－企业管理契约建立工具－ 制度契约—创造恒久的价值1
关于夸克夸克[中国]顾问公司 中国咨询业十大标志品牌 夸克背景夸克，量化管理成就行业领袖！夸克[中国]企业顾问公司成立于1996年，是大中国地区首家[企业量化管理顾问公司]。夸克致力于帮助中国企业实现三大转变： 5从经营机会—经营能力的转变5从经营产品—经营品牌的转变5从经营个体—经营组织的转变夸克以帮助企业成为行业领袖为目的，为企业提供符合中国环境的、以提高经营能力为核心的组织量化管理与营销量化管理系统解决方案。 公司总部在广州，下设北京、上海公司，12年来，公司服务企业遍布大中国30多个城市，造就了20多家企业成为各行业的标志领袖，我们80%客户源于国内著名上市公司，平均顾问客户服务年限到3-7年。 多年的行业服务积累，夸克运用科学的管理理念与管理哲学敢于向企业业绩负责。 2
前言制度是明文规定的方向性的行为准则制度重在界定关系双方权责利公司制度属于组织型制度3
在人类社会的大棋盘上，每个个体都有其自身的行动规律。如果它们能够相互一致，按同一方向作用，人类社会的博弈 就会如行云流水，结局圆满。但如果两者相互抵牾，那博弈的结果将苦不堪言，社会在任 何时候都会陷入高度的混乱之中。——亚当·斯密《国富论》，1776年4
工业化公司层级制度的制定NoYes5
公司层级制度的基本结构•公司层级制度，是“组织型制度” •通常涵盖3方面内容 –组织性质及权利支持 –组织外关系 –组织内关系 6
工业化公司层级制度的制定NoYes7
公司层级制度起草条款•根据确定的制度结构，起草各条款 包括四个方面的内容：1、权利组织形式条款通常怎样写?2、法人治理结构条款通常怎样写？3、组织与人关系的条款通常怎样写？4、如何界定各部门工作原则？8
工业化公司层级制度的制定9
公司层级制度定稿颁布•汇总各条款，撰写成稿 •讨论定稿并颁布 撰写成稿需主意的事项；试行调整公司层级制度；公司层级制度的修改程序；10
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公司层级制度落实推广•落实：即公司制度的“准备程序” •推广：正式实施前，推而广之，广而告之 12
