领导力第六项修炼：深度思考
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成功人士的共同点：思考
“糟糕的思考产生负面结果，普通的思考产生不出结果。好的思考产生一
些结果，卓越的思考产生卓越的结果“
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智商、情商与智商、情商与领导领导力的力的关关系系
动员团队 解决难题
智商 情商（+智商）
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四四种种深思模式深思模式
决策思考
系统思考
整合思考
隐喻思考
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决策思考决策思考----决定和决策的区决定和决策的区别别
决定
一次解决一个问题
往往没有真正解决问题
影响是个别的、暂时的
决策
一次解决一批问题
真正解决、预防问题
影响是长期的、全局的
一位阿里前
高管说
马云一年只为阿里
做四个决定
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决策思考的两大要素决策思考的两大要素
宽框架思考 高层次思考
发现与其他问题的相似性 在系统结构上进行顶层设计
宽框架思考
“有效的决策人首先需要辨明问题的性质：是一再发生的经常性问
题呢，还是偶然的例外？“
——管理大师 彼得 ·德鲁克
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宽框架思考
“以为有效的决策者碰到的问题，总是先假定问题的“经常性质“。他总是
先假定该问题是一种表面现象，另有根本性的问题存在。
——管理大师 彼得 ·德鲁克
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高层次思考：彼得·圣吉
系统结构
行为趋势
事件
决策
决定
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系统思考
系统思考
Systems Thinking
系统地思考
Systemic Thinking≠
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要点一
整体大于部分之和
系统=要素+链接+目标或功能
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要点二
要在整体中理解部分
部分属于系统（往往本身也是小系统）
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要点三
部分最优化往往有害
对部分有力的不一定对整体有利
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要点四
改变要素影响最小
改变要素不如改变连接或目标影响大
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要点五
事件是系统的输出
发现事件背后的趋势及其背后的结构
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要点六
事件延迟无所不在
发现延迟、接受延迟、改变延迟
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要点七
冲突是系统常态
避免冲突、利用冲突、制造冲突
领导力的第六句口诀
“为什么”
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