发展战略 战略发展部工作职能
战略发展部工作职能及工作运行方案
一、战略发展部工作内容
1、 把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分
析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要
发展机会与风险；
2、 收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理
方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创
新提供建设性意见；
3、 集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定；
4、 集团公司的投资项目及分、子公司技改项目的调研、立项及组
织措施；
5、 分、子公司重大事件的调研及处理；
6、各分、子公司所使用机械设备的公关管理及调配；
7、 按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣
工的全过程管理，实现项目合同目标。
8、 制定并实施工程部管理制度。
二、战略发展部日常工作制度
1、组织制度
（1）、部门经理领导下的部门领导、项目经理和专业工程师负责制；
（2）、根据研发需要可成立项目应的课题组；
（3）、根据项目建设需要，成立分级项目建设管理体系：
2、会议制度
（1）总体实行定期与不定期相结合的会议制度，研发根据课题内容
的需要确定会议的时间；项目建设根据工期、质量目标和进度目标设
专题会议；
（2）、每周一次全面工作调度会（星期一上午 9:00）；每月一次全面
工作总结安排会（每月的 10日前）；每天的下午为在建项目建设调度
会。
三、战略发展部机构人员编制
（一）、经理： 胡永光(集团设备副总兼)
副经理：郑庆贺 贾敬杰
（二）、工艺工程师（炼钢、轧钢）：杜芳仁
炼钢、轧钢助理工艺工程师：龙忠英
（三）、项目建设管理组
1、土建组组长：郑庆贺
1）、总工程师：郑锡昌
2）、工程师： 孙传刚 迟旭洲
3）、工程统计核算员：刘磊
4）、现场施工管理员 ： 赵厚合 权太功 张光超
5）技术员：李月奎
2、设备组组长：罗 瑞
1）、工程师：罗 瑞（兼）
2）、现场施工管理员：胡万杰
3）、技术员：厉 风
3、电气组组长：贾敬杰
1）、工程师：贾敬杰（兼）
2）、自动化助理：张红旗
3）、现场施工管理员：
（四）综合管理员：
1）内 勤：张潘潘
2）、施工设备管理员：张磊
附：各岗位职责和绩效考核措施
一、 战略发展经理：胡永光（兼）
（一）、岗位职责
1、负责战略发展部各规章制度的拟定工作。
2、把握国家宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集、
分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司的影响，预警发展风险和
发掘发展机会。
3、配合领导制定集团公司的中、长期发展规划。
4、组织论证集团投资项目及分公司限额投资项目。
5、根据授权项目，选择设计院、专家、单位，绘制施工图。
6、组织实施项目建设，全程管理项目建设过程，是全部项目建设的
第一责任人。
6、组织各工程师监督指导项目实施。
7、负责选择项目监理。
8、组织制定项目验收节点。
9、负责组织项目工程竣工验收。
10、完成上级领导交办的工作任务。
（二）、绩效考核内容
集团分管战略发展部副总月度考核目标责任书
考
核
项
目
序
号
考核内容
分
值
权
重
系
数%
指标说明 考核细则
考
核
人
考核信
息来源
1
项目调研
论证
100 5
项目调研按期论
证，论证结论具
有指导性。
未按期提交报告，每拖延一天扣 3分；
论证结论不具有指导性而不被采纳本项不
得分。
总经理
2
主要设备
选型科学
性
100 5
选型科学合理性
=100%
经检验，每发生一起主要设备选型不正确，
扣 50分。
总经理
工
作
职
责
3
施工方案
可操作性
100 5
施工方案按期提
交，并具有可操
作性
未按期提交报告，每拖延一天扣 3分；施工
方案有漏项影响施工的，按延期比照扣分；
出现失误，影响施工并造成经济损失的，视
情况扣除 50-100分。
总经理
4
组织项目
实施
100 10
按施工方案组织
项目实施
按《规定》的程序和工程质量标准组织实施
施工；无组织机构、无管理流程、无岗位职
责、无调度措施，视情况扣除 5-20分。
总经理
5
月度计划
完成情况
100 30
项目建设分部完
成率≥95%
每增长 1个百分点加 8分，每降低 1个百分
点减 10分，累计计算。质量不达标的工程
视为未完工。
总经理
计
划
落
实 6
项目质量
合格率
100 10 质量全部合格
轻微事故视后果在 20分以内酌情扣罚，发生一
起造成一定影响的如工期延时、二次投资等视情
节每次不低于 20扣罚直至扣完。当月无质量问
题可奖至 30分。只有轻微事故可奖罚并处。
总经理
7 安全事故 100 15
建设、人身重伤
及设备安全事故
为 0。
建设区域内每发生 2起以上轻伤事故、一般
建设事故扣 10分；每发生一起重伤、重大
设计、建设事故扣 60分；工亡或特大设计、
建设事故不得分。均与集团安全规定并行处
理。本月无事故加 5分。
总经理
8
月度计划
/总结
100 5
按审阅期提交月
度计划/总结，计
划/总结科学合
理
未按期审阅提交计划/总结，每拖延一天扣 5
分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、
工序等）一次扣 10分；总结不真实完整（进
度、存在问题、打算），一次扣 15分。
总经理
9 团队环境 100 5
团队协作，部门
工作卓有成效，
施工场地有序。
对员工出现问题或不执行且不处理的，无现
场管理措施或有不执行的，发现一次酌情扣
5-10分。
总经理
综
合
管
理
10 辖属绩效 100 10
所辖项目工程师
工作情况
由所辖各项目工程师绩效得分算术平均得
来。
总经理
合
计
年 月 日
二、 战略发展部副经理：贾敬杰
（一） 岗位职责（副经理）
1、全面参与和协助经理完成战略部经理的职责，经理不在家时，按
照分工临时主持好战略部的日常工作。
2、、协助经理组织部门的正常管理工作，协助经理抓好施工安全、质
量、进度及责任成本控制。
3、、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制
项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。
4、、负责项目的组织指挥，协调各方关系，保证集团公司、战略发展
部各项政策措施的实施。
5、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资
源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
6、负责组织按审定的实施性施组组织施工，积极采取措施，调动辖
属主动积极做好工作。
7、认真落实安全措施，保证工程质量，保证安全高效。
8、主动独立完成自己分管工作的各项管理工作，并报战略发展部同
意。
9、负责项目管理中的后勤保障工作。
10、坚持廉政建设，秉公执纪，加强自律。
11、完成经理临时交办的其它工作。
（二）岗位职责（兼电气工程师）
1、根据国家关于电气设备制造及安装验收规范，制定集团电气工程
管理规范。
2、审核电气施工方案等技术文件，并监督实施。
3、根据总设计要求，进行工程项目的电气系统设计。
4、负责施工图纸的审核工作看，提出审图意见，并负责解决电气工
程的图纸变更问题。
5、制定工程项目的详细采购标准，并对供货商提供的工程材料进行
验货、调试、验收。
6、监督工程进度，及时发现并处理电气工程施工问题。
7、负责电气设备及线路工程的竣工验收，并核查工程竣工资料。
8、完成上级领导交办的工作任务。
（三）、绩效考核内容
工程项目工程师月度考核目标责任书
考
核
项
目
序
号
考核
内容
分
值
权
重
系
数
%
指标说明 考核细则
考
核
人
考核信
息来源
1
项目
施工
方案
100
1
0
项目方案
按期提交，
并具有实
际操作性
未按期提交报告，每拖延一天扣 3分；工程方案
不完善或设备选型工艺要求等影响施工和项目要
求的的，按延期比照扣分；出现重大失误，影响
施工并造成经济损失的，视情况扣除 50-100分。
战略发
展部
工
作
职
责
2
项目
施工
管理
100
1
0
督责项目
监理按规
定施工
对浪费现象或违规施工及监管不力，一次扣罚
10-20分。当月发生因施工方资质、能力、诚信
度影响履约，且不严格要求和认真管理的，给予 10
分以上扣罚，直至扣完。现场管理有序可奖励 5
至 10分。
战略发
展部
3
项目
质量
管理
100
2
0
质量验收
符合公司
规定标准
按照施工要求不能及时出图或不及时审图改图等
而影响工期一次扣 5-10分。出图审图改图坚持节
约够用安全的按整体项目奖 20分，出现延期或二
次投资的视经济损失扣罚 30分以上。每发现一次
不按规定标准或不组织按工序要求或申报进行验
收工程，扣 20分，造成经济损失的，视情况扣除
50分以上。
战发部工
作
标
准
4
工程
进度
100
3
0
项目建设
分项完成
率≥95%
每增长 1个百分点加 10分，每降低 1个百分点减
10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。
战发部
5
安全
事故
100
1
5
建设、人
身重伤及
设备安全
事故为 0。
专业区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣 10
分；每发生一起重伤、重大事故扣 60分；工亡或
特大事故不得分。其他领域内发生事故，连带按
20%的比例考核。均与集团安全规定并行处理。本
月无相关领域内安全事故，一次奖励 10分。
战发部
5
计划/
总结
100
1
0
及时组织
施工方提
交并审核
计划/总
结。
未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天扣 5分；
计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）
一次扣 10分；总结不真实完整（进度、存在问题、
打算），一次扣 15分。
战略发
展部
综
合
管
理
7
执行
及协
作能
力
100 5
按时、高
效完成公
司交办的
工作事项。
出现工作不服从或不执行的每次扣 5-20分。对项
目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的
一次扣 5-20分。累计扣罚。
战略发
展部
合计
三、 战略发展部副经理：郑庆贺
（一） 岗位职责（副经理）
1、全面参与和协助经理完成战略部经理的职责，经理不在家时，按
照分工临时主持好战略部的日常工作。
2、、协助经理组织部门的正常管理工作，协助经理抓好施工安全、质
量、进度及责任成本控制。
3、、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制
项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。
4、、负责项目的组织指挥，协调各方关系，保证集团公司、战略发展
部各项政策措施的实施。
5、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资
源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
6、负责组织按审定的实施性施组组织施工，积极采取措施，调动辖
属主动积极做好工作。
7、认真落实安全措施，保证工程质量，保证安全高效。
8、主动独立完成自己分管工作的各项管理工作，并报战略发展部同
意。
9、负责项目管理中的后勤保障工作。
10、坚持廉政建设，秉公执纪，加强自律。
11、完成经理临时交办的其它工作。
（二）、岗位职责（兼项目经理）
1、按照施工标准组织实施工项目建设，认真执行公司的各项管理制
度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，做好岗位编制，确
定岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司安全方针和总体目标，主持制定项
目质量安全目标。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项
管理制度。
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标
责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，
组织办理工程设计变更、概预算调整、维护保全公司利益等有关基础
工作，配合公司做好验工计价工作。
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等
生产要素进行优化配置和动态管理，积极创新，提高工作质量和工作
效率。
8、注重节约建设，加强成本管理，控制建设费用费，搞好经济分析
与核算。
9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，监督组织好内部分
项分部工程计价。
10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
12、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
13、完成领导交办的其它工作。
（三）绩效考核内容
项目经理
考
核
项
目
序
号
考核
内容
分
值
权
重
系
数%
指标说明 考核细则
考
核
人
考核
信息
来源
工
作
职
责
1
施工
方确
认
100 10
施工方具有
履约资质、
能力和诚信
度
当月发生因施工方资质、能力、诚信度影响履约，
且不严格要求和认真管理的，给予 10分以上扣
罚，直至扣完。
战发
部
2
月度
计划
完成
情况
100 30
项目建设分
部完成率≥
95%
每增长 1个百分点加 15分，每降低 1个百分点
减 15分，累计计算。质量不达标的工程视为未
完工。
战发
部计
划
落
实
3
项目
质量
合格
率
100 20
质量全部合
格
轻微事故视后果在 20分以内酌情扣罚，发生一起造
成一定影响的如工期延时、二次投资等视情节每次不
低于 20扣罚直至扣完。当月无质量问题可奖至 30分。
只有轻微事故可奖罚并处。
战略
发展
部
综
合
管
理
4
安全
事故
100 15
建设、人身
重伤及设备
安全事故为
0。
建设区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣
10分；每发生一起重伤、建设事故扣 60分；工
亡或特大设计、建设事故不得分且按集团安全规
定、并行处理。本月无事故加 5分。
战发
部
5
月度
计划/
总结
100 5
按期提交月
度计划/总
结，计划/总
结科学合理
未按期提交计划/总结，每拖延一天扣 5分；计
划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）
一次扣 10分；总结不真实完整（进度、存在问
题、打算），一次扣 15分。
战发
部
6
执行
及协
作能
力
100 10
按时、高效
完成公司交
办的工作事
项。
出现不落实，不按时执行，酌情扣 5-20分。违
反制度流程或工作不配合扣 5-20分。累计扣罚。
不能按照项目工序（含各项验收）建设，一次扣
除 30-50分。
战略
发展
部
7
组织
管理
100 10
人员、设备、
器材、能源
等资源统筹
组织合理
因组织指挥不力，耽误工期，一次扣 5分；施工
员、监理、施工方等不执行项目要求，不作为或
管理制止不到位一次连带扣5分；人员职责不清、
现场混乱的，出现一次一项扣 2分。累计扣罚。
战略
发展
部
合
计
四、 工艺总工：杜芳仁
（一） 岗位职责
1、组织贯彻执行公司技术管理规定和有关行业标准，实现设计
意图。
2、负责设计或组织审核设计文件，核对工程数量，做好预、决
算，及时解决施工图纸中的疑问。
3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，
按规定报批后组织实施。
4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查
技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，
及时纠正现场的违规操作。
6、办理变更设计及施工需要的有关事宜。
7、编制施工过程中的施工方案，并按规定及时向主管部门报审。
8、组织编制质量、安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产
生的违规行为。
9本着“节俭、高效、安全、达标”的原则，追求新工艺，组织
技术攻关。
10、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料
计划。
11、及时办理施工方验工计价、工程预、决算等事宜。
12、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款结算工作。
13、监督管理完成施工计划。
13、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时
编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14、完成领导交办的其它工作。
（二）、绩效考核内容
总工工程师月度考核目标责任书
考
核
项
目
序
号
考核
内容
分
值
权
重
系
数%
指标说明 考核细则
考
核
人
考核
信息
来源
工
作
职
责
1
项目
施工
方案
100 10
项目方案按
期提交，并
具有科学指
导性
未审阅按期提交报告，每拖延一天扣 3分；
施工方案有漏洞影响施工的，按延期比照扣分；
出现重大失误，影响施工并造成经济损失的，视
情况扣除 50-100分。
战略
发展
部
2
项目
施工
100 20
监督项目监
理按规定施
工
发现一起施工浪费现象，经呈报和整改，挽回经
济损失的，一次奖励 5-10分。对浪费现象或违
规施工及监管不力的不能及时发现或不提出处
理意见的，一次扣罚 10-20分。
战略
发展
部
3
图纸
设计
及项
目质
量验
收
100 25
质量验收符
合公司规定
标准
按照施工要求不能及时出图或不及时审图改图
等而影响工期一次扣 5-10分。出图审图改图坚
持节约够用安全的按整体项目奖 20分，没有节
约意识而有浪费的视经济损失扣罚 30分以上。
每发现一次以低于公司规定标准或不组织按工
序要求进行验收工程，扣 20分，造成经济损失
的，视情况扣除 50分以上。
战发
部
计
划
落
实
4
工程
进度
100 10
项目建设分
项完成率≥
95%
每增长 1个百分点加 10分，每降低 1个百分点
减 10分，累计计算。质量不达标的工程视为未
完工。
战发
部
5
安全
事故
100 15
建设、人身
重伤及设备
安全事故为
0。
土建工地土建范畴每发生一起重伤、重大事故扣
60分；工亡或特大事故不得分。项目建设其他
领域内发生事故，连带按 30%的比例考核。工亡
或土建特大设计、建设事故不得分且按集团安全
规定、并行处理。本月无事故加 5分。本月相关
领域内安全质量无事故，一次奖励 10分。
战发
部
5
计划/
总结
100 10
及时组织施
工方提交并
审核计划/
总结。
未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天扣 5
分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工
序等）一次扣 10分；总结不真实完整（进度、
存在问题、打算），一次扣 15分。
战略
发展
部
综
合
管
理
7
执行
及协
作能
力
100 10
按时、高效
完成公司交
办的工作事
项。
出现工作不服从或不执行的每次扣 5-20分。对
项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一
的一次扣 5-20分。累计扣罚。
战略
发展
部
合计
直接上级： 被考核人：
年 月 日
五、 炼钢、轧钢助理工艺工程师：龙忠英
（一） 岗位职责
1、协助总工做好工艺布局和设计、施工方案等。
2、根据国家关于工程施工及验收规范，制定工程管理规范。
3、审核施工方案等技术文件，并监督实施。
4、根据总设计要求，配合总工进行工程项目分项设计。
5、负责施工图纸的审核工作看，提出审图意见，并负责解决工程的
图纸变更问题。
6、制定工程项目的材料采购标准，并对供货商提供的工程材料进行
验货、验收。
7、监督工程进度，及时发现并处理工程施工问题。
8、负责工程的竣工验收，并核查工程竣工资料。
9、完成上级领导交办的工作任务。
（二）、绩效考核内容
工程项目工程师月度考核目标责任书
考
核
项
目
序
号
考核
内容
分
值
权
重
系
数
%
指标说明 考核细则
考
核
人
考核
信息
来源
1
项目
施工
方案
100 10
项目方案按
期提交，并具
有实际操作
性
未按期提交报告，每拖延一天扣 3分；工程方案
不完善或设备选型工艺要求等影响施工和项目要
求的的，按延期比照扣分；出现重大失误，影响
施工并造成经济损失的，视情况扣除 50-100分。
战略
发展
部工
作
职
责
2
项目
施工
管理
100 10
督责项目监
理按规定施
工
对浪费现象或违规施工及监管不力，一次扣罚
10-20分。当月发生因施工方资质、能力、诚信度
影响履约，且不严格要求和认真管理的，给予 10
分以上扣罚，直至扣完。现场管理有序可奖励 5
至 10分。
战略
发展
部
3
项目
质量
管理
100 20
质量验收符
合公司规定
标准
按照施工要求不能及时出图或不及时审图改图等
而影响工期一次扣 5-10分。出图审图改图坚持节
约够用安全的按整体项目奖 20分，出现延期或二
次投资的视经济损失扣罚 30分以上。每发现一次
不按规定标准或不组织按工序要求或申报进行验
收工程，扣 20分，造成经济损失的，视情况扣除
50分以上。
战发
部
计
划
落
实
4
工程
进度
100 30
项目建设分
项完成率≥
95%
每增长 1个百分点加 10分，每降低 1个百分点减
10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。
战发
部
5
安全
事故
100 15
建设、人身重
伤及设备安
全事故为 0。
专业区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣 10
分；每发生一起重伤、重大事故扣 60分；工亡或
特大事故不得分。其他领域内发生事故，连带按
20%的比例考核。均与集团安全规定并行处理。本
月无相关领域内安全事故，一次奖励 10分。
战发
部
5
计划/
总结
100 10
及时组织施
工方提交并
审核计划/总
结。
未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天扣 5分；
计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）
一次扣 10分；总结不真实完整（进度、存在问题、
打算），一次扣 15分。
战略
发展
部
综
合
管
理
7
执行
及协
作能
力
100 5
按时、高效完
成公司交办
的工作事项。
出现工作不服从或不执行的每次扣 5-20分。对项
目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的
一次扣 5-20分。累计扣罚。
战略
发展
部
合
计
年 月 日
六、 土建总工程师：郑锡昌
（一）岗位职责
1、组织贯彻执行公司技术管理规定和有关行业标准，实现设计
意图。
2、负责设计或组织审核设计文件，核对工程数量，做好预、决
算，及时解决施工图纸中的疑问。
3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，
按规定报批后组织实施。
4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查
技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，
及时纠正现场的违规操作。
6、办理变更设计及施工需要的有关事宜。
7、编制施工过程中的施工方案，并按规定及时向主管部门报审。
8、组织编制质量、安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产
生的违规行为。
9本着“节俭、高效、安全、达标”的原则，追求新工艺，组织
技术攻关。
10、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料
计划。
11、及时办理对外验工计价、工程预、决算等事宜。
12、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款结算工作。
13、监督管理完成施工计划。
13、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时
编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14、完成领导交办的其它工作。
(二)、绩效考核内容
总工工程师月度考核目标责任书
考
核
项
目
序
号
考核
内容
分值
权
重
系
数%
指标说明 考核细则
考
核
人
考核
信息
来源
1
项目
施工
方案
100 10
项目方案
按期提交，
并具有科
学指导性
未审阅按期提交报告，每拖延一天扣 3分；
施工方案有漏洞影响施工的，按延期比照扣分；
出现重大失误，影响施工并造成经济损失的，
视情况扣除 50-100分。
战略
发展
部
工
作
职
责
2
项目
施工
100 20
监督项目
监理按规
定施工
发现一起施工浪费现象，经呈报和整改，挽回
经济损失的，一次奖励 5-10分。对浪费现象
或违规施工及监管不力的不能及时发现或不
提出处理意见的，一次扣罚 10-20分。
战略
发展
部
3
图纸
设计
及项
目质
量验
收
100 25
质量验收
符合公司
规定标准
按照施工要求不能及时出图或不及时审图改
图等而影响工期一次扣 5-10分。出图审图改
图坚持节约够用安全的按整体项目奖 20分，
没有节约意识而有浪费的视经济损失扣罚 30
分以上。每发现一次以低于公司规定标准或不
组织按工序要求进行验收工程，扣 20分，造
成经济损失的，视情况扣除 50分以上。
战发
部
计
划
落
实
4
工程
进度
100 10
项目建设
分项完成
率≥95%
每增长 1个百分点加 10分，每降低 1个百分
点减 10分，累计计算。质量不达标的工程视
为未完工。
战发
部
综
合
管
理
5
安全
事故
100 15
建设、人身
重伤及设
备安全事
故为 0。
土建工地土建范畴每发生一起重伤、重大事故
扣 60分；工亡或特大事故不得分。项目建设
其他领域内发生事故，连带按 30%的比例考核。
工亡或土建特大设计、建设事故不得分且按集
团安全规定、并行处理。本月无事故加 5分。
本月相关领域内安全质量无事故，一次奖励 10
分。
战发
部
5
计划
/总
结
100 10
及时组织
施工方提
交并审核
计划/总结。
未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天扣 5
分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、
工序等）一次扣 10分；总结不真实完整（进
度、存在问题、打算），一次扣 15分。
战略
发展
部
7
执行
及协
作能
力
100 10
按时、高效
完成公司
交办的工
作事项。
出现工作不服从或不执行的每次扣 5-20分。
对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不
统一的一次扣 5-20分。累计扣罚。
战略
发展
部
合计
直接上级： 被考核人：
年 月 日
七、 土建工程师：孙传刚 迟旭洲
（一） 岗位职责
1、根据国家关于土建工程施工及验收规范，制定集团土建工程管理
规范。
2、审核土建施工方案等技术文件，并监督实施。
3、根据总设计要求，进行工程项目的土建设计。
4、负责施工图纸的审核工作看，提出审图意见，并负责解决土建工
程的图纸变更问题。
5、制定工程项目的材料采购标准，并对供货商提供的工程材料进行
验货、验收。
6、监督工程进度，及时发现并处理土建工程施工问题。
7、负责土建工程的竣工验收，并核查工程竣工资料。
8、完成上级领导交办的工作任务。
（二）、绩效考核内容
工程项目工程师月度考核目标责任书
考
核
项
目
序
号
考核内
容
分
值
权
重
系
数
%
指标说明 考核细则
考
核
人
考核信
息来源
1
项目施
工方案
100 10
项目方案按
期提交，并具
有实际操作
性
未按期提交报告，每拖延一天扣 3分；工程
方案不完善或设备选型工艺要求等影响施
工和项目要求的的，按延期比照扣分；出现
重大失误，影响施工并造成经济损失的，视
情况扣除 50-100分。
战略发
展部
工
作
职
责
2
项目施
工管理
100 10
督责项目监
理按规定施
工
对浪费现象或违规施工及监管不力，一次扣
罚 10-20分。当月发生因施工方资质、能力、
诚信度影响履约，且不严格要求和认真管理
的，给予 10分以上扣罚，直至扣完。现场
管理有序可奖励 5至 10分。
战略发
展部
3
项目质
量管理
100 20
质量验收符
合公司规定
标准
按照施工要求不能及时出图或不及时审图
改图等而影响工期一次扣 5-10分。出图审
图改图坚持节约够用安全的按整体项目奖
20分，出现延期或二次投资的视经济损失
扣罚 30分以上。每发现一次不按规定标准
或不组织按工序要求或申报进行验收工程，
扣 20分，造成经济损失的，视情况扣除 50
分以上。
战发部计
划
落
实
4
工程进
度
100 30
项目建设分
项完成率≥
95%
每增长 1个百分点加 10分，每降低 1个百
分点减 10分，累计计算。质量不达标的工
程视为未完工。
战发部
5
安全事
故
100 15
建设、人身重
伤及设备安
全事故为 0。
专业区域内每发生一起轻伤事故、一般事故
扣 10分；每发生一起重伤、重大事故扣 60
分；工亡或特大事故不得分。其他领域内发
生事故，连带按 20%的比例考核。均与集团
安全规定并行处理。本月无相关领域内安全
事故，一次奖励 10分。
战发部
5
计划/总
结
100 10
及时组织施
工方提交并
审核计划/总
结。
未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天
扣 5分；计划在执行中与规范不符（工期、
质量、工序等）一次扣 10分；总结不真实
完整（进度、存在问题、打算），一次扣 15
分。
战略发
展部
综
合
管
理
7
执行协
作力
100 5
按时、高效完
成公司交办
的工作事项。
出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。
对项目建设其他领域或专业不照应不协调、
不统一的一次扣 5-20分。累计扣罚。
战略发
展部
合计
年 月 日
八、 机械设备工程师：罗 瑞
（一） 、岗位职责
1、根据国家关于机械设备工程施工及验收规范，制定集团机械
工程管理规范。
2、审核机械施工方案等技术文件，并监督实施。
3、根据总设计要求，进行工程项目的机械设计。
4、负责施工图纸的审核工作看，提出审图意见，并负责解决机械工
程的图纸变更问题。
5、制定工程项目的设备采购标准，并对供货商提供的机械设备进行
验货、调试、验收。
6、监督工程进度，及时发现并处理机械工程施工问题。
7、负责机械工程的竣工验收，并核查工程竣工资料。
8、完成上级领导交办的工作任务。
（二）、绩效考核内容
工程项目工程师月度考核目标责任书
考
核
序
号
考核
内容
分值
权
重
指标说明 考核细则
考
核
考核
信息
项
目
系
数%
人 来源
1
项目
施工
方案
100 10
项目方案按
期提交，并
具有实际操
作性
未按期提交报告，每拖延一天扣 3分；工程方案
不完善或设备选型工艺要求等影响施工和项目要
求的的，按延期比照扣分；出现重大失误，影响
施工并造成经济损失的，视情况扣除 50-100分。
战发
部
工
作
职
责
2
项目
施工
管理
100 10
督责项目监
理按规定施
工
对浪费现象或违规施工及监管不力，一次扣罚
10-20分。当月发生因施工方资质、能力、诚信
度影响履约，且不严格要求和认真管理的，给予 10
分以上扣罚，直至扣完。现场管理有序可奖励 5
至 10分。
战发
部
3
项目
质量
管理
100 20
质量验收符
合公司规定
标准
按照施工要求不能及时出图或不及时审图改图等
而影响工期一次扣 5-10分。出图审图改图坚持节
约够用安全的按整体项目奖 20分，出现延期或二
次投资的视经济损失扣罚 30分以上。每发现一次
不按规定标准或不组织按工序要求或申报进行验
收工程，扣 20分，造成经济损失的，视情况扣除
50分以上。
战发
部
计
划
落
实
4
工程
进度
100 30
项目建设分
项完成率≥
95%
每增长 1个百分点加 10分，每降低 1个百分点减
10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。
战发
部
5
安全
事故
100 15
建设、人身
重伤及设备
安全事故为
0。
专业区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣 10
分；每发生一起重伤、重大事故扣 60分；工亡或
特大事故不得分。其他领域内发生事故，连带按
20%的比例考核。均与集团安全规定并行处理。本
月无相关领域内安全事故，一次奖励 10分。
战发
部
5
计划
/总
结
100 10
及时组织施
工方提交并
审核计划/
总结。
未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天扣 5分；
计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）
一次扣 10分；总结不真实完整（进度、存在问题、
打算），一次扣 15分。
战发
部
综
合
管
理
7
执行
及协
作能
力
100 5
按时、高效
完成公司交
办的工作事
项。
出现工作不服从或不执行的每次扣 5-20分。对项
目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的
一次扣 5-20分。累计扣罚。
战发
部
合
计
年 月 日
九、 电气(自动化)助理工程师：张红旗
（一）、岗位职责
1、 服从主管工程师的领导。
2、 熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。配合现
场共组安排，统一高效施工。如有不能统一好的应及时报主管工
程师解决。
3、 对施工单位的施工组织设计进行审批，对组织设计中不合理及
错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。
4、 据集团要求，做好必要的图纸设计，并及时出图。
5、 对现技术人员提出技术指导，并管理好现场技术人员严格按施
工要求监督施工。会同战略发展部技术人员核查进场材料是否符
合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求应禁止使用。
6、根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，做好相关隐蔽验收资
料签证。兼任工程项目的本专业安全管理工作。
7、 管理施工过程中，应严格管理，规范施工，不遗不漏。
8、 检查施工单位的各种试验的试验过程是否真实、标准，试验结
果是否符合设计和规范要求，并做好相关记录。
9、 做好分管项目的施工管理日记，详细记录天气、形象进度、施
工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。
10、 参加各种工程会议，参与解决施工中遇到的技术难题，对工程
施工中出现的质量问题，配合有关专业协调解决。
11、 参加工程竣工验收，认真审核给强、弱电竣工图，确保各隐蔽
管道埋设与竣工图描述一至，为以后生产管理提供准确维修依据。
12、 10.加单位工程基础，主体工程的初验和验收工作。
13、 完成战略发展部和主管工程师交办的其他工作。
（二）、绩效考核内容
工程项目工程师月度考核目标责任书
考
核
项
目
序
号
考核内
容
分
值
权
重
系
数%
指标说明 考核细则
考
核
人
考核
信息
来源
1
项目施
工方案
100 10
项目方案按
期提交，并
具有实际操
作性
未按期提交报告，每拖延一天扣 3分；工程方案
不完善或设备选型工艺要求等影响施工和项目
要求的的，按延期比照扣分；出现重大失误，影
响施工并造成经济损失的，视情况扣除 50-100
分。
战略
发展
部工
作
职
责
2
项目施
工管理
100 10
督责项目监
理按规定施
工
对浪费现象或违规施工及监管不力，一次扣罚
10-20分。当月发生因施工方资质、能力、诚信
度影响履约，且不严格要求和认真管理的，给予
10分以上扣罚，直至扣完。现场管理有序可奖
励 5至 10分。
战略
发展
部
3
项目质
量管理
100 20
质量验收符
合公司规定
标准
按照施工要求不能及时出图或不及时审图改图
等而影响工期一次扣 5-10分。出图审图改图坚
持节约够用安全的按整体项目奖 20分，出现延
期或二次投资的视经济损失扣罚 30分以上。每
发现一次不按规定标准或不组织按工序要求或
申报进行验收工程，扣 20分，造成经济损失的，
视情况扣除 50分以上。
战发
部
计
划
落
实
4
工程进
度
100 30
项目建设分
项完成率≥
95%
每增长 1个百分点加 10分，每降低 1个百分点
减 10分，累计计算。质量不达标的工程视为未
完工。
战发
部
综
合
管
理
5
安全事
故
100 15
建设、人身
重伤及设备
安全事故为
0。
专业区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣
10分；每发生一起重伤、重大事故扣 60分；工
亡或特大事故不得分。其他领域内发生事故，连
带按 20%的比例考核。均与集团安全规定并行处
理。本月无相关领域内安全事故，一次奖励 10
分。
战发
部
5
计划/总
结
100 10
及时组织施
工方提交并
审核计划/
总结。
未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天扣 5
分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工
序等）一次扣 10分；总结不真实完整（进度、
存在问题、打算），一次扣 15分。
战发
部
7
执行及
协作能
力
100 5
按时、高效
完成公司交
办的工作事
项。
出现工作不服从或不执行的每次扣 5-20分。对
项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一
的一次扣 5-20分。累计扣罚。
战发
部
合计
年 月 日
十、 项目经理：李峰、刘磊
（一）、岗位职责
1、按照施工标准组织实施工项目建设，认真执行公司各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，做好岗位编制，确
定岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司安全方针和总体目标，主持制定项
目质量安全目标。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项
管理制度。
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标
责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，
组织办理工程设计变更、概预算调整、维护保全公司利益等有关基础
工作，配合公司做好验工计价工作。
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等
生产要素进行优化配置和动态管理，积极创新，提高工作质量和工作
效率。
8、注重节约建设，加强成本管理，控制建设费用费，搞好经济分析
与核算。
9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，监督组织好内部分
项分部工程计价。
10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
12、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
13、完成领导交办的其他工作
(二)、绩效考核内容
项目经理
考
核
项
目
序
号
考核
内容
分
值
权重
系数
%
指标说明 考核细则
考
核
人
考核信
息来源
工
作
职
责
1
施工
方确
认
100 10
施工方具有
履约资质、
能力和诚信
度
当月发生因施工方资质、能力、诚信度
影响履约，且不严格要求和认真管理的，
给予 10分以上扣罚，直至扣完。
总经理
2
月度
计划
完成
情况
100 30
项目建设分
部完成率≥
95%
每增长 1个百分点加 15分，每降低 1个
百分点减 15分，累计计算。质量不达标
的工程视为未完工。
战发部
计
划
落
实
3
项目
质量
合格
率
100 20
质量全部合
格
轻微事故视后果在 20分以内酌情扣罚，发生
一起造成一定影响的如工期延时、二次投资
等视情节每次不低于 20扣罚直至扣完。当月
无质量问题可奖至 30分。只有轻微事故可奖
罚并处。
战略发
展部
4
安全
事故
100 15
建设、人身
重伤及设备
安全事故为
0。
建设区域内每发生一起轻伤事故、一般
事故扣 10分；每发生一起重伤、建设事
故扣 60分；工亡或特大设计、建设事故
不得分且按集团安全规定、并行处理。
本月无事故加 5分。
战发部
5
月度
计划
/总
结
100 5
按期提交月
度计划/总
结，计划/总
结科学合理
未按期提交计划/总结，每拖延一天扣 5
分；计划在执行中与规范不符（工期、
质量、工序等）一次扣 10分；总结不真
实完整（进度、存在问题、打算），一
次扣 15分。
战发部
6
执行
及协
作能
力
100 10
按时、高效
完成公司交
办的工作事
项。
出现不落实，不按时执行，酌情扣 5-20
分。违反制度流程或工作不配合扣 5-20
分。累计扣罚。不能按照项目工序（含
各项验收）建设，一次扣除 30-50分。
战略发
展部
综
合
管
理
7
组织
管理
100 10
人员、设备、
器材、能源
等资源统筹
组织合理
因组织指挥不力，耽误工期，一次扣 5
分；施工员、监理、施工方等不执行项
目要求，不作为或管理制止不到位一次
连带扣 5分；人员职责不清、现场混乱
的，出现一次一项扣 2分。累计扣罚。
战略发
展部
合
计
十一、技术员：李月奎、厉风
（一）、岗位职责
1、技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。
2 配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工
程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程、
设计单位与施工单位的联系、协调。
3 负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理
全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
4 掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程
进度，安全消防等文明施工的检查监督。
5 负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。
6 参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准
备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。
7 核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部
门经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。
8 及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若
现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师。
9对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予
以监督，并及时提出整改意见
（二）、绩效考核内容
工程项目技术员月度考核目标责任书
考
核
项
目
序
号
考核
内容
分
值
权
重
系
数%
指标说明 考核细则
考
核
人
考核
信息
来源
1
项目
施工
方案
100 10
项目方案按
期提交，并
具有科学指
导性
未按期提交报告，每拖延一天扣 3分；
施工方案有漏洞影响施工的，按延期比照扣分；出
现重大失误，影响施工并造成经济损失的，视情况
扣除 50-100分。
战略
发展
部工
作
职
责
2
项目
管理
100 5
督责项目监
理按规定施
工
对责任项目区域出现浪费现象或违规施工不予制止，
一次扣罚 10-20分。发生因施工方资质、能力、诚
信度影响履约而不提出处理意见的。给予 10分以上
扣罚，直至扣完。管理目标明确、技术标准和措施
健全可奖励 5至 10分。
战略
发展
部
3
工作
质量
100 30
质量验收符
合公司规定
标准
不能协助提供技术资料出图或参与审图改图等而影
响工期一次扣 5-10分。出图审图改图坚持节约够用
安全的按整体项目奖 20分，出现延期或二次投资的
视经济损失扣罚 30分以上。每发现一次不按标准或
经通知不参加进行验收工程（或设备），扣 20分，
造成经济损失的，视情况扣除 50分以上。
战发
部
计
划
落
实
4
工程
进度
100 20
项目建设分
项完成率≥
95%
每增长 1个百分点加 10分，每降低 1个百分点减 10
分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。
战发
部
5
安全
事故
100 10
建设、人身
重伤及设备
安全事故为
0。
区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣 10分；每
发生一起重伤、重大事故扣 60分；工亡或特大事故
不得分。其他领域内发生事故，连带按 20%的比例
考核。均与集团安全规定并行处理。本月无相关领
域内安全事故，一次奖励 10分。
战发
部
6
计划/
总结
100 15
收集制作计
划/总结。
制作计划/总结，每拖延一天扣 5分；计划在执行中
与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣 10分；
总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次
扣 15分。
战略
发展
部
综
合
管
理
7
执行
及协
作能
力
100 10
按时、高效
完成公司交
办的工作事
项。
出现工作不服从或不执行的每次扣 5-20分。对项目
建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次
扣 5-20分。累计扣罚。
战略
发展
部
合计
直接上级： 被考核人：
年 月 日
十二、现场施工管理员：赵厚合、权太功、张光超、胡万杰
（一）、岗位职责
现场施工员是一名受项目经理委任的工程项目施工负责人，是负责对
工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。为保证工程的顺利完
成，现场施工员岗位职责如下：
一、熟悉建设安装的技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程
技术质量、安全工作负责。
二、熟悉施工图纸，了解工程概况，对设计要求、质量要求、具体作
法要有清楚的了解和熟记，组织施工队认真按图施工。
三、全面负责本工程施工项目的施工现管理、施工组织和现场交通安
全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的
有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问
题负责与主管领导和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项
工程施工前，应写出书面技术交底。
五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。
严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，监督施工人员不违章作业。
六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，
配合技术人员整理技术资料和施工质量管理。
七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或
旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工
程如期完成。
八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力
动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。
九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试
工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工
程中使用。
十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量
及安全的自检、互检、交接检三检制度。对施工现场设置的交通安全
设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项
目的施工。
十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，
收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后
的决算上报。
（二）、绩效考核内容
工程项目监理人第八月考核目标责任书
考核
项目
序
号
考核内
容
分值
权
重
系
数
%
指标说明 考核细则
考
核
人
考核信
息来源
1
施工报
表
100 15
按规定填写
施工报表（日
志）
施工报表与事实不符一项扣 5分，主观
故意隐瞒虚报报表经核实一项扣 10分；
施工方未签字一次扣 5分。
战略发
展部
2
工程现
场指挥
100 10
按照公司规
定和进度组
织工程施工
对违规施工不制止、不处理的一次扣除
5分以上，有浪费现象扣 10分以上。
浪费严重，造成特别重大损失的，扣完
本项得分。现场管理有序奖励 10分以
上。
战略发
展部
3
工程质
量
100 15
按照工程质
量标准组织
施工
轻微事故视后果在 20分以内酌情扣罚，发
生一起造成一定影响的如工期延时、二次投
资等视情节每次不低于 20扣罚直至扣完。
当月无质量问题可奖至 30分。只有轻微事
故可奖罚并处。
战略发
展部
工程
现场
指挥
4
月度计
划
完成情
况
100 30
项目建设分
项完成率≥
95%
每增长 1个百分点加 10分，每降低 1
个百分点减 15分，累计计算。质量不
达标的工程视为未完工。
战略发
展部
5
安全事
故
100 15
建设、人身重
伤及设备安
全事故为 0。
所在建设区域内每发生一起轻伤事故、
一般建设事故扣 10分；每发生一起重
伤、重大设计、建设事故扣 60分；工
亡或特大设计、建设事故不得分。均与
集团安全规定并行处理。本月无事故，
一次奖励 10分。
战略发
展部
6
月度计
划/总结
100 5
组织施工方
按期提交月
度计划/总结，
计划/总结科
学合理真实
全面
未按期通知提交计划/总结，每拖延一
天扣 5分；计划在执行中与规范不符
（工期、质量、工序等）一次扣 10分；
总结不真实完整（进度、存在问题、打
算），一次扣 15分。
战发部
综合
管理
7
执行及
协作能
力
100 10
按时、高效完
成公司交办
的工作事项。
出现工作不服从或不执行的每次扣
5-20分。对项目建设其他领域或专业
不照应不协调、不统一的一次扣 5-20
分。累计扣罚。
战略发
展部
合计
年 月 日
十三、工程统计核算员：刘磊
（一） 岗位职责
1）、在战略发展部的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并
根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计
划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
2）、参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配
置等信息，并注意灵活运用。
3）、协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他
资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
4）、注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总
进度计划并进行跟踪。
5）、编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度
和参与协调安装等单位的施工配合。
6）、在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、
产值、实物量的统计工作。
7）、做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施
工员记好施工日记。
工程预、决算内容：
8）、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有
一定程度的理解。
9）、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制
预算。
10）、、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参
考。
11）、及时掌握相关的市场信息变化，如人工费、材料费等费用的调
整，及时分析提供调整后的数据。
12）、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用
定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
13）、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编
号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
14）、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
15）、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到
心中有数
16）、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定
额取定标准的，及时向项目经理汇报。
（二）、绩效考核内容
工程统计核算员月度考核目标责任书
考
核
项
目
序
号
考
核
内
容
分
值
权
重
系
数%
指标说明 考核细则
考
核
人
考核
信息
来源
1
项
目
方
案
100 20
按规范编
制项目方
案
及时编制工程预算，其偏差不超过 5%否则扣
10分以上；及时编制施工组织设计，主要具
备劳动力、材料供应、机械配置三要素，且
具有可操作性，否则扣 10分以上。
战略
发展
部
工
作
职
责
2
项
目
计
划
管
理
100 20
健全计划
统计管理
提供计划统计表，健全整清晰度饿统计报表
台账，否则扣 5分以上；编制旬月计划表，
否则扣 10分以上。跟踪统计计划表核实工
程实际完成量，不得有虚报瞒报，否则扣 10
分以上。上述有一项做好的奖励 5分 10分
以上，奖罚均可累计。
战略
发展
部
3
资
金
成
本
100 15
实现资金
预算计划
和成本控
制
据施工进度提供于都所需材料的数量和质量，否
则在 20分以内酌情扣除；按月编制资金需求计
划，否则在 20分以内酌情扣罚；根据市场和行
业规范，及时调整建筑成本，动态管理费用，否
则在 10分以内扣罚。
战略
发展
部
4
工
作
质
量
100 25
核实和管
理好项目
质量
监督、统计核算项目质量应真实不得虚报或
瞒报，否则，本项不得分。及时完整保存设
计变更和技术核定资料，否则本项不得分；
发生一起造成一定影响的如工期延时、二次
投资等视情节每次不低于 20扣罚直至扣完。
当月无质量问题可奖至 30分。
战略
发展
部
5
安
全
事
故
100 10
建设、人
身重伤及
设备安全
事故为 0。
建设区域内每发生一起轻伤事故、一般建设
事故扣 10分；每发生一起重伤、重大设计、
建设事故扣 60分；工亡或特大设计、建设
事故不得分。
本月无事故，一次奖励 10分。
战略
发展
部
综
合
管
理
7
执
行
及
协
作
能
力
100 10
按时、高
效完成公
司交办的
工作事项。
总结不真实完整（进度、存在问题、打算），
一次扣 15分；出现工作不服从或不执行的
每次扣 5-20分。对项目建设其他领域或专
业不照应不协调、不统一的一次扣 5-20分。
累计扣罚。
战略
发展
部
合
计
年 月 日
十四、施工设备管理员
（一）、岗位职责
1、在战略发展部领导下对项目建设所需的机械设备进行管理。
2、建立建设用机械设备从选型购置、安装调试、验收投产、使用维
修、更新维修直到报废等相应地规章制度和技术经济指标。
3、合理组织机械施工，合理配置和及时调度机械设备，充分发挥其
效能，提高机械设备利用率。
4、对机械设备有计划地进行定期维修和检查修理，保证再用机械设
备能经常处于良好的技术状态，以提高机械设备的完好率。
5、对机械设备有计划地进行定期维修和检查修理，保证在用机械设
备能经常处于良好的技术状态，以提高机械设备的完好率。
6、采用先进的修理方法和技术组织措施，提高修理质量，缩短工期，
降低费用，及时消除机械设备的缺陷和隐患，防止损坏事故发生。
7、有计划地对现有机械设备进行技术改造和更新，挖掘设备潜力，
提施工能力和设备素质。
8、组织对机械设备使用状况的检查分析，并贯穿于机械管理全过程，
不断改进机械管理工作。
9、积极推行设备综合管理，重视设备前期管理，发展以设备诊断技
术为基础的维修方式，以提高设备管理现代化水平。
10、 用经济手段管理机械设备，以提高机械设备的经济效益。
11、 对机械设备建账建卡，定期所属的项目财务核对。
12、 对租赁用机械设备，应注重所租赁机械设备的素质，确保高性
能的质量。
13、 对所租赁设备需实时跟踪的要实施跟踪，并建立跟踪记录，不
得遗误遗漏。
14、 应全面了解租赁设备的合同和价格，经常性了解事成市场信息，
确保控制租赁费用。
15、 建立各项机械设备的管理台账，并按需要随时更新。
16、 全面管理工地机械设备的作业分布动态，跟踪监督使用效率。
17、 做好领导交办的其他工作任务。
（二）、绩效考核内容
工程项目监理人第八月考核目标责任书
考
核
项
目
序
号
考核
内容
分
值
权重
系数
%
指标说明 考核细则 考核人
考核
信息
来源
1
资源
供给
100 10 资源供给
根据现场需求调配机械等相关资源，每
发生一起资源配给不及时影响建设的，
视影响范围扣除 20-50分。
战略
发展
部
2
工程
现场
指挥
100 15
按照公司
规定进行
工程建设
经核实，工程现场发生浪费现象，视情
况每次扣除 5分以上，浪费严重，造成
特别重大损失的，扣完本项得分。
战略
发展
部
3
外协
安排
100 10
按照公司
规定执行
发现计时、计量、计费、结算等错误一
次，扣分 10分。本月无误的，加 15分。
战略
发展
部
3
工程
质量
100 20
按照工程
质量标准
组织施工
经核实，当月施工存在质量不达标现象，
一次扣除 10-50分。因施工质量造成特
别重大经济损失的，扣完本项得分。
战略
发展
部
工
作
职
责
4
月度
计划
完成
情况
100 20
项目建设
自身分项
完成率≥
95%
每增长 1个百分点加 25分，每降低 1个
百分点减 25分，累计计算。质量不达标
的工程视为未完工。
战略
发展
部
5
安全
事故
100 15
建设、人身
重伤及设
备安全事
故为 0。
建设区域内每发生一起轻伤事故、一般
建设事故扣 10分；每发生一起重伤、重
大设计、建设事故扣 60分；工亡或特大
设计、建设事故不得分。
本月无事故，一次奖励 15分。
战略
发展
部
综
合
管
理
7
执行
及协
作能
力
100 10
按时、高效
完成公司
交办的工
作事项。
总结不真实完整（进度、存在问题、打
算），一次扣 15分。出现工作不服从或
不执行的每次扣 5-20分。对项目建设其
他领域或专业不照应不协调、不统一的
一次扣 5-20分。累计扣罚。
战略
发展
部
合计
年 月 日
十五、内勤资料管理员
（一）、岗位职责
1、在部门的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合
同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借
阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。
2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图
纸和设计变更的工程档案；负责与有关部门的资料收发、借阅，并办
理签收手续。
3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理
归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批
后上交集团办公室归档。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资
料。
5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统
计工程付款情况。
6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以
及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。
7、按照施工规范，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司
其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场
声像等档案资料进行汇总整理。
8、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。
9、参加有关工程会议并做好记录工作。
10、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要
文档丢失。
11、负责工程部的日常内务、文案工作。
12、熟悉 ERP申报采购计划的流程，及时申报项目建设所需的材料。
13、配合技术管理人员，做好 CAD制图工作。
13、、完成公司及项目部领导交办的其他工作。
（二）、绩效考核内容
工程项目资料员月度考核目标责任书
考
核
项
目
序
号
考核
内容
分
值
权重
系数
%
指标说明 考核细则
考
核
人
考核信
息来源
1
资料
管理
100 25
资料整理、
归存档有序
工程资料整理、分类、存档有序，无丢
失散落现象。每发现一次资料未按要求
整理存档扣 5-10分；资料遗失散落一
次视情况扣 30-50分。累计扣罚。
战略发
展部
2
制图
及文
案文
字处
理
100 25
协助制做
CAD、文字文
档处理
出现一次制图错误且造成后果响扣除
10分，拖延一次扣 5分；文档文字处
理不及时一次扣 3分。均累计扣罚。
战略发
展部
工
作
职
责
2
信息
传递
100 25
信息传递及
时、准确
各类信息传递及时、准备。ERP系统输
入无误，错误一次扣 5分，影响采购扣
10分，视影响整体工程情况扣 30-50
分。
战略发
展部
3
工程
质量
100 5
质量全部合
格
轻微事故视后果在 20分以内酌情扣罚，发
生一起造成一定影响的如工期延时、二次投
资等视情节每次不低于 20扣罚直至扣完。
当月无质量问题可奖至 30分。只有轻微事
故可奖罚并处。
战略发
展部连
带
考
核
4
月度
计划
完成
情况
100 5
项目建设分
项完成率≥
95%
每增长 1个百分点加 10分，每降低 1
个百分点减 10分，累计计算。质量不
达标的工程视为未完工。
战略发
展部
5
安全
事故
100 5
建设、人身
重伤及设备
安全事故为
0。
建设区域内每发生一起轻伤事故、一般
建设事故扣 10分；每发生一起重伤、
重大设计、建设事故扣 60分；工亡或
特大设计、建设事故不得分。
本月无事故，一次加 5分。
战略发
展部
综
合
管
理
7
执行
及协
作能
力
100 10
按时、高效
完成公司交
办的工作事
项。
出现工作不服从或不执行的每次扣
5-20分。对项目建设其他领域或专业
不照应不协调、不统一的一次扣 10分。
本人工作总结或工作计划不能及时提
交的一次扣罚 20分。累计扣罚。
战略发
展部
合计
年 月 日
