（二零一二年十二月）
2020-2025 年中国体育器材行业
市场深度调研及发展战略研究报告
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2020-2025 年中国体育器材行业市场深度调研及发展战略研究报告
让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家…… 2
报告目录
第一章 企业发展战略概述 ..........................................................................................................................11
第一节 企业发展战略的重要性与特征 ..............................................................................................11
一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 ................................................................................11
二、有助于明确企业核心竞争力 ................................................................................................11
三、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 ................................................................12
四、有助于建立品牌形象，明确目标市场 ................................................................................12
五、企业战略具有的特征 ............................................................................................................12
第二节 发展战略的基本类型与选择 ..................................................................................................13
一、按实施战略主体分 ................................................................................................................13
二、按战略实施的时间长短分 ....................................................................................................13
三、按发展战略的性质和特点分 ................................................................................................13
四、按发展战略的内容和形式分 ................................................................................................14
五、按公司战略目标分 ................................................................................................................16
六、按公司成长路径分 ................................................................................................................17
第三节 发展战略的主要途径 ..............................................................................................................18
一、发展战略可选择的途径 ........................................................................................................18
二、外部发展(并购)战略 .............................................................................................................18
三、内部发展战略 ........................................................................................................................21
四、企业战略联盟 ........................................................................................................................22
第四节 影响发展战略定位的主要因素 ..............................................................................................25
一、影响发展战略定位的主要因素 ............................................................................................25
二、诱发企业发展战略失败的三因素 ........................................................................................26
三、企业发展战略规划需规避的误区 ........................................................................................27
第二章 市场调研：2019-2020 年中国体育器材行业发展现状、特征、阶段研究................................28
第一节 我国体育器材行业发展概况 ..................................................................................................28
一、行业的监管体制 ....................................................................................................................28
二、行业的主要法律法规及政策 ................................................................................................28
三、行业的技术水平及技术特点 ................................................................................................30
四、行业的周期性、区域性及季节性特征 ................................................................................31
五、上下游行业的关联关系及影响 ............................................................................................31
六、进入体育器材行业的主要壁垒 ............................................................................................31
（1）品牌壁垒 ..............................................................................................................................32
（2）技术研发壁垒 ......................................................................................................................32
（3）产品认证壁垒 ......................................................................................................................32
（4）资金规模壁垒 ......................................................................................................................32
第二节 2019-2020 年中国体育器材行业发展情况分析....................................................................32
一、体育用品行业概况 ................................................................................................................33
二、体育器材行业的发展情况 ....................................................................................................33
三、体育器材市场规模变动情况 ................................................................................................33
（1）体育器材市场规模持续增加 ..............................................................................................33
（2）体育场地设施建设规模不断扩大 ......................................................................................34
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四、体育器材细分市场分析 ........................................................................................................34
（二）专项运动器材及配件制造 ................................................................................................34
（三）训练健身器材 ....................................................................................................................35
（四）运动防护用具制造 ............................................................................................................36
第三节 2019-2020 年中国体育器材行业发展环境分析....................................................................37
一、经济增长推动体育消费，长期成长性出色 ........................................................................37
二、中国居民参与运动以及消费运动鞋服的程度相比发达国家仍有较大提升空间 ............39
三、国内近年政策大力支持体育产业发展 ................................................................................40
四、我国居民运动热情持续提高 ................................................................................................40
第四节 2019-2020 年我国体育器材行业竞争格局分析....................................................................41
一、体育器材行业竞争格局 ........................................................................................................41
二、行业主要企业情况 ................................................................................................................41
（1）泰山体育产业集团有限公司 ..............................................................................................41
（2）上海红双喜股份有限公司 ..................................................................................................42
（3）广州双鱼体育用品集团有限公司 ......................................................................................42
（4）浙江大丰实业股份有限公司 ..............................................................................................42
（5）青岛英派斯健康科技股份有限公司 ..................................................................................42
（6）舒华股份有限公司 ..............................................................................................................42
三、本土企业竞争实力有待提升 ................................................................................................42
第五节 企业案例分析：金陵体育 ......................................................................................................44
一、金陵体育简介 ........................................................................................................................44
二、金陵体育的行业地位 ............................................................................................................45
三、金陵体育的竞争优势 ............................................................................................................46
四、金陵体育的竞争劣势 ............................................................................................................47
第六节 2020-2025 年需求状况发展分析及预测................................................................................47
一、体育器材行业快速发展的基础动力 ....................................................................................48
二、国内各项体育赛事的举办推动体育器材行业的进一步发展 ............................................48
三、学校体育投入加大成为体育器材行业需求增加的有力补充 ............................................48
第七节 2020-2025 年我国体育器材行业发展前景及趋势预测........................................................49
一、行业利润水平的变动趋势及变动原因 ................................................................................49
（一）行业利润水平的变动趋势 ................................................................................................49
（二）行业利润水平的变动原因 ................................................................................................49
二、市场需求稳定增长 ................................................................................................................50
（一）体育产业迎来市场化发展的历史机遇 ............................................................................50
（二）体育用品行业规模占体育产业整体规模一半以上 ........................................................50
三、国家产业政策的大力支持 ....................................................................................................51
四、行业已形成完整的产业链及产业集群 ................................................................................52
五、不利因素 ................................................................................................................................52
（1）行业内中小企业众多，但规模化生产并具有品牌影响力的企业较少 ..........................52
（2）行业标准化存在一定滞后影响行业整体发展 ..................................................................52
第三章 市场调研：2019-2020 年中国体育器材行业存在的问题、挑战、瓶颈....................................53
第一节 2019-2020 年中国体育器材行业存在的问题分析................................................................53
一、产能过剩仍需化解 ................................................................................................................53
二、供需错配、有效需求不足 ....................................................................................................53
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三、处于产业链的低端 ................................................................................................................54
四、大而不强 ................................................................................................................................55
五、内生发展动力不足 ................................................................................................................55
六、关键核心技术缺失 ................................................................................................................56
七、产品质量不高 ........................................................................................................................57
八、缺少“工匠精神” ................................................................................................................57
九、物流配送问题 ........................................................................................................................58
十、体育器材业经营管理信息化及智能化不足 ........................................................................58
第二节 2019-2020 年中国体育器材行业发展面临的困境................................................................58
一、增长势头一路走低 ................................................................................................................58
二、成本居高不下压缩企业盈利空间 ........................................................................................58
三、体育器材业成本竞争力下降 ................................................................................................58
四、产品同质化严重，结构性问题较为突出 ............................................................................59
五、跟不上消费变化 ....................................................................................................................59
六、品牌竞争激烈 ........................................................................................................................59
七、转变经营模式困难重重 ........................................................................................................60
八、转型有待系统变革 ................................................................................................................60
九、“用工荒”逼迫体育器材企业转型 ......................................................................................60
十、“脱实向虚”倾向 ..................................................................................................................60
十一、“过度房地产化”对实体经济的挤出效应 ......................................................................61
十二、“过度金融化”掠夺实体经济发展成果 ..........................................................................61
第三节 2019-2020 年中国体育器材行业发展面临的制约与挑战....................................................61
一、传统红利正在递减 ................................................................................................................61
二、制造业转型升级的难度较大 ................................................................................................61
三、我国制造业的优劣势正在发生变化 ....................................................................................62
四、与先进国家相比还有较大差距 ............................................................................................62
五、装备和技术严重依赖进口 ....................................................................................................63
六、技术引进受阻 ........................................................................................................................63
七、高素质人才缺乏 ....................................................................................................................64
第四章 2019-2020 年中国体育器材行业发展环境分析............................................................................65
第一节 全球格局变化将对我国经济带来的挑战 ..............................................................................65
一、全球经济将处于低速增长期 ................................................................................................65
二、全球经济格局多极化将更明显 ............................................................................................66
三、全球价值链分工体系正在重构 ............................................................................................66
四、新技术革命将重塑产业格局 ................................................................................................66
五、国际贸易将呈现数字化等特点 ............................................................................................67
六、全球人口老龄化加速 ............................................................................................................67
七、绿色发展成为重要取向 ........................................................................................................68
八、全球能源结构与格局将深刻变化 ........................................................................................68
九、传统的产业转移模式可能被颠覆 ........................................................................................68
十、创新能力的重要性更加凸显 ................................................................................................69
十一、生产企业将更加贴近消费地 ............................................................................................69
十二、发达国家“再工业化”挤压 ............................................................................................69
十三、新兴经济体“分流” ..........................................................................................................71
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十四、高、低端均面临竞争压力 ................................................................................................71
十五、国际贸易博弈对我国构成现实挑战 ................................................................................72
第二节 中国进入后工业化时期的特征与挑战 ..................................................................................72
一、中国进入后工业化时代 ........................................................................................................72
二、从制造大国到制造强国 ........................................................................................................73
三、从数量扩张到质量提高 ........................................................................................................74
第三节 新产业革命对我国产业转型升级的挑战 ..............................................................................75
一、新产业革命的趋势特征 ........................................................................................................75
二、新产业革命背景下我国产业转型升级面临的问题与挑战 ................................................76
三、新兴产业技术带来的影响和变革 ........................................................................................77
（一）互联网 ................................................................................................................................77
（二）人工智能 ............................................................................................................................77
（三）区块链 ................................................................................................................................78
（四）未来 30 年新兴科技趋势及影响 ......................................................................................78
第四节 经济发展变化形势分析 ..........................................................................................................83
一、2019-2020 年国际经济形势分析及预测..............................................................................83
二、2019-2020 年国内经济形势分析及预测..............................................................................84
（一）2019 年经济整体运行情况及特征 ...................................................................................85
（二）工业增加值增长情况分析 ................................................................................................88
（三）房地产投资增长情况分析 ................................................................................................91
（四）基建投资增长情况分析 ....................................................................................................95
（五）制造业投资增长情况分析 ................................................................................................99
（六）消费就业增长情况分析 ..................................................................................................102
三、2020 年政中国经济发展趋势及前景展望 .........................................................................107
四、中国经济未来发展趋势及前景展望 ..................................................................................108
（一）中国制造业发展环境正在持续优化 ..............................................................................108
（二）中国制造强国建设进入关键十年 ..................................................................................111
（三）当前是中国迈向制造强国的最好时期 ..........................................................................114
（四）未来一段时期 我国制造业投资将以创新为重点 ........................................................115
第五节 社会发展变化形势分析 ........................................................................................................117
一、人口结构和人口红利的变化 ..............................................................................................117
二、收入分配的变化 ..................................................................................................................121
三、品位/生活风格、生活方式的改变 .....................................................................................123
四、消费习惯的变化 ..................................................................................................................123
五、中国人口大迁移趋势 ..........................................................................................................125
第五章 2020-2025 年中国体育器材行业发展前景与机遇预测..............................................................127
第一节 2020-2025 年体育器材行业消费需求前景预测..................................................................127
一、中国经济进入消费主导模式 ..............................................................................................127
二、消费者越来越处于商业活动的中心 ..................................................................................127
三、全民进入崭新的消费时代 ..................................................................................................127
四、新的消费形态正在逐渐形成 ..............................................................................................129
五、消费升级与消费分级并行 ..................................................................................................129
六、低线城市的消费升级需求凸显 ..........................................................................................131
七、人口及家庭结构变化带来消费习惯变化 ..........................................................................134
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（一）中产阶级重塑消费市场格局 ..........................................................................................134
（二）富裕阶层推动消费升级加速 ..........................................................................................136
（三）80/90 新生代群体崛起，更加追求个性化消费 ............................................................137
（四）90/00 数字新生代在消费品质方面有更高的标准 ........................................................138
（五）95 后、00 后陆续成为消费新力量 ..............................................................................138
（六）家庭小型化趋势带来消费频率增加、即时消费增加 ..................................................145
（七）人口老龄化带来的“银发经济”新机遇...........................................................................147
八、个性化产品与服务将成为主流市场的新取向 ..................................................................149
九、消费者将会追求愈加丰富的体验形式 ..............................................................................150
十、中国消费者行为仍将呈现鲜明的中国特色 ......................................................................151
十一、注重健康已成为突出趋势 ..............................................................................................152
十二、消费者圈层化 ..................................................................................................................152
十三、其他两大潜在不利场景及其对消费的影响 ..................................................................152
（一）“中等收入陷阱”场景 ....................................................................................................153
（二）“向内转”场景 ................................................................................................................153
第二节 2020-2025 年体育器材行业发展前景与机遇预测..............................................................155
一、体育器材市场发展前景 ......................................................................................................155
二、消费升级带来的机遇 ..........................................................................................................156
三、转型升级带来的重大机遇 ..................................................................................................157
四、新兴技术带来的机遇 ..........................................................................................................157
五、由“大”向“强”转型的历史发展机遇期 ......................................................................158
六、创新带来的机遇 ..................................................................................................................158
七、新型产融结合带来的机遇 ..................................................................................................158
八、+服务带来的机遇 ................................................................................................................159
九、智能+蕴藏无数机会 ............................................................................................................159
十、内生式增长带来的机遇 ......................................................................................................160
十一、新型城镇化带来的机遇 ..................................................................................................160
十二、区域市场扩张带来的机遇 ..............................................................................................160
十三、“一带一路”的新格局带来的机遇 ................................................................................161
十四、强化品牌战略带来的机遇 ..............................................................................................161
十五、新产业、新业态和新模式带来的机遇 ..........................................................................161
十六、新兴细分行业市场机遇 ..................................................................................................162
十七、中国的老龄化趋势也能够创造一定商业机遇 ..............................................................162
十八、产业进入“无界”时代带来的机遇 ..............................................................................163
十九、更多小而美的小众市场带来的机遇 ..............................................................................163
第三节 2020-2025 年体育器材行业企业成功关键因素与抓住机遇策略......................................164
一、后工业化时期企业经营成功的关键因素 ..........................................................................164
二、惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜 ..........................................................................165
（一）基于消费升级的技术革新模式 ......................................................................................165
（二）创新推动体育器材业更高质量发展 ..............................................................................165
（三）尝试业态创新和品牌创新 ..............................................................................................166
（四）自主创新+品牌 ................................................................................................................166
三、掌握核心技术 ......................................................................................................................167
四、工匠精神 ..............................................................................................................................168
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五、优化生产要素的配置 ..........................................................................................................168
（一）充分满足消费者需求与对接的能力 ..............................................................................168
（二）产业之间生产要素的优化配置 ......................................................................................168
（三）实现区域优化配置和结构调整 ......................................................................................169
（四）全球化生产要素配置 ......................................................................................................169
六、深刻理解和把握全球制造业数字化转型的新趋势 ..........................................................169
（一）数字化转型 ......................................................................................................................170
（二）进行数字化转型升级，优化企业管理，提升消费体验 ..............................................170
（三）运用大数据应对快速变化的市场需求 ..........................................................................171
七、融合：世界制造业巨头未来之路 ......................................................................................171
（一）技术融合 ..........................................................................................................................172
（二）企业融合 ..........................................................................................................................172
（三）品牌之间的连接同样迅速 ..............................................................................................172
（四）国际化融合 ......................................................................................................................172
八、产业链发展方向 ..................................................................................................................173
（一）从横向发展到纵向发展 ..................................................................................................173
（二）进行产业链上下游延伸，扩大价值链，实现协同发展 ..............................................173
（三）通过并购来获取其他类型餐饮品牌，实现品牌聚集和互补 ......................................173
九、资本市场发展方向 ..............................................................................................................174
（一）借力资本市场顺应扩张需求 ..........................................................................................174
（二）资本市场运作谋求上市 ..................................................................................................174
十、组织方式日益网络化 ..........................................................................................................174
十一、平台化发展方向 ..............................................................................................................174
十二、未来企业应当具备的主要能力 ......................................................................................175
（一）以客户为中心的价值取向及基于数据的个性化产品与服务 ......................................175
（二）价值链主要组成部分的数字化策略 ..............................................................................175
（三）敏捷性及应对频繁变化的能力 ......................................................................................176
（四）招揽合适的人才、留住合适的人才 ..............................................................................176
（五）着眼于可持续发展，承担企业社会责任，重视社会参与 ..........................................177
（六）在构建这些能力时，企业应当考虑的关键因素 ..........................................................177
十三、小结 ..................................................................................................................................177
第六章 2020-2025 年中国体育器材行业发展趋势预测..........................................................................178
第一节 2020-2025 年体育器材行业市场及竞争发展趋势..............................................................178
一、市场竞争趋势预测 ..............................................................................................................178
二、体育器材市场的竞争格局预测 ..........................................................................................178
三、行业重组竞争趋势 ..............................................................................................................178
四、市场竞争形式趋势 ..............................................................................................................179
五、市场将进入战略竞争阶段 ..................................................................................................180
六、创新竞争趋势 ......................................................................................................................180
七、人才资源竞争趋势 ..............................................................................................................181
八、高新科技工艺的竞争 ..........................................................................................................181
九、体育器材企业的管理竞争趋势 ..........................................................................................182
十、企业品牌竞争趋势 ..............................................................................................................182
十一、体育器材产品服务竞争 ..................................................................................................182
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让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家…… 8
十二、现代化经营理念竞争趋势 ..............................................................................................182
十三、渠道竞争趋势 ..................................................................................................................183
十四、资讯竞争趋势 ..................................................................................................................183
第二节 2020-2025 年体育器材行业生产制造及技术发展趋势预测..............................................183
一、新制造 ..................................................................................................................................183
二、多维度融合全面展开 ..........................................................................................................185
三、加快现代信息技术应用 ......................................................................................................185
四、智能化 ..................................................................................................................................185
（一）人工智能等新技术被广泛运用 ......................................................................................185
（二）生产方式更加智能化 ......................................................................................................186
（三）智能定制引领体育器材消费新趋势 ..............................................................................186
五、数字化 ..................................................................................................................................187
（一）产业数字化加速推进 ......................................................................................................187
（二）大数据将改变客户体验 ..................................................................................................187
六、规模化生产向定制化生产转变 ..........................................................................................187
七、产业链条服务化趋势明显 ..................................................................................................188
八、生产过程加速绿色化 ..........................................................................................................188
九、立体化 ..................................................................................................................................188
十、新设计、新材料、新技术、新工艺发展趋势 ..................................................................189
第七章 2020-2025 年中国体育器材行业企业发展战略建议..................................................................190
第一节 体育器材行业发展战略建议 ................................................................................................190
一、战略综合规划 ......................................................................................................................190
二、转型升级战略 ......................................................................................................................190
三、创新驱动战略 ......................................................................................................................191
四、竞争战略规划 ......................................................................................................................191
五、区域战略规划 ......................................................................................................................192
六、业务组合战略 ......................................................................................................................193
七、品牌升级战略 ......................................................................................................................196
八、技术开发战略 ......................................................................................................................197
九、低成本战略 ..........................................................................................................................197
十、终端化战略 ..........................................................................................................................198
十一、国际化战略 ......................................................................................................................198
十二、品牌化、标准化 ..............................................................................................................199
十三、资本化、上市化 ..............................................................................................................199
十四、信息化、高端化 ..............................................................................................................199
十五、产业链延伸战略 ..............................................................................................................200
十六、生产商向服务商转型 ......................................................................................................202
第二节 体育器材行业企业品牌发展战略 ........................................................................................202
一、企业品牌的重要性 ..............................................................................................................202
二、实施品牌战略的意义 ..........................................................................................................203
三、体育器材制造品牌战略管理的策略 ..................................................................................204
四、体育器材行业企业品牌实施战略措施 ..............................................................................205
（一）时机把控 ..........................................................................................................................205
（二）战略突破 ..........................................................................................................................205
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（三）结构突围 ..........................................................................................................................206
（四）定势至上 ..........................................................................................................................207
（五）品牌攻略 ..........................................................................................................................207
（六）快速销售 ..........................................................................................................................208
（七）终端竞胜 ..........................................................................................................................208
（八）价值创新 ..........................................................................................................................209
（九）模式倍增 ..........................................................................................................................209
（十）系统整合 ..........................................................................................................................210
第三节 提升体育器材企业竞争力的策略 ........................................................................................210
一、企业核心竞争力的含义 ......................................................................................................211
二、企业核心竞争力的特征 ......................................................................................................211
三、提升企业核心竞争力的策略 ..............................................................................................211
第四节 体育器材行业营销策略 ........................................................................................................213
一、款式新颖策略 ......................................................................................................................214
二、成本优势策略 ......................................................................................................................214
三、品牌提升策略 ......................................................................................................................214
四、新产品通报策略 ..................................................................................................................214
五、动态营销策略利 ..................................................................................................................214
六、服务销售策略 ......................................................................................................................215
第五节 体育器材行业产品策略分析 ................................................................................................215
一、服务产品开发策略 ..............................................................................................................215
二、市场细分策略 ......................................................................................................................216
三、目标市场的选择 ..................................................................................................................217
四、体育器材产品研发将融合互联网技术 ..............................................................................217
五、积极扩充产品品类及相关产业链，提供一站式购物服务 ..............................................218
六、从生产、销售、产品等多个层面推进互联网升级 ..........................................................218
第八章 2020-2025 年中国体育器材行业发展建议及对策......................................................................219
第一节 2020-2025 年中国体育器材行业发展建议分析..................................................................219
一、创新和产业升级是加快制造强国建设关键 ......................................................................219
二、中国制造业必须要有自己的核心技术 ..............................................................................220
三、以“品质革命”引领中国制造“华丽转身” ..................................................................220
四、优化营商环境为企业强化服务减轻负担 ..........................................................................221
五、改进与制造业相关的公共政策 ..........................................................................................221
六、强化培育消费者对国货的信心 ..........................................................................................221
七、应对中国制造业综合成本上升建议 ..................................................................................221
八、培育世界先进制造业集群 ..................................................................................................222
九、进一步加大对内对外开放步伐 ..........................................................................................222
十、建立多渠道投融资机制 ......................................................................................................222
十一、健全复合人才培养机制 ..................................................................................................222
十二、推动资源要素向实体经济集聚 ......................................................................................223
十三、推进各类要素融合发展 ..................................................................................................223
第二节 2020-2025 年中国体育器材行业企业发展对策分析..........................................................223
一、质量变革 ..............................................................................................................................223
二、效率变革 ..............................................................................................................................224
2020-2025 年中国体育器材行业市场深度调研及发展战略研究报告
让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家…… 10
三、动力变革 ..............................................................................................................................224
四、以消费者需求为导向，回归商业本质 ..............................................................................224
五、协同创新发展，进行系统变革 ..........................................................................................224
六、顺应消费升级，聚焦潜力业态 ..........................................................................................224
七、重构供应链，推进经营模式转型 ......................................................................................225
八、创新商业模式，打造智慧体育器材 ..................................................................................225
九、加快技术创新来驱动体育器材的数字化转型 ..................................................................225
十、激发出新技术的真正效能 ..................................................................................................225
第九章 盛世华研总结 ................................................................................................................................226
第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略 ....................................................................................226
一、企业失败的原因 ..................................................................................................................226
二、提高胜率的策略 ..................................................................................................................227
第二节 盛世华研独创五大决策研究体系 ........................................................................................228
一、基于“产业”的研究与决策体系 ......................................................................................228
二、基于“周期”的研究与决策体系 ......................................................................................228
三、基于“人性”的研究与决策体系 ......................................................................................229
四、基于“变化”的研究与决策体系 ......................................................................................229
五、基于“趋势”的研究与决策体系 ......................................................................................229
六、小结 ......................................................................................................................................230
第三节 致读者：商业自是有胜算 ....................................................................................................230
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第一章 企业发展战略概述
当前经济环境下，高新科技迅速发展，经济多元化细分化，全球范围内竞争愈演愈烈，金融危
机风险潜伏，新崛起产业层出不穷。发展企业战略，要求企业积极搏击，把握实际经济环境，准确
判断经济大潮，注重内外兼修，注重产品质量，注重营销与市场反映，丰富自己的思维，武装自己
的思想迎接前所未有的市场挑战。一个企业不可能永远站在风口上，外部环境的好坏只能影响企
业，更加决定企业命运的是其企业战略，成功的企业战略让企业更能规避风险，在市场惨烈厮杀的
大潮中脱颖而出。
第一节 企业发展战略的重要性与特征
企业没有一个很好的战略管理，就像在迷雾弥漫的大海中没有指南针一样致命，文章从四个方
面阐释企业战略管理对企业发展的重要性。
一、有助于企业准确判断外在危机和机遇
分析企业的外部环境即企业生存所处的环境是非常重要的，通过分析外部环境，准确判断外部
发展趋势，判断其对企业的影响，得出其对企业是机会还是风险威胁的结论，并做出相应的反应。
企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略
及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。企业战略管理可以提高企业的预测
能力，避免出现投机的短期行为，有效规避风险，及时准确地作出科学的应对方案。机遇的风口随
时在变化，这一刻的机会没有抓住就只能成为跟风者，执行企业战略管理，准确判断机遇风险，才
能有利于企业的长远发展。
二、有助于明确企业核心竞争力
没有一个明确的企业战略管理，企业就像一个无头苍蝇，满头乱撞却找不到正确的道路。一个
明确的企业战略管理，带给企业的益处是极大的，明确的企业战略管理，带来的是准确的企业自省
与自我审视，明确自身的优势劣势，明确自己的核心能力，并根据企业战略强化其核心能力，打造
出更强的竞争优势，保证企业的专业化发展，更强的竞争优势带来成本的降低与更多的超额利润。
基于核心竞争力的发展战略，可以保证企业发展方向的正确性，巩固行业内地位，像大疆無人机在
消费级民用无人机领域的地位无人可撼动[3]。通过企业战略进行内部分析，有助于企业根据自身
发展情况进行适度战略调整，强化其核心竞争力。
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三、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率
以华为为例，华为将职工的职业生涯规划与企业的长效激励结合起来，提高了员工工作效率，
使员工明确个人努力方向，明确个人目标与追求，为员工设立职业发展中心，聘用导师为员工发展
出谋划策，华为扩大员工的持股范围和持股比例，增强公司凝聚力和员工归属感。战略管理是一个
企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的
管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，并形
成企业特有的软实力。正是如此的企业文化激励着一批批华为人，使他们坚定信念，锐意进取，努
力奋斗，为自己赢得了资本，也赢得了美好的明天。
四、有助于建立品牌形象，明确目标市场
从计划经济时代到市场经济时代，买卖双方的地位在悄然间完成了互换，当前经济形势下，不
再是一个生产出产品就有人为之买单的时代，而是一个充满竞争与激烈碰撞的时代。进行战略管
理，明确消费者需要的是什么，什么样的产品才能直击消费者痛点，明确未来各个阶段的工作重点
和资源需求，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。明确的战略有助于建立品牌形
象，建立起自己独一无二的企业标识。
无论是大企业抑或是中小企业，想要在经济全球化并且如此激烈的竞争环境中生存下来，在这
复杂多变的经济态势中抢占先机，都离不开企业战略管理。在企业发展的过程中，企业战略管理逐
渐收到了越来越多人的重视，在这种条件下，企业更应制定适合自己的企业战略管理，提高企业运
行效率，降低企业运行成本，加强风险控制，提高企业竞争力，让企业在波诡云谲的经济大潮中能
够更加得心应手，游刃有余。
五、企业战略具有的特征
企业战略具有如下特征：（1）全局性。企业战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展
的需要而制定的。它规定的是企业的总体行为，追求的是企业的总体效果。（2）长远性。企业战略
的制定虽然要依据企业外部环境和内部条件的现实情况并对企业当前的生产经营活动的指导和限制
作用，但是这一切都是为了更长远的发展。企业战略既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业
对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。（3）竞争性。企业战略是关于企业在激烈的竞争中
如何与竞争对手抗衡的行动方案。通过竞争确定企业的竞争优势，同时也要注意采用竞争达到双赢
和多赢的效果。（4）纲领性。纲领性指企业战略是企业经营活动的纲领和方针，必须通展开、分解
和落实等过程才能变得具体的行动计划。（5）稳定性。企业战略需要较长时间保持稳定和贯彻，又
要根据环境变化进行局部调整。
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第二节 发展战略的基本类型与选择
企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不
断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考。企业战略是为
了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。企业战略的类型与企业战略
的定义是两个关系密切的问题。企业战略类型与企业战略定义一样也是一个动态的范畴。至少到现
在为止，企业战略的表现形式和具体的选择可以说是非常多种多样的，每一种具体的选择都会有或
大或小的区别，当然每一种选择都有其充分的理由和具体的条件。我们之所以尝试对企业丰富多样
的战略选择进行分类，不是想限制企业的战略限制，而是想在很短的时间内告诉企业管理者，他们
有多少种基本的选择以及每一种选择的基本理由是什么。
一、按实施战略主体分
从实施战略主体的角度来看，企业战略包括三个层次：（1）公司级/集团战略，是拥有多个子
公司的母公司的战略，集团战略的主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化；
（2）经营级/竞争性战略，是单一行业/产品/市场企业，或者集团下边的子公司所采用的战略，经
营战略的目的是通过集中一个具体的行业，或者一个产品/市场实现利润和市场占有率的最大化；
（3）职能级战略/策略，主要是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战略，职
能战略的主要目的是提高工作的有效性和效率。
二、按战略实施的时间长短分
从战略实施的时间长短来看，企业战略可以划分成为以下三种类型：（1）短期战略，一般是
指时间跨度在一年以内的战略，有时也可以称为战略计划；（2）中期战略，一般的时间跨度是在
一年以上，五年以内的战略，（3）长期战略，一般的时间跨度是在五年以上，十年之内。一般来
说，企业规模越大，所需要制定战略的时间跨度就越长。
三、按发展战略的性质和特点分
按发展战略的性质和特点划分的类型：（1）稳定战略。指企业维持其经营范围和目标不变，
每年以大致相同的水平提高企业的销售额和利润额。它强调企业资源在现有各业务单位之间的合理
分配，注重各职能部门工作效率的提高。（2）增长战略。指企业为了增加销售额，提高市场占有
率，而努力扩大商品销售的范围和规模，以利发挥规模经济的优势，提高企业经济效益。（3）紧缩
战略。指企业在原有行业中处于不利的竞争地位，为了改变这种状况，通过紧缩业务范围，回笼资
金，或者退出原行业，转向其它行业。（4）定位战略。主要有三种定位:一是竞争定位，即企业依
据行业的竞争状况和企业自身优势，给企业的近期经营和远期发展确定一个适当的竞争地位。二是
市场定位，即企业确定以什么样的市场或消费者群体作为自己的目标市场。三是商品定位，即企业
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试图使自己的主营商品在目标市场上处于什么样的位置。
四、按发展战略的内容和形式分
按发展战略的内容和形式划分的类型：（1）一体化战略。指企业通过联合而求得发展，包括
工商联合、农商联合、商商联合、批零联合、内外贸联合、科工贸联合、跨行业跨地区跨所有制联
合。它有利于打破自成体系的封闭状态，实现投资主体多元化，利益共享，风险共担。关键是两
条，一是资本多元化，可以促进企业机制的转换，增加资本金来源，增强发展的后劲和实力。二是
风险分散化，成功了大家有利可图，失败了损失由各方分摊。走一体联合发展的路子，是企业发展
的方向。
（2）连锁战略。指同行业的若干个经营机构实行集中管理、分散经营而形成网络型销售体
系。连锁经营是一个巨大的营销网络系统，如美国梅尔公司拥有连锁分店 6540个，伍尔沃思拥有
连锁分店 7739个，日本大荣公司拥有连锁分店 6500个。连锁分店的多少应符合法定数量，如英国
规定 10个以上，美国规定 11个以上，日本规定 30个以上。连锁经营拥有高效率的连锁总部、高
质量的物流设施和高水平的采购配送中心，实行统一采购、统一配送、统一财务、统一人事、统一
规范，实行集权化管理，专业化分工，标准化经营，规范化服务，通过庞大的经销促销网络进行大
规模的集团性经营活动，有利于减少流通费用，降低经营成本，增强市场竞争力。商业连锁经营是
世界潮流，是实现商业现代化的重要途径。
（3）多角战略。指企业为了尽可能多地利用市场机会，实行跨行业、多层次、多品种、多样
化经营，有利于企业扩大业务范围和市场空间，充分发挥自身优势和特长，提高经济效益，增强生
存和发展能力。这种战略的具体形式，一是地域多角化，即企业向国内外其它地区拓展，二是产业
多角化，即企业向本业以外的其它行业拓展。如北京王府井百货大楼集团股份有限公司积极开拓零
售业务以外的其它行业，发展了加工、房地产、证券、运输、综合服务等多种行业，使企业实力得
到增强。三是层次多角化。即企业将市场目标定位在多个商品档次和消费层次上，以满足不同消费
群体的需要。如大连天百集团股份有限公司贯彻高档精、中档全、低档保必需的经营方针，满足不
同年龄、不同地域、不同文化层次顾客的需要。
（4）外向牵动战略。指企业通过引进国外的资金、技术、人才、先进管理方式和开拓国际市
场，带动企业的发展。它的衡量指标有三项:一是外向度。指外向型经济发展的程度，即企业涉外
经营服务收入占企业总收入的比重。二是资金引进度。指国外资金引进利用的程度，即利用国外投
资总额占全部投资总额的比重。三是嫁接改造度。指利用国外资金、技术、设备等改造企业的广
度，即主要设备和技术嫁接改造占全部设备和技术总量的比重。它的基本特征有五点:一是形式的
多样性，如合资、合作、嫁接、技术引进等。二是范围的广泛性，涉及一、二、三产业等各个经济
领域以及国内外两个市场的开发。三是引进成果的先进性，坚持高起点、高质量、高水平，体现现
代化。四是外向牵动战略的变革性，学习外国先进的企业管理方式和经验，实现经营结构、经营机
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制与国际惯例接轨。五是外向牵动战略的先导性，对其它各类型发展战略起先导作用，影响其它战
略实施的广度和深度。
（5）企业形象战略。指企业通过改善企业实态，在商品质量、员工素质、服务态度、诚信守
约、商品价格、购物环境等方面，给社会公众留下良好印象，扩大企业的知名度和美誉度。形象战
略是市场竞争战略体系的重要组成部分，是建立社会主义市场经济体制的客观要求。企业形象的构
成要素，一是外表要素，包括企业规模、商品结构、商场外观、店堂设施、企业名称、职工服饰
等;二是人的要素，包括职工的精神面貌、价值观念、行为规范、技术水平等;三是体制要素，包括
企业经营机制、营销渠道、组织结构、经理管理方式，以及企业的经营理念、企业哲学、企业文化
等。企业形象的内容主要有商品形象、员工形象、服务形象、信誉形象、价格形象、环境形象、品
牌形象、管理者形象等。企业形象战略管理的基础是全体干部职工的积极性、主动性、创造性和主
人翁精神，因此，要坚持以人为本，狠抓队伍建设，使全体员工不但具备与现代化商业相适应的商
品知识和业务技能，而且具备较高的文化素质、职业道德树立较强的法律观念、服务意识和全心全
意为人民服务的思想。
（6）品牌战略。指企业生产经营得到社会公众广泛认可、在较长时期内乐于消费的某类商
品，从而使企业扩大销售，提高经济效益。这类品牌的商品一般是名牌商品。名牌商品是在市场上
具有高知名度、高信誉度、高占有率和能给企业带来高效益的四高商品，而且四高具有正相关性:
高知名度可以使更多的潜在市场转化为现实市场，从而提高市场占有率;高信誉度可以增加回头客
并带来更多的顾客，从而巩固市场占有率;而高市场占有率又有助于提高商品知名度和市场信誉，
使名牌商品持续给企业带来高效益。推行品牌战略，关键是要正确确定指导原则，以市场为导向，
以销售为龙头，以管理为核心，以质量和科技为前提，以优质服务为基础。四川绵阳市人民商场实
施品牌战略，资金再紧也要为组织名优商品货源开绿灯，并建立名优商品目录档案，设立名优商品
厂家专营柜台，争取名优商品总经销总代理和独家经营权，从而扩大了企业的市场空间，增加了企
业的市场份额。
（7）集约经营战略。指企业正确处理内涵发展与外延发展的关系，以外延发展转向内涵发展
为主，使企业经济增长方式逐步从粗放型走上集约型的轨道。粗放型经济主要依靠生产要素的扩张
而实现经济增长;集约型经济增长则主要依靠提高生产要素的有机构成或效率。转变经济增长方
式，就是从主要依靠增加投入、铺新摊子、追求数量，转到主要依靠科技进步、提高劳动素质、提
高经济效益的轨道上来。商品流通领域转变经济增长方式的重要意义在于，一是现代市场经济条件
下的商贸经济，是带动、促进和引导整个国民经济的龙头，这种特殊的地位和作用要求商业企业转
变经济增长方式。二是现代市场经济条件下的商贸经济是以大流通、大贸易、大市场为前提的，而
目前商业企业小、散、差的状况，难以适应市场经济的客观要求。三是现代市场经济条件下的商贸
经济，在管理手段上必须力求采用先进科学技术。科教兴商，集约经营，是国际经济发展的大趋
势。
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（8）资产经营战略。指在社会主义市场经济条件下，为实现资产的最佳价值，而进行资产购
买、出售、转让、兼并、重组。资产经营的基本特点，一是资产要有明晰的产权界线。即应该明确
哪些资产属于企业，企业的所有者是谁，应承担哪些责任，有什么权利和义务。二是要有发达的资
产经营市场。要实现资产的流动，通过交易来实现资源的最佳配置，就必须要有资本市场。目前多
数国有企业不可能都通过股票的发行和流通来实现要素的重新配置，只有通过产权市场，才能盘活
存量资产，促进资源的优化配置。三是要有明确的资产经营主体。资产经营主体应拥有资产支配权
和资产收益权，即法律赋予经营主体独立地支配其所属企业中的资产权利和享有一定部分的资产收
益的权利。资产经营的基本方法，一是并。即一个处于优势的企业兼并另一个处于劣势的企业，劣
势企业在兼并后注销，纳入优势企业的生产经营体系;可以是两个企业完全合并为一个企业，原两
个企业同时注销;也可以是原两个企业在交易后都不注销，在新设立的企业中分享不同份额的股
权。采用并的方法，有利于大企业、大集团的培育，实现一些优势企业的超常规发展，也有利于发
挥双方的优势和积极性。二是分。是指在企业内部所进行的产权交易，一般可划分为两个层次:第
一层次是国有资产的代表与企业经营者之间进行的产权交易;第二层次是资产承包者与企业内部职
工之间进行的产权交易。三是转。是指将企业的一部分资产转让出去，以换取发展资金，以利于盘
活存量资产，提高国有资产的运行质量。如仓储设备、营业设施、运输机械等存量资产，对其中闲
置的部分，可以转让出去，将转让所得的资金用来发展生产经营。实施资产经营战略，对优化企业
资产结构，实现规模经济，具有深远意义。
五、按公司战略目标分
公司的战略说明怎么达到目标，目标说明公司想往何处发展。公司的每一项投资决策都要服从
公司的战略任务，企业管理学家迈克尔•波特将公司战略概括为以下基本类型。
1．全面领先的成本。其关键是公司努力达到最低水平的制造与流通费用，从而能价格更低于
竞争者。采用这种战略的企业必须在制造、物流、工艺、采购等许多方面具有优势。例如，执行这
一战略的领先者是格兰仕公司，它降低生产成本的方法是通过大规模投资在厂房、机器和设备，形
成巨大产能。
2．差异化。采用此战略的企业通过对全部市场的分析找出一些重要的顾客利益区域，从而在
这些区域集中力量完善经营。它难以在上述各方面都领先，但它可努力在服务与质量、款式及技术
等方面领先。例如 TCL电子企业利用在手机上镶嵌宝石等方法，为公司找到了一个细分市场。
3．集中战略。采用此战略的公司不是在市场上全面开花，而是集中力量在一个或几个狭窄的
小市场，这些企业在细分的小市场上追求成本最低或在目标市场中奉行一些不同的策略。
4、其他
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六、按公司成长路径分
根据迈克尔•波特划分的三种不同的企业竞争战略，在公司发展过程中面临着三种战略选择：
1．产品——市场型成长战略。该战略是以占有市场为目标，以企业产品为主线的公司发展战
略。在公司成长前期这种战略具有十分重要的地位，可以如此说，在其成长前期大多数跨国公司都
是走的产品——市场战略发展之路。产品——市场型成长战略以安绍夫的“产品——市场（需求）
矩阵”为基础，依产品与市场的组合状况分为四类：其一，市场渗透（现产品——现市场），这是
公司扩大销路在生产的产品在已有市场上进一步渗透。其二，市场开放（现产品——新市场），这
是以增加销售量用现有产品去开辟新的市场。其三，产品开发（新产品——现市场），这是指开发
新产品或提供新服务来扩充在现有市场上的占有比例。其四，多种经营（新产品——新市场），这
是增加新产品种类从而占领新市场的竞争战略。公司在产品开发与多种经营战略中，公司的资源配
置更加倾向于产品设计和研发，而在采用市场渗透和市场开发战略时，投资决策的着眼点是扩大市
场销售方式。
2．纵向一体化成长战略。纵向一体化指的是企业对其现有的优势，特别是在技术和营销技能
方面的优势，应用到新产品和市场。如果企业向它的上游产品方向发展，它被称为反向整合；相
反，如果企业向下游产品的方向发展，它被称为正向整合。例如，一个化工公司向炼油的方向发展
就是是一个反向整合，而塑料制造业的发展方向是属于正向整合。
为了实现效率和增长的双重目的，这个战略决策应考虑以下几点：
（1）战略成本。包括成本、灵活性和平衡能力，业务整合和应用内部刺激措施对市场刺激措
施所需要的成本。
（2）成长道路。选择什么样的成长方式对公司成功实施纵向一体化增长战略是至关重要的，
主要涉及到两个方面：一是通过内部投资和外部兼并来实现整合；二是完全整合或逐步走向一体
化。和其他投资选择一样，内部增长和外部增长也有优势和劣势，但我们在这里研究的是特殊垂直
整合的优势和劣势问题：整合项目的规模。合适的整合项目规模有三个基本特征：一是项目本身具
有规模经济性，二是项目与公司原有的业务规模匹配，而第三个是整合后企业应具备的整体规模经
济效益。三者是有机统一很不容易，需要通过反复的权衡来确定。
3.横向一体化战略
为了实现效率和增长的双重目标，公司主要考虑战略成本的整合发展战略的层面上进行。一体
化程度是企业在生产区或邻近地区的扩张，技术难度的扩大是比较小的，主要的困难是要克服如经
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济和资本需求一类的流动性障碍，需要进行可行性分析的投资回报，对一体化的收益和成本进行比
较。
第三节 发展战略的主要途径
一、发展战略可选择的途径
发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。
1.外部发展(并购)
外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购，并购
包 括收购与合并。
2.内部发展(新建)
内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与并购
相 对应，是指建立一个新的企业。
3.战略联盟
战略联盟是指两个或者两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
合 并或兼并就意味着战略联盟的结束。
从交易费用经济学角度看，并购方式的实质是运用“统一规制”方式实现企业一体化，即以企
业 组织形态取代市场组织形态：而新建方式的实质则是运用“市场规制”实现企业的市场交易，
即以市场组 织形态取代企业组织形态。而企业战略联盟是这两种组织形态中的一种中间形态。
二、外部发展(并购)战略
1.并购的类型
分类标准 类别
横向并购 并购方与被并购方同处于一个产业
前向 沿着产业链实体流动方向并购，如生产企业并购销售
按并购双
方所处的
产业分类
纵向并购
后向 沿着产业链实体流动反方向并购，如工业企业并购原料
供应商
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多元化并购 处于不同产业、在经营上也无密切联系的企业之间的并
购
友善并购 并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方
意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购
按被并购
方的态度
分类 敌意并购 并购方不顾被并购方意愿的强行收购对方企业的一类并
购
产业资本并购 并购方为非金融企业按并购方
的身份分
类
金融资本并购 并购方为投资银行或非银行金融机构
杠杆收购 收购方的主体资金来源是对外负债按收购资
金来源 非杠杆收购 收购方的主体资金来源是自有资金
2.并购的动机
(1)避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。
(2)获得协同效应。协同效应产生于互补资源，而这些资源于正在开发的产品或市场是相互兼
容的， 协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。
用系统理论剖析这种协同效果，可以分为三个层次：
第一，并购后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化，从而使企业获得“聚焦
效 应”。例如，并购后，两个企业在生产、营销和人员方面的统一调配，可以获得这种效应。
第二，并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补，从而改变了公司的整体功能
状 况。例如，公司内部的转移定价;信息、人员、产品种类、先进技术与管理、分销渠道、商标品
牌、融资渠 道等资源优势互补与共享都是这种效应的体现。
第三，并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡，改变了作用力的性质和力
量。 例如，在公司内部的技术转让、消化、吸收以及技术创新后的再反馈中，可以得到这种效
应。
(3)克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。微观经济学的理论表明，企业负外
部性 的一种表现是“个体理性导致集体非理性”。两个独立企业的竞争表现力这种负外部性，其竞
争的结果往 往使其两败俱伤，而并购战略可以减少残酷的竞争，同时还能够增强对其他竞争对手
的竞争优势。
3.并购失败的原因
(1)决策不当的并购
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避免决策不当的并购，波特的“吸引力测试”提供了一个分析思路。他提出理想的收购应该发
生 在一个不太具有吸引力，但能够变得更具吸引力的行业中。波特提出两项测试：
“进入成本”测试
一个有吸引力的行业（如市场增长率高、投资回报率高）往往具有较高的进入成本。如果并购
的 对象属于具有较高吸引力的行业，为此，并购企业需要付出较高的并购溢价（并购价格与目标
企业价值的 差额），这等于提前侵蚀了未来的收益。所以，理想的并购对象是目前虽然不太具有吸
引力但未来能够变 的更具有吸引力的行业中的企业。
“相得益彰”测试
相得益彰:指两个人或两件事物互相配合，使双方的能力、作用和好处能得到充分展示。益，
更加； 彰，显著。常说“取长补短，相得益彰”。如 2005年中海油收购优尼科的理由是优尼科所
拥有的已探明石 油天然气资源约 70%在亚洲和里海地区，优尼科的资源与中海油占有的市场相结
合，将会产生巨大的经济效 益（该并购最后无果而终）。
(2)并购后不能很好地进行企业整合。企业文化的整合是最基本、最核心，也是最困难的工
作。企 业文化是否能够完善地融为—体影响着企业生产运营的各个方面。如果并购企业与被并购
企业在企业文化 上存在很大的差异，企业并购以后，被并购企业的员工不喜欢并购企业的管理作
风，并购后的企业便很难 管理，而且会严重影响企业的效益。
(3)支付过高的并购费用。
对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法：
①市盈率法，将目标企业的每股收益与收购方(如果双方是可比较的)的市盈率相乘，或与目标
企业 处于同行业运行良好的企业的市盈率相乘。这样就为评估目标企业的最大价值提供了一项指
引。
②目标企业的股票现价，这可能是股东愿意接受的最低价。一般股东希望能得到一个高于现价
的溢价。
③净资产价值(包括品牌)，这是股东愿意接受的另一个最低价，但是可能更适用于拥有大量资
产的 企业或计划对不良资产组进行分类时的情况。
④股票生息率，为股票的投资价值提供了一项指引。
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⑤现金流折现法，如果收购产生了现金流，则应当采用合适的折现率。
⑥投资回报率，根据投资回报率所估计出的未来利润对企业进行估值。
(4)跨国并购面临政治风险。对于跨国并购而言，规避政治风险日益成为企业国际化经营必须
重视 的首要问题。跨国公司在东道国遭遇政治风险由来已久，近年来中国跨国公司也正遭遇到越
来越多的东道 国的政治风险。中国企业跨国并购外国公司多次因遭遇政治风险而失败。
防范东道国的政治风险，具体措施可以考虑以下几点：
①加强对东道国的政治风险的评估，完善动态监测和预警系统;
②采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础;
③实行企业当地化策略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦。
三、内部发展战略
1.内部发展战略的动因及缺点
动因
（1）开发新产品的过程使企业最深刻地了解市场及产品；
（2）不存在合适的收购对象；
（3）保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度；
（4）为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前；
（5）可能需要的代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额；
（6）可以避免收购中通常会产生的隐藏的或无法预测的损失；
（7）这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法；
（8）可以有计划地进行，易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊；
（9）风险较低。
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缺点
（1）与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争；
（2）企业无法接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险；
（3）从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应；
（4）当市场的发展非常快时，内部发展会显得过于缓慢；
（5）可能会对进入新市场产生非常高的壁垒。
2.内部发展战略的应用条件
(1)产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来;
(2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约;
(3)企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收
益。
克服进入障碍的能力往往表现在以下几个方面：
①企业现有业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性。
②企业进入新领域后，有独特的能力影响其行业结构，使之为自己服务。
③企业进入该经营领域后，有利于发展企业现有的经营内容。
如果内部发展能够改善销售渠道、公司形象、威胁防御等，从而对进入者的现有业务具有有利
的 影响，那么，即使新业务仅仅获取平均回报，从公司整体考虑，进入也是可行的。
四、企业战略联盟
1.企业战略联盟的基本特征
(1)从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”(边界模糊)。
科斯和 威廉姆森从交易费用理论出发，认为企业组织的存在是对市场交易费用的节约，企业和市
场是两种可以相 互替代的资源配置组织。战略联盟属于“中间组织”，联盟内交易是既非企业的，
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因为交易的组织不完全 依赖于某一企业的治理结构;亦非市场的，因为交易的进行也并不完全依赖
于市场价格机制。战略联盟的形 成模糊了企业和市场之间的具体界限。
(2)从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独
立的 基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系(关系松散、机动灵活)。这既不
同于组织内部的 行政隶属关系，也不同于组织与组织之间的市场交易关系。联盟企业之间的协作
关系主要表现为：
①相互往来的平等性;
②合作关系的长期性;
③整体利益的互补性;
④组织形式的开放性。
(3)从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为(运作高效)。它并不是对瞬间变化所
做出的 应急反应，而是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划。因此，联合行为注重从战略的
高度改善联盟共 有的经营环境和经营条件。
2.企业战略联盟形成的动因
促使企业建立战略联盟有许多直接的动因。根据近年来企业战略联盟的实践和发展，可把促使
战 略联盟形成的主要动因归结为以下六个方面：
(1)促进技术创新
(2)避免经营风险
(3)避免或减少竞争
(4)实现资源互补
(5)开拓新的市场
(6)降低协调成本
3.企业战略联盟的主要类型
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从股权参与和契约联结的方式角度来看，可以将企业战略联盟归纳为以下几种重要类型。
(1)合资企业。合资企业是战略联盟最常见的一种类型。它是指将各自不同的资产组合在一起
进行 生产，共担风险和共享收益。
(2)相互持股投资。相互持股是指合作各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份;这种战
略联 盟中各方的关系相对更加紧密，而双方的人员、资产无须全并。
(3)功能性协议。这是一种契约式的战略联盟，与前面两种有股权参与的方式明显不同，它主
要是 指企业之间决定在某些具体的领域进行合作。最常见的形式包括：
①技术性协议：联盟成员间相互交流技术资料，通过“知识”的学习来增强竞争实力。
②研究开发合作协议：分享现成的科研成果、共同使用科研设施和生产能力，在联盟内注入各
种 优势，共同开发新产品。
③生产营销协议：通过制定协议，共同生产和销售某一产品，这种协议并不给联盟内各成员带
来 资产、组织结构和管理方式的变化，仅仅通过协议规定合作项目、完成时间等内容。成员之间
仍然保持着 各自的独立性，甚至在协议之外仍然相互竞争。
④产业协调协议：建立全面协作与分工的产业联盟体系，多见于高科技产业中。
相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有
联 盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟有更大的优越
性：
(1)股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体，对资源配置、出资比例、管理结构和
利益 分配均有严格规定，而契约式战略联盟无须组成经济实体和固定的组织机构，结构比较松
散，协议本身在 某种意义上只是无限制性的“意向备忘录”。
(2)股权式战略联盟各方按出资比例有主次之分，且对各方的资金、技术水平、市场规模、人
员配 备等有明确规定，股权大小决定发言权的大小;而契约式战略联盟各方一般都处于平等和相互
依赖的地位， 相对保持经营上的独立性。
(3)在利益分配上，股权式战略联盟按出资比例分成，合资各方的利益体现在最后的分配上，
而契 约式战略联盟中各方可以根据自己的情况，在各自承担的工作环节上进行经营活动，取得自
己的利益。
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(4)股权式战略联盟的初始投入较大，转置成本(即转换成本)较高，撤离难，灵活性差，风险
大，政 府的政策限制也很严格，而契约式战略联盟则可避开这些问题。
与此同时，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增
强 双方的信任感和责任感，合作更能持久;契约式战略联盟的先天不足则在于，企业对联盟的控制
能力差，松 散的组织缺乏稳定性和长远利益，联盟内成员之间的沟通不充分，组织效率低下等。
第四节 影响发展战略定位的主要因素
一、影响发展战略定位的主要因素
企业在规划自身的发展战略过程中，需要对其进行明确的定位，从而确定自身在市场中的发展
方向。一般来说，会影响企业发展战略定位的因素有：
1、目标市场因素
在市场经济中，企业是为市场生产的经济实体，企业只有生产出适合市场需求的产品，才能生
存下去。因此，组建企业首先要进行目标市场定位，确定自己将要满足市场哪一方面、哪一部分消
费者的需求，也就是目标市场的客户定位。定位目标市场的大小，进而才能确定企业的规模。选择
目标市场时，要考虑目标市场的顾客具有足够的潜在购买力，还要考虑目标市场的竞争状况，企业
发展目标在选择目标市场的竞争者的数量较少或是竞争激烈程度相对较弱。
2、企业产品因素
目标市场确定后，就要进行产品定位，目标市场确定了，企业的产品定位的大方向就基本确定
了，接下来就是生产和不断开发适合该市场定位、产品定位的产品，根据目标市场的大小，确定自
己的产品产量、产品品种及质量档次。产品定位，一个是定生产什么产品，一个是定什么品牌，在
多产品中还要确定主导产品，只有这几方面都科学、合理的确定了，产品定位才算到位了。产品定
位是对市场定位的具体化和落实，以市场定位为基础，受市场定位指导，但比市场定位更深入和细
致。
3、企业投资效益因素
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市场、产品定位确定后，就能概算出自己的投入及效益，进行投资效益定位，确定回收投资需
要多长时间，投资效益定位既包括短期的，又包括长期投资效益，更主要着眼于长期投资效益，这
是企业今后发展战略长线实行的基础，可以在几个市场、产品定位方案中选择，选择的依据就是投
资效益定位，因此，投资效益定位是企业决策的关键点。
二、诱发企业发展战略失败的三因素
对于发展战略的规划企业需要有效的规避其误区的出现，由于发展战略误区的存在，导致中小
企业不能够顺利的完成自身的发展目标。常见发展战略误区有：
1、对竞争环境没有充分调研、判断失误
市场上许多公司没有充分调查竞争环境，忽略了竞争对手的针对性打击，造成重大损失。每个
企业发展战略规划都是根植于市场竞争的，要细致了解竞争对手，研究竞争者的战略目标及与现状
的一致性、风险观念、经营理念、组织结构、企业文化、营运历史、营销战略、潜在能力。同时根
据对比研究分析确定自有优势：价值链、成本优势、差异化、多样化、技术优势、核心能力。企业
发展战略规划的信息包容度决定了常规知识与具体实践要充分结合。只有充分知己知彼，才能发挥
公司独特竞争优势，在战略上处于有利位置。
2、多元化盲目扩张消弱价值基础
许多企业在取得一定阶段成功后开始不顾自身条件一味追求多元化，特别是盲目进入不相关多
角化领域，结果往往遭到狙击，消减了企业的价值基础。所以进行多元化扩展时要注意逐步进入相
关多角化领域，尽量避免不相关多角化领域，紧扣企业核心竞争能力，使新业务能够迅速产生协同
效应，对整个企业现有价值链起到有效补充作用。所以新的业务能否成为公司现有价值链的自然延
伸或有效补充，才是公司多元化经营战略的重要标准。
3、旧组织结构制约战略执行
新的战略规划要跨越不同职能部门的条块分割，并使之协调整合，主导核心流程。这对于传统
企业组织结构的要求超出了其适应范围。公司需要界定新的企业发展战略规划来找出涉及战略执行
的关键部门以及他们的相互关系，设计相应的能够使之相互协调和整合的组织结构。确立明确统一
的目标，保持各相关部门有效的沟通，运用好能够跨职能部门的现代组织结构，才能使新的战略规
划得以协调执行。
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三、企业发展战略规划需规避的误区
很多中小企业在规划自身企业发展战略时，往往忽略了自己的发展需要，进而导致其所规划的
发展战略不具备可实施性，不能够促进企业在经济市场中的快速发展。那么企业发展战略的规划需
要规避哪些误区呢?
1、规模经济误区
企业在既定领域，现有规模上运作，尽管有效性存在，却只能维持生存，因而，我国有相当一
部分企业经营者过于迷信规模，以为有规模必有效益，而且认为只有多元化，才能实现规模化。因
此，许多企业在实践中盲目扩大外部经营规模，片面追求“科、工、贸、金、房”一体化、“产、
供、销”一条龙发展。但是规模并不等于规模经济，有了规模并不一定会有规模效益。
2、规避风险误区
多元化发展的好处之一是可以使企业在不断求变、应变中由单一产品结构、单向经营领域向多
种产品结构、多种经营领域发展，从而避免企业过度依赖某一市场，分散企业经营风险。因此许多
企业选择多元化发展战略的主要是出于分散风险的考虑。但多元化发展在降低某些风险的同时也带
来了新的风险。
3、快速发展误区
我国许多企业，无论是生产空调、热水器、冰箱，还是保健品、药品、化妆品，只要经过三五
年的发展，销售了几千万或几个亿产品，在本行业、本地区小有名气之后，就急忙开始实行多元化
发展战略。结果，新进入的行业立足未稳，原行业的地位和优势也受到严重威胁，只好实施本可避
免的以利润换市场的策略，以致牺牲效益。究其原因是企业盲目效仿潮流，不顾自身条件造成的。
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第二章 市场调研：2019-2020 年中国体育器材行业发展现状、
特征、阶段研究
第一节 我国体育器材行业发展概况
一、行业的监管体制
1、公司所处行业分类
根据中国证监会 2012 年修订的《上市公司行业分类指引》，体育器材行业为“C24文教、工
美、体育和娱乐用品制造业。根据《国民经济行业分类与代码》（GB/T4754—2011），体育器材行业
为“C244 体育用品制造”下的“C2442 体育器材及配件制造”。
2、行业监管体制
行业目前由国家体育总局承担行业宏观管理职能，主要负责制定产业政策、指导技术改造、重
大投资项目的审批和管理等。国家技术质量监督检验检疫总局负责行业技术、质量监管等工作。工
业和信息化部负责审议通过行业、国家标准。国家工商总局负责监管行业市场及企业运作。
在行业自律方面，中国文教体育用品协会主要负责保护会员单位合法权益、制定行规行纪、组
织行业内企业与组织的合作与交流以及制定相应的行业标准等。中国体育用品联合会主要负责组织
体育用品企业间信息交流，提升体育用品质量，扶持与推广名牌产品及制定相应的行业标准等。
二、行业的主要法律法规及政策
（1）行业主要法律、法规
我国与该行业相关的法律、法规主要从行业资质管理、行业质量管理以及招投标管理、安全生
产及环境保护等多个方面对行业发展予以规范，具体如下：
（2）行业主要产业政策
近年来，国务院、国家体育总局及地方政府出台了一系列关于行业结构调整、产业升级、行业
管理以及促进区域经济发展的产业政策，主要包括《关于加快发展体育产业的指导意见》、《体育产
业“十二五”规划》、《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》、《体育产业发展“十三
五”规划》等，具体如下：时间 部门 主要政策法规 主要内容
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2016 国务院《“ 健康中国 2030”规划纲要》
广泛开展全民健身运动，继续制定实施全民健身计划，普及科学健身知识和健身方法，推动全
民健身生活化。组织社会体育指导员广泛开展全民健身指导服务。实施国家体育锻炼标准，发展群
众健身休闲活动，丰富和完善全民健身体系。大力发展群众喜闻乐见的运动项目，鼓励开发适合不
同人群、不同地域特点的特色运动项目，扶持推广太极拳、健身气功等民族民俗民间传统运动项
目。
2016国家体育总局《青少年体育“十三五”规划》
推动公共体育场地设施和符合开放条件的学校体育设施向青少年免费开放或低收费开放，充分
利用青少年活动中心、少年宫、户外营地等资源开展青少年体育活动。积极推动全民健身设施增设
青少年体育功能区，城市社区体育公园、多功能运动场、笼式足球场、三人制篮球场等应做好向青
少年开放工作。把农民体育健身工程与农村中小学体育场地设施建设结合起来，改善农村青少年体
育条件。鼓励支持社会力量参与青少年体育场地设施建设和开发利用，对于面向青少年的活动场馆
和健身设施，政府以购买服务方式予以支持。继续推动开展青少年户外体育活动营地创建工作，鼓
励社会力量参与青少年户外体育活动营地建设。进一步推进青少年校外体育活动中心创建工作，完
善建设及服务标准，增强服务能力，创新运行机制和管理模式。加强研制青少年体育场地设施器材
标准，开发适应青少年特点设施和运动器械，促进青少年体育场地设施建设标准化。
2016国家体育总局《体育产业发展“十三五”规划》
“十三五”期间，我国体育产业总量进一步增长，体育产业总规模超过 3 万亿元，从业人员
数超过 600 万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达 %；产业体系进一步完善，体育服务
业增加值占比超过 30%；市场主体进一步壮大，涌现一批具有国际竞争力、带动性强的龙头企业和
大批富有创新活力的中小企业、社会组织，形成一批特色鲜明的产业集群和知名品牌，建设 50 个
国家体育产业示范基地、100 个国家体育产业示范单位，100 个国家体育产业示范项目；产业基础
进一步夯实，体育场地设施供给明显增加，人均体育场地面积超过 平方米，体育消费额占人
均居民可支配收入比例超过 %；产业环境进一步优化，体制机制活力进一步增强，体育产业的
政策措施进一步完备，标准体系科学完善，监管机制规范高效，市场主体诚信自律。
上海市人民政府《上海市人民政府关于加快发展体育产业促进体育消费的实施意见》
到 2025 年，基本实现全球著名体育城市的建设目标，努力打造世界一流的国际体育赛事之
都、国内外重要的体育资源配置中心、充满活力的体育科技创新平台。到 2025 年，体育产业总规
模超过 3000亿元。体育产业增加值的年均增长速度明显高于同期经济增长速度，在本市生产总值
中的比重进一步提高。体育服务业增加值占体育产业增加值的比重超过 60%。
2020-2025 年中国体育器材行业市场深度调研及发展战略研究报告
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江苏省人民政府《关于加快发展体育产业促进体育消费的实施意见》
到 2025 年体育产业总规模超过 7200 亿元，体育产业增加值占比达到 %，体育服务业增加
值占体育产业增加值比重达到 50%左右，体育产业从业人员达到 180 万人；人均体育场地面积达到
平方米，经常参加体育锻炼的人数达到 3500 万等定量指标。
国家体育总局、江苏省人民政府《建设公共体育服务体系示范区合作协议》
国家体育总局加大对江苏公共体育设施建设、活动开展、组织构建的指导和扶持力度，帮助江
苏省制定基本公共体育服务体系建设规划、服务标准，开展绩效评估，共同破解制约群众体育发展
的难题，协同探索、科学谋划、统筹推进基本公共服务体系的新路，让体育发展成果更多、更公平
地惠及全体人民。江苏省人民政府进一步加强基本公共体育服务体系的规划设计、标准制定、政府
投入、绩效评估，加快构建特色鲜明、功能完善、城乡一体化发展的基本公共体育服务体系，推进
基本公共体育服务均等化。
2014 国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》
计划到 2025 年，基本建立合理全面的体育产业体系，体育产业总规模超过 5 万亿，成为推动
经济社会发展的重要力量。发展任务：1.创新体制机制。转变政府职能、推进职业体育改革，创新
体育场馆运营机制；2 培育多元主体。鼓励社会力量参与，引导体育企业做强做精细；3 改善产业
布局和结构。优化产业布局、改善产业结构、抓好潜力产业；4 促进融合发展。积极拓展业态、促
进康体结合，鼓励交互融通；5 丰富市场供给。完善体育设施，发展健身休闲项目，丰富体育赛事
活动；6 营造健身氛围。鼓励日常健身活动，推动场馆设施开放利用，加强体育文化宣传。
国家体育总局《关于加强大型体育场馆运营管理改革创新，提高公共服务水平的意见》
大型体育场馆是开展公共体育服务、发展体育事业的重要物质基础，对于完善城市功能、推动
全民健身、服务和改善民生具有重要作用。但大型体育场馆在赛后运营方面，仍面临着体制机制不
适应、运营效能不佳、服务能力不强、利用水平不高、配套政策不健全、持续发展动力不足等问
题，亟需采取措施予以解决。预计用五年左右的时间，实现大型体育场馆规划建设更加科学，功能
设计更加合理，运营能力明显加强，使用效率大幅提高，发展活力不断增强，公共体育服务水平显
著提升。
三、行业的技术水平及技术特点
经过多年的发展和积累，国内体育器材行业技术水平得到明显提高，但与国际先进水平相比仍
存在一定差距，具体体现在产品生产工艺水平及自动化程度上。行业内多数中小企业基本采用自动
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化程度较低的传统人工生产方式，具有生产效率低、劳动强度大、产品质量不够稳定等不足。少数
行业领先企业加大与国际领先企业的技术交流与合作，引入先进设备和数字化控制技术，有效提升
了产品生产效率和制造精度，生产技术水平已达到国际领先企业水平。
四、行业的周期性、区域性及季节性特征
（1）行业的周期性特征
体育器材行业需求与国民经济发展情况及人均可支配收入水平呈正相关关系，具有一定的周期
性特征。
（2）行业的区域性特征
我国东南部经济较发达地区在居民消费水平以及政府财政收入等方面高于中西部地区，从而使
得体育器材行业消费多数分布在经济较发达的东南部地区。
（3）行业的季节性特征
体育器材行业下游主要客户为政府及事业单位、学校及体育赛事组织单位等，其中政府及事业
单位一般在上半年根据年度预算制定采购计划并在下半年执行，学校一般会利用暑期期间进行产品
采购及安装，该等因素使得体育器材行业下半年收入实现高于上半年。对于体育赛事组织单位的收
入实现受具体体育赛事举办时点影响较大。
五、上下游行业的关联关系及影响
1、上游行业及其影响
体育器材行业的主要原材料为钢材、塑料、铸件及五金件，该等原材料价格变动将直接影响体
育器材产品的生产成本。本行业上游行业在国内发展较为成熟，该等原材料供应较为充足。
2、下游行业及其影响
体育器材行业的下游客户主要是政府及事业单位、学校及体育赛事组委会等，其投资规模、营
运模式的变化以及对产品的质量要求等因素直接对相应的体育器材需求造成影响。
六、进入体育器材行业的主要壁垒
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（1）品牌壁垒
面对行业内众多低端厂商的竞争，拥有较高品牌美誉度和市场影响力的产品成为体育器材行业
下游客户选择供应商的重要因素。良好的品牌影响力体现了公司丰富的行业经验、较多的成功案
例、稳定的产品质量及可靠的售后服务保障。而品牌影响力的形成需要公司技术研发的持续投入、
品牌宣传力度的不断增加，以及不断取得知名客户的认可，例如获取重大体育赛事官方组织认证并
为赛事提供体育器材和赛事服务，而行业的新进入者难以在短期内形成较强的品牌影响力。
（2）技术研发壁垒
体育器材产品在安全性、可靠性、耐用性以及环保性等方面有较严格的技术要求，并涉及人体
工程、传感机械、材料等多学科的综合应用，需要公司具有较强的技术研发能力以满足产品开发需
要。此外，对于满足重大体育赛事需要的各类体育器材产品，其产品标准要求更为严格，对公司的
技术研发能力要求更高。而行业新进入者难以在短期内聚集经验丰富的研发设计人才、投入充足的
研发费用以及建立完善的研发体系并开发出满足行业或赛事标准的产品。
（3）产品认证壁垒
对于体育器材行业内企业而言，体育器材产品获得体育赛事官方机构的认证是进入体育赛事供
应商体系的必要条件；同时，获得相应的产品认证，有助于公司品牌形象的提升。但是该等认证一
般认证时间长、准入门槛高，是对供应商的技术水平、装备条件、资金实力、人员素质、产品环
保、供货经验以及品质管理的综合认定。行业新进入者短期内很难达到上述产品认证要求，从而无
法参与到重大体育赛事等体育器材行业高端领域的竞争。
（4）资金规模壁垒
体育器材行业对企业资金规模要求较高，一方面，规模化生产需要企业前期投入资金用于固定
资产投资、原材料采购、支付人员工资以及产品技术研发；另一方面，由于下游客户为政府、学校
或体育赛事组织，该等客户付款周期相对较长，使得公司需要准备较大的营运资金。对于行业新进
入者而言，前期所需投入的大量资金也是本行业的重要壁垒之一。
第二节 2019-2020 年中国体育器材行业发展情况分析
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一、体育用品行业概况
体育用品行业是体育产业的重要组成部分，具体包括体育器材及配件制造、训练健身器材制
造、球类制造、运动防护用具制造以及其他体育用品制造等。随着国内居民收入水平的提高，国内
体育用品市场需求快速增长；同时，国内体育用品出口规模继续保持稳定增长，带动国内体育用品
行业规模不断扩大。
如前所述，体育用品行业包括体育器材及配件制造、训练健身器材制造、球类制造、运动防护
用具制造以及其他体育用品制造等，其中体育器材及配件制造收入占比最高，2015 年体育器材及
配件收入占体育用品制造业比重为 %。2015 年体育用品行业规模以上工业企业收入构成具体
如下所示：
虽然我国体育用品行业市场规模发展迅速，但是行业增加值在国民生产总值中的比重明显较
低，2015 年我国体育用品行业增加值占 GDP 的比重为 %，远低于发达国家 2%-3%水平。随
着未来国内居民收入水平的不断提高，体育用品市场需求继续保持稳定增长，国内体育用品行业仍
有明显的市场空间。
二、体育器材行业的发展情况
体育器材行业是体育用品行业的重要子行业之一，是竞技体育比赛和健身锻炼所使用的各种器
械、装备及用品的总称，具体包括球类器材、田径器材、举重器材等。
国内体育器材制造产业化生产起步于上世纪 80 年代，行业发展初期，由于企业生产规模较
小、技术水平较低并缺少自主品牌，行业内大部分企业利用国内生产成本相对较低的竞争优势，更
多地为国际知名厂商“委托加工”或“贴牌生产”。随着我国经济快速发展及居民收入的显著提
高，国内体育器材制造业市场规模发展迅速，技术研发实力及自主品牌影响力不断提高，但行业整
体仍面临市场竞争激烈、中小型企业众多、产品技术含量相对较低、品牌影响力较弱等不足。以金
陵体育为代表的部分行业领先企业抓住行业发展机遇，不断加大技术研发、自主品牌建设和市场渠
道开拓力度，技术水平及品牌影响力逐步接近或达到国际知名厂商，在国内体育器材行业市场份额
明显提高，并逐步参与到体育器材行业的国际市场竞争中。
三、体育器材市场规模变动情况
（1）体育器材市场规模持续增加
随着居民体育健身需求的增加及体育赛事举办增多，国内体育器材行业市场规模不断扩大。根
据中国文教体育用品协会统计，2015 年，国内体育器材行业内规模以上企业收入规模为
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亿元，较 2011 年增长 %，体育器材市场规模保持稳定增长。
随着我国经济转型的逐步推进，国家加大体育产业的政策扶持力度，体育器材行业将迎来快速
发展阶段。根据国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，到 2025 年体育产业
总规模超过 5 万亿，体育产业成为推动经济社会发展的重要力量。根据该目标未来我国体育产业
复合增长率将达到 16%左右，而作为体育产业的重要组成部分，未来我国体育器材行业亦将迎来快
速发展阶段。
（2）体育场地设施建设规模不断扩大
体育场地设施是发展体育产业的基本条件和保障，是作为体育竞技、体育教学、体育娱乐和体
育锻炼活动的体育建筑、场地室外设施的统称，具体包括体育中心及球类运动、田径运动等专业训
练健身馆等。
随着我国经济快速发展、居民收入水平以及体育锻炼意识的不断提高，国内体育场地设施建设
规模不断扩大；此外，随着各类体育赛事举办次数及规模的扩大，进一步推动了体育场馆设施的建
设。体育设施的新建及翻新改造将形成体育器材的直接需求；同时，体育设施建设将满足持续性的
居民体育健身需求或赛事举办需要，带动体育器材市场需求的持续增加。
根据我国第五次、第六次全国体育场地普查显示，截至 2013 年 12 月 31 日，全国体育场地
数量、体育场地面积、人均体育场地面积均较 2003 年大幅提高，其中体育场地数量提高 %、
体育场地面积提高 %、人均体育场地面积提高 %。
随着国内体育设施建设的不断推进，国内人均体育场地面积明显提高，但整体仍处于较低水
平，人均场地面积不足美国、日本等国家的十分之一 1。随着国民经济实力的提升和居民收入水平
的提高，未来我国人均场地面积仍有较大提升空间。根据《关于加快发展体育产业促进体育消费的
若干意见》的要求，到 2025年，我国人均体育场地面积将达到 2 平方米，较 2013 年的 平
方米提高 %，未来我国体育设施建设规模将不断增长。而随着国内体育设施建设的持续推
进，将带动体育器材行业的不断发展。
四、体育器材细分市场分析
（二）专项运动器材及配件制造
专项运动器材及配件制造包括各种竞技比赛器材，如体操器材、田径器材、举重器材等；各种
竞技比赛用品：乒乓球拍、网球拍等；武术器材、登山野营等其他运动用器材和用品等；训练辅助
器材；裁判用记分器；体育场馆设施及配件，如合成跑道、拳击台、举重台、游泳池设备、摔跤
垫、柔道垫等。需要注意的是，专项运动器材及配件制造不包括各种球的生产、裁判用计时秒表、
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休闲娱乐器材及用品制造等。
2012年以来，体育器材及配件市场销售收入总体呈上升趋势。2018年，体育器材及配件市场
销售收入预计在 亿元左右，同比增长 %。
（三）训练健身器材
训练健身器材包括各种电动训练、健身器材及用品，各种非电动训练、健身器材及用品等。我
国训练健身器材行业起步较晚，规模以上企业数量较少，而且产品技术水平、附加值较低，缺少品
牌影响力及有效的营销网络，整体发展不尽人意。但近年来，在全民健身热潮下，市场发展正驶入
快车道。2018年，训练健身器材市场销售收入预计达 亿元。
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（四）运动防护用具制造
运动防护用具制造包括运动专用手套，如拳击手套、棒球手套等；运动专用帽子，如棒球帽、
垒球帽、冰球帽等；运动专用鞋，如冰鞋、旱冰鞋等；运动专用各种护具，如护腿、护膝、护腕、
护肘、击剑面罩、垒球护具、冰球护具等。近年来，运动防护用具市场销售收入增速波动较大，
2018年预计为 亿元。
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第三节 2019-2020 年中国体育器材行业发展环境分析
一、经济增长推动体育消费，长期成长性出色
美国市场历史经验证明，在经济保持较快增长的背景下，体育用品市场有更快的增长趋势。
1970-1980年间，美国人均名义 GDP从 5246美元增长至 12597美元，10年复合增速达到 %，而
同期美国人均体育相关消费支出从 美元增长到 美元，复合增速达到 %。目前我国
正处于经济稳步较快发展阶段，2014年到 2018年人均 GDP复合增速达到 %，同期人均体育相关
消费复合增速达到 %。根据弗若斯特沙利文的预测，到 2023年我国人均体育消费仍较保持较快
增长，达到 430元，未来 5年复合增速约 %。
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近十年，美国体育用品市场仍然保持显著高于经济与消费增长的趋势。即使在经济增长放缓，
GDP、CPI和个人消费支出均在低单位数同比增长的年代，美国体育用品行业在近十年保持了高单
位数增长的趋势，长期成长性优异。2018年，美国 CPI、GDP和个人消费支出分别同增
%/%/3%，而运动鞋服市场同增 %，高出经济增长和消费支出增速 4-5个百分点。
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二、中国居民参与运动以及消费运动鞋服的程度相比发达国家仍有较大提升空间
根据弗若斯特沙利文统计，首先在运动参与程度上，2018年中国 19岁以上的居民参与常规运
动的参与率为 %，而美国这一数字达到 %（常规体育运动参与率指各年龄段内每周至少参
加三次体育活动的人口比例）。其次，在运动鞋服的消费上，2018年中国居民购买运动鞋服的消费
占总鞋服类消费的比例为 %，而美国达到 %，其他发达国家如英国、日本、韩国和德国的
这一比例也在 24%-28%之间。相比之下，中国居民无论在运动参与程度，还是运动鞋服的消费程度
上，均有较大的提升空间。我们认为，随着运动参与程度的提升、居民消费运动鞋服比例的上升，
可以预计在未来中国运动鞋服消费增长将保持高于其他鞋服品类的增速，未被满足的消费需求为中
国体育用品行业未来的发展提供了较好的空间。
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三、国内近年政策大力支持体育产业发展
自 2014年以来，国务院、国家体育总局等颁布了多项支持中国体育产业发展的政策并提出发
展目标，包括到 2020年体育产业规模达到 3万亿元、人均体育消费占人均居民可支配收入比例超
过 %、以及到 2025年中国体育产业规模超过 5万亿元、健身休闲产业达到 3万亿元等。
四、我国居民运动热情持续提高
伴随着大众消费生活水平提升，健身运动意识增强，大型体育赛事的陆续开展，中国居民参与
体育活动的热情在持续的提升。以马拉松为例，2014年中国马拉松赛事仅举办了 51场，参与人数
90万人，而到 2018年这两项数字分别达到了 1441场和 730万人的规模，呈现迅猛的增长势头。
同时，居民健身也更加普及，2014-2018年间中国健身俱乐部的数量和会员数量均以年均复合 15%
左右的增速增长，到 2018年全国健身俱乐部会员人数已达到 4750万人。根据弗若斯特沙利文的统
计，足球、篮球、乒乓球、跑步、健身步行等主流体育活动每一项现在在中国都拥有 2-3亿人的受
众。
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第四节 2019-2020 年我国体育器材行业竞争格局分析
一、体育器材行业竞争格局
在体育器材行业中低端市场领域，行业标准缺失或执行力度差，行业壁垒相对较低。在体育器
材行业快速发展的背景下，吸引较多中小规模企业进入该领域，该领域产品技术水平和产品质量相
对较低，市场竞争较为激烈。在体育器材行业高端市场领域，客户对产品质量及品牌美誉度要求较
高，满足客户要求的体育器材供应商较少。以体育赛事市场领域为例，成为体育赛事的体育器材供
应商需要满足赛事官方机构资质认证，而该等认证对供应商的综合竞争力要求较高，行业内仅有以
金陵体育为代表的少数综合性体育器材供应商能满足该等认证要求，因此在体育器材行业高端市场
领域市场竞争相对缓和。
未来随着体育器材行业标准的不断推行以及执行力度的加大，下游客户对体育器材产品质量和
品牌要求的提升，部分产品质量相对较低、品牌影响力较弱的中小企业将逐步被市场所淘汰，体育
器材行业将呈现行业集中趋势。
二、行业主要企业情况
行业主要包括泰山体育产业集团有限公司、上海红双喜股份有限公司、广州双鱼体育用品集团
有限公司、浙江大丰实业股份有限公司、青岛英派斯健康科技股份有限公司、舒华股份有限公司
等，具体情况如下：
（1）泰山体育产业集团有限公司
公司是一家集生产、销售、售后服务于一体的大型体育器材专业生产厂家。经营范围主要为体
操、柔道、田径、球类等竞技类体育场馆器材；塑胶场地、人造草皮等体育场馆用品及场馆设施铺
装；全民健身等室内、外综合性健身器材等。
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（2）上海红双喜股份有限公司
公司是我国体育器材领域集科研、制造、销售为一体的综合性企业。产品分类以乒乓、羽毛
球、举重三项器材为主，并拓展至足篮排三大球、运动护具、运动鞋服、小件健身器材、各类场地
器材等运动用品等。
（3）广州双鱼体育用品集团有限公司
公司是一家集研发、生产、销售、体育服务于一体的体育器材及设备生产商。主要产品包括：
乒乓球运动器材系列、羽毛球系列、足篮排三大球、运动服装、箱包以及各类群体运动器材。
（4）浙江大丰实业股份有限公司
公司是文体设施整体集成方案解决商，主营业务为文体设施的系统集成，拥有设计研发、生产
制造、安装调试、售后维护的能力。公司主要产品包括舞台机械、灯光、音视频、电气智能、座椅
看台、装饰幕墙、智能天窗等。
（5）青岛英派斯健康科技股份有限公司
公司是一家专注于全品类、多系列健身器材开发、制造、销售及品牌化运营的健身器材品牌厂
商。主要产品包括跑步机、路径等各类商用、家用、户外健身器材。
（6）舒华股份有限公司
公司是一家集跑步机、各类健身器械等运动器材的研发、生产与销售于一体的大型生产厂家。
公司主要产品包括跑步机、力量健身器械、健身车、室外路径健身器械、商品展示架等。
三、本土企业竞争实力有待提升
在专项运动器材及配件制造中，以竞争体育器材为例，泰山体育产业集团一家独大，占据绝大
部分市场份额。泰山体育产业集团创立于 1978年，现已成为国际与国内知名品牌，产品涵盖体育
器材、人造草坪、碳纤维自行车、多功能运动垫、冰雪运动装备、体育工程及“互联网+”智能健
身等多个领域，并服务过 3届青奥会、5届世界大学生运动会、6届亚运会及 1000多次国内外大型
体育赛事。
在训练健身器材市场中，由于我国健身器材行业起步较晚，规模以上企业数量较少，到 2017
年还仅有 301家，而且产品技术水平、附加值较低，缺少品牌影响力及有效的营销网络。目前，爱
康(ICONHealth&Fitness)、诺德士(Nautilus)、力健(LifeFitness)、必确(Precor)、泰诺健
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(Technogym)、乔山等全球知名品牌占据着国内市场。
∆ 2011-2018年我国规模以上健身器材企业数量统计情况及预测
在运动防护用具制造市场中，由于作为附带的商品，企业重视程度有限，加上产品多且杂，市
场竞争较为混乱，知名度较高的有 LP、迈克达威、狮普高、润扬、捷士勃、强力等。
在其他体育用品市场中，以钓具用品为例，国内钓具用品市场竞争可分为四大阵营，即国外进
口品牌、国内领先品牌、区域强势品牌及区域中小杂牌。其中，国外进口品牌占据着 10%的高端市
场，国内领先品牌占据着 20%的中高端市场，区域强势品牌占据着 30%的中端市场，区域中小杂牌
共同占据着 40%的中低端市场。
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∆ 中国钓具用品市场竞争格局分析情况
第五节 企业案例分析：金陵体育
一、金陵体育简介
作为行业领先的综合性体育器材供应商，公司是中国体育用品联合会副主席单位、中国文教体
育用品协会常务副主席单位，并曾获“中国体育用品行业二十强”、“中国轻工业体育用品十强企
业”、“中国轻工业百强企业”等称号。公司主营业务为体育器材和场馆设施的研发、生产、销售以
及体育赛事服务，主要产品包括球类器材、田径器材、其他体育器材、场馆设施等。
经过持续的市场推广，公司“金陵”品牌已具有较大的市场影响力和品牌美誉度。公司“金
陵”品牌被中国文教体育用品协会评为“中国十大体育用品品牌”，被中国经贸商务协会、中国品
牌价值研究中心、消费与市场杂志社评为“中国 100 最具价值体育品牌”；公司“金陵”牌篮球
架、“金陵”牌田径竞技器材被国家质量监督检验检疫总局评为“中国名牌产品”。
经过多年的研发积累，公司逐步形成自身的技术竞争优势。公司是科技部火炬技术产业开发中
心认定的国家火炬计划重点高新技术企业，是江苏省科技厅、江苏省财政厅、江苏省国税局和江苏
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省地税局联合认定的高新技术企业，也是《篮球架标准》（GB23176-2008）等 15 项国家标准及
《排球柱和网》（QB/T4290-2012）等 2 项行业标准的起草单位之一。公司研发中心已被江苏省科
技厅认定为江苏省新型体育器材工程技术研究中心，并被江苏省经济和信息化委员会、江苏省发展
和改革委员会、江苏省科学技术厅、江苏省财政厅、江苏省国家税务局、江苏省地方税务局、中华
人民共和国南京海关联合认定为江苏省认定企业技术中心。公司研发的“液压多向传动全自动控制
系统”等已被江苏省科技厅认定为高新技术产品。截至 2016 年 12 月 31 日，公司已拥有 111 项
专利，其中发明专利 11 项。
凭借良好的品牌美誉度、较强的技术研发实力、优异的产品质量及完善的配套服务，公司与国
际篮联、国际排联、中国篮球协会、中国排球协会、中国田径协会、中国游泳协会等体育官方机构
保持良好的合作关系，并为 2008 年北京奥运会、2010 年广州亚运会、2011 年深圳世界大学生运
动会、南京青奥会、2015年第一届青运会、2016 年第十三届冬运会、2016 年里约奥运会、国际
田联钻石联赛（上海站及布鲁塞尔总决赛）、NBA 中国赛、CBA 联赛等多项重大国内、国际赛事提
供体育器材及赛事服务。
二、金陵体育的行业地位
1、公司是少数获得“中国轻工业体育用品行业十强企业”称号的综合性体育器材供应商
作为行业领先的综合性体育器材供应商，公司是中国体育用品联合会副主席单位、中国文教体
育用品协会常务副主席单位，是中国轻工业联合会、中国文教体育用品协会联合认定的“中国轻工
业体育用品行业十强企业”。根据中国轻工业体育用品行业十强企业名单，除公司外，与公司业务
和产品相似的综合性体育器材供应商仅有泰山体育产业集团有限公司、上海红双喜股份有限公司及
广州双鱼体育用品集团有限公司等少数企业，公司行业地位突出。
2、公司是体育器材行业多项国家或行业标准的起草单位之一公司是科技部火炬技术产业开发
中心认定的国家火炬计划重点高新技术企业，是江苏省科技厅、江苏省财政厅、江苏省国税局和江
苏省地税局联合认定的高新技术企业，也是《篮球架标准》（GB23176-2008）等 15 项国家标准及
《排球柱和网》（QB/T4290-2012）等 2 项行业标准的起草单位之一。
3、公司是国内少数能够为奥运会等重大体育赛事提供体育器材及赛事服务的体育器材供应商
凭借良好的品牌美誉度、较强的技术研发实力、优异的产品质量及完善的配套服务，公司与国际篮
联、国际排联、中国篮球协会、中国排球协会、中国田径协会、中国游泳协会等体育官方机构保持
良好的合作关系，并为 2008 年北京奥运会、2010 年广州亚运会、2011 年深圳世界大学生运动
会、2014 年南京青奥会、2015 年第一届青运会、2016 年第十三届冬运会、2016 年里约奥运会、
国际田联钻石联赛（上海站及布鲁塞尔总决赛）、NBA 中国赛、CBA 联赛等多项重大国内、国际赛
事提供体育器材及赛事服务。
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三、金陵体育的竞争优势
1、品牌优势
公司所处行业为体育器材行业，品牌影响力是政府、学校或体育赛事组织等下游客户选择供应
商的主要因素。公司始终致力于“金陵”品牌的塑造与推广，经过多年的发展和积淀，公司“金
陵”品牌已具有较大的市场影响力和品牌美誉度。2006 年 8 月，公司“金陵”品牌被中国文教体
育用品协会评为“中国十大体育用品品牌”；2006 年 9 月、2007 年 9 月，公司“金陵”牌篮球
架、“金陵”牌田径竞技器材被国家质量监督检验检疫总局评为“中国名牌产品”；2010 年，公司
“金陵”品牌被中国经贸商务协会、中国品牌价值研究中心、消费与市场杂志社评为“中国 100
最具价值体育品牌”等。
凭借良好的品牌美誉度、较强的技术研发实力、优异的产品质量及完善的配套服务，公司与国
际篮联、国际排联、中国篮球协会、中国排球协会、中国田径协会、中国游泳协会等体育官方机构
保持良好的合作关系，并为 2008 年北京奥运会、2010 年广州亚运会、2011 年深圳世界大学生运
动会、2014 年南京青奥会、2015 年第一届青运会、2016 年第十三届冬运会、2016 年里约奥运
会、国际田联钻石联赛（上海站及布鲁塞尔总决赛）、NBA 中国赛、CBA 联赛等多项重大国内、国
际赛事提供体育器材及赛事服务。
2、技术研发优势
技术研发是公司持续发展的基础，也是公司维持行业领先地位的重要保障。公司是科技部火炬
技术产业开发中心认定的国家火炬计划重点高新技术企业，是江苏省科技厅、江苏省财政厅、江苏
省国税局和江苏省地税局联合认定的高新技术企业，也是中国轻工业联合会认定的中国轻工业研发
创新先进企业。公司的研发中心被江苏省科技厅认定为江苏省新型体育器材工程技术研究中心，并
被江苏省经济和信息化委员会、江苏省发展和改革委员会、江苏省科学技术厅、江苏省财政厅、江
苏省国家税务局、江苏省地方税务局、中华人民共和国南京海关联合认定为江苏省认定企业技术中
心。
经过多年的研发积累，公司逐步拥有多项授权保护的专利技术，实现多项技术的科技成果转
化，并参与多项国家或行业标准的起草；截至 2016 年 12 月 31日，公司已拥有 111 项专利，其
中发明专利 11 项，公司“液压多向传动全自动控制系统”等已被江苏省科技厅认定为高新技术产
品，公司参与起草的国家或行业标准具体如下：
3、产品认证优势
产品认证是进入国内外重大体育赛事供应商体系的必要条件，也是政府、学校等下游客户选择
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供应商的重要因素。随着公司技术实力和产品品牌影响力的不断提高，公司多项产品获得国际篮
联、国际田联、国际排联、国际手联的专业认证，公司也成为国际篮联的技术合作伙伴、国际排联
认可的官方供应商、中国男（女）子篮球职业联赛（CBA、WCBA）指定器材供应商、中国排球协会
竞赛器材（包括联赛、大奖赛、锦标赛等）供应商、中国田径协会田径器材类官方供应商、中国游
泳协会装备委员会五星级会员单位等。
4、产品质量优势
公司产品下游客户为政府、学校及体育赛事组织，该等客户对体育器材产品有较为严格的质量
标准考核，稳定的产品质量控制是公司能够为政府、学校及体育赛事组织下游客户提供体育器材产
品和体育赛事服务的关键因素。
公司一贯注重产品质量的控制，并被江苏省质量奖审定委员会认定为江苏省质量管理先进企
业。公司建立了严格的质量控制体系，通过了 ISO9001：2008质量管理体系认证和 ISO14001：
2004 环境管理体系认证，全面规范地建立和完善了内部管理制度，明确了各部门及各岗位的职
责，对产品技术开发、生产、检验、销售实施全过程标准化的管理和控制，保证公司产品质量满足
客户要求。
四、金陵体育的竞争劣势
1、融资渠道相对有限
公司目前主要依靠自身经营积累及银行贷款来解决融资问题，融资渠道较为单一。面临体育器
材行业持续发展的良好机遇，公司需要适时扩大产能满足业务发展需要，而目前相对单一的融资渠
道难以满足大规模产能扩张的资金需要，从而对公司进一步扩大规模和长远发展产生不利影响。
2、经营管理能力尚需进一步提高
公司通过多年的持续发展，已建立了适应公司发展的经营管理体系。但是，随着公司主营业务
的不断拓展和产品结构的优化，公司的资产规模、业务规模等都将逐步扩大，公司经营活动、组织
架构和管理体系相应亦将趋于复杂。公司现有经营管理体制、人才储备不能满足未来公司快速发展
的需要，公司的经营管理能力尚需进一步提高。
第六节 2020-2025 年需求状况发展分析及预测
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一、体育器材行业快速发展的基础动力
居民可支配收入增加及城镇化进程的持续推进成为体育器材行业快速发展的基础动力
改革开放以来，国内经济保持持续快速发展，居民收入水平不断提高，体育产品消费支出随之
增加，带动体育器材行业的快速发展。而随着国内经济的逐步转型、稳增长相关措施效果的逐步显
现，未来宏观经济增长将保持合理的增长区间。
此外，随着居民收入的提高，居民体育健身意识不断增强，将加速体育器材行业的发展。根据
国家体育总局 2014 年抽样调查显示，我国城乡居民中经常参加体育健身活动的人数比例达到
%，较上期调查结果增加 %，居民体育健身意识明显提高。
相较于农村居民，城镇人口在体育产品的消费能力、消费意愿相对较强。随着我国经济的快速
发展，国内城镇化进程不断推进，城镇人口数量的不断增加，进一步加大体育器材行业的发展。
2009 至 2015 年，我国城镇人口占总人口的比例每年上升约 个百分点，至 2015 年我国城
镇人口占总人口的比例达到 %，但与《国家新型城镇化规划（2014-2020）》中提出到 2020
年 60%左右城镇化水平存在一定差距，未来我国城镇化进程仍将保持稳步推进。
二、国内各项体育赛事的举办推动体育器材行业的进一步发展
随着我国在世界经济中的地位日益提升，国际影响力不断增加，与国际社会文化交流必要性不
断提高；通过举办体育赛事有利于增加国际社会对我国的认识和了解，并提升我国的国际形象和地
位。同时，通过举办体育赛事有利于带动主办地体育文化产业、旅游业的发展，有利于城市形象重
塑和城市建设改造，并且有利于居民体育健身意识的提高。随着 2008 年奥运会的顺利举办，我国
承办国内外体育赛事规模增加。根据国家体育总局统计，2012 年-2014 年，我国平均每年举办
900 多场各类体育赛事，大规模体育赛事的举办进一步推进体育器材行业的发展。
凭借强大的体育赛事举办竞争力，未来我国将更多地承接各类体育赛事的举办；目前我国已获
得 2022 年冬季奥运会的主办权。未来我国各类体育赛事地举办，将推动国内体育器材市场规模的
持续增长。
三、学校体育投入加大成为体育器材行业需求增加的有力补充
学校体育设施建设规模的不断扩大，将推动体育器材行业规模的不断增加。随着国民经济实力
的提升、国民教育重视程度的增加及高等教育的扩招，高中及高等教育学生数量大幅增加。根据国
家统计局统计数据显示，2015 年，我国高中以上在校学生数量由 2004 年的 3, 万人提高至
4, 万人，增幅达到 %。
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随着体育教育重视程度的增加，学校体育场馆配置标准化工作不断推进。根据教育部办公厅发
布的关于印发《普通高等学校体育场馆设施、器材配备目录》的通知（教体艺厅[2004]6 号），高
等学校需要根据在校学生人数配备相应标准化的体育场馆设施。随着在校学生规模的扩大和学校体
育场馆配置逐步标准化，将推动学校体育设施建设规模的扩大。
根据《教育行业十二五规划》，我国未来教育政策重点将继续提高国民的学历水平和综合素
质，并积极发展高中教育及高等教育，预计 2020 年我国高中教育以上学生人数将达到 8,250 万
人，较 2013 年增长 %。随着未来在校学生规模的扩大将推动学校体育设施建设规模的扩大，
并带动体育器材市场规模的增加。
第七节 2020-2025 年我国体育器材行业发展前景及趋势预测
一、行业利润水平的变动趋势及变动原因
（一）行业利润水平的变动趋势
体育用品制造行业的行业利润水平受宏观经济波动及下游需求变化影响。总体来说，我国体育
用品制造行业的利润总额一直保持着较好的上升势头，但体育用品制造行业产品种类众多，各细分
市场利润率水平有所差异；同时，由于不同企业的议价能力和市场竞争程度存在较大差异，导致其
盈利能力高低不一．部分技术研发能力较强、管理水平较高、成本控制较好、产品质量和品牌认可
度较高的企业在竞争中可以赢得更多的市场份额，利润水平不断提高；而规模较小、技术水平较
低、经营管理不善的企业可能被迫退出市场。
（二）行业利润水平的变动原因
体育器材制造行业利润水平变动主要系受产品总需求、行业竞争程度、产品成本以及行业上下
游地位等因素的影响。
（1）产品总需求方面，随着居民收入水平的不断提高、国家对体育产业政策的大力支持、体
育公共财政支出不断增加以及国内外大型体育赛事的举办，体育器材制造行业产品需求量将持续增
长；
（2）行业竞争程度方面，在体育器材行业低端市场领域，由于产品技术水平和产品质量相对
较低，市场竞争较为激烈，该领域利润率水平相对较低；而在体育器材行业中高端市场领域，客户
对产品质量及品牌美誉度要求较高，产品技术投入和附加值较高，该领域利润率水平相对较高；
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（3）产品成本方面，由于在体育器材制造中诸如钢材、塑料等原材料在产品成本中占比相对
较高。因此，原材料价格的波动，将会对行业利润水平产生一定的影响；
（4）行业上下游地位方面，体育器材制造行业的上游供应商主要系钢材、塑料、铸件及五金
件等制造企业，该等上游行业在国内发展较为成熟，原材料供应较为充足。体育器材制造行业的下
游客户主要为学校、政府事业单位、体育赛事组织等，该等客户在选择体育器材供应商时，在财政
预算范围内，更加注重体育器材产品的品牌知名度、产品质量等因素，对产品价格的敏感性相对较
弱，从而使得行业利润水平相对较高。
二、市场需求稳定增长
随着未来国内经济保持持续稳定发展、居民收入水平以及国内城镇化水平的继续提高，将推动
国内体育器材行业的继续发展；而随着未来国内体育赛事的举办和学校体育教育投入的增加，将推
动体育器材行业市场需求的稳定增长。
（一）体育产业迎来市场化发展的历史机遇
伴随我国经济发展进入新常态以及产业结构转型，体育产业作为新的经济增长动力之一对于国
民经济的拉动作用得以凸显。国家也密集出台一系列的产业支持政策，推动体育产业的快速健康发
展。
国家统计局数据显示，2012-2015年，我国体育产业总规模分别为 9,500亿元、11,000亿元、
13,575亿元和 17,107亿元，各年实现增加值 3,136亿元、3,563亿元、4,041亿元和 5,494亿
元，占当年 GDP比例分别为 %、%、%和 %，体育产业规模年均增长率达到了 22%。
从全球体育产业占 GDP的比重看，以美国、法国等为代表的体育强国，其体育产业占 GDP的比
重均达到 %以上，全球平均水平亦达到了 %，而我国该比例仅为 %左右，仍然具有较大的
发展空间。
根据《体育发展“十三五”规划》、《体育产业发展“十三五”规划》以及国务院发布的《国务
院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（以下简称“46号文”），预计到 2020年，我
国体育产业总规模将超过 3万亿元，产业增加值占 GDP的比重将达到 %。2025年，体育产业总
规模将超过 5万亿元，成为推动经济社会持续发展的重要力量。在国家产业政策的引导和支持下，
我国体育产业迎来市场化发展的历史机遇。
（二）体育用品行业规模占体育产业整体规模一半以上
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根据 46号文以及《国家体育产业统计分类》（2015年）的界定，我国的体育产业主要包括产
品制造和服务提供两大类，前者包括健身器材、运动服装、运动鞋等体育用品的制造，后者包括竞
赛表演、健身休闲活动、场馆服务、中介培训、体育培训等。其中，体育用品行业是我国体育产业
中发展较早，也是目前发展较为成熟的细分行业之一。
体育用品行业是目前我国体育产业最重要的组成部分。根据《中国体育用品产业发展白皮
书》，我国体育用品行业增加值由 2006年的 782亿元增长至 2015年的 2,800亿元，年复合增长率
15%。
从人均消费的角度看，根据 NDPGroupInc.的《全球体育用品市场规模调查》数据，我国人均
体育用品消费仅为 美元，仅为美国的 1/17，差距较大，仍有较大的发展空间。
体育产业的整体发展以及体育服务等产业链其他环节的发展，也将带动体育用品总量规模的进
一步增长。根据美国等发达国家体育用品市场规模占整体体育产业 30%的比例估计，2025年，我国
体育用品行业的市场规模也将超过 万亿元。
三、国家产业政策的大力支持
①产业利好政策的出台
随着我国对体育产业的政策支持力度不断加大，并以市场化手段引导和鼓励民营企业对体育产
业各个领域进行投资，激发市场自身活力、放松行政管制，将有效推动体育器材行业的发展。主要
政策包括：
国务院于 2014 年发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（以下简称“若干
意见”），其中提到：计划到 2025 年，基本建立合理全面的体育产业体系，体育产业总规模超过 5
万亿，成为推动经济社会发展的重要力量。为配合《若干意见》的具体实施，各级地方政府已纷纷
出台了地方性的《关于加快体育产业促进体育消费的实施意见》，进一步强化了若干意见的具体落
实，地方性目标更为具体明确。如江苏省提出：到 2025 年体育产业总规模超过 7200亿元，体育
产业增加值占比达到 %，体育服务业增加值占体育产业增加值比重达到 50%左右，体育产业从业
人员达到 180 万人；人均体育场地面积达到 平方米，经常参加体育锻炼的人数达到 3500 万等
定量指标。
另外，国务院于 2015 年发布《国务院关于取消非行政许可审批事项的决定》（国发〔2015〕
27 号），其中提出：取消全国性和国际性赛事的非行政许可审批，并将“举办全国性和国际性体育
竞赛审批”调整为政府内部审批的事项（原属于非行政许可审批事项），打破了原来社会力量组织
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体育赛事的制度壁垒。赛事举办主体的市场化、多元化、合法化将繁荣竞技运动市场，增强市场活
力，从而为行业未来发展提供良好的市场环境及发展机遇。
②体育财政支出的不断增加
随着国民经济实力的不断提升以及国家对体育产业重视程度的增加，我国体育公共财政支出不
断增加，将推动体育器材行业不断发展。2014 年，我国体育公共财政支出为 亿元，较
2008 年提高 %，体育公共财政支出明显增加。
四、行业已形成完整的产业链及产业集群
经过 30 年左右的发展，我国体育器材行业已经形成了较为完善的上下游产业链，实现上下游
行业有效衔接以及配套生产。随着行业整体的不断发展，国内体育器材行业已初步形成几大产业集
群，形成了从原辅材料采购、外协加工到第三方物流的一体化协作方式，有效提升了行业内企业的
生产及运输效率，提升行业整体竞争力和盈利能力。
五、不利因素
（1）行业内中小企业众多，但规模化生产并具有品牌影响力的企业较少
体育器材行业内中小企业数量众多，形成规模化生产并拥有自主品牌的企业数量较少，导致体
育器材行业尤其是中低端产品领域行业竞争激烈；此外，由于大部分体育器材行业生产规模较小，
技术研发投入水平较低，导致行业整体技术含量较低，降低了行业整体盈利能力。
（2）行业标准化存在一定滞后影响行业整体发展
经过多年的发展和积累，体育器材行业技术水平和生产工艺水平不断提高。但体育器材行业主
要产品的行业标准制定相对较晚，实际执行力度相对较弱，尤其在行业中低端领域，较多中小厂商
产品难以满足行业标准要求，使得行业内产品质量难以得到有效保障，加剧行业尤其是中低端行业
的市场竞争，对行业发展造成一定负面影响。
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第三章 市场调研：2019-2020 年中国体育器材行业存在的问
题、挑战、瓶颈
第一节 2019-2020 年中国体育器材行业存在的问题分析
尽管我国体育器材行业发展取得了一系列可喜成果，但仍存在一些突出问题有待解决。
一、产能过剩仍需化解
在行政干预、投资冲动等多重因素的影响下，我国在传统领域和新兴领域均出现了产能的快速
扩张，但下游市场需求增速下降，产生了新一轮的产能过剩。本轮产能过剩具有涉及行业广、持续
时间长、影响程度深、化解难度大的特点，已经成为我国当前经济发展中面临的突出问题。
二、供需错配、有效需求不足
供需结构错配主要表现为过剩产能处置缓慢，多样化、个性化、高端化需求难以得到满足，供
给侧结构调整受到体制机制制约，市场供给不适应市场需求。
有效供给不能完全适应消费结构升级的需求，需要提高供给侧对消费结构升级的适应性和灵活
性；
对当前的中国经济，大家有共识的是，经济发展已经由紧缺阶段进入了相对过剩的阶段。其中
有供给方面的问题，即有效供给与需求不匹配。但是从更长远的角度来说，还是有效需求不足的问
题。比如说降成本，其实空间已经很小了，降成本过程是不同部门的收益重新分摊，制造业成本下
降，上游企业提供资源、提供资金的收益，包括政府的税收，都会受到影响。有效的供给改革是以
能够激发潜在需求为前提，包括推进创新与结构性调整，根本上是因为激发了潜在的需求。
中国经济发展更长远的挑战是有效需求不足。我们现在面临状况是在市场经济的条件下，资本
因为追逐利润而去生产，它的本性驱使它不断地积累资本扩大生产，随着生产率越来越高，需求的
速度远远跟不上，所以会导致有效需求不足，或者说生产过剩，造成利润率下降。
潜在的巨大需求由于消费需求与购买能力在人群不匹配，长期需求与短期收益不匹配，公共需
求与私人利益不匹配，使得其难以转化为现实的有效需求。归根结底，是由于资本追逐利润的生产
方式，从而束缚了生产中人的杠杆与物的杠杆的结合，有效供给与有效需求的匹配。
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随着传统产业需求饱和，原有的供给结构已经越来越不适应市场需求结构的变化，再简单用扩
大投资的办法化解供需矛盾，投资的边际效应会明显递减，对经济增长的拉动作用减弱，还会使现
有矛盾和问题后延，潜在风险进一步积累。
这就需要我们利用社会主义与市场经济的复合优势，将潜在需求转化为有效需求，持续扩大总
需求，应对市场经济带来的长期利润率下降的危机。
三、处于产业链的低端
当前我国制造业大多处于产业链的低端。从低端产品起家，向高端产品发展，是一条艰难的创
新之路。
中国工业和信息化部副部长、国家制造强国建设领导小组办公室主任辛国斌 2018年 7月 13日
在“2018国家制造强国建设专家论坛”上表示，一段时期以来，国内外评价中国制造业发展成
就，往往扬长避短，片面夸大成绩。然而实际上中国制造业创新力不强，核心技术短缺的局面尚未
根本改变。
辛国斌表示，中国改革开放 40年来，制造业发展取得了举世瞩目的成就。尤其 2010年以来，
中国制造业增加值连续多年位居世界第一，高技术制造业发展势头良好，目前占规模以上工业比重
超过 12%，载人航天、高速铁路等多个领域实现重大突破，人工智能、物联网、大数据、云计算、
区块链等新技术、产品、模式等不断涌现，一批技术进入国际市场第一方阵。
辛国斌表示，看到成绩的同时，也要清醒地认识到中国制造业创新能力薄弱，对外依存度高，
整体上仍处于全球产业链和价值链的中低端。
据介绍，工信部对全国 30多家大型企业 130多种关键基础材料调研结果显示，32%的关键材料
在中国仍为空白，52%依赖进口，绝大多数计算机和服务器通用处理器 95%的高端专用芯片，70%以
上智能终端处理器以及绝大多数存储芯片依赖进口。在装备制造领域，高档数控机床、高档装备仪
器、运载火箭、大飞机、航空发动机、汽车等关键件精加工生产线上逾 95%制造及检测设备依赖进
口。
中国在 2010年超越美国成为世界第一大工业产值国家，多年来制造业也一直是中国 GDP以及
出口的重点，取得的成绩是可以看得到的，不过工信部对中国制造实力的定性也很客观——创新能
力薄弱，对外依存度高，整体上依然处于全球产业链、价值链的中低端。
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事实上这也不是工信部第一次对中国制造如此定性，早在 2016年的两会上，工信部部长苗圩
就表示“在全球制造业的四级梯队中，中国处于第三梯队，而且这种格局在短时间内难有根本性改
变。要成为制造强国至少要再努力 30年。”
四、大而不强
导致中国制造业“大而不强”的五大原因
经济新常态下，传统产业代表的旧动力在减弱，以战略性新兴产业和高新技术产业为代表的新
动力不足，成为我国制造强国的主要挑战。近几年，人民论坛，搜狐网等媒体竞相发布：中国制造
业为何“大而不强”的言论，这也说明要想擦亮“中国制造”这个名片，优先要解决“大而不强”
的困境。
目前我们的制造业大而不强原因有五个：
第一，我们自主创新能力不强，基础比较薄弱。我们卫星 85%实现了国产化，但是还有 15%没
有国产化的部分，花费了 80%的钱。
第二，我们处于价值链的低端。郑州富士康有 30万人，一年生产 亿部手机，但利润只占
到整个利润价值的 5%多一点，利润很低。
第三，生产经营效率不高。2011年我国制造业增加值率只有 %，而世界发达国家往往在
35%以上，可见差距比较大。
第四，产业结构不合理。我们基本上是资源密集型、劳动力密集型企业，而技术密集型和服务
密集型的企业太少了。
第五是产品质量问题突出。中国制造和低质量可能是划等号的。所以习总书记讲要从中国制造
向中国质量转变很重要，其他国家可能不存在这个问题。
五、内生发展动力不足
与国际上一些创新型发达国家相比，我国企业的总体内生发展动力仍显不足，创新活动仍局限
于少数企业。
内生动力，即创造力、创新能力，是决定企业发展的根本力量，是核心竞争力。
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企业是否能立足于市场，能否存活下去，能否发展，关键还是要看企业的内生动力和创造力。
对于缺乏市场进取精神、缺失创造力的企业，即便政府不收税，也很难存活下去。一些企业投机取
巧，最终被逐出市场，被淘汰出局的案例并不少见。
随着新一轮科技革命和产业变革加速，增长动力的阶段转换开始，客观上要求企业创新能力实
现从“跟踪、并行”并存、“跟踪”为主向“并行、领跑”为主的跃迁。目前，我国企业创新能力
的发展进入了爬坡、攻坚阶段，正面临多重阻力。主要表现为：创新成果的保护方式落后，创新人
才匮乏和成本居高不下，开放与合作创新水平不高。
六、关键核心技术缺失
缺乏核心技术是制约我国制造业的发展因素。近几年，核心技术仍受制于人的问题却日益突
显。核心技术是制造业发展的重中之重，也是我国从“制造大国”走向“制造强国”的必然条件。
如果核心技术受制于人，制造业的发展也会被扼于他人之手。“中兴事件”已经给了我们前车之
鉴，核心技术决不能受制于人。但就目前而言，我们制造业核心技术的掌握程度仍有不足。
究其原因，一方面，所谓的核心技术依靠的就是强大的工业底蕴加上长时间的技术积累、资金
投入。我国的制造业起步晚，基础薄弱、资金短缺、人才不足，核心技术在短期内难以取得突破是
一件在所难免的事情。另一方面，一些的制造业企业以挣快钱的浮躁心态去经营企业，并不重视核
心技术，长期忽视技术研发与科技创新，也在一定程度上导致了核心技术的落后。
发展制造业，首先要靠创新、靠质量。创新要突破核心技术，抢占制高点。核心技术不能全靠
进口，补足制造业短板的工作已迫在眉睫。近年来，我国制造业不断发展，产业结构持续优化，但
在关键核心领域仍存在诸多短板弱项，创新能力依然薄弱且不平衡，关键核心技术缺失是制造业的
切肤之痛，更是制约“两机”发展的重大瓶颈，补短板、强弱项是当前各项工作的迫切需要。中国
要成为制造强国，必须拥有自己的核心技术。没有核心技术，做不到舍我其谁，更没有未雨绸缪的
准备，盲目于跟风和炒作，中国的制造业会更加风雨飘摇！
中国经济要实现更高质量、更高效率的发展，一方面要破除对房地产市场拉动经济发展作用的
迷信，真正把发展的动能放到依靠技术进步、人才培养、自主创新的路径上来；另一方面要加快构
建房地产市场平稳健康发展的长效机制，综合运用金融、土地、财税、投资、立法等手段，驱动房
地产市场走上正轨，从根本上消除不时涌现出来的依赖症。工业强基、实业兴邦，是一个人口大国
走向经济强国的唯一途径。
改革开放三十多年来，中国工业化快速推进，重化工业得以长足发展，" 中国制造 " 征服了
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世界主要市场。然而，金融危机之后，制造业尤其是重化工业产能过剩问题暴露无遗，这对中国工
业转型升级虽是一个重大机遇，但对中低端制造业却是一次重创和打击。在工业产能过剩、GDP 增
速下滑的大背景下，一些工业企业执着于自己的主业，面对房地产和金融 " 暴利 " 的诱惑，它们
不分心、不分神，持续研发，不断创新，志在长远，放眼世界。
从世界列强走过的历史道路来看，没有一个国家是靠房地产业走向强盛的，也没有一个国家是
靠资本运作、倒腾股权走向强大的。制造业才是立国之本、强国之基，而核心技术则是制造业的基
础。世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再向我们证明，拥有核心技术的制造业才能强盛，而
拥有强盛的制造业才能拥有强生的国家和民族。面对目前核心技术受制于人的情况，我国的制造业
仍需不断努力突破。我们仍有不小的差距，还需要再努力，再奋斗，再发展，有自主创新，彻底摆
脱对国外的依赖，才能真正的实现智能制造 2025，成为真正的工业强国，补齐短板不再尴尬。
七、产品质量不高
我国产品质量总体不够高 提质迫在眉睫
我国质量总体水平不够高。首先是产品质量总体水平还有一定的差距，一部分产品档次还比较
低。特别是中高端的产品难以满足消费者的需求，以至大家说的“海淘”、“海购”、消费外溢。我
们有一些商品走到国际先进行列，但总体上处于产业链的中低端，国际竞争力有待增强。
重要的一个问题就是品牌，品牌建设的差距还是比较大的，现在许多产品是贴牌生产，全世界
驰名的大品牌我们国家还比较少。这是从产品的质量状况来分析的。
八、缺少“工匠精神”
中国制造，匠心精神的空白
日本拥有数以万计的百年老铺甚至千年老店，许多日本企业能延续百年甚至千年的秘诀，就是
持之以恒专注自己的事业，不为眼前的利润所左右的“工匠精神”。意大利的匠人及工坊闻名遐
迩，许多奢侈品大牌出自意大利的小工坊匠人之手。在日本、意大利、德国等国家，工匠精神都得
到了很好地传承。
放眼国内，李宁的悄然没落，班尼路的轰然倒塌，匠心不在，一切的浮华都是过眼云烟说散就
散了，“中国制造”的灵魂，仍是国人努力的一个中国梦。
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九、物流配送问题
在我国现在还缺乏一个高效成熟的社会物流配送体系能够对实物的转移提供低成本的、及时
的、便捷的服务。配送的成本过高、速度过慢是偶尔涉足电子商务的企业和个人最为不满的问题。
十、体育器材业经营管理信息化及智能化不足
技术的创新应用是零售企业增强核心竞争力，实现可持续发展的动力。但长期以来，零售业信
息化、智能化效率普遍相对较低，很多零售企业信息化、智能化水平较低，缺乏先进的信息设备，
仍使用人工方式，进行较低效率的管理、销售、售后服务等。同时，受资金不足、人才缺乏、体制
不活、政策不力等诸多因素的制约，使零售企业的生存受影响，对其发展与壮大非常不利。
第二节 2019-2020 年中国体育器材行业发展面临的困境
一、增长势头一路走低
出现这种现象的原因，既有整体经济低迷的影响，也有消费进一步萎缩的作用。比如说近两年
经济大环境下行明显，消费力不足，导致产品销量不振，传统行业的发展越来越艰难。
二、成本居高不下压缩企业盈利空间
企业经营压力日增，资源与环境约束趋紧，土地、和劳动力等生产要素成本不断上升，企业多
年老惯常的依靠资源要素投入、规模扩张的粗放型发展模式难以为继。尤其近几年来，伴随深圳房
地产价格、用工成本不断上升，劳资关系博弈困扰日益加大，技术蓝领工人和中下层和管理骨干留
任越来越难，导致制造业综合成本一路攀升，行业利润率持续走低。企业各级各种税费负担过重，
减费数额不大，企业税负相比其他国家仍显过高。另外，融资成本太贵，银行贷款利率平均上浮
10%以上，加上担保费、交易费等其他费用，融资成本高昂，导致民间借贷猖狂，非法互联网金融
融资盛行，也引发了许多社会问题。
三、体育器材业成本竞争力下降
2015年，美国波士顿咨询集团(BCG)发布了一份《全球制造业转移的经济分析》报告显示，中
国作为低成本制造业大国的竞争优势正在逐步削弱，美国温和的薪酬增长、高效的生产技术、低廉
的能源价格以及美元汇率走低使得部分商品在中美两国的生产成本几乎没有差异，越来越多的美国
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企业与其他国家跨国公司未来会选择在美国境内进行生产。
此外，经济学人智库发布的一份《中国制造业劳动力成本分析》报告显示，在劳动力成本方
面，中国相对于越南、印度、尼日利亚、印尼等新兴制造业国家失去比较优势。预计，中国制造业
劳动力成本将会逐年稳步攀升，将在 2019年分别达到越南劳动力成本的 177%及印度的 218%。据有
关资料显示，由于成本原因及贸易因素，我国纺织业对外投资设厂明显增多，截至 2014年年底，
国内纺织业已在全球 100多个国家和地区投资建立超过 2600家纺织服装生产、贸易和产品设计企
业，其中大多数分布在亚洲。2004年至今，国内约 200家服装企业在东南亚建设了生产车间。
能源成本也是影响部分制造企业选择海外设厂的重要因素之一。以福耀集团所在的玻璃行业为
例，属于天然的高耗能的行业，据业界提供的数据，天然气或燃料占整个玻璃生产成本的
%，天然气价格直接影响玻璃的生产成本。美国由于页岩天然气的开发，2014年工业用天然
气成本下降到约 美元/MBTU(百万英热单位)，而我国工业用天然气 2014年为 美元/MBTU，
成本约为美国的 倍。此外，我国税费成本也有可以降低的空间。从现实情况看，人工成本、能
源成本、税费成本以及综合交易成本等均直接影响企业的投资决策。当然，还应该看到，不同行业
的企业成本构成并不一样；笼统地进行制造业成本国际比较是有很大局限性的。
四、产品同质化严重，结构性问题较为突出
即使不少的企业不断提出新品应对消费市场的变化，但由于产品同质化现象明显，难以在消费
者群体中留下深刻印象。另外，大部分快消企业不但缺乏品牌影响力，而且也缺失高端产品线的支
撑，企业盈利能力开始下降，经营管理问题也越来越突出。
五、跟不上消费变化
消费观念与消费结构同步发生了明显的变化，消费者意识逐渐改变，呈现多元化消费趋势。传
统快消企业面对消费升级的新常态，由于未能及时调整好策略、把握消费需求、并加强与消费者的
沟通和互动，造成市场应对越来越被动。
六、品牌竞争激烈
行业之间的竞争，导致品牌之间的竞争，而经济下行带来的市场容量萎缩，进一步加剧了品牌
之间的恶性竞争，价格战、渠道战、促销战在不断升级，导致营销费用不断增加，最终企业的竞争
压力越来越大。
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七、转变经营模式困难重重
传统企业必须从做库存转向订单式生产，实现从推动式经营向拉动式经营的转变，这是个艰难
的过程。整个企业的观念、架构、人员的构成、产品研发的模式和目标都要变革。这个难关过不
去，转变经营模式是很难成功的。
八、转型有待系统变革
目前，消费转型更多体现在对消费体验方面的关注，如购物环境、商品陈列、空间规划，或是
业态上的跨界，如超市+餐饮，超市+3C，超市+娱乐休闲，这种业态升级迎合了消费升级下的部分
新需求，也是创新的具体体现，但简单的业态组合或业态细分或聚焦，不能解决行业遭遇困境的根
源问题。转型升级并不意味着只是进行空间改造，引入各种体验业态，社交性场景，标配化地增加
服务，未必一定能够很好的实现引流效果，带来整体项目业绩提升。
九、“用工荒”逼迫体育器材企业转型
“人才为本”是“中国制造 2025”规划的五大基本方针之一。以大数据、物联网、人工智能
等新技术等为代表的智能制造，以文化创意、时尚传媒、品牌营销等为代表的时尚品牌生态运营，
以共享经济、平台经济、个性化定制等为代表的新经济，对各类行业创新型人才的需求不断提高。
适用人才匮乏
当前，行业用工方面带来三个极为突出的问题：一是招工难，工人流动性大；二是在岗职工平
均年龄普遍较高，代际更替出现断层，“85后”工人日渐稀缺；三是高端设计研发人才、高级营销
管理人才等存在着“引进难、留住难”的问题。
十、“脱实向虚”倾向
国际金融危机后我国工业及制造业比重下降偏快。伴随经济发展进入新常态，工业增速合理回
落总体上是合乎规律的，但也要看到工业占比回落过快所表征的“脱实向虚”倾向。1991—2000
年，我国工业年均增长 %，到 2016年降为 6%，增速回落一半多。工业增速下降的同时，我国
工业及制造业比重自 2006年开始下降。2006—2016年，工业占比 10年间由 42%降至 %。与发
达国家走过的历程相比，降速显然过快。制造业占比与金融保险和房地产业占比的差距，1990—
2008年在 23个百分点左右，2016年缩小为 11个百分点。2013—2016年，工业就业人数占比连续
下降，从 %降至 29%左右。当前我国工业相对地位下降，既有加快经济结构优化、转向服务主
导型经济的正面因素，也有做实业太难、金融服务不到位等负面因素，值得警惕。
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十一、“过度房地产化”对实体经济的挤出效应
我国规模以上工业平均利润率 5%—6%，而金融行业净资产收益率在 15%以上，房地产行业利润
率也是两位数。行业报酬结构失衡产生虹吸效应，致使各种创新要素、生产要素逃出实体经济，进
入金融、房地产领域。这不仅动摇了实体经济可持续发展的基础，还削弱了“基业长青、追求卓
越”的企业家精神。
近几年全国的房地产价格飙升，大大提高了民间对这个行业的预期，不仅把房地产泡沫推向了
新的高度，而且对实体经济尤其是中小型企业产生了挤出效应。另外伴随着房价的飙升，租金成本
也在明显上涨，让不少制造企业感受到了租金费用导致的压力。很多劳动力密集型企业将工厂搬回
了内地人力资源丰富、成本较低的城市，只将研发和销售部门留在了深圳。
十二、“过度金融化”掠夺实体经济发展成果
因国家金融监管严重滞后，各种形式的融资担保，互联网金融和民间借贷打着金融创新的名义
任意放大杠杆，肆虐市场，不少企业因融资成本加大而倒在了资金链断裂的路上。
城市房价的高企和金融环境的复杂化成为深圳未来几年，乃至今后相当长一段时间内必须面对
的一个重大经济问题。
第三节 2019-2020 年中国体育器材行业发展面临的制约与挑战
一、传统红利正在递减
中国人口红利的消失，不仅体现在加速老龄化上，也体现在劳动力的减少上，尤其是年轻劳动
力的减少；“全球化红利”目前也在减弱；政府主导型的投资红利，不可持续的矛盾越来越突出
了。过去 30余年，中国通过改革开放有效地释放了这些红利，实现了经济的快速发展。但是，随
着内外环境的变化，“传统红利”正在递减。
二、制造业转型升级的难度较大
近年来智能制造成为推动制造业转型升级、成为国家经济竞争力的关键所在，但是目前中国智
能制造还处于比较分散和竞争力较弱的初级阶段。徐东华说，我国智能制造侧重于技术追踪及技术
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引进，在高端电子装备制造、极限制造、生物制造和芯片制造等基础研究和共性技术研究领域投入
不足，原始创新匮乏，制约了我国智能制造的推进。而且，智能制造领域高端人才及复合型人才需
求缺口较大，加重了对国外智能制造装备和技术的依赖。此外，我国企业智能化水平参差不齐，普
遍不高。
“目前我国在智能制造、自主制造上的问题，表面看是核心技术支撑的生产制造能力不足造成
的，但从深层次来看，是包括配套、制度、文化在内的系统性支撑不足。这就决定了改变也必须是
系统性的，依靠单一技术、单一产品的突破短期有效，但长期还是难预见中国制造业持续创新发展
的生态系统。”上海临港经济发展集团董事长刘家平称。
三、我国制造业的优劣势正在发生变化
近几年，随着中国人口红利逐步消失、原材料和人力成本不断攀升，中国制造业赖以生存的全
球竞争优势正在逐步丧失。同时，传统落后的生产管理模式也已经无法满足日益多样化的市场需
求，中国制造业的发展正在面临着严峻的挑战。
我们也面临着诸多挑战，包括劳动力成本提升较快，劳动生产率不高，综合成本较高，附加值
较低；制造业产品质量较低，低端产能过剩与高端产品有效供给不足并存，缺乏世界知名品牌；企
业创新能力不足，技术实力有较大差距；基础工业相对薄弱，核心关键技术对外依赖度较大；劳动
密集制造开始外移，产业和技术空心化值得警惕。
在一国劳动力成本较低的时候，制造业竞争力会凸显出来，出口份额会不断提升；但随着经济
增长和劳动力成本的提高，相比其它国家的成本优势会逐渐减弱，该国在全球出口、尤其是中低端
制造业出口的份额会不断被侵蚀，领先地位逐渐被成本更低的国家取代。在这一过程中，必须实现
产业和贸易的升级，注重技术创新，将产业向“微笑曲线”的两端发展，才能保持持久的竞争力。
四、与先进国家相比还有较大差距
经过几十年的快速发展，我国制造业规模跃居世界第一位，建立起门类齐全、独立完整的制造
体系，成为支撑我国经济社会发展的重要基石和促进世界经济发展的重要力量，我国已具备了建设
工业强国的基础和条件。
但我国仍处于工业化进程中，与先进国家相比还有较大差距。制造业大而不强，自主创新能力
弱，关键核心技术与高端装备对外依存度高，以企业为主体的制造业创新体系不完善；产品档次不
高，缺乏世界知名品牌；资源能源利用效率低，环境污染问题较为突出；产业结构不合理，高端装
备制造业和生产性服务业发展滞后；信息化水平不高，与工业化融合深度不够；产业国际化程度不
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高，企业全球化经营能力不足。推进制造强国建设，必须着力解决以上问题。
盛世华研认为：建设制造强国，必须紧紧抓住当前难得的战略机遇，积极应对挑战，加强统筹
规划，突出创新驱动，制定特殊政策，发挥制度优势，动员全社会力量奋力拼搏，更多依靠中国装
备、依托中国品牌，实现中国制造向中国创造的转变，中国速度向中国质量的转变，中国产品向中
国品牌的转变，完成中国制造由大变强的战略任务。
五、装备和技术严重依赖进口
高端制造装备对外依存度较高
目前我国智能装备难以满足制造业发展的需求，我国 90%的工业机器人、80%的集成电路芯片
制造装备、40%的大型石化装备、70%的汽车制造关键设备、核电等重大工程的自动化成套控制系统
及先进集约化农业装备严重依赖进口。船舶电子产品本土化率还不到 10%。关键技术自给率低，主
要体现在缺乏先进的传感器等基础部件，精密测量技术、智能控制技术、智能化嵌入式软件等先进
技术对外依赖度高。
关键智能制造技术及核心基础部件主要依赖进口
构成智能制造装备或实现制造过程智能化的重要基础技术和关键零部件主要依赖进口，如新型
传感器等感知和在线分析技术、典型控制系统与工业网络技术、高性能液压件与气动原件、高速精
密轴承、大功率变频技术、特种执行机构等。许多重要装备和制造过程尚未掌握系统设计与核心制
造技术，如精密工作母机设计制造基础技术、百万吨乙烯等大型石化的设计技术和工艺包等均未现
国产化。几乎所有高端装备的核心控制技术严重依赖进口。
综上所述，我国的智能制造技术还存在着一些问题，需要我们去挖掘更有效的方法来解决，我
们更应该着重于思路的创新性，与国际化接轨。目前，世界各国都对智能制造系统进行了各种研
究，未来智能制造技术也会不断地发展。目前，以 3D打印为代表的“数字化”制造技术已经崭露
头角，未来智能制造技术创新及应用也会贯穿制造业全过程，世界范围内智能制造国家战略将会空
前高涨，这对我国来说，无疑是一项挑战也是巨大的动力。
六、技术引进受阻
当前，中国产业整体发展范围在不断扩大，各产业的生产规模也在不断拓展，相应的技术也有
了突破性的进展，甚至很多技术都是走在世界前沿的，在此背景下，要想通过技术引进来实现产业
结构进一步优化的可能性变小，加上高科技领域相应技术的封锁与控制使得技术引进变得更加困
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难，自身的创新能力又有限，所以这就给进一步实现产业结构优化升级带来了阻碍。
七、高素质人才缺乏
随着行业的不断开发和发展，其对人才需求方面出现了人才总量不断扩大、人才结构不断优化
的要求，人才远远不能满足行业发展的需要”。主要存在整体文化水平不高，人才结构有待改善，
高层次人才缺口大，核心竞争力弱的问题。特别是产品开发和生产方面缺乏高、精、尖的专业科技
人员，产业运营方面也缺少能力卓越的管理人才，需要大量的高层次人才、高技能人才、创新型人
才、复合型人才以及高、精、尖的核心技术人才。
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第四章 2019-2020 年中国体育器材行业发展环境分析
【通过盛世华研提出“一切皆变化”的行业研究理论，我们来更充分的理解目前体育器材行业
政策、经济、社会、技术等领域正在发生的深刻变化，让企业对整个产业以及整个宏观环境有一个
清晰、深入的了解和把控】
第一节 全球格局变化将对我国经济带来的挑战
“放眼世界，我们面对的是百年未有之大变局”。未来 15年，是我国比较优势转换期，是中国
作为新兴大国崛起的关键期，也是国际格局大调整期。在诸多因素的共同作用下，国际经济格局将
产生重大变化。总体上，未来 15年，国际经济格局将呈现几大变化趋势。对此，我们要认清形
势、把握方向，发挥优势、弥补短板，不断提升国际竞争力，在新的国际经济格局下实现趋利避
害。
一、全球经济将处于低速增长期
未来 15年，部分发展中国家将延续城市化进程，新一轮技术革命、城市化仍将是部分发展中
国家未来增长的潜力所在，到 2035年，全球的城市化率将达到 %，这将是未来全球经济增长
的一个重要动力。
但需要看到的是，全球经济增长面临人口增速放缓、老龄化加速和环境保护日益严格等诸多约
束，全球经济整体增速未必能恢复至历史平均水平。其一，人口增速的放缓和老龄化程度的加剧，
将成为拖累发达国家和部分发展中国家经济增长的重要因素。根据预测，全球人口将由 2015年的
亿增长至 2035年的 亿和 2050年的 亿,全球老龄人口（65岁以上）的比重将由
2015年的 %上升到 2035年的 %、2050年的 %。其二，在能源资源利用领域，新技术的
涌现将改变全球能源供给和产业分工的格局。其三，尽管长期来看全球化仍将继续深入发展，但近
期内全球化面临诸多挑战。
综合考虑技术、城镇化、人口、环境等重大基础因素变化，我们认为，全球经济增长速度将呈
现趋势性下降，在未来较长一段时间可能会保持较低的增速。2020年至 2035年，全球经济增长平
均速度为 %左右。发达经济体的增长速度将可能进一步放缓，整体增长速度大约在 %左右，
要低于过去 50多年的平均增长速度；发展中国家增长速度有所下降，年均增长速度将达到 %左
右。
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二、全球经济格局多极化将更明显
未来 15年全球经济格局多极化变化趋势，主要体现在：
新兴经济体崛起，发展中国家在全球经济中地位更加重要。部分亚洲和非洲国家有可能成为全
球经济增长的领跑者。到 2035年，发展中国家 GDP规模将超过发达经济体，在全球经济和投资中
的比重接近 60%。全球经济增长的重心将从欧美转移到亚洲，并外溢到其他发展中国家和地区，美
国、日本和欧盟仍将是全球主要的经济强国，新兴经济国家实力将持续崛起。
美国将保持全球超级大国地位。短期内，美国消费需求有望进一步释放，成为支撑经济增长的
关键因素。美国人口将保持低速增长，到 2035年老年人口将首次超过未成年人口，到 2050年人口
总量将接近 4亿。根据美联储预测，美国长期的 GDP增长率约为 2%。课题组预测，未来中国的经
济地位更加重要，美国将继续保持全球超级大国地位。
未来 15年，欧洲、日本仍然是全球重要经济体，但地位将有所下降。根据课题组测算，到
2035年，世界上最大的七个经济体可能只剩下一个欧洲国家（德国），欧洲作为一个整体，仍在全
球经济中占据重要地位。日本经济未来增速将长期保持低位，2035年日本经济排名预计在第五位
左右。
三、全球价值链分工体系正在重构
近年来全球贸易陷入数十年不遇的困境。截至 2016年，全球贸易增速已经连续 5年低于 GDP
增速，出口额从 2014年的 19万亿美元大幅下降了 16%，至 16万亿美元。无论是中国、墨西哥这
样的出口型发展中国家，还是韩国等新兴工业化经济体，近年来外贸增速均表现低迷。
这反映出当前全球贸易的低迷不只是单个国家自身要素成本上升、有效汇率升值等结构性问题
或是外部需求放缓等周期性因素造成的，而是全球贸易正在发生一些结构性的变化。一个明显的变
化就是各国尤其是发达经济体开始重新重视制造业，以美国为代表的发达经济体在危机后将供应链
转向国内，使得全球价值链链条缩短，价值链国际分工深化带来的贸易发展遇阻。虽然今年以来随
着全球主要经济体的逐步复苏，贸易增速明显好转，但是在“再工业化”背景下，全球价值链分工
体系正在重构，其影响将较为深远，值得进一步关注。
四、新技术革命将重塑产业格局
以信息技术和数字技术为代表的新一轮技术革命引发的产业革命，将呈现出生产方式智能化、
产业组织平台化、技术创新开放化的特征，对全球分工也将带来全面而深刻的影响。
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预计未来 15年，信息技术与新兴数字经济发展将为后发经济体赶超提供机遇。数字经济兴起
将加快知识向发展中国家扩散，有助于本地化生产，助推发展中国家的工业化进程。与此同时，信
息技术正在改变产业特性，一些劳动密集型产业将转变为资本、技术密集型产业，这不仅将会改变
资本、技术密集型产业在全球布局，还会加速推动后发经济体转型发展。信息技术与后发经济体资
源等优势相结合，可以强化后发经济体优势。
五、国际贸易将呈现数字化等特点
未来，经济全球化深入发展，国际分工不断深化，仍将是国际贸易持续发展的重要推动力。未
来全球贸易发展，将呈现新的趋势和特点。主要表现在：国际贸易的形式发生改变，数字产品贸
易、服务贸易、产业内贸易占比将明显提高。贸易方式发生改变，在信息技术推动下，跨境电子商
务将快速发展，新的国际贸易方式将催生新的监管模式。全球贸易格局将发生改变，国际分工价值
链区域化特征进一步增强；新兴经济体在全球贸易中地位上升。全球贸易失衡状况将在 2030年左
右达到峰值，而后逐步改善。国际贸易规则更加强调高标准、高水平的便利化与自由化。
趋势五：跨境投资规则制定出现新趋势
制定跨境投资规则将是未来 20年全球经济治理体系完善的重要内容。跨境投资规则不断完
善。自由化、便利化水平将继续提升。全球跨境投资金额将在波动中上升。跨境投资中，服务业占
比上升，制造业占比下降；有形资产投资占比减少，无形资产投资占比上升。跨国公司将继续是全
球跨境投资和价值链布局的主要力量。新兴经济体的跨国公司数量将持续上升。发展中经济体在跨
境投资中的地位不断上升。
六、全球人口老龄化加速
全球人口发展正在经历深刻的调整。人口增长总体趋缓，全球的生育水平普遍下降，发展中国
家的降幅更为明显，部分国家长期处于低生育率水平。健康状况明显改善，人口预期寿命提高。从
人口分布看，未来 20年全球人口增长主要来自于发展中国家；生育率仍将面临下滑的趋势；人口
老龄化加快，发达国家进入深度老龄化阶段，发展中国家总体也在呈现老龄化趋势。全球平均预期
受教育年限持续上升，但增长速度近年来下降明显，且低收入国家的进步速度相对较慢。
还需要注意的是，预计到 2035年，全球人均国民收入将达到 16000美元至 18000美元区间。
发达国家技术优势的弱化和人口老龄化将持续，以中国为代表的新兴国家仍将保持技术进步加快和
劳动力资源丰富的比较优势，高收入国家与中低收入国家收入差距缩小的趋势还会延续。随着人均
收入水平的提高，中等收入群体将会有所扩大。分地区看，当前中产阶级的一半都集中在欧美发达
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经济体，而到 2030年约三分之二会集中在亚洲国家和地区，预计会超过 32亿人。
七、绿色发展成为重要取向
近年来，全球主要发达国家的碳生产率、能源生产率、原材料生产率等均有所提升，同时社会
对实现绿色发展、应对气候变化也有比较广泛的基础。但广大发展中国家仍然面临如何在发展经济
与保护环境中实现协调平衡的严峻挑战。
展望 2035年，要实现可持续发展目标和推动世界经济发展，控制污染、实现低碳转型的绿色
发展正在成为各国经济发展的主流。绿色发展对国际经济格局产生重要的影响，将对技术创新、产
业发展、污染减排形成倒逼机制，促进绿色创新和绿色产业发展，形成新的经济增长点。
八、全球能源结构与格局将深刻变化
能源供需结构正在出现深刻变化。一是清洁化。非常规油气开采技术的重大突破大幅提升了油
气资源的供应能力，预计 2040年前全球天然气将增长 45%左右。二是低碳化。可再生能源成本出
现大幅下降，将在 2020年前后与常规化石能源平价上网。三是电力化。电力在未来全球能源系统
中的作用更加突出。四是数字化。数字技术在能源供给与需求中的广泛应用，将提高能源供给能
力、降低成本，也将提高能效、节约成本。分布式能源将成为新的能源供给方式。
全球能源供求格局将发生深刻变化。从全球能源需求格局看，据国际机构预测，到 2035年全
球能源需求预期增长 30%左右，发展中国家特别是“一带一路”区域成为全球未来能源需求增长的
中心，亚洲成为全球石油天然气的主要进口地。从全球能源供给格局看，除了欧佩克、俄罗斯等传
统的能源出口大国，美国将成为全球能源新的供给国。
九、传统的产业转移模式可能被颠覆
进入 21世纪，全球在科学技术方面取得了一系列重大突破，信息技术、能源技术、新材料、
物联网、大数据、机器人以及云计算等正在走向成熟，全球制造业进入了新一轮产业革命。新一轮
产业革命极大地改变了制造业发展的比较优势，对全球制造业的比较优势、分工格局和未来发展趋
势有重要影响。
劳动力数量和劳动力成本的重要性降低，传统的产业转移模式可能被颠覆
二战以后，全球产业转移的基本规律是发达国家将低端制造业向欠发达国家转移，原因就在于
劳动力成本上升，低端产业比较优势丧失。但新一轮产业通过智能制造技术——特别是低成本智能
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