
6．新员工转正报批流程
6．1 准备材料：新员工试用期满，部门认为其符合岗位要求，新员工与指导人需准备以下材料：
6．1．1《试用期工作总结》（附件二，由新员工填写）
6．1．2《××集团有限公司试用人员转正表》（附件三，新员工与指导人共同填写）
6．2 以上材料填写完毕后，统一由部门人力资源专岗交部门总经理（或授权人）审核认可。
6．3 部门总经理签字后，由部门人力资源专岗在新员工试用期结束后一周内报送人力资源部。
6．4 人力资源部对其材料进行审核汇总（附件五），通知新员工转正结果。
6．5 其他情况：
6．5．1 提前转正：如果新员工在试用（见习）期表现突出，指导人可以向部门提出提前转正 要求并填写《提前转正申请》（附件四），经部门以及部门主管副总裁审批后，连同《试用期工作 总结》、《××集团有限公司试用人员转正表》一起报人力资源部。
6．5．2 终止试用或岗位调整：若新员工在试用（见习）期不符合岗位要求，部门可对其岗位 进行调整或终止试用。
6．5．2．1 部门在试用（见习）期决定对新员工进行岗位调整，需与新员工进行面谈，说 明调岗理由，同时以书面形式通知人力资源部，并填写《内部调动申请表》，调整岗位后若新 员工在 1 至 3 个月内仍不能达到岗位要求，必须停止试用。
6．5．2．2 部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离岗管理规定办理相关手续。
7．责任权限
7．1 人力资源部：
7．1．1 制定公司级新员工指导与考核业务方面的制度，并对各部门提供技术支持。
7．1．2 对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求部门重新整理、修改，对于因此而造 成试用人员转正延期的情况，责任由用人部门自己承担。
7．1．3 按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续，对于因人力资源部工作原因而造 成拖延新员工转正时间的情况，责任由人力资源部承担。
7．2 用人部门：
7．2．1 可以根据公司有关规章制度制定本部门的实施细则。
7．2．2 有权按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。
7．2．3 有责任及时向人力资源部报送转正材料，同时审核材料填写的完整、正确性。
7．2．4 因用人部门原因而造成试用人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由用 人部门承担。
7．3 指导人与新员工：
7．3．1 指导人有责任对新员工实施指导，并按时填写转正材料。
7．3．2 新员工有责任按时填写并提交转正材料。
7．3．3 因指导人或新员工本人原因而造成试用（见习）人员不能及时报全转正材料、办理转 正手续的，责任由相关责任人承担。
8．解释权限：
本规定由人力资源部负责解释。
9．监督岗位：
本规定由人事主管监督实施。
10．施行时间：
本规定自发布之日起执行,原《新员工培养与考核制度》同时废止。 附注：本规范与《新员工培养与考核制度》的主要区别在于： 新员工考核方法的简化与改进。
新员工转正报批材料的简化。
附件一:新员工试用（见习）期考核表
一 基本信息
被考核人姓名
部门
岗位
指导人姓名
部门
岗位
二 评分标准
评价指标
描述
分值
指导人评分
企 业 文 化 要 求
责 任 心
对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任。
10
主动性
积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难。
10
团队意识
积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标。
10
客户意识
积极关注客户需求，主动为客户解决问题。
10
学习领悟
善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误。
10
岗 位 要 求
适岗程度
相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。
20
工作效率
在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应。
10
工作质量
完成的工作是否符合要求、达到预期效果。
10
培训状况
参加入职培训的表现和成绩。
培训成绩对应分值：A-（8—10 分）、B+（6—8 分）、B（4
—6 分）、B-（2—4 分）、C（0—2 分）
10
总分
---------------------------
100
对应等级
A-(85--100 分)
B+(70--85 分)
B(50-70 分)
B-(30--50 分)
C(0--30 分)
请指导人评分后将成绩登记在《××公司试用（见习）人员转正表》上，然后将此表反馈给新员工 本人
附件二：新员工试用(见习)期工作总结
姓名：
试用（见习）部门及岗位：
新员工在试用期间的工作总结（内容包括对试用(见习)期工作的回顾、总结，对企业文化的理解；自己在工作中的优点及不 足，如何改进存在的不足；及对今后工作的设想、建议；等等。）
此表请新员工在试用期满后（集团内调人员为一个月）填写，由部门人力资源专岗收齐后及时交至 人力资源部。
附件三： ××集团试用（见习）人员转正表
填写时间： 年 月 日
( 以 下 栏 目 由 新 员 工 填 写 )
姓名
性别
年龄
户口所在地
最高学历
毕业院校
所学专业
原工作单位
招聘来源
应届生/社会人员/内调
试用部门及岗位
部处 岗
试用时间
年 月 日至 年 月 日
( 以 下 栏 目 由 指 导 人 及 相 关 负 责 人 填 写 )
试用期 工作安排
试用期考核成绩
指导人总结（包括对新员工以及自身指导的评述）：
签字
年月日
指导人直接上级对指导人评价：
签字
年月日
部门总经理意见：
签字 年月日
此表请新员工在试用满后(集团内调人员为一个月)填写，由部门人力资源专岗一周内交至人力资源 部。表格内容须全部填写，大区和中心站可根据签字权限情况对表格内容进行适当调整。
附件四： 新员工提前转正申请
新员工在试用期间的业绩说明（由指导人填写，内容包括新员工在试用期间对公司/部门所作的具体贡献，以实例说明）
指导人签字：
年 月 日
部门总经理意见：
总经理签字
年 月 日
部门主管副总裁意见：
副总裁签字
年 月 日
人力资源部意见：
相关负责人签字：
年 月 日新员工姓名 指导人姓名 试用日期申请转正日期
本表只限于指导人为在试用(见习)期表现优异、业绩突出的新员工填写，同《××公司试用（见习） 人员转正表》一起交人力资源部。表格内容须全部填写，大区和中心站可根据签字权限情况对表格内容 进行适当调整。
某知名制造企业招聘成本控制管理规定
人力资源招聘成本管理规定
第一章 总则
第一条 目的 为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公
司化运作管理机制，特制定本规定。 第二条 适用范围
公司空调事业部各职能部门及二级子公司（不含芜湖公司）。
第二章 操作流程
第三条 招聘费用项目 会场费、广告费、网络费、用车费等费用。 第四条 信息发布
人力资源科根据各单位的招聘申请，统一对外发布招聘信息，并组织各单位进行招聘。 第五条 借款
人力资源科依据招聘计划和费用预算，统一到财务管理部申请借款。 第六条 费用登记
1、每次赴人才市场进行招聘时，各单位招聘负责人都应在《招聘费用登记表》上签名，以此作为划 分招聘成本的确认依据；
2、《招聘费用登记表》上应注明招聘负责人和实际招聘费用，参加招聘的人员可对其进行监督。 第七条 分摊方法 招聘费用依据参加招聘会的人数由各单位分摊，但由事业部组织并以事业部名义发布的招聘广告、网
络招聘及由此发生的广告费、网络费、用车费由事业部本部承担，在招聘过程中发生的其他费用（如住宿 费、业务招待费等）由各单位承担。
各单位费用支出=（招聘费用总额÷参加总人数）×各单位参加人数 第八条 分摊单位划分
招聘单位按事业部本部（包括经营管理部、财务管理部、品质管理部、审计监察科）、营销部、技术
开发部、本部工厂、电子科技公司、MDV 公司、出口公司、模具公司八个单位实体进行划分。 第九条 划帐流程 1、人力资源科依据《招聘费用登记表》编制《招聘费用分划报表》；
2、《招聘费用分划报表》由招聘主管编制，并报财务管理部审核；
3、《招聘费用分划报表》于每月 30 日前报财务管理部；
4、财务管理部依据《招聘费用登记表》和《招聘费用分划报表》对招聘成本进行划帐。 第十条 划帐方式
划帐采用每月一划的方式进行。
第三章 附则
第十一条 注意事项 1、人力资源科依据各单位报名参加的人数安排招聘摊位，如事先报名，而后来又未参加，人力资源
科将依据报名的人数进行划帐； 2、参加招聘会的人员原则上是各单位管理部（科）负责人或人事主管，参加人员应注意自身形象，
言谈举止得体，男士一律穿西装打领带，女士一律穿套装，否则，将取消其参加招聘会资格。 第十二条 实施
1、本规定由经营管理部制定、解释并负责实施；
2、本规定自颁布之日起正式实施。
××年度招聘费用登记表
NO：
招聘会项目
时间及地点
参加单位
各单位招聘负责人签名
备 注
招聘负责人： 招聘费用：
××年 月份招聘成本分划报表
各单位支出
招聘会项目
事业部 本部
技术开 发部
营销部
本部 工厂
电子 公司
出口公 司
MDV 公
司
模具 公司
合计
合 计
备注
各单位招聘费用支出按每次参加招聘会的人数分摊
编制： 财务管理部审核：
