2016
一站式服装供弹性应链
『做中国开放式的类ZARA供应链』
目录
行业背景
1
公司业务
2
团队简介
3
其他介绍
4
本轮融资需求
5
1、行业背景
电商自品牌现状
1、高毛利
中高端自品牌服装电商的毛利都在100%以上。
2、低盈利
传统生产方式需要先批量备货，导致很多库存积压。
实际利润非常有限甚至亏本。
WHY
自品牌利润高，为何还难保盈利?
1、行业背景
大 货
难 题
主要是供应链
主要有哪些？
没有解决
1、行业背景
供应链难点
1、过程复杂
服装品类繁多，很多企业只能生产单一品类。自品牌需要一一对接不同品类。
而且从制版、打样、特殊工艺、大货生产、品控等全程跟踪非常费时。
2、弹性差
大厂不接小单，小厂遇到爆款就掉链子。
1、行业背景
款式严重趋同，因为都来自同一个市场。
（设计师共享资源匮乏）
设计师请不
起啊，@_@|
|
款式设计 打版 生产
1、行业背景
沟通成本高，效率低下
打版来回修改 好版师工资高
成本居高不下，难以维持
款式设计 打版 生产
1、行业背景
面料难找，价格没有优势
样衣开发 大货生产
品控难以把握
交期难以保证
各个环节费心、费力，但是因量小都没有主动权。
款式设计 打版 生产
1、行业背景
自品牌想要完全依靠自己解决供应链问题难度很大
2、公司业务
七工厂特点
一站式：省心
提供从选款、制版、打样、跟单、大货一站式服务，让服装卖家省
心省事。
弹性供应：省钱
小批量试单，爆款随时翻单。无论大小单量，都能在指定时间完成。
省去提前备货库存问题。
因为七工厂采用的是整合式服务
2、公司业务
七工厂是一个以互联网系统为核心枢纽，整合服装工厂、设计师、版师、面辅料供
应商等行业资源，为服装卖家提供一站式供应托管服务的平台。
大货生产
标准化数据、全程跟单质检
样衣开发
数据化，系统记录
整合工厂
量大量小随意分配
整合设计师
可以根据风格定制开发
整合面辅料资源
快速匹配
整合版师
内部+外部
七工厂
客户需求
成品出库
整合式服务
生产托管
服务
定向开发
服务
小批量
多批次
弹性生产
整合
设计师
定向开发
2、公司业务：两种模式
七工厂供应链
（卖家款式） （七工厂供款）
2、公司业务：实现方式
线上：七工厂系统平台
以互联系统为入口，结合线下运营中心，利用几大系统分解消化，
提供一站式服装供应链服务。
2、公司业务：实现方式
线下：运营中心
注：红色字体部分以外发合作为主
卫1
卫2
统一完工
对接客户
卫3
卫4
全国各地
运营中心
（主）
2、公司业务：运营中心
产业集中地区，一个全能中心+几个附属卫星中心
提高缝纫工整合能力
整合当地缝纫工等资源
只负责裁剪、后道
提高各地中心消化能力
仓储集散中心
卫星中心功能
2、公司业务：整体流程
七工厂
客户
2、公司业务：盈利模式
集中管控
整体差价
运营分成 等
加工差价 设计差价
面辅料差价
平台服务费
制版差价
1
2
34
6
提供的是一站式整合服务，所以各个环节的利润都有涉及
5
系统对接数据化
整合设计师
整合缝纫工
整合版师
整合面辅料
小批量，快反应
整合式服务
整合服装界各种零散的资源
服装卖家只需管好营销
网红只需维系好粉丝
运营公司做好运营
供应链交给七工厂
七工厂
一站式服装弹性供应链
2、模式归纳
孟韦娜
资深服装设计师，收留设计师整合平台负责人，善
于把握电商最新潮流。
郭泳涛
3、团队简介
姬立平 05年起带队开发运营过多个B2B平台、B2C平台、
教务/OA/ERP等系统，丰富的互联网开发运营经验。
09年开始尝试针对电商的一站式服装弹性供应，
并建立线下打样中心，丰富的服装行业经验。
4、其他介绍
客户系统界面
4、其他介绍
内部系统截图
4、其他介绍
客户合作案例
4、其他介绍
获评萧山区政府5213优秀项目
获得政府80万项目扶持资金。
250万元银行贷款贴息。
250平方米办公用房房租补贴。
5、融资需求
融资金额：
计划融资500-1000万RMB占股份比例10～20%。
主要用于：
系统开发、运营中心复制、团队扩建、营销推广。
1 技术队伍扩建，完成事业合伙人平台等。完成系统的微信端平台，提升用户体验。
2 建立萧山运营中心的附属卫星中心，加大消化能力。运营中心全国复制，整合更多资源。
3 完成整合设计师100个。提供更多主动供款能力，对接更多卖家。提高视觉效果。
4 整合更多面辅料供应商，完善面辅料数据库，辅助设计师更快完成开发。
5、融资需求：发展规划
5、融资需求：盈利预测
单位：万元
三年内营收及盈利预测
Thanks！
姬立平 / 15967161266
杭州市萧山区建设二路67号D幢101
邮箱：jlp@
